Administracion Por Valores 2(Etica)
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7/24/2019 Administracion Por Valores 2(Etica)
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VALORES
Ps. Maite Palacios
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AL FINALIZAR LA SESIN LOS
PARTICIPANTES COMPRENDEN YAPLICAN DE MANERA EFECTIVA LAIMPORTANCIA DE LOS VALORES EN LAADMINISTRACION.
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Comportamientos adecuados que
sirven para disear continuamente
La cultura de la empresa, de
forma que se generen
compromisos colectivos
por proyectos nuevos
DEFINICION
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SIMPLIFICAR: absorber lacomplejidad organizativa de
la empresa.
ORGANIZAR: encausar lavisin estratgica hacia donde
va ir la empresa en el futuro.
COMPROMETER: integrar ladireccin estratgica con lapoltica de personas.
FIN LID D
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Un directivo lder debe sabermanejar los valores en el daa da.
Es importante dar moral y
sentido al trabajo profesional.
POLTIC DE PERSON S
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MISION VISION Y VALORES
La misin o razn de ser
La visin futura o "imagen tangible
Valores de la organizacin
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TRES
DIMENSIONES
V LOR
Dimensintico-estratgica
Los VALORES son aprendizajes
estratgicos relativamente estables
DimensinEconmica
Es el alcance de lasignificacin o importancia
de una cosa
DimensinPsicolgica
La moral moviliza a las grandes
empresas para afrontar sin miedo los
peligros.
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En la formacin ambas se
presentan, ya que aprendemos
dichos valores o muchas
veces los heredamos paraexplicar la conducta humana
Los valores individuales se
constituyen y se aprenden en
la infancia y la adolescencia a
partir de los modelos socialesde padres, maestros y amigos.
LOS V LORES
SE HEREDAN O SE APRENDEN
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Creencias y
valoresdel fundador
Los valores
sociales decada momento
histrico.
La tradicin
cultural de cadasociedad
Como se conforman los valores
en la empresa?
V LORES
FORM CIN EN
L EMPRES
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PORQUE USAR LOS VALORES
Una organizacin tiene que saberhoy qu representa y con qu
principios va a operar. Un comportamiento organizacionalbasado en valores ya no es unaeleccin filosfica: hoy es un
imperativo para la supervivencia
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VALORES ETICOS
Manejar nuestros negocios con
equidad e integridad con nuestros
clientes.
Dar a los empleados un trato justo y
equitativo.
Dar a los accionistas informacincompleta y exacta
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VALORES SENSITIVOS
Identificar las expectativas de los clientes y
cumplir nuestros compromisos en forma
oportuna.
Mostrar respeto para con todos los
empleados y sus ideas.
Cumplir lo prometido a las accionistas. Fomentar la participacin de los empleados
en el servicio a la comunidad
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VALORES RENTABLES
Suministrar a los clientes productos
tecnolgicamente superiores y de costo
eficiente. Estimular la iniciativa personal y la oportunidad
para los empleados.
Producir una rdito razonable para los
accionistas. Hacer aportes que fortalezcan a la comunidad
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COMO LOGRAR QUE LOS EMPLEADOS
PARTICIPEN DE LOS VALORES
Ven la misin y los valores como guas que puedanidentificar para sentirse orgullosos de la compaa?
La misin y los valores ofrecen una base paracomunicaciones diarias y toma de decisiones en toda laorganizacin?
La misin y los valores constituyen un nuevo conjunto dereglas para asignar recursos y resolver problemas de lastareas y las personas?
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El xito verdadero noproviene de proclamarnuestros valores, sinode ponerlos en prcticaconsecuentemente
todos los das
