Caractersticas TeorasFechaAutor principalAportesnfasis

Cientfica de la administracinSiglo XXIFrederick TaylorLa racionalizacin del trabajo productivo debera estar acompaada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicacin de sus principios.Se caracterizaba por hacer nfasis en las tareas del obrero. Mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin.

Burocrtica1940Max weberReconoca que la burocracia crea inconvenientes, pero crea que este era el precio por una organizacin racional y eficaz, que tiene las ventajas de: maximizar la efectividad con la que se consiguen las metas, maximizar la eficiencia para lograr el mejor resultado al ms bajo costo y se controla la incertidumbre al regular a los trabajadores, a los proveedores y a los mercados.Se realiz para presentar un enfoque global, integrado y totalizador de los problemas organizacionales, tanto en la estructura como de los participantes de la organizacin.

Clsica de la administracin1916Henri FayolPlaneacin: disear un plan de accin para el maana.Organizacin: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan. Direccin: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados Coordinacin: integracin de los trabajadoresControl: garantizar que las cosas ocurran a lo planificado.Se distingue por el nfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia.

Estructuralista1950Max weberLa estructura es un conjunto formal de uno o ms elementos con la disposicin y el orden de las partes dentro de un todo como: anlisis, tipologa objetivos y ambiente de las organizaciones.Est enfocada hacia varios enfoques que se caracteriza por considerar conjunto de datos como un sistema de interrelacin el cual genera una vista critica de organizacin en base a la estructura del funcionamiento para poder ampliar sus objetivos.

Neoclsica1954Peter F. Drucker, William Newman, Ernest Dale, Ralph C. DavisLos considera medios en la bsqueda de la eficiencia, pero enfatiza fuertemente los fines y los resultados, en la bsqueda de sta. En este movimiento se encuentra un fuerte cambio hacia los objetivos y los resultados.La teora neoclsica se caracteriza por hacer un fuerte anlisis en los aspectos prcticos de la administracin, por el pragmatismo y por la bsqueda de resultados concretos y palpables.

Sistemassiglo xxKarl LudwigLas partes o unidades de un sistema no existen de manera aislada; sino que necesitan de su totalidad para poder funcionar eficazmente.Estudia las organizaciones como sistemas sociales inmersos en sistemas sociales mayores y en constante movimiento que se interrelacionan y afectan mutuamente, como por ejemplo la entradas, las salidas, el proceso la retroalimentacin y el medio ambiente.

Matemtica de la Administracin1940Frederick Taylor y Henri FayolEs Una corriente que se encuentra en varios autores que enfatizan el proceso de decisin y lo tratan de modo lgico y racional a travs de un enfoque cuantitativo, determinstico y lgico.La teora matemtica hace nfasis en el proceso decisorio y lo trata de modo lgico y racional mediante un enfoque cuantitativo y determinista.

De las Relaciones Humanas1932Elton MayoEl nivel de produccin est determinado por las normas sociales y las expectativas que lo rodean.La influencia del grupo de trabajo es notable sobre el desempeo, por lo que las actividades deben planearse sobre principios de dinmica de grupos.Es importante entonces poner atencin en las necesidades psicolgicas (Motivacin) de los trabajadores, en el liderazgo, en la comunicacin, en la dinmica de grupo y en la organizacin informal.

Del Comportamiento Organizacional 1957Herbert Simon, Chester Bernard, Douglas McGregor, Rensis Likert, Chris ArgyrisModificar el estilo de administracin.Periodos de descanso.Comodidad Fsica.Horarios de trabajos razonables.Tipo de trabajo y ambiente estructurados.Placer en el trabajo.Educar al trabajador para la toma de decisiones.Integrar los objetivos organizacionales e individuales.En el personal.

Situacional1972William R. Dill, William Starbuck, James D. Thompson, Paul R. Lawrence, Jay W. Lorsch, Tom BurnsLos dos factores que determinan el comportamiento de una organizacin son: El ambiente en el que se desenvuelve la organizacin y La tecnologa que utiliza.El administrador debe desarrollar habilidades de Diagnstico que le permitan hacer frente a las situaciones a las que se enfrente.