Admi Publica Expo Lunes

“Promoción De La Industria Responsable Y Del Compromiso Climático”

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD

CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL

ADMINISTRACION Y SISTEMAS

CATEDRATICO : Mg. REY NAVARRO WALTER

ASIGNATURA : ADMINISTRACION PUBLICA

INTEGRANTES : LAZO MATOS, Kendy

PAUCAR DE LA CRUZ, Lisbeth

ROJAS VEGA, Pamela

TRINIDAD ARENAS, Olinda

CICLO ACADEMICO : IX –B1

HUANCAYO - PERU

2015

PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO DEL GOBIERNO REGIONAL JUNÍN

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PDRC – GOBIERNO REGIONAL JUNIN 2015

DEDICATORIA

2


INDICE

1. MARCO TEÓRICO

1.1. DEFINICIONES DE PLAN ESTRATÉGICO

1.2. DEFINICIÓN DE PLAN DE DESARROLLO REGIONAL

CONCERTADO

2. IMPORTANCIA DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO

3. CONTENIDO Y ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL

CONCERTADO

4. FASES DEL PLAN ESTRATÉGICO CONCERTADO

BIBLIOGRAFÍA

3


CAPITULO I

PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO

1. MARCO TEÓRICO

4


Según el Gobierno Regional de Junín (2008) “El Plan de Desarrollo Regional

Concertado Junín 2008 - 2015, es producto de un proceso de concertación y

participación ciudadana; valioso instrumento para la administración y gestión

de desarrollo regional; el cual define la necesidad de realizar un trabajo

conjunto, coordinado y coherente entre todos los actores y protagonistas del

desarrollo social y económico de nuestra región”.

DEFINICIONES:

1.1DEFINICIÓN DE PLAN ESTRATÉGICO

SEGÚN EL CEPLAN

Planeamiento estratégico (Art. 10)

Es el proceso sistemático construido sobre el análisis continuo de la

situación actual y del pensamiento orientado al futuro, el cual genera

información para la toma de decisiones con el fin de lograr los objetivos

estratégicos establecidos.

1.2DEFINICIÓN DE PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO

SEGÚN VISURRIAGA

Es un documento de competencia de los gobiernos, Los Gobiernos

Regionales se encargan de formular y aprobar el PDRC con las

municipalidades y la sociedad civil.

Debe contener una visión de futuro que genere criterios orientados para

las iniciativas de diversos actores económicos, sociales e institucionales

de un ámbito, así como constituirse en el documento macro para la

formulación de las políticas públicas locales. (VISURRAGA, 2013)

SEGÚN EL CEPLAN

Plan de Desarrollo Concertado – PDC (Art. 16)

El PDC es el documento elaborado por los Gobiernos Regionales y

Gobiernos Locales para sus ámbitos territoriales respectivos y se

elabora para un período de 8 años. Este documento presenta la

estrategia de desarrollo concertada del territorio para el logro de los

objetivos establecidos en el PEDN, así como los objetivos establecidos

en los PESEM respecto a las competencias compartidas. Además, para

5


el caso de los Gobiernos Locales, deberá contribuir con el logro de los

objetivos establecidos en el Plan de Desarrollo Regional Concertado

(PDRC), según corresponda.

COMENTARIO DEL GRUPO

Habiendo analizado diversas definiciones del PDRC llegamos a la

siguiente definición grupal:

Llegamos a la conclusión de que El Plan de Desarrollo Regional

Concertado es una herramienta de planificación que ayuda a orientar el

desarrollo de una Región, también es la guía de acciones a realizar a

largo plazo y una herramienta indispensable para realizar el Presupuesto

Participativo.

2. OBJETIVOS

a) Mejorar las condiciones sociales de la población para reducir los

niveles de pobreza

b) Consolidar el desarrollo productivo con valor agregado para el

mercado nacional y mundial.

c) Proteger y conservar la biodiversidad y los recursos naturales.

d) Conocer y analizar los recursos y potencialidades de la zona, así

como de las principales carencias y obstáculos

3. FINALIDAD

La finalidad de El Plan de Desarrollo Concertado es mejorar la calidad

del gasto público y la gestión de las políticas públicas priorizando las

actividades y proyectos que tengan mayor rentabilidad social y cuyo

objetivo central sea mejorar la calidad de vida de los más pobres en

tanto estos consigan su total inclusión en la dinámica regular del

crecimiento económico deberá ser una estrategia continua y sostenida”

4. CARACTERISTICAS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

SEGÚN EL DIARIO EL PERUANO (CEPLAN-Art. 12)

Constituye el primer pilar de la Gestión Pública para resultados.

Orienta y brinda información para la programación presupuestal

multianual.

6


Contribuye al desarrollo de una cultura de seguimiento en la

Gestión Pública.

Incorpora el análisis prospectivo.

Instrumentaliza las políticas públicas considerando el contexto

económico, social, territorial y político.

Produce planes estratégicos que se actualizan sobre la base del

análisis continuo de la situación actual y del pensamiento

orientado al futuro. (PERUANO, CARACTERISTICAS DEL

PLANEAMIENTO ESTRATEGICA, 2014)

5. IMPORTANCIA DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL

CONCERTADO

Es importante ya que mediante el Plan De desarrollo Regional

Concertado se identifican las necesidades primordiales de un conjunto

de personas que conforman una Región, donde se plasma el plan

estratégico y prioridades de acción tanto como proyectos que se

ejecutaran a corto, mediano y largo plazo.

Es importante porque nos permite proyectarnos al futuro, analizando

cada uno de los elementos que se integran dentro de la región,

identificando previamente necesidades o problemas aun no satisfechas

en la región. Mediante un diagnostico socio económico y el análisis de

las dimensiones social, económica, ambiental-territorial y político-

institucional. (EL GRUPO.)

6. CONTENIDO Y ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL

CONCERTADO.

SEGÚN CEPLAN

El PDRC contiene la síntesis del análisis prospectivo, el escenario

apuesta, la Visión del territorio, los objetivos estratégicos, las acciones

estratégicas, la ruta estratégica y la relación de proyectos de inversión

pública de impacto territorial. PDRC (Art.16). (CEPLAN, 2012)

SEGÚN DIARIO PERUANO

Estructura del Plan de Desarrollo Regional Concertado – PDRC

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I. SÍNTESIS DEL ANÁLISIS PROSPECTIVO: (máximo 20 hojas)

1. Diseño del modelo conceptual.

2. Identificación y análisis de tendencias.

3. Definición de variables estratégicas.

4. Diagnóstico de variables estratégicas.

5. Construcción de escenarios.

6. Síntesis del análisis de riesgos y oportunidades.

II. ESCENARIO APUESTA

Es determinado sobre los escenarios construidos en la Fase de

Análisis Prospectivo de acuerdo al periodo del plan estratégico que

corresponda. Este escenario constituye la base de la Visión del

territorio.

III. VISIÓN

De acuerdo al Escenario Apuesta y teniendo como referencia el

Escenario Óptimo, se construye de manera participativa la Visión del

territorio.

IV. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, INDICADORES Y METAS

V. ACCIONES ESTRATÉGICAS

VI. IDENTIFICACIÓN DE LA RUTA ESTRATÉGICA. (Peruano, 2014)

COMENTARIO GRUPAL

El contenido del PDRC, es de suma importancia lo cual permite cumplir

los objetivos propuestos por el plan de desarrollo, que se fijan a corto,

mediano y largo plazo en orden prioritario de acuerdo a las necesidades

de cada provincia.

De acuerdo a la estructura planteada por el CEPLAN, nos permite

analizar de manera ordenada el contenido del PDRC.

7. FASES DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

8


SEGÚN EL DIARIO EL PERUANO (CEPLAN_ART.13)

El proceso de planeamiento estratégico se desarrolla a través de las

siguientes fases:

Fase de Análisis Prospectivo: Se diseña el modelo conceptual para

comprender el sector o territorio, se identifican tendencias, se

seleccionan variables, se construyen escenarios de futuro y se analizan

riesgos y oportunidades.

Fase Estratégica: Se construye el escenario apuesta, se formula la

Visión, los objetivos estratégicos, los indicadores y metas, se identifican

las acciones estratégicas y la correspondiente ruta estratégica.

Fase Institucional: Se determina la Misión institucional, los objetivos

estratégicos institucionales con sus correspondientes indicadores y

metas; asimismo, se identifican las acciones estratégicas institucionales

y se construye una ruta estratégica institucional. Se desagregan las

acciones estratégicas en actividades que aseguran su ejecución y se

vincula con el Sistema de Presupuesto Público.

Fase de Seguimiento: Se realiza el seguimiento continuo a los objetivos

estratégicos a través de los indicadores establecidos con el fi n de

retroalimentar el proceso de planeamiento estratégico, así como para la

anticipación de riesgos y oportunidades. (PERUANO, EL CEPLAN,

2014)

8. FASES DEL PLAN ESTRATÉGICO CONCERTADO

SEGÚN ARNILLAS, GREY

El proceso de planeamiento es permanente. A su interior es posible

reconocer un ciclo que consta de ocho fases articuladas entre sí:

Formulación

Integración y Armonización

Consulta

Aprobación

Ejecución

Seguimiento

9


Evaluación

Actualización y reformulación

a) FASE DE FORMULACIÓN:

Corresponde al proceso de elaboración del Plan de Desarrollo

Regional

Concertado y sus respectivos insumos locales y funcionales.

Incluye el diagnóstico estratégico de la región, la definición

concertada de la visión de desarrollo, así como de los objetivos

estratégicos, las políticas para alcanzarlos, la definición de las

metas y los indicadores que se usarán para el seguimiento y

evaluación del plan en su proceso de ejecución.

Se realiza de manera participativa y con un apoyo o soporte técnico

y metodológico. Más adelante se presenta una propuesta para

desarrollar este proceso.

Intervienen en el proceso el conjunto de los actores públicos y

privados de acuerdo a reglas de participación establecidas para tal

fin.

Se debe buscar garantizar en el proceso la representación y aporte

de los diversos espacios locales que integran el departamento y de

los diversos actores funcionales. Al desarrollarse de manera

continua el proceso de planeamiento concertado, la evaluación de

lo realizado en las fases previas y los cambios ocurridos en el

entorno se convierten en insumos para el nuevo proceso.

b) FASE DE INTEGRACIÓN Y ARMONIZACIÓN

Es la fase de consolidación y articulación de las propuestas y

planes locales y funcionales de desarrollo en el plan regional; pero

también de armonización del mismo con las orientaciones

nacionales de desarrollo.

Se realiza a través de las instancias de coordinación como el

Consejo de Coordinación Regional y concluye con la presentación

10


para la aprobación el Plan a través del Consejo Regional. Antes de

ser presentado para su aprobación, es conveniente que la

propuesta sea presentada consulta de la opinión pública.

c) FASE DE CONSULTA PÚBLICA

Es la fase de presentación a la opinión pública regional de la

versión integrada y armonizada del Plan de Desarrollo Regional

Concertado, para su conocimiento y enriquecimiento.

d) FASE DE APROBACIÓN

Es la fase en que el Consejo Regional recibe del Ejecutivo

Regional, y aprueba el Plan de Desarrollo Regional Concertado.

e) FASE DE EJECUCIÓN

Es la etapa de implementación del Plan a través de la acción de los

diferentes actores públicos y privados que integran la sociedad

regional.

f) FASE DE SEGUIMIENTO.

De carácter permanente, consiste en observar de manera

periódico los avances en la ejecución del plan en términos de

logros cualitativos y cuantitativos.

g) FASE DE EVALUACIÓN

De carácter anual. Consiste en establecer los resultados y los

impactos que se van logrando. Busca identificar las limitaciones y

dificultades para el logro de los objetivos y permite establecer

recomendaciones de cambio o ajuste al plan según el desarrollo

del proceso regional.

h) FASE DE ACTUALIZACIÓN Y/O REFORMULACIÓN

Es la fase en la cual ya sea como resultado de la evaluación y/o de

cambios en el entorno, y en consulta con los actores involucrados,

se hace un proceso de ajuste o reformulación del plan. Lo que nos

11


lleva al punto de partida del proceso ya descrito. (ARNILLAS, 2002)

(GREY, 2002)

COMENTARIO GRUPAL DE LAS FASES DEL PDRC

Estas ocho fases planteadas nos dan a conocer el diagnostico de un plan de

desarrollo concertado, consolidando y articulando las propuestas, planes

locales y funcionales de desarrollo en el plan regional; con la intervención de

la opinión pública, actores públicos y privados quienes integran la sociedad

regional; Lo cual permite evaluar, darle un seguimiento y poder establecer

resultados, para así poder verificar los impactos que se van logrando.

12


CAPITULO II

ANALISIS DEL PLAN DE DESAROLLO REGIONAL JUNIN 2008-2015

CONCEPCION DEL DESARROLLO REGIONAL

13


El desarrollo humano es fundamentalmente un proceso de ampliación de

oportunidades para las personas, afirmándose que la verdadera riqueza de una

sociedad es su gente. Asimismo, se plantea que el ingreso y los aspectos

vinculados a las actividades económicas en general, muy importantes por cierto,

viene a ser uno de los aspectos en las oportunidades que se desea tener. El

desarrollo humano abarca más que la expresión de la riqueza o el ingreso, es en si

el desarrollo integral del ser humano en aspectos como la educación, salud y su

participación en la sociedad con libertad.

En ese sentido construir el desarrollo regional, es el desafío de trabajar de manera

organizada, articulada y coherente entre todos los actores sociales de la región.

Ello será posible sólo a través de la inversión social necesaria, el emprendiendo la

transformación productiva y una mejor relación con la biodiversidad y manejo

adecuado del ambiente y las reformas institucionales; cuyo fin supremo es el de

contar con un mejor desarrollo humano.

PRINCIPIOS Y VALORES

A. Principios.

Transparencia, equidad y ética.

B. Valores

Honestidad, responsabilidad y solidaridad.

14


5. EJES ESTRATEGICOS DE DESARROLLO

En el marco de la Concepción del Desarrollo para nuestra región

descrito anteriormente, planteamos la incorporación de los ejes

estratégicos: Social, Económico, Ambiental e Institucional; con los

que impulsaremos el ansiado desarrollo de nuestra Región

A. EJE ESTRATÉGICO SOCIAL.

Equidad, Justicia Social e Inclusión.

El desarrollo con equidad, significa igualdad de oportunidades tanto para

hombres y mujeres; y que la prosperidad económica sea distribuida

equitativamente entre los miembros de la sociedad.

Alcanzaremos la justicia social, combatiendo la pobreza. Ello requiere un

enfoque integral, combinando y coordinando las políticas sociales entre

sí, haciendo participar a los afectados y a toda la sociedad en el tratamiento

del problema con un componente fundamentalmente de inversión social

antes que de gasto social.


El crecimiento debe permitir la inclusión de todos los integrantes de la

sociedad, para lograr en forma conjunta el desarrollo regional, principalmente

de aquellas poblaciones históricamente marginadas: comunidades nativas,

comunidades campesinas, discapacitados, jóvenes, mujeres, y ancianos.

Acceso a Servicios Básicos.

Combatir la pobreza, significará el acceso universal y sobre todo de los más

pobres, a los servicios básicos como la nutrición, la salud, servicios de agua

segura, la educación, con especial atención a aquellos que están en

situación de vulnerabilidad, a la energía eléctrica, a la comunicación y a la

vivienda.

Paz y Seguridad

Dirigir con prioridad las inversiones a las zonas altamente vulnerables de

nuestro departamento, afianzando la presencia estatal; para restablecer las

condiciones mínimas de paz y seguridad ciudadanas.

Educación e Identidad Cultural

La educación a de ser de primera prioridad para todos los gobiernos de

turno, regional o local. Ello nos permita en el futuro contar con una sociedad

altamente preparada y consciente de su rol.

La riqueza de los pueblos se expresa en su cultura; la cultura es un elemento

del sentido y orientación del desarrollo. Su importancia se aprecia desde el

núcleo familiar hasta en la vida en sociedad. Su más alta expresión es la

libertad, el respeto a la diversidad cultural, la igualdad y el pensamiento

creativo. La cultura amalgama la conciencia histórica de nuestras raíces,

valores, tradiciones y vivencias cotidianas en las que se materializa la

creatividad individual y colectiva de los pueblos. Es garantizar nuestras

comunidades nativas y campesinas la permanencia y el respeto a su cultura.

B. Eje Estratégico Económico.

Promoción de la Inversión Privada.

La inversión privada es el motor del crecimiento económico, sin él será difícil

la generación de oportunidades de empleo y de ingresos dignos para la

sociedad. Por tal motivo es indispensable que tanto el Gobierno Regional y

los Gobiernos Locales opten como política de estado, la promoción de las


oportunidades de negocio, la mejora de la infraestructura económica –

productiva y la simplificación de trámites; elementos que permitirá la llegada

de capital privado nacional, extranjero y el resurgimiento del inversionista

local- regional.

Valor Agregado y Competitividad

Llevar adelante la transformación productiva con énfasis en aquellas

actividades con alto potencial y en aquellos productos denominados

bandera, cuya posición en el mercado es un hecho. Ello implica una fuerte

intervención del estado, en el acompañamiento al empresario local-regional

en todas las fases de la cadena productiva, mejorando así la competitividad

y la generación de mayor valor agregado.

Será necesario para ello que los gobiernos regional y local, asuman el rol

promotor que les corresponde, a través de la asistencia técnica y

transferencia tecnológica.

Recuperar la producción agrícola significará fortalecimiento de las cadenas

productivas, en productos con mayores ventajas comparativas.

La búsqueda de mercados internacionales es una necesidad imperiosa, que

permitirá la oportunidad de exportar nuestros productos, debiendo

convertirse esta actividad en la principal fuente de divisas para nuestra

región.

C. Eje Estratégico Ambiental.

Ordenamiento Territorial.

Es necesaria la solución de los problemas limítrofes tanto al interior como

en el exterior de nuestro departamento, para evitar posibles focos de

conflicto; que al final de cuentas debe conllevar a la convivencia

pacífica y la colaboración entre los pueblos para resolver problemas

mayores.

El ordenamiento territorial también pasa en zonificar adecuadamente

los recursos naturales para su conservación y explotación racional.

Recursos Naturales y Biodiversidad.

Se apostara al desarrollo armonioso y de respeto al medio ambiente,

se garantizará la conservación y preservación de los recursos naturales

y hacerlos perdurables en el tiempo, dado que somos conscientes que


mientras más rápido y adecuadamente se adscriba a la conservación del

ambiente seremos más capaces de revertir la pobreza, mejorar la calidad

de vida y ocupar una posición más competitiva en el mercado global.

Cambio Climático

El cambio climático es una realidad y afectará con mayor intensidad al

departamento. En ese sentido es necesario prepararnos para afrontar los

posibles desastres naturales que ocurrirán, como el incremento de las

lluvias en la selva, las heladas y sequía en la sierra, entre otros.

D. Eje Estratégico Institucional.

Fortalecimiento de las Instituciones y Organizaciones.

El departamento de Junín debe contar con instituciones y organizaciones

fortalecidas, para que den el soporte necesario para enfrentar los retos de

la globalización. El modelo de gestión a adoptarse en la administración

pública debe caracterizarse por su eficiencia, eficacia, legalidad y

transparencia, capaz de enfrentarse con efectividad a los retos

actuales y futuros. Asimismo es indispensable asegurar que la

actuación de estos, esté subordinada a la demanda y necesidad de la

sociedad.

Concertación y Participación Ciudadana.

El fortalecimiento de los mecanismos de concertación y

participación es indispensable, para que a través de él, la sociedad civil

pueda proponer, aportar y comprometerse con el desarrollo de nuestra

región.

80

POTENCIALIDADES PROBLEMAS

DIMENSION SOCIAL

Rico patrimonio cultural con cosmovisiones andinas y amazónicas que permiten tener tradiciones, valores, tecnologías y conocimientos e identidades Regionales.Existencia de población organizada con capacidad e incidencia en decisiones y compromisos en temas sociales, económicos, ambientales e institucionales. Existencia recursos humanos profesional y técnico, laborioso y emprendedor.Existencia de un sistema de salud organizado y articulado a nivel regional y nacional.

Bajo nivel de calidad educativa (Formación docente, curricular, gestión de las organizaciones e instituciones educativas y deficiente nivel de los alumnos).Pérdida progresiva de la identidad cultural.Influencia negativa de un sector de los medios de comunicación.Vigencia de políticas y programas asistencialistas, débil voluntad política de gobiernos (Nac., Reg., y Local) y escasa participación ciudadana.40% de población carece de saneamiento Básico y agua segura.Elevada prevalencia de desnutrición Crónica en menores de 5 años. Incremento en la proporción de embarazos Adolescentes. Deficiente calidad en la prestación de los servicios de salud.Deficiente calidad en la prestación de los servicios de salud.Crecimiento urbano y rural desordenado.


6. VISION CONCERTADA DE FUTURO

A. Escenarios para la Construcción de la Visión de Futuro.

Escenario de Potencialidades y Problemas



EJEECONOMICO

Potencial agrícola y pecuario.

Recursos mineros (metálico, no metálico) y energéticos.

Diversidad de recursos turísticos.

Existencia de red vial multimodal

Existencia del potencial comercial y financiero.

Mal estado de las vías de acceso a las zonas de producción.Alto número de predios no saneados.Escasa cultura y niveles de asociatividad para el uso de la tierra y comercio.Limitada inversión en investigación, transferencia tecnológica y extensión. Limitada promoción de la inversión privada.Pérdida en el uso de conocimientos y tecnologías agrarias ancestrales.Limitado desarrollo de la oferta exportable y diversificación de mercados. Escasa valoración de las propiedades de productos regionales para el consumo. Débil desarrollo de la actividad industrial y agroindustrial.



EJE AMBIENTAL

Áreas Naturales Protegidas: Potencial en Recursos hídricos. Recursos en Capacidad del Uso del Suelo:Diversidad de vegetación especialmente en germoplasmas y especies aromáticas.Diversidad de zonas de vida, ecosistemas, pisos ecológicos y biodiversidad.

Inadecuada aplicación de la legislación ambiental.Falta de Instrumentos de Ordenamiento territorial y Zonificación Económica y Ecológica.Alto grado de contaminación sonora y atmosférica por fuentes fijas y móviles, contaminación del suelo por agroquímicos y residuos sólidos domésticos.Carencia de normas nacionales y regionales de evaluación y estudios de impacto ambiental. Inadecuado manejo del Recurso Suelo.Bajos niveles de cultura y educación ambiental.Altos índices de deforestación de bosques y praderas alto andinas.Escasa participación de los medios de comunicación en temas ambientales y regionales.Incipiente participación de las autoridades y sociedad civil frente al cambio climático. Extracción irracional de recursos mineros y alta contaminación del medio ambiente por empresas transnacionales exoneradas de impuestos.Inadecuado uso y manejo del recurso hídrico por las empresas eléctricas, mineras y empresas prestadoras de servicios.

Inadecuado manejo de los recursos naturales.

VISION DESEABLE

EJE SOCIAL

Junín líder de la Región Central con alto desarrollo humano y social; sostenible, integrada, descentralizada, inclusiva, competitiva con Igualdad de oportunidades e identidad cultural. Población digna con mejores niveles de salud, educación, empleo y ejercicio de su ciudadanía y que vive en paz social


EJE INSTITUCIONAL

Presencia de profesionales

competentes y RRHH

Calificados en el sector público y

privado.

Existencia de instituciones

competentes.

Existencia de organizaciones

campesinas con conocimientos

y recursos ancestrales.

Tendencia al uso de Planes

Estratégicos Regional,

Provincial y Distrital.

Instituciones desarticuladas.

Cultura organizacional

vulnerable a los cambios

políticos y administrativos.

Inseguridad jurídica e

institucional (andinas, nativas,

desplazados).

Superposición de competencias

institucionales y de legislación.

Poca identificación de las

Instituciones con la problemática

de la sociedad – Divorcio entre

Estado y Sociedad.

Desactualización en gestión

institucional.

Desigualdad salarial en el sector

público.

Ineficiente cultura de

transparencia.

Alto nivel de corrupción en

entidades y funcionarios.

Escenario Deseable

VISION DESEABLE

VISION DESEABLE

EJE

ECONOMICO

Inversión privada con responsabilidad social y ambiental. Industrial.

Economía exportable. Valor

agregado. Concertación. Minería limpia.


VISION DESEABLE

EJE

INSTITUCIONAL

Gobierno Regional integrado, transparente, responsable y solidario

que trabaje con efectividad.

B. Visión de Futuro al 2021

Junín integrado, cuenta con un mejor nivel de desarrollo humano y

una sólida identidad regional, ha alcanzado la competitividad en

productos agroindustriales, turísticos, artesanales exportables;

reconocido por su adecuado manejo ambiental, con instituciones

transparentes, eficientes y participativas.

7. OBJETIVOS ESTRATEGICOS

A. Objetivo Estratégico General.

a. Mejorar las condiciones sociales de la población para reducir los

niveles de pobreza.

b. Consolidar el desarrollo productivo con valor agregado para el

mercado nacional y mundial.

c. Proteger y conservar la biodiversidad y los recursos naturales.

d. Fortalecer el proceso de descentralización y las instituciones para

elevar el nivel de eficiencia y eficacia.

B. Objetivo Estratégico Específico.

a.1 Rescatar la identidad y diversidad pluricultural, para reducir la influencia

negativa de elementos foráneos.

a.2 Fortalecer los espacios de participación y concertación de la

población organizada en el marco de las políticas sociales de la región,

para lograr la convivencia y paz social.

a.3 Mejorar y ampliar la infraestructura social de la región, para incrementar

el acceso a los servicios básicos de calidad.

b.1 Establecer las condiciones favorables, para incentivar la inversión

privada nacional y extranjera.

b.2 Fortalecer y desarrollar las capacidades productivas para fomentar la

competitividad empresarial.

c.1 Impulsar el ordenamiento territorial y ambiental, para planificar y

aprovechar racionalmente los recursos naturales y reducir la


vulnerabilidad a los desastres.

c.2 Fortalecer los mecanismos de control y protección de la biodiversidad,

para reducir los índices de depredación y destrucción ambiental.

d.1 Mejorar los niveles de articulación y coordinación entre las diferentes

entidades públicas, para evitar superposición de competencias y

funciones entre ellas.

d.2 Fortalecer los órganos de control institucional y la vigilancia ciudadana,

para reducir los índices de corrupción a nivel regional.

d.3 Reforzar la presencia de las instituciones públicas y privadas en las

zonas con presencia del narcotráfico y elementos subversivos, para

reducir su influencia sobre las poblaciones afectas.

d.4 Fortalecer las capacidades humanas en las instituciones para

mejorar los servicios que prestan.

COMENTARIO GRUPAL

Del tema que se desarrolló anteriormente analizamos e identificamos puntos de

gran importancia, los cuales nos permiten tener una idea más clara del concepto

de PDRC Junín y hacer una crítica comparativa de lo planteado y la realidad

actual con respecto a lo estipulado en los objetivos.

1.1.


CAPITULO III

ANALISIS Y EVAULACION DEL PROYECTO


EL PROYECTO «MEJORAMIENTO Y PRODUCCIÓN CENTRO

RECREACIONAL MAYOPAMPA - VIQUES»

Esta obra se aprueba el 28 de Noviembre de 2012 con un valor referencial

de S/. 66,446.00 (Sesenta y seis mil cuatrocientos cuarenta y seis con

00/100 nuevos soles;

• Dirigido por : Sub Gerente de Obras: Arquitecto Adolfo Santos

Rodríguez

• Residente de la obra: Ing. Kenji Meza Asto

Costo Total del Proyecto de Inversión Pública S/. 5, 762,935.00 Nuevos

Soles

Primera etapa: s/. 878,617.00 nuevos soles

Segunda etapa: s/. 4, 884,318.oo nuevos soles

• Población Beneficiaria: 2,568 pobladores

• Objetivo del Proyecto de Inversión Pública

La ejecución de la obra tiene como finalidad mejorar la Calidad de Vida de

la Población viquesina quienes han hecho de la recreación y el turismo, un

estilo de vida.


CONCLUSIONES


RECOMENDACIONES


BIBLIOGRAFIA

ARNILLAS, F. y. (2002). Los Planes de Desarrollo Concentrado. Lima.

CEPLAN. (2012). Planeamiento Estrategico .

GREY, C. (2002).

Minag. (s.f.). Ministerio de Agricultura. Obtenido de http://www.minag.gob.pe/polt_junin.shtml

Peruano, E. (04 de Abril de 2014). Articulacion del PDC con el PESEM y el PEDN . El Peruanao, pág. 10.

PERUANO, E. (2014). ARTICULACIONES.

PERUANO, E. (2014). CARACTERISTICAS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICA. CEPLAN.

PERUANO, E. (2014). EL CEPLAN. FASES DEL PLANEAMIENTO ESTARTEGICO.

PERUANO, E. (2014). FASES DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO. CEPLAN.

VISURRAGA, J. (2013). Manual Practico de Gestion Regonal y Municipal (Primera Edicion ed.). Lima: ANITAPRINTS.

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