Administración Estratégica

Sesión 1

Administración Estratégica¿Por qué unas

empresas tienen éxito, mientras otras fracasan?

Administración EstratégicaEn la actualidad, las

empresas se desenvuelven en un entorno cambiante, altamente competitivo y se enfrentan con frecuencia a situaciones no previstas.

Administración EstratégicaLos administradores

en las organizaciones intentan preveer en la medida de lo posible estos cambios del entorno, y diseñar en función de ellos, planes y estructuras flexibles.

Algunos conceptos previos

¿De dónde viene la palabra estrategia?

Administración Estratégica

Administración Estratégica

Strategos: jefe de un ejército; comandante.

En general, es quien dirige a un grupo de personas, para lograr objetivos específicos.

Administración Estratégica

La Administración Estratégica se refiere a organizaciones que adaptan sus recursos y capacidades a un entorno en constante cambio.

Administración Estratégica

La Estrategia es un proceso:

¿En dónde se encuentra la organización hoy?

¿En dónde quiere estar en el futuro?

Planificación

Administración Estratégica

Estrategia

Cuáles son los objetivos, metas, planes y políticas que debe implantar una empresa para conseguir estar en «ese» futuro que desea.

Administración Estratégica

Estrategia

La estructura de una empresa también debe estar alineada con la Estrategia que se ha definido.

Misión y metas

Análisis internoFortalezas y debilidades

Selección estratégicaFODA

Análisis externoOportunidades y amenazas

Estrategia a nivel funcional

Estrategia anivel de negocios

Estrategia a nivel global

Estrategiaa nivel corporativo

Diseño de la estructura organizacional

Conflicto, política y cambio Diseño de sistemasde control

Adecuación de la estrategia, la

estructura y los controles

Modelo del proceso deAdministración Estratégica

El éxito de una compañíaestá determinado por:• la industria en la cual está ubicada• el país donde se localiza• sus recursos ,capacidades y estrategias