patrocina

2 0 1 3 L a V o z d e A l m e r í a a g r i c u l t u r a 2 0 0 0

PRESIDENTE:José Luis Martínez.

CONSEJERO DELEGADO:Juan Fernández-Aguilar.

DIRECTOR:Pedro M. de la Cruz.

SUBDIRECTORA:Antonia Sánchez Villanueva.

COORDINACIÓN MAQUETACIÓN Y DIESEÑO: Jacinto Castillo Milán

REDACCIÓN Y ADMINISTRACIÓN:Avda. del Mediterráneo, 159 -1ª Pl. 04007 AlmeríaTeléfono 950 18 18 18.Fax: 950 25 64 58.

Empresa editora: LA VOZ DE ALMERÍA, S.L.U.

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IMPRESIÓN:Gráficas Piquer

DISTRIBUCIóN: Distribuidora Almeriense, S.L.

Depósito legal:

agricultura2000LaVozdeAlmería

Volúmenes de producción, de facturación. Porcentajes de inversión, exten-

siones en hectáreas. Kilómetros de caminos rurales, incrementos en el nú-

mero de socios de las cooperativas. Cifras y datos que se entremezclan en

la recta final de una campaña favorable, como si cada uno de ellos quisie-

ra ser el mejor indicador de una cualidad general que presenta el sector

agrícola almeriense: la excelencia.

Desde que surgió el primer invernadero en Almería, miles de hombres y

mujeres de esta tierra, a los que se sumaron otros venidos de fuera, se han

convertido en los artífices de un fenómeno que aún no acaba de tener una

explicación definitiva. El caso es que Almería se vio obligada entonces a

elegir un sólo camino para rebasar los límites de ese desierto geográfico e

histórico que siempre puso cerco a sus aspiraciones. El camino que apun-

taba a un futuro sólo apto para valientes. Después de esa impresionante

hazaña, la excelencia se extiende por los invernaderos y las comercializa-

doras, por los centros de innovación y la industria auxiliar. Ahora parece

que todo estaba calculado, que el éxito era la tierra prometida. Pero no es

verdad. La Agricultura almeriense es excelente porque sigue seleccionan-

do a los más arriesgados, a los más sensatos, a los mejor preparados.

Por eso es excelente.

Agricultura excelente

Agricultura excelente

millones de eurosen activos

Las ventajas del líderde la banca española

370.000

CaixaBank es, actualmente, la prime-

ra entidad del mercado español con más

de 13,8 millones de clientes, la red de

oficinas más extensa de España, con

más de 6.000, y unos activos de 367.940

millones de euros. La entidad se con-

forma como un grupo financiero inte-

grado –con negocio bancario, actividad

aseguradora e inversiones en bancos in-

ternacionales–, con una firme apuesta

por el crecimiento, tanto en el ámbito

nacional como en el internacional, gra-

cias a su probada experiencia en in-

versiones en el sector bancario y la pru-

dencia que le caracteriza. CaixaBank

es líder por cuota de mercado de ofici-

nas y de negocio en Andalucía, con un

20,9% y un 16% respectivamente.

CAIXABANK ES LÍDER POR CUOTA DE MERCADO DE OFICINAS Y DE NEGOCIO EN ANDALUCÍA, CON UN 20,9% Y UN 16%, RESPECTIVAMENTE

CAIXABANK ES LÍDER POR CUOTA DE MERCADO DE OFICINAS Y DE NEGOCIO EN ANDALUCÍA, CON UN 20,9% Y UN 16%, RESPECTIVAMENTE

LaDirección Territorial deCaixaBank de AndalucíaOriental tiene 368 oficinasde las que 141 están espe-cializadas en el sectoragroalimentario, apoyadas

por tres responsables agrarios, queprestan servicio a 60.000 agricul-tores, 278 cooperativas y 2.500 em-presas vinculadas al sector. Caixa-Bank cuenta para ello con una am-plia gama de productos y serviciosque nos sitúan como referencia enel sector.Queremos ser la entidad de refe-

rencia en el cultivo intensivo “bajoplástico almeriense”, para ello con-tamos con una red de 43 oficinas,en toda la provincia, y con espe-cialistas agrarios preparados paraofrecer una atención personalizaday especifica al sector. Nuestro objetivo es que, en cada

campaña, los servicios financierosque ofrecemos se adapten a las ne-cesidades de nuestros clientes, pro-porcionando financiación ágil, fle-xible y adecuada para el campo al-meriense. Proporcionamos pro-ductos “exclusivos”, como el Agro-

anticipo, pensado para que las co-operativas anticipen la cosecha asus socios, con el menor coste po-sible y rapidez en su gestión, o laAgrotarjeta, que facilita la comprade insumos mediante una financia-ción muy atractiva a través deacuerdos cerrados con cooperati-vas de consumo y almacenes de su-ministros agrícolas. Disponemos de líneas de finan-

ciación para hacer frente a los cos-tes de explotación de campaña,compra, mejora o ampliación de in-vernaderos; y otros servicios como:confección y anticipo de la PAC, fi-nanciación de la prima del Agrose-guro, con posibilidad de anticiparel siniestro, o planes de pensionesa medida. Son muchas las herramientas y

“aperos financieros” los que Caixa-bank ha creado pensando en el cam-po, sin olvidar nuestro asesora-miento y total apoyo a la comer-cialización, venta y exportación. Al igual que las frutas y hortalizas

de Almería son un claro ejemplo decalidad y seguridad alimentaria, gra-cias al esfuerzo y duro trabajo que

se realiza en el sector, Caixabankquiere ser la entidad de referenciaen calidad y asesoramiento al cam-po almeriense. Nuestro compromiso con Alme-

ría va más allá del sector agrario. Elpasado año, a través de la Obra So-cial “la Caixa”, se ofrecieron 73oportunidades laborales con la par-ticipación de 13 empresas alme-rienses; se facilitó atención integrala más de 429 enfermos avanzadosy a sus familias mediante el pro-grama implantado en el HospitalSan José y Santa Adela (complejohospitalario Torrecárdenas); se pro-gramaron 102 actividades para “losmayores” en las que tomaron par-te 2.159 personas y se financiaron14 proyectos a entidades sociales,con una inversión de 239.400 euros. Crear oportunidades que mejoren

la calidad de vida de los que máslo necesitan o actividades que com-plementan la educación formal delas escuelas, con participación demás de 13.839 escolares, son otrasde las muchas iniciativas realizadasa través de nuestra Obra Social enAlmeria.

dos modalidades definanciación si

desea modernizarsu explotación o

invertir en proyectos 

a largo plazo

la agrotarjeta permite la

financiación de compras

hasta 11 meses

VICTORINO LLUCHVICTORINO LLUCHDIRECTOR TERRITORIAL DE “LA CAIXA” EN ANDALUCÍA ORIENTAL

a g r i c u l t u r a e x c e l e n t e 2 0 1 3 L a V o z d e A l m e r í a a g r i c u l t u r a 2 0 0 06

y más son los días que lleva el grupoagroponiente ofreciendo servicios al agricultor y persiguiendoel desarrollo del sector

Un modelo de concentración,innovación y servicio

10.000

El servicio, entendido en el doble sen-

tido hacia el agricultor y hacia el

cliente, ha marcado el desarrollo de

Grupo Agroponiente y de su empresa

Vegacañada. Ambas han creado, en el

tiempo, un sello de identidad que las

distingue en un sector complejo y com-

petitivo, en función de valores como

la concentración de la oferta, el ser-

vicio permanente al agricultor, la ca-

lidad del producto, la capacidad de

adaptación a las demandas del mer-

cado y la innovación en todos los pro-

cesos, desde el del cultivo hasta el co-

mercial.

Grupo Agroponiente

AGROPONIENTE LLEVA MÁS DE 26 AÑOS Y VEGACAÑADA UNA DÉCADA, OFRECIENDO SERVICIO AL AGRICULTOR

El pasado año 2012, Gru-po Agroponiente cum-plió el 25 Aniversariode su fundación. Eneste año 2013, una desus empresas, Vegaca-

ñada, cumple diez años. Es el resul-tado de la constancia, la fe en un pro-yecto y una idea clara de negocio, ba-sada en aglutinar los intereses de losclientes y de los agricultores, que sonla base del sistema comercial horto-frutícola.

Grupo Agroponiente es el resultadode una evolución, con fecha de naci-miento en 1987, en lo que fue la pri-mera acción de concentración de laoferta en la historia agrícola de la pro-vincia: un grupo de comercializadoreshortofrutícolas por cuenta propia de-cidieron unir sus esfuerzos para fun-dar el primer almacén mixto de Al-mería, que se componía del sistema desubasta por un lado y de un almacénpara la confección de producto porotro.

Es el primer acto de concentraciónde la oferta, una receta que hoy díase contempla como necesaria para laconsolidación del sector, y también esla piedra angular sobre la que descan-sa la fortaleza de Grupo Agroponien-te, puesto que son los propios sociosde la empresa los que aportaron su for-taleza de ventas.

A partir de ahí, Agroponiente ha se-guido concentrando la oferta, tanto enlo referente a producto como en el ám-bito geográfico. En este sentido, ha se-guido una filosofía de acercar sus ins-talaciones al agricultor, lo cual le ha he-cho crecer en infraestructuras y ex-pandirse por toda la provincia y tam-

bién por Granada.Una segunda nave en sus instala-

ciones centrales del Polígono La Re-donda, el centro de Guardias Viejas, elde Campohermoso en Níjar o el naci-miento de Vegacañada, hace diez años,han sido ejemplos de esa expansión ge-ográfica a la búsqueda de solucionespara acercar sus servicios al agricul-tor.

Hoy día, además de esas instalacio-nes, Grupo Agroponiente posee cen-tros en Adra, Berja, Cuevas del Al-manzora, Tierras de Almería, Roque-tas de Mar, Alhama (Vegacañada) y va-rios puntos en la Costa de Granada,conformando una expansión que, almismo tiempo, supone una concentra-ción de la oferta.

Pero la filosofía del Grupo tiene otraspiedras angulares. Por ejemplo, la in-novación. Grupo Agroponiente es y hasido pionero en algunos de los grandesprocesos que han cambiado la filosofíadel campo. Procesos como la implan-tación del control biológico, de los en-vases de un solo uso, los servicios téc-nicos y de todo tipo al agricultor, la ti-pificación en finca o la modernizaciónde procesos e instalaciones han tenidoen Grupo Agroponiente un impulsorbásico. Hoy día, Vegacañada posee lanave climatizada más grande del sec-tor, así como las instalaciones más pun-teras y completas para la producciónde tomate y, en temporada, melón ysandía. Precisamente en cuanto a pro-ducto también se concentra la ofertade Grupo Agroponiente ya que, ade-más de esos tres productos, la empre-sa comercializa pepino, pimiento, ca-labacín, berenjena, judía y col china.

Y el servicio. El servicio es otro de

los postulados básicos del ideario deGrupo Agroponiente. Servicio prin-cipalmente al agricultor que, en todomomento, se encuentra acompañado yrespaldado por la profesionalidad y lasolvencia de su empresa. Meses antesde que se inicie la plantación, Agro-poniente y Vegacañada reúnen a susagricultores para ofrecerles asesora-miento sobre variedades y sobre de-mandas de mercado, para que acier-ten en sus elecciones. A partir de ahí,ese respaldo es invariable y constan-te durante toda la campaña, con ase-soramiento técnico y comercial, servi-cios logísticos y de envases y, en de-terminados productos, incluso en elcorte del mismo, hasta el acto de laventa.

Finalmente, la calidad. Tanto Agro-poniente en sus nueve productos comoVegacañada en tomate (y melón y san-día en temporada estival) han diseña-do unos estrictos protocolos de controlde calidad, para dotar a sus productosde un nivel que es reconocido y de-mandado en los mercados. Lo que sepersigue con esta filosofía no es, ni másni menos, que conseguir la mejor va-loración económica y que ello redundeen beneficio del agricultor.

Sobre estos postulados descansa lafilosofía básica de Grupo Agroponien-te, de Agroponiente y Vegacañada.Son 26 años en el caso de la primera y10 en el de la segunda, que suponenel reconocimiento del paso de los añoshacia un modelo que funciona que re-troalimenta a estas empresas con elimpulso necesario para seguir cre-ciendo, mejorando y trabajando por elagricultor, por el cliente y por el sec-tor.

“grupo agroponienteha sido, desde su

fundación, ejemplode concentración de

la oferta y, hoy día,décadas después, lo

sigue siendo”

“la innovación enlos procesos y la

calidad del productoson claves para sercompetitivos en los

mercados”

“nuestro objetivoprincipal es ofrecerel mejor servicio al

agricultor y ayudarlea responder a lasdemandas de los

mercados, de maneraque consiga la mejor

valoración”

Al lado del agricultorDesde que se planifican los cultivos de la siguiente campaña, has-ta que se culmina el proceso de la venta del producto, Agropo-niente y Vegacañada están siempre al lado del agricultor, acon-sejándole en todas sus tareas y ofreciéndole apoyo y el necesa-rio enlace con los mercados, para que el producto de estas em-presas se adapte a sus demandas y, por tanto, alcance mejoresvaloraciones.

FRANCISCO LÓPEZ MARTÍNEZDIRECTOR GENERAL VEGACAÑADA

ANTONIO ESCOBARDIRECTOR GENERAL GRUPO AGROPONIENTE

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kilos de productos comercializados en la recientecampaña 2012-2013

Líder en producción de pimientoAgrupaadra

PLANIFICACIÓN, ESPECIALIZACIÓN Y MÁXIMO SERVICIO A LOS CLIENTES SON FACTORES QUE CONTRIBUYEN A SU POSICIONAMIENTO

Esta empresa Abderita-na que presume de serla más antigua del sec-tor hortofrutícola alme-riense cumpliendo esteaño, nada más y nada

menos que cuarenta años de historia,se ha posicionado entre una de las prin-cipales empresas productoras de pi-miento a nivel nacional, lo que le ha per-mitido convertirse en un referente eu-ropeo en este producto, e inagurar paraesta nueva campaña sus nuevas insta-laciones comerciales de exportaciónAGA Export. Este protagonismo en ex-portación lo comparte con su impor-tante posicionamiento a nivel nacional,basado en una amplia gama de produc-tos que le permite dar servicio a las ne-cesidades diarias de ese mercado, pi-miento lamuyo e italiano, berenjena ca-labacín, judía, pepino y tomate son losprincipales productos comercializadosdentro del escenario español.

Agrupaadra SA ha comercializado enla campaña 2012-2013 un volumen su-

perior a los 45 millones de Kgs, ocu-pando el pimiento y la sandía el princi-pal volumen de ventas. En pimiento setrabajan todas sus tipos, california, la-muyo e italiano, y en sandía la apuestaes total por la marca fashion, basandosu posicionamiento en una total espe-cialización de los mismos.

El Grupo aGFAgrupaadra SA es una de las empresasintegrantes del Grupo AGF. GrupoAGF es el propietario de la marca san-día fashion, la cual ha conseguido des-pués de más de diez años de trabajo,convertirse en la principal marca desandía de Europa, en el mayor consor-cio hortofrutícola de Europa, en un ver-dadero ejemplo de concentración de laoferta, pero fundamentalmente en unproducto valorado por los consumido-res tanto Españoles como Europeos de-bido a una total garantía como produc-to.

El posicionamiento del Grupo AGFha sido posible gracias a los meticulo-

sos protocolos de calidad que debencumplir todos sus asociados, así comola obtención de un calendario de pro-ducción que permite poner a disposi-ción de los consumidores sandía de má-xima calidad durante más de seis me-ses en el mercado y a una perfecta co-ordinación comercial entre las empre-sas integrantes. La inversión en Mar-keting e innovación siguen siendo unade los aspectos que hace destacar a estaagrupación y en donde las nuevas mar-cas fashion go! e Ice Box, son un claroejemplo de ello.

En la planificación de los cultivos deesta empresa Almeriense es donde po-demos encontrar uno de los pilares enlos que se basa su crecimiento y ex-pansión, creando una estructura pro-ductiva totalmente ordenada y que hatraído consigo la consolidación como es-pecialistas de un gran número de agri-cultores, los cuales han encontrado enAgrupaadra un respaldo o recompensaal trabajo realizado en sus explotacio-nes.

“agrupaadra es una

de las principales

empresas

productoras de

pimiento a nivel

nacional”

JOSÉ GARCÍAPRESDIENTE DE AGRUPAADRA,SA

45.000.000

a g r i c u l t u r a e x c e l e n t e 2 0 1 3 L a V o z d e A l m e r í a a g r i c u l t u r a 2 0 0 010

es el número de agricultores que confían yapuestan por agrupaejido para comercializarlos productos de sus más de 4.000 hectáreas, unacifra que va en aumento cada año

Cultivando éxito para agricultores, clientes y consumidores

AgrupaEjido apuesta por la sostenibilidad,

en una agricultura comprometida con el me-

dioambiente y la sociedad. Por eso, sus pro-

ductos se obtienen a través de Lucha Inte-

grada y Control Biológico contando con la

mayor superficie certificada bajo la exigente

norma GlobalGAP y la cifra va creciendo año

tras año. Otro de sus logros de AgrupaEjido

en esta campaña que termina está en la irrup-

ción en el mercado de su nueva sandía negra

sin pepitas. SandiSTAR se ha colocado al ni-

vel de las mejores frutas de primavera.

AgrupaEjidoAgrupaEjido

SU ESTRATEGIA SE BASA EN LA FUERZA DE SUS AGRICULTORES, LA EXCELENCIA DE SU SERVICIO Y LA CALIDAD DE SUS PRODUCTOS

2.000

SU ESTRATEGIA SE BASA EN LA FUERZA DE SUS AGRICULTORES, LA EXCELENCIA DE SU SERVICIO Y LA CALIDAD DE SUS PRODUCTOS

Desde AgrupaEjido se va-lora esta campaña consatisfacción porque gra-cias al trabajo bien he-cho de sus agricultoresse han superado los ob-

jetivos fijados. La de 2.012-2.013 ha sidouna temporada cargada de proyectos, deactividad y de éxitos. El cambio de ima-gen que se ha imprimido este año a la co-mercializadora más emblemática y conmás tradición y experiencia dentro delsector, ha ayudado a productores, clien-tes, trabajadores y consumidores a iden-tificarse aún más con la empresa. Estegigante de las frutas y hortalizas frescasha recurrido a los colores de la banderade nuestro país como un distintivo de ca-lidad para todos sus productos. La apues-ta por la marca España ha estado acom-pañada de otras acciones encaminadas aactualizar y modernizar todas las mar-cas.

La Calidad Total y la Seguridad To-tal siguen siendo una constante para estafirma con 6 sedes repartidas entre lasComarcas del Poniente y Campo de Ní-jar. AgrupaEjido apuesta por la soste-nibilidad, en una agricultura compro-metida con el medioambiente y la so-ciedad. Por eso, sus productos se obtie-nen a través de Lucha Integrada y Con-trol Biológico contando con la mayor su-perficie certificada bajo la exigente nor-ma GlobalGAP y la cifra va creciendoaño tras año.

Su nivel de compromiso es tan impor-

tante que ha creado su propia línea deproductos biológicos para dar respues-ta al interés, cada vez mayor, que exis-te por este tipo de vegetales en España,pero sobre todo en el resto de Europa,en especial en Alemania. Bajo la marcaallSUN AgrupaEjido comercializa pi-mientos, calabacines, berenjenas, toma-tes, judías, pepinos, melones y sandíasBIO.

SandiStarOtro de los logros de esta campaña queya termina está en la irrupción en el mer-cado de su nueva sandía negra sin pepi-tas. SandiSTAR ha conseguido colocar-se al nivel de las mejores frutas de pri-mavera, en muchos casos con más añosde vida y una larga trayectoria. La mar-ca se identifica ya con un producto gour-met de la máxima calidad que destacapor su sabor dulce y su textura crujien-te. Una vez más agricultores, técnicos,comerciales y expertos en marketing,han conformado el tándem perfecto paraque la primera temporada de SandiS-TAR haya sido un rotundo éxito.

Entre las mejoras experimentadas seencuentran los centros de subasta deAgrupaEjido. La reorganización diseña-da y puesta en marcha desde el inicio dela última campaña ha proporcionado re-sultados muy positivos.

El centro de La Redonda, en El Eji-do, se consolida como la alhóndiga de re-ferencia del agro almeriense. Cuenta coninstalaciones renovadas y una nueva in-

fraestructura. Destaca su nueva sala de subastas, con

un diseño actual y todas las comodidadespara los compradores. Los centros de Cor-tijos de Marín y Níjar también han man-tenido el nivel más alto de servicio. A to-dos ellos se ha sumado una nueva subas-ta, la de El Viso, que en su primera tem-porada se ha ganado la confianza de losagricultores y de los compradores.

El año hortícola almeriense ha esta-do marcado por el incremento de las co-tizaciones en la práctica totalidad de losproductos y un ligero descenso del vo-lumen de producción.

La meteorología adversa en momen-tos claves ha sido la responsable de estasituación. Los niveles de rentabilidadhan crecido, en algunos casos hasta ni-veles desconocidos desde hace muchascampañas. Los precios se han incre-mentado en una media de 15 céntimospor kilo, llegando productos como el pi-miento amarillo a sobrepasar la barrerade los 3,60 euros y el rojo a mantenerseen cifras muy elevadas durante muchassemanas seguidas. Esta situación se va-lora muy positivamente ya que reper-cute directamente en los agricultoresque siempre están en el centro de la es-trategia empresarial de AgrupaEjido.

El objetivo de esta compañía alme-riense pasa por generar valor añadidopara los productores y mejorar su ren-tabilidad, a la vez que se consiguen paralos clientes de toda Europa garanti-zarles los productos de mayor calidad.

“contamos con el mejor

equipo técnico para

asesorar al agricultor

en productividad y en la

obtención de hortalizas

saludables y de

máxima calidad”

“trabajamos para

aportar valor añadido al

buen trabajo de

nuestros agricultores.

ellos son lo primero para

agrupaejido. con su

esfuerzo conseguimos

los mejores productos

para nuestros clientes”

Líderes en pimiento entodas sus variedadesEspecialistas en pimiento desde su fundación en 1.979. Sus cen-tros de subasta marcan la diferencia y son la referencia paraeste producto que significa el 42% de sus ventas dentro de Es-paña y en los mercados internacionales. El verde, el rojo y elamarillo son los colores de AgrupaEjido, los mismos que losde sus pimientos.

JUAN CANODIRECTOR COMERCIAL DE AGRUPAEJIDO

MARÍA DEL MAR GARCÍADIRECTORA TÉCNICA DE AGRUPAEJIDO

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de euros de facturación estimadapara esta campaña

La mayor concentración

de tomate de Europa

200.000.000

La cooperativa que preside José María

Andújar ha tenido una campaña muy

positiva, con más de 230 millones de ki-

los y 200 millones de euros de factura-

ción. Además, ha sido reconocida con los

premios “Ecofín” y “Ejecutivos” por su

excelencia en la gestión y calidad. CASI

cuenta con la mayor concentración de

tomate de Europa, una estrategia que le

ha dado excelentes resultados esta cam-

paña por lo que piensa intensificar el

mismo camino a partir de octubre.

LOS ACIERTOS DE LA PRESENTE CAMPAÑA VAN A SERVIR DE ORIENTACIÓN PARA LA PRÓXIMA

CASI

VISITA DEL MINISTRO DE AGRICULTURA,MIGUEL ARIAS CAÑETEEl ministro de Agricultura, Miguel Arias Ca-ñete, ha visitado el pasado día 12 las instala-ciones de la cooperativa CASI. En declara-ciones a los periodistas, el ministro ha ma-nifestado que “CASI es un modelo a seguir enel sector agroalimentario por concentración,defensa de precios y penetración en el mer-cado internacional”.

JOSÉ MARÍA ANDÚJAR, REELEGIDO PRESIDENTELos socios han reelegido en el mes demayo a José María Andújar como pre-sidente de la cooperativa, con el mayornúmero de votos de la historia. Nadamenos que 568 apoyos, en una asambleaa la que asistieron cerca de 1.000 coo-perativistas. Andújar será presidentedurante los próximos cuatro años.

LOS ACIERTOS DE LA PRESENTE CAMPAÑA VAN A SERVIR DE ORIENTACIÓN PARA LA PRÓXIMA

Elministro de Agricultura, Ali-mentación y Medio Ambien-te, Miguel Arias Cañete, hamanifestado, en una recien-te visita a la cooperativa, que“CASI es un modelo a seguir

en el sector agroalimentario por el im-portante volumen de concentración detomate que ha conseguido, por su de-fensa de los precios y por su penetraciónen el mercado internacional. Como con-secuencia de lo anterior se benefician lossocios de la cooperativa, que logran me-jores resultados económicos”.

La actual campaña la saldará la co-operativa con una facturación supe-rior a los 200 millones de euros y 230millones de kilos de tomates comer-cializados en más de 20 países de todaEuropa, entre ellos, España, Francia,Polonia, República Checa, Holanda,Bélgica, Rusia, Países Escandinavos,Países Bálticos, Gran Bretaña y Ale-mania.El presidente de CASI, José María

Andújar, afirma que “debemos cami-nar hacia una cooperativa de mayorvolumen y fuerza en el mercado; conbeneficios y precios estables para lossocios y socias durante toda la cam-paña; con inversiones útiles para mo-dernizar las instalaciones y rentablespara los socios y socias; y con un mo-delo mixto entre la venta directa y lasubasta para lograr el mejor precio. Endefinitiva, una CASI en buenas manos”.Se trata de una cooperativa creada

en el año 1944, que reúne a producto-

res y comercializadores de tomate dela zona de La Cañada y el Levante al-meriense, con 1.500 socios, más otros400 socios colaboradores. Su principalvalor se encuentra en la especializa-ción de sus socios, agricultores quehan heredado los conocimientos en elcultivo de tomate de generación en ge-neración, y así producen un productode gran sabor. A ello se suma una tie-rra con condiciones de agua, salinidady sol excepcionales para este produc-to.La actual campaña ha sido muy po-

sitiva para CASI, con precios por en-cima de la media del sector, y eso senota en la satisfacción que expresanlos rostros de los agricultores. En estalínea, el presidente explica que el pre-cio medio de venta del kilo de tomateen CASI ha ido creciendo año a año,siendo de 0,5 euros en la campaña2010-2011; 0,6 en la campaña 2011-2012; y esta campaña se saldará conuna media de 0,66 euros. “La mejoradel rendimiento económico para lossocios es considerable”.

plan dE GEStión intEGralLa cooperativa se ha adelantado al nue-vo mercado y, por eso, puso en mar-cha hace tres años un Plan de GestiónIntegral, que ha permitido en la actua-lidad que se cultiven las variedades detomate que realmente interesan al mer-cado, con un excelente coordinaciónentre la cooperativa y los socios; lasgrandes cadenas le felicitan y deman-

dan sus productos; han mejorado elmodelo de comercialización entre laventa directa y subasta, lo que ayudaal precio; han aportado trabajo al en-torno económico de Almería; han he-cho inversiones rentables para la mo-dernización de las instalaciones; ycomo consecuencia, ha mejorado larentabilidad de las fincas de los socios.

prEmioSEste año también se recordará por losreconocimientos recibidos por la co-operativa a lo largo de la campaña. Lacooperativa ha obtenido uno de losPremios Ecofín, galardón en la cate-goría de Entidades Mercantiles, comouno de los ‘Titanes de las Finanzas2013’, valorándose sus mejoras en ges-tión, innovación e internalización. Ade-más, la revista Ejecutivos acaba de re-conocer su calidad, en un galardón quele entregará en próximas fechas. Y lasgrandes cadenas de distribución, talescomo Carrefour, Alcampo, Edeka, Brie-dronKa, Máxima, Rimi, Ica, Everfresh,y Tesco, le han felicitado por la calidady el cumplimiento en los envíos.Esta campaña también ha habido

elecciones a la presidencia. Los sociosde CASI han reelegido como presi-dente para los próximos cuatro añosa José María Andújar Andújar, que haobtenido 568 votos, el mayor apoyo dela historia de la cooperativa, en unaasamblea celebrada el pasado mes demayo con la asistencia de unos 1.000socios.

JOSÉ MARÍA ANDÚJARPRESIDENTE DE CASI

Retos defuturo

EL PÓKER DE REYES, EN FRUIT ATTRACTIONCASI inició la campaña con lapresentación de su nueva cam-paña de promoción en Fruit At-traction. Un Póker de Reyesque visualiza a los campeonesdel tomate en Europa. La ima-gen, aún vigente, tuvo una granaceptación en el sector

SANDÍA Y MELÓN, FRENTE AL MARLa cooperativa ha presentado en sociedad, porprimera vez, su sandía “Reina” y su melón “Miel”en un acto celebrado en un conocido local de laciudad, frente al mar. Representantes de la po-lítica, economía y sociedad almeriense se acer-caron a degustar ambas frutas.

Entre los retos para el futuro se en-cuentra el crecimiento en la con-centración de tomate. CASI está es-tudiando posibles adquisiones uotras vías para ampliar su tama-ño. También abordarán la inno-vación en los envases, con la ge-neralización en dos campañas deun modelo de envase ligero y no re-tornable, con un diseño diferente,que le permita diferenciarse en ellineal, a la vez que ajustar costes.Y, tercero, seguir extendiéndose enlos diferentes mercados, especial-mente en el Este de Europa, y muydestacado, el amplio mercado ruso.

MÁS TOMATE CHERRY Y CÓCTELLa capacidad de adaptación a las necesidades del mercado ha hecho que CASI hayaaumentado en la actual campaña el volumen de tomate cherry y cóctel. Este primeraño, CASI ha cultivado 25 hectáreas de Cherry y 10 hectáreas de Cóctel.

SIEMPRE APOYANDO A ALMERÍACASI siempre lleva el nombre de Al-mería allá donde va. Desde hace mu-chos años, es patrocinador de laUDAlmería.

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kilos de producto comercializado de septiembredel 2012 a mayo del 2013.

Con C de Calidad

132.495.847

Hortofrutícola Costa de Almería

LA EMPRESA CUENTA CON UNOS 3000 AGRICULTORES CON UNA EXTENSIÓN DE MÁS DE 1000 HECTÁREAS

Lejos de considerarse unalínea de negocio que nadatiene que ver con la acti-vidad principal de la em-presa, “la V Gama”, pro-yecto con el que la horto-

frutícola empezó hace tres años, apues-ta fuerte y triunfa a nivel internacional,creciendo en facturación a un ritmo ver-tiginoso en mercados en los que la em-presa ya tenía un camino recorrido ydilatada experiencia.Las acciones comerciales que se han lle-vado a cabo en los últimos años para dara conocer los productos de V Gama,mostrándolo en ferias y exposiciones deproducto español a nivel internacional ynacional, han dado resultados.

El buen arranque y las perspectivasde futuro permiten aventurar un des-arrollo progresivo y consolidado de estalínea de negocio, lo que augura, un au-mento de la inversión inicial a medio pla-zo, en aras de conseguir un aumento enla capacidad de producción.

Cada vez son más los requisitos de ca-lidad exigidos por los clientes, y la filo-sofía de la empresa tienen como “máxi-ma” la calidad y seguridad de los pro-

ductos. La empresa cuenta con alrede-dor de trescientos agricultores con unaextensión de más de 1000 hectáreas cer-tificadas en GLOBALG. A.P.

La empresa realiza unos estrictos con-troles de calidad y seguridad a todos losproductos, como avalan las certificacio-nes que tenemos implantadas, la normaISO 9001 en todos los centros de traba-jo y Normas de Seguridad BRC e IFScon alta calificación (BRC Grado A e IFSnivel alto).

Desde Agosto del 2012, Hortofrutíco-la Costa de Almería ha ampliado su ám-bito de actuación en el municipio de ElEjido con la adquisición de las instala-ciones de lo que fue la antigua CE-

HORPA. (50.000 m2), y a su vez, ha in-tegrado el nombre como marca de la em-presa.

En estas instalaciones principalmen-te de subasta, se prestan servicios aclientes y agricultores para la confec-ción de producto y de normalizado deltomate, lo cual supondrá en esta cam-paña unas ventas estimadas en fresco de26.000 toneladas y de 9 Millones de ki-los de producto manipulado.

A raíz de la apertura de éstas se haampliado el servicio que ya se venía pres-tando a los agricultores de la zona des-de otros centros.

Estas nuevas instalaciones incremen-tarán la capacidad de producción en un10 %, lo cual nos sitúa entre 70.000 y75.000 toneladas por campaña de capa-cidad productiva.

Desde el punto de vista de los pro-ductores debemos considerar que lacampaña agrícola 12/13 ha sido de unosprecios medios superiores a los de lacampaña anterior, con notables incre-mentos en pepino, pimiento y berenje-na según se desprende de los datos in-ternos de la sociedad, observando en lajudía una variación aunque no tan sus-tancial como en el resto de productos.

“a 31 de mayo, se hacomercializado un13% más de kilos deproducto que el añopasado y supone unaumento del 35% envolumen de ventas”

JUAN ENRIQUE VARGASPRESIDENTE DE HORTOFRUTÍCOLACOSTA DE ALMERÍA

INSTALACIONES DE Q DELICIAS

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de kilos es la producción esperada tras la incorporaciónde parque natural a unica group

Un proyecto abierto a todaslas empresas y agricultores que

comparten este modelo empresarial

195.000.000

Unica Groupdespide una cam-paña que ha transcurrido enlo que se refiere a preciosdentro de un rango normalen la mayoría de los produc-tos, pero con una disminu-

ción en el volumen de producción debi-do principalmente a las condiciones cli-matológicas en momentos puntuales dela campaña. Paradójicamente dichas con-diciones han jugado un papel reguladorde la producción lo cual ha motivado unamejora en los precios al ajustar mejor laoferta a la demanda.Coincidiendo además con el final de la

campaña agrícola Unica Group ha anun-ciado la llegada de un nuevo miembro,Parque Natural S.C.A. Esta nueva incor-poración pondrá a Unica Group en el um-bral de los 200 millones de euros de fac-turación y 195 millones de kilos aproxi-madamente. De esta forma Unica Groupcontinua apostando por su modelo de ne-gocio basado en la concentración de laoferta y en la asociación con aquellas co-operativas que compartan su misma vi-sión estratégica. En esta apuesta deci-dida por la concentración, Unica Groupsigue abierta para estudiar la llegada denuevas cooperativas y/o agricultores quequieran ser parte de este modelo empre-sarial. Aquellos agricultores interesadospueden asociarse a Unica Group a travésde alguna de sus cooperativas.El crecimiento de Unica Group tam-

bién lleva asociado el desarrollo de nue-vos clientes y mercados así como unaconsolidación de la actual cartera declientes. Nuestro modelo de negocioaporta competitividad y permite a UnicaGroup atender a los clientes de una for-ma más eficaz aportándoles una mayorrentabilidad sobre la base de una ampliocatálogo de productos que tienen comoelemento común una altísima calidad. Con una vocación predominantemen-

te exportadora Unica Group se posicio-na con fuerza en el mercado alemán y es-candinavo; y continua su apuesta por elmercado inglés en el que espera seguircreciendo en volumen. Para Unica Groupel desarrollo de nuevos mercados y laidentificación de nuevas oportunidadesde negocio son una parte estratégica denuestro trabajo. Es por eso que destina-mos una parte importante de nuestros re-cursos a esta actividad, en una labor co-ordinada entre los departamentos co-merciales y de desarrollo.

provEEdorESUno de los valores que los clientes de Uni-ca Group destacan es su capacidad pararodearse de proveedores estratégicospara alcanzar así alianzas que le permi-tan tener acceso a genética diferencial einnovadora. Esta circunstancia permitea Unica Group introducir en los merca-dos nuevos conceptos de producto, en labúsqueda constante por presentar a nues-

tros clientes productos que aporten sa-bor y que puedan ser consumidos por losconsumidores en cualquier momento.Dentro de esta línea de trabajo se handesarrollado productos como el mini pi-miento rojo, dulce y sin semillas llamadoAngello™ y la serie de surtidos de miniverduras dentro de la gama Ready, Veg-gi, GO! La colaboración con nuestros so-cios tecnológicos nos va a permitir ade-más desarrollar nuevas líneas de traba-jo, tales como nuevas variedades de sa-bor en tomate o nuevos pimientos dulcessin semillas. En el caso de variedades detomate sabor, Unica Group incluye parala campaña que viene genéticas tan com-petitivas como Angelle, Confetto o To-mazur. Otras líneas de negocio desarrolladas

en los últimos años incluyen tipologíasde tomate para usos muy exclusivoscomo el tomate de colgar bajo su marcaMercè de Xivert o la introducción de sulínea de gazpacho fresco.Con un trabajo coordinado entre los

departamentos técnicos y comercial, ysus socios tecnológicos se van a poderdesarrollar nuevos productos de éxitopara los mercados y consumidores másexigentes.Unica Group, consciente de la impor-

tancia de distribuir productos salu-dables a sus clientes hadesarrollado un pro-grama llamado YES,

WE CARE en el que tienen cabida un se-rie de actuaciones encaminadas a ga-rantizar la trazabilidad de sus productos,la sostenibilidad de las producciones yprocesos, y una responsabilidad ética ysocial.Una de la últimas acciones estratégi-

cas de Unica Group ha sido conseguirla licencia de uso de la marca Gigante Ver-de Fresh. Con esto, Unica Group ha dadoun paso importante en la distribución deproductos frescos con marca de consu-midor, consiguiendo penetrar en mer-cados en los que dicha marca es alta-mente reconocida por los consumidores.De la mano de nuestros partners en estainiciativa, Unica Group ha puesto en elmercado una amplia gama de produc-tos caracterizados por una inmejorablepresentación y una altísima calidad.Primero fueron CASUR, FERVA, CO-

HORSAN, CABASC y AGRIECO. Luegose incorporó la granadina EL GRUPO, yahora llega PARQUE NATURAL. Me-diante el desarrollo de sinergias y apo-yándonos en la experiencia y solidez dela empresas integrantes de Unica Group,vamos a seguir trabajando en la incor-poración de nuevas empresas y/o agri-cultores sobre la base de un plantea-miento empresarial de futuro que creceapoyándose en los resultados y en la con-fianza que nos muestran nuestros clien-tes.

¡Seguimos creciendo!

JOSÉ MARTÍNESZ PORTEROPRESIDENTE DE SUNICA GROUP

Unica Group

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de incremento en la superficie de cultivo integrada en la cooperativa para la próxima campaña

La consolidaciónde un modelo

13%

Pese a que la campaña no ha sido ex-

cesivamente generosa en kilos, Vicasol

ha obtenido un resultado más que acep-

table en facturación. Sin embargo, un

dato que pone de manifiesto de mane-

ra más elocuente la idoneidad de su

modelo de gestión es el incremento de

la superficie de cultivo de cara a la pró-

xima campaña. Un 13 por ciento más

que se corresponde con las previsiones

establecidas por esta cooperativa y que,

en buena parte, quedaron reflejadas en

la ampliación de su planta Vicasol II

inaugurada en enero de este año. El

modelo funciona.

2

ESTRATEGIA: CRECER DESDE LA SOLVENCIA PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD Y LA CALIDAD EN BENEFICIO DE LOS SOCIOS

Vicasol

ESTRATEGIA: CRECER DESDE LA SOLVENCIA PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD Y LA CALIDAD EN BENEFICIO DE LOS SOCIOS

Vicasol ha saldado esta cam-paña con un incrementoapreciable de facturación,aún pendiente de fijar conprecisión, y cuenta ya parael siguiente año con un cre-

cimiento de la superficie de cultivo del13 por ciento. Si en la presente cam-paña se han procesado hasta el mo-mento 145 millones de kilos, en la queviene, Vicasol espera en consolidar unacifra mayor en el volumen de productocomercializado, sobre todo si no se re-gistran niveles de producción relati-vamente bajos como ha sucedido esteaño. Para afrontar estos objetivos, Vi-casol afrontó en esta campaña un im-portante incremento de su potencial,poniendo en marcha la ampliación deVicasol II, que fue inaugurada en ene-ro de este año por el presidente de laJunta de Andalucía, José Antonio Gri-ñán. Un total de 16.000 metros cua-drados que permitirían alcanzar los 150millones de kilos, como fruto de unainversión que supera los seis millonesde euros en construcción y equipa-miento.

prEviSionESPara esta campaña, las previsiones deinversión se sitúan en el millón y me-dio de euros, sin contar la construc-ción de una estación de servicio, fun-damentalmente concebida para sociosy empleados, que supondrá invertir600.000 euros más. Paralelamente, este proceso implica

un constante crecimiento en las cifrasmedias de empleo generado cada cam-paña. Todas estas cifras podrían valorar-

se como extraordinarias, contempla-das desde fuera de esta entidad. Sinembargo, desde dentro, son más bienla consecuencia de un modelo de ges-tión en el que priman aspectos comola solvencia y la defensa de los intere-ses de los socios.

EStratEGia y crEcimiEntoLa trayectoria de Vicasol responde auna estrategia en la que el crecimien-to no es un fin en sí mismo, sino queconstituye una filosofía, un modo deorganización.En este sentido, es preciso tener en

cuenta que ampliar instalaciones y aña-dir equipamiento y capacidad logísti-ca debe ir acompañado de un incre-mento de la operatividad de los dis-tintos departamentos y ámbitos quecomponen Vicasol. Es necesario afian-zar las relaciones comerciales con losclientes, entre los que figuran las prin-cipales cadenas de distribución euro-peas, con la con-siguiente am-

pliación del equipo comercial. Al miemos tiempo, se precisa una

mayor capacidad de asistencia técni-ca a los socios y, en general, mejorar yperfeccionar la labor organizativa enmedios y en formación, que tiene unade sus principales consecuencias en laconstante mejora en el resultado finaldel proceso: un producto caracteriza-do por la excelencia, siempre acordecon las líneas dominantes en el mer-cado y suficientemente consolidadas. Vicasol se ha situado en un lugar pre-

eminente en las preferencias de losclientes más importantes, a los cualesofrece los niveles de certificación másexigentes y una seriedad contrastadaa lo largo del tiempo. Al mismo tiem-po, la experiencia acumulada y el com-promiso con las expectativas de los so-cios, llevan a Vicasol a explorar cons-tantemente nuevos clientes y nuevasoportunidades de mercado, contem-plados siempre desde una política co-mercial prudente, que es consideradacomo modélica. En suma, nada quetenga que ver con las consecuenciasde una coyuntura pasajera. Todas estas características, unidas a

su solvencia empresarial, le permitena Vicasol mantener este modelo de

crecimiento sólido, que repre-senta, en sí mismo, una forma via-ble de concentración de oferta, es-pecialmente atractiva para quienesven en la agricultura intensiva unaactividad económica sostenible enel medio y largo plazo.

“los nuevos sociosde vicasol se

relacionan con la cooperativa en la

misma situación quelos antiguos ”

“el interés de los nuevos socios por

formar parte devicasol pone en

evidencia que el modelo funciona”

JUAN ANTONIO GONZÁLEZ REALPRESIDENTE DE VICASOL

Más productividadMejorar la productividad. Ese es uno de los principales objetivos delmodelo de gestión de Vicasol, unido al de ofrecer cada vez un mejor pro-ducto y un mejor servicio a los clientes. Esas dos premisas son la basepara defender los intereses de sus socios. Para estos fines, la gestióninterna y las decisiones estratégicas están perfectamente engarzadasde modo que, en cada momento, está claro lo que hay que hacer y comohay que hacerlo. En suma, un modelo consolidado que se ha converti-do en la seña de identidad de Vicasol.

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semillas fitó destina este porcentaje de toda su facturacíóna programas de i+d+i

Resultado positivo para el agricultor

15%

Semillas Fitó

DESTACAN LAS VARIEDADES PALADIUM Y MOLIER EN TOMATE, MITRE Y BAEZAL EN PEPINO Y ATLANTIS EN CALABACÍN

Elfinal de esta campaña en los inver-naderos de Almería traen muy buenasexpectativas para las variedades deSemillas Fitó. Así ha ocurrido en elsegmento del tomate, donde los agri-cultores que las han probado está en-

cantados con variedades como Paladium y Mo-lier. Por ejemplo, en la zona de Ruescas, Juan Ma-

nuel Viñolo se ha decidido por la variedad Pala-dium: “lo estuve viendo la campaña pasada y megustó mucho, ya que al final el raquis que tienees muy fuerte y sigue pareciendo tomate de pri-mer corte. Además, es resistente a virus, lo quenos da seguridad y hace un ramo de G y M condos cascos que no se ahueca y aguanta muy bienel frío”. De cara al consumidor es un tomate queresponde: “tiene muy buen sabor, con más gra-dos brix que la mayoría, y una dureza y calidadque gusta”. También en Ruescas, José Ángel González Gar-

cía cuenta con 60 ha de tomate y está probandola nueva variedad de Molier, un tomate ramo deciclo largo de Semillas Fitó: “Nosotros tenemostodas las fincas sembradas con Bigram, de la mis-ma casa de semillas, y este año probamos en 2,5ha esta nueva variedad, que es muy parecida peroresistente al virus de la cuchara. El tomate ve-mos que tiene muy buena calidad, buen sabor,más redondo y con un rojo todavía mejor, tiene

un raquis fuerte y muy buena resistencia a virus”.Además, Fitó sigue triunfando con varieda-

des muy consolidadas ya como Byelsa en toma-te pera larga vida o la mencionada Bigram en to-mate rama con buen calibre.

novEdadES En pEpino y calabacínEn el segmento del pepino holandés para siem-bras tempranas, Fitó ha introducido la nueva va-riedad Mitre, destinada a siembras de agos-to o primeros de septiembre que destaca portener triple tolerancia (oídio, amarillez y ve-nas amarillas). Según Germán Victoria Cas-tilla, técnico comercial de Semillas Fitó enAlmería, “Mitre presenta una planta de en-trenudo corto, de hoja pequeña y oscura quete permite llegar hasta enero recolectando,ya que su característica más importante esque tiene muy buen rebrote, manteniendohasta final de ciclo la calidad del fruto”. Laexperiencia de los agricultores esta campa-ña con Mitre ha sido muy positiva: “durantetodo el ciclo Mitre da un fruto que no alarga,que mantiene el acanalado, con mucho colory el pepino ofrece siempre la calidad del pri-mer corte”, nos dice Germán Victoria. Otra novedad de Fitó es la variedad Baezal

de pepino corto, que cultiva Jesús García Amat,agricultor de la zona de las Palmerillas (El Eji-do): “hemos sembrado esta campaña la mitad de

la finca de Baezal, ya que el año pasado lo tuveen pruebas y fue muy bien. Lo que sembramos amediados de agosto se ha recolectado hasta el15 de enero y lo que sembramos en enero ha lle-gado hasta finales de mayo. A nivel de produc-ciones han salido más de 10 kilos por metro yplanta y mantiene muy bien el color, las espinas,etc., hasta al final, y la calidad es la misma todoel ciclo, con un rebrote perfecto, por lo que lo

hemos podido vender siempre a los mejo-res precios”.En este segmento, Fitó también tiene una

novedad en pepino francés, como es Al-menara, y variedades consolidadas en pe-pino para siembras tardias como Carontey Estrada, además de Jairán que se intro-duce esta campaña con muy buenas ex-pectativas también.Por último, resaltar el segmento de cala-

bacín con la variedad Atlantis, cultivadaesta campaña por Pantaleón Mecías Pérez,agricultor de la zona de Las Norias, en ElEjido. En total cultiva 1,5 ha y esta campa-ña solo ha utilizado la variedad Atlantis deFitó. Él mismo nos cuenta el porqué: “yo heelegido Atlantis ya que lo probé el año pa-sado y me convenció por su precocidad,

por el ciclo tan largo de producción que tiene ypor la calidad que da de principio a fin del ciclo”.

Mas información: www.semillasfito.com

GERMÁN VICTORIA diceque los agricultoresestán encantados conMitre por su produccióny calidad

TOMATE MOLIER

PANTALEÓN MECÍAS eligeAtlantis por el ciclo tan largo deproducción que tiene y por lacalidad que da de principio a fin

JOSÉ ÁNGEL GONZÁLEZ pruebaeste año la variedad Molier

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Objetivo: Producción 365

219.000

Rijk Zwaan

Desde que Rijk Zwaan Ibérica inauguró elCentro de Ensayos y Desarrollo (CED) loscultivadores de tomate de Almería y delSureste Español en general tiene la opor-tunidad de conocer de cerca y con todo de-talle las variedades que están en situación

de ser introducidas en el mercado. Variedades de altovalor añadido que despiertan el interés tanto del agri-cultor como de los responsables de compras de lasgrandes cadenas de distribución europeas y españo-las, muchos de los cuales ya han visitado el CED. Eneste tipo de visitas se habla de cuestiones técnicas ycomerciales, facilitando así una adecuada difusión delas aportaciones de Rijk Zwaan en la mejora de varie-dades. Por todo ello, la entrada en funcionamiento delCED ha supuesto un importante avance para esta casade semillas, tanto en su operatividad investigadoracomo en su capacidad divulgativa. Entre otras poten-cialidades, el CED permite estudiar las posibilidadesde desestacionalizar la obtención de tomates a travésdel control climático del invernadero. Según el responsable de Proyectos de Rijk Zwaan,

Alberto Cuadrado, "el poder tener nuestras variedadesen un invernadero de alta tecnología, con toma de da-tos y establecer compraciones con comportamientosde las mismas variedades en un invernadero conven-cional, hace de estas instalaciones de Rijk Zwaan, unservicio único en toda la zona de producción, el cualestá a disposición de todos nuestros clientes y de todoel canal comercial"El CED lo componen dos invernaderos. Uno de ellos,

denominado Hight-Tech o alta tecnología, está dota-do de equipos de vanguardia entre los que figura pan-talla térmica, calefacción, cultivo hidropónico, etc. En

él, se someten a estudio variedades que desarrollantodo su potencial en las condiciones generadas por unaconfiguración de invernadero tecnológicamente avan-zado y de uso más frecuente en el norte de Europa. Elotro invernadero, denominado CED Convencional, res-ponde al standard de cultivo tradicional de la zona, sincalefacción. Gracias a este enfoque dual, es posible es-tablecer comparaciones de las variedades de RijkZwaan a través de los modelos de cultivo, ofreciendodatos contrastados para comparar costes y rendi-mientos y decidir la estrategia más adecuada para ob-tener los mejores resultados.Asociado a los dos invernaderos que componen el

CED, Rijk Zwaan ha conformado un equipo humanoque se dedica a recoger diferentes datos de todas lasvariedades, como son los kilos obtenidos por metrocuadrado, el número de frutos, su calibre, el conteni-do en azúcar que presentan e incluso, realiza tests deconservación. Toda la infiormación recogida está a dis-posición de los clientes que confían en Rijk Zwaan.

nancy rZ y conFEtto rZEn esta campaña, el CED acoge de manera muy espe-cial los trabajos orientados al estudio de dos varieda-des de especialidades, como son el cherry suelto re-dondo, denominadoNancy RZ y que se caracteriza porsu excelente sabor, y Confetto RZ, del tipo cherry perablocky, que une a su sobresaliente nota en cata una altaproducción.Actualmente, las dos variedades de refrencia de Rijk

Zwaan son Ramyle RZ, para recolección en rama o suel-to con calibres M-MM y Montenegro RZ en el tipo en-salada, con calibres G-GG.Entre las novedades de Rijk Zwaan recientes se pue-

de citar a Pradollano RZ (para ensalada, de cuellos ver-de, que se recolecta en pintón y es de largo recorrido).Dentro del capítulo de tomate en rama figuran Rayo-sol RZ, de calidad extrema y Ramagram RZ, caracte-rizado por su gran calibre. En ecuanto a la tipologíapera, Rijk Zwaan ha aportado Montemayor RZ, muyproductivo y precoz, y Monterojo RZ, para recolecciónen ramo.

laboratorioS Los dos laboratorios, de Bio-logía Celular y Fitopatología,que fueron inaugurados en no-viembre del pasado año, se hanconvertido también en piezasclaves del funcionamiento deesta empresa, que es líder in-ternacional y cuyo trabajo deinvestigación, centrada en eldesarrollo de variedades de altacalidad, ha merecido el reco-nocimiento de todo el sector. Los nuevos laboratorios apor-

tan una serie de herramientasde I+D+i con capacidad paraproducir varios miles de plan-tas de interés y para varias es-pecies hortícolas diferentes,además de para la realizaciónde nuevos testajes de material,que permitirán a Rijk Zwaan in-crementar el apoyo que ofreceal diagnóstico de enfermedadespresentes en el campo.

“nos esforzamos cadadía por compartir un

futuro saludable”

RICARDO ORTIZDirector comercial deRijk Zwaan Ibérica

horas dedicadas a la mejoraconstante de variedadeshortícolas

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Nuevas generaciones versus veteranosViagro OPINIÓN

Elfuturo está en manosde nuestras próximasgeneraciones. Vemosen estos últimos añoscomo generaciones ve-nideras están dispues-

tas y capacitadas para formar par-te de todas las actividades que sellevan a cabo en nuestra sociedad,pero esta generación consideradala más preparada de la historia deEspaña se está viendo afectada porla coyuntura económica al igualque el resto de generaciones, peroa diferencia de muchos colectivosque están asentados en nuestropaís, ellos se ven reflejados en lasaves migratorias y buscan en otroshorizontes un futuro prospero, don-de la formación y el desarrollo essu principal meta para poder vol-ver a su entorno más cercano y des-arrollar su trabajo. A pesar de estoen el tejido empresarial la integra-ción de este colectivo es funda-mental para una continuidad denuestra industria.El gran interrogante que se plan-

tea es ¿cómo rotamos veteranos deéxito con jóvenes promesas? El va-lor que representa la población másveterana es incalculable, en ellosse basa el éxito de todas las em-presas que en la actualidad han so-brevivido a la temida crisis, son elclaro ejemplo de superación y es-fuerzo que han conseguido movili-zar un país con una historia y cos-tumbres muy distintas a las actua-les. Han sido los más innovadoresadaptándose a un ritmo vertigino-so a las nuevas tecnologías y nor-mativas exigidas por la Unión Eu-ropea y demás organismos.Pero considerando los distintos

aspectos de ambos colectivos lacuestión es sencilla de resolver, nose trata de reemplazar sino de co-laborar, ambos colectivos son ne-cesarios para salir a flote y co-menzar a resurgir. Es fundamentalel trabajo en equipo para podercompaginar el aplomo y sabiduríade trabajadores y empresarios másexperimentados con las nuevas ide-as e innovaciones de los más jó-venes. El campo es un fiel reflejode esto, vemos familias enteras quetrabajan en una misma explotación,desde el abuelo al nieto, y ¿quiénle iba a decir a las personas másadultas que encabezan el núcleo fa-miliar que esto iba a cambiar tan-to? Apenas hace unos años noexistían ni los medios ni la capa-cidad que hay en la actualidad, des-de las carreteras y caminos pocoacondicionados, hasta el medio detransporte que se empleaba parahacer llegar nuestros productos alconsumidor final. Han sido y sontantos cambios que el “Know How”o “Saber Hacer” es reciproco entrejóvenes y no tan jóvenes. Todos so-mos uno y entre todos tenemos lacapacidad y obligación de hacerque nuestro trabajo se valore y sereconozca. En el sector agrícola como en

cualquier sector todas las piezasson fundamentales para poder ela-borar el puzle que nos lleva al éxi-to. A pesar de que la gran mayoríade nosotros no nos vemos refleja-dos en esas piezas que más se veny que se alejan de la realidad delcampo. Vemos constantemente apolíticos y grandes personalidadesdebatir sobre nuestro trabajo dia-rio pero no vemos a esas personas

mancharse los pies de tierra y ha-cernos sentir integrados en el mis-mo puzle que ellos. Bajo mi mo-desta opinión es imprescindibleque esto sea así, porque valorescomo la cooperación o el trabajoen equipo hacen que sea posible lapuesta en valor de nuestros pro-ductos. Todos tenemos una figura a la

que idolatramos desde niños, has-ta ahora no hemos visto a ningu-na multinacional cinematográficareflejar en alguno de sus persona-jes y superhéroes a un agricultor,¿pero que es un agricultor sino eso?Los agricultores son esas personasque no entienden de horarios ni defiestas, que se preocupan y ocupande que todos los cultivos estén enperfecto estado, no solo por su eco-nomía sino porque todos y cadauno de los ciudadanos tengamosen nuestras mesas lo mejor y en elmenor tiempo posible. Estos su-perhéroes tienen que combatir mi-llones de batallas y situacionescomplejas poco predecibles, comoplagas o tiempo adverso y otrasmás comunes como la batalla deprecios que los mercados estable-cen y que cada vez son más abusi-vas. El problema de estos super-héroes es que ellos no tienen súperpoderes como en la ficción y susrecursos son limitados, por ello sinlugar a dudas tienen mayor meritoque cualquier otro. Dejémonos de ponernos la zan-

cadilla unos a otros y sumémonosa una iniciativa común en la que elmundo vea la industria agrícola Al-meriense como lo que realmentees, una reserva de vida tratada contodo el cariño y cuidado que me-

rece. Porque nadie amamás el campo que un agri-cultor y nadie se preocu-pa más por el bienestaralimentario de la pobla-ción mundial que nues-tros superhéroes autóc-tonos. Viagro cuenta con 35

años de experiencia a susespaldas, 12.775 días enel que nuestra principalprioridad ha sido todos ycada uno de nuestrosclientes. Por ello la for-mación del colectivo téc-nico de la empresa, la In-vestigación y Desarrollode nuevos productos, lastécnicas de aplicación ytécnicas de cultivo sonunos de los principalesobjetivos que tenemos enesta empresa. En Viagroal igual que las explota-ciones agrícolas de la pro-vincia nos hemos adap-tado a la infinidad de

cambios producidos a lo largo delos años y de esos cambios hemoscosechado grandes éxitos. Esta-mos en pleno desarrollo de pro-ductos y programas de fertiliza-ción que han ayudado en la histo-ria de los cultivos protegidos a pro-ducir alimentos sanos y en canti-dades industriales, permitiendouna agricultura sostenible y res-petuosa con el medio ambiente.Miremos al futuro y unámonos

Nuevas Generaciones y Veteranosporque juntos somos un valiosorecurso para la agricultura alme-riense y sin duda para el futuro deViagro.

FRANCISCO DELÁGUILA LÓPEZGERENTE DE VIAGRO

“viagro cuenta con35 años de

experiencia,12.775 días

en los quenuestra

principal prioridad hasido todos ycada uno de

nuestrosclientes”

seguridad 360º: grupo control afianza unnuevo concepto de seguridad; más global,modulable, permanente y ágil

Con la seguridad en el campo

360º

Grupo Control

SU SENSIBILIDAD CON LOS PROBLEMAS DEL CAMPO SIEMPRE HA SIDO UNA CONSTANTE A LO LARGO DE LOS AÑOS

Uno de los pilares funda-mentales sobre los quese asienta la economíade la provincia de Al-mería es la agricultura.Un sector, el hortofrutí-

cola, que abre esta zona del sureste es-pañol al mundo con su alto volumen deexportación y que ha generado y generaun gran número de empleos, así como lacreación de numerosas empresas.

Sin embargo, para que cualquier ne-gocio funcione, además de la obligada ren-tabilidad económica, un aspecto que seconvierte en fundamental es la seguridaden su sentido más amplio. Seguridad yprotección son dos conceptos importan-tes en cualquier ámbito de la vida, tantoen el personal como en el profesional. Enel caso del sector hortofrutícola, se bus-ca la seguridad profesional en el funcio-namiento de una empresa o instalaciónagraria, pero también la seguridad de queel negocio que se ha puesto en marchaestá protegido de agentes externos, anteintentos de robo o actos vandálicos.

Grupo Control, como empresa espe-cializada en ofrecer soluciones integralesen materia de seguridad y vigilancia, des-de sus inicios ha estado cerca del sector

hortofrutícola. Como empresa nacida enla provincia almeriense, su sensibilidadcon los problemas del campo siempre hasido una constante que le ha guiado a lolargo de los años en la búsqueda de tec-nologías y sistemas de última generaciónque permitan disminuir los riesgos enmateria de seguridad en las empresashortofrutícolas. Son numerosas, por ello,las que llevan años confiando en GrupoControl su futuro y su tranquilidad, en-tre las que se encuentran desde casas desemillas a agricultores, pasando por co-operativas o empresas auxiliares, entreotros.

SoFiSticaciónEl crecimiento que ha experimentado elsector hortofrutícola en la provincia enpocos años ha sido exponencial, pero paramantener la calidad y la competitividadde sus productos, la innovación se ha con-vertido en un elemento fundamental. Así,la maquinaria y las herramientas han pa-sado a ser más sofisticadas y caras, con-virtiéndose en un foco de atracción paralos amantes de lo ajeno.

Elementos todos ellos que se convier-ten en imprescindibles para el desarro-llo de las tareas propias en una instala-

ción agraria, que suponen un alto des-embolso económico y que en el caso delos agricultores quedan, en la mayoría deocasiones, guardados en las propias ins-talaciones, alejados de los núcleos de po-blación.

En este sentido y de igual manera quela innovación ha llegado al sector horto-frutícola, también se encuentra presen-te en el trabajo cotidiano de las empre-sas de seguridad privada.

Grupo Control ha unido la tecnologíamás puntera con el mejor equipo de pro-fesionales especializados para protegerlas instalaciones agrarias mediante unpack de seguridad integral 360 grados,que denomina Invernadero Seguro y delque forma parte un sistema de alarmaautónomo, sin necesidad de electricidadni teléfono y compatible con las altas tem-peraturas y la elevada humedad, vídeo-detectores inalámbricos y protección pe-rimetral con visión nocturna mediantedispositivos de alarma en espacios abier-tos o sistemas anti-intrusión de últimageneración, entre otros elementos de altaprecisión, todos ellos conectados a la Cen-tral Receptora de Alarmas; a los que seune un servicio especial de acuda y cus-todia de llaves.

“seguridad yprotección son dos conceptosimportantes encualquier ámbito dela vida, tanto en lopersonal como en loprofesional.”

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a g r i c u l t u r a e x c e l e n t e 2 0 1 3 L a V o z d e A l m e r í a a g r i c u l t u r a 2 0 0 034

Investigación en el sector

10.500.000

El desarrollo del control biológico en

la UAL ha supuesto un vuelco para el

modelo productivo, lo mismo que la

investigación en estructuras de in-

vernadero.

La Universidad de Almería ha dota-

do al sector de una red de laboratorios

que examinan la inocuidad química

y microbiológica de los productos que

se exportan desde Almería.

Ha habido una importante contribu-

ción gracias a la investigación en mo-

delos de organización empresarial, co-

mercial y de gestión de la cadena de

valor.

Universidad de AlmeríaUniversidad de Almería

euros en 163 proyectos de investiga-ción en agroalimentación y contratoscon empresas en los últimos años

inFormE dE impactoEn el reciente Informe del Impactode la Universidad de Almería en laprovincia se ofrecen datos como losde la aportación de la Universidad deAlmería al PIB provincial, que se si-túa en un 5%, o el número de gra-duados, ingenieros técnicos, licencia-dos e ingenieros que acaban sus es-tudios, 2.500 anualmente. En el año2011, que es el último año tomadocomo referencia en la realización deeste estudio, la UAL aportó a la eco-nomía provincial y regional 619 mi-llones de euros en producción, 150 mi-llones de euros en valor añadido o ren-ta y una demanda de empleo de 2.421personas. Comparando esa cifra conlos datos alcanzados diez años antes,la renta se incrementó un 43,78% y laproducción un 45,92%.

En el terreno de la agroalimenta-ción primero se observa que el des-censo de la financiación pública por lacrisis se ha suplido en parte con unaumento en la demanda de estudiospor parte de empresas almerienses ymultinacionales vinculadas con estesector.

La Universidad está aportando in-vestigación aplicada en las áreas fun-damentales para el desarrollo del te-jido agroalimentario. Lejos de ser unainvestigación inconexa, el conjuntodel trabajo realizado por esta uni-versidad se orienta a cubrir las de-mandas de los mercados europeos talcual están evolucionando. Por ejem-plo, en el terreno de la producciónhortícola, gran parte de la financia-ción mencionada anteriormente estádestinada al desarrollo de una agri-cultura eficiente donde se optimiza eluso de recursos naturales como elagua y la energía y se reduce consi-derablemente su dependencia de fer-tilizantes y fitosanitarios.

Por citar algunos, la contribuciónde la Universidad de Almería al des-arrollo del control biológico ha su-puesto un vuelco en el modelo pro-ductivo o la investigación en estruc-turas de invernadero, que ha permi-tido incrementar la rentabilidad delos cultivos. Es preciso destacar tam-bién la investigación aplicada al des-arrollo de variedades hortícolas dealta calidad nutricional y organolép-

tica que no sufren pérdidas de esosvalores durante el transporte a losmercados internacionales.

invEStiGación aplicadaOtro reto que ha cubierto la investi-gación aplicada de la Universidad deAlmería es en el terreno de la segu-ridad alimentaria, dotando al sectorde una red de laboratorios que cubrenla demanda relativa al control de lainocuidad química y microbiológicade los productos que exportan. Estees un hecho fundamental en la con-fianza de los mercados internaciona-les en los productos de Almería y di-ferenciador de otras zonas producto-ras del mundo.

Pero no solo la aportación de la Uni-versidad de Almería se circunscribeal aspecto meramente técnico, sinotambién en el terreno económico y so-cial, con la investigación en modelosde organización empresarial, comer-cial y de gestión de la cadena de va-lor que ha contribuido a que una pro-ducción de calidad continua durantetodo el año compita con fuerza en losmercados internacionales.

“en el año 2011 la ualaportó a la economíaprovincial y regional

619 millones de eurosen producción”

PEDRO MOLINARECTOR DE LA UNIVERSIDAD

DE ALMERÍA

La Universidad de Almería consolidasu posición como una institución al-tamente especializada en la investiga-ción vinculada con el sector agroali-mentario. Desde sus inicios y, muy es-pecialmente en los últimos cinco años,la UAL, a través de su Vicerrectoradode Investigación, Desarrollo e Innovación, con Javier delas Nieves a la cabeza, ha ido adaptando su estructura or-ganizativa para otorgar la máxima importancia al incre-mento en la inversión en investigación, desarrollo e inno-vación y al fomento de las actividades relacionadas con eldesarrollo del tejido agroalimentario. A los Grupos de In-

vestigación y a las Facultades se leshan sumado los Centros de Investiga-ción que trabajan en este campo y per-miten el acceso a proyectos multidis-ciplinares más ambiciosos y aplicados.Como parte de esa estrategia, la Uni-versidad de Almería ha conseguido in-

tegrarse en dos Campus de Excelencia: el InternacionalAgroalimentario (ceiA3) y el Internacional del Mar, dosproyectos de agregación estratégica con otras universida-des andaluzas que están sirviendo para crear sinergias yponer recursos y talento en común en áreas como la agro-alimentación y la investigación de los recursos marinos.

“ha aumentado lademanda de estu-dios por parte de

empresas almerien-ses y multinaciona-

les del sector”

“destaca también lainvestigación aplica-

da al desarrollo devariedades hortícolas

de alta calidad”

Contribución al desarrollo

agroalimentario

a g r i c u l t u r a e x c e l e n t e 2 0 1 3 L a V o z d e A l m e r í a a g r i c u l t u r a 2 0 0 036

De las 24.000 Has que comprende el mu-

nicipio ejidense, 18.518 son de suelo rús-

tico, con 14.292 de regadío. A explota-

ciones bajo plástico corresponden 12.905

Has. En El Ejido hay 54.366 personas

ocupadas de las que 23.977 trabajan en

los invernaderos, de las cuales 7.002 son

titulares de explotación. En resumen,

un 44.1% de la población ocupada de El

Ejido trabaja en invernaderos. Al sec-

tor agrícola se dedican también más de

6.260 personas en los almacenes, lo que

arroja un saldo de 30.242 trabajadores

y autónomos directamente ocupados en

en el sector agrícola.

personas ocupadas directamenteen el sector agrícola por cuentaajena y como autónomos

Una agricultra de excelencia y sostenibilidad

30.242

EL PROYECTO CAMPHO, IMPULSADO DESDE EL CONSEJO MUNICIPAL AGRARIO, HA ABORDADO UNA SOLUCIÓN DEFINITIVA DE LOS RESTOS AGRÍCOLAS

El Ejido

EnSilado dE rEStoS vEGEtalES

Elproyecto del ensilado esuna iniciativa pionera enla provincia enmarcada enel modelo de gestión CAM-PHO (Centrales Agrariaspara el Manipulado de Pro-

ductos Hortofrutícolas) que se estáimpulsado desde el Ayuntamiento conel objetivo de obtener alimento paraganado, es decir, ensilado. Se trata deuna propuesta que, además de ser unade las principales conclusiones delCOMITRA (Comisión Técnica para elTratamiento de los Restos Vegetales),supone la opción más viable y una fir-me apuesta por la sostenibilidad y laimagen del campo, para que en lugarde seguir produciendo residuos, sepueda completar la cadena alimenta-ria con aportaciones como ésta, con

las ventajas que además ello suponea la hora de abrir nuevas vías de co-mercialización para el municipio.El proyecto CAMPHO fue impulsa-

do en el seno del Consejo MunicipalAgrario (antes paralizado y ahora re-activado con este equipo de Gobier-no) y pretende gestionar más de65.000 toneladas de restos vegetalesal año, así como obtener alimento paraganado. La Comisión Técnica para el Trata-

miento de los Restos Vegetales (CO-MITRA) ha dado ya luz verde al pro-yecto para la transformación de losexcedentes de productos hortofrutí-colas procedentes de los centros decomercialización en alimento para ga-nado y de la misma manera el plenodel Ayuntamiento de El Ejido ya haaprobado la cesión del terreno para

llevar a cabo tan ambicioso proyecto. A este sistema colectivo de gestión,

que podría significar el principio paraponer solución definitiva al problemadel tratamiento de los restos que ge-nera la agricultura, están adheridasempresas de manipulado con el obje-tivo de tratar los destríos de los fru-tos que se generen en cada uno de loscentros; a su vez, estos sobrantes, y altratarse de productos aptos para elconsumo, serían destinados a la ob-tención de alimento para el ganadomediante la aplicación de la técnicadel ensilado. con la implantación deeste modelo de gestión, de iniciativatotalmente privada y sin ánimo de lu-cro para sus asociados, las empresasde comercialización ejidenses seríanpioneras a la hora de gestionar sus re-siduos.

FRANCISCO GÓNGORAALCALDE DE EL EJIDO

“el ejido tiene elmayor volumen de

producción hortícola,por eso tiene que

abanderar el trata-miento y gestión de

los restos vegetales.debemos hacerlo efi-caz buscando la cola-

boración con otrosmunicipios que tie-

nen las mismas nece-sidades”.

El documento por el que se rige elnuevo Consejo Municipal Agrario,impulsado por el Ayuntamiento deEl Ejido, está basado en la necesi-dad de escuchar la voz del sectoragrario para que éste, a través delAyuntamiento, pueda llegar a losorganismos competentes.Es, por tanto, un importante forode debate y puesta en común de ide-as e iniciativas relacionadas con elsector y en el que, además, se ofre-ce asesoramiento a las cuestionesmás demandadas. Es un mecanis-mo con el que se viene a completarla estructura de toma de decisiones

del Ayuntamiento, dando entradaa todos aquellos colectivos que notienen una representación institu-cional pública en temas de agricul-tura para que puedan aportar ide-

as que mejoren la gestión munici-pal.El Consejo Municipal Agrario sereúne cada seis meses y con 25miembros a través de los cuales que-da representado el sector hortofru-tícola del municipio ejidense. En elmismo tienen voz los representan-tes de los partidos políticos con re-presentación en la Corporación eji-dense, el sector empresarial, in-dustria auxiliar, organizacionesagrarias, comunidades de regantesy demás sectores que operan en laagricultura, desde la producción ala comercialización.

El ConsejoMunicipalAgrario

el objetivo es poner en marcha todas las herramientas necesarias para que las empre-sas de comercialización se conviertan en pioneras en la gestión de sus residuos. paraello se precisa de la unión de todos: agricultores, ganaderos y empresarios

2.121.060 toneladas de productoshortofrutícolas salendesde el ejido

a g r i c u l t u r a e x c e l e n t e 2 0 1 3 L a V o z d e A l m e r í a a g r i c u l t u r a 2 0 0 038

La importancia del Foro Intercomarcal

La apuesta del agroturismo

El Ejido

Además de la reactivación del Consejo MunicipalAgrario, en el que está representado todo el sec-tor y en el que se están poniendo en marcha mu-

chísimos proyectos, otra de las iniciativas impulsadasdesde el Ayuntamiento de El Ejido ha sido la creación deun Foro Intercomarcal en el que se encuentren repre-sentados municipios cuyo modelo económico está tam-bién basado en la agricultura intensiva, con la inten-ción de aunar esfuerzos y trabajar conjuntamente en lascuestiones prioritarias que afectan al sector. El objeti-

vo de este iniciativa es la creación de un espacio per-manente abierto al debate y a la puesta en común de ide-as y propuestas relacionadas con el sector, integrado enun primer momento por administraciones locales, y delque pueden surgir importantes proyectos.Es una iniciativa pionera a través de la cual se preten-

de que municipios con los mismos intereses agrícolas seunan para trabajar de manera conjunta en propuestasque ayuden a mejorar y a promocionar el sector pro-ductivo.

Y es que a todos aquellos municipios que viven de laagricultura intensiva les preocupan las mismas cuestio-nes, la gestión y tratamiento de los restos vegetales, elestado de las infraestructuras viarias, el acceso a las fin-cas, la necesidad de modernizar el sistema de regadíoso la necesidad de realizar una adecuada promoción enel exterior de nuestro sistema productivo y, por todo, ellotenemos que aunar esfuerzos, trabajar de manera con-junta y remar en la misma dirección para lograr un sis-tema productivo aún más fuerte.

Una de las fuertes apuestas que seestá impulsando con excelentes re-sultados es el agroturismo. La ideaes darle un valor añadido a los pro-ductos, creando alternativas y opor-tunidades laborales pero, especial-mente, diversificando el potencialque el turismo tiene en esta tierra conla agricultura intensiva. Ya existen empresarios que están

explotando este camino. La idea es

que miles de turistas visiten nuestraprovincia para conocer de primeramano la gran variedad de frutas yhortalizas que se producen, ofre-ciendo además la posibilidad de sa-borearlas con demostraciones culi-narias. Nuestra labor es abrir este ca-mino y motivar los agricultores a ex-plorar estas nuevas formas turísti-cas, abriendo sus explotaciones al vi-sitante.

La fuerza empresarial

La mayor parte de las grandes em-presas almerienses se concentranen la comarca de Poniente y, espe-

cialmente, en El Ejido, perteneciendoen su mayoría al sector de la produc-ción y comercialización de frutas y hor-talizas. En total, de las 90 “grandes” dela provincia, 24 son ejidenses, y de ellas,18 son del sector hortofrutícola.Anualmente, el agricultor de El Ejido

recibe por sus productos -1.200.000 Tm-

casi 612 millones de euros. Entre Co-operativas de comercialización (9), so-ciedades agrarias de transformación(24), y sociedades mercantiles (31),existen en el municipio 64 operadorescomerciales, que transforman más pro-ducto del que produce el campo eji-dense, ya que explotaciones de térmi-nos municipales colindantes acuden aestos centros, siendo 2.121.060 las to-neladas las que pasan por El Ejido.

MANUEL GÓMEZ

CONSEJAL DE AGRICULTURA DE EL EJIDO

“lo que pretendemoscon con el forointercomarcal es aten-der aquellas debilidadeso amenazas que pudie-ran poner en riesgonuestro modelo produc-tivo y trabajar en conjun-to por aquellas mejorasque se puedan planteardesde cualquier ayunta-miento implicado enesta iniciativa”.

Una de las prioridades del equipo deGobierno es el arreglo de la red decaminos rurales del municipio. En

este sentido, cabe destacar que ha con-seguido en sólo un año asfaltar más de23 kilómetros de caminos y reparar másde 230 kilómetros de vías pertenecientesa la red viaria municipal. El objetivo marcado desde la conceja-

lía de Agricultura, a pesar de la difícil si-tuación económica que existe actualmen-te para acometer actuaciones que inclu-

yan la reparación integral de las vías, hasido el de procurar una red de caminostransitable, de manera que no existan tra-mos de vías públicas que entrañen pro-blemas para los agricultores a la hora deutilizarlas. Es importante resaltar el esfuerzo que,

pese a la situación económica actual, es-tán realizando también los propios agri-cultores y administraciones que, como laDiputación de Almería, se están volcandoen mejorar la red viaria municipal.

Mejorar los caminos rurales

a g r i c u l t u r a e x c e l e n t e 2 0 1 3 L a V o z d e A l m e r í a a g r i c u l t u r a 2 0 0 040

desde el primer invernadero construido ennuestra provincia la adopción de soluciones nuevas ha sido una constante

Un excelente ejemplo a seguir

1º

La Mojonera

DESDE EL PRIMER MOMENTO NUESTRO MODELO AGRÍCOLA SE ASENTÓ SOBRE LA BASE DE LA INNOVACIÓN

Desde que se construyóen la zona del ponienteel primer invernaderonuestra agricultura harecorrido un camino quese ha caracterizado por

la constante adopción de solucionesnuevas que hicieran posible una pro-ducción agrícola donde parecía impo-sible.

Desde el primer momento nuestromodelo agrícola se asentó sobre la basede la innovación. Sus verdaderos pro-tagonistas, que han sido siempre loshombres y mujeres que han hecho de laagricultura su modo de vida han asu-mido los grandes riesgos que han traí-do consigo cada una de las grandestransformaciones tecnológicas. Ya seanlos primeros enarenados, el riego porgoteo o la lucha integrada han supues-

to hitos que han convertido a nuestraagricultura en vanguardia de la tecno-logía, de la eficiencia y del respeto porel medio ambiente.

La gran capacidad de adaptación a lascircunstancias cambiantes ha sido in-herente a nuestra agricultura desde elmomento mismo de su nacimiento. Porello este sector económico sigue sien-do hoy el motor de nuestra provincia yestá siendo en los últimos tiempos decrisis económica más que nunca fuentede creación de empleo y de prosperidad.

importanciaSu importancia es en estos momentosmayor que nunca y se precisa de todoel apoyo que estamentos públicos, eco-nómicos y sociales le puedan propor-cionar. Nuestra agricultura y nuestrosagricultores han demostrado ser capa-

ces de adaptarse a las nuevas circuns-tancias y se necesita que sigan siendocapaces de afrontar los retos del pre-sente y del futuro. Vivimos en un mun-do cada vez más globalizado en el quela competencia es cada vez mayor. Nues-tros productos demuestran a diario serlos mejores porque la apuesta por la ca-lidad ha sido unánime.

la mEjor aGricultura dEl mundoLa mejor agricultura del mundo ha deseguir siéndolo y para ello no se han deperder de vista ni el camino recorridoni los valores que lo inspiraron, que nofueron otros que la apuesta decidida yaudaz de los hombres y mujeres delcampo almeriense por un modelo dis-tinto a través de la innovación tecno-lógica con la que se ha alcanzado una au-téntica excelencia.

JOSE CARA GONZÁLEZALCALDE DE LA MOJONERA

a g r i c u l t u r a e x c e l e n t e 2 0 1 3 L a V o z d e A l m e r í a a g r i c u l t u r a 2 0 0 042

hectáreas de cultivo existen en elmunicipio de níjar, la gran mayoríadestinadas a tomate en invernadero

En el agricultorempieza todo

6.000El municipio de Níjar, uno de los más ex-

tensos de España, es además uno de los

que presentan una mayor superficie de

cultivo. En el Ayuntamiento tienen claro

que, en la situación de los mercados in-

ternacionales, las instituciones deben cui-

dar la base de todo el sistema comercial

hortofrutícola: el agricultor. Su defensa,

tanto de su situación de costes y comer-

cial como en lo relativo a inversión, cui-

dado de infraestructuras y moderniza-

ción, son objetivos claros en el municipio.

EL AYUNTAMIENTO DE NÍJAR APUESTA POR EL SERVICIO AL AGRICULTUR Y LA DEFENSA DEL SECTOR PRODUCTIVO COMO CLAVES DE FUTURO

Níjar

EL AYUNTAMIENTO DE NÍJAR APUESTA POR EL SERVICIO AL AGRICULTUR Y LA DEFENSA DEL SECTOR PRODUCTIVO COMO CLAVES DE FUTURO

Conalrededor de 6.000 hec-táreas dedicadas al cultivoy la gran mayoría en con-creto al cultivo de hortali-zas bajo plástico y un pro-tagonismo más que espe-

cial del tomate, Níjar es uno de losprincipales polos de producción eu-ropeos en este producto.Hoy día, hablar de tomate en el con-

cierto hortofrutícola europeo es im-posible sin mencionar en plano des-tacado al municipio nijareño, que enlas dos últimas décadas ha experi-mentado un desarrollo agrícola prác-ticamente sin precedentes. El tomate de Níjar, en una extensa

gama de variedades, desde el tomatesuelto hasta el ramo, pasando por elpera, los tomates asurcados tipo Rafy un creciente desarrollo de especia-lidades de cherry (cereza) también endiversas tipologías, se ha hecho unhueco importante en el mercado eu-ropeo, hasta el punto de que es so-bradamente reconocido su sabor y sucalidad. Un logro del que son directamente

responsables diversos agentes, como

el geográfico, la climatología y las ca-racterísticas físicas de la tierra de cul-tivo y el agua, pero sobre todo el buenhacer de los agricultores, generacio-nes de profesionales dedicados a ob-tener el mejor resultados de sus plan-tas de tomate.Desde el Ayuntamiento de Níjar, se

apuesta claramente por “colocar alagricultor en el plano de protagonis-mo que se merece. La estructura delnegocio hortofrutícola ha situado alagricultor en un plano desfavorabledentro de todos los procesos comer-ciales, hasta el punto de llegarse a laparadoja de cultivar y vender por de-bajo de los costes. Eso es algo que nose debe permitir porque es manifies-tamente injusto para el agricultor, quedebe ser valorado en su justa medida.La administración no tiene el papel devalorar las producciones, pero sí debetrabajar por ayudar al productor”, afir-ma el alcalde, Antonio Jesús Rodrí-guez.El alcalde no duda de que “Níjar es

reconocido en toda Europa como elmunicipio del tomate por excelenciay eso es algo que debemos usar en

nuestro beneficio. Debemos aprove-char la posición de referencia pro-ductiva para obtener una mejor posi-ción en la cadena comercial, lo cualsin duda beneficiaría de manera cru-cial al agricultor” y, por tanto, asegu-ra que “las instituciones, empezandopor nosotros mismos, el Ayunta-miento, debemos trabajar en firme ysin descanso en ayudar al agricultora alcanzar la posición que merece den-tro del sistema. Y podemos hacer mu-chas cosas, en las cuales estamos tra-bajando, como por ejemplo, crear opi-nión y presionar desde el Consejo Sec-torial Agrario para que la administra-ción autonómica que posee la com-petencia en higiene rural la desarro-lle con rigor; colaborar en la promo-ción exterior de nuestros productos;colaborar en otorgar al campo unaimagen digna de cara al exterior; y tra-bajar también en la mejora de in-fraestructuras. Y todo ello sin olvidar la colabora-

ción en asuntos de comercialización,mejora tecnológica y modernizacióny, en general, con empresas y agricul-tores”.

“desde el consejosectorial agrario

seguiremos instandopara que la

administración autonómica trabaje

por una buena higienerural”

ANTONIO JESÚS RODRÍGUEZALCALDE DE NÍJAR

“desde el consejosectorial agrario

seguiremos instandopara que la adminis-tración autonómica

trabaje por una buenahigiene rural”

En Níjar se dan la mano, dentro del mismo sector, un sistema pro-ductivo avanzado y con un peso clave en el mercado europeo, conuna moderna industria auxiliar y un potente subsector de comer-cialización agrícola, con algunas de las empresas comercializado-ras más poderosas de Andalucía. El tomate es la gran baza de unacomarca conocida por él en todos los mercados hortofrutícolas.

Producción e industria

“el agricultor es laclave del negocio

agrícola y todos estamos obligados a

cuidarlo y a ayudarle a obtener un

rendimiento justo porsus productos”

a g r i c u l t u r a e x c e l e n t e 2 0 1 3 L a V o z d e A l m e r í a a g r i c u l t u r a 2 0 0 044

La gran feria del agricultor

Tomate, pero no sólo tomate

Níjar

De la mano de Expo Levante,Níjar ha conseguido situar ensu término municipal la más

extensa y relevante feria hortofru-tícola dirigida al agricultor. En elaño 2014, Expo Levante volverá aabrir sus puertas en el Centro de Ex-posiciones y Congresos de Campo-hermoso, tras el abrumador éxitode su edición 2012. La Feria, bianual en cuanto a su

periodicidad, ha sabido engancharal tejido productivo y a la industriaauxiliar almeriense, así como a lasempresas de comercialización, demanera que en esta última ediciónno sólo ha supuesto un lleno abso-luto en cuanto a las dimensiones dela superficie expositiva, sino un ré-cord total en cuanto a visitantes, su-perando los 75.000. En 2014, volverá Expo Levante

con nuevos retos y con el mismo ob-jetivo, que no es otro que conver-tirse en la gran exposición del sec-tor agrícola nijarense en particulary almeriense en general, con parti-cipación tanto de la produccióncomo de la comercialización y tam-bién de la industria auxiliar. Entre los meses de abril y mayo

está previsto que se desarrollo estanueva edición de Expo Levante que,como en las últimas, irá acompaña-da de Níjar Caza, una feria cinegé-tica también de notable éxito. Los 6.000 metros de superficie ex-

positiva global de la pasada ediciónpodrían incluso ser superados, si laprogresión de la feria mantiene losparámetros de las últimas edicio-nes.

nnEs indudable que el tomate es elproducto hortofrutícola estrella enel municipio de Níjar. Sus caracte-rísticas condiciones de sabor y cali-dad lo han hecho famoso y deman-dado en toda Europa y, además, suprimacía en cuanto a superficie decultivo, hacen justo el hecho de queNíjar se asocie a tomate más que acualquier otro producto del campo. Sin embargo, el campo nijareño

ofrece también otros productos, in-

cluso dentro del invernadero. Porejemplo, en la época estival, la san-día se convierte en un cultivo alter-nativo de capital importancia paralos agricultores del Campo de Níjar,que también posee notable fama enlos mercados europeos por este pro-ducto. Junto a ella, hortalizas como el ca-

labacín y la berenjena también hanencontrado un hueco importante enel campo de cultivo del municipio.

En el Centro de Exposiciones de CampohermosoExpolevante

BIOLÓGICO YMODERNOLos grandes retosdel sector agrícola

nnEl municipio de Níjar es una especie demuestrario del sector hortofrutícola en ge-neral y de la economía almeriense en parti-cular. En cuanto a la comparativa con la eco-nomía almeriense, turismo y agricultura sonlos dos principales polos de desarrollo nija-reño, como ocurre en el resto de la provincia.Las excepcionales playas del Parque Naturaly el turismo rural se han abierto paso de ma-nera importante en la oferta de Níjar, mien-tras que la agricultura es el sector númerouno en cuanto al PIB de la comarca.Pero además, Níjar es una especie de ma-

queta de lo que es en sí el sector agrícola.

En su territorio, se concentran desde enor-mes extensiones de cultivo bajo abrigo (in-vernadero) hasta grandes naves de subasta yde confección de producto, implantadas enla comarca desde hace décadas al albur delcrecimiento productivo de la zona; pasandopor la implantación de toda la gama de em-presas de industria auxiliar, desde fabrican-tes de plásticos y envases de cartón hasta em-presas de desarrollo de invernaderos, pro-ductos fitosanitarios, empresas de controlbiológico y demás empresas que coadyuvanal desarrollo y modernización del sector y ala mejora de la productividad.

JOSÉ REQUENA

CONCEJAL DE AGRICULTURA DE NÍJAR

“la comarca de níjar hasido pionera en la producción integrada yen la agricultura ecológica y siguesubiendo el número dehectáreas”

“los agricultores y lasempresas han dadoejemplo de sacrificio yde capacidad de respuesta, lo que nos haayudado a tener el pesoespecífico que tenemos”

Son dos de los grandes retos del sector: lamodernización de las estructuras y losprocesos y la implantación de los méto-

dos de control biológico y lucha integrada enla producción. Dos retos en los que se ha avan-zado de manera espectacular en la última dé-cada y en los que se seguirá avanzando.También la comarca de Níjar, en concreto,

ha realizado un gran esfuerzo en ambos sen-tidos, tanto en el plano de la producción comoen el de la comercialización.El concejal de Agricultura del Ayuntamien-

to de Níjar, José Requena, reconoce que “lacomarca de Níjar ha sido pionera en la pro-ducción integrada y la agricultura ecológica ysigue subiendo el número de hectáreas quepasa a este tipo de cultivo. Todos los agricul-tores saben que es necesario reducir los quí-micos para una diferenciación dentro del mer-cado de consumidores, los mismos exigen ydemandan cada vez más garantías alimenta-rias”.El diagnóstico de Requena es fidedigno: des-

de Europa se demanda cada día más un pro-ducto libre de residuos de cualquier tipo y congarantías de métodos de producción basadosen el control biológico y la lucha integrada. Unos métodos que, en el cultivo del tomate,

plantean ciertas dificultades, que el campo al-

meriense, gracias a procesos de investigacióny desarrollo, ha salvado con la suelta de losdepredadores naturales en el semillero, antesde la llegada de la planta al invernadero. “Los agricultores han entendido siempre que

su capacidad de respuesta ante las demandasdel mercado es fundamental y ello nos ha lle-vado a tener el peso específico que tiene nues-tra agricultura”, asegura José Requena. En cuanto a la comercialización, las em-

presas implantadas en el municipio, algunasoriginarias de Níjar y otras pertenecientes agrupos provinciales, la modernización de pro-cesos también es una constante, como lo estambién el crecimiento de la inversión en pro-moción y marketing, que han redundado en lamejora general de la imagen del producto deNíjar en los mercados. Las más potentes empresas del sector del

cultivo bajo plástico tienen implantación enNíjar, junto a las cuales se han desarrolladotambién empresas autóctonas que han sabidoencontrar importantes nichos de mercado enel sistema comercial europeo. Para el concejal de Agricultura, “las empre-

sas han dado un ejemplo de constancia en eldesarrollo de todo un sector, que se ha tra-ducido en un nicho importantísimo de empleoy de creación de valor para Níjar”.

NÍJARTodo el sector sin salir del municipio

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Compromiso de excelencia

2.800

Roquetas de MarRoquetas de Mar

OBJETIVOS: PROMOCIÓN, FORMACIÓN, LIMPIEZA, SOSTENIBILIDAD Y CONCENTRACIÓN DEL SECTOR

Roquetas de Mar mira alfuturo sustentando susbases sobre el pilar deuna agricultura moder-na, eficiente y compro-metida con la calidad de

sus productos. Por ello, la apuesta delAyuntamiento de Roquetas de Mar esclara y decidida por un sector que soportael peso económico, la creación y soste-nibilidad del empleo, y por tanto, el des-arrollo y progreso provincial.

Roquetas de Mar, municipio en el quese construyó el primer invernadero, haincrementado su infraestructura muni-cipal y social en paralelo al avance de laagricultura intensiva almeriense. En laactualidad, cuando los sectores econó-micos han disminuido su capacidad deatracción de capital en un momento decondiciones difíciles y demanda comer-cial escasa, ha vuelto a ser la agricultu-ra la que ha dado acomodo a miles de fa-milias que han encontrado en las super-ficies invernadas el sustento familiar.Este es un motivo más, al compromiso

que desde hace décadas adquirió la ad-ministración municipal con nuestros agri-cultores.

El apoyo del Ayuntamiento de Roque-tas de Mar es incondicional y permanen-te. El contacto directo y diario con nues-tros agricultores nos ofrece la informa-ción necesaria para atender sus necesi-dades, sus preguntas, sus dudas y sus in-quietudes. Además, el Ayuntamiento haapostado por la promoción de nuestrosproductos en destino, compartiendo connuestros empresarios foros en los que sedecide en gran medida las condiciones ycantidades de la exportación hortofrutí-cola. A la vez, se ha apostado por el con-trol medioambiental y el apoyo y ayudaen el ámbito agrícola con la presecia per-manente de agentes rurales. El arreglode caminos rurales, limpieza y sostenibi-lidad, apoyo a la investigación, insisten-cia en la necesidad de modernización, ase-soramiento y la formación necesaria paraseguir creciendo, han sido acciones quehan fundamentado nuestras propuestasy trabajo constante.

Las metas y objetivos pasan necesa-riamente por la unión del sector. La con-centración empresarial es un reto que elcampo almeriense debe plantearse comoincuestionable para que nuestra voz seamás fuerte y más contundente en todoslos mercados de destino. Desde el Ayun-tamiento de Roquetas de Mar luchare-mos por ello.

El Ayuntamiento de Roquetas de Mar,de igual forma, es consciente del esfuerzoque está haciendo el agricultor en unanueva etapa que esta culminando con latransformación total de nuestros pro-ductos. La lucha biológica está dando ré-ditos incuestionables gracias al esfuer-zo y la formación continua de nuestrosagricultores.

Una vez más, han demostrado su adap-tabilidad y sus ganas de crecer basandosu esfuerzo en la capacidad de mejoray en una lucha que ha terminado por ol-vidar viejos fantasmas del pasado, paraofrecer al consumidor los productos másrespetuosos, sanos y naturales del mer-cado.

“seguiremos

apoyando al sector

sin condiciones,

conscientes de que

es la piedra angular

de nuestra

economía y la de

nuestras familias”

NICOLÁS MANZANOCONCEJAL DE AGRICULTURAAYUNTAMIENTO DE ROQUETAS DE MAR

hectareas de superficiecultivada en el municipio deroquetas de mar

a g r i c u l t u r a e x c e l e n t e 2 0 1 3 L a V o z d e A l m e r í a a g r i c u l t u r a 2 0 0 048

El campo almeriense exigeun mayor control de precios

El alcalde de Vícar, Antonio Bonilla,

cree que es cada vez más urgente tra-

bajar en la defensa de los intereses del

sector agrícola, especialmente en el

control de precios de salida. También

entiende que es imprescindible explo-

rar todas las posibilidades que se abren

a través de la IV y V Gama. En otro or-

den de cosas, el primer edil de Vícar

defiende el apoyo que presta a la ges-

tión del agua en Andalucía. Bonilla ha

insistido reiteradamente a los minis-

tros Montoro y Arias Cañete sobre la

necesidad de una adecuación fiscal

para los agricultores bajo plástico.

VícarVícar

CONCENTRACIÓN DE OFERTA Y AYUDA A LA PRODUCCIÓN, CUESTIONES CLAVES

CONCENTRACIÓN DE OFERTA Y AYUDA A LA PRODUCCIÓN, CUESTIONES CLAVES

Lacampaña agrícola se cierraeste año con unos resultadosque pueden calificarse de es-pectaculares para un sector,que, sin embargo, viene vién-dose sometido en los últimos

años a los continuos vaivenes que ori-gina la competencia con terceros paí-ses. Por ese motivo, Antonio Bonilla,alcalde de Vícar cree que se hace cadavez más urgente trabajar en la defen-sa de los intereses de nuestra agricul-tura frente a la competencia desleal deotros países y un seguimiento más es-tricto de los mercados, especialmenteen lo que se refiere al control de pre-cios de salida de la competencia, co-mercialización y concentración de laoferta, prevaleciendo en todo mo-mento el criterio de ayuda a la pro-ducción. Una buena herramienta paraalcanzar esa meta sería la creación deun Tribunal de Frutas y Hortalizas quevigile bajo criterios de equidad todo elproceso desde la producción hasta queel producto llega a los hogares de losconsumidores. Conseguir una reformade la PAC, asumiendo una propuestaque se atenga a la producción, y no alterritorio se hace hoy por hoy más ne-cesario que nunca.Pero el futuro de nuestro campo de-

pende también en buena medida dedos aspectos fundamentales. Por unlado, “la necesidad de potenciar el par-que industrial para especializar nues-tro campo en el ámbito hoy por hoy

desconocido como es la cuarta y laquinta gama en la industria agroali-mentaria; y, por otro, mantener nues-tro apoyo a la gestión del agua en nues-tra comunidad, única autonomía conun plan de regadío y que apuesta porla Agenda del Regadío”, señala Boni-lla.Por otra parte, las experiencias en

asociación en cuanto a la comerciali-zación han sido muy positivas paranuestro sector, debemos seguir esfor-zando para conseguir un fuerte tejidoasociativo en cuanto a la producción,.Y es igualmente necesario mantener elesfuerzo que se viene realizando porparte de los ayuntamientos de y de laadministración autonómica para im-pulsar el plan de infraestructuras agra-rias en regadíos y caminos rurales. Eneste sentido cabe destacar que el PlanEncamina2, que es por el que se haapostado desde el Ayuntamiento de Ví-car, ha sido aplaudido y puesto comoejemplo en la Unión Europea comomodelo a seguir.

adEcuación FiScalEl alcalde de Víca ha vuelto a insistiren la necesidad de adecuar la fiscali-dad de la actividad agrícola a los ren-dimientos reales que actualmente tie-ne la agricultura bajo plástico en el mu-nicipio, procediendo a la modificacióndel módulo aplicable a la dicha acti-vidad para la declaración del año 2012y con carácter de permanencia al 10%.

Antonio Bonilla, ha remitido sendosescritos a los ministros de Economíay Administraciones Públicas Cristó-bal Montoro, y al de Agricultura, Ali-mentación y Medio Ambiente. MiguelArias, en los que solicita dicha ade-cuación.En los escritos, el alcalde de Vícar,

hace referencia a los problemas en laproducción, con motivo de virosis yefectos climáticos extremos, así comoa los precios medios de venta y los ele-vados costes de insumos y medios uti-lizados para la producción. En con-secuencia y tras conocer el informeelaborado por los técnicos del área deAgricultura, Antonio Bonilla señalaque ha habido una gran diferencia en-tre la fiscalidad que se aplica y la ren-tabilidad de las explotaciones, y de ahíla necesidad de reducir el índice delIRPF, hasta el 10% solicitado. El alcalde de Vícar confía en que la

propuesta de reducción del módulo re-alizada sea considerada por los res-ponsables de ambos ministerios y quela agricultura bajo plástico de Almeriasea incorporada a la OrdenHAP/660/2013 de 22 de abril pasado,por la que se reducen para el periodoimpositivo 2012 los indices de rendi-miento neto y corrector por piensosadquiridos a terceros aplicables en elmétodo de estimación objetiva delIRPF para actividades agricolas y ga-naderas afectadas por diversas causasexcepcionales.

“estamos convencidos de la

necesidad de potenciar el

parque industrialpara especializar

nuestro campo en elámbito hoy por hoy

desconocido como esla cuarta y la quintagama en la industria

agroalimentaria”

ANTONIO BONILLAALCALDE DE VÍCAR

Más más puestos de trabajoCon la ampliación en 16.000 metros cuadrados de las instalaciones de Vicasol, que ha contadodesde el principio con el apoyo del equipo de gobierno de Vícar, y de la Junta de Andalucía, estaempresa en la que se integran 400 agricultores, da una respuesta adecuada a las exigencias yespecificaciones que demandan los mercados y los consumidores para que la comercializaciónde hortalizas reporte el máximo rendimiento económico posible. De hecho la ampliación ha ge-nerado unos 200 puestos de trabajo directos, así como un gran número de trabajos indirectos. Fruto de la importancia de esta ampliación, es que el propio presidente de la Junta de Andalu-cía, José Antonio Griñán, no quisiera perderse el acto de apertura de las nuevas instalaciones.

“mantendremos elapoyo a la gestión del

agua en nuestra comunidad, única auto-

nomía con un plan deregadío y que apuesta

por la agenda delregadío”

Una campaña de primera

16%

Consejería de Agricultura, Pesca y Medio Ambiente

LA HOTICULTURA DE ALMERÍA, CAMPEONA DE ‘LIGA’

El sector hortofrutícola de Al-mería cerrará este año unade sus mejores temporadas ycomo en años anteriores, seconsolidará como el ganadorde la ‘Liga’ agrícola españo-

la. Con datos provisionales hasta el 30de abril y a falta de incluir los resultadosde mayo y junio –el grueso de la tempo-rada de primavera-, la campaña horto-frutícola arroja unos datos “alentadores”,según avanzó el consejero de Agricultu-ra, Pesca y Medio Ambiente, Luis Planas,en una visita reciente a la provincia. Y esque, según dichos datos, el valor de laproducción hortícola crecerá en torno aun 16% en comparación al mismo perio-do del ejercicio anterior, y ello gracias alcomportamiento de los precios medios,que han crecido en torno a un 14% sobrela campaña anterior.Este comportamiento, según hace ver

el delegado territorial de la Consejería,José Manuel Ortiz, “no es algo coyuntu-ral, sino que viene a reafirmar una ten-dencia: el volumen de la producción de

la campaña de otoño-invierno supone un8% más que la media de las tres últimascampañas, mientras que su valor estátambién en torno al 7,6%”.En el resultado de estos datos tiene

mucho que ver la exportación, sobretodo si se tiene en cuenta que la horti-cultura almeriense es un sector con vo-cación viajera. Entre septiembre de 2012 y abril de

2013, las empresas de la provincia hanenviado al extranjero 1.485 millones dekilos, un 3,7% menos que en los mismosmeses de la campaña anterior. Sin em-bargo, debido a un mejor comporta-miento de los precios, la facturación haascendido a 1.542 millones de euros, un6,2% más que en la campaña de referen-cia.Los datos acumulados hasta abril con-

solidan a la provincia de Almería comola primera exportadora de España, conuna cuota de mercado del 44%, un por-centaje que no ha parado de crecer enlos últimos años (en 2010 fue del 39,7%;en 2011, el 41,4%; y en 2012, el 41,8%). La

segunda de la clasificación es la huertamurciana, a 20 puntos porcentuales deAlmería.El mercado alemán, a pesar del grave

error que desencadenó la crisis de la ‘E.coli’ en la primavera de 2011, no solo nose ha resentido, sino que sigue incre-mentando su confianza en la calidad y laseguridad de los productos de Almería.Atendiendo al valor de las exportacio-nes, en el primer cuatrimestre de 2013,Alemania ha adquirido el 30,3% de lashortalizas exportadas por la provincia(el 29,7 en 2010; el 28,8% en 2011, y el26,3% en 2010). El segundo mejor clien-te es Francia (14%), seguido de Holanda(13,2%).El tomate es la ‘estrella’ del sector ex-

terior de Almería. De cada cuatro eurosfacturados en los mercados exteriorespor las empresas de la provincia, unoprocede de las exportaciones de toma-te, con una cuota del 24,8% en el primercuatrimestre de este año. Le siguen elpimiento (22,8%), el pepino (11,6%) y elcalabacín (7,3%).

“almería exportamás del 40% de

las hortalizas quevende españa en

los mercadosexteriores”.

JOSÉ MANUEL ORTIZDELEGADO TERRITORIALDE LA CONSEJERÍA DEAGRICULTURA PESCA Y

MEDIO AMBIENTE

a g r i c u l t u r a e x c e l e n t e 2 0 1 3 L a V o z d e A l m e r í a a g r i c u l t u r a 2 0 0 050

es el crecimiento experimentado por el valorde la producción en la campaña otoño-invierno,comparada con la del ejercicio anterior

Si algo caracteriza a la Agricultura almeriense

es su vocación de estar siempre por encima

agricultura2000LaVozdeAlmería