Administración Pastoral
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Dr. Lainer A. Gómez S.Unela
ADMINISTRAR LIDERAR
Administración Los dos brazos Los dos brazos de la Iglesiade la Iglesia
Dr. Lainer A. Gómez S.Unela
Todos los pastores tienen una VISION VISION Todos los pastores tienen una MISIONMISION Todos los pastores tienen METASMETAS Todos los pastores han asignado ROLESROLES Todos los pastores tienen diferente PASIONPASION
El grado de PASIÓN determina ...
El interés que el pastor pueda tener por INSTRUMENTALIZAR sus métodos de trabajo
Conformar un EQUIPO de trabajo eficiente (hacer las cosas bien) y eficaz (hacer las cosas a tiempo)
Dr. Lainer A. Gómez S.Unela
ADMINISTRACION LIDERAZGO
COSAS ó RECURSOS PERSONAS
DIRECCION ORIENTACION
MEDIR EFICIENCIA MEDIR EFICACIA
SE EXIGE UN RESULTADO
A CORTO PLAZO
PASTOR
SE ESPERA UN RESULTADO
A LARGO PLAZO
Dr. Lainer A. Gómez S.Unela
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Incrementar las actividades de evangelización
Disminuir el trabajo pastoral
Mejorar el servicio de consejería
Trasladar mas responsabilidad de los obreros
ACTUALACTUAL FUTURO CAMBIOSCAMBIOS
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EVALUAR
EJECUTAR
ORGANIZAR
PLANEAR
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El “P.O.D.E.R.” administrativo
Organizar
Planear
Evaluar
DirigirReplantear
Compromiso con las metas
11Lograr que el equipo funcione
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Proyectar nuevos y mayores desafíos
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Ganar la confianza de la gente
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Máxima : “Lo que se mide es lo que se logra”
BRECHA
Compromiso con las metas
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DIAGNOSTICO
Lo que deseamosLo que deseamos
Lo que hacemosLo que hacemos
El entornoEl entorno
BRECHAExplicar
Aclarar
Instrumentos útiles:1. FODA2. Campo de FUERZAS3. Teorías acerca de…
• Los grupos• Las actitudes• La motivación
Instrumentos útiles:1. FODA2. Campo de FUERZAS3. Teorías acerca de…
• Los grupos• Las actitudes• La motivación
Compromiso con las metas
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Dr. Lainer A. Gómez S.Unela
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Compromiso con las metas
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Factores que
contribuyencontribuyen al logro de los propósitos
Factores que
obstaculizanobstaculizan al logro de los propósitos
METAMETA
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Es necesario salvar la distancia que nos lleve
de donde estamos a donde queremos estar
OBJETIVOS
LARGOPLAZO
CORTOPLAZO
MEDIANO PLAZO
Compromiso con las metas
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Compromiso con las metas
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Detalle Fechacomienzo
Resp.. Fechaconclusión Enero Febrero Marzo
Declarar las fechas contribuye al compromiso
Anotar el nombre de un responsable
Anotar una asunto por reglón
Breve descripción del fruto
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Lograr que el equipo funcione
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¿LA TAREA A REALIZAR NOS HACE ¿LA TAREA A REALIZAR NOS HACE
INTERDEPENDIENTES?INTERDEPENDIENTES?
NO SI
No somos un equipo
Somos un equipo
Entonces...tenemos que manejar problemas
creados por la necesidad de inter-dependencia
•Diferencias de OPINIÓN•Diferentes CAPACIDADES•Diferentes ESTILOS•Diferentes PRIORIDADES•Diferentes MOTIVACIONES
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Necesidad de FIJAR METASFIJAR METAS
Necesidad de REALIZAR PLANESREALIZAR PLANES
Necesidad de INTERACTUARINTERACTUAR
Necesidad de CONTRIBUIRCONTRIBUIR funcionalmente
Necesidad de establecer PROCEDIMIENTOSPROCEDIMIENTOS
Lograr que el equipo funcione
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SI
Somos un equipo
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Con frecuencia se observa . . .
Hay una innecesaria DUPLICACION de esfuerzos.
Algunas tareas quedan INCONCLUSAS o posteragadas.
Los miembros del equipo pujan en DIFERENTES direcciones.
El pastor tiene que verificar CONSTANTEMENTE si el trabajo se ha realizado
Las reuniones son EXTENUANTES e improductivas.
Las comunicaciones son excesivamente EMOCIONEALES o excesivamente RACIONALES.
Lograr que el equipo funcione
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Algunos miembros del equipo NO TIENEN CLARIDAD sobre como actuar para lograr el propósito
La información es ambigua y produce INCONGRUENCIAS entre lo que se dice y lo que se hace
Hay TRABAS O BLOQUEOS para expresar las ideas con naturalidad, sin prejuicios o conjeturas destructivas.
Cuando se manifiestan algunos de los indicadores señalados puede deducirse que:
El desempeño del equipo estará en un nivel de bajo rendimiento, a pesar que personas tienen que
trabajar juntas y armoniosamente.
Lograr que el equipo funcione
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SECUENCIALDependientes entre si, PARA COSAS O INFORMACIÓN, a fin de realizar la tarea.
COMPARTIDAInfluir entre si, para el uso y aplicación de RECURSOS compartidos
MUTUAInfluir entre si, para que otros TOMEN DECISIONES claves
Lograr que el equipo funcione
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Lograr que el equipo funcione
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Mejenga
Primera
No requiere organigrama
Requiere un organigrama:Clarificación de rolesDescripción de funcionesRendición de cuentas
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No saben como hacerlo
Algo o alguien se lo impide
No quieren hacerlo
Hacer discípulo
s para Cristo
Ganar la confianza de la gente
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Ganar la confianza de la gente
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INDIVIDUALISTA INDIVIDUALISTA (occidente)(occidente)“Tratamos la información y el conocimiento como si fueran cosas que pueden ser poseídas. Pensamos que la gente posee ideas. Adquirimos conocimiento, donde adquirir es sinónimo de comprar. Compramos para poseer”
COLECTIVISTA COLECTIVISTA (oriental)(oriental)“La información se adquiere de alguna fuente. Llega de algún lugar. El conocimiento es lo que se aprende para actuar con eficiencia, se aprende para la acción, no para guardar”
Peter Senge. REPENSANDO EL FUTURO. Pág. 165.
(INFORMACION: Conocer los hechos . CONOCIMIENTO: Saber que hacer )
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Ganar la confianza de la gente
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1. La gente debe estar bien INFORMADAINFORMADA• De los resultados cualitativos• De los resultados cuantitativos
2. La gente quiere ver RESULTADOSRESULTADOS
3. La gente quiere saber que se hace con el DINERODINERO
4. La gente quiere saber que hace su PASTORPASTOR
LOGROS
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INGRESO DE DINERO1. Emitir un recibo formal por todo dinero ingrese. 2. Depositar todos los ingresos3. Libro diario de ingresos
SALIDA DE DINERO1. Presupuesto de gastos 2. Exigir factura formal 3. Pagar con cheque4. Libro de Banco5. Pagos menores
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Llevar a la iglesia a mayores desafíos
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“Ensancha el espacio de tu carpa (iglesia) y despliega las cortinas de tu morada (corazón).
¡No te limites!Alarga tus cuerdas y refuerza tus estacas.
Porque a derecha e izquierda te extenderás; tu descendencia (discípulos) desalojará naciones y poblará
ciudades desoladas”ISA 54:2-3 - NVI