Agilidad adn y fortalezas
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Agilidad cc-by **Maurice ** ADN y fortalezas
Transcript of Agilidad adn y fortalezas
Agilidad
cc-by Maurice
ADN y fortalezas
CIBERTEC DISTRIBUIDORES INFORMAacuteTICOS
Juan PalacioEmprendedor fundador de
Safe Creative (Registro de propiedad intelectual en Internet)
lubaris (empresa local Zaragozana de integracioacuten y asesoriacutea de sistemas)
Scrum Manager (Marco abierto para gestioacuten de proyectos)
Plataforma SemanticCopyright
Cibertec (Aplicaciones para videodiscos laacuteser antildeos 90 Actualmente cerrada)
Grupo Seacuteptima (Software factory Antildeos 90 Actualmente cerrada)
Gestor
Actual
Director General de Safe Creative
Gestor de proyectos de AAR Futuro (capital inversioacuten)
Anterior
Director teacutecnico iA Soft (Software factory e integracioacuten de sistemas)
Director de Calidad iA Soft
Director I+D+i iA Soft
Director General Cibertec hellip
Profesor de Ingenieriacutea del Software (CESTE University of Wales Bachelor of Science in Computer Science)
1- AGILIDADDescubriendo mejores meacutetodos de hacer software
cc-by Josep Mordf Rosell
2- SCRUM MANAGERSiacutentesis Flexibilidad y globalidad
cc-by Norman B Leventhal Map Center
INTRODUCCIOacuteNCaos ndash Procesos ndash Agilidadhellip
1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Crisisdel
Software
Crisis del software
1952
Una disciplina joven
1965
Una disciplina joven
2000
1998
1995
1994
2823 49
2628 46
2740 33
1631 53
EacutexitoProblemaacuteticoFracaso
Proyectos para desarrollo de sistemas de software
2004 2919 53
Fuente Standish Group Survey
iquestQueacute hacer con la Crisis del Software
2009 3224 44
hellip y 40 antildeos maacutes tarde
2000
1998
1995
1994
2823 49
2628 46
2740 33
1631 53
EacutexitoProblemaacuteticoFracaso
Proyectos para desarrollo de sistemas de software
2004 2919 53
Fuente Standish Group Survey
iquestQueacute hacer con la Crisis del Software
2009 3224 44
hellip y 40 antildeos maacutes tarde
1980
Una disciplina joven
1986
Una disciplina joven
1990
Una disciplina joven
2000
Una disciplina joven
2005
Una disciplina joven
2010
Una disciplina joven
hellip y raacutepida
Una disciplina joven
1000
10000
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1000000000
1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005
4004
8088
8028680386
80486
Pentium
Pentium Pro
Pentium II
Pentium III
Itanium 215
Itanium 29
Evolucioacuten de la capacidad de los microprocesadores
Integracioacuten en microprocesadores Intel
Nordm de transistores
(Ley de Moore)
Gestioacuten de proyectospredictiva
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Scrum Manager Gestioacuten de proyectos
cc-by Betsy Fletcher
LA FORMA MAacuteS
EFICIENTE DE HACER UN
TRABAJO ES HACERLO
BIEN A LA PRIMERA
Escenario de los 80 GESTIOacuteN PREDICTIVA
Watts S Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI
Requisitos
Disentildeo
Codificacioacuten
Pruebas
Integracioacuten
Mantenim
Escenario de los 80 GESTIOacuteN PREDICTIVA
LA FORMA MAacuteS
EFICIENTE DE HACER UN
TRABAJO ES HACERLO
BIEN A LA PRIMERA
Watts S Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI
Gestioacuten basada en
PLANIFICACIOacuteN
1 iquestQueacute hacer
2 Planificacioacuten del trabajo
3 Ejecucioacuten y control
SEGUIMIENTO
Gestioacuten de proyectos
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
TQM - CMM - CMMIJuraacuten Humphrey
PROCESOS
Eficiencia
Calidad
Repetibilidad
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
Praacutectica Los procesos
cc-by LizMarie
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
TQM - CMM - CMMIJuraacuten Humphrey
PROCESOS
Eficiencia
Calidad
Repetibilidad
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
1959MIL-Q 9858
1979BS 5750
1987ISO 9000
1997TickIT
1991ISO 9000-3A
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1995ISO 12207
1995Proy SPICE
1993CMM-SW
Modelo
s e
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icos
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soft
ware
2003-05ISO 15504
2001CMMI
Modelos
CMM
TR 15504
Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
PR
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Modelos de procesos
1959MIL-Q 9858
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2003-05ISO 15504
2001CMMI
Modelos
CMM
TR 15504
Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
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19952000
Manifiesto Aacutegil
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SManifiesto aacutegil
Estamos poniendo al descubierto
mejores meacutetodos para desarrollar
softwarehellip
wwwagilemanifestoorg
Marzo - 2001
Manifiesto aacutegil
PERSONAS Y SU INTERACCIOacuteN
HERRAMIENTASY PROCESOS
VA
LO
RManifiesto aacutegil
Cc by Santi Siri
Cc by Tech Writer Boy
SOFTWARE QUEFUNCIONA
DOCUMENTACIOacuteNEXHAUSTIVA
VA
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Cc by Joe Hall
Cc by Thor
COLABORACIOacuteNCON CLIENTE
NEGOCIACIOacuteNCONTRACTUAL
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Cc by Kate Bingaman
Cc by Karsten Konrad
RESPUESTAAL CAMBIO
SEGUIMIENTODE UN PLAN
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Cc by Jonny Hunter
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Manifiesto aacutegil
iquestProcesos y previsioacuten Agilidad y cambio continuo
Taacutecito Expliacutecito
Conocimiento
PERSONAS
PROCESOS TECNOLOGIacuteA
Taacutecito
Expliacutecito
Los elementos de la produccioacuten
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Scrum Manager iquestGestioacuten predictiva
cc-by Betsy Fletcher
Las caracteriacutesticas del software
Las caracteriacutesticas del software
COSTE
Las caracteriacutesticas del software
COSTE
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
COSTE BENEFICIO
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
MALEABILIDAD
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
Las caracteriacutesticas del software
TALENTO
Gestioacuten del talento
Excelencia
Cultura y entorno
Tiempos y meacutetodos
Optimizacioacuten de procesos
Organizacioacuten cientiacutefica del trabajo
Las caracteriacutesticas del software
ECONOMIacuteA DE ESCALA
EFICIENCIA VALOR
Las caracteriacutesticas del software
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Praacutectica Los procesos
cc-by LizMarie
Taacutecito Expliacutecito
Externalizacioacuten
De a
Los procesos como responsables del resultado
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Externalizacioacuten
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Los procesos como responsables del resultado
Los procesos como responsables del resultado
1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Propuesta claacutesica
1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Propuesta aacutegil
1959MIL-Q 9858
1979BS 5750
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2003-05ISO 15504
2001CMMI
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Modelos geneacutericos Modelos para software
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Crisis del
software
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
TESIS
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
ISO 9000-3
CMM
CMMI
SPICE
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ISO 9001
Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
TESIS
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Scrum
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1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
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Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
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SCRUM MANAGERhellip
ISO 9000-3
CMM
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ISO 9001
Evolucioacuten del conocimiento
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
T2 A2
S2
T3 A3
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T TESIS
A ANTIacuteTESIS
S SIacuteNTESIS
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
1959
MIL-Q 9858
1979
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1987
ISO 9000
1997TickIT
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2001CMMI
Modelos
CMM
TR 15504
Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
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Manifiesto Aacutegil
AacuteG
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SPunto de situacioacuten
1- AGILIDADDescubriendo mejores meacutetodos de hacer software
cc-by Josep Mordf Rosell
2- SCRUM MANAGERQueacute es y queacute aporta
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
Gestioacuten de Empresa
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
Gestioacuten de Empresa
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
Agilidad programacioacuten e integracioacuten
XP
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ASD
hellip
CRYSTAL
UP
DSDM
SCRUM
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Agilidad gestioacuten de proyecto
CRYSTAL
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SCRUM
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ASD
hellip
Agilidad Gestioacuten y alineacioacuten de la organizacioacuten
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management agilidad global a toda la organizacioacuten
Las empresas son realidades sisteacutemicas
Proyecto
Producto
Gerencia
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
CRYSTAL
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hellip
Scrum Manager Flexibilidad
iquestAgilidad
cc-by Freacutedeacuteric Dupont
Flexibilidad
Scrum Manager Flexibilidad
cc-by Betsy Fletcher
Viacutedeo Club de los poetas muertos
Seguimiento proacuteximo
(diario)
Burn-down
Kanban de tareas
Graacutefico de carrera
hellip
PRINCIPIO AacuteGIL PRAacuteCTICAS AacuteGILES
Scrum Manager Flexibilidad
Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
Seguimiento proacuteximo
(diario)
Burn-down
Kanban de tareas
Graacutefico de carrera
hellip
PRINCIPIO AacuteGIL PRAacuteCTICAS AacuteGILES
Scrum Manager Flexibilidad
Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
FLEXIBILIDAD
Proyecto
Producto
Gerencia
Flexible
Global
cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personas
cc by Bugravei Linh Ngacircn
wwwscrummanagernetok + 1800 miembros(Mayo-2010)
Gracias
Juan Palaciojuanpalaciogmailcom
httpwwwnavegapolisnet
httpwwwscrummanagernet
httpwwwsafecreativeorgwork1005126275492
CIBERTEC DISTRIBUIDORES INFORMAacuteTICOS
Juan PalacioEmprendedor fundador de
Safe Creative (Registro de propiedad intelectual en Internet)
lubaris (empresa local Zaragozana de integracioacuten y asesoriacutea de sistemas)
Scrum Manager (Marco abierto para gestioacuten de proyectos)
Plataforma SemanticCopyright
Cibertec (Aplicaciones para videodiscos laacuteser antildeos 90 Actualmente cerrada)
Grupo Seacuteptima (Software factory Antildeos 90 Actualmente cerrada)
Gestor
Actual
Director General de Safe Creative
Gestor de proyectos de AAR Futuro (capital inversioacuten)
Anterior
Director teacutecnico iA Soft (Software factory e integracioacuten de sistemas)
Director de Calidad iA Soft
Director I+D+i iA Soft
Director General Cibertec hellip
Profesor de Ingenieriacutea del Software (CESTE University of Wales Bachelor of Science in Computer Science)
1- AGILIDADDescubriendo mejores meacutetodos de hacer software
cc-by Josep Mordf Rosell
2- SCRUM MANAGERSiacutentesis Flexibilidad y globalidad
cc-by Norman B Leventhal Map Center
INTRODUCCIOacuteNCaos ndash Procesos ndash Agilidadhellip
1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Crisisdel
Software
Crisis del software
1952
Una disciplina joven
1965
Una disciplina joven
2000
1998
1995
1994
2823 49
2628 46
2740 33
1631 53
EacutexitoProblemaacuteticoFracaso
Proyectos para desarrollo de sistemas de software
2004 2919 53
Fuente Standish Group Survey
iquestQueacute hacer con la Crisis del Software
2009 3224 44
hellip y 40 antildeos maacutes tarde
2000
1998
1995
1994
2823 49
2628 46
2740 33
1631 53
EacutexitoProblemaacuteticoFracaso
Proyectos para desarrollo de sistemas de software
2004 2919 53
Fuente Standish Group Survey
iquestQueacute hacer con la Crisis del Software
2009 3224 44
hellip y 40 antildeos maacutes tarde
1980
Una disciplina joven
1986
Una disciplina joven
1990
Una disciplina joven
2000
Una disciplina joven
2005
Una disciplina joven
2010
Una disciplina joven
hellip y raacutepida
Una disciplina joven
1000
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10000000
100000000
1000000000
1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005
4004
8088
8028680386
80486
Pentium
Pentium Pro
Pentium II
Pentium III
Itanium 215
Itanium 29
Evolucioacuten de la capacidad de los microprocesadores
Integracioacuten en microprocesadores Intel
Nordm de transistores
(Ley de Moore)
Gestioacuten de proyectospredictiva
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Scrum Manager Gestioacuten de proyectos
cc-by Betsy Fletcher
LA FORMA MAacuteS
EFICIENTE DE HACER UN
TRABAJO ES HACERLO
BIEN A LA PRIMERA
Escenario de los 80 GESTIOacuteN PREDICTIVA
Watts S Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI
Requisitos
Disentildeo
Codificacioacuten
Pruebas
Integracioacuten
Mantenim
Escenario de los 80 GESTIOacuteN PREDICTIVA
LA FORMA MAacuteS
EFICIENTE DE HACER UN
TRABAJO ES HACERLO
BIEN A LA PRIMERA
Watts S Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI
Gestioacuten basada en
PLANIFICACIOacuteN
1 iquestQueacute hacer
2 Planificacioacuten del trabajo
3 Ejecucioacuten y control
SEGUIMIENTO
Gestioacuten de proyectos
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
TQM - CMM - CMMIJuraacuten Humphrey
PROCESOS
Eficiencia
Calidad
Repetibilidad
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
Praacutectica Los procesos
cc-by LizMarie
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
TQM - CMM - CMMIJuraacuten Humphrey
PROCESOS
Eficiencia
Calidad
Repetibilidad
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
1959MIL-Q 9858
1979BS 5750
1987ISO 9000
1997TickIT
1991ISO 9000-3A
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1993CMM-SW
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2001CMMI
Modelos
CMM
TR 15504
Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
PR
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Modelos de procesos
1959MIL-Q 9858
1979BS 5750
1987ISO 9000
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1991ISO 9000-3A
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1995ISO 12207
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1993CMM-SW
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2001CMMI
Modelos
CMM
TR 15504
Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
DSDM
SCRUM
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19952000
Manifiesto Aacutegil
AacuteG
ILE
SP
RO
CE
SO
SManifiesto aacutegil
Estamos poniendo al descubierto
mejores meacutetodos para desarrollar
softwarehellip
wwwagilemanifestoorg
Marzo - 2001
Manifiesto aacutegil
PERSONAS Y SU INTERACCIOacuteN
HERRAMIENTASY PROCESOS
VA
LO
RManifiesto aacutegil
Cc by Santi Siri
Cc by Tech Writer Boy
SOFTWARE QUEFUNCIONA
DOCUMENTACIOacuteNEXHAUSTIVA
VA
LO
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Cc by Joe Hall
Cc by Thor
COLABORACIOacuteNCON CLIENTE
NEGOCIACIOacuteNCONTRACTUAL
VA
LO
RManifiesto aacutegil
Cc by Kate Bingaman
Cc by Karsten Konrad
RESPUESTAAL CAMBIO
SEGUIMIENTODE UN PLAN
VA
LO
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Cc by Jonny Hunter
Cc by JP Dalbeacutera
Manifiesto aacutegil
iquestProcesos y previsioacuten Agilidad y cambio continuo
Taacutecito Expliacutecito
Conocimiento
PERSONAS
PROCESOS TECNOLOGIacuteA
Taacutecito
Expliacutecito
Los elementos de la produccioacuten
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Scrum Manager iquestGestioacuten predictiva
cc-by Betsy Fletcher
Las caracteriacutesticas del software
Las caracteriacutesticas del software
COSTE
Las caracteriacutesticas del software
COSTE
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
COSTE BENEFICIO
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
MALEABILIDAD
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
Las caracteriacutesticas del software
TALENTO
Gestioacuten del talento
Excelencia
Cultura y entorno
Tiempos y meacutetodos
Optimizacioacuten de procesos
Organizacioacuten cientiacutefica del trabajo
Las caracteriacutesticas del software
ECONOMIacuteA DE ESCALA
EFICIENCIA VALOR
Las caracteriacutesticas del software
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Praacutectica Los procesos
cc-by LizMarie
Taacutecito Expliacutecito
Externalizacioacuten
De a
Los procesos como responsables del resultado
Taacutecito Expliacutecito
Externalizacioacuten
De a
SAS
SASSAS
2
NOg
Los procesos como responsables del resultado
Los procesos como responsables del resultado
1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Propuesta claacutesica
1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Propuesta aacutegil
1959MIL-Q 9858
1979BS 5750
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1991ISO 9000-3A
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1995ISO 12207
1995Proy SPICE
1993CMM-SW
Modelo
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icos
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2003-05ISO 15504
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Modelos
CMM
TR 15504
Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
DSDM
SCRUM
CRYSTAL
XP
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19952000
Manifiesto Aacutegil
AacuteG
ILE
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SManifiesto aacutegil
Crisis del
software
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
TESIS
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
ISO 9000-3
CMM
CMMI
SPICE
hellip
ISO 9001
Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
TESIS
ANTIacuteTESIS
XP
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Scrum
Crystal
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1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
ISO 9000-3
CMM
CMMI
SPICE
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ISO 9001
Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
TESIS
ANTIacuteTESIS
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Scrum
Crystal
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1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
SCRUM MANAGERhellip
ISO 9000-3
CMM
CMMI
SPICE
hellip
ISO 9001
Evolucioacuten del conocimiento
Tesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
T2 A2
T TESIS
A ANTIacuteTESIS
S SIacuteNTESIS
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
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T3 A3
T4
S3
T TESIS
A ANTIacuteTESIS
S SIacuteNTESIS
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
T2 A2
S2
T3 A3
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T TESIS
A ANTIacuteTESIS
S SIacuteNTESIS
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
1959
MIL-Q 9858
1979
BS 5750
1987
ISO 9000
1997TickIT
1991ISO 9000-3
Adapta
cio
nes
para
soft
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1995ISO 12207
1995Proy SPICE
1993CMM-SW
Modelo
s e
speciacutef
icos
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soft
ware
2003-05ISO 15504
2001CMMI
Modelos
CMM
TR 15504
Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
DSDM
SCRUM
CRYSTAL
XP
ASD
PP
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ISD
19952000
Manifiesto Aacutegil
AacuteG
ILE
SP
RO
CE
SO
SPunto de situacioacuten
1- AGILIDADDescubriendo mejores meacutetodos de hacer software
cc-by Josep Mordf Rosell
2- SCRUM MANAGERQueacute es y queacute aporta
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
Gestioacuten de Empresa
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
Gestioacuten de Empresa
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
Agilidad programacioacuten e integracioacuten
XP
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hellip
CRYSTAL
UP
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SCRUM
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Agilidad gestioacuten de proyecto
CRYSTAL
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SCRUM
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XP
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ASD
hellip
Agilidad Gestioacuten y alineacioacuten de la organizacioacuten
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management agilidad global a toda la organizacioacuten
Las empresas son realidades sisteacutemicas
Proyecto
Producto
Gerencia
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
CRYSTAL
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SCRUM
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Scrum Manager Flexibilidad
iquestAgilidad
cc-by Freacutedeacuteric Dupont
Flexibilidad
Scrum Manager Flexibilidad
cc-by Betsy Fletcher
Viacutedeo Club de los poetas muertos
Seguimiento proacuteximo
(diario)
Burn-down
Kanban de tareas
Graacutefico de carrera
hellip
PRINCIPIO AacuteGIL PRAacuteCTICAS AacuteGILES
Scrum Manager Flexibilidad
Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
Seguimiento proacuteximo
(diario)
Burn-down
Kanban de tareas
Graacutefico de carrera
hellip
PRINCIPIO AacuteGIL PRAacuteCTICAS AacuteGILES
Scrum Manager Flexibilidad
Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
FLEXIBILIDAD
Proyecto
Producto
Gerencia
Flexible
Global
cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personas
cc by Bugravei Linh Ngacircn
wwwscrummanagernetok + 1800 miembros(Mayo-2010)
Gracias
Juan Palaciojuanpalaciogmailcom
httpwwwnavegapolisnet
httpwwwscrummanagernet
httpwwwsafecreativeorgwork1005126275492
1- AGILIDADDescubriendo mejores meacutetodos de hacer software
cc-by Josep Mordf Rosell
2- SCRUM MANAGERSiacutentesis Flexibilidad y globalidad
cc-by Norman B Leventhal Map Center
INTRODUCCIOacuteNCaos ndash Procesos ndash Agilidadhellip
1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Crisisdel
Software
Crisis del software
1952
Una disciplina joven
1965
Una disciplina joven
2000
1998
1995
1994
2823 49
2628 46
2740 33
1631 53
EacutexitoProblemaacuteticoFracaso
Proyectos para desarrollo de sistemas de software
2004 2919 53
Fuente Standish Group Survey
iquestQueacute hacer con la Crisis del Software
2009 3224 44
hellip y 40 antildeos maacutes tarde
2000
1998
1995
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2823 49
2628 46
2740 33
1631 53
EacutexitoProblemaacuteticoFracaso
Proyectos para desarrollo de sistemas de software
2004 2919 53
Fuente Standish Group Survey
iquestQueacute hacer con la Crisis del Software
2009 3224 44
hellip y 40 antildeos maacutes tarde
1980
Una disciplina joven
1986
Una disciplina joven
1990
Una disciplina joven
2000
Una disciplina joven
2005
Una disciplina joven
2010
Una disciplina joven
hellip y raacutepida
Una disciplina joven
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1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005
4004
8088
8028680386
80486
Pentium
Pentium Pro
Pentium II
Pentium III
Itanium 215
Itanium 29
Evolucioacuten de la capacidad de los microprocesadores
Integracioacuten en microprocesadores Intel
Nordm de transistores
(Ley de Moore)
Gestioacuten de proyectospredictiva
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Scrum Manager Gestioacuten de proyectos
cc-by Betsy Fletcher
LA FORMA MAacuteS
EFICIENTE DE HACER UN
TRABAJO ES HACERLO
BIEN A LA PRIMERA
Escenario de los 80 GESTIOacuteN PREDICTIVA
Watts S Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI
Requisitos
Disentildeo
Codificacioacuten
Pruebas
Integracioacuten
Mantenim
Escenario de los 80 GESTIOacuteN PREDICTIVA
LA FORMA MAacuteS
EFICIENTE DE HACER UN
TRABAJO ES HACERLO
BIEN A LA PRIMERA
Watts S Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI
Gestioacuten basada en
PLANIFICACIOacuteN
1 iquestQueacute hacer
2 Planificacioacuten del trabajo
3 Ejecucioacuten y control
SEGUIMIENTO
Gestioacuten de proyectos
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
TQM - CMM - CMMIJuraacuten Humphrey
PROCESOS
Eficiencia
Calidad
Repetibilidad
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
Praacutectica Los procesos
cc-by LizMarie
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
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PROCESOS
Eficiencia
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Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
1959MIL-Q 9858
1979BS 5750
1987ISO 9000
1997TickIT
1991ISO 9000-3A
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1995ISO 12207
1995Proy SPICE
1993CMM-SW
Modelo
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2001CMMI
Modelos
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Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
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Modelos de procesos
1959MIL-Q 9858
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1995Proy SPICE
1993CMM-SW
Modelo
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2001CMMI
Modelos
CMM
TR 15504
Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
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19952000
Manifiesto Aacutegil
AacuteG
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SManifiesto aacutegil
Estamos poniendo al descubierto
mejores meacutetodos para desarrollar
softwarehellip
wwwagilemanifestoorg
Marzo - 2001
Manifiesto aacutegil
PERSONAS Y SU INTERACCIOacuteN
HERRAMIENTASY PROCESOS
VA
LO
RManifiesto aacutegil
Cc by Santi Siri
Cc by Tech Writer Boy
SOFTWARE QUEFUNCIONA
DOCUMENTACIOacuteNEXHAUSTIVA
VA
LO
RManifiesto aacutegil
Cc by Joe Hall
Cc by Thor
COLABORACIOacuteNCON CLIENTE
NEGOCIACIOacuteNCONTRACTUAL
VA
LO
RManifiesto aacutegil
Cc by Kate Bingaman
Cc by Karsten Konrad
RESPUESTAAL CAMBIO
SEGUIMIENTODE UN PLAN
VA
LO
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Cc by Jonny Hunter
Cc by JP Dalbeacutera
Manifiesto aacutegil
iquestProcesos y previsioacuten Agilidad y cambio continuo
Taacutecito Expliacutecito
Conocimiento
PERSONAS
PROCESOS TECNOLOGIacuteA
Taacutecito
Expliacutecito
Los elementos de la produccioacuten
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Scrum Manager iquestGestioacuten predictiva
cc-by Betsy Fletcher
Las caracteriacutesticas del software
Las caracteriacutesticas del software
COSTE
Las caracteriacutesticas del software
COSTE
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
COSTE BENEFICIO
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
MALEABILIDAD
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
Las caracteriacutesticas del software
TALENTO
Gestioacuten del talento
Excelencia
Cultura y entorno
Tiempos y meacutetodos
Optimizacioacuten de procesos
Organizacioacuten cientiacutefica del trabajo
Las caracteriacutesticas del software
ECONOMIacuteA DE ESCALA
EFICIENCIA VALOR
Las caracteriacutesticas del software
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Praacutectica Los procesos
cc-by LizMarie
Taacutecito Expliacutecito
Externalizacioacuten
De a
Los procesos como responsables del resultado
Taacutecito Expliacutecito
Externalizacioacuten
De a
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2
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Los procesos como responsables del resultado
Los procesos como responsables del resultado
1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Propuesta claacutesica
1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Propuesta aacutegil
1959MIL-Q 9858
1979BS 5750
1987ISO 9000
1997TickIT
1991ISO 9000-3A
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1995ISO 12207
1995Proy SPICE
1993CMM-SW
Modelo
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2003-05ISO 15504
2001CMMI
Modelos
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Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
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19952000
Manifiesto Aacutegil
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SManifiesto aacutegil
Crisis del
software
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
TESIS
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
ISO 9000-3
CMM
CMMI
SPICE
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ISO 9001
Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
TESIS
ANTIacuteTESIS
XP
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1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
ISO 9000-3
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CMMI
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Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
TESIS
ANTIacuteTESIS
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1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
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ISO 9000-3
CMM
CMMI
SPICE
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ISO 9001
Evolucioacuten del conocimiento
Tesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
T2 A2
T TESIS
A ANTIacuteTESIS
S SIacuteNTESIS
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
T2 A2
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T TESIS
A ANTIacuteTESIS
S SIacuteNTESIS
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
T2 A2
S2
T3 A3
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A ANTIacuteTESIS
S SIacuteNTESIS
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
1959
MIL-Q 9858
1979
BS 5750
1987
ISO 9000
1997TickIT
1991ISO 9000-3
Adapta
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1995ISO 12207
1995Proy SPICE
1993CMM-SW
Modelo
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2001CMMI
Modelos
CMM
TR 15504
Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
DSDM
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SPunto de situacioacuten
1- AGILIDADDescubriendo mejores meacutetodos de hacer software
cc-by Josep Mordf Rosell
2- SCRUM MANAGERQueacute es y queacute aporta
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
Gestioacuten de Empresa
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
Gestioacuten de Empresa
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
Agilidad programacioacuten e integracioacuten
XP
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ASD
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CRYSTAL
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SCRUM
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Agilidad gestioacuten de proyecto
CRYSTAL
UP
DSDM
SCRUM
ASD
hellip
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ASD
hellip
Agilidad Gestioacuten y alineacioacuten de la organizacioacuten
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management agilidad global a toda la organizacioacuten
Las empresas son realidades sisteacutemicas
Proyecto
Producto
Gerencia
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
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Flexibilidad
Scrum Manager Flexibilidad
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Scrum Manager Flexibilidad
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sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
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Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
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1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Crisisdel
Software
Crisis del software
1952
Una disciplina joven
1965
Una disciplina joven
2000
1998
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2823 49
2628 46
2740 33
1631 53
EacutexitoProblemaacuteticoFracaso
Proyectos para desarrollo de sistemas de software
2004 2919 53
Fuente Standish Group Survey
iquestQueacute hacer con la Crisis del Software
2009 3224 44
hellip y 40 antildeos maacutes tarde
2000
1998
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2823 49
2628 46
2740 33
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EacutexitoProblemaacuteticoFracaso
Proyectos para desarrollo de sistemas de software
2004 2919 53
Fuente Standish Group Survey
iquestQueacute hacer con la Crisis del Software
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Pentium
Pentium Pro
Pentium II
Pentium III
Itanium 215
Itanium 29
Evolucioacuten de la capacidad de los microprocesadores
Integracioacuten en microprocesadores Intel
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Gestioacuten de proyectospredictiva
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Scrum Manager Gestioacuten de proyectos
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LA FORMA MAacuteS
EFICIENTE DE HACER UN
TRABAJO ES HACERLO
BIEN A LA PRIMERA
Escenario de los 80 GESTIOacuteN PREDICTIVA
Watts S Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI
Requisitos
Disentildeo
Codificacioacuten
Pruebas
Integracioacuten
Mantenim
Escenario de los 80 GESTIOacuteN PREDICTIVA
LA FORMA MAacuteS
EFICIENTE DE HACER UN
TRABAJO ES HACERLO
BIEN A LA PRIMERA
Watts S Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI
Gestioacuten basada en
PLANIFICACIOacuteN
1 iquestQueacute hacer
2 Planificacioacuten del trabajo
3 Ejecucioacuten y control
SEGUIMIENTO
Gestioacuten de proyectos
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
TQM - CMM - CMMIJuraacuten Humphrey
PROCESOS
Eficiencia
Calidad
Repetibilidad
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
Praacutectica Los procesos
cc-by LizMarie
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
TQM - CMM - CMMIJuraacuten Humphrey
PROCESOS
Eficiencia
Calidad
Repetibilidad
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
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Modelo
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Modelos
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Modelos geneacutericos Modelos para software
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Modelos de procesos
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1991ISO 9000-3A
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cio
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para
soft
w
1995ISO 12207
1995Proy SPICE
1993CMM-SW
Modelo
s e
speciacutef
icos
para
soft
ware
2003-05ISO 15504
2001CMMI
Modelos
CMM
TR 15504
Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
DSDM
SCRUM
CRYSTAL
XP
ASD
PP
AM
ISD
19952000
Manifiesto Aacutegil
AacuteG
ILE
SP
RO
CE
SO
SManifiesto aacutegil
Estamos poniendo al descubierto
mejores meacutetodos para desarrollar
softwarehellip
wwwagilemanifestoorg
Marzo - 2001
Manifiesto aacutegil
PERSONAS Y SU INTERACCIOacuteN
HERRAMIENTASY PROCESOS
VA
LO
RManifiesto aacutegil
Cc by Santi Siri
Cc by Tech Writer Boy
SOFTWARE QUEFUNCIONA
DOCUMENTACIOacuteNEXHAUSTIVA
VA
LO
RManifiesto aacutegil
Cc by Joe Hall
Cc by Thor
COLABORACIOacuteNCON CLIENTE
NEGOCIACIOacuteNCONTRACTUAL
VA
LO
RManifiesto aacutegil
Cc by Kate Bingaman
Cc by Karsten Konrad
RESPUESTAAL CAMBIO
SEGUIMIENTODE UN PLAN
VA
LO
R
Cc by Jonny Hunter
Cc by JP Dalbeacutera
Manifiesto aacutegil
iquestProcesos y previsioacuten Agilidad y cambio continuo
Taacutecito Expliacutecito
Conocimiento
PERSONAS
PROCESOS TECNOLOGIacuteA
Taacutecito
Expliacutecito
Los elementos de la produccioacuten
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Scrum Manager iquestGestioacuten predictiva
cc-by Betsy Fletcher
Las caracteriacutesticas del software
Las caracteriacutesticas del software
COSTE
Las caracteriacutesticas del software
COSTE
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
COSTE BENEFICIO
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
MALEABILIDAD
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
Las caracteriacutesticas del software
TALENTO
Gestioacuten del talento
Excelencia
Cultura y entorno
Tiempos y meacutetodos
Optimizacioacuten de procesos
Organizacioacuten cientiacutefica del trabajo
Las caracteriacutesticas del software
ECONOMIacuteA DE ESCALA
EFICIENCIA VALOR
Las caracteriacutesticas del software
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Praacutectica Los procesos
cc-by LizMarie
Taacutecito Expliacutecito
Externalizacioacuten
De a
Los procesos como responsables del resultado
Taacutecito Expliacutecito
Externalizacioacuten
De a
SAS
SASSAS
2
NOg
Los procesos como responsables del resultado
Los procesos como responsables del resultado
1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Propuesta claacutesica
1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Propuesta aacutegil
1959MIL-Q 9858
1979BS 5750
1987ISO 9000
1997TickIT
1991ISO 9000-3A
dapta
cio
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soft
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1995ISO 12207
1995Proy SPICE
1993CMM-SW
Modelo
s e
speciacutef
icos
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soft
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2003-05ISO 15504
2001CMMI
Modelos
CMM
TR 15504
Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
DSDM
SCRUM
CRYSTAL
XP
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ISD
19952000
Manifiesto Aacutegil
AacuteG
ILE
SP
RO
CE
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SManifiesto aacutegil
Crisis del
software
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
TESIS
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
ISO 9000-3
CMM
CMMI
SPICE
hellip
ISO 9001
Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
TESIS
ANTIacuteTESIS
XP
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Scrum
Crystal
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1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
ISO 9000-3
CMM
CMMI
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ISO 9001
Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
TESIS
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TDD - FDD
Scrum
Crystal
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1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
SCRUM MANAGERhellip
ISO 9000-3
CMM
CMMI
SPICE
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ISO 9001
Evolucioacuten del conocimiento
Tesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
T2 A2
T TESIS
A ANTIacuteTESIS
S SIacuteNTESIS
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
T2 A2
S2
T3 A3
T4
S3
T TESIS
A ANTIacuteTESIS
S SIacuteNTESIS
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
T2 A2
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T3 A3
T4
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T TESIS
A ANTIacuteTESIS
S SIacuteNTESIS
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
1959
MIL-Q 9858
1979
BS 5750
1987
ISO 9000
1997TickIT
1991ISO 9000-3
Adapta
cio
nes
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soft
w
1995ISO 12207
1995Proy SPICE
1993CMM-SW
Modelo
s e
speciacutef
icos
para
soft
ware
2003-05ISO 15504
2001CMMI
Modelos
CMM
TR 15504
Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
DSDM
SCRUM
CRYSTAL
XP
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ISD
19952000
Manifiesto Aacutegil
AacuteG
ILE
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RO
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SPunto de situacioacuten
1- AGILIDADDescubriendo mejores meacutetodos de hacer software
cc-by Josep Mordf Rosell
2- SCRUM MANAGERQueacute es y queacute aporta
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
Gestioacuten de Empresa
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
Gestioacuten de Empresa
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
Agilidad programacioacuten e integracioacuten
XP
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CRYSTAL
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Agilidad gestioacuten de proyecto
CRYSTAL
UP
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SCRUM
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ASD
hellip
Agilidad Gestioacuten y alineacioacuten de la organizacioacuten
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management agilidad global a toda la organizacioacuten
Las empresas son realidades sisteacutemicas
Proyecto
Producto
Gerencia
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
CRYSTAL
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SCRUM
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Scrum Manager Flexibilidad
iquestAgilidad
cc-by Freacutedeacuteric Dupont
Flexibilidad
Scrum Manager Flexibilidad
cc-by Betsy Fletcher
Viacutedeo Club de los poetas muertos
Seguimiento proacuteximo
(diario)
Burn-down
Kanban de tareas
Graacutefico de carrera
hellip
PRINCIPIO AacuteGIL PRAacuteCTICAS AacuteGILES
Scrum Manager Flexibilidad
Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
Seguimiento proacuteximo
(diario)
Burn-down
Kanban de tareas
Graacutefico de carrera
hellip
PRINCIPIO AacuteGIL PRAacuteCTICAS AacuteGILES
Scrum Manager Flexibilidad
Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
FLEXIBILIDAD
Proyecto
Producto
Gerencia
Flexible
Global
cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personas
cc by Bugravei Linh Ngacircn
wwwscrummanagernetok + 1800 miembros(Mayo-2010)
Gracias
Juan Palaciojuanpalaciogmailcom
httpwwwnavegapolisnet
httpwwwscrummanagernet
httpwwwsafecreativeorgwork1005126275492
1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Crisisdel
Software
Crisis del software
1952
Una disciplina joven
1965
Una disciplina joven
2000
1998
1995
1994
2823 49
2628 46
2740 33
1631 53
EacutexitoProblemaacuteticoFracaso
Proyectos para desarrollo de sistemas de software
2004 2919 53
Fuente Standish Group Survey
iquestQueacute hacer con la Crisis del Software
2009 3224 44
hellip y 40 antildeos maacutes tarde
2000
1998
1995
1994
2823 49
2628 46
2740 33
1631 53
EacutexitoProblemaacuteticoFracaso
Proyectos para desarrollo de sistemas de software
2004 2919 53
Fuente Standish Group Survey
iquestQueacute hacer con la Crisis del Software
2009 3224 44
hellip y 40 antildeos maacutes tarde
1980
Una disciplina joven
1986
Una disciplina joven
1990
Una disciplina joven
2000
Una disciplina joven
2005
Una disciplina joven
2010
Una disciplina joven
hellip y raacutepida
Una disciplina joven
1000
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100000
1000000
10000000
100000000
1000000000
1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005
4004
8088
8028680386
80486
Pentium
Pentium Pro
Pentium II
Pentium III
Itanium 215
Itanium 29
Evolucioacuten de la capacidad de los microprocesadores
Integracioacuten en microprocesadores Intel
Nordm de transistores
(Ley de Moore)
Gestioacuten de proyectospredictiva
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Scrum Manager Gestioacuten de proyectos
cc-by Betsy Fletcher
LA FORMA MAacuteS
EFICIENTE DE HACER UN
TRABAJO ES HACERLO
BIEN A LA PRIMERA
Escenario de los 80 GESTIOacuteN PREDICTIVA
Watts S Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI
Requisitos
Disentildeo
Codificacioacuten
Pruebas
Integracioacuten
Mantenim
Escenario de los 80 GESTIOacuteN PREDICTIVA
LA FORMA MAacuteS
EFICIENTE DE HACER UN
TRABAJO ES HACERLO
BIEN A LA PRIMERA
Watts S Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI
Gestioacuten basada en
PLANIFICACIOacuteN
1 iquestQueacute hacer
2 Planificacioacuten del trabajo
3 Ejecucioacuten y control
SEGUIMIENTO
Gestioacuten de proyectos
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
TQM - CMM - CMMIJuraacuten Humphrey
PROCESOS
Eficiencia
Calidad
Repetibilidad
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
Praacutectica Los procesos
cc-by LizMarie
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
TQM - CMM - CMMIJuraacuten Humphrey
PROCESOS
Eficiencia
Calidad
Repetibilidad
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
1959MIL-Q 9858
1979BS 5750
1987ISO 9000
1997TickIT
1991ISO 9000-3A
dapta
cio
nes
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soft
w
1995ISO 12207
1995Proy SPICE
1993CMM-SW
Modelo
s e
speciacutef
icos
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soft
ware
2003-05ISO 15504
2001CMMI
Modelos
CMM
TR 15504
Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
PR
OC
ES
OS
Modelos de procesos
1959MIL-Q 9858
1979BS 5750
1987ISO 9000
1997TickIT
1991ISO 9000-3A
dapta
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1995ISO 12207
1995Proy SPICE
1993CMM-SW
Modelo
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icos
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2003-05ISO 15504
2001CMMI
Modelos
CMM
TR 15504
Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
DSDM
SCRUM
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XP
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ISD
19952000
Manifiesto Aacutegil
AacuteG
ILE
SP
RO
CE
SO
SManifiesto aacutegil
Estamos poniendo al descubierto
mejores meacutetodos para desarrollar
softwarehellip
wwwagilemanifestoorg
Marzo - 2001
Manifiesto aacutegil
PERSONAS Y SU INTERACCIOacuteN
HERRAMIENTASY PROCESOS
VA
LO
RManifiesto aacutegil
Cc by Santi Siri
Cc by Tech Writer Boy
SOFTWARE QUEFUNCIONA
DOCUMENTACIOacuteNEXHAUSTIVA
VA
LO
RManifiesto aacutegil
Cc by Joe Hall
Cc by Thor
COLABORACIOacuteNCON CLIENTE
NEGOCIACIOacuteNCONTRACTUAL
VA
LO
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Cc by Kate Bingaman
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RESPUESTAAL CAMBIO
SEGUIMIENTODE UN PLAN
VA
LO
R
Cc by Jonny Hunter
Cc by JP Dalbeacutera
Manifiesto aacutegil
iquestProcesos y previsioacuten Agilidad y cambio continuo
Taacutecito Expliacutecito
Conocimiento
PERSONAS
PROCESOS TECNOLOGIacuteA
Taacutecito
Expliacutecito
Los elementos de la produccioacuten
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Scrum Manager iquestGestioacuten predictiva
cc-by Betsy Fletcher
Las caracteriacutesticas del software
Las caracteriacutesticas del software
COSTE
Las caracteriacutesticas del software
COSTE
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
COSTE BENEFICIO
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
MALEABILIDAD
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
Las caracteriacutesticas del software
TALENTO
Gestioacuten del talento
Excelencia
Cultura y entorno
Tiempos y meacutetodos
Optimizacioacuten de procesos
Organizacioacuten cientiacutefica del trabajo
Las caracteriacutesticas del software
ECONOMIacuteA DE ESCALA
EFICIENCIA VALOR
Las caracteriacutesticas del software
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Praacutectica Los procesos
cc-by LizMarie
Taacutecito Expliacutecito
Externalizacioacuten
De a
Los procesos como responsables del resultado
Taacutecito Expliacutecito
Externalizacioacuten
De a
SAS
SASSAS
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Los procesos como responsables del resultado
Los procesos como responsables del resultado
1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Propuesta claacutesica
1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Propuesta aacutegil
1959MIL-Q 9858
1979BS 5750
1987ISO 9000
1997TickIT
1991ISO 9000-3A
dapta
cio
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1995ISO 12207
1995Proy SPICE
1993CMM-SW
Modelo
s e
speciacutef
icos
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2003-05ISO 15504
2001CMMI
Modelos
CMM
TR 15504
Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
DSDM
SCRUM
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19952000
Manifiesto Aacutegil
AacuteG
ILE
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SManifiesto aacutegil
Crisis del
software
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
TESIS
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
ISO 9000-3
CMM
CMMI
SPICE
hellip
ISO 9001
Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
TESIS
ANTIacuteTESIS
XP
TDD - FDD
Scrum
Crystal
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1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
ISO 9000-3
CMM
CMMI
SPICE
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ISO 9001
Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
TESIS
ANTIacuteTESIS
SIacuteNTESISXP
TDD - FDD
Scrum
Crystal
hellip
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
SCRUM MANAGERhellip
ISO 9000-3
CMM
CMMI
SPICE
hellip
ISO 9001
Evolucioacuten del conocimiento
Tesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
T2 A2
T TESIS
A ANTIacuteTESIS
S SIacuteNTESIS
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
T2 A2
S2
T3 A3
T4
S3
T TESIS
A ANTIacuteTESIS
S SIacuteNTESIS
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
T2 A2
S2
T3 A3
T4
S3
T TESIS
A ANTIacuteTESIS
S SIacuteNTESIS
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
1959
MIL-Q 9858
1979
BS 5750
1987
ISO 9000
1997TickIT
1991ISO 9000-3
Adapta
cio
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1995Proy SPICE
1993CMM-SW
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2003-05ISO 15504
2001CMMI
Modelos
CMM
TR 15504
Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
DSDM
SCRUM
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Manifiesto Aacutegil
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1- AGILIDADDescubriendo mejores meacutetodos de hacer software
cc-by Josep Mordf Rosell
2- SCRUM MANAGERQueacute es y queacute aporta
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
Gestioacuten de Empresa
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
Gestioacuten de Empresa
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
Agilidad programacioacuten e integracioacuten
XP
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AD
AM
ASD
hellip
CRYSTAL
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DSDM
SCRUM
ASD
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Agilidad gestioacuten de proyecto
CRYSTAL
UP
DSDM
SCRUM
ASD
hellip
XP
FDD
AD
AM
ASD
hellip
Agilidad Gestioacuten y alineacioacuten de la organizacioacuten
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management agilidad global a toda la organizacioacuten
Las empresas son realidades sisteacutemicas
Proyecto
Producto
Gerencia
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
CRYSTAL
UP
DSDM
SCRUM
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Scrum Manager Flexibilidad
iquestAgilidad
cc-by Freacutedeacuteric Dupont
Flexibilidad
Scrum Manager Flexibilidad
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Seguimiento proacuteximo
(diario)
Burn-down
Kanban de tareas
Graacutefico de carrera
hellip
PRINCIPIO AacuteGIL PRAacuteCTICAS AacuteGILES
Scrum Manager Flexibilidad
Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
Seguimiento proacuteximo
(diario)
Burn-down
Kanban de tareas
Graacutefico de carrera
hellip
PRINCIPIO AacuteGIL PRAacuteCTICAS AacuteGILES
Scrum Manager Flexibilidad
Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
FLEXIBILIDAD
Proyecto
Producto
Gerencia
Flexible
Global
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Basado en el valor de las personas
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wwwscrummanagernetok + 1800 miembros(Mayo-2010)
Gracias
Juan Palaciojuanpalaciogmailcom
httpwwwnavegapolisnet
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1952
Una disciplina joven
1965
Una disciplina joven
2000
1998
1995
1994
2823 49
2628 46
2740 33
1631 53
EacutexitoProblemaacuteticoFracaso
Proyectos para desarrollo de sistemas de software
2004 2919 53
Fuente Standish Group Survey
iquestQueacute hacer con la Crisis del Software
2009 3224 44
hellip y 40 antildeos maacutes tarde
2000
1998
1995
1994
2823 49
2628 46
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EacutexitoProblemaacuteticoFracaso
Proyectos para desarrollo de sistemas de software
2004 2919 53
Fuente Standish Group Survey
iquestQueacute hacer con la Crisis del Software
2009 3224 44
hellip y 40 antildeos maacutes tarde
1980
Una disciplina joven
1986
Una disciplina joven
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Una disciplina joven
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Pentium
Pentium Pro
Pentium II
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Itanium 215
Itanium 29
Evolucioacuten de la capacidad de los microprocesadores
Integracioacuten en microprocesadores Intel
Nordm de transistores
(Ley de Moore)
Gestioacuten de proyectospredictiva
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Scrum Manager Gestioacuten de proyectos
cc-by Betsy Fletcher
LA FORMA MAacuteS
EFICIENTE DE HACER UN
TRABAJO ES HACERLO
BIEN A LA PRIMERA
Escenario de los 80 GESTIOacuteN PREDICTIVA
Watts S Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI
Requisitos
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Escenario de los 80 GESTIOacuteN PREDICTIVA
LA FORMA MAacuteS
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1 iquestQueacute hacer
2 Planificacioacuten del trabajo
3 Ejecucioacuten y control
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Gestioacuten de proyectos
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Produccioacuten basada en procesos
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LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
TQM - CMM - CMMIJuraacuten Humphrey
PROCESOS
Eficiencia
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Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
Praacutectica Los procesos
cc-by LizMarie
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
LA CALIDAD DEL
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Manifiesto Aacutegil
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Estamos poniendo al descubierto
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wwwagilemanifestoorg
Marzo - 2001
Manifiesto aacutegil
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Cc by Santi Siri
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cc-by Betsy Fletcher
Las caracteriacutesticas del software
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Cultura y entorno
Tiempos y meacutetodos
Optimizacioacuten de procesos
Organizacioacuten cientiacutefica del trabajo
Las caracteriacutesticas del software
ECONOMIacuteA DE ESCALA
EFICIENCIA VALOR
Las caracteriacutesticas del software
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
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Crisis del
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
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Modelos
CMM
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Modelos geneacutericos Modelos para software
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Manifiesto Aacutegil
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SPunto de situacioacuten
1- AGILIDADDescubriendo mejores meacutetodos de hacer software
cc-by Josep Mordf Rosell
2- SCRUM MANAGERQueacute es y queacute aporta
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
Gestioacuten de Empresa
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
Gestioacuten de Empresa
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
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cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
Agilidad programacioacuten e integracioacuten
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Agilidad gestioacuten de proyecto
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Agilidad Gestioacuten y alineacioacuten de la organizacioacuten
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management agilidad global a toda la organizacioacuten
Las empresas son realidades sisteacutemicas
Proyecto
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Gerencia
Disciplina Agilidad
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cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
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Scrum Manager Flexibilidad
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cc-by Freacutedeacuteric Dupont
Flexibilidad
Scrum Manager Flexibilidad
cc-by Betsy Fletcher
Viacutedeo Club de los poetas muertos
Seguimiento proacuteximo
(diario)
Burn-down
Kanban de tareas
Graacutefico de carrera
hellip
PRINCIPIO AacuteGIL PRAacuteCTICAS AacuteGILES
Scrum Manager Flexibilidad
Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
Seguimiento proacuteximo
(diario)
Burn-down
Kanban de tareas
Graacutefico de carrera
hellip
PRINCIPIO AacuteGIL PRAacuteCTICAS AacuteGILES
Scrum Manager Flexibilidad
Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
FLEXIBILIDAD
Proyecto
Producto
Gerencia
Flexible
Global
cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personas
cc by Bugravei Linh Ngacircn
wwwscrummanagernetok + 1800 miembros(Mayo-2010)
Gracias
Juan Palaciojuanpalaciogmailcom
httpwwwnavegapolisnet
httpwwwscrummanagernet
httpwwwsafecreativeorgwork1005126275492
1965
Una disciplina joven
2000
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EacutexitoProblemaacuteticoFracaso
Proyectos para desarrollo de sistemas de software
2004 2919 53
Fuente Standish Group Survey
iquestQueacute hacer con la Crisis del Software
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hellip y 40 antildeos maacutes tarde
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1980
Una disciplina joven
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Una disciplina joven
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Pentium
Pentium Pro
Pentium II
Pentium III
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Itanium 29
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Integracioacuten en microprocesadores Intel
Nordm de transistores
(Ley de Moore)
Gestioacuten de proyectospredictiva
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Scrum Manager Gestioacuten de proyectos
cc-by Betsy Fletcher
LA FORMA MAacuteS
EFICIENTE DE HACER UN
TRABAJO ES HACERLO
BIEN A LA PRIMERA
Escenario de los 80 GESTIOacuteN PREDICTIVA
Watts S Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI
Requisitos
Disentildeo
Codificacioacuten
Pruebas
Integracioacuten
Mantenim
Escenario de los 80 GESTIOacuteN PREDICTIVA
LA FORMA MAacuteS
EFICIENTE DE HACER UN
TRABAJO ES HACERLO
BIEN A LA PRIMERA
Watts S Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI
Gestioacuten basada en
PLANIFICACIOacuteN
1 iquestQueacute hacer
2 Planificacioacuten del trabajo
3 Ejecucioacuten y control
SEGUIMIENTO
Gestioacuten de proyectos
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
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PROCESOS
Eficiencia
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Repetibilidad
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
Praacutectica Los procesos
cc-by LizMarie
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
TQM - CMM - CMMIJuraacuten Humphrey
PROCESOS
Eficiencia
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Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
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HERRAMIENTASY PROCESOS
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DOCUMENTACIOacuteNEXHAUSTIVA
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COLABORACIOacuteNCON CLIENTE
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Taacutecito Expliacutecito
Conocimiento
PERSONAS
PROCESOS TECNOLOGIacuteA
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Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Scrum Manager iquestGestioacuten predictiva
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Las caracteriacutesticas del software
Las caracteriacutesticas del software
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Las caracteriacutesticas del software
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PROTOTIPADO
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COSTE BENEFICIO
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
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MALEABILIDAD
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TALENTO
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Excelencia
Cultura y entorno
Tiempos y meacutetodos
Optimizacioacuten de procesos
Organizacioacuten cientiacutefica del trabajo
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EFICIENCIA VALOR
Las caracteriacutesticas del software
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Produccioacuten basada en procesos
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Evolucioacuten del conocimiento
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
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A ANTIacuteTESIS
S SIacuteNTESIS
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
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S SIacuteNTESIS
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19952000
Manifiesto Aacutegil
AacuteG
ILE
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RO
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SPunto de situacioacuten
1- AGILIDADDescubriendo mejores meacutetodos de hacer software
cc-by Josep Mordf Rosell
2- SCRUM MANAGERQueacute es y queacute aporta
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
Gestioacuten de Empresa
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
Gestioacuten de Empresa
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
Agilidad programacioacuten e integracioacuten
XP
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Agilidad gestioacuten de proyecto
CRYSTAL
UP
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XP
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Agilidad Gestioacuten y alineacioacuten de la organizacioacuten
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management agilidad global a toda la organizacioacuten
Las empresas son realidades sisteacutemicas
Proyecto
Producto
Gerencia
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
CRYSTAL
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Scrum Manager Flexibilidad
iquestAgilidad
cc-by Freacutedeacuteric Dupont
Flexibilidad
Scrum Manager Flexibilidad
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Viacutedeo Club de los poetas muertos
Seguimiento proacuteximo
(diario)
Burn-down
Kanban de tareas
Graacutefico de carrera
hellip
PRINCIPIO AacuteGIL PRAacuteCTICAS AacuteGILES
Scrum Manager Flexibilidad
Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
Seguimiento proacuteximo
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Burn-down
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Graacutefico de carrera
hellip
PRINCIPIO AacuteGIL PRAacuteCTICAS AacuteGILES
Scrum Manager Flexibilidad
Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
FLEXIBILIDAD
Proyecto
Producto
Gerencia
Flexible
Global
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Basado en el valor de las personas
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Gracias
Juan Palaciojuanpalaciogmailcom
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httpwwwsafecreativeorgwork1005126275492
2000
1998
1995
1994
2823 49
2628 46
2740 33
1631 53
EacutexitoProblemaacuteticoFracaso
Proyectos para desarrollo de sistemas de software
2004 2919 53
Fuente Standish Group Survey
iquestQueacute hacer con la Crisis del Software
2009 3224 44
hellip y 40 antildeos maacutes tarde
2000
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2628 46
2740 33
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EacutexitoProblemaacuteticoFracaso
Proyectos para desarrollo de sistemas de software
2004 2919 53
Fuente Standish Group Survey
iquestQueacute hacer con la Crisis del Software
2009 3224 44
hellip y 40 antildeos maacutes tarde
1980
Una disciplina joven
1986
Una disciplina joven
1990
Una disciplina joven
2000
Una disciplina joven
2005
Una disciplina joven
2010
Una disciplina joven
hellip y raacutepida
Una disciplina joven
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1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005
4004
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80486
Pentium
Pentium Pro
Pentium II
Pentium III
Itanium 215
Itanium 29
Evolucioacuten de la capacidad de los microprocesadores
Integracioacuten en microprocesadores Intel
Nordm de transistores
(Ley de Moore)
Gestioacuten de proyectospredictiva
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Scrum Manager Gestioacuten de proyectos
cc-by Betsy Fletcher
LA FORMA MAacuteS
EFICIENTE DE HACER UN
TRABAJO ES HACERLO
BIEN A LA PRIMERA
Escenario de los 80 GESTIOacuteN PREDICTIVA
Watts S Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI
Requisitos
Disentildeo
Codificacioacuten
Pruebas
Integracioacuten
Mantenim
Escenario de los 80 GESTIOacuteN PREDICTIVA
LA FORMA MAacuteS
EFICIENTE DE HACER UN
TRABAJO ES HACERLO
BIEN A LA PRIMERA
Watts S Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI
Gestioacuten basada en
PLANIFICACIOacuteN
1 iquestQueacute hacer
2 Planificacioacuten del trabajo
3 Ejecucioacuten y control
SEGUIMIENTO
Gestioacuten de proyectos
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
TQM - CMM - CMMIJuraacuten Humphrey
PROCESOS
Eficiencia
Calidad
Repetibilidad
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
Praacutectica Los procesos
cc-by LizMarie
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
TQM - CMM - CMMIJuraacuten Humphrey
PROCESOS
Eficiencia
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Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
1959MIL-Q 9858
1979BS 5750
1987ISO 9000
1997TickIT
1991ISO 9000-3A
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1995ISO 12207
1995Proy SPICE
1993CMM-SW
Modelo
s e
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2003-05ISO 15504
2001CMMI
Modelos
CMM
TR 15504
Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
PR
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Modelos de procesos
1959MIL-Q 9858
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1993CMM-SW
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Estamos poniendo al descubierto
mejores meacutetodos para desarrollar
softwarehellip
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PERSONAS Y SU INTERACCIOacuteN
HERRAMIENTASY PROCESOS
VA
LO
RManifiesto aacutegil
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Cc by Tech Writer Boy
SOFTWARE QUEFUNCIONA
DOCUMENTACIOacuteNEXHAUSTIVA
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Cc by Joe Hall
Cc by Thor
COLABORACIOacuteNCON CLIENTE
NEGOCIACIOacuteNCONTRACTUAL
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RESPUESTAAL CAMBIO
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Manifiesto aacutegil
iquestProcesos y previsioacuten Agilidad y cambio continuo
Taacutecito Expliacutecito
Conocimiento
PERSONAS
PROCESOS TECNOLOGIacuteA
Taacutecito
Expliacutecito
Los elementos de la produccioacuten
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Scrum Manager iquestGestioacuten predictiva
cc-by Betsy Fletcher
Las caracteriacutesticas del software
Las caracteriacutesticas del software
COSTE
Las caracteriacutesticas del software
COSTE
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
COSTE BENEFICIO
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
MALEABILIDAD
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
Las caracteriacutesticas del software
TALENTO
Gestioacuten del talento
Excelencia
Cultura y entorno
Tiempos y meacutetodos
Optimizacioacuten de procesos
Organizacioacuten cientiacutefica del trabajo
Las caracteriacutesticas del software
ECONOMIacuteA DE ESCALA
EFICIENCIA VALOR
Las caracteriacutesticas del software
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Praacutectica Los procesos
cc-by LizMarie
Taacutecito Expliacutecito
Externalizacioacuten
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Los procesos como responsables del resultado
Taacutecito Expliacutecito
Externalizacioacuten
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2
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Los procesos como responsables del resultado
Los procesos como responsables del resultado
1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Propuesta claacutesica
1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Propuesta aacutegil
1959MIL-Q 9858
1979BS 5750
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1997TickIT
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1993CMM-SW
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2001CMMI
Modelos
CMM
TR 15504
Modelos geneacutericos Modelos para software
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SManifiesto aacutegil
Crisis del
software
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
TESIS
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
ISO 9000-3
CMM
CMMI
SPICE
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ISO 9001
Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
TESIS
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1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
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Evolucioacuten del conocimiento
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software
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ISO 9000-3
CMM
CMMI
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ISO 9001
Evolucioacuten del conocimiento
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
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T2 A2
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
1959
MIL-Q 9858
1979
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1997TickIT
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1995Proy SPICE
1993CMM-SW
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2001CMMI
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Modelos geneacutericos Modelos para software
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Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
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Agilidad programacioacuten e integracioacuten
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Agilidad gestioacuten de proyecto
CRYSTAL
UP
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ASD
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ASD
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Agilidad Gestioacuten y alineacioacuten de la organizacioacuten
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
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Scrum Management agilidad global a toda la organizacioacuten
Las empresas son realidades sisteacutemicas
Proyecto
Producto
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Disciplina Agilidad
Flexibilidad
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Scrum Manager Flexibilidad
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Fuente Standish Group Survey
iquestQueacute hacer con la Crisis del Software
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Una disciplina joven
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EFICIENTE DE HACER UN
TRABAJO ES HACERLO
BIEN A LA PRIMERA
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Watts S Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI
Requisitos
Disentildeo
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LA FORMA MAacuteS
EFICIENTE DE HACER UN
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BIEN A LA PRIMERA
Watts S Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI
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PLANIFICACIOacuteN
1 iquestQueacute hacer
2 Planificacioacuten del trabajo
3 Ejecucioacuten y control
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Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
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LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
TQM - CMM - CMMIJuraacuten Humphrey
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Praacutectica Los procesos
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LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
TQM - CMM - CMMIJuraacuten Humphrey
PROCESOS
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2001CMMI
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CMM
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ISO 9001
Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
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Scrum
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1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
ISO 9000-3
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Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
TESIS
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Scrum
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1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
SCRUM MANAGERhellip
ISO 9000-3
CMM
CMMI
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Evolucioacuten del conocimiento
Tesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis
Tesis1 Antiacutetesis1
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
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T TESIS
A ANTIacuteTESIS
S SIacuteNTESIS
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
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Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
T2 A2
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A ANTIacuteTESIS
S SIacuteNTESIS
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
1959
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BS 5750
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1995Proy SPICE
1993CMM-SW
Modelo
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2001CMMI
Modelos
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Modelos geneacutericos Modelos para software
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SPunto de situacioacuten
1- AGILIDADDescubriendo mejores meacutetodos de hacer software
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Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
Gestioacuten de Empresa
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
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Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
Gestioacuten de Proyecto
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Agilidad programacioacuten e integracioacuten
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Agilidad gestioacuten de proyecto
CRYSTAL
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Agilidad Gestioacuten y alineacioacuten de la organizacioacuten
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management agilidad global a toda la organizacioacuten
Las empresas son realidades sisteacutemicas
Proyecto
Producto
Gerencia
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
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CRYSTAL
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Scrum Manager Flexibilidad
iquestAgilidad
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Flexibilidad
Scrum Manager Flexibilidad
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Viacutedeo Club de los poetas muertos
Seguimiento proacuteximo
(diario)
Burn-down
Kanban de tareas
Graacutefico de carrera
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PRINCIPIO AacuteGIL PRAacuteCTICAS AacuteGILES
Scrum Manager Flexibilidad
Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
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Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
FLEXIBILIDAD
Proyecto
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Una disciplina joven
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80486
Pentium
Pentium Pro
Pentium II
Pentium III
Itanium 215
Itanium 29
Evolucioacuten de la capacidad de los microprocesadores
Integracioacuten en microprocesadores Intel
Nordm de transistores
(Ley de Moore)
Gestioacuten de proyectospredictiva
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Scrum Manager Gestioacuten de proyectos
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LA FORMA MAacuteS
EFICIENTE DE HACER UN
TRABAJO ES HACERLO
BIEN A LA PRIMERA
Escenario de los 80 GESTIOacuteN PREDICTIVA
Watts S Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI
Requisitos
Disentildeo
Codificacioacuten
Pruebas
Integracioacuten
Mantenim
Escenario de los 80 GESTIOacuteN PREDICTIVA
LA FORMA MAacuteS
EFICIENTE DE HACER UN
TRABAJO ES HACERLO
BIEN A LA PRIMERA
Watts S Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI
Gestioacuten basada en
PLANIFICACIOacuteN
1 iquestQueacute hacer
2 Planificacioacuten del trabajo
3 Ejecucioacuten y control
SEGUIMIENTO
Gestioacuten de proyectos
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
TQM - CMM - CMMIJuraacuten Humphrey
PROCESOS
Eficiencia
Calidad
Repetibilidad
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
Praacutectica Los procesos
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LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
TQM - CMM - CMMIJuraacuten Humphrey
PROCESOS
Eficiencia
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PERSONAS Y SU INTERACCIOacuteN
HERRAMIENTASY PROCESOS
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SOFTWARE QUEFUNCIONA
DOCUMENTACIOacuteNEXHAUSTIVA
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SEGUIMIENTODE UN PLAN
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Manifiesto aacutegil
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Taacutecito Expliacutecito
Conocimiento
PERSONAS
PROCESOS TECNOLOGIacuteA
Taacutecito
Expliacutecito
Los elementos de la produccioacuten
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Scrum Manager iquestGestioacuten predictiva
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Las caracteriacutesticas del software
Las caracteriacutesticas del software
COSTE
Las caracteriacutesticas del software
COSTE
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
COSTE BENEFICIO
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PROTOTIPADO
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MALEABILIDAD
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
Las caracteriacutesticas del software
TALENTO
Gestioacuten del talento
Excelencia
Cultura y entorno
Tiempos y meacutetodos
Optimizacioacuten de procesos
Organizacioacuten cientiacutefica del trabajo
Las caracteriacutesticas del software
ECONOMIacuteA DE ESCALA
EFICIENCIA VALOR
Las caracteriacutesticas del software
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Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Praacutectica Los procesos
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Taacutecito Expliacutecito
Externalizacioacuten
De a
Los procesos como responsables del resultado
Taacutecito Expliacutecito
Externalizacioacuten
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Los procesos como responsables del resultado
Los procesos como responsables del resultado
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Crisis del
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Patroacuten Dialeacutectico Tesis
Tesis1 Antiacutetesis1
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Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis
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Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
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Siacutentesis1
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A ANTIacuteTESIS
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Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
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Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
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Agilidad programacioacuten e integracioacuten
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Agilidad gestioacuten de proyecto
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Agilidad Gestioacuten y alineacioacuten de la organizacioacuten
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
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Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
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EFICIENTE DE HACER UN
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BIEN A LA PRIMERA
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Watts S Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI
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BIEN A LA PRIMERA
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PLANIFICACIOacuteN
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2 Planificacioacuten del trabajo
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Gestioacuten de proyectospredictiva
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LA CALIDAD DEL
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LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
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1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Propuesta claacutesica
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Propuesta aacutegil
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1995Proy SPICE
1993CMM-SW
Modelo
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2003-05ISO 15504
2001CMMI
Modelos
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TR 15504
Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
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Manifiesto Aacutegil
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Crisis del
software
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Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
TESIS
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
ISO 9000-3
CMM
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Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
TESIS
ANTIacuteTESIS
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ISO 9000-3
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Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
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ANTIacuteTESIS
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SCRUM MANAGERhellip
ISO 9000-3
CMM
CMMI
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ISO 9001
Evolucioacuten del conocimiento
Tesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
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T TESIS
A ANTIacuteTESIS
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
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A ANTIacuteTESIS
S SIacuteNTESIS
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
T2 A2
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A ANTIacuteTESIS
S SIacuteNTESIS
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
1959
MIL-Q 9858
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Modelo
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2001CMMI
Modelos
CMM
TR 15504
Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
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Manifiesto Aacutegil
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SPunto de situacioacuten
1- AGILIDADDescubriendo mejores meacutetodos de hacer software
cc-by Josep Mordf Rosell
2- SCRUM MANAGERQueacute es y queacute aporta
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
Gestioacuten de Empresa
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
Gestioacuten de Empresa
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
cc by Lizzy Foulkes
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Agilidad programacioacuten e integracioacuten
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Agilidad gestioacuten de proyecto
CRYSTAL
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Agilidad Gestioacuten y alineacioacuten de la organizacioacuten
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management agilidad global a toda la organizacioacuten
Las empresas son realidades sisteacutemicas
Proyecto
Producto
Gerencia
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
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Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
CRYSTAL
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Scrum Manager Flexibilidad
iquestAgilidad
cc-by Freacutedeacuteric Dupont
Flexibilidad
Scrum Manager Flexibilidad
cc-by Betsy Fletcher
Viacutedeo Club de los poetas muertos
Seguimiento proacuteximo
(diario)
Burn-down
Kanban de tareas
Graacutefico de carrera
hellip
PRINCIPIO AacuteGIL PRAacuteCTICAS AacuteGILES
Scrum Manager Flexibilidad
Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
Seguimiento proacuteximo
(diario)
Burn-down
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Graacutefico de carrera
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PRINCIPIO AacuteGIL PRAacuteCTICAS AacuteGILES
Scrum Manager Flexibilidad
Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
FLEXIBILIDAD
Proyecto
Producto
Gerencia
Flexible
Global
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1990
Una disciplina joven
2000
Una disciplina joven
2005
Una disciplina joven
2010
Una disciplina joven
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Una disciplina joven
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Pentium
Pentium Pro
Pentium II
Pentium III
Itanium 215
Itanium 29
Evolucioacuten de la capacidad de los microprocesadores
Integracioacuten en microprocesadores Intel
Nordm de transistores
(Ley de Moore)
Gestioacuten de proyectospredictiva
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Scrum Manager Gestioacuten de proyectos
cc-by Betsy Fletcher
LA FORMA MAacuteS
EFICIENTE DE HACER UN
TRABAJO ES HACERLO
BIEN A LA PRIMERA
Escenario de los 80 GESTIOacuteN PREDICTIVA
Watts S Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI
Requisitos
Disentildeo
Codificacioacuten
Pruebas
Integracioacuten
Mantenim
Escenario de los 80 GESTIOacuteN PREDICTIVA
LA FORMA MAacuteS
EFICIENTE DE HACER UN
TRABAJO ES HACERLO
BIEN A LA PRIMERA
Watts S Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI
Gestioacuten basada en
PLANIFICACIOacuteN
1 iquestQueacute hacer
2 Planificacioacuten del trabajo
3 Ejecucioacuten y control
SEGUIMIENTO
Gestioacuten de proyectos
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
TQM - CMM - CMMIJuraacuten Humphrey
PROCESOS
Eficiencia
Calidad
Repetibilidad
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
Praacutectica Los procesos
cc-by LizMarie
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
TQM - CMM - CMMIJuraacuten Humphrey
PROCESOS
Eficiencia
Calidad
Repetibilidad
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
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Modelos geneacutericos Modelos para software
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Modelos de procesos
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Manifiesto aacutegil
PERSONAS Y SU INTERACCIOacuteN
HERRAMIENTASY PROCESOS
VA
LO
RManifiesto aacutegil
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SOFTWARE QUEFUNCIONA
DOCUMENTACIOacuteNEXHAUSTIVA
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Cc by Joe Hall
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COLABORACIOacuteNCON CLIENTE
NEGOCIACIOacuteNCONTRACTUAL
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RESPUESTAAL CAMBIO
SEGUIMIENTODE UN PLAN
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Manifiesto aacutegil
iquestProcesos y previsioacuten Agilidad y cambio continuo
Taacutecito Expliacutecito
Conocimiento
PERSONAS
PROCESOS TECNOLOGIacuteA
Taacutecito
Expliacutecito
Los elementos de la produccioacuten
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Scrum Manager iquestGestioacuten predictiva
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Las caracteriacutesticas del software
Las caracteriacutesticas del software
COSTE
Las caracteriacutesticas del software
COSTE
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
COSTE BENEFICIO
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
MALEABILIDAD
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
Las caracteriacutesticas del software
TALENTO
Gestioacuten del talento
Excelencia
Cultura y entorno
Tiempos y meacutetodos
Optimizacioacuten de procesos
Organizacioacuten cientiacutefica del trabajo
Las caracteriacutesticas del software
ECONOMIacuteA DE ESCALA
EFICIENCIA VALOR
Las caracteriacutesticas del software
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Praacutectica Los procesos
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Taacutecito Expliacutecito
Externalizacioacuten
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Los procesos como responsables del resultado
Taacutecito Expliacutecito
Externalizacioacuten
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Los procesos como responsables del resultado
Los procesos como responsables del resultado
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Propuesta claacutesica
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Crisis del
software
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Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
TESIS
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
ISO 9000-3
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Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
TESIS
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ISO 9000-3
CMM
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ISO 9001
Evolucioacuten del conocimiento
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis
Tesis1 Antiacutetesis1
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
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A ANTIacuteTESIS
S SIacuteNTESIS
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Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
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Flexibilidad
Flexible
Global
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Gestioacuten de Proyecto
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Agilidad programacioacuten e integracioacuten
XP
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Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
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Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
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TRABAJO ES HACERLO
BIEN A LA PRIMERA
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Watts S Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI
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1 iquestQueacute hacer
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LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
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Conocimiento
PERSONAS
PROCESOS TECNOLOGIacuteA
Taacutecito
Expliacutecito
Los elementos de la produccioacuten
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Scrum Manager iquestGestioacuten predictiva
cc-by Betsy Fletcher
Las caracteriacutesticas del software
Las caracteriacutesticas del software
COSTE
Las caracteriacutesticas del software
COSTE
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
COSTE BENEFICIO
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
MALEABILIDAD
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
Las caracteriacutesticas del software
TALENTO
Gestioacuten del talento
Excelencia
Cultura y entorno
Tiempos y meacutetodos
Optimizacioacuten de procesos
Organizacioacuten cientiacutefica del trabajo
Las caracteriacutesticas del software
ECONOMIacuteA DE ESCALA
EFICIENCIA VALOR
Las caracteriacutesticas del software
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Praacutectica Los procesos
cc-by LizMarie
Taacutecito Expliacutecito
Externalizacioacuten
De a
Los procesos como responsables del resultado
Taacutecito Expliacutecito
Externalizacioacuten
De a
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Los procesos como responsables del resultado
Los procesos como responsables del resultado
1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Propuesta claacutesica
1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Propuesta aacutegil
1959MIL-Q 9858
1979BS 5750
1987ISO 9000
1997TickIT
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1995ISO 12207
1995Proy SPICE
1993CMM-SW
Modelo
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2003-05ISO 15504
2001CMMI
Modelos
CMM
TR 15504
Modelos geneacutericos Modelos para software
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Crisis del
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Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
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1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
ISO 9000-3
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Crisis del
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ISO 9001
Evolucioacuten del conocimiento
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
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S SIacuteNTESIS
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
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T2 A2
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A ANTIacuteTESIS
S SIacuteNTESIS
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
1959
MIL-Q 9858
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ISO 9000
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2001CMMI
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Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
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Manifiesto Aacutegil
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1- AGILIDADDescubriendo mejores meacutetodos de hacer software
cc-by Josep Mordf Rosell
2- SCRUM MANAGERQueacute es y queacute aporta
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
Gestioacuten de Empresa
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
Gestioacuten de Empresa
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
Agilidad programacioacuten e integracioacuten
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Agilidad gestioacuten de proyecto
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Agilidad Gestioacuten y alineacioacuten de la organizacioacuten
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management agilidad global a toda la organizacioacuten
Las empresas son realidades sisteacutemicas
Proyecto
Producto
Gerencia
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
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Global
cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
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Scrum Manager Flexibilidad
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cc-by Freacutedeacuteric Dupont
Flexibilidad
Scrum Manager Flexibilidad
cc-by Betsy Fletcher
Viacutedeo Club de los poetas muertos
Seguimiento proacuteximo
(diario)
Burn-down
Kanban de tareas
Graacutefico de carrera
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PRINCIPIO AacuteGIL PRAacuteCTICAS AacuteGILES
Scrum Manager Flexibilidad
Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
Seguimiento proacuteximo
(diario)
Burn-down
Kanban de tareas
Graacutefico de carrera
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PRINCIPIO AacuteGIL PRAacuteCTICAS AacuteGILES
Scrum Manager Flexibilidad
Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
FLEXIBILIDAD
Proyecto
Producto
Gerencia
Flexible
Global
cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personas
cc by Bugravei Linh Ngacircn
wwwscrummanagernetok + 1800 miembros(Mayo-2010)
Gracias
Juan Palaciojuanpalaciogmailcom
httpwwwnavegapolisnet
httpwwwscrummanagernet
httpwwwsafecreativeorgwork1005126275492
2005
Una disciplina joven
2010
Una disciplina joven
hellip y raacutepida
Una disciplina joven
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Pentium Pro
Pentium II
Pentium III
Itanium 215
Itanium 29
Evolucioacuten de la capacidad de los microprocesadores
Integracioacuten en microprocesadores Intel
Nordm de transistores
(Ley de Moore)
Gestioacuten de proyectospredictiva
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Scrum Manager Gestioacuten de proyectos
cc-by Betsy Fletcher
LA FORMA MAacuteS
EFICIENTE DE HACER UN
TRABAJO ES HACERLO
BIEN A LA PRIMERA
Escenario de los 80 GESTIOacuteN PREDICTIVA
Watts S Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI
Requisitos
Disentildeo
Codificacioacuten
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Integracioacuten
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Escenario de los 80 GESTIOacuteN PREDICTIVA
LA FORMA MAacuteS
EFICIENTE DE HACER UN
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BIEN A LA PRIMERA
Watts S Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI
Gestioacuten basada en
PLANIFICACIOacuteN
1 iquestQueacute hacer
2 Planificacioacuten del trabajo
3 Ejecucioacuten y control
SEGUIMIENTO
Gestioacuten de proyectos
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
TQM - CMM - CMMIJuraacuten Humphrey
PROCESOS
Eficiencia
Calidad
Repetibilidad
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
Praacutectica Los procesos
cc-by LizMarie
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
TQM - CMM - CMMIJuraacuten Humphrey
PROCESOS
Eficiencia
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Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
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Modelos geneacutericos Modelos para software
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Manifiesto Aacutegil
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Estamos poniendo al descubierto
mejores meacutetodos para desarrollar
softwarehellip
wwwagilemanifestoorg
Marzo - 2001
Manifiesto aacutegil
PERSONAS Y SU INTERACCIOacuteN
HERRAMIENTASY PROCESOS
VA
LO
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Cc by Santi Siri
Cc by Tech Writer Boy
SOFTWARE QUEFUNCIONA
DOCUMENTACIOacuteNEXHAUSTIVA
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Cc by Joe Hall
Cc by Thor
COLABORACIOacuteNCON CLIENTE
NEGOCIACIOacuteNCONTRACTUAL
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Cc by Kate Bingaman
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RESPUESTAAL CAMBIO
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VA
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Cc by Jonny Hunter
Cc by JP Dalbeacutera
Manifiesto aacutegil
iquestProcesos y previsioacuten Agilidad y cambio continuo
Taacutecito Expliacutecito
Conocimiento
PERSONAS
PROCESOS TECNOLOGIacuteA
Taacutecito
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Produccioacuten basada en procesos
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Scrum Manager iquestGestioacuten predictiva
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Las caracteriacutesticas del software
Las caracteriacutesticas del software
COSTE
Las caracteriacutesticas del software
COSTE
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
COSTE BENEFICIO
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PROTOTIPADO
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Las caracteriacutesticas del software
TALENTO
Gestioacuten del talento
Excelencia
Cultura y entorno
Tiempos y meacutetodos
Optimizacioacuten de procesos
Organizacioacuten cientiacutefica del trabajo
Las caracteriacutesticas del software
ECONOMIacuteA DE ESCALA
EFICIENCIA VALOR
Las caracteriacutesticas del software
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Praacutectica Los procesos
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Taacutecito Expliacutecito
Externalizacioacuten
De a
Los procesos como responsables del resultado
Taacutecito Expliacutecito
Externalizacioacuten
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Los procesos como responsables del resultado
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1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Propuesta claacutesica
1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Propuesta aacutegil
1959MIL-Q 9858
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Modelos geneacutericos Modelos para software
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Crisis del
software
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
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1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
ISO 9000-3
CMM
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Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
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ISO 9000-3
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Evolucioacuten del conocimiento
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
T2 A2
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A ANTIacuteTESIS
S SIacuteNTESIS
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
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S SIacuteNTESIS
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
1959
MIL-Q 9858
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2- SCRUM MANAGERQueacute es y queacute aporta
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
Gestioacuten de Empresa
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
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Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
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Flexibilidad
Flexible
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Agilidad programacioacuten e integracioacuten
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Agilidad gestioacuten de proyecto
CRYSTAL
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Agilidad Gestioacuten y alineacioacuten de la organizacioacuten
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
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Scrum Management agilidad global a toda la organizacioacuten
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Producto
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sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
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FLEXIBILIDAD
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4004
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Pentium
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LA FORMA MAacuteS
EFICIENTE DE HACER UN
TRABAJO ES HACERLO
BIEN A LA PRIMERA
Escenario de los 80 GESTIOacuteN PREDICTIVA
Watts S Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI
Requisitos
Disentildeo
Codificacioacuten
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Integracioacuten
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LA FORMA MAacuteS
EFICIENTE DE HACER UN
TRABAJO ES HACERLO
BIEN A LA PRIMERA
Watts S Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI
Gestioacuten basada en
PLANIFICACIOacuteN
1 iquestQueacute hacer
2 Planificacioacuten del trabajo
3 Ejecucioacuten y control
SEGUIMIENTO
Gestioacuten de proyectos
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
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LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
TQM - CMM - CMMIJuraacuten Humphrey
PROCESOS
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LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
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PROCESOS
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PROCESOS
Eficiencia
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Modelos geneacutericos Modelos para software
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2001CMMI
Modelos
CMM
TR 15504
Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
DSDM
SCRUM
CRYSTAL
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ISD
19952000
Manifiesto Aacutegil
AacuteG
ILE
SP
RO
CE
SO
SManifiesto aacutegil
Estamos poniendo al descubierto
mejores meacutetodos para desarrollar
softwarehellip
wwwagilemanifestoorg
Marzo - 2001
Manifiesto aacutegil
PERSONAS Y SU INTERACCIOacuteN
HERRAMIENTASY PROCESOS
VA
LO
RManifiesto aacutegil
Cc by Santi Siri
Cc by Tech Writer Boy
SOFTWARE QUEFUNCIONA
DOCUMENTACIOacuteNEXHAUSTIVA
VA
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RManifiesto aacutegil
Cc by Joe Hall
Cc by Thor
COLABORACIOacuteNCON CLIENTE
NEGOCIACIOacuteNCONTRACTUAL
VA
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RManifiesto aacutegil
Cc by Kate Bingaman
Cc by Karsten Konrad
RESPUESTAAL CAMBIO
SEGUIMIENTODE UN PLAN
VA
LO
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Cc by Jonny Hunter
Cc by JP Dalbeacutera
Manifiesto aacutegil
iquestProcesos y previsioacuten Agilidad y cambio continuo
Taacutecito Expliacutecito
Conocimiento
PERSONAS
PROCESOS TECNOLOGIacuteA
Taacutecito
Expliacutecito
Los elementos de la produccioacuten
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Scrum Manager iquestGestioacuten predictiva
cc-by Betsy Fletcher
Las caracteriacutesticas del software
Las caracteriacutesticas del software
COSTE
Las caracteriacutesticas del software
COSTE
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
COSTE BENEFICIO
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
MALEABILIDAD
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
Las caracteriacutesticas del software
TALENTO
Gestioacuten del talento
Excelencia
Cultura y entorno
Tiempos y meacutetodos
Optimizacioacuten de procesos
Organizacioacuten cientiacutefica del trabajo
Las caracteriacutesticas del software
ECONOMIacuteA DE ESCALA
EFICIENCIA VALOR
Las caracteriacutesticas del software
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Praacutectica Los procesos
cc-by LizMarie
Taacutecito Expliacutecito
Externalizacioacuten
De a
Los procesos como responsables del resultado
Taacutecito Expliacutecito
Externalizacioacuten
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Los procesos como responsables del resultado
Los procesos como responsables del resultado
1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Propuesta claacutesica
1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Propuesta aacutegil
1959MIL-Q 9858
1979BS 5750
1987ISO 9000
1997TickIT
1991ISO 9000-3A
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1995Proy SPICE
1993CMM-SW
Modelo
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Modelos geneacutericos Modelos para software
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Manifiesto Aacutegil
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Crisis del
software
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
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1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
ISO 9000-3
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Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
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Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
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SCRUM MANAGERhellip
ISO 9000-3
CMM
CMMI
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ISO 9001
Evolucioacuten del conocimiento
Tesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis
Tesis1 Antiacutetesis1
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
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A ANTIacuteTESIS
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
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T TESIS
A ANTIacuteTESIS
S SIacuteNTESIS
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
T2 A2
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A ANTIacuteTESIS
S SIacuteNTESIS
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
1959
MIL-Q 9858
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1987
ISO 9000
1997TickIT
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2003-05ISO 15504
2001CMMI
Modelos
CMM
TR 15504
Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
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Manifiesto Aacutegil
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SPunto de situacioacuten
1- AGILIDADDescubriendo mejores meacutetodos de hacer software
cc-by Josep Mordf Rosell
2- SCRUM MANAGERQueacute es y queacute aporta
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
Gestioacuten de Empresa
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
Gestioacuten de Empresa
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
Agilidad programacioacuten e integracioacuten
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CRYSTAL
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Agilidad gestioacuten de proyecto
CRYSTAL
UP
DSDM
SCRUM
ASD
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ASD
hellip
Agilidad Gestioacuten y alineacioacuten de la organizacioacuten
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management agilidad global a toda la organizacioacuten
Las empresas son realidades sisteacutemicas
Proyecto
Producto
Gerencia
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
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Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
CRYSTAL
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Scrum Manager Flexibilidad
iquestAgilidad
cc-by Freacutedeacuteric Dupont
Flexibilidad
Scrum Manager Flexibilidad
cc-by Betsy Fletcher
Viacutedeo Club de los poetas muertos
Seguimiento proacuteximo
(diario)
Burn-down
Kanban de tareas
Graacutefico de carrera
hellip
PRINCIPIO AacuteGIL PRAacuteCTICAS AacuteGILES
Scrum Manager Flexibilidad
Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
Seguimiento proacuteximo
(diario)
Burn-down
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PRINCIPIO AacuteGIL PRAacuteCTICAS AacuteGILES
Scrum Manager Flexibilidad
Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
FLEXIBILIDAD
Proyecto
Producto
Gerencia
Flexible
Global
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Basado en el valor de las personas
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wwwscrummanagernetok + 1800 miembros(Mayo-2010)
Gracias
Juan Palaciojuanpalaciogmailcom
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hellip y raacutepida
Una disciplina joven
1000
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1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005
4004
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8028680386
80486
Pentium
Pentium Pro
Pentium II
Pentium III
Itanium 215
Itanium 29
Evolucioacuten de la capacidad de los microprocesadores
Integracioacuten en microprocesadores Intel
Nordm de transistores
(Ley de Moore)
Gestioacuten de proyectospredictiva
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Scrum Manager Gestioacuten de proyectos
cc-by Betsy Fletcher
LA FORMA MAacuteS
EFICIENTE DE HACER UN
TRABAJO ES HACERLO
BIEN A LA PRIMERA
Escenario de los 80 GESTIOacuteN PREDICTIVA
Watts S Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI
Requisitos
Disentildeo
Codificacioacuten
Pruebas
Integracioacuten
Mantenim
Escenario de los 80 GESTIOacuteN PREDICTIVA
LA FORMA MAacuteS
EFICIENTE DE HACER UN
TRABAJO ES HACERLO
BIEN A LA PRIMERA
Watts S Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI
Gestioacuten basada en
PLANIFICACIOacuteN
1 iquestQueacute hacer
2 Planificacioacuten del trabajo
3 Ejecucioacuten y control
SEGUIMIENTO
Gestioacuten de proyectos
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
TQM - CMM - CMMIJuraacuten Humphrey
PROCESOS
Eficiencia
Calidad
Repetibilidad
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
Praacutectica Los procesos
cc-by LizMarie
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
TQM - CMM - CMMIJuraacuten Humphrey
PROCESOS
Eficiencia
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Repetibilidad
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
1959MIL-Q 9858
1979BS 5750
1987ISO 9000
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Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
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Modelos de procesos
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2001CMMI
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Modelos geneacutericos Modelos para software
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VA
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SOFTWARE QUEFUNCIONA
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iquestProcesos y previsioacuten Agilidad y cambio continuo
Taacutecito Expliacutecito
Conocimiento
PERSONAS
PROCESOS TECNOLOGIacuteA
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Expliacutecito
Los elementos de la produccioacuten
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Scrum Manager iquestGestioacuten predictiva
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Las caracteriacutesticas del software
Las caracteriacutesticas del software
COSTE
Las caracteriacutesticas del software
COSTE
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
COSTE BENEFICIO
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
MALEABILIDAD
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
Las caracteriacutesticas del software
TALENTO
Gestioacuten del talento
Excelencia
Cultura y entorno
Tiempos y meacutetodos
Optimizacioacuten de procesos
Organizacioacuten cientiacutefica del trabajo
Las caracteriacutesticas del software
ECONOMIacuteA DE ESCALA
EFICIENCIA VALOR
Las caracteriacutesticas del software
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Praacutectica Los procesos
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Taacutecito Expliacutecito
Externalizacioacuten
De a
Los procesos como responsables del resultado
Taacutecito Expliacutecito
Externalizacioacuten
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Los procesos como responsables del resultado
Los procesos como responsables del resultado
1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Propuesta claacutesica
1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Propuesta aacutegil
1959MIL-Q 9858
1979BS 5750
1987ISO 9000
1997TickIT
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1995Proy SPICE
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Modelos
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Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
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Manifiesto Aacutegil
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Crisis del
software
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
TESIS
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
ISO 9000-3
CMM
CMMI
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ISO 9001
Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
TESIS
ANTIacuteTESIS
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1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
ISO 9000-3
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Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
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1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
SCRUM MANAGERhellip
ISO 9000-3
CMM
CMMI
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ISO 9001
Evolucioacuten del conocimiento
Tesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
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T2 A2
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A ANTIacuteTESIS
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
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Siacutentesis1
T2 A2
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A ANTIacuteTESIS
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Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
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A ANTIacuteTESIS
S SIacuteNTESIS
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
1959
MIL-Q 9858
1979
BS 5750
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ISO 9000
1997TickIT
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Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
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SCRUM
CRYSTAL
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Manifiesto Aacutegil
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1- AGILIDADDescubriendo mejores meacutetodos de hacer software
cc-by Josep Mordf Rosell
2- SCRUM MANAGERQueacute es y queacute aporta
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
Gestioacuten de Empresa
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
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Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
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cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
Agilidad programacioacuten e integracioacuten
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CRYSTAL
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Agilidad gestioacuten de proyecto
CRYSTAL
UP
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Agilidad Gestioacuten y alineacioacuten de la organizacioacuten
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management agilidad global a toda la organizacioacuten
Las empresas son realidades sisteacutemicas
Proyecto
Producto
Gerencia
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
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Scrum Manager Flexibilidad
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Flexibilidad
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Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
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Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
FLEXIBILIDAD
Proyecto
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Flexible
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Gestioacuten de proyectospredictiva
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LA FORMA MAacuteS
EFICIENTE DE HACER UN
TRABAJO ES HACERLO
BIEN A LA PRIMERA
Escenario de los 80 GESTIOacuteN PREDICTIVA
Watts S Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI
Requisitos
Disentildeo
Codificacioacuten
Pruebas
Integracioacuten
Mantenim
Escenario de los 80 GESTIOacuteN PREDICTIVA
LA FORMA MAacuteS
EFICIENTE DE HACER UN
TRABAJO ES HACERLO
BIEN A LA PRIMERA
Watts S Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI
Gestioacuten basada en
PLANIFICACIOacuteN
1 iquestQueacute hacer
2 Planificacioacuten del trabajo
3 Ejecucioacuten y control
SEGUIMIENTO
Gestioacuten de proyectos
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
TQM - CMM - CMMIJuraacuten Humphrey
PROCESOS
Eficiencia
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Praacutectica Los procesos
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LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
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PROCESOS
Eficiencia
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Modelos geneacutericos Modelos para software
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1987ISO 9000
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1991ISO 9000-3A
dapta
cio
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1995ISO 12207
1995Proy SPICE
1993CMM-SW
Modelo
s e
speciacutef
icos
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soft
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2003-05ISO 15504
2001CMMI
Modelos
CMM
TR 15504
Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
DSDM
SCRUM
CRYSTAL
XP
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ISD
19952000
Manifiesto Aacutegil
AacuteG
ILE
SP
RO
CE
SO
SManifiesto aacutegil
Estamos poniendo al descubierto
mejores meacutetodos para desarrollar
softwarehellip
wwwagilemanifestoorg
Marzo - 2001
Manifiesto aacutegil
PERSONAS Y SU INTERACCIOacuteN
HERRAMIENTASY PROCESOS
VA
LO
RManifiesto aacutegil
Cc by Santi Siri
Cc by Tech Writer Boy
SOFTWARE QUEFUNCIONA
DOCUMENTACIOacuteNEXHAUSTIVA
VA
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RManifiesto aacutegil
Cc by Joe Hall
Cc by Thor
COLABORACIOacuteNCON CLIENTE
NEGOCIACIOacuteNCONTRACTUAL
VA
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RManifiesto aacutegil
Cc by Kate Bingaman
Cc by Karsten Konrad
RESPUESTAAL CAMBIO
SEGUIMIENTODE UN PLAN
VA
LO
R
Cc by Jonny Hunter
Cc by JP Dalbeacutera
Manifiesto aacutegil
iquestProcesos y previsioacuten Agilidad y cambio continuo
Taacutecito Expliacutecito
Conocimiento
PERSONAS
PROCESOS TECNOLOGIacuteA
Taacutecito
Expliacutecito
Los elementos de la produccioacuten
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Scrum Manager iquestGestioacuten predictiva
cc-by Betsy Fletcher
Las caracteriacutesticas del software
Las caracteriacutesticas del software
COSTE
Las caracteriacutesticas del software
COSTE
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
COSTE BENEFICIO
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
MALEABILIDAD
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
Las caracteriacutesticas del software
TALENTO
Gestioacuten del talento
Excelencia
Cultura y entorno
Tiempos y meacutetodos
Optimizacioacuten de procesos
Organizacioacuten cientiacutefica del trabajo
Las caracteriacutesticas del software
ECONOMIacuteA DE ESCALA
EFICIENCIA VALOR
Las caracteriacutesticas del software
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Praacutectica Los procesos
cc-by LizMarie
Taacutecito Expliacutecito
Externalizacioacuten
De a
Los procesos como responsables del resultado
Taacutecito Expliacutecito
Externalizacioacuten
De a
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SASSAS
2
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Los procesos como responsables del resultado
Los procesos como responsables del resultado
1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Propuesta claacutesica
1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Propuesta aacutegil
1959MIL-Q 9858
1979BS 5750
1987ISO 9000
1997TickIT
1991ISO 9000-3A
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1995Proy SPICE
1993CMM-SW
Modelo
s e
speciacutef
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2003-05ISO 15504
2001CMMI
Modelos
CMM
TR 15504
Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
DSDM
SCRUM
CRYSTAL
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19952000
Manifiesto Aacutegil
AacuteG
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SManifiesto aacutegil
Crisis del
software
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
TESIS
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
ISO 9000-3
CMM
CMMI
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ISO 9001
Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
TESIS
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Scrum
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ISO 9000-3
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Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
TESIS
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SCRUM MANAGERhellip
ISO 9000-3
CMM
CMMI
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ISO 9001
Evolucioacuten del conocimiento
Tesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
T2 A2
T TESIS
A ANTIacuteTESIS
S SIacuteNTESIS
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
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T3 A3
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S3
T TESIS
A ANTIacuteTESIS
S SIacuteNTESIS
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
T2 A2
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T TESIS
A ANTIacuteTESIS
S SIacuteNTESIS
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
1959
MIL-Q 9858
1979
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1987
ISO 9000
1997TickIT
1991ISO 9000-3
Adapta
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1995ISO 12207
1995Proy SPICE
1993CMM-SW
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2003-05ISO 15504
2001CMMI
Modelos
CMM
TR 15504
Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
DSDM
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SPunto de situacioacuten
1- AGILIDADDescubriendo mejores meacutetodos de hacer software
cc-by Josep Mordf Rosell
2- SCRUM MANAGERQueacute es y queacute aporta
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
Gestioacuten de Empresa
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
Gestioacuten de Empresa
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
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Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
Agilidad programacioacuten e integracioacuten
XP
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CRYSTAL
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Agilidad gestioacuten de proyecto
CRYSTAL
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SCRUM
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ASD
hellip
Agilidad Gestioacuten y alineacioacuten de la organizacioacuten
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management agilidad global a toda la organizacioacuten
Las empresas son realidades sisteacutemicas
Proyecto
Producto
Gerencia
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
CRYSTAL
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Scrum Manager Flexibilidad
iquestAgilidad
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Flexibilidad
Scrum Manager Flexibilidad
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Viacutedeo Club de los poetas muertos
Seguimiento proacuteximo
(diario)
Burn-down
Kanban de tareas
Graacutefico de carrera
hellip
PRINCIPIO AacuteGIL PRAacuteCTICAS AacuteGILES
Scrum Manager Flexibilidad
Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
Seguimiento proacuteximo
(diario)
Burn-down
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PRINCIPIO AacuteGIL PRAacuteCTICAS AacuteGILES
Scrum Manager Flexibilidad
Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
FLEXIBILIDAD
Proyecto
Producto
Gerencia
Flexible
Global
cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personas
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wwwscrummanagernetok + 1800 miembros(Mayo-2010)
Gracias
Juan Palaciojuanpalaciogmailcom
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Scrum Manager Gestioacuten de proyectos
cc-by Betsy Fletcher
LA FORMA MAacuteS
EFICIENTE DE HACER UN
TRABAJO ES HACERLO
BIEN A LA PRIMERA
Escenario de los 80 GESTIOacuteN PREDICTIVA
Watts S Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI
Requisitos
Disentildeo
Codificacioacuten
Pruebas
Integracioacuten
Mantenim
Escenario de los 80 GESTIOacuteN PREDICTIVA
LA FORMA MAacuteS
EFICIENTE DE HACER UN
TRABAJO ES HACERLO
BIEN A LA PRIMERA
Watts S Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI
Gestioacuten basada en
PLANIFICACIOacuteN
1 iquestQueacute hacer
2 Planificacioacuten del trabajo
3 Ejecucioacuten y control
SEGUIMIENTO
Gestioacuten de proyectos
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
TQM - CMM - CMMIJuraacuten Humphrey
PROCESOS
Eficiencia
Calidad
Repetibilidad
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
Praacutectica Los procesos
cc-by LizMarie
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
TQM - CMM - CMMIJuraacuten Humphrey
PROCESOS
Eficiencia
Calidad
Repetibilidad
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
1959MIL-Q 9858
1979BS 5750
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1997TickIT
1991ISO 9000-3A
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2001CMMI
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CMM
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Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
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Modelos de procesos
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1979BS 5750
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1991ISO 9000-3A
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PERSONAS Y SU INTERACCIOacuteN
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Taacutecito Expliacutecito
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Las caracteriacutesticas del software
Las caracteriacutesticas del software
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Las caracteriacutesticas del software
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NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
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Las caracteriacutesticas del software
TALENTO
Gestioacuten del talento
Excelencia
Cultura y entorno
Tiempos y meacutetodos
Optimizacioacuten de procesos
Organizacioacuten cientiacutefica del trabajo
Las caracteriacutesticas del software
ECONOMIacuteA DE ESCALA
EFICIENCIA VALOR
Las caracteriacutesticas del software
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Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Praacutectica Los procesos
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Externalizacioacuten
De a
Los procesos como responsables del resultado
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De a
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Los procesos como responsables del resultado
Los procesos como responsables del resultado
1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Propuesta claacutesica
1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Propuesta aacutegil
1959MIL-Q 9858
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1987ISO 9000
1997TickIT
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CMM
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Modelos geneacutericos Modelos para software
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Crisis del
software
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Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
TESIS
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
ISO 9000-3
CMM
CMMI
SPICE
hellip
ISO 9001
Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
TESIS
ANTIacuteTESIS
XP
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Scrum
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ISO 9000-3
CMM
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Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
TESIS
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SIacuteNTESISXP
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Scrum
Crystal
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SCRUM MANAGERhellip
ISO 9000-3
CMM
CMMI
SPICE
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ISO 9001
Evolucioacuten del conocimiento
Tesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
T2 A2
T TESIS
A ANTIacuteTESIS
S SIacuteNTESIS
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
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Siacutentesis1
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Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
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MIL-Q 9858
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para
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TrilliumBootstrap
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SCRUM
CRYSTAL
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1- AGILIDADDescubriendo mejores meacutetodos de hacer software
cc-by Josep Mordf Rosell
2- SCRUM MANAGERQueacute es y queacute aporta
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
Gestioacuten de Empresa
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
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Flexible
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Agilidad programacioacuten e integracioacuten
XP
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AD
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hellip
CRYSTAL
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SCRUM
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Agilidad gestioacuten de proyecto
CRYSTAL
UP
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SCRUM
ASD
hellip
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Agilidad Gestioacuten y alineacioacuten de la organizacioacuten
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management agilidad global a toda la organizacioacuten
Las empresas son realidades sisteacutemicas
Proyecto
Producto
Gerencia
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(diario)
Burn-down
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Graacutefico de carrera
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PRINCIPIO AacuteGIL PRAacuteCTICAS AacuteGILES
Scrum Manager Flexibilidad
Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
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sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
FLEXIBILIDAD
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Flexible
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LA FORMA MAacuteS
EFICIENTE DE HACER UN
TRABAJO ES HACERLO
BIEN A LA PRIMERA
Escenario de los 80 GESTIOacuteN PREDICTIVA
Watts S Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI
Requisitos
Disentildeo
Codificacioacuten
Pruebas
Integracioacuten
Mantenim
Escenario de los 80 GESTIOacuteN PREDICTIVA
LA FORMA MAacuteS
EFICIENTE DE HACER UN
TRABAJO ES HACERLO
BIEN A LA PRIMERA
Watts S Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI
Gestioacuten basada en
PLANIFICACIOacuteN
1 iquestQueacute hacer
2 Planificacioacuten del trabajo
3 Ejecucioacuten y control
SEGUIMIENTO
Gestioacuten de proyectos
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
TQM - CMM - CMMIJuraacuten Humphrey
PROCESOS
Eficiencia
Calidad
Repetibilidad
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Praacutectica Los procesos
cc-by LizMarie
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LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
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Modelos geneacutericos Modelos para software
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19952000
Manifiesto Aacutegil
AacuteG
ILE
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SManifiesto aacutegil
Estamos poniendo al descubierto
mejores meacutetodos para desarrollar
softwarehellip
wwwagilemanifestoorg
Marzo - 2001
Manifiesto aacutegil
PERSONAS Y SU INTERACCIOacuteN
HERRAMIENTASY PROCESOS
VA
LO
RManifiesto aacutegil
Cc by Santi Siri
Cc by Tech Writer Boy
SOFTWARE QUEFUNCIONA
DOCUMENTACIOacuteNEXHAUSTIVA
VA
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RManifiesto aacutegil
Cc by Joe Hall
Cc by Thor
COLABORACIOacuteNCON CLIENTE
NEGOCIACIOacuteNCONTRACTUAL
VA
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RManifiesto aacutegil
Cc by Kate Bingaman
Cc by Karsten Konrad
RESPUESTAAL CAMBIO
SEGUIMIENTODE UN PLAN
VA
LO
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Cc by Jonny Hunter
Cc by JP Dalbeacutera
Manifiesto aacutegil
iquestProcesos y previsioacuten Agilidad y cambio continuo
Taacutecito Expliacutecito
Conocimiento
PERSONAS
PROCESOS TECNOLOGIacuteA
Taacutecito
Expliacutecito
Los elementos de la produccioacuten
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Scrum Manager iquestGestioacuten predictiva
cc-by Betsy Fletcher
Las caracteriacutesticas del software
Las caracteriacutesticas del software
COSTE
Las caracteriacutesticas del software
COSTE
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
COSTE BENEFICIO
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
MALEABILIDAD
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
Las caracteriacutesticas del software
TALENTO
Gestioacuten del talento
Excelencia
Cultura y entorno
Tiempos y meacutetodos
Optimizacioacuten de procesos
Organizacioacuten cientiacutefica del trabajo
Las caracteriacutesticas del software
ECONOMIacuteA DE ESCALA
EFICIENCIA VALOR
Las caracteriacutesticas del software
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Praacutectica Los procesos
cc-by LizMarie
Taacutecito Expliacutecito
Externalizacioacuten
De a
Los procesos como responsables del resultado
Taacutecito Expliacutecito
Externalizacioacuten
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Los procesos como responsables del resultado
Los procesos como responsables del resultado
1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Propuesta claacutesica
1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
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1997TickIT
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1995Proy SPICE
1993CMM-SW
Modelo
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2001CMMI
Modelos
CMM
TR 15504
Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
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Crisis del
software
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
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1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
ISO 9000-3
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Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
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1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
ISO 9000-3
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Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
TESIS
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Scrum
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SCRUM MANAGERhellip
ISO 9000-3
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CMMI
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ISO 9001
Evolucioacuten del conocimiento
Tesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis
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Siacutentesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
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T TESIS
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
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T TESIS
A ANTIacuteTESIS
S SIacuteNTESIS
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
T2 A2
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T TESIS
A ANTIacuteTESIS
S SIacuteNTESIS
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
1959
MIL-Q 9858
1979
BS 5750
1987
ISO 9000
1997TickIT
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1993CMM-SW
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2003-05ISO 15504
2001CMMI
Modelos
CMM
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Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
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Manifiesto Aacutegil
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SPunto de situacioacuten
1- AGILIDADDescubriendo mejores meacutetodos de hacer software
cc-by Josep Mordf Rosell
2- SCRUM MANAGERQueacute es y queacute aporta
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
Gestioacuten de Empresa
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
Gestioacuten de Empresa
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
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Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
Agilidad programacioacuten e integracioacuten
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Agilidad gestioacuten de proyecto
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Agilidad Gestioacuten y alineacioacuten de la organizacioacuten
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management agilidad global a toda la organizacioacuten
Las empresas son realidades sisteacutemicas
Proyecto
Producto
Gerencia
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
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Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
CRYSTAL
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Scrum Manager Flexibilidad
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cc-by Freacutedeacuteric Dupont
Flexibilidad
Scrum Manager Flexibilidad
cc-by Betsy Fletcher
Viacutedeo Club de los poetas muertos
Seguimiento proacuteximo
(diario)
Burn-down
Kanban de tareas
Graacutefico de carrera
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PRINCIPIO AacuteGIL PRAacuteCTICAS AacuteGILES
Scrum Manager Flexibilidad
Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
Seguimiento proacuteximo
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PRINCIPIO AacuteGIL PRAacuteCTICAS AacuteGILES
Scrum Manager Flexibilidad
Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
FLEXIBILIDAD
Proyecto
Producto
Gerencia
Flexible
Global
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Basado en el valor de las personas
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Gracias
Juan Palaciojuanpalaciogmailcom
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Requisitos
Disentildeo
Codificacioacuten
Pruebas
Integracioacuten
Mantenim
Escenario de los 80 GESTIOacuteN PREDICTIVA
LA FORMA MAacuteS
EFICIENTE DE HACER UN
TRABAJO ES HACERLO
BIEN A LA PRIMERA
Watts S Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI
Gestioacuten basada en
PLANIFICACIOacuteN
1 iquestQueacute hacer
2 Planificacioacuten del trabajo
3 Ejecucioacuten y control
SEGUIMIENTO
Gestioacuten de proyectos
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
TQM - CMM - CMMIJuraacuten Humphrey
PROCESOS
Eficiencia
Calidad
Repetibilidad
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
Praacutectica Los procesos
cc-by LizMarie
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
TQM - CMM - CMMIJuraacuten Humphrey
PROCESOS
Eficiencia
Calidad
Repetibilidad
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
1959MIL-Q 9858
1979BS 5750
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1997TickIT
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Modelos geneacutericos Modelos para software
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iquestProcesos y previsioacuten Agilidad y cambio continuo
Taacutecito Expliacutecito
Conocimiento
PERSONAS
PROCESOS TECNOLOGIacuteA
Taacutecito
Expliacutecito
Los elementos de la produccioacuten
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Scrum Manager iquestGestioacuten predictiva
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Las caracteriacutesticas del software
Las caracteriacutesticas del software
COSTE
Las caracteriacutesticas del software
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NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
COSTE BENEFICIO
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
MALEABILIDAD
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
Las caracteriacutesticas del software
TALENTO
Gestioacuten del talento
Excelencia
Cultura y entorno
Tiempos y meacutetodos
Optimizacioacuten de procesos
Organizacioacuten cientiacutefica del trabajo
Las caracteriacutesticas del software
ECONOMIacuteA DE ESCALA
EFICIENCIA VALOR
Las caracteriacutesticas del software
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Praacutectica Los procesos
cc-by LizMarie
Taacutecito Expliacutecito
Externalizacioacuten
De a
Los procesos como responsables del resultado
Taacutecito Expliacutecito
Externalizacioacuten
De a
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Los procesos como responsables del resultado
Los procesos como responsables del resultado
1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
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1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
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Modelos geneacutericos Modelos para software
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Crisis del
software
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Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
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1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
ISO 9000-3
CMM
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Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
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1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
ISO 9000-3
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Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
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SCRUM MANAGERhellip
ISO 9000-3
CMM
CMMI
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ISO 9001
Evolucioacuten del conocimiento
Tesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
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Siacutentesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
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T TESIS
A ANTIacuteTESIS
S SIacuteNTESIS
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Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
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A ANTIacuteTESIS
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
1959
MIL-Q 9858
1979
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1997TickIT
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2001CMMI
Modelos
CMM
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Modelos geneacutericos Modelos para software
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1- AGILIDADDescubriendo mejores meacutetodos de hacer software
cc-by Josep Mordf Rosell
2- SCRUM MANAGERQueacute es y queacute aporta
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
Gestioacuten de Empresa
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
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Flexibilidad
Flexible
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Agilidad programacioacuten e integracioacuten
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Agilidad gestioacuten de proyecto
CRYSTAL
UP
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SCRUM
ASD
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XP
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Agilidad Gestioacuten y alineacioacuten de la organizacioacuten
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management agilidad global a toda la organizacioacuten
Las empresas son realidades sisteacutemicas
Proyecto
Producto
Gerencia
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
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Burn-down
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Graacutefico de carrera
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PRINCIPIO AacuteGIL PRAacuteCTICAS AacuteGILES
Scrum Manager Flexibilidad
Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
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Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
FLEXIBILIDAD
Proyecto
Producto
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Flexible
Global
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Gestioacuten basada en
PLANIFICACIOacuteN
1 iquestQueacute hacer
2 Planificacioacuten del trabajo
3 Ejecucioacuten y control
SEGUIMIENTO
Gestioacuten de proyectos
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
TQM - CMM - CMMIJuraacuten Humphrey
PROCESOS
Eficiencia
Calidad
Repetibilidad
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
Praacutectica Los procesos
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Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
TQM - CMM - CMMIJuraacuten Humphrey
PROCESOS
Eficiencia
Calidad
Repetibilidad
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
1959MIL-Q 9858
1979BS 5750
1987ISO 9000
1997TickIT
1991ISO 9000-3A
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Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
PR
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Modelos de procesos
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Modelos geneacutericos Modelos para software
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Criterios de la solucioacuten claacutesica
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Las caracteriacutesticas del software
COSTE
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
COSTE BENEFICIO
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
MALEABILIDAD
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
Las caracteriacutesticas del software
TALENTO
Gestioacuten del talento
Excelencia
Cultura y entorno
Tiempos y meacutetodos
Optimizacioacuten de procesos
Organizacioacuten cientiacutefica del trabajo
Las caracteriacutesticas del software
ECONOMIacuteA DE ESCALA
EFICIENCIA VALOR
Las caracteriacutesticas del software
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Praacutectica Los procesos
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Taacutecito Expliacutecito
Externalizacioacuten
De a
Los procesos como responsables del resultado
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Los procesos como responsables del resultado
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1995Proy SPICE
1993CMM-SW
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Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
1959
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1- AGILIDADDescubriendo mejores meacutetodos de hacer software
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2- SCRUM MANAGERQueacute es y queacute aporta
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
Gestioacuten de Empresa
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
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Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
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Agilidad programacioacuten e integracioacuten
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Agilidad Gestioacuten y alineacioacuten de la organizacioacuten
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management agilidad global a toda la organizacioacuten
Las empresas son realidades sisteacutemicas
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Scrum Manager Flexibilidad
Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
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Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
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LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
TQM - CMM - CMMIJuraacuten Humphrey
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LA CALIDAD DEL
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PROCESOS
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SOFTWARE QUEFUNCIONA
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Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
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Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
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Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
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Optimizacioacuten de procesos
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Agilidad gestioacuten de proyecto
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Agilidad Gestioacuten y alineacioacuten de la organizacioacuten
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
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ISO 9000
1997TickIT
1991ISO 9000-3
Adapta
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1995Proy SPICE
1993CMM-SW
Modelo
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speciacutef
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soft
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2003-05ISO 15504
2001CMMI
Modelos
CMM
TR 15504
Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
DSDM
SCRUM
CRYSTAL
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19952000
Manifiesto Aacutegil
AacuteG
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RO
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SPunto de situacioacuten
1- AGILIDADDescubriendo mejores meacutetodos de hacer software
cc-by Josep Mordf Rosell
2- SCRUM MANAGERQueacute es y queacute aporta
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
Gestioacuten de Empresa
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
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Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
Gestioacuten de Empresa
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
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Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
Agilidad programacioacuten e integracioacuten
XP
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Agilidad gestioacuten de proyecto
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Agilidad Gestioacuten y alineacioacuten de la organizacioacuten
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management agilidad global a toda la organizacioacuten
Las empresas son realidades sisteacutemicas
Proyecto
Producto
Gerencia
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
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Scrum Manager Flexibilidad
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Flexibilidad
Scrum Manager Flexibilidad
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Burn-down
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Graacutefico de carrera
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PRINCIPIO AacuteGIL PRAacuteCTICAS AacuteGILES
Scrum Manager Flexibilidad
Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
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PRINCIPIO AacuteGIL PRAacuteCTICAS AacuteGILES
Scrum Manager Flexibilidad
Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
FLEXIBILIDAD
Proyecto
Producto
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Flexible
Global
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Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
LA CALIDAD DEL
RESULTADO DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LOS
PROCESOS
TQM - CMM - CMMIJuraacuten Humphrey
PROCESOS
Eficiencia
Calidad
Repetibilidad
Escenario de los 80 DESARROLLO BASADO EN PROCESOS
1959MIL-Q 9858
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Modelos geneacutericos Modelos para software
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Estamos poniendo al descubierto
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PERSONAS Y SU INTERACCIOacuteN
HERRAMIENTASY PROCESOS
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LO
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SOFTWARE QUEFUNCIONA
DOCUMENTACIOacuteNEXHAUSTIVA
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Cc by Thor
COLABORACIOacuteNCON CLIENTE
NEGOCIACIOacuteNCONTRACTUAL
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SEGUIMIENTODE UN PLAN
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Taacutecito Expliacutecito
Conocimiento
PERSONAS
PROCESOS TECNOLOGIacuteA
Taacutecito
Expliacutecito
Los elementos de la produccioacuten
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Scrum Manager iquestGestioacuten predictiva
cc-by Betsy Fletcher
Las caracteriacutesticas del software
Las caracteriacutesticas del software
COSTE
Las caracteriacutesticas del software
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NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
COSTE BENEFICIO
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
MALEABILIDAD
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
Las caracteriacutesticas del software
TALENTO
Gestioacuten del talento
Excelencia
Cultura y entorno
Tiempos y meacutetodos
Optimizacioacuten de procesos
Organizacioacuten cientiacutefica del trabajo
Las caracteriacutesticas del software
ECONOMIacuteA DE ESCALA
EFICIENCIA VALOR
Las caracteriacutesticas del software
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Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Praacutectica Los procesos
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Taacutecito Expliacutecito
Externalizacioacuten
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Los procesos como responsables del resultado
Taacutecito Expliacutecito
Externalizacioacuten
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Los procesos como responsables del resultado
Los procesos como responsables del resultado
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Crisis del
software
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Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
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1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
ISO 9000-3
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Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
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ISO 9000-3
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Evolucioacuten del conocimiento
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
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Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis
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Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
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A ANTIacuteTESIS
S SIacuteNTESIS
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Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
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A ANTIacuteTESIS
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Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
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Modelos geneacutericos Modelos para software
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Agilidad gestioacuten de proyecto
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Agilidad Gestioacuten y alineacioacuten de la organizacioacuten
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management agilidad global a toda la organizacioacuten
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
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sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
FLEXIBILIDAD
Proyecto
Producto
Gerencia
Flexible
Global
cc by Lizzy Foulkes
Basado en el valor de las personas
cc by Bugravei Linh Ngacircn
wwwscrummanagernetok + 1800 miembros(Mayo-2010)
Gracias
Juan Palaciojuanpalaciogmailcom
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1959MIL-Q 9858
1979BS 5750
1987ISO 9000
1997TickIT
1991ISO 9000-3A
dapta
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1995ISO 12207
1995Proy SPICE
1993CMM-SW
Modelo
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speciacutef
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soft
ware
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2001CMMI
Modelos
CMM
TR 15504
Modelos geneacutericos Modelos para software
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Modelos de procesos
1959MIL-Q 9858
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1995Proy SPICE
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Modelo
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2003-05ISO 15504
2001CMMI
Modelos
CMM
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Modelos geneacutericos Modelos para software
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ISD
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Manifiesto Aacutegil
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SManifiesto aacutegil
Estamos poniendo al descubierto
mejores meacutetodos para desarrollar
softwarehellip
wwwagilemanifestoorg
Marzo - 2001
Manifiesto aacutegil
PERSONAS Y SU INTERACCIOacuteN
HERRAMIENTASY PROCESOS
VA
LO
RManifiesto aacutegil
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SOFTWARE QUEFUNCIONA
DOCUMENTACIOacuteNEXHAUSTIVA
VA
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Cc by Thor
COLABORACIOacuteNCON CLIENTE
NEGOCIACIOacuteNCONTRACTUAL
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RESPUESTAAL CAMBIO
SEGUIMIENTODE UN PLAN
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Manifiesto aacutegil
iquestProcesos y previsioacuten Agilidad y cambio continuo
Taacutecito Expliacutecito
Conocimiento
PERSONAS
PROCESOS TECNOLOGIacuteA
Taacutecito
Expliacutecito
Los elementos de la produccioacuten
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Scrum Manager iquestGestioacuten predictiva
cc-by Betsy Fletcher
Las caracteriacutesticas del software
Las caracteriacutesticas del software
COSTE
Las caracteriacutesticas del software
COSTE
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
COSTE BENEFICIO
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
MALEABILIDAD
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
Las caracteriacutesticas del software
TALENTO
Gestioacuten del talento
Excelencia
Cultura y entorno
Tiempos y meacutetodos
Optimizacioacuten de procesos
Organizacioacuten cientiacutefica del trabajo
Las caracteriacutesticas del software
ECONOMIacuteA DE ESCALA
EFICIENCIA VALOR
Las caracteriacutesticas del software
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Praacutectica Los procesos
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Taacutecito Expliacutecito
Externalizacioacuten
De a
Los procesos como responsables del resultado
Taacutecito Expliacutecito
Externalizacioacuten
De a
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Los procesos como responsables del resultado
Los procesos como responsables del resultado
1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Propuesta claacutesica
1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
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1995Proy SPICE
1993CMM-SW
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2001CMMI
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Modelos geneacutericos Modelos para software
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Crisis del
software
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
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1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
ISO 9000-3
CMM
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Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
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ISO 9000-3
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Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
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SCRUM MANAGERhellip
ISO 9000-3
CMM
CMMI
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ISO 9001
Evolucioacuten del conocimiento
Tesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
T2 A2
T TESIS
A ANTIacuteTESIS
S SIacuteNTESIS
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
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T TESIS
A ANTIacuteTESIS
S SIacuteNTESIS
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
T2 A2
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T TESIS
A ANTIacuteTESIS
S SIacuteNTESIS
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
1959
MIL-Q 9858
1979
BS 5750
1987
ISO 9000
1997TickIT
1991ISO 9000-3
Adapta
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1995Proy SPICE
1993CMM-SW
Modelo
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2001CMMI
Modelos
CMM
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Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
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Manifiesto Aacutegil
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SPunto de situacioacuten
1- AGILIDADDescubriendo mejores meacutetodos de hacer software
cc-by Josep Mordf Rosell
2- SCRUM MANAGERQueacute es y queacute aporta
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
Gestioacuten de Empresa
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
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Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
Gestioacuten de Empresa
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
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Global
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Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
Agilidad programacioacuten e integracioacuten
XP
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Agilidad gestioacuten de proyecto
CRYSTAL
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ASD
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Agilidad Gestioacuten y alineacioacuten de la organizacioacuten
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management agilidad global a toda la organizacioacuten
Las empresas son realidades sisteacutemicas
Proyecto
Producto
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Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
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CRYSTAL
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Scrum Manager Flexibilidad
iquestAgilidad
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Flexibilidad
Scrum Manager Flexibilidad
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Viacutedeo Club de los poetas muertos
Seguimiento proacuteximo
(diario)
Burn-down
Kanban de tareas
Graacutefico de carrera
hellip
PRINCIPIO AacuteGIL PRAacuteCTICAS AacuteGILES
Scrum Manager Flexibilidad
Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
Seguimiento proacuteximo
(diario)
Burn-down
Kanban de tareas
Graacutefico de carrera
hellip
PRINCIPIO AacuteGIL PRAacuteCTICAS AacuteGILES
Scrum Manager Flexibilidad
Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
FLEXIBILIDAD
Proyecto
Producto
Gerencia
Flexible
Global
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Basado en el valor de las personas
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Gracias
Juan Palaciojuanpalaciogmailcom
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1959MIL-Q 9858
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1997TickIT
1991ISO 9000-3A
dapta
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1995ISO 12207
1995Proy SPICE
1993CMM-SW
Modelo
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2003-05ISO 15504
2001CMMI
Modelos
CMM
TR 15504
Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
DSDM
SCRUM
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Estamos poniendo al descubierto
mejores meacutetodos para desarrollar
softwarehellip
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Marzo - 2001
Manifiesto aacutegil
PERSONAS Y SU INTERACCIOacuteN
HERRAMIENTASY PROCESOS
VA
LO
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SOFTWARE QUEFUNCIONA
DOCUMENTACIOacuteNEXHAUSTIVA
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NEGOCIACIOacuteNCONTRACTUAL
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Manifiesto aacutegil
iquestProcesos y previsioacuten Agilidad y cambio continuo
Taacutecito Expliacutecito
Conocimiento
PERSONAS
PROCESOS TECNOLOGIacuteA
Taacutecito
Expliacutecito
Los elementos de la produccioacuten
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Scrum Manager iquestGestioacuten predictiva
cc-by Betsy Fletcher
Las caracteriacutesticas del software
Las caracteriacutesticas del software
COSTE
Las caracteriacutesticas del software
COSTE
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
COSTE BENEFICIO
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
MALEABILIDAD
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
Las caracteriacutesticas del software
TALENTO
Gestioacuten del talento
Excelencia
Cultura y entorno
Tiempos y meacutetodos
Optimizacioacuten de procesos
Organizacioacuten cientiacutefica del trabajo
Las caracteriacutesticas del software
ECONOMIacuteA DE ESCALA
EFICIENCIA VALOR
Las caracteriacutesticas del software
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Praacutectica Los procesos
cc-by LizMarie
Taacutecito Expliacutecito
Externalizacioacuten
De a
Los procesos como responsables del resultado
Taacutecito Expliacutecito
Externalizacioacuten
De a
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Los procesos como responsables del resultado
Los procesos como responsables del resultado
1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Propuesta claacutesica
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1997TickIT
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1995Proy SPICE
1993CMM-SW
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2003-05ISO 15504
2001CMMI
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Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
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19952000
Manifiesto Aacutegil
AacuteG
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SManifiesto aacutegil
Crisis del
software
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
TESIS
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
ISO 9000-3
CMM
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ISO 9001
Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
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1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
ISO 9000-3
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Evolucioacuten del conocimiento
Crisis del
software
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SIacuteNTESISXP
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SCRUM MANAGERhellip
ISO 9000-3
CMM
CMMI
SPICE
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ISO 9001
Evolucioacuten del conocimiento
Tesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
T2 A2
T TESIS
A ANTIacuteTESIS
S SIacuteNTESIS
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
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A ANTIacuteTESIS
S SIacuteNTESIS
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Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
Siacutentesis1
T2 A2
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A ANTIacuteTESIS
S SIacuteNTESIS
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
1959
MIL-Q 9858
1979
BS 5750
1987
ISO 9000
1997TickIT
1991ISO 9000-3
Adapta
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1995Proy SPICE
1993CMM-SW
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2003-05ISO 15504
2001CMMI
Modelos
CMM
TR 15504
Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
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SPunto de situacioacuten
1- AGILIDADDescubriendo mejores meacutetodos de hacer software
cc-by Josep Mordf Rosell
2- SCRUM MANAGERQueacute es y queacute aporta
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
Gestioacuten de Empresa
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
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Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
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Agilidad programacioacuten e integracioacuten
XP
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Agilidad gestioacuten de proyecto
CRYSTAL
UP
DSDM
SCRUM
ASD
hellip
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ASD
hellip
Agilidad Gestioacuten y alineacioacuten de la organizacioacuten
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management agilidad global a toda la organizacioacuten
Las empresas son realidades sisteacutemicas
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Graacutefico de carrera
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Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
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iquestProcesos y previsioacuten Agilidad y cambio continuo
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Las caracteriacutesticas del software
Las caracteriacutesticas del software
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EFICIENCIA VALOR
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Externalizacioacuten
De a
Los procesos como responsables del resultado
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Externalizacioacuten
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Los procesos como responsables del resultado
Los procesos como responsables del resultado
1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Propuesta claacutesica
1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Propuesta aacutegil
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CMM
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EFICIENCIA VALOR
Las caracteriacutesticas del software
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Praacutectica Los procesos
cc-by LizMarie
Taacutecito Expliacutecito
Externalizacioacuten
De a
Los procesos como responsables del resultado
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Los procesos como responsables del resultado
Los procesos como responsables del resultado
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Propuesta claacutesica
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Propuesta aacutegil
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1995Proy SPICE
1993CMM-SW
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2003-05ISO 15504
2001CMMI
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Modelos geneacutericos Modelos para software
TrilliumBootstrap
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Evolucioacuten del conocimiento
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ISO 9000-3
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SCRUM MANAGERhellip
ISO 9000-3
CMM
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ISO 9001
Evolucioacuten del conocimiento
Tesis1
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
Tesis1 Antiacutetesis1
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S SIacuteNTESIS
Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
1959
MIL-Q 9858
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ISO 9000
1997TickIT
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Modelos geneacutericos Modelos para software
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SPunto de situacioacuten
1- AGILIDADDescubriendo mejores meacutetodos de hacer software
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2- SCRUM MANAGERQueacute es y queacute aporta
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
Gestioacuten de Empresa
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
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Gestioacuten de Proyecto
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Flexibilidad
Flexible
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Agilidad programacioacuten e integracioacuten
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Agilidad gestioacuten de proyecto
CRYSTAL
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Agilidad Gestioacuten y alineacioacuten de la organizacioacuten
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management agilidad global a toda la organizacioacuten
Las empresas son realidades sisteacutemicas
Proyecto
Producto
Gerencia
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
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Scrum Manager Flexibilidad
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Flexibilidad
Scrum Manager Flexibilidad
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(diario)
Burn-down
Kanban de tareas
Graacutefico de carrera
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Scrum Manager Flexibilidad
Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
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Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
FLEXIBILIDAD
Proyecto
Producto
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iquestProcesos y previsioacuten Agilidad y cambio continuo
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Conocimiento
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Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Scrum Manager iquestGestioacuten predictiva
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Las caracteriacutesticas del software
Las caracteriacutesticas del software
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PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
COSTE BENEFICIO
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PROTOTIPADO
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MALEABILIDAD
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TALENTO
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Excelencia
Cultura y entorno
Tiempos y meacutetodos
Optimizacioacuten de procesos
Organizacioacuten cientiacutefica del trabajo
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CRYSTAL
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Agilidad Gestioacuten y alineacioacuten de la organizacioacuten
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
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Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
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Expliacutecito
Los elementos de la produccioacuten
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Scrum Manager iquestGestioacuten predictiva
cc-by Betsy Fletcher
Las caracteriacutesticas del software
Las caracteriacutesticas del software
COSTE
Las caracteriacutesticas del software
COSTE
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
COSTE BENEFICIO
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
MALEABILIDAD
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
Las caracteriacutesticas del software
TALENTO
Gestioacuten del talento
Excelencia
Cultura y entorno
Tiempos y meacutetodos
Optimizacioacuten de procesos
Organizacioacuten cientiacutefica del trabajo
Las caracteriacutesticas del software
ECONOMIacuteA DE ESCALA
EFICIENCIA VALOR
Las caracteriacutesticas del software
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Praacutectica Los procesos
cc-by LizMarie
Taacutecito Expliacutecito
Externalizacioacuten
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Los procesos como responsables del resultado
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Los procesos como responsables del resultado
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Propuesta claacutesica
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SCRUM MANAGERhellip
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Evolucioacuten del conocimiento
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
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Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
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Espiral del conocimiento Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Hitotsubashi on Knowledge Management 2004
Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
1959
MIL-Q 9858
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Modelos geneacutericos Modelos para software
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SPunto de situacioacuten
1- AGILIDADDescubriendo mejores meacutetodos de hacer software
cc-by Josep Mordf Rosell
2- SCRUM MANAGERQueacute es y queacute aporta
Gestioacuten de Proyecto
Ingenieriacutea
Gestioacuten de Empresa
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Global
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Basado en el valor de las personascc by Bugravei Linh Ngacircn
Gestioacuten de Proyecto
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Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
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Agilidad programacioacuten e integracioacuten
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Agilidad gestioacuten de proyecto
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Agilidad Gestioacuten y alineacioacuten de la organizacioacuten
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management agilidad global a toda la organizacioacuten
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Proyecto
Producto
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Scrum Manager Flexibilidad
iquestAgilidad
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Flexibilidad
Scrum Manager Flexibilidad
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Viacutedeo Club de los poetas muertos
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(diario)
Burn-down
Kanban de tareas
Graacutefico de carrera
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Scrum Manager Flexibilidad
Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
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Fundamentalismo (RAE) Exigencia intransigente de
sometimiento a una doctrina o praacutectica establecida
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Proyecto
Producto
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Gracias
Juan Palaciojuanpalaciogmailcom
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Propuesta claacutesica
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CRYSTAL
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Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
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Scrum Manager iquestGestioacuten predictiva
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Las caracteriacutesticas del software
Las caracteriacutesticas del software
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Las caracteriacutesticas del software
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NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
COSTE BENEFICIO
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
MALEABILIDAD
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
Las caracteriacutesticas del software
TALENTO
Gestioacuten del talento
Excelencia
Cultura y entorno
Tiempos y meacutetodos
Optimizacioacuten de procesos
Organizacioacuten cientiacutefica del trabajo
Las caracteriacutesticas del software
ECONOMIacuteA DE ESCALA
EFICIENCIA VALOR
Las caracteriacutesticas del software
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Praacutectica Los procesos
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Los procesos como responsables del resultado
Los procesos como responsables del resultado
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Propuesta claacutesica
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Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
1959
MIL-Q 9858
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Ingenieriacutea
Gestioacuten de Empresa
Disciplina Agilidad
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Agilidad programacioacuten e integracioacuten
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CRYSTAL
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Agilidad Gestioacuten y alineacioacuten de la organizacioacuten
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management agilidad global a toda la organizacioacuten
Las empresas son realidades sisteacutemicas
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Producto
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Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
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Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
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COSTE
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
COSTE BENEFICIO
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
PROTOTIPADO
Las caracteriacutesticas del software
MALEABILIDAD
NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR
Las caracteriacutesticas del software
TALENTO
Gestioacuten del talento
Excelencia
Cultura y entorno
Tiempos y meacutetodos
Optimizacioacuten de procesos
Organizacioacuten cientiacutefica del trabajo
Las caracteriacutesticas del software
ECONOMIacuteA DE ESCALA
EFICIENCIA VALOR
Las caracteriacutesticas del software
Gestioacuten de proyectospredictiva
Produccioacuten basada en procesos
Criterios de la solucioacuten claacutesica
Praacutectica Los procesos
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Taacutecito Expliacutecito
Externalizacioacuten
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Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
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Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
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A ANTIacuteTESIS
S SIacuteNTESIS
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Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
1959
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Ingenieriacutea
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Gestioacuten de Proyecto
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Agilidad programacioacuten e integracioacuten
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Agilidad gestioacuten de proyecto
CRYSTAL
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Agilidad Gestioacuten y alineacioacuten de la organizacioacuten
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
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Scrum Management agilidad global a toda la organizacioacuten
Las empresas son realidades sisteacutemicas
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Producto
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Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
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Agilidad Gestioacuten y alineacioacuten de la organizacioacuten
Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
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Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
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Scrum Management agilidad global a toda la organizacioacuten
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Scrum Management tres grandes aacutereas en las organizaciones
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Patroacuten Dialeacutectico Tesis Antiacutetesis Siacutentesis
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