Administracion de Minas

7/25/2019 Administracion de Minas

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ADMINISTRACION DE MINASLa administracin de Empresas Mineras y suImportancia EconmicaPara tener un concepto del significado de la administracin y desu incidencia en la Empresa Minera, revisemos la evolucin delesfuerzo humano desde algunos milenios atrasen lo tocante en la

minera. Inicialmente se alcanza mediante la unificacin de losdiferentes individuos en un grupo con un obetivo com!n"

Los aportes de unos era de dinero.

Los otros de dinero y tiempo.

#apacidad intelectual.El conunto de funciones $ue combina estas partes y dirigesistem%ticamente el conunto org%nico as formado hacia un fincom!n es lo $ue entendemos por &dministracin.


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DESARROLLO HISTRICO DE LA EMPRESAY FUNDAMENTO ECONMICO (I).

El hombre en el deeo de ob!ener lom"ner#le de l# !"err# $on!"!%&' en n$leoor""n#l o em*re# m"ner#.En l# $"+"l",#$"one m# #n!"%# $%#ndo

lo #$on!e$"m"en!o h"!'r"$o ere"!r#b#n en l# !"err#- e"!/# #l%n#$l#e de or#n",#$"'n em*re#r"#l $on el 0"nde de$%br"r & e*lo!#r lo $"m"en!o

m"ner#le.


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Dede el re"n#do de Semer1he! en E"*!o(2344#5o #.$.) el re& en+"#b# e*ed"$"onere%l#re en b%$# de $obre & !%r6%e# #l*#/ ro$oo 6%e rode# el Mon!e S"n#/- b#7o %n

"!em# de !"r#n/# en bene0"$"o de l# re#le,#.En #n!"%# 8re$"# l# em*re# m"ner# en lo#5o 944 #l 344 #.$. e*lo!' el d"!r"!o m"nero*lomo:#ren!/0ero del Mon!e L#%r"'n. El!erreno er# *ro*"ed#d del e!#do & l# e!"'ner# *r"+#d# $on el !r#b#7o m#n%#l re#l",#d# *ore$l#+o.

DESARROLLO HISTRICO DE LA EMPRESAY FUNDAMENTO ECONMICO (II).


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En Rom# e "n"$"' l# rel#men!#$"'n de l#*ro*"ed#d del e!#do obre lo !errenom"nero en d"0eren!e *#r!e del "m*er"o-Lo e!#do $on6%"!#do *or ello er#n

#6%e#do & % m"n# e*lo!#d# *ormed"o del #rr"endo del e!#do # $om*#5/#*bl"$# o "nd"+"d%#le- 6%e *##b#nre#l/#- en #l%no $#o el e!#do m"mo

e en$#r' de l# e*lo!#$"'n.

DESARROLLO HISTRICO DE LA EMPRESAY FUNDAMENTO ECONMICO (III).


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DESARROLLO HISTRICO DE LA EMPRESAY FUNDAMENTO ECONMICO (I;).

En l# ed#d med"# lo e5ore 0e%d#le

"n!en!#ron "m*oner el $on$e*!o rom#no de6%e lo m"ner#le de l# !"err# *er!ene$/#n #lober#no & el dere$ho de e*lo!#$"'n edele#b# # "nd"+"d%o o r%*o- *or med"o de

do$%men!o 6%e e!#ble$/#n lo *r"+"le"odel #rrend#!#r"o & lo d"e,mo # *##r #le5or- *r"+"le"o 6%e e h"$"eron$o!%mbre- 6%e e h"$"eron $'d"o & le&em"ner# $% een$"# #%n *re+#le$e en l#le"l#$"one de $'d"o moderno dem%$ho *#/e.


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Ar/$ol# en el l"bro I; De Re Me!


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LA ADMINISTRACIN MODERNA

L# m"ner/# e lle+# en l# #$!%#l"d#dmed"#n!e d"0eren!e !"*o deAdm"n"!r#$"one em*re#r"#le 6%e

#b#r$#n dede el e0%er,o "nd"+"d%#l delb%$#dor de m"n#(#mb%"no)- 6%e e*lo!#% $on$e"'n "n #&%d#- h#!# el e0%er,o$oo*er#!"+o de l# "nmen# $"# 6%e!"enen m"le de #$$"on"!# & o*er#n enm%$h# *#r!e del m%ndo


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ESFUERO INDI;IDUAL

E el 6%e l#bor# "nd"+"d%#lmen!e !r#b#7# *or %nolo hombre. E!# mod#l"d#d "n emb#ro-l!"m#men!e *#re$e h#ber d"m"n%"do d#ndo*#o # l# 0orm# modern# de #o$"#$"'nem*re#r"#l.("!em# m# %%#l en l#

b6%ed# de me!#le *re$"oo. En lode*'"!o ed"men!#r"o & l#+#dero #%r/0ero)

S% "m*l"$#n$"# o$"#l e momen!


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ARRENDAMIENTO

C%#ndo el b%$#dor de m"n# $#re$e de$#*"!#l $on 0re$%en$"# #rr"end# % m"n## %n !er$ero *or %n $or!o *er"odo de!"em*o.

Tr#!


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SOCIEDADES COLECTI;AS MINERAS.

Do o m# hombre *%eden %n"re *#r#e*lo!#r %n# $on$e"'n m"ner# obre l# b#ede %n# *#r!"$"*#$"one "%#le- 0orm#ndo %n#o$"ed#d $ole$!"+#.

Un # o$"ed#d m"ner# de e!e !"*o de0"ere de%n# o$"ed#d $ole$!"+# mer$#n!"l en 6%e %nm"embro *%ede re!"r#re- +ender % "n!erB #

o!ro m"embro % # %n e!r#5o o mor"r %d"ol+ere l# or#n",#$"'n.


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MINERA COOPERATI;A.

E %n# #o$"#$"'n de !r#b#7#dore m"nero #l*#re$er de "%#ld#d de $ond"$"one 6%e*#r!"$"*#n del !r#b#7o & de l# %!"l"d#de.

De e!e !"*o de #o$"#$"one no e !"ene

m%$h# "n0orm#$"'n 6%e on m%&*#r!"$%l#re.


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LA COMPAA (I).

L# 0orm# *redom"n#n!e de or#n",#$"'nmodern# e l# $om*#5/#- 6%e e %n !Brm"no#m*l"o 6%e #b#r$# !od# l# #o$"#$"one

0orm#le de "nd"+"d%o $on %n 0"n e*e$/0"$o-$omo l# e*lo!#$"'n de %n# m"n# o %n neo$"orel#$"on#do $on e!#.


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LA COMPAA (II).

El !"*o de Com*#5/# *%ede +#r"#r dede

r%*o *e6%e5o h#!# l# "nmen#$or*or#$"one *bl"$# & *r"+#d# 6%edenom"n#n el $omer$"o & l# "nd%!r"# delm%ndo moderno.

L# or#n",#$"'n de $om*#5/# h#$e *o"ble6%e +#r"o *eron# #*or!en r#nde %m#de $#*"!#l ne$e#r"# *#r# $on!"!%"r & d"r""r

l# o*er#$"one 6%e e *re$"#n *#r#m#n!ener l# $"+"l",#$"'n modern#.


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PRINCIPALES FUNCIONES ADMINISTRATI;AS(I)

L# or#n",#$"one "nd%!r"#le e$on!"!%&en *r"mord"#lmen!e *#r# $oord"n#rl# #$!"+"d#de de m%$h# "nd%!r"# 6%el#bor#n *#r# %n 0"n e*e$/0"$o.

En m"ner/#- de %n# o*er#$"'n # o!r#- l#me!# *%eden !ener r#n +#r"#$"'n #'$omo l# h#b"l"d#de *#r# #l$#n,#rl#.L# *eron# 6%e d"r"en %n# or#n",#$"'n

e #r%*#n $omo %n $%er*o eren$"#l $e*!#n re*on#b"l"d#de *#r#= Re%l#r-Adm"n"!r#r- %*er+"#r & %"#r # l#em*re#.


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PRINCIPALES FUNCIONES ADMINISTRATI;AS (II)

Lo 6%e $%m*len l# 0%n$"one de l#

>#dm"n"!r#$"'n@ & !"enen l# #%!or"d#d *#r#e7er$er l# %*er+""'n e le denom"n#>e7e$%!"+o@.

En el $on!rol de l# or#n",#$"one en l#B*o$# #n!"%# de l# m"ner/# er# $omn 6%e%n e7e$%!"+o e7er$"er# +"r!%#lmen!e el $on!rolobre !od# l# or#n",#$"'n & d"r""er# dede

% o0"$"n# $en!r#l.


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PRINCIPALES FUNCIONES ADMINISTRATI;AS (II)

L# #dm"n"!r#$"'n de l# or#n",#$"onem"ner# #hor# h# "n$remen!#do &0le"b"l",#do l# #%!or"d#d # *eron# enl/ne# de re*on#b"l"d#d d"re$!# - *re*#r#*eron#l $om*e!en!e en $#m*oe*e$"#l",#do 6%e #e%re %*er+"ore$on l"der#,o en l# o*er#$"one$o!"d"#n#.


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OR8ANIACIN DE PLANA MAYOR Y PERSONAL DEOPERACIONES DE UNA ENTIDAD CORPORATI;A


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DIA8RAMA FUNCIONAL DE 8ERENCIA DEAREA

ESTRUCTURA DE LA OR8ANIACIN


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ESTRUCTURA DE LA OR8ANIACINADMINISTRATI;A OPERACIONAL

Dede 6%e lo dere$ho de l# *ro*"ed#d del# em*re# *er!ene$en # %n r#n nmero de

*eron# e "m*or!#n!e 6%e h# rel#$"'n$on e!# #$$"on"!#.

El e$re!#r"o de e!e !"*o de $or*or#$"'nm#n!"ene $om%n"$#$"'n $on lo #$$"on"!## !r#+B de "n0orme #n%#le- !r"me!r#le-$#r!# *eron#le & de no!# "m*or!#n!e.

FUNCIONES DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO O

DIRECTOR 8ERENTE


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L# d"re$!"+# de l# o*er#$"one de %n# CIA0l%&e del d"re$!or"o # !r#+B de % *re"den!e& % *l#n# m#&or h#$"# l# l/ne# de l# eren$"#de o*er#$"one.

Lo e7e$%!"+o $on!e!#n # lo $on!role0"$#le & 0"n#n$"ero *#r# #e%r#r 6%e lo

$on!role de l# $om*#5/# e!


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DI;ISIONES DE MINAS- CONCENTRADORA YFUNDICIN

Un# o*er#$"'n m"ner# 0re$%en!emen!ere6%"ere *#r# l# e*lo!#$"'n de lore$%ro m"nero e!#ble$er l#d"+""one de m"n#- $on$en!r#$"'n &0%nd"$"'n l# 6%e e "!#n l# m#&or del# +e$e en %n# ol# lo$#l"d#d.

El eren!e ener#l o el e7e$%!"+o # $#rode l# o*er#$"one en l# m"n#- debee!#ble$er den!ro de % or#n",#$"'n %n#l/ne# de *l#n# m#&or & *eron#l deo*er#$"one # $#ro de l# d"+""one 6%eon de % re*on#b"l"d#d.


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L# o*er#$"one de m"n# b#7o el m#ndode %*er"n!enden!e de m"n#-%*er"n!enden!e de *l#n!# &%*er"n!enden!e de 0%nd"$"'n.

Lo or#n"mo de #*o&o $omo= *l#n!# de0%er,#- !r#n*or!e den!ro & 0%er# de l#

*ro*"ed#d- m#n!en"m"en!o- !#llere-#b#!e$"m"en!o- $on!r%$$"'n- e!$.de*enden de o!ro e7e$%!"+o.


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ADMINISTRACION DE MINAS

0efinicin en administracin o Aerencia Empresarial

La administracin o Aerencia Empresarial es el arte y laciencia de " Planear 'rganizar

0irigir y #ontrolar. El esfuerzo humano para la inteligente, eficaz econmica y

segura utilizacin de los recursos naturales en beneficio del

hombre.


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L a administracin como mBtodo de trabao

La &dministracin o gerencia de una empresa se eerce por el

&dministrador o Aerente mediante personal de Plana Mayor ypersonal de lnea de mando operativo en una empresa.

Para $ue la administracin sea eficaz y efectiva el cuadro

organizativo, tanto de la plana mayor como del personal delnea debe tener delineada, para cada puesto, una descripcinpormenorizada de deberes y responsabilidades a fin de tenertotalmente cubiertas con la adecuada prioridad las %reas detrabao empresarial por personal idneo $ue desempeCe enforma oportuna y responsable y lealmente todas las funciones$ue son de su competencia.


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El en!"do So$"#l de l# Adm"n"!r#$"'n

El desarrollo de la minera en el mundo y

particularmente en el Per! eerce una enormeinfluencia en el desarrollo econmico, educativo,cultural y social de los n!cleos humanos $ue habitanen los lugares donde estos asientos mineros seestablecen.

La infraestructura habitacional, vial, agua, saneamiento,energa, comunicaciones radiales y televisivos $ue laminera re$uiere para su establecimiento ycompetitivo funcionamiento ha sido en motor paraacarrear el todo los elementos $ue el mundo

civilizado re$uiere para impulsar los niveles de vida$ue los grupos sociales adyacentes a los asientosmineros.


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4ambiBn se ha dicho $ue con la minera trae el

encarecimiento de los productos y bienes deconsumo de la zona, Due por cada persona con el organigrama de una

empresa $ue est% directamente relacionada a ella, laempresa re$uiere del apoyo de alrededor de *@@

lneas de productos materiales, repuestos deinsumos los $ue elevan la posibilidad de creacin de a - puestos de trabao por cada puesto ubicado porla empresa minera en la zona $ue se establece.

0e este modo se produce una meora a clasessociales $ue subdesarrolladas y en situaciones deetrema pobreza e incultura.


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C%#l"d#de del b%en D"re$!or eren!e o Adm"n"!r#dor de M"n#

Las cualidades necesarias se pueden resumir como sigue"

3abilidad, #apacidad para Planificar y 3abilidadpara 'rganizar.

El 0irector gerente ideal debe tener el h%bito mental de'rganizacinF ser capaz de planear una tarea ver todoslos factores $ue intervendran en la organizacin de sus

fines y llegan a una solucin mediante el proceso de laintegracin.

La organizacin de los hombres y los materiales para larealizacin de un trabao determinado es una funcin $ue

los ingenieros tienen $ue cumplir constantemente.La manipulacin adecuada y eficiente del material es unresultado de su entendimiento tBcnico y de sueperiencia.


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&lgunos administradores $ue tienen pocas habilidad para

organizar tratan de realizar por s mismos una parte ecesivadel trabao eecutivo de la mina, demuestran una falta deconfianza en si mismas al temer delegar el poder a sussubordinados.

Com*ren"'n de l# N#!%r#le,# H%m#n# )na comprensin pr%ctica del funcionamiento de la mente humana en las

diferentes situaciones capacitar% al &dministrador o director Aerente paraseleccionar el personal mas suficiente y para resolver los problemasdisciplinarias $ue surgen ineorablemente en toda organizacin.

Los riesgos de fracaso de un negocio minero son demasiado grandes para$ue un Aerente de eche encima adem%s, la carga de intentar reformar losh%bitos mentales incorrectos de seres humanos a los $ue est% asociadode una manera casual.


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In!"n!o Mer$#n!"l

El director de Minas es un funcionario $ue teniendo

conocimientos tBcnicos de minera debe b%sicamente tambiBnconocer de negocios y tener un instinto de mercantil muydesarrollado.

La antigua creencia de $ue un tBcnico no poda ser un hombrede negocios $ueda desmentida por la eperiencia actual en

las grandes organizaciones del Bito alcanzado por losprofesionales de la minera.


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Preparacin

La meor preparacin del ingeniero para capacitarlo en el

desempeCo de administrar una empresa minera es laenseCanza de la carrera de cinco aCos $ue se imparten enfacultades correspondientes, de la )niversidades 8acionaleso Etraneras $ue debe dotar al oven ingeniero de una basecultural amplia, h%bitos cientfico mentales y una elasticidad

de inteligencia lograda en las clases, en las pr%cticas delaboratorio y fundamentalmente en el trabao de campo en lasoperacin es mineras $ue se realizan en los periodosvacacionales o en los primeros aCos de profesional.

1i el &dministrador tiene suficiente an%lisis , comprensin y uicio para

asumir las leyes de la causa a efecto en cada operacin aseguran el Bitode la administracin empresarial.


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+""'n

El D"re$!or o Adm"n"!r#dor ne$e"!# e %n# b%en#

memor"# de lo *##do- %n# #*re$"#$"'n $l#r# de lo 6%ee!< o$%rr"endo & %n# *er*e$!"+# h#$"# el 0%!%ro $on!od# l# $%#l"d#de men!#le & #n/m"$# d"*%e!# *orl# #$$"'n.

E!o hombre e!


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Amb"$"'n & Ener/#

)n buen gerente debe tener la ambicin de crear

reputacin profesional creando una organizacineficiente y debe poseer la energa para cumplir est%difcil tarea trabaando arduamente.

La direccin de una mina no consiste en reunir alaplana mayor una vez al da y dar ordenes.

Las reuniones son in!tiles si el director gerente norecorre toda la minas e instalaciones personalmentea intervalos frecuentes.


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De$""'n

El director eficaz tiene $ue poseer una gran

dosis de confianza en si mismo y en sucriterio, basada en el conocimiento de $uesus decisiones son lgicas y firmes.

8o deben ser decisiones precipitadas $ue

tengan $ue derogar al cabo de un momento,si no mas bien del resultado de un an%lisistBcnico minucioso de cada situacin,aplicando el mBtodo del ingeniero $ue

constituye y forma la idea unificadora.


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L"der#,o

En la definicin moderna de gerencia para propsitos organizativosGAerenciaH es una clase de trabao GprofesionalH diferente $ue lidera porinspiracin y persuasin antes $ue por comando, para obtener as meoresresultados por el trabao especfico de otras personas, $uienes act!an coniniciativa, desarrollo, disciplina personal y habilidad tanto en su trabaopersonal como tambiBn en su voluntad de trabao en e$uipo.

7actores circundantes eternos a la organizacin tienen mucho impacto enla habilidad para una correcta direccin de la empresa. Estos factores son" 1ocial, econmico y poltico. El gerente tiene un papel $ue ugar como ciudadano y participar en

eventos p!blicos, el debe representar a la empresa ante el p!blico, ante la

industrias y ante el gobierno de modo $ue dee muy bien la reputacin y elnombre de la #I& y ganar reconocimiento por su habilidad y sucontribucin.


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#omo un lder tiene mucha influencia sobre la gente

con la $ue est% asociada la vida de director gerenteesta leos de ser privada. 1us acciones tienen fuerte impacto en otra gente. Por

lo $ue se debe conducir de un modo $ue refleecrBdito sobre la compaCa y del sistema libre de

empresa y estimular a otros para $ue hagan lomismo. )na vez aceptado su rol de lder y aceptado tambiBn el impacto

$ue tiene sobre la gente, la filosofa, credos y pr%cticas de laempresa, el director gerente tiene la responsabilidad de

desarrollar, mantener y propalar dentro de la compaCa unafilosofa b%sica corporativa, diseCada para asegurar a todos losempleados la m%ima satisfaccin en el incumplimiento de sutrabao y la oportunidad de desarrollar lo m%imo de suscapacidades.


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L"der#,o de 8r%*o

Para construir un grupo unido, productivo e innovador debe el

gerente confiar en su gente lo suficientemente como paracompartir la informacin gerencial, autoridad gerencial y sussentimientos.

Esto es esencialmente lo $ue se hace cuando se practicaliderazgo con u n subordinado, grupo.

8adie debe esperar $ue el gerente renuncie a estos derechosya $ue como cabeza de una operacin autocr%tica nopueden haber acciones democr%ticas.asi como al trabaarcon cada hombre el gerente le da la responsabilidad detener iniciativa, tambiBn el gerente le da la responsabilidadde tener iniciativa.


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3onradez

)n director no puede pedir a su personal un nivel de

honradez mental y moral mayor del $ue el mismorevela en todas las ocasiones. 8o solo tiene $ue ser capaz tiene $ue merecer

confianza y tiene $ue eigirse as mismo unaintegridad rgida e invariable de pensamiento $ue$ue

descarte los procedimientos resbaladizos, el engaCode si mismo.

E id d


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E$uidad

El director no debe tener nunca GfavoritosH.

4odas las personas de su organizacin deben sercapaces de sentir $ue pueden acercarse al director yrecibir el mismo trato imparcial o el mismo estmulo$ue se le dara a cual$uier otro miembro digno derespeto.

La carga de trabao debe distribuirse e$uitativamente.#ada hombre debe tener trabao suficiente para ocupar

su tiempo, pero no debe estar sobrecargado.

)n trabao insuficiente para ocupar el tiempo es $uiz%

mas perudicial $ue un trabao ecesivo y un

FUNCIONES DE LA OR8ANIACION


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FUNCIONES DE LA OR8ANIACION

GDuienH " Manuales de 7unciones

G DueH " 0escripcin de Puesto G#omoH " Manuales de procedimientos operacionales

ELEME84'1 0E L& '2A&8II58

?. 0iagrama de 'rganizacin

*. 0escripcin de puestos

+. Manuales de Procedimientos, 2eglamentos


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F%n$"one de %n Pl#n Or#n",#!"+o In!er#l

?. Lneas de #omunicacin*. 0elegacin de responsabilidades y autoridad

+. #entralizacinJdescentralizacin

. Polticas administrativas-. )sos de comitBs

/. Elacin de personal interdivisiones y responsabilidades


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7uncin de la 'rganizacin ESTRATE8IA EMPRESARIAL PARA ALCANAR OGETI;OS CORPORATI;OS A CORTO

Y LAR8O PLAO

?. PL&8E&MIE84'

&n%lisis1ntesis 9#omunicaciones;

2evisin &lternativas

0eterminacin de obetos 2ecursos econmicos de la empresa 7actores

1ociales &mbientales Aubernamentales

:alores personales de la gerencia

Estrategias

Programacin de actividades #PM PE24

Presupuestos y toma de decisiones

3 OR8ANIACIN


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3. OR8ANIACIN

0efinicin de funciones

0escripcin de puestos#uadros organizativos#uadros de compensaciones

#ontratacin de personal

2eclutamiento 2eglamento de trabao

+ #''20I8I'8


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+. #''20I8I'8

&. 0elegacin de funciones y mando

(. 1eguimiento y asignacin de personal#. 2evisin de cumplimiento de programa

0. Evaluacin de avance resultados

E. &uste para optimizacin

7. &poyo Logstico Mec%nico ElBctricos #omunicaciones

Instrumentacin Infraestructura (ienestar y Etensin 1ocial

#'842'L


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. #'842'La; &vance

Ingeniera Aeologa

Metalurgia

b; &lcance metas

c; Inventarios

d; Impuestos y aspectos legales

e; Entrenamientof; #umplimiento metas presupuestales

g; #ostos

h; &dministracin contable

i; (alances9&ctivos y Pasivos;; &dministracin financiera ratios

K; evaluacin empresarial


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Administracion de Minas

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