*Carrera: CONTABILIDADCurso : ADMINISTRACION IISesin 1Docente: Lic. Fanny Chalco BravoAdministracin IILa empresa como unidad econmica, administrativa y social.

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Administracin II*El concepto de empresa es uno de los ms usados en la actualidad: hablamos de trabajar en una empresa, de que vamos a la empresa, etc.

Sin embargo, es uno de los conceptos ms difciles, cuya exploracin an no est terminada por hallarse en plena evolucin. Siendo usado en una gran cantidad de leyes mercantiles, fiscales, del trabajo, etc., de all la dificultad por encontrar una definicin exacta.

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Administracin II*Empresa. f. Accin o tarea que entraa dificultad y cuya ejecucin requiere decisin y esfuerzo. || 2. Unidad de organizacin dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestacin de servicios con fines lucrativos. || 3. Lugar en que se realizan estas actividades. || 4. Intento o designio de hacer algo. EMPRESA - DRAE

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Administracin II*Para lograr entender lo que significa la empresa, trataremos de ayudarnos para su anlisis, usando como tcnica de investigacin el mtodo aristotlico de las cuatro causas:

Qu elementos forman la empresa?Qu es lo que da unidad a esos elementos?Cul es la causa que produce esa unidad, o sea el concepto de empresario?Qu fines persigue la empresa y cada uno de los elementos que la forman?

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Administracin II*1. ELEMENTOS QUE FORMAN LA EMPRESA1 Bienes materiales:

a) La infraestructura fsica, las instalaciones adaptadas a su proceso productivo, la maquinaria que tiene por objeto multiplicar la capacidad productiva del trabajo humano, y los equipos, o sea todos aquellos instrumentos o herramientas que complementan la accin de la maquinaria.

b) Las materias primas, aquellas que han de salir transformadas en los productos: madera, hierro, etc., las materias auxiliares, es decir, aquellas que aunque no forman parte del producto, son necesarias para la produccin: combustibles, lubricantes, abrasivos, etc., los productos terminados, aunque normalmente se trata de venderlos cuanto antes, es indiscutible que es conveniente siempre contar con un stock de ellos.La empresa est formada esencialmente por tres elementos:

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Administracin II*Administracin II*ELEMENTOS QUE FORMAN LA EMPRESA1 Bienes materiales:

c) Dinero: toda empresa necesita cierto efectivo, lo que se tiene como disponible para pagos diarios, urgentes, etc. Pero, adems, la empresa posee, como representacin del valor de todos los bienes que antes hemos mencionado, un capital, constituido por valores, acciones, obligaciones, etc.La empresa est formada esencialmente por tres elementos:

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Administracin II*Administracin II*Administracin II*ELEMENTOS QUE FORMAN LA EMPRESA2 Personas:

Son el elemento eminentemente activo en la empresa y, desde luego el de mxima dignidad.

ObrerosSupervisoresProfesionales y TcnicosAltos ejecutivosDirectoresLa empresa est formada esencialmente por tres elementos:

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Administracin II*Administracin II*Administracin II*Administracin II*ELEMENTOS QUE FORMAN LA EMPRESA3 Sistemas:

Son las relaciones estables en que deben coordinarse las diversas cosas, las diversas personas, o stas con aquellas. Son los bienes intangibles de la empresa:

Sistemas de produccin (frmulas, patentes, mtodos, etc;L Sistemas de ventas (autoservicio, venta domicilio, a crdito, etc.; Sistemas de finanzas (distintas combinaciones de capital propio y prestado, etc.)Sistemas de organizacin y administracin, consistente en la forma como debe estar estructurada la empresa; es decir, la separacin de funciones, el nmero de niveles jerrquicos, el grado de centralizacin o descentralizacin, etc.La empresa est formada esencialmente por tres elementos:

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Administracin II*2. LA UNIDAD EMPRESARIAL - ASPECTOSAnalizaremos esta unidad desde cuatro aspectos:Aspecto econmico

Se trata del aspecto fundamental. La empresa es considerada como una unidad de produccin de bienes y servicios para satisfacer un mercado.

Todas las mquinas, sistemas y personas tienen un fin comn , que hace que se coordinen: producir determinados bienes, o bien ciertos servicios que por ser intangibles, resulta a veces difcil apreciar, tales como: informacin turstica, publicidad, etc. Se aade la idea de que esa produccin sea para un mercado, por que ciertas secciones de una empresa pueden llegar a producir o servicios, slo como base para el trabajo de otras secciones distintas y no para colocarlas en el mercado. En otro caso, la produccin de una empresa puede ser materia prima para otra.

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Administracin II*Administracin II*2. LA UNIDAD EMPRESARIAL - ASPECTOSAnalizaremos esta unidad desde cuatro aspectos:Jurdico

Es indiscutible que la mera unidad econmica puede a veces no ser suficiente, sino que debe existir otra distinta, sobre todo cuando se trata de empresas cuya propietaria es una sociedad.

Persona natural derechos y obligaciones propietario.

Persona jurdica derechos y obligaciones no se identifican, en muchos casos, pueden ser opuestos a los de cada uno de los integrantes de la sociedad.

Si existen diversas sociedades deben considerarse jurdicamente como distintas empresas. Unidad o pluralidad de patrimonios y contabilidades.

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Administracin II*Administracin II*Administracin II*2. LA UNIDAD EMPRESARIAL - ASPECTOSAnalizaremos esta unidad desde cuatro aspectos:Jurdico

El fundamento de los aspectos jurdicos en la empresa, est formado ante todo por las disposiciones constitucionales que garantizan el derecho de propiedad y reglamentan su uso y sus limitaciones. Deben considerarse tambin las dems leyes reglamentarias, en especial la Ley de Sociedades Mercantiles y otras leyes conexas.

Pero ms en concreto, debe tomarse en cuenta la escritura social constitutiva, en todo cuanto no sea contrario a las leyes mencionadas, ya que es esa escritura la que determina las caractersticas particulares de las empresas.

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Administracin II*Administracin II*Administracin II*Administracin II*2. LA UNIDAD EMPRESARIAL - ASPECTOSAnalizaremos esta unidad desde cuatro aspectos:Administrativo

Siendo la esencia de lo administrativo la coordinacin, que se realiza por medio del mando, la unidad administrativa es la que resulta de la gestin comn; o sea el mando, concentrado en ltimo trmino, sea en una persona (unidad real), o en una asamblea o grupo de personas (unidad ficta).

La unidad de la empresa est representada por la fuente comn de decisiones finales, que coordina las distintas actividades para el logro del mismo fin.

Puede darse el caso que existan dos empresas jurdica y econmica distintas, pero que pertenecen a un mismo propietario y por lo que hace el aspecto administrativo, se trata de una sola empresa.

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Administracin II*Administracin II*Administracin II*Administracin II*Administracin II*2. LA UNIDAD EMPRESARIAL - ASPECTOSAnalizaremos esta unidad desde cuatro aspectos:Unidad Sociolgica

Es la que resulta y exige la comunidad de vida, de interaccin, de ideas y de inters que se realiza en la empresa.

Es indiscutible que la convivencia ejerce poderosamente su influyo en el seno de la empresa y viceversa. Las empresas influyen en la vida social, as distinguimos tipos de trabajadores por cada rama, de cada regin y hasta de cada empresa.

El desarrollo de la empresa es imposible sin un vnculo social estrecho y duradero. Ello implica una solidaridad entre todos los elementos que intervienen: dueos, jefes, trabajadores, empleados, etc.

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Administracin II*Administracin II*Administracin II*Administracin II*Administracin II*Administracin II*2. LA UNIDAD EMPRESARIAL - ASPECTOSAnalizaremos esta unidad desde cuatro aspectos: Unidad Sociolgica

Todos ellos tienen interese comunes, como son los de la subsistencia de la empresa, los de su desarrollo adecuado, los de su progreso, etc.

Las corrientes modernas reconocen la necesidad de que el trabajador, como lo exige su dignidad de persona, no sea un elemento meramente pasivo y silencioso, sino que tenga cierta intervencin por lo menos en las caractersticas de la vida social de la empresa, an en las de tipo econmico, dentro de ciertos lmites.

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Administracin II*Administracin II*Administracin II*Administracin II*Administracin II*Administracin II*Administracin II*2. LA UNIDAD EMPRESARIAL - ASPECTOSUna mirada al conjuntoNinguno de los criterios expuestos anteriormente puede de modo independiente determinar lo que es una empresa.

Si se trata del arreglo econmico de la empresa, de su organizacin tcnica productiva, habr que atender a la unidad econmica. Si se trata de la fijacin de derechos y deberes tendr que tomarse en cuenta la unidad jurdica. Cuando se busque la resolucin de problemas administrativos, habr que atender a este tipo de unidad; y cuando se trate de solucin de problemas sociolgicos, morales, etc., habr que tomar en cuenta la ms amplia unidad social.

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Administracin II*Administracin II*Administracin II*Administracin II*Administracin II*Administracin II*Administracin II*Administracin II*2. LA UNIDAD EMPRESARIAL - ASPECTOSUna mirada al conjuntoLa unidad econmica mira principalmente a los bienes; la social a los recursos humanos de la empresa, y la administrativa a la estructuracin de personas y bienes.

El concepto de empresa puede variar, segn el aspecto que se trate. Pueden haber varias empresas econmicamente hablando, formen jurdicamente una sola, por estar ligadas por una misma escritura social y mezclar su contabilidad y utilidad.

Por el contrario puede suceder que una misma empresa desde el punto de vista econmico, se divida en varias jurdicamente, separando las utilidades o prdidas de cada seccin.

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Administracin II*Administracin II*Administracin II*Administracin II*Administracin II*Administracin II*Administracin II*Administracin II*Administracin II*3. EL EMPRESARIOLuego de ver los componentes de la empresa y lo que le da unidad formal, es menester estudiar cual es su causa eficiente, o sea, aquella que con su accin directamente produce o hace actuar a la empresa.

Si la esencia de la empresa se encuentra en la coordinacin del capital y trabajo, y de las funciones tcnicas que, completadas y coordinadas, logran la produccin de bienes y servicios para el mercado, quien realice esta coordinacin, ser el empresario.

En la compleja empresa moderna, a veces es difcil encontrar una persona en quien se d exclusiva y ntidamente la funcin empresarial: de hecho esta funcin parece repartirse entre muchos de los que integran la empresa; quiz de algn modo se halla en todos segn su ubicacin en la organizacin.

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Administracin II*Administracin II*Administracin II*Administracin II*Administracin II*Administracin II*Administracin II*Administracin II*Administracin II*Administracin II*3. EL EMPRESARIOPrincipales elementos que integran la funcin empresarial:Asuncin de riesgos: suele ser el elemento ms claro, el que ms destacan los diversos tratadistas: es empresario aquel que liga su suerte con la de la empresa. As, el capitalista que presta a inters, o el que garantiza su prstamo y recibe inters fijo, no merecen el nombre de empresarios por que no arriesgan nada, ni sus ganancias dependen de la prosperidad de la empresa.Creatividad o innovacin: quien tiene la idea que hace surgir la empres, quien por lo menos, tiene la idea de ampliarla, cambiar su objetivo, aadir nuevos productos, adaptar nuevos sistemas de produccin, ventas, etc., debe ser considerado empresario. Aqu hay que tener en cuenta a funcionarios y tcnicos.

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Administracin II*Administracin II*Administracin II*Administracin II*Administracin II*Administracin II*Administracin II*Administracin II*Administracin II*Administracin II*Administracin II*3. EL EMPRESARIOPrincipales elementos que integran la funcin empresarial:Decisiones fundamentales y finales: el empresario es quien en ltimo trmino decide, en forma inapelable, aquellas funciones y actividades de las que dependen la vida de la empresa.

Tan pronto la empresa crece, deber delegar en otros funcionarios la capacidad de decidir en muchos aspectos; pero estos solo pueden hacerlo dentro de los lmites sealados, pero estas decisiones pueden ser revisadas y cambiadas por el jefe supremo.

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En la empresa de propiedad colectiva, la funcin empresarial se vincula a la persona moral que resulta duea de la empresa.

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Este se convierte en un representante del dueo. Las funciones que realiza jams las hace por su propia autoridad; no asume mas riesgos que el de perder su puesto o su prestigio, pero las decisiones que toma, tienen que ser en la mayor parte de los casos, refrendados al menos a base de no intervencin por los empresarios y aun pueden ser cambiadas, pero no cabe duda que en gran parte asume la funcin de creatividad y de fijacin de objetivos y polticas.

Sin ser empresario asume ciertas funciones empresariales.

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Esto hace que muchos de los jefes y tcnicos asuman parte de la funcin empresarial.

Sin embargo, debe recordarse que ellos no tienen ni los riesgos, ni siquiera la decisin sobre si se adoptarn o no las medias que proponen.

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De acuerdo a la ley de sociedades mercantiles, el accionista que cuenta con 50% mas 1%, tiene la facultad de dirigir la empresa, se constituye en el empresario principal.

Los accionistas minoritarios si bien tienen los mismos derechos que los mayoritarios, en la prctica no tienen la posibilidad de dirigir la empresa; son meros acreedores de la empresa.

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La empresa pblica:Tiene como fin satisfacer una necesidad de carcter general o social, pudiendo obtener o no beneficios.

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Pueden existir finalidades colaterales, tales como la obtencin de un prestigio social, la satisfaccin de una tendencia creadora, el cumplimiento de una responsabilidad social, el abrir fuentes de trabajo, etc, etc.

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En la gran empresa: Resulta fsicamente imposible que el gerente conozca a todos los trabajadores. No puede tratar los problemas directamente.

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La labor del ejecutivo se reduce a una coordinacin mucho ms cientfica, eliminndose de su actuacin funciones directamente productivas, comerciales, etc.

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Esta depende del nmero de funciones y de los niveles jerrquicos. Si el dueo o administrador controla todo, es una empresa familiar o artesana.

Cuando por el contrario, el nmero de funciones que realizan grupos de personas especializadas sea muy diverso, existen muchas funciones, en las que no pueden intercambiarse el personal por que estaran incapacitados de hacer labores de otros; adems, existen varios niveles jerrquicos, se trata de una organizacin grande y compleja. Gerencia General, subgerencias de operacin, gerencia de planta, gerencia de departamento, jefe de seccin.

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