Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

La nova metodologia "agile" per a no-informàtics

Dimecres 8 de octobre de 2014

Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

La nova metodologia "agile" per a no-informàtics

Sylvain Loubradou

Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

Un poco de historia

• Métodos agiles, el resultado de 55 años de evolución del trabajo

http://www.pinterest.com/pin/42362052716522239/

• Filosofia colaborativa heredada del Lean

• Principios Lean–Buscar la calidad perfecta a la primera

–Minimizar el despilfarro

–Proceso de mejora continua compartiendo informacion

–Proceso « pull », flujo tirado por el cliente

–Buscar la flexibilidad de la organizacion

–Construir y mantener relaciones a largo plazo

• Ejemplos concretos–TOYOTA (LEAN)

–SPOTIFY (Agile)

–Zappos (Holocracy)

–...

Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

Cultura ágil

• El manifesto:

– http://agilemanifesto.org/iso/es/

– http://agilemanifesto.org/iso/ca/

• Individus i interaccions per sobre de processos i eines

• Programari que funciona per sobre de documentació exhaustiva

• Col·laboració amb el client per sobre de negociació de contractes

• Resposta al canvi per sobre de cenyir-se a una planificació

Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

Cultura ágil• 12 principis

– La nostra principal prioritat és satisfer al client mitjançant el lliurament primerenc i continu de programari que aporti valor.

– Acceptem de bon grat canvis als requisits, inclús si arriben cap el final del desenvolupament. Els processos àgils aprofiten el canvi per a donar un avantatge competitiu al client.

– Lliurem amb freqüència programari que funcioni, des d’un parell de setmanes fins a un parell de mesos, amb preferència per l’escala de temps més curta.

– La gent de negoci i els desenvolupadors han de treballar junts de manera quotidiana durant tot el projecte.

– Construïm projectes amb l’ajuda d’individus motivats. Els donem l’entorn i el recolzament que necessiten i confiem en ells per fer la feina.

– El mètode més eficient i efectiu de comunicar informació cap a i dins d’un equip de desenvolupament és la conversa cara a cara.

– El programari que funciona és la principal mesura de progrés.

– Els processos àgils promouen el desenvolupament sostingut. Els promotors, desenvolupadors i usuaris han de ser capaços de mantenir un ritme constant de manera indefinida.

– L’atenció contínua a l’excel·lència tècnica i al bon disseny millora l’agilitat.

– La simplicitat, l’art de maximitzar la quantitat de feina que no es fa, és essencial.

– Les millors arquitectures, requisits i dissenys emergeixen d’equips autoorganitzats.

– En intervals regulars, l’equip reflexiona sobre com ésser més efectiu, s’afina i ajusta el seu comportament d’acord amb això.

Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

La mejora continua• Elemento central en la cultura agil• Organizada a traves de retrospectivas basadas

– en 3 preguntas • Que ha ido mal / Que quiero dejar atras• Que ha ido bien / Que me queiero llevar• Que me gustaria descubrir o crear / Que quiero encontrar

– y ejercicios concretos• Camino• Barco• Estrella de mar• Timeline

Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

La mejora continua• Elemento central en la cultura agil• Organizada a traves de retrospectivas basadas

– en 3 preguntas • Que ha ido mal / Que quiero dejar atras• Que ha ido bien / Que me queiero llevar• Que me gustaria descubrir o crear / Que quiero encontrar

– y ejercicios concretos• Camino• Barco• Estrella de mar• Timeline

Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

Las dos herramientas principales Scrum / Kanban

• Documentacion– http://www.proyectalis.com/documentos/

KanbanVsScrum_Castellano_FINAL-printed.pdf

• Principio Kanban • Principio Scrum

Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

Kanban, como funciona en detalle

• Tablero• Tareas• Roles• Ritual

– Daily

• Medicion

• Aplicaciones a Marketing, gestion de proyecto, compras

Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

Scrum, como funciona en detalle

• Tablero• Tareas• Roles• Rituales

– Planificacion– Daily– Demo– Retro

• Medicion• Aplicaciones a gestion de proyectos

transversales

Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

Otras aplicaciones

• Scrumban• Combinaciones de Kanban y Scrum• Roadmap de proyectos• Kick-Off de proyectos• Reuniones Post-Mortem y Pre-Mortem

• Descripcion de procesos

Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

Preguntas

• Gracias a todos • Mediciones

– Que aprendí hoy?

– He pasado un buen momento?

Física d’organitzacions i la seva complexitat aplicada a l’entorn professional

Complementos• Tablero electronico: www.trello.com• Inception, reunion de kick off de proyecto:

http://jmbeas.es/guias/agile-inception/ y http://agilewarrior.wordpress.com/2010/11/06/the-agile-inception-deck/

• User story Roadmap o tablero del conjunto de peticiones de un proyecto: https://www.scrumalliance.org/community/articles/2013/august/creating-an-agile-roadmap-using-story-mapping

Wikipedia opensource: https://plone.org/