UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTN

Facultad de Ingeniera de Sistemas e Informtica

TRABAJO FINAL ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

Presentado por:EST. DERRYCK VALLES VALLESEST. MIGUEL ANGEL PINO GUTIERREZEST. NIXON OMAR FERNANDEZ CARRIONEST. KATTERINE CECILIA TEJADA TAVERA

Tarapoto - Per2012INDICE

INTRODUCCIN.2

IDENTIFICACIN DE ORGANIZACIN.3 Razn social y nombre comercial3 Domicilio fiscal.3 Tipo de empresa...3 Giro del negocio3 Representante legal.5 Resea histrica..5

DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO Y ORGANIZACIN.7 Visin..7 Misin..7 Valores....8 FODA9 Organigrama..12ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS.13 Anlisis del puesto de trabajo..13 Planificacin de RRHH18 Reclutamiento...19 Seleccin21 Clima Laboral24 Induccin24 Evaluacin de desempeo.25 Desarrollo de carrera..31 Tipo de contratos.32 Relaciones laborales y entre empleados...34 Higiene y seguridad en el trabajo35

APORTES DE GRUPO38

CONCLUSIONES.39

RECOMENDACIONES...40

BIBLIOGRAFA Y LINKCOGRAFA41

ANEXOS42

INTRODUCINLas organizaciones dependen directa e irremediablemente de las personas, para operar, producir bienes y servicios, atender a los clientes, competir en los mercados y alcanzar los objetivos generales y estratgicos.Hoy en da la administracin de talento humano juega un papel muy importante en las organizaciones, cuyo fin es el proceso correcto de contratacin, capacitacin, evaluacin y buena remuneracin de los empleados, como tambin atender sus relaciones laborales, salud y seguridad, as como aspectos de justicia.En controversia con los expertos coinciden en que hay cinco funciones bsicas que todos los gerentes desempean; la planeacin, la organizacin, la integracin, la direccin y el control. En conjunto estas funciones representan el proceso de administracin.En primera instancia la planeacin consiste en establecer metas y normas; elaborar reglas y procedimientos; desarrollar planes y pronsticos. La organizacin se encarga de asignar una tarea especfica a cada subordinado; establecer departamentos; delegar funciones en los subordinados; determinar canales de autoridad y comunicacin; coordinar el trabajo de los subordinados. La Integracin va a determinar qu tipo de personal se debe contratar, reclutar a posibles empleados, seleccionarlos, establecer normas de desempeo para ellos, remunerarlos, evaluar su desempeo, asesorarlos, capacitarlos y hacer que se desarrollen. Por su parte la direccin va a encargarse de que otros cumplan su trabajo, mantener un buen estado de nimo y motivar a los subordinados. Y por ltimo el control que va a establecer normas como cuotas de ventas y estndares de calidad con niveles de produccin; comparar el desempeo real con eso estndares, y tomar las medidas correctivas necesarias.El contexto de la gestin del talento humano, est conformado por las personas y las organizaciones. Las personas pasan gran parte de su vida trabajando en las organizaciones, las cuales dependen de las personas para operar y alcanzar el xito. La Direccin Regional de Transportes y Comunicaciones, es una institucin con capacidad y acciones operativas que da a da integra tanto interna como externamente la Regin San Martin para conducir de manera eficiente y eficaz las actividades de Transporte y Comunicaciones, aplicando las respectivas polticas tanto regional como nacional para llegar al logro integral de los pueblos de la regin San Martin. IDENTIFICACIN DE ORGANIZACIN

RAZN SOCIAL Y NOMBRE COMERCIALDireccin Regional de Transportes y Comunicaciones Regin San Martin

DOMICILIO FISCALAv. Miguel Grau N 757 - Moyobamba.UE. Av. Circunvalacin N 624 Tarapoto.

TIPO DE EMPRESAEmpresa Pblica.

GIRO DEL NEGOCIORealizar actividades en materia Transportes y Comunicaciones en todo el territorio de la Regin San Martn.

En Materia de Transportes:

a) Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar los planes y polticas en materia de Transportes y Comunicaciones de la Regin San Martn, de conformidad con las polticas nacionales y los planes sectoriales.b) Planificar, administrar y ejecutar el desarrollo de la infraestructura vial regin, comprendida en la Red Vial Departamental, debidamente priorizada dentro de los planes de desarrollo regional. Asimismo promover la inversin privada, nacional y extranjera en proyectos de infraestructura de Transporte.c) Desarrollar y administrar la infraestructura portuaria regional de acuerdo con las regulaciones tcnico-normativas emitidas por el Ministerio de Transportes y Comunicaciones a travs del organismo pertinente y de la forma que establezcan los dispositivos legales sobre la materia.d) Otorgar las autorizaciones portuarias, licencias y permisos para la prestacin de los servicios portuarios martimos, fluviales y lacustres de alcance regional, a travs del organismo pertinente, de acuerdo a los dispositivos legales sobre la materia.e) Desarrollar y administrar los aerdromos de mbito regional, coordinando con la Direccin General de Aeronutica Civil conforma a ley.f) Supervisar y fiscalizar la gestin de actividades de infraestructura de transporte vial de alcance regional.g) Autorizar, supervisar, fiscalizar y controlar la prestacin de servicios de transporte interprovincial dentro del mbito regional en coordinacin con los gobiernos locales.

En Materia de Comunicaciones:

a) Formular, aprobar, ejecutar, dirigir, controlar y administrar los planes y polticas en materia de telecomunicaciones de la regin, de conformidad con las polticas nacionales y los planes sectoriales.b) Promover, ejecutar y concesionar los proyectos regionales de telecomunicaciones de su competencia, en concordancia con la normatividad nacional y los convenios internacionales. Asimismo, promover la inversin privada en proyectos de telecomunicaciones, de acuerdo a la ley de la materia.c) Fomentar y fortalecer el desarrollo de medios de comunicacin regional y de una red pblica de comunicaciones en la Regin.d) Coordinar con el Gobierno Nacional las autorizaciones de radio y televisin regional y el otorgamiento de las licencias correspondientes, en armona con las polticas regionales y normatividad nacional y los convenios internacionales.e) Participar en los proyectos de comunicaciones a cargo del gobierno nacional.

REPRESENTANTE LEGALDirector de asesora legal. Abg. Homer Flores Pezo.

RESEA HISTRICA

HISTORIA DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES Y COMUNCACIONES

El nacimiento del MTC se remonta al 24 de diciembre de 1879, durante la gestin del Presidente de la Repblica Don Nicols de Pirola, quien lo crea como una secretaria de fomento, que en ese tiempo comprenda lo tramos de obras pblicas, industria, comercio y beneficencia.Posteriormente durante la legislatura extraordinaria de 1986, la Cmara de Senadores promulg la Ley que cre al sector con el nombre de Ministerio de Fomento, el mismo que estuvo encargado del Despacho de los tramos de Obras Pblicas, Industria y Beneficencia. El 28 de enero de 1986 se expidi la Resolucin Suprema nombrando al Ingeniero Eduardo Lpez de Romaa, ex Presidente de la Repblica, como el Primer Ministro de Fomento y Obras Pblicas.En ese entonces el Ingeniero Eduardo Lpez de Romaa, despachaba en un rea del Palacio de Gobierno, pero, posteriormente, su oficina fue trasladada hasta un local donde hoy se levanta el Palacio Municipal de Lima. En 1910, se dispuso su traslado permanente al Palacio de la Exposicin, donde comparti las instalaciones con el Consejo Municipal de Lima.Con el tiempo este Local result insuficiente y se alberg en un edifico construido expresamente para la Exposicin Minera, Industrial y Agrcola, cuya edificacin haba sido autorizada en 1924. En este local funcion el Ministerio de Obras Pblicas, local que ahora se ocupa como Ministerio de Transportes, Vivienda y Construccin. El Ministerio de Transportes y Comunicaciones fue creado por Decreto Ley N 17526, del 21 de marzo de 1969, bajo el Gobierno del Gral. De Divisin Juan Velasco Alvarado, en cumplimiento al art. 20 del Decreto Ley N17271, que dispona deba dictarse la Ley Orgnica del Sector Transportes y Comunicaciones. Este tena como fin establecer la Estructura del Ministerio determinado los Organismo Pblicos Descentralizados Integrantes del Sector y sealando la relacin funcional de estos con el Ministerio.Su mbito abarcaba, el desarrollo de las actividades del empleo de los medios de Transporte, la regulacin y construccin, y uso de las vas de transporte y de sus instalaciones. Tambin el desarrollo y uso de los medios inalmbricos y postales que permitirn las comunicaciones nacionales e internacionales. Entro en funcionamiento el 1 de abril de 1969 con el propsito de apoyar en los dems sectores mediante el transporte y las comunicaciones para contribuir al desarrollo del pas. Por decisin del Gobierno de Emergencia y Reconstruccin Nacional, el 11 de mayo de 1992, segn Decreto Ley N25491, se fusiona los Ministerios de Vivienda, Construccin y Transportes y Comunicaciones, que en adelante se denominar Ministerio de Transportes, Comunicaciones, Vivienda y Construccin.Mediante Decreto Ley N25862, el supremo gobierno aprueba la Ley Orgnica del sector Transportes, Comunicaciones, Vivienda y Construccin, con la finalidad de hacerlo eficiente, con estricta sujecin a las normas de austeridad vigente.

Directores que estuvieron a cargo (ANEXO N 01). Lista de compaeros que ya fallecieron (ANEXO N 02).

DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO Y ORGANIZACIN

VISINInstitucin eficiente, con capacidad de propuestas y acciones operativas para contribuir a la integracin territorial regional, con una moderna, adecuada y sostenible infraestructura vial, con servicios de transportes de calidad, seguros y confiable y, acceso universal a los servicios de comunicaciones.

Queremos y anhelamos tener un equipo de maquinaria pesada en ptimas condiciones, acorde con las necesidades que sean la fortaleza en el caso de una emergencia en nuestra Regin San Martn.

MISINIntegrar interna y externamente la Regin San Martn mediante la implementacin de Infraestructura Vial y de Telecomunicaciones, participando de un racional ordenamiento territorial vinculando las reas de recursos, produccin, mercados y centros poblacionales, con la finalidad de alcanzar el bienestar de la poblacin a travs de la regulacin, promocin, ejecucin y supervisin de la infraestructura de transportes y comunicaciones.

Asimismo conducir y orientar con eficiencia y eficacia las actividades de Transportes y Comunicaciones, aplicando las Polticas Nacional y Regional y las metas correspondientes de conformidad a las disposiciones legales vigentes y los Planes de Desarrollo Nacional y Regional, coadyuvando a la integracin y al desarrollo integral de los pueblos de la Regin de San Martn.

VALORES INSTITUCIONALES

Honestidad: Actuamos con la debida transparencia entendiendo que los intereses colectivos deben prevalecer al inters particular para alcanzar los propsitos misionales.Lealtad: Velamos por la confiabilidad de la informacin y el buen nombre de la empresa.Convivencia: Mantenemos la disposicin al dilogo en la interaccin cotidiana como punto de partida de la solucin de conflictos.Respeto: Comprendemos y aceptamos la condicin inherente a las personas, como seres humanos con deberes y derechos, en un constante proceso de mejora espiritual y material.Solidaridad: Actuamos siempre con la disposicin a ayudar a los compaeros cuando necesiten de apoyo; regidos por la cooperacin para lograr los objetivos propuestos por la empresa.Justicia: Brindamos a cada ser humano lo que le corresponde de conformidad con sus mritos y los derechos que le asisten.Pertenencia: Realizamos nuestro proyecto de vida compatible con el proyecto laboral, manteniendo el deseo y la motivacin de aportar al desarrollo institucional mediante nuestra capacidad intelectual y fsica.Tolerancia: Valoramos a los dems por lo que son y aceptamos con respeto lo distinto, lo diferente y lo que no es igual a nosotros.

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MATRIZ FODA

ESTRUCTURA ORGNICA

Nuestra institucin cuenta con una estructura orgnica formal, explcita y oficialmente reconocida por la misma, que se estructura de la siguiente manera:

A) ORGANO DE DIRECCION A.1 Direccin Regional de Transportes y Comunicaciones-SM. - Unidad de Trmite Documentario. - Unidad de Imagen Institucional.

B) ORGANO DE CONTROL B.1 Oficina de Auditoria Interna.

C) ORGANOS DE ASESORAMIENTO C.1 Oficina de Asesora Jurdica. C.2 Oficina de Planeamiento y Presupuesto. - Unidad de Planeamiento, Inversiones y Racionalizacin. - Unidad de Presupuesto y Estadstica. - Unidad de Tecnologa de la Informacin.

D) ORGANOS DE APOYO D.1 Oficina de Administracin. - Unidad de Contabilidad y Tesorera - Unidad de Abastecimientos y Servicios Auxiliares - Unidad de Personal - Unidad de Patrimonio

E) ORGANOS DE LINEA E.1 Direccin de Caminos. - Sub Direccin de Equipo mecnico. - Sub Direccin de Infraestructura Vial, acutica y aeroportuaria. - Sub Direccin de estudios, supervisin y socio ambiental.

E.2 Direccin de Transporte Terrestre. - Sub Direccion de Regulacion y Normatividad. - Sub Direccin de Servicios de Transporte Terrestre. - Sub Direccin de Circulacin y Seguridad Vial. - Sub Direccin de Supervisin, Fiscalizacin y Sanciones.

E.3 Direccin de Comunicaciones. - Sub Direccin de Estudios y Proyectos de Comunicaciones. - Sub Direccin de Control y Supervisin de Comunicaciones.

F) ORGANOS DESCONCENTRADOS F.1 Oficina Zonal Alto Mayo F.2 Oficina Zonal Bajo Mayo F.3 Oficina Zonal Huallaga Central F.4 Oficina Zonal Alto Huallaga

ORGANIGRAMA

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOSANALISIS DE PUESTO DE TRABAJO

1) IDENTIFICACINCODIGO: 459-200-OD-1 ECPUESTO: Director RegionalDEPENDE DE: Gobierno RegionalAREA, DEPARTAMENTO O SECCION: Direccin 2) DESCRIPCION DEL PUESTO El Director regional se encarga de planificar, dirigir y coordinar las actividades tcnicos administrativas. Tiene un alto nivel de responsabilidad en programas de lnea asignadas a su rea. Supervisar la labor del personal directivo, profesional, empleados y todo servidor que cumpla labores permanentes y/o eventuales en la Direccin Regional de Transportes y Comunicaciones de San Martn.

3) ESPECIFICACIONES DEL PUESTO Ttulo Profesional Universitario que incluya estudios relacionados con la especialidad. Capacitacin especializada en el rea. Amplia experiencia en la direccin de programas del rea. Estar Colegiado y habilitado

4) PERFIL DEL PUESTO Responsabilidad en sus funciones laborales. Buena capacidad para dirigir a sus personales. Comunicacin fluida y abierta. Capacidad de liderar a un equipo de trabajo.

1) IDENTIFICACINCODIGO: 459-200-OA-1SP-ESPUESTO: Jefe de PersonalDEPENDE DE: Unidad de personalAREA, DEPARTAMENTO O SECCION: Recursos Humanos2) DESCRIPCION DEL PUESTO Ejerce lnea de autoridad ante todo el personal que labora en la Unidad de Personal Planificar, dirigir y coordinar las actividades de personal de conformidad a la normatividad vigente. Elaborar informes tcnicos y absolver consultas relacionados al Sistema de Personal y Capacitacin. Participar de las Comisiones de Concursos para el proceso de seleccin de personal.

3) ESPECIFICACIONES DEL PUESTO Ttulo profesional universitario con estudios relacionados a las funciones a desempear. Capacitacin especializada en el rea Experiencia en la conduccin de programas del sistema de personal.

4) PERFIL DEL PUESTO Responsabilidad en sus funciones laborales. Buena capacidad para conducir sistemas de personal. Comunicacin abierta y fluida. Capacidad para reclutar y seleccionar personal.

1) IDENTIFICACINCODIGO: 459-200-OA-1SP-ESPUESTO: Ingeniero de SistemasDEPENDE DE: Unidad de Tecnologa de InformacinAREA, DEPARTAMENTO O SECCION: Planeamiento y Presupuesto.2) DESCRIPCION DEL PUESTO Ejecucin especializada del Sistema de tecnologa en informacin Supervisa la labor del personal a su cargo. Planear, organizar dirigir, coordinar, supervisar, controlar y evaluar las actividades de la Unidad de Tecnologa en Informacin. Planificar, proponer, organizar, dirigir, ejecutar y supervisar las actividades relacionadas a la aplicacin de los sistemas informticos, hardware y software en las entidades

3) ESPECIFICACIONES DEL PUESTO Ttulo Profesional universitario o de un centro de estudios superior relacionados con la especialidad. Experiencia en labores tcnicas de la especialidad

4) PERFIL DEL PUESTO Conocimientos en tecnologas de informacin. Conocimientos en Base de Datos. Especialistas en programacin web. Capacidad para solucionar problemas. Manejo en redes y soporte.

1) IDENTIFICACINCODIGO: 459-200-OA-1EC PUESTO: Director Oficina De Planeamiento Y Ppto.DEPENDE DE: Unidad Planificacin y PresupuestoAREA, DEPARTAMENTO O SECCION: Planeamiento y Presupuesto.2) DESCRIPCION DEL PUESTO Direccin y coordinacin de programas de sistemas administrativos de su competencia. Supervisa la labor de personal profesional y tcnico. Planear, dirigir, organizar, ejecutar, supervisar y evaluar las polticas de trabajo en las reas de Planeamiento, Proyectos de Inversin, Racionalizacin, Presupuesto y Tecnologa en Informacin y Sistemas, en lo que le corresponda. Formular y evaluar planes y programas de desarrollo, dentro del marco de las polticas establecidas del Gobierno Regional y del Sector; Conducir la elaboracin y ejecucin de estudios y diseos de metodologas para la formulacin de planes y programas de desarrollo Integrar comisiones multisectoriales para formular polticas de desarrollo de la Administracin Pblica. Formular la poltica general de Administracin de la Direccin Regional y/o las reformas de carcter administrativo.

3) ESPECIFICACIONES DEL PUESTO Cargo de confianza Ttulo Profesional universitario que incluye estudios realizados en la especialidad. Capacitacin especializada en el rea y experiencia en labores de la especialidad. Estar Colegiado y habilitado

4) PERFIL DEL PUESTO Capacidad para planificar. Habilidad para presupuestar proyecto de inversin pblica. Interrelacin entre compaeros de equipo. Liderazgo y conduccin el equipo de trabajo.

1) IDENTIFICACINCODIGO: 459-200-OA-1EC PUESTO: Director Sistema Administrativo DEPENDE DE: Unidad Direccin de la Administracin.AREA, DEPARTAMENTO O SECCION: Administracin.2) DESCRIPCION DEL PUESTO Conducir el seguimiento de la gestin presupuestal a nivel de Unidad Ejecutora. Supervisa la labor de personal profesional, tcnico y auxiliar. Planear, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar, controlar y evaluar las acciones inherentes a los sistemas administrativos de: contabilidad, tesorera, abastecimiento, personal, patrimonio y saneamiento de bienes del Direccin, supervisin y evaluacin de actividades tcnico-administrativas de apoyo a la Direccin Regional. Presidir el Comit de Altas Bajas y Enajenaciones de la Direccin Regional.

3) ESPECIFICACIONES DEL PUESTO Cargo de confianza Ttulo Profesional universitario Capacitacin especializada en el rea y experiencia en labores de la especialidad Estar Colegiado y Habilitado

4) PERFIL DEL PUESTO Capacidad para administrar. Habilidad para dirigir y supervisar. Liderazgo y conduccin el equipo de trabajo. Interrelacin entre compaeros de equipo.

PLANIFICACIN DE RRHH

Para cumplir con los requerimientos de sus clientes, la Direccin Regional de Transportes y Comunicaciones cuenta con los empleados necesarios para que lleve esta labor de manera adecuada.

En la Direccin Regional de Transportes y Comunicaciones se realiza los siguientes procesos de planificacin de sus Recursos Humanos.

Las solicitudes de puestos se dan cada vez que una oficina o un rea lo necesiten. El encargado de cada rea (director) solicita el puesto mediante un informe dirigido al jefe del rea de personal y despus pasa al rea de administracin, para ver el financiamiento del puesto. El jefe de rea de administracin elabora un informe final luego de recabar toda la informacin y presupuesto del mismo. El informe final es enviado al Director de la oficina de personal. El Director del rea de Personal enva un documento con el consentimiento positivo o negativo para la publicacin del puesto. El jefe de personal decepciona todos los informes finales y los enva a la comisin evaluadora que lleva a cabo el proceso de anlisis, para proceder al reclutamiento y seleccin de personal.

RECLUTAMIENTO

1. Requerimiento de Personal

Solicita personal para cubrir una o ms plazas en un rea de la Direccin Regional de Transportes y Comunicaciones, de acuerdo al presupuesto y perfil del profesional que ser contratado.

2. Perfil del Personal

En este caso ya se tiene un perfil hecho, este deber ser revisado y analizado cautelosamente con el fin de dar validez a las funciones descritas y competencias requeridas para el puesto de trabajo teniendo en cuenta los requerimientos actuales de la organizacin.

El perfil del personal est comprometido a cumplir con sus funciones y cargos dentro de la organizacin, por la cual se tendr en cuenta todas las caractersticas especficas sugeridas de acuerdo al requerimiento de dicha rea solicitada.

El personal tiene que tener las siguientes caractersticas: Conocimiento pleno en la labor que va a desempear. Cumplir con los aos de experiencia requeridos. Trabajo en equipo. Identificacin con su institucin. Que sea disciplinado, responsable y respetuoso con los seres de su entorno. Que sea proactivo, asertivo, empata y tenga una comunicacin de simpata y una labor de servicio. Capacidad de Liderazgo.

3. Publicacin de Convocatoria de personal

Aqu el Jefe de Personal enva una resolucin adjuntada y aprobada por la administracin, para que el rea de informtica publique en el sitio web oficial de la DRTC las bases requeridas de la convocatoria para un personal.

PUBLICACIN EXTERNA El rea de Personal emite la Acta de Convocatoria a las Sedes Regionales, esto se realiza a travs del portal web de la DRTC.

Pgina Web: http://www.drtcsanmartin.gob.pe

En su portal web se puede obtener informacin acerca de cules son los requisitos que debe tener una persona para ingresar a trabajar a la DRTC.

VER ANEXO N 03

PUBLICACIN INTERNABusca otorgar oportunidades de desarrollo, crecimiento y motivacin a nuestros funcionarios que vienen laborando en nuestras oficinas y deber efectuarse en algn medio que posibilite un acceso masivo a la informacin por parte de stos.

El rea de Personal emite la orden de Convocatoria a las Sedes Regionales para la publicacin interna.

La publicacin del puesto se hace a travs del Peridico Mural de la DRTC.

SELECCIN

Ya finalizada el proceso de reclutamiento de personal pasamos al siguiente proceso que es la Seleccin de Personal:

1. Recepcin de Curriculum para el proceso de seleccin.La mesa de partes decepciona los curriculum para ser derivados respectivamente al rea de personal y luego ser evaluado cada curriculum por una comisin interna organizada por la Administracin.En este proceso se va a llevar a cabo el primer filtro curricular por cada participante de acuerdo al puesto de trabajo al que postula.

2. Revisin de CurriculumEste proceso es revisado por una Comisin evaluadora de seleccin de personal, donde los integrantes son los personales que pertenecen a la DRTC.

3. Pruebas de SeleccinUna vez revisada y aprobada por la comisin evaluadora sobre la revisin de curriculum de cada postulante, pasa a la siguiente etapa que viene ser la evaluacin escrita.

El proceso de evaluacin escrita es realizado en una fecha determinada, de las cuales son 10 preguntas a resolver con una duracin de 30 minutos. Una vez aprobada esta evaluacin, la comisin evaluadora realiza un acta de aprobacin de todos los postulantes que hayan adquirido el mayor puntaje aprobatorio.

4. Entrevista Psicolgica Esta siguiente etapa de seleccin es evaluada por un psiclogo de la DRTC-SM. Para medir sus capacidades de conocimiento, aptitudes, tiempo de capacidad de respuesta, etc.

5. Entrevista PersonalLa entrevista personal es evaluada por un miembro de la Comision Evaluadora de la DRTC SM. Por lo tanto esta es la ltima Fase del proceso de evaluacin, para adquirir cubrir un puesto de trabajo de la DRTC SM.

6. Publicacin de resultadosUna vez aprobada el postulante todas las fases anteriores, el rea de personal enva un acta de aprobacin a la Direccin de administracin que el personal ha concluido con su evaluacin y ha sido calificado con su respectivo mrito. Por lo tanto es publicado por un medio de comunicacin que viene ser la Pagina Web de la DRTC SM.

7. Nuevo EmpleadoYa publicada los resultados aprobadas, el nuevo trabajador es comunicado por el Jefe de Personal, y es felicitado, donde le dan la bienvenida a su nuevo trabajo.

PROCESO DE SELECCIN DE LA DIRECCIN REGIONAL DE TRANSPORTES Y COMUNICACIN SAN

CLIMA LABORAL

En la Direccin Regional de Transportes y Comunicaciones el clima laboral que se vive all es de muy buena en cuanto a trabajos en equipo, ya que siempre llegan a un buen acuerdo y las nuevas ideas son bienvenidas para la culminacin de los trabajos entre empleados cuando hay alguna labor que desempeen en grupo.

Pero en lo que se trata de confiabilidad entre empleados, no existe tanta confianza entre las personas que laboran en la institucin del DRTC-T porque los empleados piensan mayormente en completar con sus horas asignadas y no en darlo todo por la institucin, como se dice ponerse la camiseta.

INDUCCION

Es el procedimiento para presentar a los nuevos empleados en la Direccin Regional de Transportes y Comunicaciones DRTC-SM y ayudarles a ajustar a las exigencias de la empresa, para convertir al personal de nuevo ingreso en parte integrante de la administracin, se transmite la informacin necesaria para que pueda rendir al mximo su potencialidad.

Esta actividad lo realiza recursos humanos, que se ocupa de introducir a los empleados dndole la bienvenida a la DRTC y a su puesto. Le presentar al jefe de rea el cual l se encarga de brindarle los conocimientos acerca del trabajo que va a ejecutar durante su periodo de trabajo.

Cuando ingresa un nuevo empleado, o el actual es reasignado, se le da una orientacin. Esto como estrategia tctica de cambio en respuesta al ambiente competitivo. El xito de los individuos, gerentes y el departamento de recursos humanos depende de la recepcin de retroalimentacin acerca de su actuacin.

Al momento de inducir la DRTC busca la adaptacin y ambientacin inicial del nuevo trabajador a la organizacin y al ambiente social fsico donde va a trabajar

EVALUACION DE DESEMPEO

La Evaluacin del Desempeo es un proceso tcnico que tiene por objetivo poder hacer una estimacin cuantitativa y cualitativa, por parte de los jefes inmediatos, del grado de eficacia con que los trabajadores llevan a cabo las actividades, objetivos y responsabilidades en sus puestos de trabajo.

La evaluacin de los recursos humanos, es un proceso destinado a determinar y comunicar a los colaboradores, la forma en que estn desempeando su trabajo, tratando de elaborar planes de mejora .Cuando se realiza adecuadamente, la evaluacin de personal no solo hace saber a los colaboradores cul es su nivel de cumplimiento, sino que influye en su nivel futuro de esfuerzo y en el desempeo correcto de sus tareas. Si el refuerzo del colaborador es suficiente, seguramente mejorar su rendimiento.

Uno de los usos ms comunes de las evaluaciones de los colaboradores es la toma de decisiones administrativas sobre promociones, ascensos, despidos y aumentos salariales.

La informacin obtenida de la evaluacin de los trabajadores, sirve tambin para determinar las necesidades de formacin y desarrollo, tanto para el uso individual como de la organizacin.

Otro uso importante de la evaluacin del personal, es el fomento de la mejora de resultados. En este aspecto, se utilizan para comunicar a los colaboradores como estn desempeando sus funciones y proponer los cambios necesarios que afecten a comportamiento, actitud, habilidades, o conocimientos.

La herramienta surge como un sistema mediante el cual, el empresario puede apreciar la integracin de las personas en sus puestos, mejorar su actuacin futura, y con ello, mejorar los resultados de la empresa.Disponer en la empresa de un procedimiento y soporte tcnico para la Evaluacin del Desempeo, permite que el proceso alcance grandes cotas de objetividad y homogeneidad.

Resumiendo, los objetivos de la evaluacin de los trabajadores repercute en:- La mejora del desempeo laboral.- El reajuste de las remuneraciones.- La ubicacin de los colaboradores en puestos o cargos compatibles con sus conocimientos habilidades y destrezas.- La rotacin y promocin de colaboradores.- La deteccin de necesidades formativas en los trabajadores.

ParticipantesEL SUPERIOR JERRQUICO: es el que asume la responsabilidad del proceso de evaluacin, con la asesora de los rganos de gestin de recursos humanos, que establece los medios y los criterios para tal evaluacin.Dado que el gerente o el supervisor no tienen conocimientos especializados para proyectar, mantener y desarrollar un plan sistemtico de evaluacin del desempeo personal, se recurre al rgano de recursos humanos, con funcin de staff, para establecer, acompaar y controlar el sistema, en tanto que cada jefe mantiene su autoridad de lnea evaluando el trabajo de los subordinados, mediante el esquema trazado por el sistema de trabajo. Criterios a tener en cuenta por el superior:- Ser objetivo e imparcial.- Remitirse exclusivamente al trabajo encomendado.- No tener en cuenta la antigedad ni otros factores personales.- Plantear el proceso como elemento de apoyo para que el evaluado conozca qu debe mejorar, de qu forma y con qu ayudas puede contar.

EL EVALUADO: es el que mejor conoce cmo ha desarrollado su propio trabajo y, debe conocer el Sistema de Evaluacin, teniendo en cuenta los siguientes trminos:- Mantener una actitud positiva ya que se trata, fundamentalmente, de orientarle en la mejora.- Expresar razonadamente los puntos en que tenga alguna discrepancia.- Sacar conclusiones sobre la mejora en el desempeo de su puesto.-Qu debe hacer, cmo, y con qu ayudas de la empresa puede contar.

REA DE RECURSOS HUMANOS: el rea de recursos humanos o de personal, responde por la evaluacin del desempeo de todos los miembros de la organizacin. Cada gerente proporciona la informacin del desempeo de sus empleados, la cual se procesa e interpreta.

PROCESO DE EVALUACINLa evaluacin del desempeo debe ser un proceso continuo, a travs del que jefe y subordinado analicen cmo se va desarrollando el trabajo, y modifiquen desviaciones si las hubiera.La prctica empresarial efecta de manera formal una Evaluacin del Desempeo, habitualmente con periodicidad anual, que queda documentada y, sirve de apoyo a los gerentes para tomar decisiones en prcticamente todos los aspectos que estn relacionados con las personas en la empresa.Existen muchos factores a tener en cuenta en la evaluacin del desempeo de los colaboradores dependiendo del mtodo de evaluacin que se emplee, pero, por lo general, estos factores son los siguientes:- Calidad de Trabajo: Proporciona documentacin adecuada cuando se necesita. Va ms all de los requisitos exigidos para obtener un producto o resultado mejor. Evala la exactitud, seriedad, claridad y utilidad en las tareas encomendadas. Produce o realiza un trabajo de alta calidad.- Cantidad de Trabajo. Cumple los objetivos de trabajo, atenindose a las rdenes recibidas y por propia iniciativa, hasta su terminacin. Realiza un volumen aceptable de trabajo en comparacin con lo que cabe esperar razonablemente en las circunstancias actuales del puesto. Cumple razonablemente el calendario de entregas.- Conocimiento del puesto: Mide el grado de conocimiento y entendimiento del trabajo. Comprende los requisitos necesarios para desempear las tareas del puesto. Va por delante de las tendencias, evolucin, mercados, innovaciones del producto y/o nuevas ideas en el campo, que pueden mejorar la capacidad para desempear el puesto.- Iniciativa. Acta sin necesidad de indicrsele. Es eficaz al afrontar situaciones y problemas infrecuentes. Tiene nuevas ideas, inicia la accin y muestra originalidad a la hora de hacer frente y manejar situaciones de trabajo. Puede trabajar independientemente.- Planificacin. Programa las rdenes de trabajo a fin de cumplir los plazos y utiliza a los subordinados y los recursos con eficiencia. Puede fijar objetivos y prioridades adecuadas a las rdenes de produccin. Se anticipa a las necesidades o problemas futuros.- Control de costos. Controla los costes y cumple los objetivos presupuestarios y de beneficio mediante mtodos como la devolucin del material sobrante al almacn, la supresin de operaciones innecesarias, la utilizacin prudente de los recursos, el cumplimiento de los objetivos de costes, etc.- Relaciones con los compaeros: Mantiene a sus compaeros informados de las pertinentes tareas, proyectos, resultados y problemas, es decir, suministra informacin en el momento apropiado. Busca u ofrece asistencia y consejo a los compaeros o en proyectos de equipo.- Relaciones con el supervisor: Mantiene al supervisor informado del progreso en el trabajo y de los problemas que puedan plantearse.- Relaciones con el Pblico: Establece, mantiene y mejora las relaciones con el personal externo, como clientes, proveedores, dirigentes comunitarios y poderes pblicos. Gestiona de manera tica el negocio de la empresa.- Direccin y Desarrollo de los Subordinados: Dirige a los subordinados en las funciones que tienen asignadas y hace un seguimiento de los mismos para asegurar los resultados deseados. Mantiene a los subordinados informados de las polticas y procedimientos de la empresa y procura su aplicacin. Es sensible a los problemas de los empleados y trata de encontrar soluciones. Evala los resultados de los subordinados, tratando de identificar reas en las que necesitan formacin y, ordena el trabajo de forma que se facilite el aprendizaje.- Responsabilidades: en relacin con la igualdad de oportunidades en el empleo y la accin positiva, colabora con otros armoniosamente sin consideracin a la raza, religin, sexo, edad o minusvalas. Trata de lograr los objetivos de igualdad de oportunidades en el empleo y del programa de accin positiva en la empresa, as como de cumplir con sus calendarios y tratar activamente de mejorar los objetivos de carrera de minoras y mujeres.

BENEFICIARIOSCuando un programa de evaluacin del desempeo est bien planeado, coordinado y desarrollado, proporciona beneficios a corto, medio y largo plazos. En general, los principales beneficiarios son el individuo, el gerente, la organizacin y la comunidad.

Beneficios para el jefe.Con una buena evaluacin, se consigue mejorar el desempeo y el comportamiento de los colaboradores; para ello, se establecen medidas y disposiciones orientadas a mejorar el estndar de desempeo de los empleados, fomentando la comunicacin en la organizacin para que comprendan la mecnica de evaluacin del desempeo como un sistema objetivo, y que mediante ese sistema puedan conocer cul es su desempeo.Beneficios para el trabajador.Gracias a la evaluacin, el trabajador es conocedor de las reglas de juego, es decir, de los aspectos de comportamiento y de desempeo que ms valora la empresa en sus colaboradores. Tambin consigue dar a conocer cules son las expectativas del superior acerca de su desempeo (sus fortalezas y debilidades), as como ser conocedor de las medidas que toma el jefe para mejorar su desempeo (programas de entrenamiento, capacitacin, etc) y, las que el propio subordinado deber tomar por su cuenta (auto correccin, mayor esmero, mayor atencin al trabajo, cursos por cuenta propia, etc.)

Beneficios para la organizacin.La organizacin obtiene una evaluacin del potencial humano a corto, medio y largo plazo, as como una identificacin de los trabajadores que necesitan actualizacin o perfeccionamiento en determinadas reas de actividad, o por el contrario, disponen de condiciones para ascender o ser transferidos. De igual modo, la organizacin se beneficia de una poltica de recursos humanos, que ofrece oportunidades a los empleados (no solo de ascensos, sino de progreso y de desarrollo personal), y estimula la productividad y mejora las relaciones humanas en el trabajo.

DESARROLLO DE CARRERADe manera tradicional, La Direccin Regional de Transportes y Comunicaciones se han comprometido con la planeacin y el desarrollo de los recursos humanos. Un mtodo comn para el establecimiento de un programa de desarrollo profesional, debe considerar los siguientes elementos:1. La meta.Conseguir que las necesidades de la organizacin coincidan con los individuos, para lo cual es conveniente desarrollar las siguientes actividades: Fomentar que el empleado sea dueo de su desarrollo profesional. Crear un contexto que brinde apoyo. Establecer metas y planificacin compartidas.

2. Identificar las oportunidades y requisitos del desarrollo profesional. Identificar las competencias que se necesitarn en el futuro. Construir rutas para avance laboral de los trabajadores. Equilibrar los ascensos, las transferencias, los despidos, etc. Establecer rutas duales para desarrollo de carrera.

3. Calibrar el potencial de los empleados. Medir las competencias (evaluacin del desempeo). Realizar inventarios de talentos. Establecer planes de sucesin. Usar centros de evaluacin.

4. Instituir iniciativas para el desarrollo profesional. Ofrecer talleres y libros de trabajo. Ofrecer asesora profesional. Ofrecer capacitacin para administrar personalmente la profesin. Proporcionar retroalimentacin para el desarrollo. Proporcionar mentores (tutores).Si bien el desarrollo de carrera o desarrollo profesional, requiere de un nivel considerable de anlisis y muchos planes, la realidad es que debe ofrecer un conjunto de instrumentos y tcnicas que sirvan a los empleados para calibrar su potencial para triunfar dentro de la Direccin Regional de Transportes y Comunicaciones.

TIPO DE CONTRATOS

CONTRATO ADMINISTRATIVO DE SERVICIOS CASEl CAS es una modalidad contractual de la Administracin Pblica, privativa del Estado, que vincula a una entidad pblica con una persona natural que presta servicios de manera no autnoma.

Se rige por normas del derecho pblico y confiere a las partes nicamente los beneficios y las obligaciones que establece el Decreto Legislativo N 1057 y su reglamento aprobado por Decreto Supremo N 075-2008-PCM.

Conforme a la Cuarta Disposicin Complementaria Final del Decreto Legislativo N 1057, dicha norma entr en vigencia al da siguiente de su publicacin en el Diario Oficial El Peruano, es decir, se encuentra vigente desde el 29 de junio de 2008 y sus normas son de obligatorio cumplimiento.

CONVOCATORIA PARA CONTRATACIN ADMINISTRATIVA DE SERVICIOS DE:

I. GENERALIDADES1. Objetivo de la convocatoria2. Dependencia, unidad orgnica solicitante3. Dependencia encargada de realizar el proceso de contratacin4. Base legal

II. PERFIL DEL PUESTORequisitos y detalles del puesto

III. CARACTERISTICAS DEL PUESTO Y/O CARGODescripcin especifica de las caractersticas del puesto y/o cargo.

IV. CONDICIONES ESENCIALES DEL CONTRATOLas condiciones y detalles del contrato.

V. CRONOGRAMA Y ETAPAS DEL PROCESOa) Convocatoria. A travs del portal web.b) Cronograma del proceso. Etapas y fechasc) Financiamientod) Forma de presentacin de documentose) Anexos

CONTRATO A PLAZO FIJO

Estos contratos cuentan con una fecha de inicio y una fecha de trmino.Los contratos de trabajo a plazo fijo o determinado son modalidades de contratacin excepcionales cuyo objetivo es facilitar la extincin de un vnculo laboral sin que el empleador se vea obligado a pagar una indemnizacin por despido al trabajador o trabajadora. Se encuentran regulados por los Artculos 53 83 de la Ley de Productividad y Competitividad Laboral (Decreto Supremo 003-97-TR) y por ser excepcionales deben constar necesariamente por escrito con indicacin expresa de la fecha de vencimiento y ser registrados ante el Ministerio de Trabajo.

A travs de un contrato de trabajo a plazo fijo el empleador y el trabajador establecen el trmino de la relacin laboral al cabo de cierto tiempo prefijado.

En ese sentido, llegado el da fijado en el contrato la relacin laboral concluye automticamente, sin necesidad de comunicacin previa de ninguna de las partes hacia la otra, por lo cual no se tiene necesidad de manifestar por escrito a su empleadora que no desea renovar su contrato, aunque nada le impide hacerlo. Pero s resulta conveniente que lo manifieste aunque sea verbalmente para que la empleadora tenga lista la liquidacin de beneficios sociales, dado que sta debe ser cancelada dentro de las 48 horas de producido el cese.

TTULO DEL CONTRATO DATOS DEL CONTRATADO Y DEL CONTRATANTE EL CONTRATO SE CELEBRA EN TRMINOS Y BAJO CONDICIONES. FIRMAS DE CONTRATADO Y DEL CONTRATANTE

RELACIONES LABORALES Y ENTRE EMPLEADOS

Las relaciones laborales entre empleados de la Direccin Regional De Transportes Y Comunicaciones Regin San Martin es muy importante para su puesta en marcha.

No existe las diferencias discriminatorias por el tipo de funcin que el personal asume, y cada uno mantiene personalidad de apoyo y ayuda mutua. Por ejemplo si un personal intenta comunicarse con la gerencia, puede hacerlo directamente o a travs de sus subordinados, permitiendo de esta manera, conocer en plano general, las necesidades y el punto de vista que los empleados pueden revelar.

Con respecto a las actividades laborales no existe ninguna mala relacin entre empleados; pero estos a su vez no tienen un compromiso neto con la institucin, sino que solo piensan en cumplir con sus horas laborales y es por eso mismo que no existe una confiabilidad plena entre empleados que laboran en la DRTC.Las capacitaciones son muy buenas y se realizan entre 4 a 6 veces por ao y estas mismas son solo de motivacin al personal mas no de especializacin en las labores de una determinada oficina, y la Direccin Regional De Transportes Y Comunicaciones se encarga de sustentar dichas capacitaciones; consistiendo de esta manera: el empleado recibe sus viticos si as lo requiere, y los puede realizar fuera o dentro de la Regin.

Cabe indicar que la forma de trato y el lenguaje a usar entre los empleados debe ser de carcter profesional que brinde respeto mutuo, evitando de esta manera supuestos y disputas internas por mal entendidos.

HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO

En cuanto a la higiene y seguridad dentro de la Direccin Regional De Transportes Y Comunicaciones Regin San Martin, se realiza con estricto control.

En cuanto a la higiene, se hace cumplir el reglamento de limpieza personal que todo trabajador debe mantener, ya que forma parte fundamental de su presentacin.Se realiza la limpieza total del local como son oficinas, pasillos, servicios higinicos, techos, etc. (esta labor se realiza diariamente), desde la entrada a la cede de la DRTC hasta la parte final de la misma.

Se realizan cultivos de hierbas y arbustos que no sirven para mantener la higiene en la DRTC, y evitar contagios con algunos grmenes y/o enfermedades por insectos que se encuentren en ellos. Estos cultivos se vienen realizando de forma continua (diariamente) y el personal que se encarga de realizar estos servicios, estn bien protegidos tanto del clima de la zona como para la realizacin del cultivo de hiervas malas en toda la Cede de la Direccin Regional De Transportes Y Comunicaciones Tarapoto.

En cuanto a la seguridad, existe personal de seguridad y vigilancia que son designados en grupos o independientemente, en la entrada en las zonas posteriores de la Cede del DRTC, se han implementado cmaras de vigilancia en la Oficina de atencin al Cliente, en el saln de evaluacin de examen para adquirir licencia de manejo de trnsito y en la adquisicin de equipos y herramientas de repuestos para los equipos de maquinaria dentro de la Direccin Regional De Transportes Y Comunicaciones.

En cuento al cableado elctrico: Todos estn bien cubiertos y protegidos contra cualquier corto circuito. No existe cableado por medio de oficinas para prevenir tropezones con el personal. Proteccin de estabilizadores y supresor de picos.

En cuanto a los servidores: proteccin de los servidores contra el clima; a travs de aire acondicionado, manteniendo a estos equipos informticos en una temperatura adecuada. Vigilancia constante del personal del rea de Informtica. Existencia de extintores en varios lugares de la sede de la DRTC.

En cuanto a la estructura: Cimientos fuertes para soportar el peso del techo y el fuerte clima. Vigas fuertes en caso de sismos (proteccin para el personal). Sealizacin de ruta de escape en caso de un sismo real, simulacros o algn otro desastre. Muros con proteccin de malla de fierro entretejidas alrededor de la toda la cede de la DRTC-SM.

En cuanto al personal: Existencia de botiqun ante cualquier pequeo accidente o malestar de sufra un empleado. Muebles muy bien colocados para evitar cualquier accidente.

APORTES DE GRUPO

1. Realizacin de un estudio interno para la administracin de personal, valindonos del personal que conforma el rea de estudio, quien ha puesto todo el inters para as poder mejorar la organizacin, para que tenga un manejo de proceso efectivo, orden y un buen clima laboral. Esto conlleva a un manejo organizacional efectivo, eficiente y eficaz de la organizacin.

2. Desarrollo de cuestionarios y encuestas dirigidas a los empleados, de forma que nos muestre un resultado acerca de cun bien manejan el entorno laboral y de esa manera poder dar las posibles soluciones a las falencias encontradas.

3. La tecnologa avanza, el desarrollo es constante, de modo que se ha recomendado a la organizacin hacer una actualizacin constante en un periodo de aproximadamente 3 aos para el perfil de seleccin, y verificar los nuevos requerimientos de acuerdo a la tecnologa empleada.

4. Se han elaborado encuestas que nos dieron un resultado del nivel en que se encuentra la organizacin, y de esta manera poder proponer modelos organizaciones con el fin de certificar la viabilidad y efectividad de la organizacin.

CONCLUSIONES

1. Todo cambio en una organizacin tiene un efecto relativo, de modo que se estos cambios cambian o modifican la forma de organizacin de los trabajadores de la DRTC Tarapoto.

2. La relacin interpersonal entre los trabajadores es un poco estrecha, muchas veces existe la mala costumbre de comentar cosas personales sin que la otra persona sepa.

3. Los cambios son constantes dentro y fuera de la organizacin de modo que se va convirtiendo en un desafo crecer y desarrollar acorde con las tendencias tecnolgicas y organizacionales, pero esto no es tarea fcil y es en ese instante en donde la organizacin busca respuestas rpidas frente a estos cambios que muchas veces son enormes.

RECOMENDACIONES

Algunas recomendaciones que podemos aportar para la DRTC-T son: 1. Se debe analizar las diferentes reas de la organizacin, y en cada una de ellas hacer un estudio preliminar para cuestionarse acerca de sus debilidades de cada uno de los trabajadores que conforman el rea, de modo que en un contexto global de la organizacin se puedan plantear objetivos especficos por cada rea y de esa manera poder mitigar los conflictos organizacionales.

2. A raz de ello es bueno saber que se puede tratar de confraternizar con todos los trabajadores y hacer juegos donde cada persona se relacione con la que nunca ha tratado y se digan frente a todos los presentes cual es su peor defecto, sin herir a la persona.

4. El avance tecnolgico es constante, se va renovando cada 4 o 5 aos a lo mucho, en su mayor porcentaje ayuda en el desarrollo de la organizacin, pero esta tambin es rechazada por las personas de mayor edad, para ellos es de suma importancia hacer un estudio en toda la organizacin para medir los posibles efectos de la aplicacin de nuevas tecnologas sobre el potencial humano.

BIBLIOGRAFA

Nuevos Casos en Direccin y Gestin de Recursos Humanos

Administracin de Recursos Humanos (CASOS DE ESTUDIO)

LINKCOGRAFIA

http://www.drtcsanmartin.gob.pe/

http://www.serviciosalciudadano.gob.pe/

http://www.monografias.com/trabajos31/administracion-pymes/administracion-pymes.shtml

http://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtml

http://www.monografias.com/trabajos/adminpers/adminpers.shtml

http://es.over-blog.com/Administracion_de_Recursos_Humanos_cinco_recomendaciones_importantes-1228321767-art171514.html

http://html.rincondelvago.com/administracion-de-personal_conceptos.html

ANEXOS

ANEXO N 01

ANEXO N 02

ANEXO N 03

ANEXO N 04

ANEXO N 05

ORGANO DE DIRECCIONDIRECCIONREGIONALUnidad de Trmite DocumentarioUnidad de Imagen Institucional

CARGO ESTRUCTURALCODIGOCLASIFCASINTOTALNECESIDADSITUACINDELCARGOCARGO DE CONFIANZA

OP

DIRECCIN REGIONAL33-.-1

DIRECTOR REGIONAL459-200-OD-1C11-.-1

TCNICO ADMINISTRATIVO459-200-OD-2AP11-.--.-

CHOFER459-200-OD-3SP-AP11-.--.-

UNIDAD DE TRAMITE DOCUMENTARIO11-.--.-

ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO459-200-OD-1SP-ES11-.--.-

UNIDAD IMAGEN INSTITUCIONAL1-.-1-.-

RELACIONISTA PUBLICO459-200-OD-1SP-ES1-.-1-.-

ORGANO DE DIRECCIN DE LA DIRECCION REGIONAL

FUNCIONES GENERALESCorresponde a la Direccin Regional de Transportes y Comunicaciones de San Martn, las siguientes funciones generales:

a) Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar los planes y polticas en materia de Transportes y Telecomunicaciones de la Regin San Martn, de conformidad con las polticas nacionales y los planes sectoriales y Regionalesb) Planificar, administrar y ejecutar el desarrollo de la infraestructura vial regional, comprendida en la Red Vial Departamental, debidamente priorizada dentro de los planes de desarrollo regional. Asimismo promover la inversin privada, nacional y extranjera en proyectos de infraestructura de Transporte. c) Dirigir, coordinar y controlar las actividades de construccin, rehabilitacin, mantenimiento rutinario y peridico, mejoramiento, conservacin y emergencia de la red vial departamental.d) Desarrollar y administrar la infraestructura portuaria regional de acuerdo con las regulaciones tcnico-normativas emitidas por el Ministerio de Transportes y Comunicaciones a travs del organismo pertinente y de la forma que establezcan los dispositivos legales sobre la materia.e) Otorgar las autorizaciones portuarias, licencias y permisos para la prestacin de los servicios portuarios martimos, fluviales y lacustres de alcance regional, a travs del organismo pertinente, de acuerdo a los dispositivos legales sobre la materia.f) Desarrollar y administrar los aerdromos de mbito regional, coordinando con la Direccin General de Aeronutica Civil conforma a ley.g) Supervisar y fiscalizar la gestin de actividades de infraestructura de transporte vial de alcance regional.

h) Autorizar, supervisar, fiscalizar y controlar la prestacin de servicios de transporte interprovincial dentro del mbito regional en coordinacin con los gobiernos locales.i) Promover, ejecutar y concesionar los proyectos regionales de Telecomunicaciones de su competencia, en concordancia con la normatividad nacional y los convenios internacionales. Asimismo, promover la inversin privada en proyectos de telecomunicaciones, de acuerdo a la ley de la materia.j) Fomentar y fortalecer el desarrollo de medios de comunicacin regional y de una red pblica de comunicaciones en la Regin.k) Coordinar con el Gobierno Nacional las autorizaciones de radio y televisin regional y el otorgamiento de las licencias correspondientes, en armona con las polticas regionales y normatividad nacional y los convenios internacionales.l) Participar en los proyectos de comunicaciones a cargo del gobierno nacional.m) Asesorar a la Alta Direccin del Gobierno Regional de San Martn en asuntos relacionados con la formulacin de polticas de Transportes y Telecomunicaciones de la Regin San Martn.n) Representar a la Regin a nivel Nacional e Internacional en asuntos de su competencia.o) Dictar Resoluciones Directorales, en asuntos tcnicos y administrativos de su competencia.p) Celebrar contratos y/o convenios, otorgar licencias y permisos de conformidad con los dispositivos legales vigentes.q) Aprobar o proponer el nombramiento, contratacin, promocin, ascenso y reasignacin del personal a su cargo de acuerdo a las facultades otorgadas por los dispositivos legales vigentes, as como proponer, otorgar aplicar segn sea el caso, el estmulo o sancin disciplinaria.

FUNCIONES ESPECFICAS DE LOS CARGOS:DIRECTOR REGIONALCARGO ESTRUCTURAL:DIRECTOR REGIONALCODIGO:459-200-OD-1EC

Naturaleza del Cargo: Planificacin, direccin y coordinacin de actividades tcnico- administrativas de alto nivel de responsabilidad en programas de lnea asignadas al rea de su competencia. Supervisar la labor del personal directivo, profesional, empleados y todo servidor que cumpla labores permanentes y/o eventuales en la Direccin Regional de Transportes y Comunicaciones de San Martn.

Funciones Especficas:a) Formular, planear, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las polticas en materia de Transportes y Comunicaciones.b) Dirigir, coordinar y controlar las actividades de construccin, mantenimiento, mejoramiento y conservacin de la red vial departamental, as como de las actividades relacionadas en materia de Transportes y Comunicaciones en el mbito de su competencia.c) Dirigir, coordinar y supervisar el funcionamiento de los rganos de la Direccin Regional.d) Ejercer la potestad normativa en los trminos previstos en la Ley.e) Aprobar los documentos de gestin institucional y presupuestaria que lo requieran.f) Aprobar o proponer el nombramiento, contratacin, promocin, ascensos y reasignacin del personal a su cargo, de acuerdo a las facultades otorgadas por los dispositivos legales vigentes, as como proponer, otorgar aplicar segn sea el caso, el estmulo o sancin disciplinaria.g) Aprobar el Plan Estratgico Institucional y el Plan Operativo Institucional de la Direccin Regional.h) Aprobar contratos y/o suscribir convenios, otorgar licencias y permisos de conformidad con los dispositivos legales vigentes.i) Resolver, en instancia administrativa, los asuntos de su competencia.j) Refrendar los actos protocolares que ataen a la Direccin Regional.k) Delegar las facultades y atribuciones que no sean privativas a su funcin de Director Regional.l) Realizar seguimiento respecto del desempeo y logros alcanzados a nivel regional y tomar las medidas correspondientes, en el mbito de su competencia.m) Dictar Resoluciones Directorales en asuntos tcnicos y administrativos de su competencia.n) Ejercer las dems atribuciones y facultades inherentes a su cargo, de acuerdo a las Leyes sobre la materia.o) Mantener informada a la Presidencia del Gobierno Regional y al Ministerio de Transportes y Comunicaciones, sobre la ejecucin de las acciones de su competencia contenidos en el Plan de Desarrollo del Sector, programas y otros que le hayan sido encomendadas.

Requisitos Mnimos: Ttulo Profesional Universitario que incluya estudios relacionados con la especialidad. Capacitacin especializada en el rea. Amplia experiencia en la direccin de programas del rea. Estar Colegiado y habilitado

ORGANOS DE ASESORAMIENTO

OFICINA DEASESORA JURDICADIRECCIONREGIONALOFICINA DEPLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

UNIDAD DE PLANEAMIENTOY PROYECTOS DE INVERSION Y RACIONALIZACIONUNIDAD DE PRESUPUESTOUNIDAD DE TECNOLOGIAEN INFORMACIN

CARGO ESTRUCTURAL CODIGOCLASIFI-CACINTOTALNECESIDADSITUACINDELCARGOCARGO DE CONFIANZA

OP

OFICINA DE ASESORIA JURIDICA2111

DIRECTOR OFICINA ASESORIA JURIDICA459-200-OA-1EC11-.-1

ABOGADO459-200-OA-2SP-ES1-.-1-.-

OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO2111

DIRECTOR OFICINA PLANEAM. Y PPTO459-200-OA-1EC11-.-1

SECRETARIA459-200-OA-2SP-AP1-.-1-.-

Unidad Planeamiento, Proyectos de Inversin y Racionalizacin211-.-

PLANIFICADOR459-200-OA-1SP-ES1-.-1-.-

OPERADOR PAD459-200-OA-2SP-AP11-.--.-

Unidad de Presupuesto y Estadstica211-.-

ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO459-200-OA-1SP-ES1-.-1-.-

TECNICO ADMINISTRATIVO459-200-OA-2SP-AP11-.--.-

Unidad de Tecnologa en Informacin2-.-2-.-

INGENIERO DE SISTEMAS459-200-OA-1SP-ES1-.-1-.-

ESPECIALISTA EN REDES Y COMUNICAC.459-200-OA-2SP-ES1-.-1-.-

ORGANOS DE ASESORAMIENTO DE LA OFICINA DE ASESORIA JURIDICA

FUNCIONES GENERALESa) Asesorar y orientar a la Direccin Regional y a sus dependencias sobre los aspectos legales relacionados con las actividades del Sector Transportes;b) Elaborar y opinar sobre los proyectos de normas y dems dispositivos legales que le encomienda la Direccin Regional.c) Asesorar y dictaminar en materia de legislacin y normatividad que concierne al gasto pblico de Transportes y Comunicaciones.d) Compilar, concordar y sistematizar la legislacin del Sector Transportes y dems normas legales vinculadas a ste;e) Asumir la defensa del Estado por delegacin del Procurador Pblico encargado de los asuntos del Ministerio de Transportes y cuando la Direccin Regional sea parte en el proceso.f) Redactar y proyectar contratos y convenios en los que la Direccin Regional forme parte;g) Establecer las disposiciones necesarias para el cumplimiento de las normas administrativas que rigen el Sectorh) Formular a requerimiento de la Direccin Regional, proyectos de resoluciones en asuntos de su competencia, y/o proponer los que considere necesario.i) Proponer el Texto nico de Procedimientos Administrativos TUPA.j) Las dems que le asigne la Direccin Regional de Transportes y Comunicaciones de San Martn, y las que le corresponde por disposiciones legales vigentes.

FUNCIONES ESPECIFICAS DE LOS CARGOS

DIRECTOR OFICINA DE ASESORIA JURIDICACARGO ESTRUCTURAL:DIRECTOR OFICINA ASESORIA LEGALCODIGO:459-200-OA-1EC

Naturaleza Del Cargo: Direccin y coordinacin de programas de sistemas administrativos. Supervisar las labores del personal Profesional y Tcnico.

Funciones Especificas:a) Asesorar a la Direccin Regional en asuntos jurdicos legalesb) Dirigir, coordinar y dictar normas tcnicas referentes a asesora jurdica y actividades de recopilacin sistemtica de la legislacin vigente.c) Informar, opinar y absolver consultas sobre los proyectos de carcter legal que formulen las diferentes dependencias d) Prestar asesoramiento especializado en asuntos de su competencia;e) Programar las actividades jurdicas de la Direccin Regional.f) Coordinar con el Sector Pblico y Privado la mejor interpretacin de actividades tcnico-legales;g) Patrocinar a la Direccin Regional en los procedimientos judiciales, administrativos y otros, dentro de las normas legales vigentesh) Formular y recomendar alternativas de poltica de carcter jurdico.i) Formular las resoluciones, contratos, convenios y dems documentos que la Direccin Regional deba celebrar con terceros, para el desarrollo de sus actividades, as como revisarlos y opinar cuando stos hayan sido elaborados por las dependencias internas

Requisitos Mnimos: Cargo de confianza Ttulo Profesional universitario de abogado. Estar Colegiado y Habilitado Experiencia mnima de 03 aos Experiencia en el sistema Estatal

DIRECTOR OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTOCARGO ESTRUCTURAL:DIRECTOR OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PPTO.CODIGO:459-200-OA-1EC

Naturaleza Del Cargo: Direccin y coordinacin de programas de sistemas administrativos de su competencia. Supervisa la labor de personal profesional y tcnico.

Funciones Especficas:a) Planear, dirigir, organizar, ejecutar, supervisar y evaluar las polticas de trabajo en las reas de Planeamiento, Proyectos de Inversin, Racionalizacin, Presupuesto y Tecnologa en Informacin y Sistemas, en lo que le corresponda.b) Asesorar a los rganos estructurados de la Direccin Regional en asunto de su competencia.c) Formular el anteproyecto de Presupuesto en coordinacin con las unidades orgnicas, dentro del marco de las polticas establecidas por el pliego y directivas del proceso presupuestario aprobados por el MEF.d) Formular y evaluar planes y programas de desarrollo, dentro del marco de las polticas establecidas del Gobierno Regional y del Sector;e) Conducir la elaboracin y ejecucin de estudios y diseos de metodologas para la formulacin de planes y programas de desarrollo.f) Dirigir y coordinar la formulacin y actualizacin de normas, procedimientos tcnicos, directivas y documentos de gestin institucional.g) Informar peridicamente, a la Direccin Regional, sobre el avance presupuestal y ejecucin de los planes y programas.

Funciones Eventuales: Integrar comisiones multisectoriales para formular polticas de desarrollo de la Administracin Pblica. Formular la poltica general de Administracin de la Direccin Regional y/o las reformas de carcter administrativo.

Requisitos Mnimos: Cargo de confianza Ttulo Profesional universitario que incluye estudios realizados en la especialidad. Capacitacin especializada en el rea y experiencia en labores de la especialidad. Estar Colegiado y habilitado

UNIDAD DE TECNOLOGIA DE INFORMACION

FUNCIONES GENERALESa) Proponer y ejecutar las polticas y planes informticos.b) Disear, desarrollar e implementar sistemas y aplicativos informticos, utilizando tecnologas avanzadas en el campo de la informtica.c) Elaborar el Plan informtico anual.d) Proponer, desarrollar e implementar procesos informticos y redes de interconexin institucional y sistemas de soporte informtico.e) Investigar, evaluar y adecuar peridicamente la utilidad y conveniencia de los sistemas y equipos informticos, de acuerdo a las necesidades de la gestin institucional.f) Proporcionar en forma oportuna la informacin de soporte requerida por la Direccin Regional para la toma de decisiones.g) Elaborar y ejecutar la Publicacin en la Pgina WEB de la Direccin Regional de la informacin relacionada con los planes, programas, presupuestos y resultados de gestin y otras segn se establezca en las normas de transparencia y acceso a la informacin pblica.h) Las dems funciones que le asigne el Jefe inmediato superior.

FUNCIONES ESPECFICAS DE LOS CARGOS

INGENIERO DE SISTEMASCARGO ESTRUCTURAL:INGENIERO DE SISTEMASCODIGO:459-200-OA-1SP-ES

Naturaleza del cargo: Ejecucin especializada del Sistema de tecnologa en informacin Supervisa la labor del personal a su cargo.

Funciones Especficas:a) Planear, organizar dirigir, coordinar, supervisar, controlar y evaluar las actividades de la Unidad de Tecnologa en Informacin.b) Planificar, proponer, organizar, dirigir, ejecutar y supervisar las actividades relacionadas a la aplicacin de los sistemas informticos, hardware y software en las entidadesc) Apoyar las acciones de asesoramiento y asistencia tcnica en cuanto a la aplicacin de la Informtica y Sistemas para el logro de los Objetivos Institucionales d) Coordinar permanentemente acerca de las necesidades y caractersticas de los equipos de cmputo requeridos para el uso de los sistemas, ya sean en red local o a travs de la Internete) Participar en el control de calidad de los equipos de cmputo adquiridos por la Direccin Regional, asegurando asimismo el cumplimiento de las caractersticas solicitadas y resguardando la inversin realizadaf) Elaborar normas, directivas y procedimientos que aseguren la eficiencia del serviciog) Desarrollar funciones relacionada con el sistema de informacin de bienes estatales.h) Disear, mantener y actualizar el Portal Electrnico y Correos Electrnicos de la Direccin Regional.i) Las dems funciones que le asigne el Jefe inmediato superior.

Requisitos Mnimos: Ttulo Profesional universitario en Ingeniero de sistemas o similar. Capacitacin especializada en el rea y experiencia en labores de la especialidad. Estar Colegiado y habilitado

ESPECIALISTA EN REDES Y COMUNICACIONESCARGO ESTRUCTURAL:ESPECIALISTA EN REDES Y COMUNICACIONESCODIGO:459-200-OA-2SP-ES

Naturaleza del cargo: Ejecucin especializada del Sistema de tecnologa en informacin Supervisa la labor del personal a su cargo.

Funciones Especficas:a) Ejecutar el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos de cmputo de las diversas unidades orgnicas b) Proponer las caractersticas tcnicas para la adquisicin y actualizacin de equipos de cmputo a fin de cubrir las necesidades de las diversas oficinas c) Realizar la instalacin y configuraciones necesarias para la operatividad de los servidores y terminales de la red de computadores d) Programar, coordinar y supervisar las actividades de la Unidad de Tecnologa en Informacin.e) Configurar, mantener operativo y supervisar el servidor WEBf) Proponer la adquisicin y distribucin de equipos diversos de informtica.g) Las dems funciones que le asigne el Jefe inmediato superior.

Requisitos Mnimos: Ttulo Profesional universitario o de un centro de estudios superior relacionados con la especialidad. Experiencia en labores tcnicas de la especialidad

ORGANOS DE APOYO

DIRECCIONREGIONAL

OFICINA DEADMINISTRACION

UNIDAD DE CONTABILIDAD Y TESORERIA

UNIDAD DE ABASTECIMIENTOS Y SERVICIOS AUXILIARES Y PATRIMONIO

UNIDAD DE PERSONAL

UNIDAD DE PATRIMONIO

CARGO ESTRUCTURAL CODIGOCLASIFI-CACINTOTALNECESIDADSITUACINDELCARGOCARGO DE CONFIANZA

OP

OFICINA DE ADMINISTRACION11-.-1

DIRECTOR SIST.ADMINISTRATIVO459-200-OA-1EC11-.-1

UNIDAD DE CONTABILIDAD Y TESORERIA752-.-

CONTADOR459-200-OA-1SP-ES1-.-1-.-

TESORERO459-200-OA-2SP-ES1-.-1-.-

ESPECIALISTA EN FINANZAS459-200-OA-3SP-ES11-.--.-

TECNICO ADMINISTRATIVO459-200-OA-4/7SP-AP44-.--.-

UNIDAD DE ABASTECIMIENTO Y SERVICIOS AUXILIARES13121-.-

ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO459-200-OA-1/2SP-ES211-.-

TECNICO ADMINISTRATIVO459-200-OA-3/6SP-AP44-.--.-

TECNICO EN IMPRESIONES459-200-OA-7SP-AP11-.--.-

TRABAJADOR DE SERVICIO459-200-OA-8/11SP-AP44-.--.-

TECNICO EN ALMACEN459-200-OA-12SP-AP11-.--.-

CHOFER459-200-OA-13SP-AP11-.--.-

UNIDAD DE PERSONAL1091-.-

JEFE DE PERSONAL459-200-OA-1SP-ES1-.-1-.-

ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO459-200-OA-2/4SP-ES33-.--.-

TECNICO ADMINISTRATIVO459-200-OA-5/8SP-AP44-.--.-

SECRETARIA459-200-OA-9SP-AP11-.--.-

TECNICO EN ARCHIVO459-200-OA-10SP-AP11-.--.-

UNIDAD DE PATRIMONIO44-.--.-

ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO459-200-OA-1SP-ES11-.--.-

ESTADISTICO459-200-OA-2SP-ES11-.--.-

TECNICO ADMINISTRATIVO459-200-OA-3/4SP-AP22-.--.-

ORGANO DE APOYO OFICINA DE ADMINISTRACIN

FUNCIONES GENERALES

a. Conducir, planear, organizar, dirigir, controlar y evaluar los procesos tcnicos de los sistemas administrativos de contabilidad y tesorera; abastecimientos y servicios auxiliares; personal y patrimonio.b. Asegurar el cumplimiento de metas y objetivos propuestos por la entidad en el mbito de su competencia.c. Coordinar y controlar el cumplimiento de las normas y dispositivos legales vigentes de los sistemas administrativos.d. Asesorar a la Direccin Regional en los aspectos de ndole financiero, presupuestal, de personal, de abastecimientos y otras de su competencia.e. Ejecutar acciones de la Administracin de los recursos humanos, materiales, financieros y la ejecucin del presupuesto.f. Participar en la Formulacin del Presupuesto de la Direccin Regional, coordinando con la Oficina de Planeamiento y Presupuesto.g. Coordinar acciones con las dependencias a su cargo, para el desarrollo y eficiencia en el cumplimiento de sus actividades.h. Evaluar y supervisar peridicamente la gestin de los sistemas administrativos e implementar las medidas correctivas de control.i. Proponer y conducir los programas de bienestar social, eventos especiales y proponer a la Direccin Regional, los planes y programas de capacitacin para el personal.j. Evaluar y controlar en coordinacin con los sistemas encargados, la ejecucin presupuestal de la Direccin Regional.k. Controlar los compromisos y ejecucin presupuestal de acuerdo a los calendarios de pagos.l. Coordinar y controlar el manejo de fondos de la Direccin Regional, de acuerdo a las normas legales vigentes.

FUNCIONES ESPECFICAS DE LOS CARGOS:

DEL DIRECTOR DE SISTEMA ADMINISTRATIVOCARGO ESTRUCTURAL:DIRECTOR SISTEMA ADMINISTRATIVOCODIGO:459-200-OA-1EC

Naturaleza Del Cargo: Conducir el seguimiento de la gestin presupuestal a nivel de Unidad Ejecutora. Supervisa la labor de personal profesional, tcnico y auxiliar.

Funciones Especficas:a) Planear, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar, controlar y evaluar las acciones inherentes a los sistemas administrativos de: contabilidad, tesorera, abastecimiento, personal, patrimonio y saneamiento de bienes del Direccin, supervisin y evaluacin de actividades tcnico-administrativas de apoyo a la Direccin Regional.b) Presidir el Comit de Altas Bajas y Enajenaciones de la Direccin Regional.c) Conducir y controlar los procesos tcnicos de los sistemas administrativos de Personal, Abastecimiento, Patrimonio, Contabilidad y Tesorera, que forman parte del Sistema Integrado de Gestin Administrativa;d) Presentar y brindar informacin oportuna sobre los sistemas que dirige con la sustentacin requerida e) Proponer directivas y procedimientos para una adecuada provisin de los recursos financieros, humanos y materiales;f) Informar oportunamente a los rganos correspondientes sobre la situacin Econmica y Financiera de la Direccin Regional;g) Asesorar a la Direccin Regional en asuntos relacionados con los sistemas administrativos de personal, contabilidad y abastecimiento;h) Dirigir y supervisar el presupuesto asignado;i) Integrar las comisiones de licitaciones, concursos pblicos, contratacin de servicios y otras actividades afines;j) Proponer la suscripcin de convenios de gestin que coadyuven a la buena marcha institucional k) Participar en las Licitaciones, Concursos Pblicos y Adjudicaciones Directas.l) Participar, dirigir y evaluar el Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones Participar en la formulacin del Presupuesto de la Direccin Regionalm) Evaluar los programas administrativos del organismo, presentando los informes respectivos; yn) Las dems funciones, que le asigne la Direccin Regional

Requisitos Mnimos: Cargo de confianza Ttulo Profesional universitario Capacitacin especializada en el rea y experiencia en labores de la especialidad Estar Colegiado y Habilitado

UNIDAD DE PERSONAL

FUNCIONES GENERALESa) Formular y actualizar directivas que regulen las acciones del sistema de personal.b) Formular, ejecutar y controlar el plan anual de capacitacin del personal de la Direccin Regionalc) Conducir, coordinar y ejecutar las acciones de desplazamiento de personal como son: Designacin, rotacin, reasignacin destaque, permuta, encargo, comisin de servicios y transferencias, as como los ceses, rescisiones y resoluciones de contrato de personal.d) Formular y actualizar el cuadro para la asignacin de personal (CAP), el Manual de Organizacin y Funciones (MOF), Presupuesto Analtico de Personal (PAP) y Presupuesto Normativo de Personal (PNP)e) Administrar y mantener actualizado los legajos de personal y el registro sistematizado de personal.f) Formular la Planilla nica de pago de remuneraciones y de pensiones del personal activo y pensionista de cesanta, de invalidez y de sobrevivientes de la Direccin Regional.g) Elaborar la planilla de pago de aportaciones a las Administradores privadas de pagos de pensiones AFP y listados para aportaciones a otro rgimen previsionales y mantener actualizada la informacin sobre cargas sociales y proporcionarles a las entidades competentes.h) Realizar el control de asistencia y permanencia del personal yi) Las dems funciones que le asigne la Oficina de Administracin, dentro del mbito de su competencia.

FUNCIONES ESPECFICAS DE LOS CARGOS

JEFE DE PERSONALCARGO ESTRUCTURAL:JEFE DE PERSONALCODIGO:459-200-OA-1SP-ES

Naturaleza del Cargo: Ejerce lnea de autoridad ante todo el personal que labora en la Unidad de Personal

Funciones Especficas:a) Planificar, dirigir y coordinar las actividades de personal de conformidad a la normatividad vigente.b) Participar en las comisiones de procesos administrativos disciplinarios, evaluacin de personal, reasignaciones, en el SUBCAFAE; etc., como miembro.c) Llevar actualizado el cuadro nominal de personal de la entidad, segn niveles y modalidades, as como la informacin actualizada de las plazas vacantes.d) Revisar informes peridicamente sobre el control de asistencia y puntualidad del personal de la entidad.e) Emitir informes tcnicos y absolver consultas de su competencia.f) Programar, coordinar, ejecutar y evaluar las acciones de Capacitacin y actualizacin del Personal Directivo y Administrativo de la entidad.g) Formular, ejecutar y evaluar el plan de trabajo del rea y participar en la formulacin y evaluacin del Plan Estratgico Institucional.h) Emitir informes tcnicos sobre acciones de personal, que transgredan las leyes o disposiciones legales administrativas.i) Estudiar, proponer y proyectar resoluciones de contratos de personal; de acuerdo a la normatividad vigente, que le sean asignado por el jefe del rea.j) Confeccionar el Rol de Vacaciones.k) Analiza y propone los movimientos del personal, de acuerdo a las normas y disposiciones legales vigentes.l) Elabora el Plan de Capacitacin y Actualizacin del personal administrativo, coordinando su ejecucin.m) Organiza y ejecuta propuestas de racionalizacin de personal.n) Aprobar las normas y procedimientos tcnicos administrativos de la Unidad de Personal.o) Supervisar una correcta ejecucin de la fase de compromiso y devengados de remuneraciones y viticos a travs del modulo SIAF.p) Emitir opinin tcnica sobre normas y dispositivos legales referentes al sistema de administracin de personal.

Requisitos Mnimos: Ttulo profesional universitario con estudios relacionados a las funciones a desempear. Capacitacin especializada en el rea Experiencia en la conduccin de programas del sistema de personal.