Admisión de Personas

Reclutamiento interno Reclutamiento externo

Candidatos dentro de la Organización

Portales de Internet

Personas que se postulan

Personas que son referidas

Feria de empleos

Head Hunters.

Selección

Entrevistas

Pruebasconocimiento

proyectivas

Aplicación de personas

Diseño organizacional

Diseño de cargo

Análisis y descripción de cargo

Orientación de las personas

Evaluación del desempeño.

Compensación de personas

•HCM

•Caja de ahorro

• Remuneración variable para algunas áreas y cargos de la organización

•Operativos diversos (certificados médicos, jornadas visuales, de salud integral, torneosdeportivos).

Desarrollo de personas

Planes Capacitación

AdiestramientoCursos

Correo corporativo

Intranet

Ágora

Información sobre la Organización

•Fideicomisos

•Eventos Deportivos Culturales

•Noticias

Balanced Scorecard

Es un Sistema de Gerencia enfocado en lo estratégico y sirve para reorientar el sistema gerencial y enlazar efectivamente el corto plazo con el largo plazo, vinculado de manera interdependiente cuatro procesos o perspectivas. Financiera, Clientes, Procesos Interno y Aprendizaje Organizacional.

Mantenimiento de personas

Condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias

Rotación de mobiliario

Reordenamiento de oficinas

Actividades recreativas

•Fiesta navideña

• Planes vacacionales

• Amigos secretos

•Actividades deportivas

Evaluación de personas

Se aplica la evaluación de desempeño individual, pero a nivel de cada una de las áreas o gerencias se evalúan los proyectos a través del Balanced Scocrecard (BSC).

Remuneración

• Fiscalidad de los salarios.

• Factores determinantes :• El coste de la vida.• La oferta de trabajo.• La productividad.

• Poder de negociación.• Calificación profesional del

trabajador.

Concepciones teóricas

• Salario mínimo.• Salario mínimo interprofesional.• Nómina.

Modelo de hombre económico

Esquemas rígidos

Procesos estandarizados

Política de generalización

Basado en el tiempo

Énfasis en el pasado

Valores fijos y estáticos

Modelo de hombre complejo

Esquemas flexibles

Procesos individualizados

Política de adecuación

Basado en metas

Énfasis en el futuro

Valores variables y flexibles

Procesosde

compensación de

personas

TRADICIONAL MODERNO

Remuneración básica

Beneficios

Incentivos salariales

•Salario mensual o salario por hora

•Bonos•Participación en resultados, etc.

•Seguro de vida•Seguro de salud•Restaurante o comedor subsidiado

Transmisión de

Informaciones

Desarrollo de Actitudes

Desarrollo de Habilidades

Desarrollo de Conceptos

Aumentar el conocimiento de las

personas

Mejorar las habilidades y destrezas

Desarrolla y modifica comportamiento

Eleva el nivel de abstracción