Agencias de desarrollo local

Introducción• Los límites de los gobiernos locales, frecuentemente no

coinciden con la economía geográfica real de las ciudades

• Esto significa que la colaboración fronteriza es esencial para el desarrollo

B j C lif ide Baja California

• Por ello, se indica que las compañías de desarrollo económico son un buen vehículo para promover el trabajo económico son un buen vehículo para promover el trabajo en cuestiones fronterizas con respecto a temas de desarrollo económico. Como:

PlaneaciónPlaneación EducaciónEducación ViviendaVivienda InfraestructuraInfraestructura ServiciosServicios AmbienteAmbiente

Roles y Responsabilidades del Gobierno Local

• Acciones por funcionarios elegidos localmente en representación de la comunidad que los eligió Representación: representación de la comunidad que los eligió. p

• La entrega de actividades, amenidades e infraestructura que óServicios: son fundamentales en la calidad de vida de la población localServicios:

• La generación y reforzamiento de lineamientos y reglas para R l ió • La generación y reforzamiento de lineamientos y reglas para mantener el orden y el bienestar de las personas a localmenteRegulación:

• El crecimiento económico, social y ambiental para el bienestar y beneficio de residentes, trabajadores y visitantes en el futuro.

• La Planeación de largo plazo y de la facilitación son criticas

Inversión y desarrollo:Gobernanza

y visión a futuro

La agenda de inversión y desarrollo, implica … Se requieren:

• Diferentes mercados• Diferentes geografías

M d ti dif t

• Experiencias distintas• Una base de capacidades y de habilidades

A í d dif t t t • Marcos de tiempo diferentes • Socios• Financiamientos • Interesados

• Así como, de diferentes estructuras y arreglos de organización

• Herramientas • Audiencias

Funciones de las Agencias de Desarrollo:

B di ió Inicio de nuevos

g

Branding y promoción internacional

Retención y atracción de inversión

Inicio de nuevos negocios y su crecimiento

Generación de capital humano

Bienes raíces y desarrollo

infraestructura urbana

Iniciativas de desarrollo social o

verde

Facilitación de la asociación, la planeación y el

desarrollo de la visión

Provisión de servicios urbanos y su gestión

Branding y promoción internacional Retención y atracción de inversión Inicio de nuevos negocios y su

crecimiento Generación de capital humano

2222 4444 8888 10101010 11111111

12121212 13131313 14141414 161616162222 8888 10101010 13131313 16161616 3333 7777 14141414 16161616 1111 2222 3333 12121212

Bienes raíces y desarrollo infraestructura urbana

Iniciativas de desarrollo social o verde

Facilitación de la asociación, la planeación y el desarrollo de la

visión

Provisión de servicios urbanos y su gestión

Abyssinian development Corporation HafenCity Hamburg GmbH

1111 2222 5555 6666 8888

9999 11111111 15151515 161616161111 7777 9999 3333 4444 7777 12121212 14141414 1111 7777

1111 9999Abyssinian development Corporation HafenCity Hamburg GmbH

AucklandPlus Invest Toronto

Barcelona Activa Johannesburg Development Agency

Bilbao Metropoli-30 Liverpool Vision

BILBAO Ria 2000 Madrid Global

1111

2222

3333

4444

5555

9999

10101010

11111111

12121212Funciones de las i d d ll BILBAO Ria 2000 Madrid Global

Build Toronto Milano Metropoli

Cape Town Partnership New York City Economic Development Corporation

Creative Sheffield Prospect Leicestershire

5555

6666

7777

8888

13131313

14141414

15151515

16161616

agencias de desarrollo:

Roles de las Agencias Roles de las Agencias de Desarrollo:

Rol economíaRol economía

Rol de liderazgoRol de liderazgo

Rol de gobernanza y coordinaciónRol de gobernanza y coordinación

Rol de implementadoresRol de implementadores

Tipologías de las Agencias de Desarrollo:

TIPOLOGÍA: Desarrollo y revitalización

Productividad y crecimiento económico

Economía integrada Internacionalización Visión y alianzas

Vehículo por Empleo Líderes de Localidad y Promotores de Diseño de localidad yDescripción: Vehículo por Localidad Vehículo por Empleo y productividad

Líderes de Localidad y productividad Localidad y

productividad

Diseño de localidad y visionarios

Estructura De carácter empresarial técnicos

Responsables, innovadores,

emprendedoresCorporativos,

profesionales basados en Estratégicos, en red, de Diplomáticos,

inclusivos, diligentes, Operacional: empresarial, técnicos,

efectivosemprendedores,

colaborativos, de tipo red

profesionales, basados en poder carácter empresarial, visionarios,

colaborativos

Agencias de Desarrollo:

• BILBAO Ria 2000• Build Toronto

• Auckland Plus• Barcelona Activa

• Creative Sheiffeld• Liverpool Vision

• Invest Toronto• Madrid Global

• Bilbao Metropoli‐30• Cape TownDesarrollo: Build Toronto

• HafenCityHamburg GmbH

• JohannesburgDevelopment Agency

Barcelona Activa Liverpool Vision• Milano Metropoli• New York City EconomicDevelopmentCorporation

• Prospect Leicestershire

Madrid Global Cape Town Partnership

• Prospect Leicestershire• AbyssinianDevelopmentCorporation

Principios de las Agencias de Desarrollo:

Enfoque en la implementación rápidamente y a escalaEnfoque en la implementación rápidamente y a escala

Agregar o separar intervenciones para añadir valorAgregar o separar intervenciones para añadir valor

¿Cómo Incrementar la capacidad y coordinación del sistema de desarrollo localIncrementar la capacidad y coordinación del sistema de desarrollo local

Enfoque en el clienteEnfoque en el cliente

d l fl ibl i ld l fl ibl i lagregan valor?

Adoptar escalas flexibles espacialesAdoptar escalas flexibles espaciales

Lograr confianza de inversionistas externos y otros empresariosLograr confianza de inversionistas externos y otros empresarios

Ser un tool maker y utilizar las herramientas existentesSer un tool maker y utilizar las herramientas existentesvalor? Ser un tool maker y utilizar las herramientas existentesSer un tool maker y utilizar las herramientas existentes

Aprovechar los activos e inversionesAprovechar los activos e inversiones

Renovar la imagen y la identidad, al igual de comunicar el progreso del desarrolloRenovar la imagen y la identidad, al igual de comunicar el progreso del desarrollo

Aplicar liderazgo para la solución de problemasAplicar liderazgo para la solución de problemas

Sistema de Sistema de Desarrollo Local:Desarrollo Local:• El sistema de desarrollo local es un • El sistema de desarrollo local es un

término que se utiliza para describir:

– Las relaciones de trabajo entre el sector público, de i i b t l

negocios, y socios no‐gubernamentales

– Para que puedan crear mejores condiciones para el crecimiento económico y generación de empleo

Las agencias de desarrollo se desempeñan mejor con un sistema de desarrollo local

efectivo.

Cuando las agencias no trabajan bien y se encuentran estancadas, frecuentemente se debe a las relaciones de

trabajo o agendastrabajo o agendas compartidas con otros organismos locales.

La naturaleza del Desarrollo Local

El propósito del desarrollo local es el construir la capacidad de un territorio definido, por lo general, un municipio o una región, para

j f t ó i l lid d d id d h bit tmejorar su futuro económico y la calidad de vida de sus habitantes.

El desarrollo local hace una importante contribución al desempeño económicoEl desarrollo local hace una importante

contribución al desempeño económico El desarrollo local efectivo puede reducir El desarrollo local efectivo puede reducir Los gobiernos actuales reconocen la Los gobiernos actuales reconocen la contribución al desempeño económico nacional, y se convierte en clave con respecto

al incremento de competencia global, movilidad de población, avances

tecnológicos, y por consecuencia diferencias espaciales y desbalances.

contribución al desempeño económico nacional, y se convierte en clave con respecto

al incremento de competencia global, movilidad de población, avances

tecnológicos, y por consecuencia diferencias espaciales y desbalances.

disparidades de localidades entre pobres y ricos, generación nuevos de empleos y

empresas, incrementar la inversión, mejorar el flujo de información, e incremento de

coherencia y confianza.

disparidades de localidades entre pobres y ricos, generación nuevos de empleos y

empresas, incrementar la inversión, mejorar el flujo de información, e incremento de

coherencia y confianza.

necesidad de reforzar las ciudades y regiones para tomar decisiones e intervenciones necesarias para optimizar su desempeño económico, y así contribuir al crecimiento

nacional y desarrollo.

necesidad de reforzar las ciudades y regiones para tomar decisiones e intervenciones necesarias para optimizar su desempeño económico, y así contribuir al crecimiento

nacional y desarrollo.espaciales y desbalances. espaciales y desbalances.

Las estrategias locales en Baja California requieren también:

Colaboraciones transfronteriza e intersectoriales que sea f ti f t l i ió l t defectiva y que fomente la comunicación en la toma de decisiones e inversiones.

Estas deben inspirar confianza para actuar como vehículos de coordinación.

El liderazgo requiere de movilización de un apoyo activo de losEl liderazgo requiere de movilización de un apoyo activo de los residentes, con procesos que involucran cambios, crecimiento, diversificación y el reto de renunciar a viejos hábitos, a favor de nuevos que tomen desventajas en ciertos periodos de tiempo.

R l i l

Liderazgo político local y

regionalOrganizaciones de miembros/

k h ldRelaciones clave de las agencias dentro del

Sistema Local de Desarrollo: Comunidad l l

stakeholders

localMedios de

comunicación

OtrasOtras agencias de desarrollo

Sector

Socios de distribución

Sectoprivado

Alcalde deAlcalde de

Comité Tec. EstatalEmpresarial

Comité Tec. EstatalEmpresarial

Organización por Presidente

CCEPresidente

CCEMexicaliMexicali

COLEFCOLEF

medio de redes para los actores de Ciencia, Tecnología e Innovación de Baja

UABCUABC

Alcalde deTijuana

Alcalde deTijuanaCICESECICESE Secretario

de SECTURESecretario de SECTURE

Tecnología e Innovación de Baja California

Alcalde deTecate

Alcalde deTecate

Alcalde deP. Rosarito Alcalde deP. Rosarito

Secretario de SEFOA

Secretario de SEFOA

Alcalde deEnsenadaAlcalde deEnsenada

Secretario de SEDECOSecretario de SEDECO

Secretario de STPS

Secretario de STPS

Secretario de SPA

Secretario de SPA

Secretario de

SEPESCA

Secretario de

SEPESCA

Lecciones claveque podemos aprender de experiencias internacionales:

1. Abyssiniandevelopment Corporation

•Empresa dedicada no lucrativa basada en el desarrollo de la comunidad local, dedicada para construir capital humano, social y físico para el área de Harlem Nueva York.

•Ofrece servicios comunitarios en 5 iniciativas: desarrollo de viviendas, i i i l it li ió ó i d ió d ll j il

Tipo de Organización:development Corporation servicios sociales, revitalización económica, educación y desarrollo juvenil y

participación cívica.

g

•Incremento de disponibilidad de vivienda de calidad para personas de distintos ingresos, Estimular el servicio social, principalmente a vagabundos, ancianos, familias y niños, Fomento a revitalización económica, Estimular las

id d d i d d ll d jó C i id d Misión:

oportunidades educativas y de desarrollo de jóvenes, Construir capacidad social a través de participación ciudadana

•Desarrollo de Viviendas, Servicios sociales, Revitalización económica, Actividades Educación y juventud, Participación ciudadanacentrales:

•Presupuesto 2008/09 = 9.07 millones de dólares.p•Los socios dependen del proyecto, por ejemplo: Depto de Preservacion y desarrollo de Vivienda, Asistencia Urbana, Universidad de Columbia, etc.

Financiamiento:

•Su modelo de sistemas y planes estratégicos son replicados a través de Estados Unidos, en proyectos de vecindades, educación y estrategias de prevenciónBuenas prácticas:

http://www.adcorp.org/

2. AucklandPlus •Agencia de desarrollo económico especializada en la promoción y facilitación de inversión, incluyendo la creación de marcas y proyectos de desarrollo.

•Colaboración con organizaciones y empresas locales, regionales y nacionalesTipo de Organización:

•Posicionamiento y Transformación de Auckland en una ciudad internacional•Valores: Dirección por resultados, enfoque regional, conectado globalmente, vinculado nacional y localmente, visión a futuro

Misión:

•Promover la región, Fomentar la innovación y la excelencia, Desarrollo de nuevos mercados, Apoyo a la exportación, Proveer un ambiente para mejorar la calidad de vida, Crear una cultura emprendedora, Producir una fuerza laboral con habilidades y responsabilidad, Gobierno responsable y de alta calidad

Temas centrales:

•Presupuesto 2008/09 = 3.78 millones de dólares.•Los ingresos provienen del gobierno central y local, con algunos patrocinadores de las universidades y sector privado.

Financiamiento:

•Satisfacción al cliente con acceso a información de alta calidad, Porcentaje de inversiones interesadas en la región, Crecimiento en dólares invertidos en sectores estratégicos regionales, Benchmarking global, Satisfacción de los stakeholders en relación y servicios.

Indicadores de desempeño:

•Gobernanza regional, plan de infraestructura, marca regional, Rugby World Cup 2011, turismo, relaciones comerciales con Paris y Londres, capital ángel.Buenas prácticas:

http://www.aucklandplus.com/

3. Barcelona Activa •Agencia de Desarrollo creada en 1986•Se creo inicialmente como una incubadora de negocios con 14 proyectos•Anualmente dirige 1400 nuevos negocios y asesora a más de 350 empresas existentes•Tiene un límite municipal como empresa privada creada epor el Consejo de Barcelona

Tipo de Organización:

•Tiene un límite municipal como empresa privada creada epor el Consejo de Barcelona

•Transformar Barcelona en términos de emprendedurismo, crecimiento de negocios, innovación, oportunidades profesionales, desarrollo de capital humano y calidad de empleo.C ió d N g i lt d d d I i d g i •Creación de Negocios y cultura de emprendedores, Innovaciones de negocios (sobrevivencia y crecimiento), Desarrollo de Capital humano y nuevas oportunidades de empleo, Acceso y mejora al empleo

•Actividades transversales: Promoción de la innovación, Entrenamiento y profesionalización digital

Misión:

•Empresas e Incubadoras, Empleo, Innovación, Atracción de talento, Crecimiento de negocios, EducaciónContribuciones:

•El ingreso en 2008 fue de 24 millones de euros. Los fondos se reciben por diferentes instituciones publicas por medio de proyectos de innovaciónFinanciamiento:

l h d f•Barcelona ha sido pro-activa en transferir sus programas y anuncios a otras regiones como el desarrollo de herramientas y políticas para el desarrollo económico local. Ej: Santiago Innova (Chile), Serda Business Incubator (Bosnia) European Day of theentrepreneur (Eurocities)

Buenas prácticas:

http://www.barcelonactiva.cat/

4. Bilbao Metropoli-30 •Asociación pública establecida en 1991 con el objetivo principal de planeación estratégica, investigación y promoción en proyectos de revitalización y recuperación del área

Tipo de Organización: p y y p

metropolitanag

•Liderazgo activo y comprometido, Visión hacia las personas y sus valores, Conocimiento e innovación como semilla de nuevas ideas aplicadas a la comunidad Perspectiva en redes globales Misión: ideas aplicadas a la comunidad. Perspectiva en redes globales, Calidad de Vida

•Desarrollo de estrategias a largo plazo para el área metropolitana de BilbaoActividades metropolitana de Bilbao

•Administración de proyectos urbanos específicoscentrales:

•Presupuesto 2008 = 1’995,818 euros•Los ingresos provienen de sus 140 socios, los cuales son del

sector público, privado, stakeholders del gobierno Basco.Financiamiento:

í é•Es un símbolo de éxito urbano. Su trabajo se extiende a otras ciudades de España y LatinoaméricaBuenas prácticas:

http://www.bm30.es/

5. BILBAO Ría 2000•Empresa inter-institucional con organización no lucrativa, la

cual es responsable de iniciativas de regeneración urbana.Tipo de

Organización: p gg

•Regeneración de sitios industriales no utilizados, infraestructura en áreas portuarias, vías férreas dentro de la zona metropolitana de BilbaoMisión: zona metropolitana de Bilbao.

•Diseño urbano, transporte, infraestructura y ambiente

•Abandoibarra (Guggenheim Musseum, Euskalduna Palace)•Barakaldo (Operación Galindo)Proyectos: •Barakaldo (Operación Galindo)•Bilbao la Vieja (Regeneración de sitio histórico)

Proyectos:

•Presupuesto 2009 = 1.8 millones de euros• Ingresos provenientes de socios, municipalidades, agencias de

ferrocarriles, gobierno de Bilbao y Bilbao Metropoli-30Financiamiento:

óI di d d •Eficiencia operacional, Incremento de inversión, tasa de aceptación pública, mejores prácticas, premios ganados


http://www.bilbaoria2000.org

6. Build Toronto •Fundado en 2008 para el desarrollo de la ciudad de Toronto con una agenda para el clima de negocios, internacionalización, productividad y crecimiento,

Tipo de Organización: , p y ,

oportunidad económica e inclusióng

•Inteligencia económica y comunicación, Retención de negocios y empleo, Liderazgo de Marca, Redes, Misión: g y p gCoordinación y promoción en otros mercados

•Promoción de inversión, Facilitación de inversión, retención de inversión, Mercadotecnia e imagen de Actividades marca de la ciudad, recopilación de información de la ciudad, construcción de un sistema de inversión

clave:

•Socios clave: Build/Invest Toronto Departamento de •Socios clave: Build/Invest Toronto, Departamento de Desarrollo Económico de Toronto, Waterfront TorontoFinanciamiento:

ó óB •Participación en redes de colaboración internacional a partir del proyecto de ciudad.

Buenas prácticas:

http://www.buildtoronto.ca/

7. Cape Town Partnership • Asociación establecida en 1999 por sectores privados clave para promover y desarrollar la ciudad

Tipo de Organización:g

• Desarrollo, gestión y promoción de la Ciudad de Cape Town como una región líder en actividades comerciales, residenciales, culturales, de

óMisión:

turismo, educación, y entretenimiento

• Seguridad, administración urbana y limpieza, desarrollo social y creación Actividades clave: de empleo, mercadotecnia local y comunicacionesActividades clave:

• Financiamiento 2007 = 5.23 millones de dólares• Socios clave: Gobierno de la ciudad, Gobierno estatal, empresas

regionalesFinanciamiento:

•Limpieza general y especializada, eventos publicos, corte comunitaria, patrulla de limpieza programa de deshierbe distribucion de servicios proyectos de P de limpieza, programa de deshierbe, distribucion de servicios, proyectos de reciclaje.

•Escuadra de graffiti, reparación eléctrica, inspectores ambientales, servicios de embellecimiento y jardinería

Programas principales:

http://www.capetownpartnership.co.za/

8. Creative Sheffield • Empresa formada en 2007 para desarrollo económico local con representantes públicos y privados.


• Transformación económica a través de desarrollo e implementación de planes económicos a largo plazo (10 a 15 años)Misión:

• Entre sus objetivos incluye la creación de 30 mil nuevos empleos para los próximos 30 años.

• Marketing, imagen y reputación de la ciudad, atracción de calidad de inversión infraestructura iniciativas de base Actividades clave: calidad de inversión, infraestructura, iniciativas de base científica, creativa, cultural y de conocimiento.

Actividades clave:

• Ingreso anual = 6 millones de dólaresFinanciamiento:

• En 2008 los delegados de 2 ciudades chinas realizaron un • En 2008, los delegados de 2 ciudades chinas realizaron un benchmarking para aprender y replicar sus estrategia de regeneración

Buenas prácticas:

http://www.creativesheffield.co.uk/

9. HafenCity Hamburg GmbH•Enfocada específicamente en la zona vieja portuaria, con la tarea de reestructuración de edificios e infraestructura para el desarrollo de oficina, residencias, centros comerciales, culturales,

t t t

Tipo de Organización:y g

restaurantes, etc.g

•Desarrollo de la zona portuaria de la ciudadMisión:

•Mercado municipal, atracción de inversión, desarrollo residencial, coordinación de proyectos de planeación y construcción, Actividades clave: administración de fondos, cooperación con autoridades de Hamburgo, involucramiento ciudadano

Actividades clave:

•Inversión total = 335 millones de euros•Cuenta con socios importantes como stakeholders de la Cámara de Comercio, arquitectos, minoristas, y el Comité de desarrollo urbano

Financiamiento:

•Diseño urbano de alta calidad, enfoque integral, posicionamiento de , q g , pla ciudad, colaboración con el sector público y privado, en búsqueda de estrategias de largo plazo, enfoque administrativo, colaboración y asociación, sustentabilidad financiera, estabilidad política.

Contribuciones:

http://www.hafencity.com/

10. Invest Toronto •Fundado en 2008 para el desarrollo de la ciudad de Toronto con una agenda para el clima de negocios, internacionalización, productividad y crecimiento,

Tipo de Organización: , p y ,

oportunidad económica e inclusióng

•Inteligencia económica y comunicación, Retención de negocios y empleo, Liderazgo de Marca, Redes, Misión: g y p gCoordinación y promoción en otros mercados

•Promoción de inversión, Facilitación de inversión, retención de inversión, Mercadotecnia e imagen de Actividades marca de la ciudad, recopilación de información de la ciudad, construcción de un sistema de inversión

clave:

•Socios clave: Build/Invest Toronto Departamento de •Socios clave: Build/Invest Toronto, Departamento de Desarrollo Económico de Toronto, Waterfront TorontoFinanciamiento:

ó óB •Participación en redes de colaboración internacional a partir del proyecto de ciudad.

Buenas prácticas:

http://www.investtoronto.ca/

11. Johannesburg DevelopmentAgency

• Agencia de desarrollo que estimula y apoya las iniciativas de regeneración y desarrollo de la zona metropolitana de Johannesburgo

Tipo de Organización:Agency zona metropolitana de Johannesburgog

• Promover crecimiento económico, regenerar áreas marginadas de la ciudad, desbloquear la inversión pública y privada en áreas de la Misión: p y pciudad, promover desarrollo económico, alianzas productivas y cooperación.

• Regeneración del centro de la ciudad, desarrollo de áreas marginadas, sistema de Actividades transporte e instalaciones, requerimientos de la copa mundial de futbol 2010

clave:

• Capital 2009 = 146 millones de dólares aproximadamente

• JDA depende 100d l d d l ó d l% del departamento de planeación del

gobierno de la ciudad• Se pretende que en un futuro la agencia sea

auto-sustentable

Financiamiento:

• Inversiones, creación de empleo, desarrollo I di d d Inversiones, creación de empleo, desarrollo económico y empoderamiento, administración de proyectos, recursos humano


http://www.jda.org.za/

12. Liverpool Vision•Empresa establecida a partir del 2008, que integra desarrollo físico y económico, inversión y apoyo a empresas, y consultoría.


•Crear un sitio con calidad ambiental, cultural y conexiones de transporte efectivas para negocios, residentes, trabajadores, turistas e inversionistas, construir base de negocios competitiva, fortalecer la

d d l d d l Misión:

imagen de marca de Liverpool, ser una ciudad con personas altamente calificadas e innovadoras.

•Coordinar y alinear programas y políticas, vinculación de negocios, inversiones, marketing e imagen, apoyo empresarial, acceso a fondos del Actividades sector público, administración de proyectos, desarrollo directo, subsidio mixto, desarrollo de infraestructura, etc.

clave:

•Fuente de financiamiento 2009/10 = 40 billones de dólares•Estimación 2012 = 127 billones de dólares para proyectos o programas de Liverpool Vision

Financiamiento:

•Credibilidad y experiencia, una sola ventana para el desarrollo, estado y p , p ,limpio, enfoque integral, capital de la cultura, enfoque basado en inteligencia para el desarrollo urbano, consejo proactivo con un enfoque en el sector privado.

Contribuciones:

http://www.liverpoolvision.co.uk/

13. Madrid Global •Oficina internacional de desarrollo. Colaboración con cuerpos públicos y privados clave para generar proyectos estratégicos para mejorar la percepción internacional de la ciudad basada en su principal fortaleza

Tipo de Organización: percepción internacional de la ciudad basada en su principal fortalezag

•Unir a los stakeholders internacionales en un proyecto común para la ciudad, atracción de eventos globales y exposición de medios de manera

ó d d d d lMisión:

masiva, participación activa en redes de ciudades internacionales.

•Acuerdos internacionales, Administración y ejecución de proyecciones internacionales para la ciudad, Planeación y desarrollo de Actividades posicionamiento internacional de planes y estrategias, fomento a asociaciones públicas y privadas

clave:

•Presupuesto para 2009 = 3.9 millones de eurosp p•Socios clave: Casas de Apoyo (como: Asian House, Israel House), Colaboración con la red unión ibero-americana UCCI y red Eurocities

Financiamiento:

Olimpiadas Madrid 2016 Expo Shangai 2010 estudio de posicionamiento B •Olimpiadas Madrid 2016, Expo Shangai 2010, estudio de posicionamiento internacional, OPENcities, Programas de dialogo entre lideres urbanos juveniles de Asia y Europa, Estrategia urbana internacional

Buenas prácticas:

http://www.munimadrid.es/

14. Milano Metrópoli •Empresa basada en acciones que comprende capital mixto entre el sector publico y privado

Tipo de Organización:

•Promover desarrollo sustentable del área metropolitana de Milano por medio de acciones, proyectos y servicios. Diseñados para incrementar la competitividad de negocios locales, apoyo de sectores industriales estratégicos

Misión:

•Promoción del área metropolitana, apoyo a sectores económicos estratégicos, re- industrialización, regeneración urbana y desarrollo de proyectos.Actividades clave:

•Presupuesto 2008/10 = 1.5 millones de euros•Razón fondos público privado = 70:30•Socios: Autoridades gubernamentales de la metrópoli, sector terciario y educativo, grupos de negocios, redes internacionales

Financiamiento:

•Industrias creativas con iniciativas en diseño y propiedad intelectual, Diseño de proyectos innovadores, Biotecnologías, Pequeñas y medianas empresas, Economía social

Sectores estratégicos:

•Plan estratégico Milan, Proyecto de Region Urbana (Citta di Citta), Plan territorial, Pacto de Milan Norte, Plan estratégico Baranzate, Programa especial de sistemas verdes y viviendas, entre otros.

Buenas prácticas:http://www.milanomet.it/

15. New York City EconomicDevelopment Corporation

•Corporativo de desarrollo económico para promover el crecimiento a través del desarrollo de programas de bienes raíces, incentivos de negocios, etc.

Tipo de Organización:Development Corporation negocios, etc.g

•Estimular el crecimiento económico en cada uno de los municipios de New York por medio del fortalecimiento de la posición competitiva y facilitación de inversiones las cuales crean capacidad prosperidad e Misión: facilitación de inversiones, las cuales crean capacidad, prosperidad e impulso de la vida de la ciudad.

•Supervisar proyectos de transporte e infraestructura que mejoren la eficiencia del transito regional, promoción de la ciudad como un distrito Actividades central de negocios, asistencia a proyectos de re-desarrollo por medio de planes y estudios de factibilidad, incentivos financieros

clave:

•Socios: Oficialia mayor, Diputado desarrollo economico, Dept. Parques y y , p , p q yrecreacion, Dept. Planeacion de ciudad, Transportes, Finanzas, Dept. TI y comunicaciones, etc.

Financiamiento:

•Construccion maritima, Brickton Centre, Zona de negocios indstriales, , gEast New York, Mejoras de calle Greenwich, centro comercial Harlem, Embotelladora PepsiCola, Police Museum, reactivacion de vias ferreasStaten Island, White Hall Ferry Terminal

Proyectos:

www.nycedc.com/

16. Prospect Leicestershire •Fundada en 2009 como una compañía de desarrollo económico, mediante acuerdos gobernanza con distintas contribuciones de la región


•Apoyar inversionistas, desarrolladores y negocios para mejorar la prosperidad económica a través de InglaterraMisión: prosperidad económica a través de Inglaterra

•Regeneración y crecimiento económico sustentable, inversiones Actividades internas, apoyo a los negociosclave:

•Presupuesto anual = 2 millones de dólaresp•Socios: Consejos de la Ciudad, Grupos empresariales, Sector privado, entre otros.

Financiamiento:

B •Administración de proyectos experta, Acuerdos sin fronteras y multi-área, comercio de alta calidad, composición del consejo entusiasta.

Buenas prácticas:

http://www.prospectleicestershire.co.uk/

Experiencias replicables para replicables para Baja Californiaj

Desarrollo y Desarrollo y Productividad y Productividad y

Necesidades Locales enfocadas en:

Desarrollo y revitalizaciónDesarrollo y

revitalización

ycrecimiento económico

ycrecimiento económico

Economía integradaEconomía integrada InternacionalizaciónInternacionalización Visión y alianzasVisión y alianzas

Tipologías del análisis de Agencias de Desarrollo replicables a las ciudades de Baja California:las ciudades de Baja California:

TIPOLOGÍA: Desarrollo y revitalización

Productividad y crecimiento económico

Economía integrada Internacionalización Visión y alianzas

Descripción: Vehículo por Localidad Vehículo por Empleo y productividad

Líderes de Localidad y productividad

Promotores de Localidad y

productividad

Diseño de localidad y visionarios

Responsables, DiplomáticosEstructura

Operacional:

De carácter empresarial, técnicos,

efectivos

innovadores, emprendedores,

colaborativos, de tipo red

Corporativos, profesionales, basados en

poder

Estratégicos, en red, de carácter empresarial,

Diplomáticos, inclusivos, diligentes,

visionarios, colaborativos

Ci d d S Q i tí Tij M i li V ll d G d l E dCiudad • San Quintín• Guadalupe Victoria

• Tijuana • Mexicali• Tecate

• Valle de Guadalupe• San Felipe• Punta Colonet

• Ensenada• Rosarito

Productividad y Crecimiento Económico Economía Integrada

InternacionalizaciónVisión y alianzas

Desarrollo y revitalización

Tipologías del análisis de d llAgencias de Desarrollo

replicables a las ciudades de Baja California:j

Temas prioritarios para las ciudades/municipios de Baja California:

AGENCIAS Tijuana Mexicali GuadalupeVictoria Ensenada San Quintin Rosarito Valle de

Guadalupe San Felipe Punta Colonet Tecate

A Branding y promoción internacional XX XX XXA internacional

B Retención y atracción de inversión XX XX XX

C Inicio de nuevos negocios y su crecimiento XX XX XXC y su crecimiento

D Generación de capital humano XX XX XX

E Bienes raíces y desarrollo infraestructura urbana XX XX XX XX XXE infraestructura urbana

F Iniciativas de desarrollo social o verde XX XX

GFacilitación de la asociación la planeación y XX XX XXG asociación, la planeación y el desarrollo de la visión

XX XX XX

H Provisión de servicios urbanos y su gestión XX XX XX XX

¿Qué temas serian prioritarias en las ciudades de Baja California?

AACC

FF

BB

DD

BBDDHH

TijuanaMexicali

Tecate

las ciudades de Baja California?

• Branding y promoción internacionalA

FFDDHH

GG

CC

AA

EEHH

EE

AA

Rosarito

Valle de Gpe.

Vicente Guerrero

• Retención y atracción de inversiónB

• Inicio de nuevos negocios y su crecimientoC DD

EECC

FFEE

BB

Rosarito

San Felipe

Ensenada Punta Colonet

• Generación de capital humanoD

• Bienes raíces y desarrollo infraestructura urbanaE

GGEE

HHGG

San Quintín

• Iniciativas de desarrollo social o verdeF

• Facilitación de la asociación, la planeación y el desarrollo de la i ióG visiónG

• Provisión de servicios urbanos y su gestiónH

Agencias de desarrollo local

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