Administrativas que coadyuven al Desarrollo Organizacional ... · revisión analítica total o...
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Presenta:Mario Antonio Echeverría Mancí[email protected]: marioecheverria
Parker Echeverría y AsociadosConsultores, Asesores y
Contadores Públicos
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Presentación por videoconferencia:“Aplicación de Google Drive en Auditorías
Administrativas que coadyuven al Desarrollo Organizacional de las PYMES”
3 de Octubre de 2017.
UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES -UBA.FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS -FCE.XI Congreso Internacional de Economía y Gestión Centro de Modelos Contables -FCE-UBA.
Presentación por videoconferencia para ECON 2017“Aplicación de Google Drive en Auditorías
Administrativas que coadyuven al Desarrollo Organizacional de las PYMES”
3 de octubre de 2017
Mario Antonio Echeverría Mancí[email protected]: marioecheverria
Parker Echeverría y AsociadosConsultores, Asesores y
Contadores Públicos
ECON 2017 -FCE-UBA.XI Congreso Internacional de Economía y Gestión Centro de Modelos Contables -FCE-UBA.
Conocer una herramienta de apoyo en Google Drive para
ejecutar una Auditoría Administrativa que coadyuve al desarrollo organizacional de las
PYMES.
Objetivo General:
M. A. Echeverría Mancía
Conceptoy
Objetivos
Metodologíay
Estrategia
Característicasy Desarrollo
organizacional de PYMES
Herramienta para EjecuciónAudit. Admitiva.
Tópicos a tratar:
M. A. Echeverría Mancía
Concepto:
“Una auditoría administrativa es la revisión analítica total o parcial de una
organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y
perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y lograr una ventaja
competitiva sustentable” (1).
Qué se entiende por Auditoría Administrativa:
(1) Auditoría Administrativa, Gestión Estratégica del Cambio, Enrique Benjamín Franklin, Pearson. M. A. Echeverría Mancía
Objetivos
Calidad Cambio Aprendizaje Toma de Decisiones
Objetivos de la Auditoría Administrativa:
Control Productividad Organización Servicio
Interacción Vinculación
Metodologíay
Estrategia
Tópicos a tratar:
M. A. Echeverría Mancía
Metodología para ejecución de Auditoría Administrativa:
La ejecución de una Auditoría Administrativa puede hacerse mediante diversas metodologías, como son:
● Entrevistas● Uso de cuestionarios/instrumentos guía● Mapas Mentales● Análisis y evaluación de la Cadena de Valor● Evaluación de indicadores clave -KPI● Análisis de Planeación Estratégica y documentos clave● Combinación de todas las anteriores
M. A. Echeverría Mancía
Etapas del proceso de Aud. Administ. y seguimiento. Video
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Estrategia para el desarrollo de la Auditoría Administrativa
M. A. Echeverría Mancía
Desarrollarla por:
Unidades de negocio
Cadena de Valor
Áreas Funcionales
Cadena de Valor
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La entidad debe gerenciar apropiadamente laEstratégia, el modelo de negocios y:
Enfocarse en los factores clave: Costo, Calidad,
Tiempo, Innovación
Mantener un análisis de la Cadena de
Valor
Enfocarse en cliente externo e internos/emplea
dos
Mejorar e innovar
constantemente
Enfasis actual de los negocios exitosos
M. A. Echeverría Mancía
Característicasy Desarrollo
organizacional de PYMES
Tópicos a tratar:
M. A. Echeverría Mancía
Características típicas de las PYMES
M. A. Echeverría Mancía
● Las PYMES rondan en torno al 95% del total de empresas en la mayoría de países
● Las PYMES son mayoritariamente de tipo familiar, con las debilidades y fortalezas que ello conlleva
● Inexistencia de planes estratégicos, tácticos y operativos● Carencia de objetivos de corto y largo plazo● No cuentan con mecanismos definidos o claros para toma de decisiones● Decisiones centralizadas● Inexistencia de organigramas, manuales de funciones y procedimientos
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Características típicas de las PYMES
M. A. Echeverría Mancía
● Inadecuada distribución de la planta y falta de claridad en los procesos productivos e inexistencia de herramientas y tecnología apropiadas
● Personal con baja capacitación, alta rotación, falta de motivación e inadecuada remuneración y planes de carrera
● Procesos de selección de personal inexistentes, incompletos o inadecuados, que no permiten contratar y retener a los “mejores”
● Desconocimiento o desaprovechamiento de mecanismos y oportunidades de exportación y tratados comerciales
● Inexistencia de procesos de innovación
Características típicas de las PYMES
M. A. Echeverría Mancía
● Deficiente contabilidad: utilizada como requisito legal más que para toma de decisiones y control y menos para terceros interesados
● Problemas de financiamiento y de flujo de efectivo● Alto endeudamiento de corto plazo, desconocimiento y desaprovechamiento
de líneas de crédito● Desconocimiento del mercado, nichos y características particulares de los
clientes actuales y potenciales● Inexistencia de planes de mercadeo y gestión de canales de distribución● Poco conocimiento de competidores, productos y de su ventaja comparativa
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La Auditoría Administrativa y la estructura organizacional de PYMES
M. A. Echeverría Mancía
❏ Identifica o ratifica la existencia de lascaracterísticas típicas detalladas antes
❏ Identifica las áreas de oportunidad para mejoras
❏ Ayuda a definir claramente la estructura organizativa para superar las deficiencias internas y volverlas más competitivas y rentables
❏ Ayuda a volver eficiente a la empresa en su conjunto y sus funciones, cadena de valor y unidades de negocios
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La Auditoría Administrativa y la estructura organizacional de PYMES
M. A. Echeverría Mancía
❏ Contribuye al diseño y establecimiento de planes estratégicos acordes a la organización y mercado atendido
❏ Ayuda a definir las funciones y atribuciones del personal, así como los procesos y procedimientos a ejecutar
❏ En general, ayuda a perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y lograr una ventaja competitiva sustentable
perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y lograr una ventaja competitiva sustentable
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Herramienta para EjecuciónAudit. Admitiva.
Tópicos a tratar:
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Herramienta de apoyo para ejecución deAuditoría Administrativa
Instrumento/Cuestionario para recabar información en una Auditoría Administrativa por áreas funcionales.
Metodología para analizar los resultados recabados mediante cuestionario de evaluación en una Auditoría Administrativa por áreas funcionales.
Herramientas de apoyo
M. A. Echeverría Mancía 18/24
M. A. Echeverría Mancía
Hemos revisado aspectos teóricos…..
Y ahora qué..............?
Hasta aquí…...
M. A. Echeverría Mancía
Veamos una herramienta de apoyo utilizando Google Drive…
Ahora...
Veamos la herramienta de apoyo para ejecución deAuditoría Administrativa utilizando Google Drive
Instrumento/Cuestionario para recabar información en una Auditoría Administrativa por áreas funcionales.
Metodología para analizar los resultados recabados mediante el instrumento de evaluación en una Auditoría Administrativa por áreas funcionales.
Herramientas de apoyo
M. A. Echeverría Mancía 23/24
Muchas gracias!!
Correo: [email protected]: marioecheverriaBlog: http://marioecheverria.blogspot.comCasos de Estudio de Negocios:https://marioecheverria.wordpress.com/
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Mario A. Echeverría Mancía
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