AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL

NARIÑO

“Narino Tierra de Oportunidades”

HISTORIA ADEL EN EL MUNDOHISTORIA ADEL EN EL MUNDOANTECEDENTESANTECEDENTESCARACTERIZACICARACTERIZACIÓÓN DE LA ADEL N DE LA ADEL -- NARINARIÑÑOOCOMISIONES DE TRABAJOCOMISIONES DE TRABAJOPERFIL DEL POTENCIAL ENDOGENO PERFIL DEL POTENCIAL ENDOGENO –– METODO PASCMETODO PASCCADENAS DE VALOR TERRITORIALCADENAS DE VALOR TERRITORIALSERVICIOSSERVICIOSSOCIOS DE LA AGENCIASOCIOS DE LA AGENCIAPLAN DE NEGOCIOSPLAN DE NEGOCIOSSITUACISITUACIÓÓN ACTUAL DE CONSTRUCCION DE LA N ACTUAL DE CONSTRUCCION DE LA AGENCIAAGENCIAEXPERIENCIAS Y LECCIONES EXTRAIDAS DEL EXPERIENCIAS Y LECCIONES EXTRAIDAS DEL PROCESOPROCESOPRINCIPALES PREGUNTAS SURGIDAS DE LOS PRINCIPALES PREGUNTAS SURGIDAS DE LOS PROCESOSPROCESOS

ENCUENTRO NACIONAL EN DESARROLLO ECONOMICO LOCAL

PNUD-APPI

Las primeras Agencias de Desarrollo Económico local, nacieron en Europa a finales de los años 50.

En los países en vías de desarrollo económico, representan un instrumento estratégico para unir la lucha contra la pobreza al desarrollo sostenible de los recursos locales y garantizar que las empresas se inserten en un contexto económico más favorable.

HISTORIA DE LAS ADEL

Desde hace una década más de 150 Agencias de Europa se han organizado en una red llamada EURADA. La Red representa a las Agencias ante los gobiernos y ante las instalaciones europeas. Promueve y estimulo a las Agencias para su internacionalización .

EURADA colabora activamente también con la red de Agencias de países en vías de desarrollo ILS-LEDA, promovida con OIL, PNUD, UNOPS y la cooperación Italiana.

HISTORIA DE LAS ADEL

ANTECEDENTES

La Agencia de Desarrollo Local Pasto 500 años nace como una iniciativa de planificación, concertación y gestión del desarrollo local y regional, entre actores públicos y privados del Departamento.

Se constituye legalmente el 30 de Mayo de 2002, mediante escritura pública No. 2533 y se realiza reforma de Estatutos mediante Escritura Pública No. 6.479 del 20 de Noviembre de 2003, cambiando su nombre a AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL NARIÑO.

ENTIDAD SIN ÁNIMO DE LUCRO, DE CARÁCTER ASOCIATIVO, DE DERECHO PRIVADO Y DE PARTICIPACION MIXTA, CON PATRIMONIO PROPIO Y AUTONOMÍA ADMINISTRATIVA.

OBJETO

INTEGRAR Y ASOCIAR LOS SECTORES PÚBLICO Y PRIVADO PARA LA PLANEACIÓN PROSPECTIVA Y PARTICIPATIVA DEL TERRITORIO Y SUS RECURSOS, LA GESTIÓN DEL DESARROLLO HUMANO INTEGRAL Y SOSTENIBLE…

CARACTERIZACIÓNADEL NARIÑO

… EL FOMENTO DE LA ACTVIDAD EMPRESARIAL, EL EMPLEO Y LA COMPETITIVIDAD LOCAL Y REGIONAL, DE ACUERDO A LAS VOCACIONES Y POTENCIALIDADES PROPIAS DEL TERRITORIO EN EL MARCO DE LOS ESCENARIOS GLOBALES Y LOS PLANES DE DESARROLLO NACIONAL, DEPARTAMENTAL Y MUNICIPAL.

CARACTERIZACIÓNADEL NARIÑO

COMISION DE CADENAS PRODUCTIVASCOMISION DE CADENAS PRODUCTIVAS

ACOPICAMARA DE COMERCIO DE PASTO

CARCE NARIÑOSOCIEDAD PORTUARIA DE TUMACO

FEDEPAPA, FEDERACAFÉ COMITÉ NARIÑOFONDO MIXTO DE TURISMO DE NARIÑO

GOBERNACIÓN DE NARIÑO – PLANEACIÓN DEPARTAMENTALGREMIO PANELERO

UNIVERSIDAD MARIANA – GRUPO ALIANZALABORATORIO DE DISEÑO

SAGANUMATA PASTO

COMISIONES DE TRABAJO

INSTITUCIONES RESPONSABLES POR INSTITUCIONES RESPONSABLES POR COMISICOMISIÓÓNN

COMISION DE CRCOMISION DE CRÉÉDITODITOGOBERNACIÓN DE NARIÑO

SAGANALCALDÍA DE PASTO

COMISION DE ESTATUTOSCOMISION DE ESTATUTOSUNIVERSIDAD MARIANAFUNDACION URDIMBRE

ADEL NARIÑO

COMISICOMISIÓÓN DE MARKETING TERRITORIALN DE MARKETING TERRITORIALGerente y Asistente ADEL NARIÑO

COMISIONES DE TRABAJO

VER VER CRONOGRAMAS CRONOGRAMAS –– TIEMPOS POR TIEMPOS POR COMISIONCOMISION

CADENAS DE VALOR TERRITORIAL

Turismo, Lácteos, Café, Panela, Cuero, MopaMopa, Iraca, Cacao, Madera, Coco, Fique.

CADENAS IDENTIFICADASCADENAS IDENTIFICADAS

ANANÁÁLISIS DE LAS CADENASLISIS DE LAS CADENAS

Diagramas cadenas de valorIndicadores, fuente y metodologíaAnálisis DOFAUbicación de cadenas por Municipios y subregionesServicios No Financieros Cadenas priorizadas

CADENAS DEVALOR TERRITORIAL

PRIORIZACIPRIORIZACIÓÓN DE LAS CADENASN DE LAS CADENASLas cadenas priorizadas fueron:

TURISMO, LACTEOS, PAPA, CAFÉ Y PANELA

CADENAS DE VALOR TERRITORIAL

Ver Tabla de Priorización de Cadenas

SERVICIOS

1. Marketing Territorial2. Promocion de la Asociatividad3. Información 4. Financiamiento5. Animacion Economica

1. MARKETING TERRITORIAL

1.1. MARKETING AL TERRITORIO

PROMOCION DEL TERRITORIO. Utilizando diferentes herramientas y medios publicitarios de comunicación que den a conocer tanto el Territorio como a la Agencia de Desarrollo Local. Implica ademas un proceso de promocion de Marcas Territoriales.

HERMANAMIENTOS Y PATERNARIADOS. Busca asesoría y capacitación internacional sobre necesidades y requerimientos en el territorio relacionados con temáticas como tecnología, productiva, comercial entre otros.

APOYO Y FOMENTO COMERCIAL INTERNACIONAL. Promoción y participación en eventos internacionales como ferias y misiones empresariales, por parte de las empresas y cadenas de valor

SERVICIOS

1.2. MARKETING A LAS EMPRESAS

CENTRO DE INTELIGENCIA DE MERCADOS, el cuál busca especializarse en el estudio y análisis de los mercados nacionales e internacionales de bienes y servicios, para facilitar a los empresarios y productores regionales el aprovechamiento del potencial comercial que los mercados nacionales e internacionales representan.

SERVICIOS

VER NARIÑO TIERRA DE OPORTUNIDADES

SERVICIOS

Este servicio se ofrecerá en tres niveles.

Regional; Busca fortalecer el área comercial de las empresas y sectores, en cuanto a la participación y ventas en los mercados locales.

Nacional: Busca realizar investigaciones y estudios de mercados a nivel nacional que identifican oportunidades de negocio, para los productos o marcas territoriales definidos por la Agencia.

Internacional: Establece procesos planificados y coherentes de comercialización internacional para los sectores y empresas que estén ampliamente preparadas en la incursión de nuevos mercados a nivel internacional

2. PROMOCION DE LA ASOCIATIVIDAD

PROMOCION DE CONSORCIOS: Busca fortalecer la asociatividad en cada uno de los eslabones de las cadenas de valor, equilibrando las imperfecciones en los procesos economicos de la cadena, apuntando a un fortalecimiento de la base real de la produccion. Implica el desarrollo de programas integrales de servicios financieros y no financieros a los beneficiarios ( capacitacion, asistencias tecnicas, investigacion,calidad, creacion de marca territorial, credito,...)

SERVICIOS

3. INFORMACION

OFERTA INSTITUCIONAL HACIA LAS CADENASPROYECTOS PRODUCTIVOS HACIA LAS CADENASCENTRO DE DOCUMENTACION E INFORMACION SOBRE ESTUDIOS ECONÓMICOS Y SOCIALES DEL TERRITORIOVARIABLES CUANTITATIVAS Y CUALITATIVAS DE LAS CADENASINFORMACION PRODUCTIVA Y COMERCIAL

SERVICIOS

SERVICIOS

4. FINANCIAMIENTO

FONDO DE CREDITO LOCAL: Busca otorgar creditos a las cadenasde valor, mediante lineas que apalanquen nuevas iniciativasempresariales y permitan financiar actividades en el sector real. Apoya tambien procesos los programas de Animacion Economica desarrollados por la ADEL

SERVICIOS

5. ANIMACION ECONOMICA

PROGRAMAS DE ANIMACION ECONOMICA: Busca articular a la poblacion vulnerable a los procesos economicos de la region, mediante un conjunto de acciones que incluyen sensibilizacion, informacion, capacitacion, acompanamiento, asistencia tecnica y credito.

SOCIOS

FENALCO

ALCALDÍA DE SAMANIEGO

GOBERNACIÓN DE NARIÑO

CAMARA DE COMERCIO ACOPI

UNIVERSIDAD COOPERATIVA

UNIVERSIDAD MARIANA

FUNDACIÓN SOCIAL

CORPONARIÑO

UNIVERSIDAD DE NARIÑODIOCES

FUNDACIÓN URDIMBRE

IS DE PASTO

ALCALDIA DE PASTO

FUNDACIÓN EMSSANAR

VALOR PLAN DE NEGOCIOSVALOR PLAN DE NEGOCIOS

VALOR TOTAL PLAN DE NEGOCIOS VALOR TOTAL PLAN DE NEGOCIOS 20052005--20072007

$ 2.482.000.000 DE PESOS$ 2.482.000.000 DE PESOS

SITUACION ACTUAL

HOY LA AGENCIA JUEGA UN PAPEL DECISIVO EN LA HOY LA AGENCIA JUEGA UN PAPEL DECISIVO EN LA CONSTRUCCION DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE LA CONSTRUCCION DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE LA REGION. AVANCES:REGION. AVANCES:

LA GESTION DE LA AGENCIA SE ENFOCA EN CINCO LINEAS LA GESTION DE LA AGENCIA SE ENFOCA EN CINCO LINEAS GENERALES APROBADAS POR SU CONSEJO DIRECTIVO:GENERALES APROBADAS POR SU CONSEJO DIRECTIVO:

1. EL MODELO DE DESARROLLO LOCAL 1. EL MODELO DE DESARROLLO LOCAL 2. LAS CADENAS DE VALOR TERRITORIAL2. LAS CADENAS DE VALOR TERRITORIAL3. LOS SERVICIOS DE LA AGENCIA Y DEL TERRITORIO3. LOS SERVICIOS DE LA AGENCIA Y DEL TERRITORIO4. OTRAS 4. OTRAS ACCIONESACCIONES……....5. NUEVOS 5. NUEVOS SOCIOSSOCIOS……

SITUACION ACTUAL

1. EL MODELO DE DESARROLLO LOCAL1. EL MODELO DE DESARROLLO LOCAL

Foro de Foro de DesarrolloDesarrollo LocalLocal y y RegionalRegional. . AbrilAbril 2004. San 2004. San JuanJuande Pasto. 25 de Pasto. 25 institucionesinstituciones ponentesponentes. 1 Dia. 1 DiaEncuentroEncuentro DesarrolloDesarrollo LocalLocal y y RegionalRegional. La . La prospectivaprospectivaregionalregional. . JulioJulio 2004. 2004. ChachaguiChachagui. 25 . 25 institucionesinstitucionesparticipantesparticipantes. 1 Dia. 1 DiaSeminario Seminario TallerTaller. . ProspectivaProspectiva haciahacia la la sostenibilidadsostenibilidad. . ChachaguiChachagui. . SeptiembreSeptiembre 2004. 2004. ChachaguiChachagui. 25 . 25 institucionesinstitucionesparticipantesparticipantes. 4 . 4 DiasDias. . EstructuracionEstructuracion documento documento haciahacia un un DesarrolloDesarrollo HumanoHumano IntegralIntegral SostenibleSostenible..TemasTemas por por abordarabordar: : perfilperfil del territorio y capital del territorio y capital territorialterritorial

SITUACION ACTUAL

2. LAS CADENAS DE VALOR TERRITORIAL2. LAS CADENAS DE VALOR TERRITORIAL

CadenasCadenas PriorizadasPriorizadas. . LacteosLacteos, Papa, Turismo, , Papa, Turismo, CafeCafe y y PanelaPanelaConvenioConvenio ADELADEL--FOMIPYME: FOMIPYME: ApoyoApoyo a a laslas cadenascadenas de valor de valor LacteosLacteos: : proyectosproyectos identificadosidentificados::…….. .. –– UHTUHT–– Un Un nuevonuevo modelomodelo animalanimal–– CreacionCreacion de una marca de una marca territorialterritorial en base a un en base a un nuevonuevo productoproducto: :

QuesoQueso NarinenseNarinense..AlgunasAlgunas AccionesAcciones::……-- AsistenciaAsistencia EstavislacEstavislac. Cuba. . Cuba. -- PaternariadoPaternariado con Crema Italiacon Crema Italia

SITUACION ACTUAL

Turismo: Turismo: VariasVarias accionesacciones::–– CreacionCreacion del del ComiteComite OrientadorOrientador de la de la CadenaCadena..–– IdentificacionIdentificacion ofertaoferta institucionalinstitucional en Turismoen Turismo–– InvestigacionInvestigacion cuantificacioncuantificacion y y analisisanalisis diagnostico de diagnostico de laslas

EmpresasEmpresas TuristicasTuristicas del del DepartamentoDepartamento en en cursocurso–– TalleresTalleres SectorialesSectoriales en la en la CadenaCadena: : HotelesHoteles, , AerolineasAerolineas, ,

ComercioComercio,..,..–– RealizacionRealizacion de una campana de de una campana de informacioninformacion binacionalbinacional conjuntaconjunta–– 2 2 RuedasRuedas de de NegociosNegocios empresariosempresarios del Turismo en Pasto e del Turismo en Pasto e IbarraIbarra–– 2 2 CaravanasCaravanas Turistico Turistico EmpresarialesEmpresariales. . IbarraIbarra –– Pasto.Pasto.–– DisenoDiseno de un de un DirectorioDirectorio de de ContactosContactos de de EmpresasEmpresas TuristicasTuristicas–– ParticipacionParticipacion en 2 en 2 FeriasFerias comocomo territorio. EXPOANDINA Y territorio. EXPOANDINA Y

EXPOLAGOSEXPOLAGOS

SITUACION ACTUAL

TurismoTurismo–– ProyectoProyecto. . MercadeoMercadeo TuristicoTuristico--SENASENA–– ProyectoProyecto. . FortalecimientoFortalecimiento de de laslas asociacionesasociaciones y y microempresasmicroempresas

artesanalesartesanales en la en la regionregion fronterizafronteriza entreentre Colombia y Colombia y EcuadorEcuador--PNUDPNUD--BIDBID

–– PropuestaPropuesta de de PaternariadoPaternariado ViaregoViarego y Pasto y Pasto CarnavalesCarnavales de de NegrosNegrosy y BlancosBlancos

–– AcompanamientoAcompanamiento Laboratorio de Laboratorio de DisenoDiseno y y ProyectoProyecto Union Union Europea para Europea para elel fortalecimientofortalecimiento de de laslas artesaniasartesanias en en NarinoNarino

–– IdentificacionIdentificacion ofertaoferta institucionalinstitucional en Turismoen Turismo–– ConcursosConcursos Buscando la marca del Turismo en Buscando la marca del Turismo en NarinoNarino y y ConcursoConcurso

de Fotografia. de Fotografia. PromuevePromueve tu territoriotu territorio–– Impulso a la Impulso a la CorporacionCorporacion de de CarnavalesCarnavales–– AcompanamientoAcompanamiento Feria Feria ArtesanalArtesanal en en BogotaBogota

SITUACION ACTUAL

Papa: 2 Papa: 2 proyectosproyectos: : ComercializacionComercializacion e e IndustrializacionIndustrializacion de la de la Papa Suprema Papa Suprema PastusaPastusa y Papa y Papa ChauchaChaucha..CafeCafe: 1 : 1 proyectoproyecto identificadoidentificado: : ComercializacionComercializacion e e IndustrializacionIndustrializacion del del CafeCafePanelaPanela: 1 : 1 proyectoproyecto identificadoidentificado: : ComercializacionComercializacion de la de la PanelaPanela

SITUACION ACTUAL

3. LOS SERVICIOS 3. LOS SERVICIOS ……. . AvancesAvancesMARKETING TERRITORIAL: MARKETING TERRITORIAL: Al TerritorioAl Territorio–– PromocionPromocion del Territorio: Pagina en Internet, del Territorio: Pagina en Internet, MapaMapa del del

Territorio, Territorio, BrouchureBrouchure del Territorio, del Territorio, RevistaRevista InstitucionalInstitucional,..,..–– PaternariadosPaternariados: : ViaregoViarego, Parma, , Parma, IbarraIbarra, , ……–– ApoyoApoyo y fomento y fomento comercialcomercial internacionalinternacional: : participacionparticipacion en en

feriasferias y y eventoseventos,.,.

SITUACION ACTUAL

PROMOCION DE LA ASOCIATIVIDADPROMOCION DE LA ASOCIATIVIDAD–– DiplomadoDiplomado en en AsociatividadAsociatividad y y CadenasCadenas de Valor. de Valor. ProgramaPrograma

PNUDPNUD--APPI / ADEL NARINO. APPI / ADEL NARINO. InicioInicio en en NoviembreNoviembre

INFORMACIONINFORMACION–– DesarrolloDesarrollo Centro de Centro de DocumentacionDocumentacion e e InformacionInformacion–– ArticulacionArticulacion de de informacioninformacion territorialterritorial. Una de . Una de laslas fortalzasfortalzas

de la ADEL de la ADEL eses su su calidadcalidad y y pertinenciapertinencia de de informacioninformacion

FINANCIAMIENTOFINANCIAMIENTO–– PropuestasPropuestas actoresactores localeslocales para para elel fortalecimientofortalecimiento del del

FondoFondo

SITUACION ACTUAL

4. OTRAS ACCIONES4. OTRAS ACCIONES ……ApoyoApoyo en la Agenda Interna del TLCen la Agenda Interna del TLCGestionGestion oficinasoficinas –– GobiernoGobierno NacionalNacionalParticipacionParticipacion documento documento ConpesConpes para para NarinoNarinoConcertacionConcertacion LocalLocal alrededoralrededor del del ejeeje empleoempleo y y productividadproductividad de la de la AlcaldiaAlcaldia de Pastode PastoAcercamientosAcercamientos AID, AID, FundacionFundacion FordFord, Laboratorio de , Laboratorio de PazPaz, , ……entreentre otrosotros....PropuestasPropuestas articulacionarticulacion politicaspoliticas GobiernoGobierno ––Territorio,Territorio,…… MinisterioMinisterio AgriculturaAgricultura, , ColcienciasColciencias, , ……..

SITUACION ACTUAL

5. NUEVOS 5. NUEVOS SOCIOSSOCIOS……..HoyHoy la la AgenciaAgencia tiene 3 tiene 3 nuevosnuevos sociossocios::

AlcaldiaAlcaldia de de SamaniegoSamaniegoFundacionFundacion EmmsanarEmmsanar y y sussus empresasempresasIncubadoraIncubadora de de EmpresasEmpresas de de NarinoNarino -- CienCien

En En solicitudsolicitud::ContactarContactar

EXPERIENCIAS Y LECCIONES EXTRAIDAS

Solo Solo algunasalgunas…………ElEl desarrollodesarrollo dependedepende de la gente del territoriode la gente del territorioGrandesGrandes barrerasbarreras ideologicasideologicas, , esquemasesquemas mentalesmentales en la en la construccionconstruccion de de procesosprocesos de de concertacionconcertacionProtagonismo Protagonismo institucionalinstitucional permanentepermanenteAlgunasAlgunas institucionesinstituciones sientensienten a la ADEL a la ADEL comocomo un un competidorcompetidorCambiosCambios de de personaspersonas en en laslas InstitucionesInstituciones sociossocios de la ADELde la ADELCambiosCambios permanentespermanentes de de DelegadosDelegados InstitucionalesInstitucionalesNecesidadNecesidad de formar a de formar a loslos ConsejosConsejos DirectivosDirectivos en en loslos rolesroles de de loslos actoresactores localeslocales frentefrente al al D.D. E. E. L.L.DesconocimientoDesconocimiento de la de la verdaderaverdadera potencialidadpotencialidad de la ADELde la ADELGestionGestion en en RecursosRecursos para para apalancarapalancar proyectosproyectos....

PRINCIPALES PREGUNTASPRINCIPALES PREGUNTAS

AsiAsi mismomismo, , MuchasMuchas, peso se , peso se construyenconstruyen y se y se resuelvenresuelven en en elelprocesoproceso, no creo , no creo queque existaexista la formula magica para cada la formula magica para cada situacionsituacion en en particulaparticula,,…………

…….. NOS ESPERA UN GRAN RETO, LA .. NOS ESPERA UN GRAN RETO, LA CONSTRUCCION DEL MODELO SOCIOCONSTRUCCION DEL MODELO SOCIO--ECONOMICO LOCAL PARA ECONOMICO LOCAL PARA COLOMBIACOLOMBIA……..

TELEFAX: (572) 7299011DIRECCIÓN: Carrera 25 No. 18-97 3 Piso

Pasto-Nariño-ColombiaWEB: www.adlpasto.org

E-MAIL: gerencia@adlpasto.org

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