Administracin en Enfermera

A simple vista podra parecer que la administracin y la enfermera no son disciplinas que tengan nada en comn, y podra an pensarse que definido el trabajo del auxiliar de enfermera, la administracin en enfermeraes innecesaria, pero ninguno de estos extremos tiene validez porque aunque la enfermera es una profesin que est claramente definida en cuanto a sus objetivos y modo de ejecutarla, ciertamente que la administracin no puede desligarse de la misma, porque con la aplicacin de un mnimo de preceptos administrativos se puede hacer an ms eficaz el trabajo del profesional de enfermera.Peroqu es administracin de enfermeradebiera ser la interrogante bsica a partir de la cual es fcil entender por qu est estrechamente ligado el trabajo de enfermera con la administracin. Es el aprovechamiento de los preceptos bsicos de administracin que aplicados a la tarea de la enfermera se convierten en un aprovechamiento de recursos que redunda en beneficio tanto del profesional al realizar su trabajo de mejor y ms eficaz manera como del enfermo que recibe un servicio adecuado cuando lo necesita.Con laadministracin en enfermerase puede planificar, organizar, dirigir y evaluar los servicios que se prestan a los enfermos y aplicar mejoras y solucionar problemas que sin administracin podran no ser detectados a tiempo.Son muchos los beneficios que derivan de la administracin de enfermera porque adems de permitir un aprovechamiento mejor de los recursos con que se cuenta, permite que la organizacin que de esto se obtiene, signifique una mejora de la calidad del servicio y de la productividad, que alienta el desempeo del profesional de enfermera mantenindole motivado y que permite al enfermo recibir un servicio como el que espera y merece.Adems la organizacin que se obtiene mediante la adecuada administracin de las tareas de enfermera simplifica las tareas, permite interactuar mejor a todos los que forman parte del sistema sanitario y promueve el liderazgo en cada rea, haciendo fcil e importante aspectos que generan el xito en cualquier actividad, el trabajo en equipo y por objetivos, porque parte de esa administracin es planificar las actividades, el uso de recursos, el tiempo y el recurso humano, que en una profesin como la enfermera resulta tanto o ms importante por cuanto la exigencia es an ms importante, la salud de los enfermos. La administracin de enfermera es entonces vital para la profesin y para los enfermos.

1. PROCESO ADMINSTRATIVOLa administracin se aplica por medio del proceso administrativo, el cual nos permite alcanzar las metas previamente trazadas.Las etapas que integran dicho proceso han sido objeto de muy diversas clasificaciones. De esta manera en 1.967, el profesor J. Antonio Fernndez Arenas propuso una clasificacin integrada por etapas.

El proceso administrativo es un conjunto de acciones sucesivas que conducen a un objetivo de administracin; el cual nos permite alcanzar las metas previamente trazadas. La manera ms simple de ilustrar dicho proceso es a travs de etapas. Balderas los divide en cinco etapas: Planeacin. Organizacin. Direccin. Coordina nacin. Control.Planeacin: Implica utilizar el pensamiento reflexivo antes de actuar.Organizacin: Radica en el hecho de que se establecen las relaciones funcionales de la direccin, los niveles de responsabilidad y las funciones de todos los integrantes de la empresa.Direccin: Es el elemento de la administracin en el que se logra la relacin efectiva de lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones.Coordinacin: Consiste en integrar las actividades de departamentos interdependientes a efecto de perseguir las metas de organizacin con eficiencia. Control: Se define como el proceso de vigilar actividades que aseguren que se est cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviacin significativa.La direccin puede ejercerse de varias formas: - Autocrtica. Este tipo de direccin es autoritaria, no toma en cuenta a los subordinados. Se logra cierta eficiencia mecnica. - Democrtica. Este tipo de direccin considera las opciones de los dems. Se obtiene eficiencia humana.

- Anrquica. No puede decirse que haya direccin en el sentido literal de la palabra, no hay eficiencia.

- Formal. Se da por nombramiento; puede ejercerse en las formas ya mencionadas.

- Personal. Esta forma emana de las caractersticas personales en individuos con liderazgo innato.

- Profesional. Se observa en personas que tienen ms conocimiento y experiencia que el resto del grupo.Importancia del control. * Asegurar la ejecucin de los planes. * Obtener informacin sobre el avance, logro de los objetivos y las desviaciones. * Inferir la utilizacin de recursos. * Corregir a tiempo y hacer frente a las situaciones indeseables. * Mejorar o cambiar los planes sin que afecten al logro de los objetivos generales. Principios del control. - De la delegacin. A mayor delegacin, mayor control.

- Normativo. El control debe efectuarse con base en criterios preestablecidos de evaluacin. - De equilibrio. El control ha de efectuarse en todas las actividades administrativas, pero dando mayor importancia en el caso de variaciones importantes en el logro de los objetivos.

3. Control. El establecimiento de sistemas de control permitir reconocer los logros en relacin a los objetivos. El control es la apreciacin del resultado de la ejecucin en comparacin con el plan. Establece causas de desviaciones y las medidas para su correccin.

2. PROCESO DE ENFERMERIASegn Lyer Y Col (1993), lo definen como un enfoque deliberativo de resolucin de problemas que requieren unas capacidades cognoscitivas, tcnicas personales e interpersonales, y que va dirigido a satisfacer las necesidades, cliente- familia. Es un sistema de planeacin en la ejecucin de los Cuidados de Enfermera. El P.E consta de cinco fases sucesivas e interrelacionadas, las cuales son: Valoracin. Diagnostico. Planificacin. Ejecucin. Evaluacin.

Valoracin: Es la primera fase del proceso de Enfermera que consiste en la recogida y organizacin de los datos que conciernen a la persona, familia y entorno. Son la base para las decisiones y actuaciones posterioresDiagnstico: Es el juicio o conclusin que se produce como resultado de la valoracin de Enfermera.