EVALUACION DE LOS RECURSOS,

CAPACIDADES Y COMPETITIVIDAD

DE UNA EMPRESA

OBJETIVO

Entender porque los recursos y capacidades de una empresa son básicos para un planteamiento estratégico y cómo evaluar su potencial para obtener una ventaja competitiva sobre sus rivales.

Los 2 mejores indicadores del buen funcionamiento de la estrategia son:

• Si la empresa alcanza sus objetivos financieros y estratégicos declarados

• Si es un actor superior al promedio de la industria.

Mientras más fuerte sea el desempeño financiero y la posición de mercado de una empresa, es más probable que cuente con una estrategia bien concebida y ejecutada

INDICADORES

¿ C U Á L E S S O N L O S R E C U R S O S Y C A PA C I D A D E S C O N M AYO R I M P O R TA N C I A C O M P E T I T I VA D E L A E M P R E S A ?

Los administradores deben identificar los recursos (tangibles e intangibles) y capacidades de la empresa de modo que tengan una mejor idea de en qué deben trabajar al diseñar la estrategia competitiva.

Los administradores deben examinar los recursos para determinar cuales son los más valiosos competitivamente para que pueden contribuir a que la empresa obtenga una ventaja competitiva sustentable sobre sus rivales

¿ C U Á L E S S O N L O S R E C U R S O S Y C A PA C I D A D E S C O N M AY O R I M P O R TA N C I A C O M P E T I T I VA D E L A E M P R E S A ?

La aplicación de las cuatro pruebas del poder competitivo de un recurso determinan si una empresa cuenta con recursos y capacidades valiosos y escasos, tendrá una ventaja competitiva sobre los rivales comerciales.

Si es difícil copiar sus recursos y capacidades, y no hay buenos sustitutos, la empresa está en posibilidades de mantener esta ventaja incluso frente a las acciones deliberadas de los rivales por vencerla.

¿ E S C A PA Z L A E M P R E S A D E A P R O V E C H A R O P O R T U N I D A D E S C O M E R C I A L E S Y N U L I F I C A R A M E N A Z A S E X T E R N A S ?

Definir la situación general de la empresa y convertirlas en acciones estratégicas para que la estrategia se ajuste mejor a las fortalezas de recursos y las oportunidades de mercado, para corregir las debilidades importantes y para defenderse de las amenazas externas.

Ir tras las oportunidades comerciales que se ajusten mejor a las fortalezas de la empresa.

Emplear las fortalezas de la empresa para mitigar el efecto de amenazas externas importantes.

Corregir las debilidades y deficiencias que perjudiquen el aprovechamiento de oportunidades comerciales importantes o aumenten la vulnerabilidad ante amenazas externas

¿ L O S P R E C I O S Y C O S T O S D E L A E M P R E S A S O N C O M P E T I T I V O S R E S P E C T O D E L O S R I VA L E S C L AV E Y T I E N E U N A P R O P U E S TA D E VA L O R AT R A C T I VA PA R A E L C L I E N T E ?

Mientras mayor sea el valor que una empresa ofrezca al cliente de manera rentable en relación con sus rivales, será menos vulnerable competitivamente

Los costos combinados de todas las actividades de la cadena de valor de una empresa definen su estructura de costos interna. Además, el costo de cada actividad contribuye a favorecer o no la posición de costos generales de la compañía en relación con sus rivales

Benchmarking

L O S P R E C I O S Y C O S T O S D E L A E M P R E S A S O N C O M P E T I T I V O S R E S P E C T O D E L O S R I VA L E S C L AV E Y T I E N E U N A P R O P U E S TA D E VA L O R AT R A C T I VA PA R A E L C L I E N T E ?

Hay tres áreas principales en el sistema de la cadena de valor general de una empresa donde los administradores pueden mejorar su eficiencia y eficacia:

• Los segmentos de actividad propios de la compañía

• La parte de la cadena de valor de la industria de los proveedores y

• La porción del canal de distribución de la cadena

Desempeñar las actividades de la cadena de valor de modo que la empresa consiga las capacidades de mejorar las competencias y capacidades de sus rivales o vencerlos en costos contribuirá a asegurar una ventaja competitiva.

¿ L A E M P R E S A E S C O M P E T I T I VA M E N T E M Á S F U E R T E O M Á S D É B I L Q U E S U S P R I N C I PA L E S R I VA L E S ?

El análisis de recursos y el de cadena de valor / benchmarking de los recursos, capacidades y actividades de la empresa son necesarios para determinar si la empresa es competitivamente más fuerte o más débil que sus rivales

Evaluación representativa de fortaleza competitiva ponderada entre la empresa y sus rivales

¿ Q U É A S U N T O S Y P R O B L E M A S E S T R AT É G I C O S M E R E C E N L A M AY O R AT E N C I Ó N P O R PA R T E D E L A A D M I N I S T R A C I Ó N ?

Las decisiones reales sobre una estrategia y las acciones específicas por emprender vienen después de elaborar la lista de aspectos y problemas estratégicos que merecen la mayor atención posible de las administración.