AGILE MANAGEMENT

Formación Disruptiva Inteligente

Avda. General Perón 38 Ed. Master I,

4ª Planta28020 Madridinfo@e-cap.es

www.e-cap.es

Formación Disruptiva Inteligente

Te damos la bienvenida a e-cap, la primera escuela de consultoría aplicada dentro del entorno digital actual, especializada en la formación transversal de la consultoría.

En el mundo empresarial actual los compromisos y objetivos son cada vez más amplios y complejos. Las empresas necesitan internacionalizarse para crecer en los mercados exteriores. Esto las obliga a una mayor especialización y conocimiento innovador a la hora de gestionar los nuevos ámbitos de consultoría en entornos dígitales, la llave del futuro, por lo necesitan contratar profesionales que sepan realizar una adecuada estrategia.

Si tu objetivo es ser un gran profesional en consultoría o te inquieta no estar actualizado en el entorno actual + digital en este sector, e-cap es tu escuela, referente del mercado en la formación, en todos los ámbitos de la consultoría.

Porque nuestra misión es formar y capacitar a nuevos líderes, expertos consultores, a través de profesionales de prestigio especializados, cualificados y experimentados en los distintos sectores de la consultoría, así como mejorar las competencias y habilidades de los que ya ejercen la profesión, desarrollando nuevos conocimientos para estar totalmente actualizados en el entorno digital y en las nuevas tendencias en gestión.

En e-cap disponemos de programas, cursos y másters en las áreas más demandadas del mercado, en dónde, además de aportar la herramientas necesarias para ampliar tus conocimientos y horizontes, y formarte para construir y completar tu perfil profesional, aportamos unos valores que forman parte de nuestro ADN y que, entendemos que son fundamentales para una carrera llena de logros y éxitos.

HONESTIDAD, COMPROMISO, EXPERIENCIA, PROFESIONALIDAD E INNOVACIÓN

En definitiva, trabajamos constantemente ser La Primera Escuela en Formación Disruptiva Inteligente

Inmaculada Salcedo MorenoGerente e-cap

Ante la amplitud y confusión existente frente a muchas de las principales metodologías adaptativas, las cuales se están convirtiendo en relevantes, se pretende con este programa dar respuesta en los principales espacios de trabajo donde tienen cabida este tipo de propuestas.

Se propone seguir una metodología learn by doing (aprender haciendo), por resultar mucho más eficaz desde el punto de vista pedagógico. Así los conceptos se introducen brevemente, se reta a los participantes a que aborden propuestas de solución sobre la base de un caso práctico, para después inferir conclusiones y reflexiones a partir de la experiencia. De esta manera, la figura clásica del formador se reconvierte a un facilitador, entendiendo que el conocimiento no es algo que se imponga externamente, sino que surge naturalmente a partir de la interiorización de experiencias guiadas.

Presentación

AGILE

MANAGEMENT

AGILE

MANAGEMENT

1.- Identificar las nuevas formas de gestión para el desarrollo de nuevos negocios de gestión de proyectos.

2.- Además, incorpora la propuesta de diseño estratégico y de nuevas formas de gestión de equipos de trabajo, de tal forma que está adaptado a las nuevas necesidades de gestión demandadas por el mercado.

Qué aprenderás

A quién va dirigido

> Profesionales con experiencia, indicando aquellos espacios donde se requiere un trabajo más específico.

Objetivo

1.- Comprender el nuevo escenario de desarrollo de definición e implantación de nuevas iniciativas.

2.- Comprender los motivos de las nuevas formas de gestión y diferenciación con los actuales modelos más consolidados.

3.- Conocer los paradigmas de las metodologías ágiles para el desarrollo de nuevas líneas de negocio o de productos y servicios.

4.- Entender el pensamiento de diseño como forma de resolución de problemas complejos.

5.- Recorrido ante el cual se desarrolla un nuevo modelo de negocio y conocer su impacto.

6.- Identificar y conocer las formas de realizar una investigación cualitativa y cuantitativa para buscar propuestas de solución.

7.- Identificar y conocer las formas para idear posibles soluciones o ideas de negocio y formas de validarlas a través del prototipado rápido.

8.- Conocimiento de la gestión de proyectos utilizando metodologías ágiles, como SCRUM y KANBAM.

9.- Conocer la forma de definición estratégica basada en el conocimiento de pensamiento de diseño aplicado al desarrollo de futuros.

10.- Cambios necesarios para aplicar en la cultura corporativa de las organizaciones.

> Desarrollo de productos y servicios en contextos de alta incertidumbre.

> Enfoque de desarrollo ágil.

> Modelos de negocios.

> Pensamiento de diseño para afrontar retos complejos.

Sesión 1: Encuadre

> Situación actual

> Entornos VUCA

> Nueva forma de enfocar proyectos o modelos de negocio.

> Entender los modelos de negocio.

> Innovación y si impacto en el negocio.

> Distintas propuestas y alcances de metodologías adaptativas o ágiles.

Sesión 2: Desing Sprint Lean Startup y Customer Development

> Metodologías adaptativas para modelar negocios.

> Qué es una startup

> Lean startup

> Customer Development.

> Encaje con metodologías ágiles de gestión de proyectos.

CONTENIDO DEL PROGRAMA

Tema 1: Introducción

Tema 2: Pensamiento de Diseño e Investigación

Tema 3: Ideación y Prototipado

Exploración de campo. Herramientas para la búsqueda de espacios de oportunidad. Planteamiento de reto. Descubrimiento de cliente.

Sesión 3: Pensamiento de diseño

> Problemas Complejos.

> Características de problemas complejos.

> Recorrido de pensamiento de diseño.

> Definición de reto.

> Herramientas.

Sesión 4: Proceso de investigación

> Necesidad e importancia de Investigación.

> Procesos de investigación.

> Técnicas y Herramientas.

> Identificación de Insights.

Proceso de ideación para generar propuesta de valor. Propuestas de prototipado y de gestión de aprendizajes.

Sesión 5: Proceso de ideación

> Identificación de palancas.

> Arquetipo persona.

> Mapas de empatía.

> Propuesta de valor.

> Encaje con el modelo de negocio.

Sesión 6: Proceso de prototipado y aprendizajes

> Generación de hipótesis.

> Priorización.

> PMV, SMV o SoMV.

> Versiones Beta.

> Recogida de aprendizajes.

Tema 4: Gestión de proyecto

Gestión de proyectos para enfoques predictivos. Gestión de proyectos para enfoques más adaptativos. SCRUM y KANBAM

Sesión 7: Gestión de proyectos

> Tipología de proyectos.

> Formas de gestión de un proyecto.

> Metodología predictiva y su gestión.

> Metodologías adaptativas.

> Gestión de riesgos.

Sesión 8: Gestión de proyectos metodologías ágiles

> SCRUM KANBAM.

> Desing Sprint.

> Lean UX.

> Proceso.

> Roles.

> Herramienta.

> Dinámica de trabajo.

Sesión 9: Lean UX

> Motivación y objetivos que alcanzar

> Toma de especificaciones

> Empatizado y compresión de requerimientos

> Prototipados

> Refinado y valoración de resultado.

Tema 5: Nuevas formas de gestión directiva

Propuesta de gestión estratégica basada en el diseño de futuros. Sociacracia o como la cultura de la empresa se convierte en ágil.

Sesión 9: Diseño de futuros

> Situación de diseño de futuros como herramienta estratégica.

> Tipologías de futuro.

> Desarrollo de Futuro.

> Estrategia a implementar tras el desarrollo de futuros.

Sesión 10: Sociocracia

> Distintas culturas de empresa.

> Impacto de la Cultura en el desarrollo de la empresa.

> Sociocracia.

Emprendedor-Business Designer-Estrategia de negocio y comercialización. Socio cofundador en Space Startup y CocreanetSantiago evolucionó su trayectoria profesional desde la Tecnología hasta los Negocios, adquiriendo cada vez mayor perspectiva estratégica. Ha colaborado con distintos proyectos emprendedores del sector de medios, business intelligence, AI, agrotech y ecommerce, además de colaborar con el lanzamiento de aceleradoras o incubadoras corporativas y varios proyectos como intraemprendedor. Ha sido Ecommerce & Digital Product Manager en Correos; en esta misma compañía, ocupó anteriormente el cargo de Head of Software Integration Architects. Antes de eso, trabajó durante 14 años como Consultor para grandes empresas del ámbito nacional e internacional, de sectores tan diversos como la Banca, la Salud y la Administración Pública, entre otras. Es, además, auditor CISA de seguridad por la ISACA (Golden Level). Conferenciante y profesor habitual en Universidades y Escuelas de Negocio. Mentor Registrado AMCES: Asociación Española de Mentoring y Consultoría.

Estrategia y modelos de negocio. Innovación. Mentorización LEAN STARTUP (socia y cofundadora de COCREANET).Marina ha dedicado la mayor parte de su vida profesional a trabajar con las personas y las organizaciones, desde áreas tan diversas como la comunicación, los recursos humanos, la política o la estrategia empresarial, entre otras, lo que la confiere una preparación y experiencia multidisciplinares. Ha dirigido departamentos de recursos humanos, de organización interna y de innovación tanto en la administración pública como en el ámbito privado. Ha trabajado como consultora de empresas multinacionales y de organizaciones sin ánimo de lucro, liderando proyectos de alto impacto social. Conferenciante y profesora, ha puesto en marcha varios proyectos emprendedores. Mentor Registrado AMCES: Asociación Española de Mentoring y Consultoría.

Docente: Santiago Cantalapiedra

Docente: Marina Fernández Arroyo

es.linkedin.com/in/santiagocantalapiedra

es.linkedin.com/in/marinafa

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