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CAPITULO

MEXICOAPOYANDO A PROFESIONALES DE NEGOCIOS Y TIA POTENCIAR Y TRANSFORMAR SUS ORGANIZACIONES.

ARQUITECTURA EMPRESARIALLa Clave para Ejecutar su Estrategia

de Negocio Exitosamente.


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Un Punto de Encuentro

Carlos FrancavillaJunio de 2012


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ContenidoIntroduccin COBIT 5

Relacin COBIT 5 - TOGAF

Reflexiones Finales


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IntroduccinCOBIT 5 es una marca registrada de ISACA.La informacin presentada ha sido traducida de los documentos en Ingls disponibles en www.isaca.org.

La utilizacin de trminos del idioma Espaol en est presentacin es una eleccin personal que puede nocoincidir cuando ISACA publique los documentos en Espaol
http://www.isaca.org/http://www.isaca.org/


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Gobierno de TI Empresarial

COBIT 5

Gobierno de TI

COBIT4.0/4.1

Gestin

COBIT3

Control

COBIT2

Un marco de negocios por ISACA, www.isaca.org/cobit

Auditora

COBIT1

COBIT 5:Ahora Un Marco de Negocios Completo

2005/720001998

EvolucindelAlcance

1996 2012

Val IT 2.0

(2008)

Risk IT(2009)

2012 ISACA All rights reserved.


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El Marco COBIT 5

Mantiene equilibrio entre;

Obtencin de beneficios,

Optimizacin de los niveles de riesgo

Uso de los recursos

Ayuda a CrearValor Optimo de TI

Abarcando de principio a fin el negocio y reasfuncionales

Teniendo en cuenta los intereses de las partesinteresadas internas y externas

Permite Gobernar y

Gestionar Informacin yTecnologa de manera

integral para toda laempresa,

Son de carcter genrico y til para las empresas detodos los tamaos

Comercial, sin fines de lucro o del sector pblico

Los 5 principiosdeCOBIT y susfacilitadores


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Fuente: COBIT5, figure 2. 2012 ISACA All rights reserved.

Principios

1. Satisfaciendo

las necesidadesde los

interesados

2. Cubriendola empresa de

extremo a

extremo

3. Aplicandoun solo marco

integrado

4.Posibilitandoun enfoque

holstico

5. SeparandoGobierno y

Gestin

Los Principios de COBIT 5


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Las empresas existen para crear valorpara sus interesados

Source: COBIT5, figure 3. 2012 ISACA All rights reserved.

Necesidad de los

Interesados

RealizacinDe Beneficios

Optimizacinde Riesgos

OptimizacinDe Recursos

Objetivo de Gobierno: Creacin de Valor

Impulsa

Principio 1. Satisfaciendo las necesidades de los interesados


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Las necesidades de losinteresados debentraducirse a una estrategiade accin de la empresa.

La cascada de objetivos deCOBIT 5, traslada lasnecesidades de losinteresados en Objetivos especficos Acciones concretas y

personalizadas dentro delcontexto de la empresa

Objetivos relacionados de TI Objetivos facilitadores o

activadores de las metas.


Objetivos Facilitadores

Objetivos Relacionados con TI

Objetivos de la Empresa

Necesidades de los Interesados

Realizacin de Beneficios Optimizacin de Riesgo Optimizacin de Recursos

Impulsores de los Interesados

Ambiente, Evolucin de l a Tecnologa,

Influencian

Cascada a

Cascada a

Principio 1. Satisfaciendo las necesidades de los interesados

Cascada a


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Se refiere al Gobierno y Gestin de TI empresarial y lastecnologas relacionadas.COBIT 5

Desde una perspectiva de empresa completa, de extremo a extremo.

Gobierno de TI en el Gobierno Empresario.Integra COBIT 5 se integra fcilmente con cualquier sistema de Gobierno porque est alineado con las

ltimas visiones de Gobierno.

Todas las funciones y procesos dentro de la empresa.

Cubre COBIT 5 no solo se enfoca en la funcin de TI trata la informacin y las tecnologasrelacionadas como activosque necesitan ser tratados como cualquier otro en la empresa.

Principio 2. Cubriendo la empresa de extremo a extremo


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Est alineado con Marcos y NormasCOBIT 5 Empresarios

COSO, COSO ERM, ISO/IEC 9000, ISO/IEC 31000 Tecnologa

ISO/IEC 38500, ITIL, ISO/IEC Serie 27000, TOGAF, PMBokb/PRINCE2, CMMI

A las empresasPermite Utilizar COBIT 5 como un marco general de Gobierno y Gestin Integrador

PlaneaISACA Capacidades para facilitar el direccionamiento de los usuarios con prcticas y referencias de terceras

partes.

Principio 3. Aplicando un solo marco integrado


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COBIT 5 hace una clara distincin entre Gobierno y Gestin

Abarcan diferentes tipos de actividades

Requieren diferentes estructuras organizacionales

Sirven propsitos diferentes

Gobierno

En la mayora de las empresas, el Gobiernoes responsabilidad del Consejode Direccin con el liderazgo del Presidente

Gestin En la mayora de las empresas, la Gestines responsabilidad de los

ejecutivos bajo el liderazgo del CEO

Principio 5. Separando Gobierno y Gestin


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G

obiern

oAsegura el cumplimiento deobjetivos empresariales

Evalanecesidades, condicionesy opciones de los interesados

Dirigea travs de la priorizaciny toma de decisiones

Supervisa(Monitor) eldesempeo y cumplimiento

contra la direccin y los objetivosacordados

CicloEDM

Gesti

nPlanea, Construye, Opera ySupervisa (Monitor)

Las actividades fijadas yacordadas por el cuerpo degobierno

Ciclo PBRM

Los Principios de COBIT 5Principio 5. Separando Gobierno y Gestin


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COBIT 5 no es prescriptivo, aboga por que las organizaciones implanten procesos de gobierno y gestin de maneratal que las reas claves estn cubiertas como se muestra en la figura

Supervisar

Evaluar

Dirigir

Planear

(APO)

Construir

(BAI)

Ejecutar

(DSS)

Supervisar

(MEA)

Gestin

Gobierno

Necesidades del Negocio

Retroalimentacin



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Describe 7 Categoras de FacilitadoresCOBIT 5 Los Procesosson una Categora

Puede organizar sus procesos como mejor le parezcaUna Empresa Siempre y cuando estn cubiertos todos los objetivos de Gobierno y Gestin

Las pequeas empresas pueden tener menor cantidad de Procesos

Incluye un modelo de referencia de procesosCOBIT 5 Process Reference Modelo (PRM)

Describe en detalle Procesosde Gobierno y Gestin

Los detalles se encuentran en la publicacin COBIT 5 Enabling Processess



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Recursos

Facilitadores de COBIT 5


1. Principios, Polticas y Marcos de Trabajo

2. Procesos3. Estructura

Organizacional4. Cultura, tica yComportamiento

5. Informacin 6. Servicios,Infraestructura yAplicaciones

7. Personas,Habilidades yCompetencias


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COBIT 5 Procesos Facilitadores

Alinear, Planear, Organizar (APO) - Procesos Gestin de TI

APO01

Gestionar elMarco de

Gestin de TI

APO08

GestionarRelaciones

APO02

Gestionar laEstrategia

APO09Gestionar

Acuerdos de

Servicio

APO03

Gestionar laArquitectura

Empresarial

APO10

GestionarProveedores

APO04

GestionarInnovacin

APO11

GestionarCalidad

APO05

GestionarCartera

APO12

Gestionar Riesgo

APO06

GestionarPresupuesto y

Costos

AP13 Gestionar

Seguridad

APO07

GestionarRecursos

Humanos

Supervisar, Evaluar,Valorar (MEA)

Procesos Gestin

de TI

MEA01Desempeo yConformidad

MEA02

Sistema deControl Interno

MEA03Cumplimiento

RequerimientosExternos

Evaluar, Dirigir, Supervisar (EDM) - Procesos Gobierno de TI

EDM01 Def inir y Mantener

el Marco de G obierno

EDM02 Asegurar Entrega

de Beneficios

EDM03 Asegurar

Optimizacin de Riesgo

EDM04 Asegurar

Optimizacin de Recursos

EDM05 AsegurarTransparencia para los

Interesados

Entrega, Servicio, Soporte (DSS)Procesos Gestin de TI

DSS01 GestionarOperaciones

DSS02 G estionarRequerimientos de

Servicio e Incidentes

DSS03 GestionarProblemas

DSS04 GestionarContinuidad

DSS05 GestionarServicios de Seguridad

DSS06 GestionarControl de Procesos de

Negocio

Construir, Adquirir, Implantar (BAI)Procesos Gestin de TI

BAI01 GestionarProgramas y

Proyectos

BAI08 GestionarConocimiento

BAI02 GestionarDefinicin de

Requerimientos

BAI09 GestionarActivos

BAI03 G estionarIdentificacin de

Soluciones yConstruir

BAI10 G estionarConfiguracin

BAI04 GestionarDisponibilidad y

Capacidad

BAI05 GestionarFacilitacin del

CambioOrganizacional

BAI06 G estionarCambios

BAI07 GestionarAceptacin del

Cambio yTransicin


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1. Dominio deGobierno

2. Dominio APO

Alinear, Planear,

Organizar

3. Prctica

Proveer Servicios

de Arquitectura


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Relacin COBIT 5 - TOGAFCOBIT Componentes TOGAF

Dominio Gobierno

Optimizacin de Recursos Architecture Board Architecture Governance Architecture Maturity Models

Dominio APO Alinear, Planear, Organizar

Desarrollar una visin de arquitectura Definir una arquitectura de referencia Seleccionar oportunidades y soluciones Definir la implantacin de la arquitectura

ADM Fase A

ADM Fases B, C, D ADM Fase E ADM Fase F,G

Prctica

Proveer Servicios de Arquitectura

ADM Requirements Management Architecture Principles

Stakeholder Management Business Transformation Readiness Assessment Risk Management Capability-based Planning Architecture compliance Architecture Contracts


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Reflexiones Finales

R fl i Fi l


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28,0%

21,1%

15,1% 12,9%12,7% 12,0%

9,8% 9,3%8,2% 7,8% 6,4%

4,9%2,9%

1,6%

2011 2007 2005 Fuente ISACA Estado Global de Gobiernode TI 2011 Base: 450 Personas de TI

Fuente ISACA Estado Global de Gobiernode TI 2008 Base: 597 Personas de TI

Reflexiones FinalesUtilizacin de Marcos y Estndares

R fl i Fi l


25/29

17,0%

19,0%

12,0%

9,0%

6,0%

4,0%

6,0%

15,2%

16,5%

11,0%

7,0%

7,0%

4,7%

5,7%

Cumplimiento de Regulaciones

Gobierno y Gestin de TI Empresarial

Gestin Seguridad Informacin

Continuidad de Negocio

Gestin Valor TI

Desafios en la Gestin de Riesgos de TI

Cumplimiento de Estandares de Informes Fianancieros

Gestin de Vulnerabilidades

Agilidad de Negocio

2008 2011 Fuente ISACA Top Business/TechnologyIssues 2008- 2011

Reflexiones FinalesTemas de Negocio y Tecnologa

R fl i Fi l


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Reflexiones FinalesEn la empresa miramos para otro lado?

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

CEO /Presidente /Director

CFO / Tesorera CIO / Directorde Tecnologa OtrosEjecutivos confoco en Medios

Sociales

OtrosEjecutivos

28%

14%15%

29%

17%

Considera Importante los Medios Sociales

Fuente: MIT 2012 Social Business:What are companies really doing?

R fl i Fi l


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Reflexiones FinalesEn qu piensan los CEO?

Fuente: IBM Estudio CEO 2012

Reflexiones Finales


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COBIT Si desaparecieron los Objetivos de Control

cmo debera llamarse?

Se posiciona como un Marco de Negociosse imaginan hablando con la gente de negocios en los trminos de COBIT?

TOGAF

Es una de las certificaciones ms conocida en el mundo de TI

Por qu es uno de los marcos menos utilizado?

Por qu la prctica de COBIT Gestin de la Arquitectura es la menos

implantada en las empresas?

Es un dominio de Gobierno o una prctica de Gestin?

Reflexiones FinalesAlgunos Interrogantes


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MUCHAS GRACIAS!

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