Administracion de Empresas Constructoras

UUNNIIVVEERRSSIIDDAADD NNAACCIIOONNAALL DDEE IINNGGEENNIIEERRIIAA

FFAACCUULLTTAADD DDEE IINNGGEENNIIEERRIIAA CCIIVVIILL

MAESTRA EN GESTIN Y ADMINISTRACIN DE LA CONSTRUCCIN

GGaacc--0088 AAddmmiinniissttrraacciinn ddee eemmpprreessaass

ccoonnssttrruuccttoorraass

TRABAJO:

Estado actual E IMPLEMENTACION de la

empresa constructora deming sac.

Profesor: Ing Alfredo Vsquez espinoza.

Alumna: Nadia Carola Perlacios Vargas.

setiembre 2,010

GAC-08 Administracin de Empresas Constructoras Anlisis de la Empresa Constructora DEMING SAC.

Alumna: Nadia Carola Perlacios Vargas

INDICE

INTRODUCCIN

CAPITULO I: ANALISIS DEL ESTADO ACTUAL DE LA EMPRESA.

IDENTIFICACION DE LA EMPRESA.

REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS.

CONSUCODE REGISTRO NACIONAL DE PROVEEDORES (RNP).

LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO.

TAMAO DE LA EMPRESA.

BIENES DE LA EMPRESA.

PERSONAL TECNICO Y ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA.

PERSONAL DE CONTINGENCIA.

EXPERIENCIA DE LA EMPRESA.

RESUMEN DEL MOVIMIENTO FINANCIERO DE LA EMPRESA (GRAFICO)

ORGANIGRAMA ACTUAL Y ORGANIGRAMA A IMPLEMENTAR.

ERRORES COMETIDOS POR LA EMPRESA.

ACIERTOS DE LA EMPRESA.

CAPITULO II: PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACION DE LA EMPRESA.

DEFINICION DE LA EMPRESA.

MISIN.

VISIN.

VALORES.

OBJETIVOS.

PROYECCION DE LA EMPRESA (METAS).

CULTURA DE LA EMPRESA Y EL CICLO DE CREACION DE VALOR Y CONOCIMIENTO.

ADMINISTRACION LOGISTICA.

FILOSOFIA DE LA EMPRESA.

PLANEAMIENTO TACTICO.

PLANEAMIENTO OPERATIVO.

IMPLEMENTACION DE POLITICAS PARA LA EJECUCION DE OBRAS DE CALIDAD.



IINNTTRROODDUUCCCCIINN

El presente trabajo, hace un anlisis tcnico y financiero de la Empresa Constructora

DEMING SAC, que se cre el ao 2006 con el fin de brindar servicios de calidad en la

ejecucin de obras en el departamento de Ayacucho y Huancavelica; basndose en los 14

principios fundamentales excepcionales1 para la gestin y transformacin de la eficacia

empresarial, con el objetivo de ser competitivo, mantenerse en el negocio y dar empleo,

planteados hace aos por el Dr. William Edwards Deming, estadstico estadounidense, profesor

universitario, consultor y difusor del concepto de calidad total, su nombre est asociado al

desarrollo y crecimiento de Japn despus de la Segunda Guerra Mundial; el premio Deming es

el ms prestigioso premio que una empresa japonesa puede obtener.

1 Mayores detalles en su Libro "Out of the Crisis" ("Salir de la Crisis").



CCAAPPIITTUULLOO II

ASPECTOS GENERALES

IDENTIFICACION DE LA EMPRESA:

Razn Social : CONSTRUCTORA DEMING S.A.C. Domicilio Legal : Av. Carmen Alto N 372 Ayacucho. Nombre del Representante Legal : Ing Glicerio Maldonado Martnez. Telfono : Fijo (066) 31-3456 Celular 966-906038 RPM : #829938 e-mail : [email protected] Tipo de Organizacin : Sociedad Annima Cerrada R.U.C. : 20452811325 Capital Social : S/. 70,000.00

REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS:

Localidad : Ayacucho Ficha y Asiento : 11034301 - 00001 Fecha de Inscripcin : 02.AGO.2006 Fecha de Inicio de Actividades : 03.AGO.2006 Socios de la empresa : Glicerio Maldonado Martnez Carlos Willian del Pino Martnez

Gerente General : Glicerio Maldonado Martnez



CONSUCODE REGISTRO NACIONAL DE PROVEEDORES (RNP):

R.N.P. - Ejecutor de Obras : Reg. N 12115. Capacidad de Contratacin : 1149,999.99 Nuevos Soles. R.N.P. - Proveedor de Servicios : Cdigo S0138913.

LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO:

Licencia Municipal Funcionamiento : N 000130 Certificado de Habitabilidad : N 000104

TAMAO DE LA EMPRESA:

Microempresa (Ley N 28015)

BIENES DE LA EMPRESA:

Dos equipos de cmputo porttil mas impresora HP Lser Jet 1020. Camioneta Pickup Toyota 2003, placa de Rodaje PIM-609. Camioneta Toyota 2004, placa de rodaje SS-1862. Una Mezcladora tipo trompo 9 p3 Dynamic. Una Plancha Compactadora. Motobomba con accesorios 4 Vibradora de concreto con manguera de 1. Amoladora. Taladro. Compresor de aire y accesorios (Industrial). Equipo completo de topografa. Implementos de seguridad para el personal.

PERSONAL TECNICO Y ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA:

NOMBRES / CARGO ESPECIALIDAD Y REGISTRO

EN COLEGIO PROFESIONAL

GLICERIO MALDONADO MARTINEZ Gerente General Ing Minas - CIP N 44624

OSCAR GONZALES MORALES Asesor Contable Contador CPC N 017-430

NYLO A. MORAN MARTINEZ Logstica Tcnico

ARTURO CHUMBE CARRERA Plantel Tcnico Ing Civil - CIP N 84620



PERSONAL DE CONTINGENCIA:

NOMBRES / CARGO ESPECIALIDAD Y REGISTRO

EN COLEGIO PROFESIONAL

WILBER AGUIRRE GONZALES Supervisor de Obra

Proyectista Ing Civil CIP N 66713

NADIA C. PERLACIOS VARGAS Residente de Obra Ing Civil - CIP N 84631

NORMA GUILLEN ALCA Residente de obra Ing Civil CIP N 63847

LEONCIO CABRERA CASO Residente de obra Ing Agrcola CIP N 50398

WALDO CHUQUILLANQUI BENITES Residente de obra Ing Electricista CIP N 61572

JUAN RAUL QUISPE FLORES Bilogo Blgo. CBP N 6560

EXPERIENCIA DE LA EMPRESA:

N NOMBRE ENTIDAD

CONTRATANTE FECHA COSTO

1

Elaboracin del Expediente Tcnico y Ejecucin de la Obra: Construccin del emboquillado de las calles del distrito de Seclla, Provincia de Angaraes, Departamento de Huancavelica.

Oficina de Servicios para proyectos de

las Naciones Unidas UNOPS

Febrero 2009 y

Octubre Diciembre

2009

S/. 285.255,00

2

Elaboracin del Expediente Tcnico y Ejecucin de la Obra: Construccin de veredas en la localidad de San Miguel de Mayocc, Provincia de Angaraes, Departamento de Huancavelica.



Febrero 2009 y

Octubre Diciembre

2009

S/. 80.958,00

3

Elaboracin del Expediente Tcnico y Ejecucin de la Obra: Construccin de Parque en el Centro Poblado Esmeralda, distrito de Anco, Provincia de Churcampa, Departamento de Huancavelica.



Marzo 2008 y

Octubre Diciembre

2008

S/. 112.167,71

4

Elaboracin de Expediente Tcnico y Ejecucin de la Obra: Mejoramiento del Jr. Roberto Contreras Tramo San Miguel Av. Progreso en el distrito de san Miguel de Mayocc, provincia de Churcampa, departamento de Huancavelica.



Marzo 2008 y

Octubre Diciembre

2008

S/. 161.879,26



N NOMBRE ENTIDAD

CONTRATANTE FECHA COSTO

5

Construccin de la Electrificacin de la Localidad de Siccllo, distrito de San Miguel de Mayocc, Provincia de Churcampa - Huancavelica.

Municipalidad distrital de San

Miguel de Mayocc

Abril Junio 2008

S/. 171.677,97

6 Construccin de Cisterna y Tanque Elevado en la Sede Acobamba de la Universidad Nacional de Huancavelica.

Universidad Nacional de Huancavelica

Octubre 2007

S/. 65.645,12

7

Construccin de Aula y Direccin de la I.E. Inicial N 205 en la localidad de Atoccasa, provincia de Churcampa, departamento de Huancavelica.

Municipalidad Provincial de Churcampa.

Setiembre 2007

S/. 70.825,91

8 Ejecucin de Obra Red Colectora de Desage Sede Acobamba de la Universidad Nacional de Huancavelica.

Universidad Nacional de Huancavelica

Julio 2007

S/. 51.500,00

9 Mantenimiento Puesto de Salud Buenavista.

Direccin Regional de Salud -

Huancavelica

Marzo 2007

S/. 14.536,91

10 Mantenimiento Puesto de Salud Uchcupampa.


Huancavelica

Marzo 2007

S/. 27.282,09

11 Mantenimiento Puesto de Salud Anchonga.


Huancavelica

Marzo 2007

S/. 10.422,00

12 Mantenimiento Puesto de Salud Santo Tomas de Pata.


Huancavelica

Marzo 2007

S/. 10.383,00

13 Mantenimiento Puesto de Salud MaynayI, provincia de Huanta - Ayacucho.

Direccin Regional de Salud - Ayacucho

Diciembre 2006

S/. 15.260,00

15 Mantenimiento Puesto de Salud Maynay II, provincia de Huanta Ayacucho.


Diciembre 2006

S/. 15.430,00

16 Mantenimiento Puesto de Salud Huancayocc I.


Diciembre 2006

S/. 18.996,00

17 Mantenimiento Puesto de Salud Huancayocc II.


Diciembre 2006

S/. 15.150,00

18 Mantenimiento Puesto de Salud Pacaycasa, Huamanga - Ayacucho.


Diciembre 2006

S/. 12.900,00

19 Mantenimiento Puesto de salud Seccelambras.


Diciembre 2006

S/. 13.377,00

TOTAL: S/. 1153,645.97



MES AO 2006 2007 2008 2009

ENEROFEBREROMARZO 52,241.00 12,743.34 13,000.00ABRILMAYOJUNIOJULIO 51,500.00

AGOSTOSEPTIEMBRE 70,825.91

OCTUBRE 65,645.12NOVIEMBREDICIEMBRE 91,113.00

TOTAL 91,113.00 240,212.03 445,724.94 366,213.00

353,213.00261,303.63

171,677.97

MOVIMIENTO FINANCIERO EMPRESA CONSTRUCTORA DEMING SAC

0

100,000

200,000

300,000

400,000

500,000

2005 2006 2007 2008 2009 2010

AOS

REC

UR

OS

A

DM

INIS

TRA

DO

S

ALMACEN CENTRAL

PLANTEL TECNICO

OBRAS

ORGANIGRAMA ACTUAL

DIRECTORIO

ASESOR CONTABLE

GERENTE GENERAL

LOGISTICA

RESUMEN DEL MOVIMIENTO FINANCIERO DE LA

EMPRESA CONSTRUCTORA DEMING SAC POR AOS



ASESOR LEGAL

PROYECTOS Y OBRAS

ALMACEN CENTRAL

ORGANIGRAMA IMPLEMENTADO

GERENTE GENERAL

CONTABILIDAD Y FINANZAS

DIRECTORIO

LOGISTICA

ERRORES COMETIDOS POR LA EMPRESA:

9 Cuando una obra est en ejecucin, el personal tcnico y administrativo de la empresa se concentra mucho en ella, olvidando que el plazo de ejecucin es corto y pasa rpidamente,

y en menos de lo que se espera, la obra termin y ya no hay otra obra por hacer.

9 Verificar la parte legal de la obra antes de su ejecucin para evitar prdidas de horas hombre en pleno trabajo por quejas o malestar de los vecinos.

9 Confiar en el personal calificado de la zona donde se ejecutar la obra, es preferible llevar un personal de confianza y contratar slo personal no calificado para evitar malas maas.

9 Contratar los servicios de maquinaria pesada de proveedores desconocidos. 9 No contar con recursos financieros suficientes en el momento para la ejecucin de la obra.

ACIERTOS DE LA EMPRESA:

9 Cumplir con las metas programadas en el menor tiempo y con la mejor calidad, lo que conllev a recibir una invitacin para la ejecucin de 02 obras ms.

9 Confiar en el personal tcnico y administrativo que se encarga de la ejecucin de la obra. 9 Pagar oportunamente al personal de campo, evitando reclamos y as mejorando el

rendimiento y la tranquilidad de culminar a tiempo la obra.

9 Incentivar a los trabajadores promoviendo el compaerismo y el trabajo en equipo en reuniones imprevistas.

9 Asegurar contra accidentes de trabajo en una empresa privada al personal de obra. 9 Inspeccin y control permanente de obra por parte del representante de la empresa, para

verificar los avances obtenidos (01 vez por semana).

9 Mantener una comunicacin fluida y coordinada con la supervisin as como entre los trabajadores de la empresa.



CCAAPPIITTUULLOO IIII

PROPUESTA PARA LA IMPLEMENTACION DE LA EMPRESA.

DEFINICION DE LA EMPRESA:

Nuestra empresa se dedica a la elaboracin de expedientes tcnicos y a la ejecucin de

obras de ingeniera pblicas y privadas en las regiones de Ayacucho y Huancavelica, como son:

9 Construccin, mejoramiento y rehabilitacin de carreteras, puentes y otras obras relacionadas con la infraestructura vial.

9 Mantenimiento bsico, especializado, rutinario, peridico de carreteras asfaltadas y afirmadas.

9 Mantenimiento y rehabilitacin de redes viales vecinales y rurales. 9 Instalacin y mantenimiento de elementos de sealizacin y seguridad vial de calles

urbanas y carreteras.

9 Pavimentacin y/o asfaltado de vas urbanas y veredas. 9 Construccin, refaccin o mantenimiento de viviendas y edificaciones. 9 Construccin de plazas, parques, alamedas y otros afines. 9 Construccin de sistemas de agua y alcantarillado.

MISION DE LA EMPRESA (LO QUE SOY):

ACTUAL: La empresa tiene por misin satisfacer a sus clientes con obras de calidad al menor

plazo y con cero accidentes. Capacitacin permanente de sus trabajadores para elevar su nivel

de vida.



MODIFICADA: Somos una empresa privada de la regin Ayacucho - Huancavelica,

elaboramos y ejecutamos proyectos con calidad, eficacia y economa, basndonos en nuestra

experiencia, organizacin y valores, con la premisa de respetar y proteger el medio ambiente.

VISION DE LA EMPRESA (LO QUE QUIERO SER):

ACTUAL: La empresa dentro de 5 aos se ubicar dentro de las 3 empresas ms importantes

en el sector y en su clasificacin, y dentro de 15 aos deber ser la N 01.

MODIFICADA: Ser en los prximos 5 aos, una empresa estable y confiable, lder en la

formulacin, elaboracin y ejecucin de proyectos de calidad, con menores costos y en el

menor tiempo.

VALORES: La empresa se sustenta en los siguientes valores:

9 Calidad. 9 Honestidad. 9 Respeto. 9 Responsabilidad. 9 Puntualidad. 9 Seguridad. 9 Confianza. 9 Justicia.

OBJETIVOS:

9 Prestar servicios eficientes y de alta calidad. 9 Identificar, favorecer y satisfacer a los clientes. 9 Obtener el reconocimiento de nuestro entorno. 9 Poner en valor nuestros producto /servicios ante la sociedad. 9 Favorecer la creacin de valor en la gestin de proyectos. 9 Estimular la creatividad y la innovacin dentro de la organizacin. 9 Aplicar sistemas para el cuidado del medio ambiente.

PROYECCION DE LA EMPRESA (METAS):

a) En el 2011 lograr contratos por S/. 800,000 y utilidades de S/. 80,000.

b) En el 2012 lograr contratos por S/. 1500,000 y utilidades de S/. 150,000.

c) En el 2013 expandirse cuando menos a un departamento ms del Per.



Madurar el conocimiento HACIENDO

Detectar nuevas oportunidades de prestacin de servicios

Desarrollar soluciones para crear valor y generar conocimiento: APRENDER

Difundir el conocimiento entre la organizacin para dar un servicio

COMPETENCIAS

CULTURA ACTUAL DE LA EMPRESA:

9 Archivo de trabajos realizados. CULTURA A IMPLEMENTAR EN LA EMPRESA:

9 Mtodos y Prcticas. 9 Historia (logros y fracasos, cambios, evolucin). 9 Experiencia colectiva. 9 Red de contactos corporativos e institucionales. 9 Relaciones con el entorno.

CICLO DE CREACION DEL VALOR Y CONOCIMIENTO

ADMINISTRACION LOGISTICA ACTUAL: En la empresa, en las ltimas 04 obras se ha

logrado obtener los materiales de construccin:

9 De la calidad pedida. 9 En la cantidad indicada. 9 En el lugar adecuado. ADMINISTRACION LOGISTICA A IMPLEMENTAR: El objetivo es contar con un producto o

servicio:

9 De la calidad pedida. 9 En la cantidad indicada. 9 En el lugar adecuado. 9 En el momento oportuno. 9 Al menor costo posible. Todo esto nos generar mayor utilidad.



FILOSOFIA DE LA EMPRESA

1. LA CALIDAD DEBE CONVERTIRSE EN LA NUEVA RELIGION.

2. CALIDAD ES HACER LAS COSAS CORRECTAS, CORRECTAMENTE.

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: FUNCION DE TODA LA EMPRESA

Estos nuevos enfoques del Control de Calidad y Calidad requieren, para su

implementacin, un profundo cambio de estilo en materia de gestin empresarial. El

aseguramiento de la calidad sobrepasa ampliamente el concepto estrecho de control y por eso

se le considera cada vez mas como gestin o administracin, e involucra a todo el personal de

la empresa, la calidad total no puede ser considerada como algo de exclusiva responsabilidad

del personal tcnico, requiere el liderazgo, el respaldo y la motivacin de la alta gerencia y de

todos los niveles de la empresa.

PARTICIPACION, CAPACITACION Y MOTIVACION DEL PERSONAL

La calidad de un producto o servicio suministrado por una empresa, es el resultado del

trabajo coordinado e inteligente de todos los que la integran. Existe una correlacin

demostrada, aquellas empresas que gozan de una alta calidad de gestin tienen avalado un alto

nivel de calidad de sus productos o servicios.

El recurso mas importante de cualquier empresa es el elemento humano, de su

capacitacin, participacin y motivacin depende en gran parte el xito de la empresa. Todo ser

humano por humilde que sea su condicin, posee un potencial de creatividad que el sistema

empresarial no siempre le ha brindado la oportunidad de desarrollar.

MEJORAMIENTO CONTINUO

Todos en la empresa deben trabajar juntos para seguir 3 reglas del procedimiento que

permita practicar el mejoramiento continuo en el lugar de trabajo.

1. Housekeeping: Ingrediente indispensable de la buena gerencia, por medio del

Housekeeping los empleados adquieren y practican autodisciplina. Los empleados sin

autodisciplina hacen que sea imposible suministrar productos o servicios de buena calidad.

2. Muda (Despilfarro): Cualquier actividad que no agregue valor se considera muda o

despilfarro. Las personas del trabajo agregan valor o no agregan valor. Esto tambin es

cierto para otros recursos, tales como materiales y mquinas.

3. Estandarizacin: Mantener los estndares es una manera de asegurar la calidad en cada

proceso y de prevenir la reaparicin de errores.



PLANEAMIENTO TACTICO

a) Antes de iniciar la ejecucin de una obra: Definimos frentes de trabajo.

b) Nuestros presupuestos son elaborados con el programa S-10.

c) Elaboramos nuestra hoja de programacin de duracin de tareas y los recursos diarios a

emplear por cada tarea.

d) Con la ayuda del MS Project, establecemos las rutas criticas que definen el plazo de obra.

e) Control de obras utilizando el MS Project y las tcnicas del Valor Ganado y curvas S para

monitorear si estamos atrasados o avanzados en obra y si estamos ganando o perdiendo

dinero.

f) Aplicamos el KAISEN Mejoramiento continuo de la productividad en las obras.

g) Aplicamos la tcnica de Justo a Tiempo para el manejo de la Procura (Logstica

especializada).

h) Empleo del Benchmarking para comparar indicadores internos (Indicadores de la mejor obra

similar ejecutada por la Empresa) e indicadores externos, comparando tecnologa y tcnicas

constructivas con la empresa lder en el mercado local y nacional.

PLANEAMIENTO OPERATIVO

Lo descrito en el Planeamiento tctico pero aplicado a una obra especifica:

1. Es importante tener definido el plazo contractual. Convertir das calendario entre das tiles

porque todo programa se trabaja en das tiles (no considerado ni domingos ni feriados). La

jornada diaria estndar es de 8 horas y para determinadas obras hasta 10 horas. Por tanto

para convertir das calendario a das tiles se considera que se trabaja cada mes de 30 das

calendario, 25 das tiles. Si dividimos 30/25 es igual a la cantidad adimensional 1.20. En

consecuencia N das calendario/1.20 = N das tiles.(*).

2. Siempre debemos elaborar nuestros programas de obra (programa interno) descontando

por lo menos un 5.3% de das tiles del plazo contractual, esto se denomina colchn de

amortiguamiento de plazo general de obra (nunca debemos programar al plazo de obra). En

consecuencia nos queda: N das tiles (*) - 5.3% de das tiles = N das tiles de plazo,

debemos descontarle un 2.6% de das tiles del plazo contractual por inicio de la primera

actividad productiva; ello constituira el tiempo disponible.

3. Para definir los frentes de trabajo utilizamos la Ley de Pareto (Muchos triviales pocos

vitales, llamada tambin ley 80/20, donde si consideramos aproximadamente un 20% de

las partidas ms importantes de un presupuesto u obra estaremos definiendo el 80% del

presupuesto u obra)



IMPLEMENTACION DE POLITICAS PARA LA

EJECUCION DE OBRAS DE CALIDAD

1. ORGANIZACION:

Normas de Comportamiento: Ser observada por el personal de la empresa

constructora, buscando siempre minimizar los efectos de la construccin sobre el ambiente,

procurando producir el menor impacto durante la ejecucin de la obra; sobre los suelos

(extraccin de materiales), cursos de agua (contaminacin), calidad del aire, organismos

vivos (flora y fauna) y en las comunidades aledaas a la obra, respetando sus valores

culturales.

Sistema de Seguridad en Construccin:

9 Capacitacin al personal sobre los riesgos a los que pueden estar expuestos en el trabajo.

9 Permanente monitoreo en el lugar de trabajo a fin de detectar el peligro al cual podran estar expuestos para analizarlos y tomar medidas de prevencin inmediatas y as evitar

accidentes en obra.

9 Asegurar el buen estado emocional de nuestros trabajadores mientras dure la ejecucin de la obra.

2. PERSONAL: Se designar personal especializado, tanto en el rea tcnica como

administrativa, quienes trabajarn coordinadamente para lograr los objetivos y previo al

inicio de los trabajaos recibirn una capacitacin en temas de seguridad en obra, proteccin

del medio ambiente y otros; asimismo su estructura quedara establecido como sigue:

El Representante de la Empresa: Es la persona responsable de autorizar y dotar los

requerimientos al Residente de Obra y al Maestro de Obra para una buena ejecucin de la

obra.

El Residente de Obra: Es la persona encargada de la Direccin Tcnica y nico

responsable del cumplimiento de las especificaciones tcnicas y planos del expediente

tcnico, as como de programar y dirigir las actividades del personal, de los equipos y

maquinarias; elaborar los requerimientos de materiales, informes de valorizacin, cumplir

con la programacin de obra, mantener informado al representante de la empresa sobre

los avances de obra, atrasos, imprevisto, entre otros; deber mantener una relacin

armnica con la Supervisin, el personal a su cargo y la comunidad.



Maestro de Obra: Es la persona encargada de ejecutar los trabajos encargados por el

Residente de Obra, utilizando adecuadamente el personal, los materiales y equipos;

evitando el desperdicio de materiales, la prdida de horas hombre y, el cuidado y control

de los equipos y maquinaria propia o alquilada.

El Supervisor: Aunque no es miembro activo del equipo de trabajo de la empresa, esta

persona forma parte integral del proceso de ejecucin y se le debe brindar todas las

facilidades para que pueda cumplir cabalmente con su trabajo, manteniendo una relacin de

constante coordinacin y comunicacin.

3. MATERIALES, HERRAMIENTAS Y MEDIDAS DE SEGURIDAD: Como parte de la

filosofa de la empresa se utilizar materiales y herramientas de trabajo de buena calidad y

se facilitarn en forma oportuna, adems de contar con las medidas de seguridad que el

proyecto lo requiera.

4. EQUIPOS Y MAQUINARIA: Se asignar en forma oportuna, el equipo y maquinaria

necesaria para la ejecucin de la obra.

5. CONTINGENCIA: Con el fin de evitar atrasos en obra por urgencias u otros motivos, se

cuenta con:

9 Personal de retn para reemplazar inasistencias y/o renuncias imprevistas, tanto del personal tcnico como profesional

9 Lneas de crdito en entidades financieras.

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