Administración estratégicaANÁLISIS PRELIMINAR

1. Analizar las metas y los objetivos organizacionales

¿Los objetivos a corto plazo que la compañía ha establecido son incongruentes con su misión a largo plazo? De ser así, ¿cómo puede la administración realinear su visión, misión y objetivos?

¿Ha considerado la compañía a todos los grupos de interés por igual al tomar decisiones importantes? De no ser así, ¿los puntos de vista de todos los grupos de interés deben tratarse de la misma manera, o algunos son más importantes que otros?

¿Enfrenta la compañía un problema que entra en conflicto con una de sus políticas tradicionales De ser así, ¿cómo comparar políticas actuales con la posible nueva situación?

2. Analizar el entorno externo ¿Sigue la compañía las tendencias y acontecimientos en el entorno general? De no ser así, ¿cómo pueden estas influencias formar parte del proceso de análisis estratégico de la compañía?

¿Examina y observa la compañía con eficacia el entorno competitivo? De ser así, ¿cómo utiliza la información que reúne sobre la competencia para fortalecer su ventaja competitiva?

¿Ha analizado la compañía correctamente el efecto de las fuerzas competitivas de su industria en la rentabilidad? De ser así, ¿cómo puede mejorar su posición competitiva respecto de estas fuerzas?

3. Analizar el entorno interno ¿Conoce la compañía cómo agregan valor a la empresa los diferentes componentes de su cadena de valor? De no ser así, ¿qué análisis interno se requiere para determinar sus fortalezas y debilidades?

¿Ha analizado la compañía con precisión el origen y la vitalidad de sus recursos? De ser así, ¿utiliza sus recursos para fortalecer sus ventajas competitivas?

¿El desempeño financiero de la compañía es tan bueno o mejor que el de sus competidores más cercanos? De ser así, ¿ ha equilibrado su éxito financiero con los criterios de desempeño de otros grupos de interés, con los clientes y empleados?

4. Evaluación de los activos intelectuales de la empresa

¿Subutiliza la compañía su capital humano? De ser así, ¿qué medidas se necesitan para desarrollar y aprovechar sus activos intelectuales?

¿Deja la compañía pasar oportunidades para fomentar alianzas estratégicas? De ser así, ¿cómo usar su capital social para crear redes más eficaces?

¿Ha desarrollado la compañía sistemas de administración del conocimiento que captan lo que aprende? De no ser así, ¿qué tecnologías puede emplear para conservar el nuevo conocimiento?

5. Formular estrategias a nivel de la unidad de negocios

¿Ha elegido la compañía la estrategia competitiva correcta, dado el entorno de su industria y la situación competitiva? De no ser así, ¿cómo requiere utilizar sus fortalezas y recursos para mejorar su desempeño?

¿Utiliza la compañía con eficacia las estrategias combinadas? De ser así, ¿qué capacidades puede cultivar para seguir aumentando su rentabilidad?

¿Sigue la compañía una estrategia apropiada para el ciclo de vida de la industria en la que está compitiendo? De no ser así, ¿cómo puede realinearse para relacionar sus esfuerzos con la etapa actual de crecimiento de la industria?

6. Formular estrategias a nivel corporativo ¿Compite la compañía en los negocios correctos, dadas las oportunidades y amenazas presentes en el entorno? De no ser así, ¿cómo puede realinear su estrategia de diversificación para lograr ventajas competitivas?

¿Administra la compañía su portafolio de negocios de manera que crea sinergias entre ellos? De ser así, ¿qué negocios adicionales debe pensar en agregar a su portafolio?

¿Son apropiados los motivos de los altos ejecutivos corporativos que impulsan las estrategias de diversificación? De no ser así, ¿ qué medidas pueden adoptarse para frenar sus actividades o alinearlas con lo que más conviene a todos los del grupo de interés?

7. Formular estrategias a nivel internacional ¿Está la entrada de la compañía en un mercado internacional amenazada por las acciones de competidores locales? De ser así, ¿cómo pueden reducirse las diferencias culturales para dar a la empresa una mejor probabilidad de alcanzar el éxito?

¿Ha tomado la compañía las decisiones adecuadas entre reducción de costos y adaptación local a los mercados extranjeros? De no ser así, ¿cómo puede ajustar su estrategia para conseguir ventajas competitivas?

¿Puede mejorar la compañía su eficacia, si opta por una estrategia internacional en vez de otra? De ser así, ¿cómo elegir entre una estrategia global, multidoméstica o transnacional?

8. Formular estrategias emprendedoras ¿Tiene en marcha la compañía un proceso continuo de reconocimiento de oportunidades? De no ser así, ¿cómo puede mejorar su capacidad para reconocer las oportunidades?

¿Tienen los emprendedores que lanzan nuevos proyectos de negocios visión, dedicación e impulso, así como un compromiso con la excelencia? De ser así, ¿cómo ha afectado el desempeño y la dedicación de otros empleados que participan en el proyecto?

¿Se han utilizado principios estratégicos en el proceso de desarrollo de estrategias para lograr la oportunidad emprendedora? De no ser así, ¿cómo puede aplicar el proyecto herramientas como el análisis de cinco fuerzas y de la cadena de valor para mejorar su posición competitiva y desempeño?

9. Lograr el control estratégico eficaz ¿Emplea la compañía los sistemas apropiados de control de la información? De no ser así, ¿cómo puede instrumentar un método más interactivo para mejorar el aprendizaje y reducir al mínimo los tiempos de respuesta?

¿Tiene la compañía una cultura fuerte y eficaz? De no ser así, ¿qué medidas puede adoptar para alinear sus valores y sistemas de premios con sus metas y objetivos?

¿Ha instrumentado la compañía sistemas de control compatibles con sus estrategias? De ser así, ¿qué medidas adicionales puede adoptar para mejorar el desempeño?

10. Creación de planes organizacionales eficaces ¿Ha instrumentado la compañía estructuras organizacionales apropiadas para el tipo de industria en la que se desenvuelve? De no ser así, ¿cómo puede modificar su planeación para aumentar su competitividad?

¿Emplea la compañía planes organizacionales sin fronteras cuando así corresponde? De ser así. ¿cómo mantienen los altos ejecutivos el control de los empleados de niveles inferiores?

¿Usa la compañía el outsourcing para lograr los mejores resultados posibles? De no ser así, ¿qué criterios debe usar para decidir qué funciones puede subcontratar?

11. Crear un a organización de aprendizaje y ética ¿Promueven los líderes de la compañía la excelencia como parte de la cultura general? De ser así, ¿cómo ha influido esto en el desempeño de la empresa y las personas que la componen?

¿Está la compañía dedicada a ser una organización de aprendizaje? De no ser así, ¿qué puede hacer para capitalizar el talento individual y colectivo de los miembros de la organización?

¿ Han demostrado los líderes de la compañía una actitud ética en su comportamiento personal? De no ser así, ¿cómo ha influido su comportamiento en los actos de otros empleados?

12. Fomentar el espíritu emprendedor corporativo

¿Ha resuelto la compañía los dilemas asociados con el manejo de la innovación? De ser así, ¿define con eficacia y mide el ritmo de sus esfuerzos de innovación?

¿Ha establecido la compañía unidades de trabajo autónomas que tienen libertad para trabajar en ideas de nuevos productos? De ser así, ¿ha utilizado responsables de productos para instrumentar las nuevas iniciativas de negocios?

¿Tiene la compañía orientación emprendedora? De no ser así, ¿ qué puede hacer para fomentar actitudes emprendedoras en el comportamiento estratégico de los miembros organizacionales?

ReferenciasDess, G., Lumpkin, G. y Eisner, A. (2011). Administración estratégica: textos y casos. (5ª ed.). México: McGraw Hill.