Administración de proyectos (haynes )_l4_u1

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Reyes Hernández Vicente Josué

Administración de

Proyectos.(Haynes) Universidad Veracruzana

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Administración de Proyectos.(Haynes)

Marion E. Haynes.

Inicialmente el autor de este libro nos quiere das a conocer que todo proyecto cuenta con

un inicio y un final, también que se debe de tener un objetivo de cumplimiento de las

metas y propuestas que se pactaron para el proyecto, siempre contando con el apoyo de

herramientas útiles, así como personal y actividades junto con la colaboración de un

grupo de personas que cuenten con las capacidades y habilidades que sean necesarias

para la realización del proyecto.

Como punto importante nos menciona que la administración de proyectos se orienta a un

proyecto con un fin definitivo. La diferencia entre el desarrollo de la administración y otras

administraciones comunes, como todo proyecto tiene un ciclo “ llamado ciclo de vida del

proyecto” el autor define esto en cuatro fases , explicando primeramente que se debe

definir el proyecto, ya que se definió se debe pasar al proceso de planificación de las

actividades que llevaran al éxito al proyecto, posteriormente poner en marcha el plan de

acción para de ahí finalizar el proyecto, y poder evaluar el desempeño que se alcanzó del

mismo, para el desarrollo de estas etapas debe tener un tiempo definido, una de las

fases que más tarada es la de la puesta en marcha , ya que surgen una serie de detalles

que se deben de corregir para poder iniciar.}

También dentro de los parámetros que este autor nos da a entender nos habla del costo

que se debe de pactar, tomando en cuenta los recursos que se van a utilizar, como

también las problemáticas que se lleguen a presentar y poder resolverlas, mediante las

propuestas de planes de contingencia se pueden resolver estos problemas. A si como

también el tiempo de las actividades a realizar. Para finalizar el autor nos dice que la

negociación con el cliente, ya que es el que decide si acepta o no la propuesta para la

solución a sus problemáticas, siempre y cuando si el contrato da pie a los posibles

cambios que se puedan presentar en tiempo futuro y a si no poner en riesgo su inversión

y la satisfacción del cliente.