ADMINISTRACIN Es un tema interesante porque se refiere al establecimiento, bsqueda y logro de objetivos. Todos somos administradores de nuestras propias vidas, y la prctica de la administracin se encuentra en cada una de las facetas de la actividad humana: escuelas, negocios, iglesias, gobierno, sindicatos, fuerzas armadas y familias. En todo tipo de organizacin humana existe alguna forma de administracin. Todos resultamos afectados por las buenas o malas prcticas administrativas, y en consecuencia debemos aprender a reconocer y a influir en la calidad de la administracin que afecta nuestras vidas.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS Juega un rol importante dentro de la empresa debido a que es el encargado de todo el proceso que se refiere a los trabajadores, desde el momento en que se contratan hasta que en algunos casos son despedidos. Pasando as por el reclutamiento y la entrevista. Es tambin quien supervisa que la relacin entre la organizacin y los trabajadores sea la adecuada para que exista una armona en el ambiente laboral. Consecuentemente todos puedan realizar o sean capaces de hacer sus labores de manera correcta para la obtencin de ptimos resultados. Al ser ste el responsable del bienestar del capital intelectual, es quien propone el reparto de incentivos con el fin de motivarlo. Debe ser transparente al implementarlos para que no exista la mal interpretacin de un aumento salarial y pensar que es favoritismo, de ste modo no existir mal entendido.

ORGANIZACIN Resulta ser una cuestin ampliamente requerida en el desarrollo de diversas actividades, o en su defecto, tambin, en lo que respecta a nuestra vida cotidiana. Bsicamente esto es as porque la organizacin implica orden y como est comprobado ya, un escenario opuesto, como la desorganizacin o el caos no conducirn de ninguna manera a la consecucin de los objetivos propuestos en ningn mbito o instancia, jams.

MISIN ORGANIZACIONAL Es el propsito que integra los papeles mltiples que desempea un sistema (Organizacin).sin el cual carecer de cohesin y capacidad para planear por s mismo de manera integrada. Cuando un sistema social se concepta a s mismo como una Organizacin, se considera con ciertos deberes hacia sus partes y hacia el sistema que lo contiene.- As, la definicin de la Misin aclara los aspectos del desarrollo que la empresa intenta promover, y en trminos generales la forma en que intenta lograrlo (Luego) Una misin debiera ser un propsito deseable para todos los integrantes y participantes de la organizacin

LA ORGANIZACIN COMO SISTEMA SOCIAL Los sistemas sociales como un tipo especfico de sistemas abiertos poseen propiedades distintivas y diferenciadoras. No presentan unos lmites fsicos, una estructura fsica establecida como la de los sistemas biolgicos. Los sistemas sociales poseen una estructura pero es ms de sucesos y eventos que de partes fsicas y sta es inseparable de su funcionamiento. Las organizaciones son sistemas ideados artificialmente y lo que mantiene unidos a sus miembros son lazos psicolgicos ms que biolgicos.Las organizaciones, sistemas sociales abiertos, se pueden disear para un amplio rango de objetivos y determinan que sus curvas de crecimiento no se ajusten a las tpicas del ciclo de vida de los sistemas biolgicos. Requieren diversos mecanismos de control que mantengan sus partes unidas y en funcionamiento de modo interdependiente.

EFICIENCIA La nocin de eficiencia tiene su origen en el trmino latino efficientia y refiere a la habilidad de contar con algo o alguien para obtener un resultado. El concepto tambin suele ser equiparado con el de fortaleza o el de accin. La eficiencia est vinculada a utilizar los medios disponibles de manera racional para llegar a una meta. Se trata de la capacidad de alcanzar un objetivo fijado con anterioridad en el menor tiempo posible y con el mnimo uso posible de los recursos, lo que supone una optimizacin.

LAS ORGANIZACIONES Y EL AMBIENTE Las organizaciones no son absolutas, no estn solas en el mundo ni se encuentran en el vaco. Como sistemas abiertos operan en un ambiente que las envuelve y cie. Se llama ambiente a todo aquello que rodea exactamente a una organizacin. De este modo, el ambiente es el contexto dentro del cual existe la organizacin o el sistema. Desde un punto de vista ms amplio, ambiente es todo lo que existe alrededor de una organizacin. La organizacin crea su nicho de operaciones y establece su dominio en el ambiente de tarea. El dominio define las relaciones de poder y dependencia con respecto a los elementos ambientales. La organizacin exitosa es capaz de coordinar el trabajo de individuos y grupos que ejecutan ciertas tareas, de modo que el sistema total pueda operar dentro de las restricciones, responder a las exigencias y aprovechar las oportunidades del ambiente.

CAPITAL INTELECTUAL Es la posesin de conocimientos, experiencia aplicada, tecnologa organizacional, relaciones con clientes y destrezas profesionales, que dan a una empresa una ventaja competitiva en el mercado". Es el conocimiento intelectual de esa organizacin, la informacin intangible (que no es visible, y por tanto, no est recogida en ninguna parte) que posee y que puede producir valor.

CAPITAL HUMANO Es un trmino usado en ciertas teoras econmicas del crecimiento para designar a un hipottico factor de produccin dependiente no slo de la cantidad, sino tambin de la calidad, del grado de formacin y de la productividad de las personas involucradas en un proceso productivo. En las instituciones educativas se designa al capital humano individual como el "conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas y talentos que posee una persona y la hacen apta para desarrollar actividades especficas".

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS Los objetivos de la administracin de los Recursos Humanos se pueden clasificar en los siguientes: Objetivos Corporativos. La administracin de los Recursos Humanos tiene como objetivo bsico contribuir al xito de la empresa o corporacin. Objetivos Funcionales. Mantener la contribucin del departamento de recursos humanos a un nivel apropiado a las necesidades de la organizacin, es una prioridad absoluta. Objetivos Sociales. Debe responder tica y socialmente a los desafos que presenta la sociedad en general y reducir al mnimo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organizacin.

Objetivos Personales. Cada uno de los integrantes de la organizacin aspira a lograr ciertas metas personales legtimas. En la medida en que el logro de estas metas contribuya al objetivo comn de alcanzar las metas de la organizacin, el departamento de recursos humanos reconoce que una de sus funciones es apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa.

CULTURA ORGANIZACIONAL Son expresiones utilizadas para designar un determinado concepto de cultura (el que la entiende como el conjunto de experiencias, hbitos, costumbres, creencias, y valores, que caracteriza a un grupo humano) aplicado al mbito restringido de una organizacin, institucin, administracin, corporacin, empresa, o negocio (cuando habitualmente el concepto "cultura" se aplica al mbito extenso de una sociedad o una civilizacin). Podemos encontrar referencias culturales en toda una diversidad de manifestaciones tales como el folklore, el idioma o la comida.

CLIMA ORGANIZACIONAL Es el nombre dado por diversos autores; al ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organizacin, el cual est relacionado con la motivacin de los empleados. Se refiere tanto a la parte fsica como emocional. El concepto se asimila al de dinmica de grupo al analizar las fuerzas internas que inciden en el ambiente laboral como resistencia al cambio. Fue el socilogo Kurt Lewin quien desarroll un anlisis del campo de fuerzas, como modelo con el cual describa cualquier nivel presente de rendimiento.TEORA X Enfatiza el control administrativo y la direccin de las actividades de la organizacin. Pone en la administracin la responsabilidad principal para organizar y dirigir los recursos humanos, materiales y financieros de la organizacin en direccin a sus objetivos. Supone que la gente es pasiva y se resiste a las necesidades de la organizacin y debe, por tanto, ser persuadida, recompensada o castigada, segn el caso. La gente, de acuerdo con este punto de vista, carece de iniciativa, es egocntrica y se opone al cambio. Los seres humanos promedio sienten un desagrado inherente (natural) hacia el trabajo y, si pueden, lo evitarn. Debido a su aversin natural por el trabajo, a la mayor parte de las personas hay que obligarlas, controlarlas, dirigirlas y amenazarlas con el castigo para lograr que pongan suficiente esfuerza en la obtencin de los objetivos organizacionales. Los seres humanos normales (promedio) prefieren ser dirigidos, desean evitar responsabilidades, tienen relativamente pocas ambiciones y desean la seguridad ante todo.

TEORA Y Tiene un enfoque ms suave de la administracin. Esta an es la responsable de la direccin de las actividades de la organizacin pero tiene criterios diferentes sobre la manera de hacerlo. Considera que la gente no es necesariamente pasiva y opuesta al cambio, excepto cuando est condicionada en esa forma por experiencias previas en otras organizaciones. Las personas poseen una capacidad para crecer que se puede cultivar y utilizar para su propio bien as tambin como para el beneficio de la organizacin. Es responsabilidad de la organizacin establecer las condiciones con las cuales los trabajadores pueden alcanzar sus propias metas y dirigir sus propios esfuerzos para realizar sus objetivos mientras buscan la realizacin de los de los de la organizacin.

El desgaste del esfuerzo mental y fsico en el trabajo es algo tan natural como el juego o el reposo. El ser humano normal no siente una aversin natural por el trabajo. Segn las condiciones controlables, el trabajo puede ser fuente de satisfaccin (y se efectuar de manera voluntaria) o de castigo (y se evitar en lo posible).

RECURSOS FSICOS Y MATERIALES Son todos aquellos elementos que existen para facilitar el trabajo, adems de los lugares fsicos, como la oficina, edificios, consultas mdicas, etc., que son para establecerse en una direccin determinada. La administracin debe velar por la calidad, cantidad y el tipo de recursos fsicos de la empresa. Es fundamental tener en cuenta que el costo de oportunidad de los mismos, por ejemplo, tener un amplio stock de productos terminados puede ser una fortaleza si se espera un pico de demanda, pero si la demanda de productos terminados es estable, habr que analizar si se podran haber ahorrado costos de produccin, si el almacenamiento de los mismos genera costos, etc.

RECURSO FINANCIERO Son el efectivo y el conjunto de activos financieros que tienen un grado de liquidez. Es decir, que los recursos financieros pueden estar compuestos por: Dinero en efectivo Prstamos a terceros Depsitos en entidades financieras Tenencias de bonos y acciones Tenencias de divisasLas fuentes de recursos financieros de las organizaciones pueden ser varias

RECURSO HUMANO Se denomina recursos humanos a las personas con las que una organizacin (con o sin fines de lucro, y de cualquier tipo de asociacin) cuenta para desarrollar y ejecutar de manera correcta las acciones, actividades, labores y tareas que deben realizarse y que han sido solicitadas a dichas personas. Es por esto que, en la mayora de las empresas por ejemplo, se realizan exhaustivos anlisis y evaluaciones a los candidatos que desean ocupar un puesto de trabajo en la empresa convocante. Incluso, existen reas dentro de la empresa destinadas a la gestin de los recursos humanos y profesionales especializados en esta disciplina, que abarca desde conocimiento legal de contrataciones hasta principios de psicologa y desempeo actitudinal.

RECURSOS MERCADOLGICOS Constituyen los medios por los cuales las organizaciones, localizan entran en contacto e influyen en los clientes o usuarios. Promocin, publicidad, desarrollo de nuevos productos, fijacin de precios, estudios de mercado, etc.

RECURSOS ADMINISTRATIVOS EN LAS ORGANIZACIONES Para el establecimiento de una empresa es imprescindible hacer un proyecto para establecer una estructura adecuada en la cual los recursos cumplen un papel fundamental para la ejecucin de las actividades de la empresa. La buena utilizacin de esos recursos garantiza el buen funcionamiento de la empresa. Los recursos son los medios utilizados por las empresas para ejecutar sus actividades y de esta manera alcanzar sus objetivos. En las empresas hay gran cantidad de recursos tales como: personas, mquinas, dinero, materiales, etc., los cuales son obtenidos del medio ambiente exterior y entran a la empresa a cumplir diferentes funciones