ADQUISICIÓN Y APROVISIONAMIENT

O.

Equipo 12 Brian Santiago

Fernando Dávalos Uziel Paniagua

Como cualquier otro proceso comercial, los procesos de adquisición y aprovisionamiento exigen una gestión activa y una mejora continua. Esto es especialmente en la fabricación, en donde el coste de los materiales constituye más de la mitad de los costes de las mercancías vendidas. Existen muchas compañías que no son tan rigurosas en la adquisición y el aprovisionamiento como sí lo son con otros procesos y costes de menor repercusión.

Los síntomas de los problemas en esta área suelen ser sutiles y camuflarse en costes que asumen los compradores a través de aumentos en los precios. Esto es posible en épocas de bonanza y con productos o servicios que no sean homogéneos o genéricos. No obstante, una organización que se enfoque en el cliente debería brindar la máxima calidad al menor coste posible.

Esto significa que debería haber un esfuerzo incesante por reducir las unidades de almacenamiento, identificar y negociar satisfactoriamente con los mejores proveedores, mejorar continuamente los procesos y reducir el coste de los materiales en relación con los índices o las cotas industriales establecidos.

LOGÍSTICA DEL APROVISIONAMIENTO Se ocupa del proceso de adquisición y

almacenamiento de productos que pueden ser materias primas, materiales, partes, piezas, etc,  desde los proveedores hasta el comienzo del proceso productivo en empresas productivas. Debe observarse que en empresas puramente comerciales también se presenta y con gran fuerza el aprovisionamiento, lo que en estos casos generalmente se trata de la adquisición de productos terminados que se utilizan para satisfacer las necesidades del cliente final.

El aprovisionamiento, abarca tres áreas: Compras, almacenamiento y gestión de inventarios, las que aportan técnicas y procedimientos que permitan lograr el mejor resultado del aprovisionamiento en su conjunto. 

Es decir, en la Logística del aprovisionamiento se hace referencia a todos los procesos que se tiene en cuenta los recursos para mantener la empresa en función. Para que la empresa funcione debidamente se tienen en cuenta los Inventarios de Materia Prima, los cuales son recursos no utilizados y disponibles.

Para que la Logística de Aprovisionamiento funcione debidamente hay que tener en cuenta el poder de Compra y la Técnica de negociación e inventario.

Gracias