ADMINISTRACIÓNESTRATÉGICA

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA(Una perspectiva gral.)

“Gato de Cheshire” -Comentó ella (Alicia)- “por favor, ¿podrías decirme qué camino debo seguir desde aquí?”

-“Esto depende mucho a dónde quieres ir”,- respondió el gato.

- Lewis Carroll Sin una estrategia, la organización

es como un barco sin timón.

- Joel Ross y Michael Kami

La admón. Estratégica no es un costal de trucos o un montón de técnicas. Es un pensamiento analítico y el compromiso de recursos para la acción. - Peter Drucker

La era de internet implica velocidad de internet, un ritmo distinto y un mayor sentido de urgencia. Claramente necesitamos reforzar aquí las cosas.

-Carly Fiorina, Directora Ejecutiva de hewlett-packard Co.

La estrategia de una compañía consiste en una combinación de movimientos competitivos y

enfoques de los negocios que los administradores utilizan para satisfacer a los

clientes, competir con éxito y lograr los objetivos de la organización.

CONCEPTO BÁSICO

LAS CINCO TAREAS DE LA ADMON. ESTRATÉGICA

Desarrollar una visión estratégica y una misión del negocio

Evaluar el desempeño, supervisar los nuevos desarrollos e iniciar ajustes correctivos.

Revisar según sea necesario

Revisar según sea necesario

Mejorar / Cambiar según sea necesario

Mejorar / Cambiar según sea necesario

Reciclar las tareas 1,2,3 ó 4 según sea necesario

Determinar objetivos

Crear una estrategia para el logro de los objetivos

Poner en práctica la ejecución y la estrategia

CONCEPTO BÁSICO DE MISIÓN

La declaración de la misión de una compañía, suele centrarse en una perspectiva actual de los negocios (“Quiénes somos” y “Qué hacemos”) describe de manera general sus capacidades, su enfoque del cliente, sus actividades y el aspecto actual de sus negocios.

COMPRENSIÓN DE LA ESTRATEGIA DE UNA COMPAÑÍA(Qué es lo que debe buscar)

EL PATRÓN DE ACCIONES Y DE ENFOQUES DE NEGOCIOS QUE

DEFINEN LA ESTRATEGIA DE UNA COMPAÑÍA.

Acciones para diversificar la base de ingresos de la compañía e incursionar totalmente en

industrias o en nuevos negocios.

Acciones para reforzar la base de recursos y las habilidades

competitivas de la compañía

Acciones y enfoques que definen cómo administra la compañía las actividades

de investigación y desarrollo, fabricación, mercadotecnia, finanzas y

otras actividades clave.

Acciones para aprovechar nuevas oportunidades o para defenderse

de amenazas al bienestar de la compañía.

Acciones para formar alianzas estratégicas y sociedades

colaborativas.

Acciones para fusionarse con una compañía rival o adquirirla a fin de fortalecer la posición de la empresa

en el sector de los negocios.

Acciones para alterar la cobertura geográfica

Acciones para responder a las circunstancias externas cambiantes

Acciones e iniciativas planificadas para vencer a sus rivales

ESTRATEGIA Y ESPÍRITU EMPRENDEDOR

La creación de una estrategia es fundamentalmente una actividad de espíritu emprendedor, impulsada por el mercado y por el cliente; las cualidades esenciales son:

Un talento para capitalizar las oportunidades de mercado

emergentes y las necesidades de evolución de los clientes.

Una inclinación hacia la innovación y la creatividad.

Un deseo de tomar riesgos de manera prudente.

Un fuerte sentido de lo que se necesita hacer para

acrecentar y fortalecer los negocios.

PLAN ESTRATÉGICO

Mientras más rápido cambie el ambiente externo de una organización, con mayor frecuencia tendrán que revisarse y actualizarse sus planes estratégicos a corto y largo plazo; quizá los cambios anuales ya no resulten apropiados. En el mundo actual, los ciclos de vida de la estrategia, en vez de alargarse, cada vez se acortan más.

Un plan estratégico consta de la misión y la futura dirección de una compañía, de objetivos de desempeño de corto y largo alcance; así como de una estrategia.

PRÁCTICA Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA

La implantación de la estrategia tiene que ver con el ejercicio administrativo de llevar a cabo una estrategia recién elegida. La ejecución de la estrategia se refiere al ejercicio administrativo de supervisar el logro actual, de hacer que funcione, de mejorar la competencia con que se está realizando y de mostrar un progreso medible en la consecución de los objetivos propuestos.

PRACTICA Y EJECUCION DE LA ESTRATEGIA

La puesta en práctica de la estrategia es fundamentalmente un proceso orientado a la acción y a propiciar que las cosas sucedan; asimismo, las actividades de desarrollo de competencias y habilidades, de preparación de presupuestos, de creación de políticas, de motivación, de creación de una cultura y de liderazgo, son tareas claves para este proceso.

La admón. del proceso de la puesta en práctica y la ejecución de la estrategia es, básicamente una tarea administrativa

practica cerca de la escena, que incluye los aspectos principales:

*Construir una organización capaz de llevar a cabo con éxito la estrategia.*Distribuir los recursos a cada área responsable, de tal manera que cuenten

con suficiente personal y fondos para hacer su trabajo de una manera exitosa.

*Establecer políticas y procedimientos de operación que respalden la estrategia.

*Motivar a las personas para que persigan con energía los objetivos que se han fijado.

*Vincular la estructura de recompensas con el logro de resultados.

*Crear una cultura empresarial y un ambiente de trabajo acorde con la estrategia.

*Instalar sistemas de información y comunicación.

*Ejercer el liderazgo interno necesario para impulsar la estrategia.

¿Quién desempeña las cinco tareasde la administración estratégica?

En compañías diversificadas donde es necesario administrar las estrategias, por lo común hay cuatro niveles de administradores:

* El Director ejecutivo y otros ejecutivos Senior a nivel corporativo (responsable de la autoridad y toma de decisiones)

* Los administradores que tienen la responsabilidad de las utilidades y las pérdidas de una unidad específica.

* Los jefes de áreas funcionales dentro de una unidad de negocios determinada.

* Los administradores de las principales unidades de operación (plantas, distritos de ventas, oficinas locales, etc.)

Diseño de le estrategia:¿en qué consiste el proceso y quiénes participan?

El proceso de diseño de la estrategia en la mayor parte de las empresas tiende a tomar alguna de las formas siguientes:

*El enfoque del arquitecto en jefe (Michael Dell; de DELL Computer, Steve Case; de American Online, Bill Gates; de Microsoft y Howard Schults; de Starbucks)

*El enfoque de delegación.

*El enfoque colaborador o de equipo (ayuda a que los participantes adquieran un compromiso)

*El enfoque del empresario corporativo interno (se sustenta en que los equipos de los admvos. De niveles inferiores e intermedios descubran nuevas oportunidades de negocios y desarrollen planes estratégicos)

BENEFICIOS DE UN ENFOQUE ESTRATÉGICO EN LA ADMINISTRACIÓN.

Las ventajas de un pensamiento estratégico de primera clase y de una administración consciente de la estrategia (contrarios a la improvisación irresponsable, al sentimiento básico y fundamental y a la esperanza de tener suerte) Incluyen:

2. Hacer que los administradores estén más alerta a los vientos del cambio, a las nuevas oportunidades y a los desarrollos amenazadores.

3. Ayudar a unificar la organización.

6. Proporcionar a los administradores un fundamento para evaluar solicitudes presupuestarias rivales.

1. Proporcionar a toda la organización una mejor guía sobre el punto decisivo de “qué es lo que estamos tratando de hacer y de lograr”

4. Crear un punto de vista administrativo más productivo.

5. Promover el desarrollo de un negocio en constante evolución que produzca un éxito final sostenido para la empresa.