La Liebre

y la

Tortuga

...y decidieron

hacer carrera!!

Una tortuga y una liebre

siempre discutan sobre

quin era ms rpida.

La tortuga, la alcanz...

la super...

...y termin en punta,

declarndose

ganadora

indiscutible de la carrera.

Moraleja:

"LOS LENTOS

PERO CONSTANTES Y PERSEVERANTES,

GANAN LA CARRERA."

Pero la historia no termin aqu...

La liebre,

hizo un examen

de conciencia...

?

y reconoci su grave error de

subestimar a la tortuga.

...la liebre corri sin descanso

desde el principio

hasta el fin

y su triunfo

fue contundente!!!

Moraleja:

"LOS RPIDOS Y TENACES

VENCEN A LOS

CONSTANTES Y PERSEVERANTES."

Pero la historia no termin aqu...

La tortuga reflexion y lleg a una

conclusin:

no haba forma de ganar a la liebre

en VELOCIDAD!!!

?

se le ocurri invitarla a una nueva

carrera por una ruta que tena un ro.

la tortuga nad hasta la otra orilla,

continu su paso lento pero

constante y termin la carrera en

primer lugar.

QUIENES IDENTIFICAN SU

VENTAJA COMPETITIVA y cambian el entorno...

LLEGAN PRIMEROS

Pero la historia no termin aqu...

Moraleja:

Pas el tiempo, y tanto compartieron

la liebre y la tortuga que terminaron

hacindose amigas

Como alcanzaron la lnea de llegada en

tiempo rcord, sintieron una mayor

satisfaccin que la que haban experimentado

en sus logros

individuales.

Moraleja:

Es bueno ser individualmente brillante

y tener fuertes capacidades personales.

Pero, a menos que seamos capaces de TRABAJAR con OTRAS PERSONAS y

POTENCIAR recprocamente las CAPACIDADES de cada uno, no seremos completamente

EFECTIVOS.

TODOS TENEMOS CARRERAS

POR DELANTE, Y HAY

MUCHAS MANERAS DE GANARLAS...

DESCBRELAS!

Hay muchas liebres,

muchas tortugas...

y muchas metas que alcanzar!!!

2.-Qu es gestin estratgica?

3.-Qu es direccin estratgica?

4.-Qu es planeamiento estratgico?

1.-Qu es gerencia estratgica?

3=4

Segn Fred R. David, la Gerencia Estratgica es un proceso mediante el cual se formulan, ejecutan y evalan las acciones que permitirn que una organizacin logre los objetivos

Segn JOSE R. BETANCOURT (2002), Gestin Estratgica es el Arte y/o ciencia de anticipar y gerenciar el cambio, con el propsito de crear permanentemente estrategias que permitan garantizar el futuro del negocio.

Qu es la Administracin estratgica?

Fred, David (2008), define como arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organizacin lograr sus objetivos.

Villajuana, Carlos (2003), es un proceso integral e interactivo que comprende la formulacin e implementacin de actividades cuyo propsito es crear o desarrollar ventajas competitivas sostenibles y distintivas, percibidas y valoradas por los clientes.

Sin estrategia, la organizacin

es como un barco sin timn,

que se mueve en crculos.

Joel Ross

y Michael Kami Cita

Pensar estratgicamente: las tres grandes preguntas estratgicas

1. Dnde estamos ahora?

2. A dnde queremos ir?

mbitos en los cuales participar y posiciones de mercado a vigilar?

Necesidades de compradores y

grupos a atender?

Resultados a alcanzar?

3. Cmo llegar all?

Qu es la estrategia? La estrategia de una empresa consiste del conjunto de movimientos

competitivos y enfoques de negocios mediante los que la direccin trata

de dirigir a la empresa.

La estrategia es el plan de accin para:

Atraer y satisfacer a los clientes

Vigilar una posicin de mercado

Realizar operaciones

Competir con xito

Lograr las metas organizacionales

Qu es un modelo de negocios?

El modelo de negocios de una empresa est enfocado a, cmo ganar dinero en este negocio?

La estrategia que la direccin sigue es capaz de proporcionar buenos resultados financieros?

La economa de ingresos-costos-utilidades de la empresa tiene lgica desde el punto de vista de los negocios?

Observe los flujos de ingresos que se espera que produzca la estrategia

Observe la estructura de costos y los mrgenes potenciales de utilidades

Los flujos de utilidades resultantes y el rendimiento sobre la inversin indican que la estrategia tiene sentido y que la empresa tiene un modelo viable de negocios?

Modelo de Negocio Canva

Estrategia contra modelo de negocios: cul es la diferencia?

Estrategia: son las

iniciativas

competitivas y

enfoques de

negocios de una

empresa

Modelo de negocios:

indica si los ingresos y

costos que fluyen a partir

de la estrategia

demuestran que la

empresa puede ser

ampliamente rentable y

viable

ESTRATEGIA

MODELO DE

NEGOCIOS

Por qu se requieren estrategias?

Para conformar de manera proactiva la forma en que una empresa realizar sus operaciones

Para moldear las acciones y decisiones independientes de los empleados y gerentes

en un plan de accin coordinado y para

toda la empresa

Estrategia es cmo .

. .

Los cmo que definen la estrategia de una empresa

Cmo hacer crecer a la empresa.

Cmo agradar a los clientes.

Cmo superar a los rivales.

Cmo responder a los cambios en las

condiciones del

mercado.

Cmo manejar cada pieza funcional de la empresa y desarrollar ms capacidades organizacionales necesarias.

Cmo alcanzar los objetivos estratgicos y financieros.

Estrategia es cmo .

. .