Tipos de Decisiones:::Todas las decisiones no son iguales, ni producen las mismas consecuencias, ni tampoco su adopcin es de idntica relevancia, por ello existen distintos tipos de decisiones.Decisiones estratgicas (o de planificacin), son decisiones adoptadas por decisores situados los altos directivos. Estas se refieren a las relaciones entre la organizacin o empresa y su entorno. Son decisiones de una gran transcendencia puesto que definen los fines y objetivos generales que afectan a la totalidad de la organizacin; son decisiones singulares a largo plazo y no repetitivas,En condiciones de Certidumbre: Son aquellas que se tomaran con certeza de lo que suceder (se cuenta con informacin confiable, exacta, medible). La situacin es predecible, para la toma de decisin se utilizan tcnicas cuantitativas y cualitativas.En condiciones de Incertidumbre: Son aquellas que se tomaran cuando no exista certeza de lo que suceder (falta de informacin, datos, etc.). La situacin es impredecible, para la toma de decisin es comn utilizar las tcnicas cuantitativas.Riesgo: Es aqul en el que el decisor sabe qu estados de la naturaleza se pueden presentar y la probabilidad que tiene cada uno de ellos de presentarse. De emergencia: Se da ante situaciones sin precedentes, se toman decisiones en el momento, a medida que transcurren los eventos. Pueden tomar la mayor parte del tiempo de un gerente.Individuales: Se dan cuando el problema es bastante fcil de resolver y se realiza con absoluta independencia, se da a nivel personal y se soluciona con la experiencia.Se entiende por decisiones programadas se refierem alas decisiones que se toman para relacionar la empresa con su entorno.Son deciciones de gran trascendenciaen cuanto a definir los objetivos y las lineas de accion a seguir en la empresaLas decisiones no programadas son aquellas que resultan nuevas para la empresa, .( , son decisiones que se toman frente a problemas o situaciones que se presentan con poca frecuencia, o aquellas que necesitan de un modelo o proceso especifico de solucion.)por ejemplo: Lanzamiento de un nuevo producto al mercado, en este tipo de decisiones es necesario seguir un modelo de toma de decisin para generar una solucin especfica para este problema en concreto.Decisiones operativas, adoptadas por ejecutivos que se sitan en el nivel ms inferior. Son las relacionadas con las actividades corrientes de la empresa. El grado de repetividad es elevado: se traducen a menudo en rutinas y procedimientos automticos, por lo que la informacin es disponible..ConclusinEl proceso de la toma de decisiones es sin duda una de las mayores responsabilidades, sin embargo las decisiones marcan el xito o fracaso de cualquier organizacin, son como el motor de las negocios.En el momento de tomar una decisin es importante que se pueda estudiar el problema o situacin y considerarlo profundamente para elegir el mejor camino a seguir segn las diferentes alternativas y operaciones. .Tambin el tomar una decisin consta de la resiliencia(capacidad que tiene una persona para superar circunstancias ) por que nunca nos debemos de dar por vencidos ante los obstculos que se nos pongan enfrente.Despus de tomar una decisin ya no hay marcha atrs y tendremos que afrontar las consecuencias por eso debemos tomarnos un tiempo para analizar lo que vas hacer.