AGENCIA PARA LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO...

Informe Primer Trimestre del 2005

Agencia para la Planeación del Desarrollo Urbano de Nuevo León

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AGENCIA PARA LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO URBANO DE

NUEVO LEÓN



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AGENCIA PARA LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO URBANO DE NUEVO LEÓN

MISIÓN Promover el ordenamiento territorial inteligente del Estado, mediante la planificación urbana institucionalizada y programada, enfocada a lograr un crecimiento ordenado y sustentable que garantice beneficios a todos los segmentos de la población, integrando estrategias innovadoras de desarrollo urbano y regional, que permitan incrementar la competitividad del área Metropolitana de Monterrey y el sistema de ciudades de Nuevo León en el ámbito nacional e internacional.



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INFORMACIÓN OPERATIVA RELEVANTE La Agencia para la Planeación del Desarrollo Urbano de Nuevo León es un organismo público descentralizado de participación ciudadana de la Administración Pública Estatal de reciente creación, siendo constituido mediante la Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado en su artículo 51, publicada en el Periódico Oficial del Estado con fecha 09 de Octubre de 2003 y regulado mediante la Ley de la Agencia para la Planeación del Desarrollo Urbano de Nuevo León publicada en el Periódico Oficial del Estado el 26 de febrero del año 2004.

SECRETARÍA TÉCNICA DE PLANEACIÓN Y PROYECTOS URBANOS SANTA LUCÍA 1er Trimestre. Se terminó el trabajo de la Actualización de los Conceptos preliminares del Plan Maestro Conceptual con la firma internacional RTKL. Este documento fue presentado en las oficinas de la APDUNL con la Secretaría de Obras Públicas (SOP) y el Fideicomiso del Parque Fundidora. Se analizó el documento y se plantearon nuevos cambios de acuerdo a nuevas definiciones de alcances. El proyecto está actualmente en corrección para crear la Visión Conceptual para el Plan Estratégico de Implementación de la Integración Urbanística. Además está siendo cotizado el Plan Estratégico de Implementación. La parte relacionada al Canal de Santa Lucía y a su ejecución está siendo liderada por la SOP. FUNDIDORA 2 1º Trimestre. Se hizo entrega de la Propuesta conceptual de la zona. Se hizo la revisión y corrección para definir nuevos alcances. Actualmente se está trabajando en los cambios para definir las fases del proyecto. PLAN REVITALIZACIÓN MACROPLAZA 1er Trimestre. El Arquitecto Eduardo Terrazas hizo entrega de los avances del Proyecto de Revitalización de la Macroplaza en su Primer Etapa y Segunda Etapa: Diagnóstico-Pronóstico del Plan Maestro. Se han hecho revisiones de los avances, así como redefinición de algunos alcances del proyecto acotándolo a estrategias más puntuales. El proyecto sigue en proceso de realización. ÁREA CENTRAL



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1er Trimestre. Se contrató un consultor nacional para desarrollar el Diagnóstico del área. Este consultor terminó el Diagnóstico durante este trimestre y entregó el producto correspondiente. Actualmente se esta trabajando en la selección de un consultor internacional para desarrollar las Estrategias de Implementación para el Área Central. CONCURSO LOCAL. AMPLIACIÓN DE MUSEO DE HISTORIA 1er Trimestre. El proyecto sigue en pie pero no ha habido nuevas actividades. CONCURSO LOCAL. ZONA OBELISCO 1er Trimestre. El proyecto sigue en su misma etapa, no ha habido nuevas actividades. DISTRITO MERCADO EL ROBLE – COLEGIO CIVIL 1er Trimestre. Se hicieron los estudios, levantamientos y términos de referencia de la zona y el proyecto. Esta en proceso de contratación un consultor internacional para realizar un estudio conceptual de la zona y desarrollar los Lineamientos de Regeneración Urbana para el Distrito Colegio Civil. CIUDAD DEL CONOCIMIENTO 1er Trimestre. Los términos de referencia se encuentran actualmente en proceso de valoración y autorización de consultores para el tema de corredores multimedia y del conocimiento. Se trabajó en la consolidación de la información disponible para este tipo de estudios preliminares, la cual será útil para promover y desarrollar instrumentos regulatorios en el sentido de crear nuevos centros de innovación e investigación tecnológica dentro de dichos corredores urbanos, apoyados por los sectores público y privado que tengan interés en el proyecto. Paralelamente se definió el terreno para ubicar el primer Parque de Innovación e Investigación Tecnológica de Monterrey, así como el programa arquitectónico y el consultor que elaborará el Plan Maestro, el cual seguirá ciertos lineamientos de carácter sustentable y renovable. Se elaboró una animación en tercera dimensión que servirá para promover posteriormente el parque con las diferentes instancias involucradas. Se trabaja también coordinadamente con las autoridades municipales para incentivar proyectos regionales que impulsen la creación de nuevos polos de desarrollo estratégico regional, en materia turística y de equipamiento, mediante el aprovechamiento de ubicaciones estratégicas.



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SISTEMA DE PARQUES 1er Trimestre. Los avances registrados en este proyecto en el presente trimestre son los siguientes: Diagnóstico.- El concurso fue adjudicado al Centro de Calidad Ambiental del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey el 17 de enero de 2005; iniciándose los trabajos el día 20 de enero de este año. El 14 de marzo de 2005 se realizó la primera entrega de avances del proyecto por parte del ITESM en la cual se recibió documentación correspondiente al marco legal, los estudios de casos y un inventario de la vegetación. Plan Maestro.- Se realizó una Licitación Pública Internacional para la ejecución de este estudio la cual fue dada a conocer en el periódico “El Norte” el día 22 de diciembre de 2004. La apertura técnica de las propuestas fue realizada el día 14 de enero y la apertura económica el día 24 de enero. Sólo una propuesta resultó apta técnicamente, sin embargo, no cumplió con los requisitos solicitados en la parte económica, por lo tanto, el concurso fue declarado desierto. Proyectos Específicos.- El concurso fue adjudicado a Grupo de Diseño Urbano (GDU) el 10 de febrero de 2005 iniciándose los trabajos el día 17 de febrero de 2005. El 8 de marzo se realizó una reunión de trabajo entre GDU (Proyectos Específicos) y el ITESM (Diagnóstico) con la finalidad de coordinar acciones para una mejor realización del proyecto. Convenio con Harvard.- Un grupo de 20 estudiantes de las maestrías de Arquitectura, Planeación Urbana y Arquitectura del Paisaje de la Universidad de Harvard visitaron la ciudad de Monterrey del 10 al 13 de febrero de 2005. Los alumnos realizaron una visita de campo al Río Santa Catarina, el Río La Silla y el Arroyo Topo Chico como parte de las actividades del proyecto denominado: “Monterrey, una ciudad mexicana en transformación: proyecto Tres Ríos, Una Región”. Con la participación de la Universidad de Harvard a través de sus profesores y de la conducción de este taller y las ideas y proyectos que de él emanen, darán origen a una memoria síntesis que al generarse dará a conocer los proyectos y posibilidades de un Sistema de Parques a nivel metropolitano para obtener alternativas, visiones e ideas para la implementación posterior del o los proyectos. FORO REGIONAL “LA GESTIÓN DEL SUELO COMO INSTRUMENTO DE FINANCIAMIENTO Y REGULACIÓN URBANA”. 1er Trimestre



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Los días 7 y 8 de marzo de 2005 se llevó a cabo este importante Foro en el Teatro de la Pinacoteca del Centro de las Artes en el Parque Fundidora. Se obtuvo una excelente respuesta, al evento asistieron 100 personas, principalmente funcionarios públicos municipales y estatales además de miembros del sector académico. Durante los dos días de duración del foro se impartieron más de una decena de conferencias sobre experiencias internacionales de gestión del suelo de países como Colombia, España, Brasil y Argentina, además, se analizó la problemática mexicana en la materia. También se contó con mesas de discusión donde los ponentes interactuaron con los participantes ahondando en los temas presentados. El evento contó con el respaldo académico del Lincoln Institute of Land Policy, la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y la Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL). VISITAS A LOS MUNICIPIOS INVOLUCRADOS EN EL PROGRAMA REGIA METRÓPOLI 1er Trimestre. Las visitas se han realizado periódicamente al estar en contacto con diversas dependencias (en los 9 municipios) involucrados con los proyectos que forman parte del programa Regia Metrópoli. Durante este trimestre se efectuaron 10 visitas. CONTACTO CON CONSULTORES PARA EL PROGRAMA REGIA METRÓPOLI 1er Trimestre. Esta actividad se ha realizado durante la evolución del programa. La finalidad es contactar a los posibles consultores para la elaboración de los planes parciales y diseños urbanísticos de los proyectos de Regia Metrópoli e involucrarlos en los objetivos de la regeneración de la imagen urbana de la metrópoli. En este trimestre se visitaron a 20 consultores. BARRIO ANTIGUO 1er Trimestre. Se elaboró la solicitud de contrato para realizar un diagnóstico y análisis de la segunda etapa del barrio antiguo y el estatus en el que se encuentra la primera etapa del barrio antiguo. Se contrató el 18 de marzo al Arq. Oscar Martínez para la elaboración de dicho documento. El contrato tiene una duración de 5 semanas y estamos por recibir la entrega final del mismo. BARRIO OBISPADO 1er Trimestre. Se elaboró la solicitud de contrato para realizar el plan de regeneración del Parque Obispado y su área de influencia directa. Se realizó el contrato a Harari Arquitectos, iniciando el 18 de Marzo, dicho contrato tiene una duración de 2 meses y se han llevado acabo revisiones semanales en las cuales ha estado participando el Municipio de Monterrey.



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CASCOS PATRIMONIALES 1er Trimestre. Se elaboró la solicitud de contrato para realizar el plan de regeneración de 7 cascos patrimoniales del Área Metropolitana. Se presento ante el Consejo Administrativo y se dictaminó que el proyecto se le dará continuidad en el segundo trimestre. Se cuenta con un término de referencia muy extenso en donde está pendiente el análisis del mismo para concretarlo y mandarlo cotizar. Se elaboró la solicitud de un contrato para la realización del Plan de regeneración Urbana del casco histórico del municipio de García. La Agencia para la Planeación del Desarrollo Urbano contribuyó con la elaboración de un video informativo. DISTRITOS UNIVERSITARIOS 1er Trimestre. Se elaboró una solicitud de contrato para la planeación de los cuatro distritos universitarios comprendidos por el ITESM, UDEM, UR y UANL. Se presento ante el Consejo Administrativo y se dictamino que el proyecto se le dará continuidad en el segundo trimestre. Se llevaron acabo tres reuniones en específico con los representantes del distrito TEC en las cuales se aterrizaron los alcances de dichos distritos y se intercambiaron documentos de los términos de referencia. SENDAS 1er Trimestre. AV. MIGUEL ALEMÁN. Se realizó la contratación de un consultor internacional, el despacho arquitectónico de HKS. Durante el trimestre se efectuaron tres revisiones de avances del proyecto. La propuesta final será entregada el próximo 21 de abril de 2005. VASCONCELOS Se elaboró una solicitud de contrato para el diseño conceptual de la regeneración de 4 km de vía, las banquetas y el camellón central. Se realizó la contratación de un consultor local, el despacho del Arq. Fernando López, arquitectos, el contrato inició el 18 de marzo y se planea la entrega para el 18 de junio. Durante la duración del contrato se han efectuado una revisión de avances del proyecto en conjunto con el municipio de San Pedro. LINEA 1 DEL METRO. Se elaboró una solicitud de contrato para el diseño conceptual de la regeneración de las columnas, las banquetas y el camellón central de la línea 1 del metro que atraviesa la Av. Juárez y la Av. Colón. Se realizó la contratación de un consultor local, el despacho Pozas, arquitectos el cual inició el 18 de marzo. Durante la duración del contrato se efectuaron dos revisiones de avances del proyecto. La propuesta final se entregó digitalmente.



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PROGRAMA GENERAL DE BIENES PATRIMONIALES 1er Trimestre. Se realizó la contratación del Arq. Óscar Martínez, consultor que inició la elaboración del Programa General de Bienes Patrimoniales el 18 de marzo de 2005. Este proyecto tendrá una vigencia de un año. En primera instancia se realizará una catalogación de bienes patrimoniales, una normativa para protección e impulso a la conservación de dichos bienes, además se realizarán una serie de estrategias para la rehabilitación y conservación de edificios y sitios históricos. MERCADO DEL NORTE 1er Trimestre. Se participó en la elaboración de una investigación y se acudió a 7 juntas durante este trimestre con el Municipio de Monterrey y demás actores sociales involucrados (propietarios, renteros, etc). LEY DE IMAGEN URBANA 1er Trimestre. Se realizó una investigación de las leyes de imagen urbana que existen en México y en el mundo. Se elaboraron los términos de referencia correspondientes y se presentó la solicitud de contrato para que un consultor jurídico externo desarrolle la Ley de Imagen Urbana para el Área Metropolitana de Monterrey. PUERTA DE ENTRADA AL MUNICIPIO DE GENERAL TERÁN 1er Trimestre. Se está trabajando en conjunto con el municipio para el desarrollo del proyecto conceptual de dicho monumento que enmarcará la entrada. Se espera tener para el 15 de Mayo una propuesta y presentársela al alcalde. INFONAVIT 1er Trimestre. Se participó en tres juntas de imagen urbana relativas a la intervención del edificio INFONAVIT en Nuevo León. Se les proporcionó información sobre leyes de imagen urbana y sobre normas de construcción en la zona de la Macroplaza. PROYECTOS INVOLUCRADOS CON UNIVERSIDADES 1er Trimestre. Se han designado y coordinado diversos proyectos de imagen urbana a diferentes universidades para que trabajen los alumnos en alcances que tienen una relevancia urbana a nivel estado y puedan emplear sus conocimientos y generar una cultura de participación ciudadana. Se participó en cinco proyectos que son:



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Estaciones del nuevo teleférico Cerro de la Silla. o Se elaboro la solicitud de convenio con la Sociedad de Urbanismo (SURMAC) y

el municipio de Guadalupe, se firmó el convenio y se convocó a los alumnos de distintas universidades a participar en un concurso en el mes de abril.

Distrito La Fama en el municipio de Santa Catarina. Diseño de mobiliario Urbano para la homologación del mismo en el Área

Metropolitana. Investigación sobre la línea 1 del Metro. Investigación sobre el Barrio Antiguo.

ESPACIO SEGURO

1er Trimestre. Elaboración y entrega del rediseño del parque en la calle Coahuila en la Col. Independencia a Participación Ciudadana, basado en los principios de mejoramiento social y la percepción de seguridad en los espacios públicos. Se continuó con una investigación teórica sobre los métodos de prevención del crimen a través del diseño ambiental, sus posibilidades de desarrollo en el Área Metropolitana de Monterrey. Esta investigación se contempla como la base para la futura publicación didáctica de la aplicación de métodos para la creación de colonias y ciudades más seguras y habitables. Se solicitaron fondos de la SEDESOL, bajo la modalidad de Agencias Hábitat, para el financiamiento de una investigación socio-urbana a profundidad en las colonias de La Ermita en Santa Catarina, Fernando Amilpa en Escobedo y la colonia Tenerías en la zona Centro.

SECRETARÍA TÉCNICA DE PLANEACIÓN URBANA Y SECTORIAL

Hasta el momento se han realizado los Términos de Referencia para lo siguientes proyectos: Plan Estatal de Desarrollo Urbano 2030; Planes de Desarrollo Urbano Sustentable para las seis subregiones del Estado de Nuevo León 2030; Programa de Mejoramiento Urbano en los municipios rurales del Estado; Plan Maestro de Desarrollo Urbano de la Autopista al Aeropuerto Monterrey; Plan Maestro Venustiano Carranza; Plan Maestro Carretera a Villa de García; Plan Maestro Ave. Díaz Ordaz; Plan Maestro para la Ampliación de la Avenida Morones Prieto; Plan Maestro para la Ampliación de la Avenida Miguel Alemán; Plan de Integración Regional del Noreste de México y Texas (N.L.,Coah.,Tamps., Chih. y Tx.); Plan Metropolitano 2021: Primera Etapa; y Plan Maestro de Vialidad y Transporte Metropolitano. En proceso de elaboración de Términos de Referencia ó mecanismos para su realización se encuentran los proyectos: Revisión, Adecuación y Actualización de la Ley de Ordenamiento



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Territorial de los Asentamientos Humanos y Desarrollo Urbano del Estado de Nuevo León; Foro Internacional de Tecnología; y Plan Maestro Anillo Periférico. Parte de la Secretaría Técnica esta encargada de la Administración Urbana en donde se tiene proyectos que son permanentes durante todo el año, como los siguientes: Trámite de Derechos de Preferencia; Programa Juntas de Comisión de Conurbación; Programa PISO; Programa de reubicación de familias en zonas de riesgo; Programa urbano en zonas de montaña; y Mantenimiento de Archivo. LINEAMIENTOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA BIOCLIMÁTICA Y FRACCIONAMIENTOS SUSTENTABLES DEL ÁREA METROPOLITANA DE MONTERREY. Esta investigación iniciada en Noviembre del 2004, pretende proponer diversos lineamientos de diseño de vivienda social bioclimática con la finalidad de desarrollar fraccionamientos sustentables e inteligentes que mejoren el nivel de vida de sus habitantes, evitando la marginación y la violencia consecuencia de la vivienda de mala calidad. Durante este trimestre se han tenido 7 reuniones para evaluar avances y retroalimentación con la empresa Arquitectos y Consultores en Eficiencia Energética. Asimismo, se ha estado trabajando en la selección de los prototipos de vivienda a ser diagnosticados. PLANES DE DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE PARA LAS SEIS SUBREGIONES DEL ESTADO DE NUEVO LEÓN 2030 (NORTE, SUR, NORESTE, ORIENTE, PERIFÉRICA, Y CITRÍCOLA). En este primer trimestre se han elaborado los Términos de Referencia para cada subregión, asimismo, se celebraron convenios con los municipios de cada una de ellas. Con el desarrollo de estos Planes se pretende que se: a) Establezca las bases para un Programa para el Desarrollo Integral de las seis subregiones que comprenden el Estado de Nuevo León. b) Mejore y amplíe el acceso de la población a los servicios públicos básicos. c) Integre funcionalmente las localidades de la subregiones con el resto del Estado. d) Ordene el desarrollo urbano de las principales localidades de las subregiones, así como de los nuevos polos de desarrollo que puedan surgir. Los Términos de Referencia de los Planes para las seis subregiones del Estado, se entregaron a los representantes de las tres universidades más importantes del Estado (UANL, ITESM, y UDEM), para su cotización y retroalimentación. Actualmente se encuentran en el proceso de propuesta por los consultores. PROGRAMA DE MEJORAMIENTO URBANO EN LOS MUNICIPIOS RURALES DEL ESTADO Este proyecto inicio en febrero del presente año, dentro de los objetivos del Programa son en esta primera etapa de Diagnóstico los siguientes: a) Mejorar sustancialmente la calidad de la imagen urbana en las cabeceras de los municipios rurales del Estado. b) Identificar los recursos turísticos susceptibles de aprovechamiento en cada municipio. c) Rescatar las



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raíces culturales del Estado. Se elaboraron los alcances del proyecto, y el contrato se otorgó al Centro de Estudios del Municipio Mexicano para la elaboración de esta primera etapa del programa, a la fecha se ha tenido una reunión para la presentación de avances y retroalimentación. Actualmente, esta investigación se encuentra en su fase final. PLAN MAESTRO DE DESARROLLO URBANO DE LA AUTOPISTA AL AEROPUERTO MONTERREY Este proyecto actualmente se encuentra en la etapa de firma del contrato. Donde el objetivo es producir un Plan Maestro de Desarrollo Urbano del trazo de la Autopista al Aeropuerto, con la nueva sección de 40 metros de derecho de paso, calles locales de 15 metros a cada lado y 30 metro a cada lado de remetimiento de las construcciones, así como usos del suelo predominantes y complementarios hasta 300 metros a cada lado de la autopista. Se elaboraron los términos de referencia del proyecto, se presento a consultores, se seleccionó el más apropiado para desarrollar el proyecto. PLAN MAESTRO PARA LA AMPLIACIÓN DE LA AVENIDA MORONES PRIETO. Se elaboraron los Planos que contienen la propuesta para la ampliación de esta avenida. Asimismo, fueron preparados los alcances del proyecto, el cual pretende obtener imágenes digitales en tercera dimensión del recorrido del tramo ampliado en la Ave. Morones Prieto (desde la Ave. Santa Bárbara hasta el entronque con la Nueva Autopista a Saltillo). Asimismo, se tiene elegido el consultor que llevará acabo este video. PLAN MAESTRO PARA LA AMPLIACIÓN DE LA AVENIDA MIGUEL ALEMÁN. Se elaboraron los Planos que contienen la propuesta para la ampliación de esta avenida. Además se prepararon los alcances del proyecto para contar con imágenes digitales en tercera dimensión del recorrido del tramo ampliado de la Avenida Miguel Alemán (desde la Ave. Bonifacio Salinas hasta el entronque con la Ave. al Aeropuerto), y se eligió consultor que cumplía con las necesidades que se requerían.



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Unidad de

Medida Objetivo

2005 Real 2005 Real 2004 Variación 2005 vs objetivo

Variación 2005 vs

2004

Indicador

Santa Lucía Revisiones efectuadas del proyecto Número de

revisiones 4 5 No aplica 1 No aplica

Parque Fundidora 2

Revisiones efectuadas del proyecto Número de revisiones 4 5 No aplica 1 No aplica

Plan Revitalización Macroplaza


Área Central

Documentos entregados

Número de doctos. entregados 1 1 No aplica 0 No aplica

Distrito Mercado El Roble-Colegio Civil

Revisiones efectuadas del proyecto Número de revisiones 4 1 No aplica (3) No aplica

Ciudad del Conocimiento

Revisiones efectuadas del proyecto Número de revisiones 3 2 No aplica (1) No aplica

Sistema de Parques

Revisión de avances del Diagnóstico Número de revisiones 2 2 No aplica 0 No aplica

Revisión de avances de Proyectos Específicos

Número de revisiones 1 1 No aplica 0 No aplica

Presentaciones ejecutivas del proyecto a los municipios

Número de presentaciones 9 7 No aplica (2) No aplica

Foro Regional “La gestión del suelo como instrumento de financiamiento y regulación urbana”

Personas participantes en el Foro

Número de participantes 80 100 No aplica 20 No aplica

Visitas a los municipios involucrados en el programa Regia Metrópoli

Visitas realizadas Número de visitas 10 10 No aplica 0 No aplica

Contacto con consultores para el Programa Regia Metrópoli

Consultores contactados

Número de consultores contactados 20 20 No aplica 0 No aplica

Barrio Antiguo

Solicitud de contrato Número de contratos 1 1 No aplica 0 No aplica

Barrio Obispado


Cascos patrimoniales



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Distritos universitarios


Sendas: Avenida Miguel Alemán


Sendas: Vasconcelos


Sendas: Colón


Programa General de Bienes Patrimoniales


Mercado del Norte

Juntas realizadas con los involucrados Número de juntas 10 7 No aplica (3) No aplica

Ley de Imagen Urbana


Puerta de Entrada al Municipio de General Terán

Desarrollo de proyecto conceptual

Número de proyectos terminados 0 1 No aplica 1 No aplica

INFONAVIT

Participación en juntas Número de juntas 3 3 No aplica 0 No aplica

Proyectos involucrados con universidades

Proyectos con universidades Número de proyectos 5 5 No aplica 0 No aplica

Espacio Seguro

Proyectos realizados Número de proyectos 1 1 No aplica 0 No aplica



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AGENCIA PARA LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO URBANO DE NUEVO LEÓN INDICADORES DE GESTIÓN

Por el mes que finalizó el 31 de Marzo del 2005 SECRETARÍA TÉCNICA PARA LA PLANEACIÓN URBANA Y SECTORIAL

Indicador Unidad de Medida Objetivo 2005 Real 2005 Real 2004 Variación 2005

vs Objetivo Variación 2005

vs 2004 DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN URBANA Y REGIONAL 1. PLAN DE INTEGRACIÓN REGIONAL DEL NORESTE DE MÉXICO Y TEXAS (N.L., COAH., TAMPS., CHIH. y TX.) (Primera etapa) ..........................................................................................................................................................................

Población beneficiada y documentos generados

Población beneficiada y cantidad de documentos generados

Primera etapa Términos de Referencia

Ideas Básicas para la

elaboración de los Términos de Referencia

Ninguna N/A

2. EVALUACIÓN DEL PLAN METROPOLITANO 2021 Y VISIÓN AL 2030..............................................................................



Evaluación y Visión del Plan Metropolitano

2021

Términos de Referencia N/A Ninguna N/A

3. PLAN ESTATAL DE DESARROLLO URBANO 2030............................................................................................................



Actualizar la información y

amplíe el enfoque y

perspectiva


4. PROGRAMA DE MEJORAMIENTO URBANO EN LOS MUNICIPIOS RURALES DEL ESTADO DE NUEVO LEÓN.........



(1 reporte por cada mpio.)

Primera Etapa: Diagnóstico de

los 42 municipios rurales del

Estado

Términos de Referencia y

Contrato Avance 70%

N/A Ninguna N/A

5. REVISIÓN, ADECUACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LA LEY DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE LOS ASENTAMIENTOS HUMANOS Y DESARROLLO URBANO DEL ESTADO DE NUEVO LEÓN.............................................



69.15



Documento actualizado de

la Ley


elaboración de los Términos de Referencia

N/A Ninguna N/A

6. PLAN DE DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE PARA LA SUBREGIÓN CITRÍCOLA DEL ESTADO DE NUEVO LEÓN 2030...................................................................................................................................................................................


Población beneficiada de

los 5 municipios

involucrados y cantidad de documentos generados

Documento que contenga el

Plan de Desarrollo

Urbano para la Subregión


contrato pendiente

N/A Ninguna N/A

7. PLAN DE DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE PARA LA SUBREGIÓN NORESTE DEL ESTADO DE NUEVO LEÓN 2030...................................................................................................................................................................................



los 5 municipios



Plan de Desarrollo



contrato pendiente

N/A Ninguna N/A

8. PLAN DE DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE PARA LA SUBREGIÓN NORTE DEL ESTADO DE NUEVO LEÓN 2030...................................................................................................................................................................................



los 6 municipios



Plan de Desarrollo



contrato pendiente

N/A Ninguna N/A

9. PLAN DE DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE PARA LA SUBREGIÓN ORIENTE DEL ESTADO DE NUEVO LEÓN 2030...................................................................................................................................................................................



los 6 municipios



Plan de Desarrollo



contrato pendiente

N/A Ninguna N/A

10. PLAN DE DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE PARA LA SUBREGIÓN PERIFÉRICA DEL ESTADO DE NUEVO LEÓN 2030 ...................................................................................................................................................................



69.16



los 13 municipios



Plan de Desarrollo



contrato pendiente

N/A Ninguna N/A

11. PLAN DE DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE PARA LA SUBREGIÓN SUR DEL ESTADO DE NUEVO LEÓN 2030..............................................................................................................................................................................................



los 7 municipios



Plan de Desarrollo



contrato pendiente

N/A Ninguna N/A

DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN SECTORIAL 12. LINEAMIENTOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA BIOCLIMÁTICA Y FRACCIONAMIENTOS SUSTENTABLES.........................................................................................................................................................................

Población beneficiada, documentos generados y

presentaciones ejecutivas

Población beneficiada, cantidad de documentos

generados y 2 presentaciones

ejecutivas

Lineamientos propuestos

para la construcción de

vivienda bioclimática y

dos presentaciones

Diagnóstico de la Vivienda en

el AMM y Estudios de

Caso Avance 15%


Contrato Ninguna 15%

13. PLAN MAESTRO DE VIALIDAD Y TRANSPORTE METROPOLITANO.............................................................................



Propuesta de un sistema

Integrado de transporte y

Vialidad


14. FORO INTERNACIONAL DE TECNOLOGÍA.......................................................................................................................



Planeación y Diseño de un

Foro de Internacional


elaboración de los Términos de

Referencia

N/A Ninguna N/A

15. ESTUDIO DE ZONIFICACIÓN Y LINEAMIENTOS PARA LA AUTOPISTA AL AEROPUERTO INTERNACIONAL DE LA CIUDAD DE MONTERREY..................................................................................................................................................



69.17



Plan Maestro de la Zona


16. PLAN MAESTRO ANILLO PERIFÉRICO.............................................................................................................................





elaboración de los Términos de

Referencia

N/A Ninguna N/A

17. PLAN MAESTRO AVENIDA DÍAZ ORDAZ..........................................................................................................................





18. PLAN MAESTRO PARA LA AMPLIACIÓN DE LA AVENIDA MIGUEL ALEMÁN (DESDE LA AVE. BONIFACIO SALINAS HASTA EL ENTRONQUE CON LA AVE. AL AEROPUERTO) ................................................................................

Población beneficiada, documentos generados y imágenes en

Tercera Dimensión

Población beneficiada, cantidad de documentos generados y

un cd con imágenes en

Tercera Dimensión

Elaborar una propuesta de Plan Maestro

de la zona

Planos de la zona, Términos de Referencia y

contrato pendiente

N/A Ninguna N/A

19. PLAN MAESTRO PARA LA AMPLIACIÓN DE LA AVENIDA MORONES PRIETO (DESDE LA AVE. SANTA BÁRBARA HASTA EL ENTRONQUE CON LA NUEVA AUTOPISTA A SALTILLO) ..............................................................

Población beneficiada, documentos generados y imágenes en

Tercera Dimensión

Población beneficiada, cantidad de documentos generados y

un cd con imágenes en

Tercera Dimensión

Elaborar una propuesta de Plan Maestro

de la zona

Planos de la zona, Términos de Referencia y

contrato pendiente

N/A Ninguna N/A

20. PLAN MAESTRO VENUSTIANO CARRANZA....................................................................................................................



69.18





21. PLAN MAESTRO CARRETERA A VILLA DE GARCÍA.......................................................................................................







69.19

AGENCIA PARA LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO URBANO DE NUEVO LEÓN BALANCE GENERAL

AL 31 DE MARZO DEL 2005 Y 31 DE DICIEMBRE DEL 2004 (Pesos)

Dic/2004 Mar/2005 Variación

ACTIVO

Circulante Efectivo en Caja y Bancos 6,938,574 11,964,915 5,026,341 Inversiones Temporales - - - Cuentas por Cobrar - - - Clientes - - - Organismos - - - Gobierno del Estado 26,086,078 17,580,579 (8,505,499) Otros - - - Estimación p/Cuentas Incobrables - - - Otras Cuentas por Cobrar 28,682 428,607 399,925 Inventarios - - - Total Activo Circulante 33,053,334 29,974,101 (3,079,233)

No Circulante Terrenos - - - Edificios - - - Equipo de Transporte - - - Maquinaria y Equipo - - - Mobiliario y Equipo de Oficina - - - Equipo de Cómputo - - - Herramienta - - - Otros Activos - - - Depreciación Acumulada - - - Actualización de Depreciación Acumulada - - - Actualización de Activo Fijo - - - Gastos Anticipados - - - Otros Activos Diferidos - - - Amortización - - -Total No Circulante - - -

TOTAL ACTIVO 33,053,334 29,974,101 (3,079,233)

Las notas que se adjuntan son parte integral del Estado Financiero



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AGENCIA PARA LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO URBANO DE NUEVO LEÓN BALANCE GENERAL

AL 31 DE MARZO DEL 2005 Y 31 DE DICIEMBRE DEL 2004 (Pesos)

Dic/2004 Mar/2005 Variación

PASIVO

A Corto Plazo Proveedores 5,085,737 3,924,906 (1,160,831) Acreedores Diversos 35,210 10,812 (24,398) Organismos - - - Gobierno del Estado - - - Impuestos por Pagar 53,188 30,928 (22,260) Otras Cuentas por Pagar - - - Créditos Bancarios - - - Intereses por Pagar - - - Total a Corto Plazo 5,174,135 3,966,646 (1,207,489)

Largo Plazo Préstamos Bancarios - - - Otros Pasivos - - - Créditos Diferidos - - - Impuestos Diferidos - - - Total a Largo Plazo - - -

PATRIMONIO No Restringido 27,879,199 26,007,455 (1,871,744) Restringido Temporalmente - - - Restringido Permanente - - - Total Patrimonio 27,879,199 26,007,455 (1,871,744)

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 33,053,334 29,974,101 (3,079,233)


C. Sergio José Gutiérrez Hernández Presidente Ejecutivo

Ing. Raymundo Espinosa González Director General de Administración

y Promoción



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AGENCIA PARA LA PLANEACIÓN DEL DESARROLLO URBANO DE NUEVO LEÓN ESTADO DE ACTIVIDADES

DEL 1° DE ENERO AL 31 DE MARZO DEL 2005 Y 2004 (Pesos)

Enero-Marzo/04 Enero-Marzo/05 Variación

Cambios en el patrimonio no restringido Ingresos Aportaciones Estatales - 987,601 987,601 Aportaciones Federales - 4,304 4,304 Propios - - -Otros Ingresos - - -

Sub-total de ingresos no restringidos - 991,905 991,905 Patrimonio neto liberado de restricciones - - -

Total de Ingresos no restringidos - 991,905 991,905 Costo de ventas - - - Gastos Servicios Personales - - -Serv-icios Generales - 2,702,807 2,702,807 Materiales y Suministros - 148,240 148,240 Conservación y Mantenimiento - - -Gastos por Depreciación y Amortización - - -Otros Gastos - 5,261 5,261

Total gastos - 2,856,308 2,856,308 Costo integral de financiamiento Productos Financieros - - -Gastos Financieros - 7,341 7,341 Fluctuación Cambiaria - - -Resultado por Posición Monetaria - - -

Total costo integral de financiamiento - 7,341 7,341 Otros gastos y productos netos - - - Aumento (disminución) en patrimonio no restringido - (1,871,744) (1,871,744) Cambios en el patrimonio temporalmente restringido Contribuciones o Transferencias - - -Productos Financieros - - -Resultado por Posición Monetaria - - -Aumento (disminución) en patrimonio temporalmente restringido - - -Cambios en el patrimonio permanentemente restringido Contribuciones o Transferencias - - -Productos Financieros - - -Resultado por Posición Monetaria - - -Aumento (disminución) en patrimonio permanentemente restringido - - -Aumento o Disminución total del ejercicio en el patrimonio - (1,871,744) (1,871,744) Patrimonio al inicio del año - 27,879,199 27,879,199 Patrimonio al final del año - 26,007,455 26,007,455 Las notas que se adjuntan son parte integral del Estado Financiero

C. Sergio José Gutiérrez Hernández

Presidente Ejecutivo Ing. Raymundo Espinosa González Director General de Administración

y Promoción



69.22


ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACIÓN FINANCIERA DEL 1° DE ENERO AL 31 DE MARZO DEL 2005 Y 2004

(Pesos) Trimestre

Ene/Mar 2004 Ene/Mar 2005 Variación

Recursos Utilizados por la Operación Gastos que no requirieron recursos - (1,871,744) (1,871,744) Efectos de Actualización - - - Depreciaciones y Amortizaciones del Ejercicio - - -

Suma - (1,871,744) (1,871,744) Cuentas por Cobrar - 8,505,499 8,505,499 Clientes - - - Otras Cuentas por Cobrar - Inventarios - (399,925) (399,925) Otros Activos Diferidos - - - Proveedores - (1,160,831) (1,160,831) Acreedores Diversos - (24,398) (24,398) Impuestos por Pagar - (22,260) (22,260) Otras Cuentas por Pagar - - - Otros Pasivos - - - Créditos Diferidos - - -RECURSOS GENERADOS POR LA OPERACIÓN - 5,026,341 5,026,341RECURSOS UTILIZADOS EN INVERSIONES Préstamos Bancarios e Intereses Devengados por Pagar - - - Incremento o Decremento en Patrimonio - - - Adquisiciones de Inversiones en Activos Fijos y Diferidos - - -

Suma - 5,026,341 5,026,341

Saldo Inicial del Efectivo y Equivalentes - 6,938,574 6,938,574Saldo Final del Efectivo y Equivalentes - 11,964,915 11,964,915


C. Sergio José Gutiérrez Hernández Presidente Ejecutivo

Ing. Raymundo Espinosa González Director General de Administración

y Promoción



69.23


BALANCE GENERAL Al 31 DE MARZO DEL 2005

(Pesos)

Concepto Sin

Restricciones Restringido

Temporalmente Restringido

Permanentemente Total

ACTIVO Circulante Efectivo en Caja y Bancos 11,964,915 - - 11,964,915 Inversiones Temporales - - - - Cuentas por Cobrar Clientes - - - - Organismos - - - - Gobierno del Estado 17,580,579 - - 17,580,579

Otros 428,607 - - 428,607

Estimación p/Cuentas Incobrables - - - - Otras Cuentas por Cobrar - - - - Inventarios - - - -

Total Activo Circulante 29,974,101 - - 29,974,101 No Circulante Terrenos - - - - Edificios - - - - Equipo de Transporte - - - - Maquinaria y Equipo - - - - Mobiliario y Equipo de Oficina - - - - Equipo de Computo - - - - Herramienta - - - - Otros Activos - - - - Depreciación Acumulada - - - - Actualización de Depreciación Acum. - - - - Actualización de Activo Fijo - - - - Gastos Anticipados - - - - Otros Activos Diferidos - - - - Amortización - - - -

Total No Circulante - - - - TOTAL ACTIVO 29,974,101 - - 29,974,101 PASIVO 3,966,646 - - 3,966,646 PATRIMONIO 26,007,455 - - 26,007,455

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 29,974,101 - - 29,974,101

C. Sergio José Gutiérrez H.

Presidente Ejecutivo

Ing, Raymundo Espinosa González

Director General de Administración y Promoción



69.24


ESTADO DE ACTIVIDADES AL 31 DE MARZO DEL 2005

(Pesos) Sin Restringido Restringido Total

Concepto Restricciones Temporalmente Permanentemente

Ingresos Aportaciones Estatales 987,601 - - 987,601 Aportaciones Federales 4,304 - - 4,304 Propios - - - -Otros Ingresos - - - -

Sub-total de ingresos 991,905 - - 991,905 Costo de ventas - - - - Gastos Servicios Personales - - - -Servicios Generales 2,702,807 - - 2,702,807Materiales y Suministros 148,240 - - 148,240Conservación y Mantenimiento - - - -Gastos por Depreciación y - - - -Amortización - - - -Otros Gastos 5,261 - - 5,261

Total gastos 2,856,308 - - 2,856,308 Costo integral de financiamiento Productos Financieros - - - -Gastos Financieros 7,341 - - 7,341Fluctuación Cambiaria - - - -Resultado por Posición Monetaria - - - -

Total costo integral de financiamiento 7,341 - - 7,341

Otros gastos y productos netos - - - - Cambios netos en patrimonio (1,871,744) - - (1,871,744) Patrimonio al inicio del año 27,879,199 - - 27,879,199Patrimonio al final del año 26,007,455 - - 26,007,455

C. Sergio José Gutiérrez H. Presidente Ejecutivo

Ing. Raymundo Espinosa González Director General de Administración y

Promoción



69.25


NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS

AL 31 DE MARZO DEL 2005

(Pesos) 1.- ACTIVO Efectivo caja y bancos Se integra de las aportaciones Estatales y Federales, tanto para gasto corriente como para Programa Estatal de Inversión. Cuentas por cobrar Esta cuenta está integrada por Aportaciones pendientes de recibir de Programa Estatal de Inversión por parte de Gobierno del Estado y gastos pendientes de comprobar de funcionarios y empleados. Activo Fijo Integrada por mobiliario y equipo de oficina así como periféricos de equipo de cómputo menores. 2.- PASIVO Proveedores Se integra por deudas comprometidas con proveedores tanto de facturas como de contratos. Acreedores Integrada por gastos efectuados por terceros pendientes de liquidar. Impuestos por Pagar Integrada por retenciones ISR por servicios profesionales efectuados, pendientes de su entero ante el SAT. 3.- PATRIMONIO Integrada por aportaciones efectuadas de este ejercicio y anteriores para Programa Estatal de Inversión.



69.26

Ingresos Aportaciones Estatales: Integrada por transferencias para gasto corriente por parte de Gobierno del Estado. Aportaciones Federales: Integrada por transferencias programa Habitat por parte de la SEDESOL.



69.27


GRÁFICAS DEL ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

BALANCE 2005

Patrimonio44.12%Pasivo

5.03%

Activo50.85%

ACTIVO CIRCULANTE SOBRE PASIVO CIRCULANTE

Pasivo Circulante

12%

Activo Circulante

88%

PATRIMONIO SOBRE PASIVO

Pasivo13.23%

Patrimonio86.77%



69.28


ANÁLISIS GRÁFICO DE ESTADO DE ACTIVIDADES

INGRESOS 2005

Otros 0.00%

Aportaciones Federales

0%

Aportaciones GENL100%

EGRESOS 2005

Servicios Generales

95%

Servicios Personales

0%

Materiales y Suministros

5%

Otros0%



69.29


COMENTARIOS A LAS VARIACIONES DEL BALANCE

CONCEPTO VARIACION COMENTARIOS

EFECTIVO EN CAJA Y BANCOS

5,026,341 AUMENTO DEBIDO A DEPÓSITOS DE AUTORIZACIONES DE PAGO ENVIADAS DEL PROGRAMA ESTATAL DE INVERSIÓN

CUENTAS POR COBRAR GOBIERNO DEL ESTADO

(8,505,499) DISMINUCIÓN DEBIDO A DEPÓSITOS DE AUTORIZACIONES DE PAGO ENVIADAS DEL PROGRAMA ESTATAL DE INVERSIÓN

OTRAS CUENTAS POR COBRAR

399,925 AUMENTO DEBIDO A ANTICIPOS DE GASTOS DE VIAJE COMPROBADOS EN EL SEGUNDO TRIMESTRE

PROVEEDORES (1,160,831) DISMINUCIÓN DEBIDO A PAGO A PROVEEDORES

CORRESPONDIENTE A CONTRATOS 2004

ACREEDORES DIVERSOS

(24,398) DISMINUCIÓN DEBIDO A PAGO DE DEUDAS CON ACREEDORES

IMPUESTOS POR PAGAR

(22,260) DISMINUCIÓN POR PAGO DE RETENCIONES ISR POR SERVICIOS PROFESIONALES ANTE EL SAT



69.30


COMENTARIOS A LAS VARIACIONES DE INGRESOS

CONCEPTO VARIACIÓN COMENTARIOS

NOTA.- Este formato no aplica, ya que la Agencia para la Planeación del Desarrollo Urbano de Nuevo León es un organismo de nueva creación, la primer Cuenta Pública reportada es la del tercer trimestre de 2004. Por tanto, de momento no se cuenta con algún parámetro de comparación entre el 2005 y el 2004.



69.31


COMENTARIOS A LAS VARIACIONES DE EGRESOS

CONCEPTO VARIACIÓN COMENTARIOS




69.32


COMENTARIOS A LAS VARIACIONES DE INDICADORES

UNIDAD DE INDICADOR MEDIDA VARIACIÓN COMENTARIOS


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