Administracin en una pgina(Febrero 2014)

Administracin en una pgina, Riaz Khadem & Robert Lorber, Edit. Norma.Es un libro fcil de asimilar, con textos simples y trminos sencillos, no hay que ser un especialista en administracin para entender la esencia y tema central del texto. Afectivamente es un libro que logras leer en cuestin de una horas y eso alienta a que contines sin parar, aunque yo considero que hubo mucho texto que se pudo omitir, ya que los dilogos eran repetitivos y sistemticos que lejos de contextualizar a uno en la idea original, no iba ms all de solo paja para rellenar el libro.De fondo Administracin en una pgina, para m fue una herramienta ya existente presentando de manera diferente, me refiero al Cuadro de mando integral (Balance Score Card), Dentro de la lectura toca temas y reas fundamentales para una organizacin empezando por Produccin hasta llegar a el rea de Recursos humanos, haciendo un nfasis y dndole una gran peso a un concepto que no se menciona pero se trabaja durante toda la lectura y que para m es el tema central Capital intelectual, partiendo desde sus componentes (Capital humano, Capital estructural y capital Relacionista).Desglosndolo en mi entendimiento de esta forma:Capital Humano: Dentro de la lectura y el modelo de Administracin en una pgina, el capital humano va acorde como lo podramos definir siendo este Conjunto de conocimientos, habilidades, experiencias y actitudes que el empleado pone al 100% y de manera voluntaria, a la organizacinCapital estructural: este lo vi reflejado en la capacidad de organizacin con la que contaba Xcorp basndolo, y siendo en esta categora la parte central del libro, resaltando aspectos bsicos y queriendo hacer una restructuracin en procesos, sistemas de gestin, y todos aquellos conocimientos y aprendizajes que el empleado a adquirido dentro de su estancia, y una de las partes medulares del capital estructural que son los sistemas de informacin abordando aqu la temtica y la base de este modelo administracin, afirmando que la buena informacin y clara sencilla y concisa es la que permite tomar decisiones para llevar a la organizacin por el curso correcto, monitoreando los factores de xito que conocemos normalmente como objetivos generales y especficos.Capital Relacionista: En la teora y en el libro el capital relacionista son todas aquellas relaciones que le van a traer un valor agregado a la organizacin, aunque en la lectura impactaba ms de manera interna esta condicin, dejando entre ver esas relaciones que le traan un valor con su trabajo a la organizacin, sin perder de vista que la relacin Cliente-empresa era fundamental siendo esta la nica fuente de ingresos directa que tiene la organizacin.Dentro de mi anlisis e interpretacin, logre identificar estos 2 elementos Balance Score Card y el capital intelectual y una frase con la que resumo e interpreto el libro es El anlisis y monitoreo de tu capital intelectual