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INDICE I. LA EMPRESA 2 1.1 Historia 1.2 MISIÓN 1.3 VISIÓN 1.4 VALORES 1.5 UBICACI ÓN DE LA CENTRAL HIDROELÉCTRICA SAN GABÁN II 1.6 ORGANIGRAMA 1.7 RESPONSABILID AD SOCIAL. II. INSTALA CIONES 9 2.1 Central Hidroeléctrica San Gabán II 2.2 Centrales Térmicas 2.3 Líneas de Transmisión 2.4 Afianzamientos Hídricos 2.5 Tecnología III. ANÁLISIS FODA 14 3.1 Análisis de Factores Externos 3.2 Análisis de Factores Internos

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INDICE

I. LA EMPRESA 21.1  Historia1.2  MISIÓN

1.3  VISIÓN1.4  VALORES

1.5  UBICACIÓN DE LA CENTRAL HIDROELÉCTRICA SAN GABÁN II1.6  ORGANIGRAMA1.7  RESPONSABILIDAD SOCIAL.

II. INSTALACIONES 92.1 Central Hidroeléctrica San Gabán II

2.2 Centrales Térmicas2.3 Líneas de Transmisión2.4 Afianzamientos Hídricos

2.5 Tecnología

III. ANÁLISIS FODA 143.1 Análisis de Factores Externos3.2 Análisis de Factores Internos

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EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA SAN GABÁN S.A.

I.  LA EMPRESA1.1 HistoriaLa Empresa de Generación Eléctrica San Gabán S.A. fue creada con Acuerdo deComisión de Promoción de la Inversión Privada (COPRI) de fecha 07 de

noviembre de 1994, a través del cual autoriza a ELECTROPERU S.A., a suconstitución mediante un aporte de capital de S/. 20 millones.

Mediante Escritura Pública de fecha 06 de diciembre de 1994, el Presidente delDirectorio de ELECTROPERU, Ing. Oscar Gómez Izaguirre y el Gerente General,Ing. Alfredo Montesinos, formalizaron su constitución, con el aporte del capital

antes mencionado, que representa 20 millones de acciones de Un Nuevo Solcada una, íntegramente suscritas y pagadas, aporte a ser destinado a laejecución de las Obras Preliminares del Proyecto Central Hidroeléctrica San

Gabán II, así como para que la empresa se dedique en general a las actividadespropias de la generación eléctrica dentro de su área de concesión de acuerdo ala legislación vigente.

En enero de 1995 se incorpora como nuevo accionista la Región Moquegua-Tacna-Puno con un aporte de capital de S/.14 079 998, incrementándose elcapital social de la Empresa a S/.34 079 998, dividido en el mismo número deacciones de un valor nominal de S/.1,00 cada una, íntegramente suscritas ypagadas. Este monto representa el valor histórico de los estudios definitivos delproyecto de la Central Hidroeléctrica San Gabán II, pagados por la RegiónMoquegua Tacna-Puno a la firma CESEL S.A.A partir del mes de febrero se da inicio a sus actividades administrativas,mientras que los contratos de las obras preliminares respectivas se iniciaron a

partir del mes de marzo de 1995.

Año 1996Las actividades desarrolladas por la Empresa durante 1995 estuvieronorientadas a consolidar la base legal para la administración y ejecución de lasobras del proyecto de la Central Hidroeléctrica San Gabán II, así como para su

financiamiento integral, siendo así que se negoció y participó en la suscripcióndel Convenio de Préstamo entre la República del Perú y el Japan BankInterational for Cooperation de Japón, por un monto de Quince mil Quinientosmillones de Yenes. Asimismo, se obtuvo la aprobación dentro del presupuestode la República de un total de S/. 41 millones destinados a la contrapartida

local. No obstante, fue recién en noviembre de 1995 que se logró, mediante elDecreto de Urgencia N° 058-95, se autorice a la Empresa de Generación

Eléctrica San Gabán S.A. a asumir la administración y ejecución del proyecto.Durante el mismo año se iniciaron y se ejecutaron importantes avances en lasobras preliminares del proyecto, cuyo costo durante 1995 y el primer trimestrede 1996 fue íntegramente pagado con los recursos del aporte de capital deELECTROPERU en San Gabán. Con ello, la administración vigente al 20 de Mayo

de 1996, recepcionó satisfactoriamente la obra Mejoramiento de la CarreteraTabinapampa-Tunquini, de 13 kms. de longitud y logró completar el 100% en laconstrucción de la Villa de Residentes y Sede Administrativa, dándole la

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recepción de obra respectiva. A continuación se detalla un breve resumen, añopor año, de las actividades relacionadas con la construcción de la CentralHidroeléctrica San Gabán II y su puesta en operación.

Año 1997Durante 1997 se culminaron las correspondientes liquidaciones de contrato de

todas las obras preliminares y se avanzó en la liquidación de los contratos desupervisión respectivos, ejecutados por la firma Alpha Consult S.A., a fin de

poder realizarlas liquidaciones de obra. El 23 de enero 1997 se firmo elcontrato con la Asociación Accidental CEGELEC S.A. (Lote 4) por el Suministro,transporte, montaje, pruebas, puesta en servicio, operación experimental delEquipamiento Electromecánico, Mecánico e Hidromecánico de la central. Afines de 1997 se había logrado un avance del 8% en la ejecución de estecontrato. Entre agosto y diciembre del mismo año se suscribieron 8 de los 9

contratos para el suministro de los elementos necesarios para el montaje de lalínea de Transmisión Sub Estación San Gabán - Sub Estación Azángaro, de 160Kms de longitud (Lote 5A.) y en diciembre se suscribió el contrato por las obras

civiles y montaje de la misma línea (Lote 5B). Al finalizar el año 1997 las obrasen su conjunto mostraron un avance 32%.Año 1998A lo largo de 1998 se logró un avance acumulado promedio de las obras delorden de 78,5%, destacándose la culminación de las Obras de Cabecera y elmantenimiento de la carretera Macusani -Tunquini, habiéndose asfaltado 14Kms. desde Tabinapampa hasta Tunquini. Los otros tramos de obras mostraronun avance sostenido en este habiéndose culminado el Lote 2, Lote 3 y Lote 5 (Ay B) en 1999.

Año 1999

En 1999, se culminaron la totalidad de las obras civiles y el montaje de la Líneade Transmisión, presentándose un avance promedio del Lote 4 de 96%.No obstante presentarse demoras para la conclusión del contrato del Lote 4, sedio inicio a las pruebas del Grupo N° 2 y operación experimental del mismo en

el mes de noviembre de 1999, y pruebas del Grupo N° 1 en diciembre de dichoaño, en el cual se logró generar con ambos grupos y obtener un ingresoextraordinario correspondiente a 4,6 GWh en operación comercial.Por otro lado, en 1999 se dio inicio a las obras de afianzamiento hídrico de laCentral Hidroeléctrica, mediante la construcción de un sistema de Embalses de

05 lagunas afluentes del río San Gabán, 4 en Macusani y 1 en Corani, el cual fueconcluido en el año 2000.

El 9/09/1999 se aprobó la Ley 27170 del Fondo Nacional de Financiamiento dela Actividad Empresarial del Estado - FONAFE, modificada mediante Ley 27247.Esta norma establece en el artículo 3° que FONAFE ejerce la titularidad de lasacciones representativas del capital social de todas las empresas en las queparticipa el Estado y administra los recursos derivados de dicha titularidad. En

tal sentido y en atención de la Disposición Complementaria y Transitoria deesta Ley, se dispuso la transferencia de la titularidad del 100% de las accionesde San Gabán S.A. al FONAFE.

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Año 2000En el año 2000 se dio inicio a las actividades de generación de energía eléctricacon la Central Hidroeléctrica San Gabán II, aun cuando los equipos seencontraban en proceso de pruebas y operación experimental. Para ello, sediseñó su estructura organizativa, en función al grado de tecnificación con quese cuenta, incorporándose al personal de la Gerencia de Producción de manera

gradual a lo largo del año, cubriendo las plaza s previstas en función a lanecesidad que surgiera, por culminación de obligaciones por parte del

contratista que ejecutaba el montaje, pruebas y operación experimental de laCentral. Como consecuencia de un proceso de escisión las Centrales Térmicasde Bellavista y Taparachi pasaron a los activos de San Gabán S.A.Año 2003En Sesión de Junta General de Accionistas N° 29|2003 del 23 de Mayo de 2005se adoptó el Acuerdo N° 1-29|2003 por el cual se acordó la creación de

Acciones Clase "A" que representan el 90% del capital social, y Acciones Clase"B" por el 10% del capital social, manteniéndose la Titularidad de ambos clasesde acciones a nombre del Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad

Empresarial del Estado - FONAFE.Año 2004El 13 de Enero de 2004, San Gabán S.A. recibió el Certificado N° OPS-006|2003correspondiente a la inscripción de Acciones Comunes, Clase "B",representativas del capital social de la empresa, las cuales se encuentraninscritas en la Sección Valores Mobiliarios y Programas de Emisión del RegistroPúblico del Mercado de Valores de CONASEV, a partir del 19 de diciembre de2003.

1.2 MISIÓN

1.3 VISIÓN

1.4 VALORES

y  Honestidad

y  Responsabilidad

y  Respeto

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y  Comunicación

y  Compromiso con el servicio

1.5 UBICACIÓN DE LA CENTRAL HIDROELÉCTRICA SAN GABÁN IIDepartamento de Puno, provincia de Carabaya, distritos de Ollachea, SanGabán y Ayapata.

1.6 ORGANIGRAMAA continuación mostramos un gráfico que nos ayudará a comprender laestructura organizacional de E.G.E. San Gabán S.A. y su jerarquía actual.

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 1.7 RESPONSABILIDAD SOCIAL.El propósito de San Gabán es propiciar la acción socialmente responsable conla finalidad de contribuir al bien común y al desarrollo sostenible, logrando enla empresa un nuevo valor y generando una mayor rentabilidad.

Responsabilidad Social.SAN GABÁN, es una empresa Pública con personería de Derecho Privado que se

encuentra bajo el ámbito de FONAFE, por lo que debe su desarrollo a laobservancia estricta de la normatividad vigente tanto a nivel nacional comointernacional, relacionada a la gestión de la calidad, ambiental y seguridad ysalud ocupacional, habiendo a la fecha sido certificada con el ISO de la calidad9001, constituyendo este un gran paso para la atención de sus diferentesgrupos de interés identificados como prioritarios, siendo conciente de que la

implementación de un Programa de Responsabilidad Social es vital ysumamente importante dentro de su estrategia empresarial a fin de garantizarel desarrollo sostenible de la empresa a través del tiempo, lo que se encuentra

reflejado no sólo en su Plan Estratégico sino en la toma de conciencia por partedel Directorio y de cada uno de sus funcionarios, es que ha diseñado unprograma conformado por diferentes subprogramas que están dirigidos a laatención de sus stakeholders, siendo estos subprogramas.

SUBPROGRAMAS EN COMUNIDADES:

y  Subprograma en Salud

y  Subprograma en Educación: Plan Lector

y  Subprograma en Desarrollo Económico

y  Subprograma de Fortalecimiento de Relaciones con Comunidades

SUBPROGRAMAS EN COMUNICACIONES:Subprogramas en Comunicaciones: Mi amiga electricidad

SUBPROGRAMAS EN COLABORADORES Y FAMILIA:

y  Subprograma en Colaboradores y Familias: Conociendo a la familia

San Gabán.

y  Subprograma en Colaboradores y Familias: Feliz Navidad para los

niños de San Gabán.

y  Subprograma en Colaboradores y Familias: Programa de

Capacitación en temas de Responsabilidad Social.

Podemos citar dentro de las iniciativas de la empresa en el ámbito de laResponsabilidad Social, la implementación e integración de políticas orientadasa una adecuada presencia en actividades dentro de la cadena de valor en líneacon los principios de Responsabilidad Social; dirigidas a sus grupos de interés yque tiene como reto principal el fortalecimiento de las relaciones con cada uno

de ellos.

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ACTIVIDADES:Con el objetivo de establecer una política de relación ética entre la empresa y lasociedad, así como definir e implementar programas de desarrollo social, quecontribuyan a elevar la calidad de vida de las comunidades con las cuales SanGabán S.A. tiene relación, y adoptar una actitud más proactiva hacia lapreservación del medio ambiente.

San Gabán S.A., ha realizado las siguientes acciones dentro del Programa deResponsabilidad Social:

EDUCACIÓN:Dentro de este rubro se hicieron diversas actividades destinadas a contribuir

con la educación de nuestra región.

  Se entregaron equipos y accesorios de cómputo a la Dirección

de la Unidad de Gestión Educativa de Carabaya Macusanidestinada a 7 Instituciones Educativas Públicas de la ciudad deMacusani.

  Se donaron uniformesescolares para 18 niñosdel Programa NoEstandarizado deEducación Inicial(PRONOEI) de San Josédel Centro Poblado deChacaneque, Distrito deSan Gabán, Provincia de

Carabaya.  Se donaron un

transformador trifásico ala Escuela Profesional de Ingeniería Mecánica Eléctrica,Electrónica y Sistemas de la Universidad Nacional del Altiplanode Puno, así como al Instituto Superior Tecnológico José

Antonio Encinas.  Se donó Mobiliario Escolar a la Institución Educativa

Secundaria Agropecuaria de Quicho, Distrito de Ollachea,Provincia de Carabaya.

SALUD:

  Una de las característicasesenciales de la RSE espromover la buena salud eintegridad, por lo que se

brindó atención médica apobladores de laslocalidades cercanas a la

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Central Hidroeléctrica San Gabán II.  Donación de Medicinas a la Municipalidad Provincial de

Carabaya Macusani.  Se brindo charlas de Salud Reproductiva, Higiene y Nutrición

en los centros poblados de Tiune, Casahuire, Chacaneque deldistrito de San Gabán, y en el centro poblado de Camatani del

distrito de Ayapata, Provincia de Carabaya.

DESARROLLO ECONÓMICO:

  Buscando el bienestareconómico de las personasresidentes en las

comunidades aledañas de laCentral Hidroeléctrica SanGabán II, se promovió la

generación de empleotemporal a pobladores delas comunidades ubicadasen el área de influencia de laCentral Hidroeléctrica SanGabán II.

  Contribuyendo con el desarrollo social, se prestó apoyo conmaquinaria pesada a las localidades adyacentes.

  Donación de los materiales para la construcción del local del

Poder Judicial en la ciudad de Macusani en la Provincia deCarabaya.

  Donación de treinta y seis medidores de energía eléctrica,accesorios e instalación para la Comunidad de Camatani,Distrito de Ayapata, Provincia de Carabaya.

  Donación de una camioneta pick up a la Administración

Técnica del Distrito de Riego Huancané e Inambari, de laDirección Regional Agraria Puno del Ministerio deAgricultura.

FORTALECIMIENTO EN RELACIONESCOMUNITARIAS:

  Campaña Navideña 2007,donación a la MunicipalidadDistrital de Ollachea, Provincia de

Carabaya y a la UGEL de Carabaya.

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II.  INSTALACIONES

2.1 Central Hidroeléctrica San Gabán II

ObjetivoCaptar las aguas del río San Gabán, para turbinarlas y generar energía eléctrica

que beneficie a los centros poblados, asientos mineros e industrias, a través dela red eléctrica del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN).

Características PrincipalesPotencia instalada 110 MWPotencia Efectiva 113,1 MWSalto bruto 679 mSalto neto 644 m

Caudal 19m 3/segUnidades 2x55 MW - Turbinas Pelton de eje vertical

Obras PreliminaresLa construcción de las obras preliminares de la Central Hidroeléctri ca SanGabán II se inició en 1995 y con la nueva Administración, que asumió susfunciones a fines de mayo de 1996, se convocaron las licitaciones de las obrasciviles principales, cuya construcción empezó en setiembre de ese mismo año.

Obras CivilesLas Obras Civiles han consistido en la construcción de las "Obras de Cabecera"(Lote N° I), formadas principalmente de un Túnel de Desvío del río San Gabán,

de 167.46 m de longitud, una Presa Derivadora con 4 Compuertas Radiales de8x5.5m cada una, de un Desarenador con 4 Naves de 61.70 m de longitud para

retener partículas en suspensión de hasta 0.2 mm, de un Embalse Regulador de140,000 m3 de capacidad y de un Conducto Cubierto de 3.20 m de diámetro y428.45 m de longitud; luego la construcción del Túnel de A ducción y sus ObrasComplementarias (Lote N° 2) cuya característica principal es que tiene sección

de herradura de 3.60 m de diámetro y 7,270 m de longitud, excavados en plenaroca en el denominado Batolito de San Gabán con una capacidad de 19 m3|sege íntegramente revestido con concreto pulverizado (shotcrete), para suconstrucción y mantenimiento se ha necesitado realizar dos Ventanas deAcceso, una en la localidad de Uruhuasi, de 188 m de longitud y la otra en la

localidad de Casahuiri, de 485 m, con sus correspondientes carreteras deacceso, también consta de una Chimenea de Equilibrio que consiste en un pozo

vertical con dos cámaras de alimentación y una de expansión, de 3.60 m dediámetro y 289 m de longitud, igualmente excavados en plena roca eíntegramente revestidos con concreto pulverizado; y la construcción de la"Casa de Máquinas y de sus Obras Complementarias (Lote N° 3), que consistenprincipalmente de una Galería de Acceso a la Casa de Máquinas de 544.60 m de

longitud, de una Galería de Descarg a de 1,001.36 m de longitud, de una Casa deMáquinas en Caverna, de 29.8 m de altura x 51.05 m de longitud x 18.6 m deancho, de un Conducto Forzado de 3.35 m de diámetro, inclinado 60° y con una

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diferencia de cotas de 638.59 m y una longitud aproximada de 738 m, así comode las obras civiles para el Patio de Transición y para la subestación San GabánII.

Obras Electromecánicas y Línea de TransmisiónAsimismo, en lo que respecta al "Equipamiento Electromecánico de la Central"(Lote N° 4), consiste principalmente del suministro, montaje y pruebas para la

Casa de Máquinas en Caverna, de dos (2) turbinas Peltón de eje vertical cadauna con 5 chorros, de 514.3 r.p.m. y para 9.5 m3|seg, de dos (2) Generadoresde 63.5 M VA cada uno, en 13.8 KV. y 60 Hz, incluidos todos los sistemas deprotección, control y de mando, de su sistema de supervisión, de alarmas, decontroladores y de todos los servicios auxiliares requeridos; también tiene elequipamiento para las Obras de Cabecera, consistente de 4 CompuertasRadiales para la Presa Derivadora y el equipamiento complementario para laToma, el Desarenador de 4 Naves y el Edificio de Control, incluyendo tambiéntodos los sistemas señalados anteriormente; del equipamiento para las

Compuertas de las Ventanas de Uruhuasi y de Casahuiri; del equipamiento parala S.E San Gabán II y para el Patio de Transición; para el traslado de la energía

producida al Sistema Interconectado del Sur se ha tenido que realizar laconstrucción de la N Línea de Transmisión de 138 KV. entre la Subestación SanGabán II y la Subestación de Azángaro" (lote N°5), de 160 kilómetros delongitud, con 2 ternas de conductores y con 2 cables de guarda (u no

convencional y el otro implementado con fibra óptica para comunicaciones)que llevará la energía producida desde la Central Hidroeléctrica San Gabán II;estas últimas obras se iniciaron en1997, culminándose la Línea deTransmisión en agosto de 1999 y se

prevé que el montaje de los equiposprincipales y pruebas de la Central

Hidroeléctrica se culminen endiciembre de 1999, determinándoseun plazo total de construcción de laCentral Hidroeléctrica de San GabánII, de las subestaciones de salida yde llegada así como de la Línea deTransmisión, de unos 03 años desdeel inicio de su construcción.

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 InversiónLa construcción del Proyecto de la Central Central Hidroeléctrica San Gabán II,se concluyó en el año 1999; el financiamiento externo aproximado es de 155millones de Dólares Americanos, otorgados: por el Japan Bank International forCooperation del Japón (130 millones de dólares) y por la CAF (25 millones de

dólares).

2.2 Centrales Térmicas

Centrales Térmicas Bajo Administración y Operación de E.G.E. S an Gabán S.A.Se cuentan con las siguientes Centrales Térmicas bajo administración yoperación:

Central Térmica de Bellavista.Central Térmica de TaparachiEn conjunto en total representa ante el COES una potencia efectiva de 8,4MW .

Con estas cuatro Centrales Térmicas se genera energía eléctrica en los casos decontingencias por convocatoria del COES.

La Central Térmica de Bellavista, cuenta con dos grupos térmicos que estándisponibles y son arrancados periódicamente para conservarlos aptos y encondiciones de entrar en funcionamiento apenas sean programados.

La Central Térmica de Taparachi, cuenta con 05 grupos térmicos, todosdisponibles y son arrancados periódicamente para mantenerlos en condiciones

de entrar en funcionamiento apenas sean programados.

Para mantener el nivel de operatividad de las unidades térmicas de generaciónse ejecuta acciones de mantenimiento preventivo mensual en éstas, conpersonal propio de ambas centrales.

Centrales Térmicas.

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2   3 Lín ¡ ¢   s d ¡  

£  

¤ 

¢   ns ¥    isiónLa e ¦ §  ̈  esa c©   e   a c    tres líneas de trans ¦   s    n en 138 kV entre la S    San

Gabán II y la S   Azángaro, para poder entregar la energía generada en la

Central Hidroeléctrica San Gabán II al Siste ¦    a Interconectado Nacional

 

2   4 Afi¢   n   ¢  

¥    i¡   ntos    íd ¤  i    osAdicionalmente a los rec©   rsos del río San Gabán, la empresa c ©   enta con los 

rec ©   rsos hídricos de  cinco lagunas (Macusani: Chungará, Parina jota,

Chaumicocha, Isococha y en Corani: Suytococha) en las que se represa agua en

épocas de avenida para ser utilizada en la generación de energía en épocas de estia je  La capacidad total de embalse es de 37,46 millones de metros c   bicos 

(MMC).

El llenado de las lagunas se realiza desde el mes de noviembre hasta mayo. Los 

Volúmenes almacenados máximos se pueden ver en la tabla inf erior.

AñoVolumen almacenado

en MMC

Fecha Valor 

Máximo

2000 20.74 01/05/2000

2001 33.44 15/05/2001

2002 33.62 18/05/2002

2003 34.45 15/05/2003

2004 27.78 15/05/2004

2005 26.97 24/04/2005

2006 27.06 30/04/2006

2007 30.36 29/04/2007

2008 27.28 20/04/2008

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La descarga de las lagunas se realiza entre los meses de junio y octubre(estiaje). Generalmente, en el mes de octubre del cada año, el volumenalmacenado remanente llega a 0 MMC.

En el año 2005 se ha presentado el mayor estiaje desde la puesta en servicio dela Central (2000), lo que se ha visto reflejado tanto en el limitado volumen de

agua embalsada en las lagunas, como en los caudales registrados en el río SanGabán.

Con la finalidad de mejorar la disponibilidad de recursos hídricos se hacentrabajos en pequeñas lagunas de la cuenca del Río Corani.

2.5 TecnologíaPara la ejecución de sus actividades, la Empresa de Generación Eléctrica SanGabán utiliza diferentes tecnologías, como: la Ingeniería Eléctrica para lageneración de energía eléctrica, despacho, transmisión, protección y medida;tecnología en comunicaciones para telemando, teleprotección y

comunicaciones; tecnología de información para el registro, procesamiento deinformación y simulación bajo ciertos modelos matemáticos, y la tecnología

hidráulica para el apresamiento, conservación y uso del recurso hídrico, entreotros.La tecnología utilizada requiere de un trabajo de supervisión y control, a travésde sistemas automatizados o procedimientos preestablecidos para establecer

los trabajos de mantenimiento que se deben programar y realizar a fin deconservar las instalaciones y equipos dentro de sus parámetros de diseño o demejoramiento para elevar los niveles de productividad y rendimiento.La utilización de la tecnología requiere de conocimiento y experiencia, para locual es indispensable que el personal cuente con amplios conocimientos

técnicos y en continua actualización. El personal de San Gabán ha participadodel desarrollo de los trabajos de ejecución del proyecto San Gabán II, así como

el establecimiento de procedimientos, tanto de operación como demantenimiento.La tecnología de información se emplea como apoyo a todos los procesos quese ejecutan, principalmente el de operación, despacho y comercialización de laenergía eléctrica. En este aspecto los modelos de simulación permiten armar

escenarios y determinar la mejor alternativa de solución.

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III.  ANÁLISIS FODA

3.1 Análisis de Factores ExternosOportunidades

1.  Existe disponibilidad de recursos hídricos en las cuencas de la

Región,2.  Política de responsabilidad social de Empresarial

3.  Posibilidades de establecer alianzas estratégicas en Inversiones.4.  Crecimiento de la Demanda de Energía.5.  Facilidades de acceso a fuentes de financiamiento

6.  Diversificación del negocio aplicando nuevas tecnologías

Amenazas

1.  Volatilidad de los costos marginales.2.  El no sinceramiento del precio del gas natural de Camisea.

3.  Frecuentes cambios del marco regulatorio.4.  Incertidumbre de la política socio-económica.5.  Efectos del cambio climático y calentamiento global.6.  Perder las concesiones para el desarrollo de proyectos de

inversión.

3.2 Análisis de Factores InternosFortalezas

1.  Solidez económica-financiera.2.  Capital humano calificado y competente.

3.  Certificaciones internacionales de calidad (ISO 9001), medioambiente y seguridad (ISO 14000) y salud ocupacional (OSHAS18001).

4.  Atractiva cartera de proyectos de inversión.

5.  Buena percepción del servicio por parte del cliente.6.  Políticas de responsabilidad social en proceso de maduración y

mejora.Debilidades

1.  Débil clima laboral y frágil cultura organizacional.2.  Herramientas de gestión organizacional desactualizadas.

3.  Débil liderazgo.4.  Limitada gestión administrativa en procesos de contrataciones,

procesos administrativos.5.  Desaprovechamiento de herramientas de gestión de Tecnología

de Información, investigación, desarrollo e innovación.

6.  Falta de eficiencia del sistema de capacitación y reconocimientos yde los procesos comunicacionales.

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