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    ADMINISTRACION

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    CIENCIA SOCIAL COMPUESTA

    POR PRINCIPIOS TECNICAS YPRCTICAS CUYA APLICACINEN CONJUNTOS HUMANOSPERMITE ESTABLECERSISTEMAS RACIONALES DEESFUERZO COOPERATIVO, A

    TRAVS DE LOS CUALES SEPUEDE LOGRAR PROPSITOSQUE INDIVIDUALMENTESERA IMPOSIBLE

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    ADMINISTRAR IMPLICA:

    1 TOMAR DECISIONES

    ! ADECUAR MEDIOS A FINES

    " ARMONIZAR CONDUCTASHUMANAS AL SERVICIO DELA ORGANIZACIN

    # ACTUAR, EN CONTACTOINMEDIATO, CON LAREALIDAD SOCIAL

    $ GERENCIAR

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    SON TRES ESQUEMAS DE

    CLASIFCACION PARA DESCRIBIRLO QUE HACE UN GERENTE:

    ACTIVIDADES POR FUNCIN

    ACTIVIDADES POR PAPELES%ROLES&

    ACTIVIDADES POR HABILIDADES

    'QU HACEN LOS GERENTES(

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    O2*+.3*

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    42*+.3*0.

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    FIJAR METAS

    ESTABLECER ESTRATEGIAS Y TRAZAR PLANESESPECIALES PARA COORDINAR LASACTIVIDADES.

    PLANEAR :

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    D5.+* =9 >*?=9 >*0, 044 >*?=9 >*0)4 ?

    =9.+6 @*+ *>*0)4

    ORGANIZAR:

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    DIRIGIR Y MOOTIVAR A LOS PARTICIPANTES.

    RESOLVER LOS CONFLICTOS.

    DIRECCION:

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    VIGILAR LAS ACTIVIDADES

    PARA ASEGURARSE DE QUESE REALICEN COMO SEPLANE

    CONTROL:

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    CICLO ADMINISTRATIVO

    ELEMENTOS O ETPAS BSICAS ATRAVS DE LOS QUE SEADMINISTRA :1LA PARTE MECNICA:

    -)*+*0.

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    E6 9+* *+* ; ;.65.+29. )* 54* ; )**;.+.65*0.

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    ORGANIZACIN: como se v !ce"#

    Es$"%c$%"c&'( )e *s "e*c&o(es:

    Co(s$ )e :

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    $"03o.

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    ELEMENTOS DE LA DINMICAADMINISTRATIVA:

    EJECUCIN : HACER, VER QUE SE HAGA ES IMPULSAR,COORDINAR VIGILAR LAS

    ACCIONES DE CADA MIENBRO DE UNAORGANIZACIN CON EL FIN DE QUE SE

    TREALICE LO PLANIFICADO

    COMPRENDE:

    A954.;*; ; *+;4: P.+0.-.46 ;) =9;.@* )* *;.+.65*0.

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    SEG4N 5ENRY MINZBERG:

    DESEMPE6AN 78 ROLES M9Y RELACIONADOSAGR9PADOS EN:

    ROLES INTERPERSONALES

    ROLES DE TRANSFERENCIA DE INFORMACIN

    ROLES DE TOMA DE DECISIONES.

    PAPEL;ROL< =9E DESEMPE6A EL GERENTE:

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    SON LOS =9E TIENE =9E VER CON:

    LA GENTE =9E PERTENECEN A LAORGANIZACIN ; S9BORDINADOS