Administracion de Enfermeria

Presentacin de PowerPoint

SECRETARA DE EDUCACIN SUBSECRETARA DE EDUCACIN MEDIA SUPERIOR Y SUPERIORNEZAHUALCYOTL IPLAZA SAN JACINTO, SAN PEDRO Y DE LA VILLA DE MADRID S/N, COL. PLAZAS DE ARAGN, CD. NEZAHUALCYOTL ESTADO DE MXICO C.P. 57139TELS. 57112921 Y 57126566 [email protected] - http://conalepneza1.dyndns.org/PLANTEL: NEZAHUALCOYOTL 1MODULO: GESTION DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERATEMA:PLANEACION Y ORGANIZACIN EN LOS SERVICIOS DE ENFERMERIAPROFESOR:LARA HERNANDEZ JULIO CESARFECHA DE ENTREGA:19 DE FEBRERO DEL 2015GRUPO:605

SEMESTREFEBRERO - JULIO 2015

SECRETARA DE EDUCACIN SUBSECRETARA DE EDUCACIN MEDIA SUPERIOR Y SUPERIORNEZAHUALCYOTL IPLAZA SAN JACINTO, SAN PEDRO Y DE LA VILLA DE MADRID S/N, COL. PLAZAS DE ARAGN, CD. NEZAHUALCYOTL ESTADO DE MXICO C.P. 57139TELS. 57112921 Y 57126566 [email protected] - http://conalepneza1.dyndns.org/INTEGRANTES DEL EQUIPODE LA VEGA CORDERO ESTEFANNY.VITE BECERRA LUIS FERNANDO.VARGAS GAYOSO JAZMIN.SANTANA MORA EDNA CAROLINA.COLMENREO CHAPERO EDNA CAROLINA.ALIZBET AGUEDA YATZIRI LIZETTE.

SECRETARA DE EDUCACIN SUBSECRETARA DE EDUCACIN MEDIA SUPERIOR Y SUPERIORNEZAHUALCYOTL IPLAZA SAN JACINTO, SAN PEDRO Y DE LA VILLA DE MADRID S/N, COL. PLAZAS DE ARAGN, CD. NEZAHUALCYOTL ESTADO DE MXICO C.P. 57139TELS. 57112921 Y 57126566 [email protected] - http://conalepneza1.dyndns.org/PLANEACION Y ORGANIZACIN EN LOS SERVICIOS DE ENFERMERIADIFERENCIA ENTRE PLAN, PLANEACION, PLANIFICACION

PLANUnplansuele referirse a un programa o procedimiento para conseguir un determinado objetivo, como unplan un modelo sistemtico que detalla qu tareas se deben llevar a cabo para alcanzar un objetivo, para lo cual se establecen metas y tiempos de ejecucin.

PLANEACIONSe puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organizacin llevar a cabo sus objetivos. es el proceso a travs del cual se declara la visin, la misin y los valores se analiza su situacin externa e interna, se formulan las estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos.

PLANIFICACIONEs un proceso sistemtico de desarrollo e implementacin deplanes para alcanzar propsitos u objetivos.s necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratgico y distinguir de ellos los propsitos que se alcanzarn con dichos planes. Una cosa es un problema y otra un propsito.

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OBJETIVIDAD

Consiste en la elaboracin de estrategias diseadas para reforzar las respuestas del paciente, identificadas en el diagnstico de enfermera. Esta fase comienza despus de la formulacin del diagnstico y concluye con la documentacin real del plan de cuidados1 .Durante la fase de planeacion, se elaboran los objetivos y las intervenciones de enfermera. Los objetivos indican lo que ser capaz de hacer la persona cuidada como objetivo de las acciones de enfermera. Las intervenciones de enfermera describen la forma en que el profesional puede ayudar al paciente a conseguir los objetivos o resultados esperados.Objetivos del plan de cuidados

1. Promover la comunicacin entre los cuidadores.2. Dirigir los cuidados y la documentacin.3. Crear un registro que posteriormente pueda ser usado para la evaluacin, investigacin y propsitos legales.4. Proporcionar documentacin sobre las necesidades en cuidado de la salud para determinar su coste exacto.

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Determinar prioridades es una habilidad esencial del pensamiento crtico que requiere que sea capaz de decidir:- Qu problemas necesitan atencin inmediata y cules pueden esperar.- Qu problemas son su responsabilidad y cules debe referir a otro profesional.- Qu problemas tratar usando los planes estandarizados (por ejemplo, vas crticas, planes de cuidados estandarizados).Qu problemas no estn cubiertos por los protocolos o planes estndar pero deben tratarse para asegurar una estancia hospitalaria segura y que el alta se produzca a su debido tiempo.Paso 1. Pregunte: Qu problemas necesitan atencin inmediata y qu pasara si esperara hasta ms tarde para atenderlos?. Emprenda inmediatamente las acciones apropiadas para iniciar el tratamiento segn est indicado (por ejemplo, notificarlo a la supervisora e iniciar las acciones para reducir el problema).Paso 2. Identifique los problemas que tienen soluciones sencillas e inicie las acciones apropiadas para solucionarlos (por ejemplo, corregir la posicin de una persona para ayudarle a mejorar la respiracin).Paso 3. Desarrolle una lista inicial de problemas, identificando problemas reales o potenciales y sus causas, si las conoce.Paso 4. Estudie la lista de problemas y decida cules van a ser tratados principalmente por enfermeras, qu problemas son abordados por planes estndar y cules requieren una planificacin multidisciplinar. Compruebe si dispone de rdenes mdicas o guas de la institucin para manejar los problemas mdicos; si no es as, notifqueselo al mdico. Es su responsabilidad derivar a tiempo a otros profesionales aquellos problemas que no son de su competencia..

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La provisin de cuidados enfermeros efectivos requiere que nos centremos en los resultados del paciente, que se formulan como objetivos centrados en la persona cuidada. Los objetivos sirven a tres propsitos principales:Son la vara de medir del plan de cuidados: usted mide el xito del plan de cuidados determinando si se han conseguido los resultados deseados.Dirigen las intervenciones: usted necesita saber qu pretende conseguir antes de poder decidir cmo lograrlo.Son factores de motivacin: tener un marco temporal especfico para hacer las cosas pone a todos en marcha.Tambin se pueden llamar a los objetivos metas u objetivos de la conducta. Independientemente de su denominacin, su propsito es el mismo: definir la forma en que el profesional de enfermera y el paciente saben que la respuesta humana identificada en la exposicin diagnstica ha sido prevenida, modificada o corregida. Por tanto, los objetivos sirven tambin de anteproyecto para la evaluacin del proceso, ya que objetivos adecuados hacen posible determinar la eficacia de las intervenciones de enfermera

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Controlar el estado de salud.Reducir los riesgos.Resolver, prevenir o manejar un problema.Facilitar la independencia o ayudar con las actividades de la vida diaria.Promover una sensacin ptima de bienestar fsico, psicolgico y espiritual.

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El pricipal componente de la gestin es el liderazgo, el cual influye en la elaboracin de un ambiente adecuado para la planificacin,perfeccin y calidad de los cuidados.Descripcin de los tipos de planes: A largo plazo A mediano plazo A corto plazoEstrategia (que son planes a corto, medio o largo plazo) en el entornodel sistema de salud o actitud que se deben adoptar frente a los cambios que se estn viviendo y vencer los factores profesionales.1) Crear la estructura para el desarrollo de la funcin: Se sale delos estudios con un concepto claro de lo que es la enfermera: como aspecto es una funcin pero lo primero que se necesita es crear una estructura para el desarrollo de la funcin y que de unresultado en salud que son los cuidados. El registro es la base de la estructura.2) Definir el proceso de atencin de cuidados enfermeros, llevar a cabo el PAE, ya que si se ha creado una estructurapodemos llevar a cabo las funciones con un mtodo, que son los cuidados de enfermera.3) Desarrollar sistemas de informacin para la evaluacin y la evaluacin est en funcin de la estructura o proceso, ya que si no existe una estructura da como resultado otros servicios, quedando los cuidados al margen.

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Los objetivos identifican los beneficios que espera ver en el paciente despus de brindar los cuidados enfermeros.

PLANES A CORTO PLAZO

Los objetivos a corto plazo describen los beneficios tempranos que se esperan de las intervenciones enfermeras (por ejemplo, maana ser capaz de andar hasta el bao sin ayuda).

PLANES A LARGO PLAZO

Los objetivos a largo plazo describen los beneficios que se espera ver en cierto momento despus de haber puesto en marcha el plan (10 das despus de la ciruga, ser capaz de andar independientemente hasta el final del pasillo tres veces al da).El sujeto del objetivo debera ser el paciente o una parte del mismo.Normalmente se desarrollan objetivos para los problemas. Aunque habitualmente no marca objetivos para las intervenciones, debera ser capaz de explicar el beneficio que espera ver en el paciente despus de realizar una intervencin. Por ejemplo, despus de aspirar un tubo de traqueotoma, los ruidos pulmonares deberan ser ms limpios.Determinar los objetivos requiere que, sencillamente, invierta el problema. Por ejemplo, si la persona tiene tal problema, el resultado deseado es que la persona no tenga ese problema (o por lo menos que se reduzca). Los objetivos describen cmo sern las cosas cuando el problema est corregido o controlado.

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Para desarrollar un objetivo muy especfico, formule un objetivo ms amplio y luego aada los datos (indicadores) que demostrarn que el objetivo se ha logrado. Esto ayuda a controlar los progresos del paciente.A veces los indicadores de los problemas del paciente ya han sido desarrollados en los planes de cuidados estndar. Determine cuidadosamente si tales indicadores son apropiados para el caso especfico de su paciente. Los planes de cuidados estndar son guas que generalmente, pero no siempre, se aplican a la situacin individual del usuario.Cercirese de que los objetivos y los indicadores son medibles. Considere los siguientes cinco componentes para formular objetivos muy especficos que puedan usarse para identificar las intervenciones y controlar los progresos.


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No olvide jamsque la presentacin de cualquier trabajo o escritoda a conocer pblicamente la forma de trabajar de la persona que lo confeccionay/o lo presenta, es decir de usted como profesional y del directivo al que asiste, que al firmar, se responsabiliza del contenido y da por bueno un documento. Pero lo ms importante; la elaboracin y la entrega del documento.

NORMAS

Las normas administrativas tienen carcter obligatorio dentro de una empresa, porque le dan orientacin especfica, y porque establecen las proporciones en que convieneadoptar cada uno de los principios generales enunciados.Toda empresa debe cumplir con las siguientes normas:* Previsin consciente del objetivo, posibilidades, etc.* Adecuada coordinacinentre las cosas y personas de la empresa, de acuerdo con los objetivos, recursos y necesidades de la misma.* Estricto cumplimiento del programa de accin.* Direccin competente y vigorosa.* Acciones y esfuerzos coordinados y complementarios.* Decisiones claras precisas y correctas.* Buen reclutamiento, un hombre competente y activo al frente de cada servicio, donde puedarendir al mximo.* Atribuciones definidas.* Estimulo a la tendencia a la iniciativa y a las responsabilidades personales.* Remuneracin equitativa e inteligente.* Sancin delas infracciones y errores culpables.* Respeto a la disciplina.

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En sentido muy general, desde el punto de vista cientfico, podemos definir como polticos los procesos, acciones o instituciones que definen polmicamente un orden vinculante de la convivencia que realiza el bien pblico.Una cuestin se hace poltica a medida que se transforma en una cuestin polmica, cuya satisfaccin se considera un bien pblico que se debe, que debe impulsarse o respaldarse por una agencia del poder. Es decir la poltica debe llevar el equilibrio de estos elementos.En cuanto centramos es anlisis en la poltica como una forma de conducta humana, libre y polmica que se proyecta como poder sobre el orden vinculante de una comunidad para realizar el bien pblico, presenta los siguientes caracteres:Es actitud libre no sujeta a normas.Es actitud polmica, o decisin que ajusta un conflicto.Es unin que se proyecta como poder normativo.La actividad poltica se proyecta como poder sobre un orden vinculante que se formaliza en normas jurdicas.Orientacin hacia la realizacin de fines y la seleccin de medios para alcanzarlos.Conjunto de instituciones (ideas, creencias, usos y prcticas sociales) relacionada con la administracin y los asuntos pblicos

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El Procedimiento administrativo es el cauce formal de la serie de actos en que se concreta la actuacin administrativa para la realizacin de un fin, no se confunda conproceso administrativo. El procedimiento tiene por finalidad esencial la emisin de unacto administrativo.

A diferencia de la actividad privada, la actuacin pblica requiere seguir unos cauces formales, ms o menos estrictos, que constituyen la garanta de los ciudadanos en el doble sentido de que la actuacin es conforme con elordenamiento jurdicoy que sta puede ser conocida y fiscalizada por los ciudadanos.

El procedimiento administrativo se configura como una garanta que tiene el ciudadano de que laAdministracinno va a actuar de un modo arbitrario y discrecional, sino siguiendo las pautas del procedimiento administrativo, procedimiento que por otra parte el administrado puede conocer y que por tanto no va a generar indefensin

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La nocin deprograma detrabajotiene diversos usos. Por lo general se aplica para nombrar a laplanificacin que se desarrolla en torno a unproyectoo a una iniciativa. El programa de trabajo, de este modo, detalla qu acciones se llevarn a cabo y cules son los pasos a seguir.Lo que hace el programa de trabajo, en este sentido, essistematizar las actividades que se planean realizar.

La finalidad de un programa de trabajo es laplanificaciny lacoordinacinde las acciones. Esto resulta esencial cuando se contempla la participacin de diversas instituciones en un mismoproyecto.


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