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ADMINISTRACIN ESTRATGICA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLODocente: Eduardo VilcaCurso:Gestin y administracin de empresasAlumno: Jorge Vigo GlvezADMINISTRACIN ESTRATGICA

La administracin estratgica es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de la organizacin.Involucra las funciones bsicas de la administracin:

Modelo de negocioManera en que la compaa genera valor

ESTRATEGIASPlanes sobre la manera en que una organizacin harlo que el negocio tiene que hacerCompetir con xitoLogro de objetivos Atraer y satisfacer a los clientesADMINISTRACIN ESTRATGICA

Por qu la administracin estratgica es importante?Las organizaciones tienen niveles de desempeo altosPermite analizar factores relevantes y decidir que acciones tomar.Ayuda a alcanzar los objetivos de la organizacin.EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

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ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES

Gerentes generalesGerentes de nivel medioGerentes de nivel bajoEstrategias corporativasEstrategias competitivasEstrategias funcionalesMantiene el mismo segmento de mercado y los mismos productosExpandir (mercados o los productos) a travs de negocios actuales o nuevos.ESTRATEGIAS CORPORATIVASESTRATEGIA CORPORATIVAQue negocio o negocios y como gestionarlosEstrategia de crecimiento

Estrategia de estabilidadEstrategia de renovacinEstrategias de reduccinEstrategias de recuperacin

ESTRATEGIAS CORPORATIVASMatriz BCG (Boston Consulting Group)ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD

La estrategia competitiva tiene como propsito definir qu acciones se deben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en los que interviene la empresa.Son los negocios individuales que pertenecen a una organizacin, son independientes entre s y cada uno de ellos tiene su propia estrategia de competitividad.Unidades Estratgicas de Negocio (UEN).

Estrategia de competitividad efectivaventaja competitivaLa organizacin tiene algo que sus competidores no tienen.RecursosLa respuesta es que no todas lasorganizaciones son capaces de explotar de manera efectiva sus recursos y de desarrollarlas competencias clave que les proporcionen una ventaja competitiva. Y no es suficientecon slo crear una ventaja competitiva. Una organizacin debe ser capaz de sostenerdicha ventaja; esto es, debe ser capaz de mantenerla a pesar de las acciones de sus competidoreso de los cambios evolutivos de la industriaModelo de las cinco fuerzas

Gracias por la atencin!