DE DESARROLLO Y MODERNIZACION RURAL PARA LA REGION CENTRAL Y PARACENTRAL PRODEMOR CENTRAL

PROYECTO DE DESARROLLO Y MODERNIZACION RURAL PARA LA REGION CENTRAL Y PARACENTRAL PRODEMOR CENTRAL

PLAN INTEGRAL CON ENFOQUE DE GNERO

ASOCIACION COOPERATIVA DE PRODUCCION AGROPECUARIA Y SERVICIOS MULTIPLES DE RESPONSABILIDAD LIMITADA LOS ALMENDROSPRESENTADO POR: LIC. NERIS ROGER LINARES LINARES

CONSULTOR

INDICE

INTRODUCCION

1. METODOLOGIA UTILIZADA2. OBJETIVOS ( GENERAL, ESPECIFICO)

3. MISION Y VISION4. ANALISIS FODA

5. CLASIFICACION DE DEBILIDADES POR AREA6. ESTABLECIMIENTO DE METAS

7. PRIORIZACION DE METAS 8. METAS Y ACCIONES A REALIZAR9. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES POR AO10. ANEXOS.INTRODUCCION

En el marco de la ejecucin del Plan de Agricultura Familiar (PAF), el Ministerio de Agricultura y Ganadera, por medio del Proyecto de Desarrollo y Modernizacin Rural para las Regiones Central y Para central, MAG/PRODEMOR CENTRAL, tiene el propsito de reducir significativamente los niveles actuales de pobreza de la poblacin rural, en los municipios identificados del rea de influencia, por medio de procesos sociales y econmicos participativos, impulsados por las comunidades, basados en una estrategia de equidad intercultural y de gnero, as como de sustentabilidad ambiental y fortalecimiento institucional. En nuestras comunidades y las Organizaciones rurales es comn encontrar problemas o deficiencias que dificultan el desarrollo de todos. Muchos de estos problemas que afectan a las Organizaciones no tienen solucin si nosotros y nosotras los asociados no asumimos responsabilidad frente a ellos. En ocasiones tenemos voluntad de resolver esos problemas, pero no sabemos por dnde empezar, es ah cuando se hace necesario sentarnos para definir acciones concretas, donde todos y todas pongan de su parte y contribuyan en forma ordenada a plantear alternativas y ponerlas en prctica.

De aqu surge la necesidad de concebir como podemos participar, todos y todas en establecer los parmetros, ideas y pasos a seguir para resolver los problemas y alcanzar los objetivos y metas deseables.

Considerando los aspectos anteriores se ha elaborado un Plan Integral, donde se presenta de forma ordenada las actividades a ejecutar en un periodo de dos aos, esta herramienta se ha elaborado de forma participativa con socios y Junta Directiva de la Asociacin. Se presentan dificultades que aquejan a la asociacin planteando al mismo tiempo posibles soluciones y pasos a seguir, para lograr los objetivos grupales.Este plan adems de plantear una gua de accin a seguir para la consecucin de objetivos en un tiempo determinado, servir de herramienta para la gestin de nuevos proyectos que coadyuven al desarrollo econmico y social de la asociacin.

1. METODOLOGIA

Para la elaboracin del plan integral de la Asociacin Cooperativa de Agropecuaria y Servicios Mltiples de Responsabilidad Limitada, LOS ALMENDROS, se utiliz la siguiente metodologa:

Para iniciar el proceso, se contact con lderes de la organizacin va telefnica para coordinar y planificar la primera reunin, con el objetivo de presentarnos con el grupo y explicarles los objetivos del estudio, el cual constara de tres fases que a continuacin se detallan:

1.1 Fase preparatoria

Entrevista con Representante Legal de la organizacin: Mediante visita previa a la organizacin, se exponen los objetivos de la actividad a desarrollar, coordinar fecha, hora, lugar y otros aspectos logsticos para el desarrollo del taller. Haciendo nfasis en la participacin de personal clave de la organizacin, as como la necesidad de considerar, la asistencia de un mnimo de 15 personas para que sea representativo, garantizando el involucramiento de hombres, mujeres y jvenes.

Revisin de documentos existentes en la Organizacin, para tener una idea clara de la situacin actual de la Asociacin.

Elaborar las herramientas y matrices necesarias para el taller: papelones, plumones, tarjetas, libreta de apuntes, cmara y lista de asistencia. Realizacin de convocatoria del grupo de personas que participaran en el taller, estableciendo, lugar, hora y fecha de la ejecucin de los talleres.

1.2 Fase de ejecucin del taller de planificacinRealizacin de taller participativo, para la elaboracin de un FODA, mediante el cual las personas integrantes de la organizacin, participan de forma activa en la definicin de las diferentes Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la Organizacin.

Establecimiento de necesidades y objetivos, considerando la opinin de todos y todas las participantes en taller.Recoleccin de informacin necesaria para la elaboracin del plan a travs de dinmica lluvia de ideas, tambin se considero necesario el trabajo grupal y de plenarias para la planificacin colectiva.

1.3 Fase de socializacin de resultados

Luego de haber finalizado los talleres y recolectado toda la informacin necesaria, se prosigui a la redaccin del documento.

Finalmente la socializacin y validacin de los resultados a fin de establecer acuerdos y compromisos, para la implementacin de dichas acciones.

2. OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GENERAL

Desarrollar capacidades y habilidades gerenciales en socios y socias mediante la ejecucin de acciones que permitan el buen funcionamiento de la Organizacin enfocado al desarrollo econmico y social de todos y todas sus beneficiarios.

2.2 Objetivos Especficos Fomentar la participacin de todos los asociados en la toma de decisiones de la Organizacin.

Fortalecer capacidades gerenciales en la estructura organizativa y sus comits de apoyo.

Realizar gestiones de servicios a la comunidad. Gestionar y ejecutar nuevos proyectos.

Manejar de forma efectiva y transparente los recursos de la Organizacin.

Fortalecer la Organizacin con el ingreso de jvenes. Mejorar y tecnificar las actividades productivas.

Fomentar la diversificacin de cultivos y especies menores como alternativa de nuevas fuentes de ingresos para la comunidad.

Establecer alianzas con otras Organizaciones del mismo nivel.

3. MISION Y VISION

3.1 MISION:

Somos una Organizacin fundada con la finalidad de crear facultades que permitan beneficiar a sus asociados, asociadas y sus familias generando oportunidades productivas socioeconmicas que permitan el bienestar de todos. 3.2 VISION:Constituirnos en una organizacin que a travs de la produccin agropecuaria permita la auto sostenibilidad y el desarrollo econmico y social de sus socios y socias promoviendo la igualdad de derechos y la equidad de gnero.4. ANALISIS FODAEl objetivo principal del FODA es el de analizar el funcionamiento de la estructura Organizacional de la Asociacin, a travs de la identificacin de cuatro factores: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, con el propsito de obtener un diagnostico, que sirva de base para el planteamiento de alternativas de solucin a los problemas afrontados.

La tcnica consiste en consultar e identificar aquellos aspectos o factores institucionales que constituyen las fortalezas internas. Las oportunidades que el medio le ofrece para su desarrollo, las debilidades, deficiencias o fallas y las amenazas o factores que obstaculizan o afectaran su desarrollo.ANALISIS FODA

FORTALEZAS

Hombres y mujeres trabajando en equipo.

Capacidad de manejar proyectos.

Conocimiento de reglamento interno y estatutos.

La Asociacin cuenta con un porcentaje alto de mujeres ejerciendo cargos directivos y participando en actividades productivas.

Estructura organizativa legalmente constituida.

Capacidad de gestin

Manejo adecuado de recursos.

Tenencia de tierras, de los asociados, reservas naturales con potencial turstico, reas recreativas, reservorios de aguas lluvias, local para reuniones.

Proyectos gestionados por la organizacin: ANTA, GOVERNACION, CARITAS, LA MUNICIPALIDAD Y PRODEMOR CENTRAL.

Existe buena comunicacin entre el consejo de administracin y los socios. Los socios tienen una gran responsabilidad y se encuentran comprometidos con la Organizacin.

Desarrollo de talleres hogareos para madres de familia.

La toma de decisiones se hace de forma participativa con todos los socios y socias. Priorizacin de necesidades para la gestin de proyectos.

Participacin de Hombres y mujeres en actividades productivas y en la toma de decisiones. Inclusin de la mujer en cargos directivos.

Comunidades vecinas beneficiadas con proyectos sociales gestionados por la Organizacin. Participacin de jvenes en reuniones.

OPORTUNIDADES

Fortalecimiento de socios en el desempeo de cargos y funciones.

Oportunidad para los jvenes de crecer en proyecto de tilapias.

Inscripcin de nuevos jvenes hombres y mujeres dentro de la Asociacin.

Apoyo a los jvenes en gestin de tenencia de tierras para produccin y vivienda.

Incorporacin de hombres y mujeres en actividades productivas como la produccin de miel.

Inclusin de jvenes hombres y mujeres en todos los proyectos gestionados por la organizacin.

Gestin de proyectos: granos bsicos, apicultura, frutales y crianza de tilapias.

Fortalecimiento de comits y consejo de administracin a travs de capacitaciones.

Potencial para desarrollar taller de artesanas en barro.

Creacin de agrotienda.

Acceso a crditos agropecuarios.

Adquirir mobiliario y equipo de oficina por medio del apoyo de PRODEMOR. Adquirir ms mdulos apcolas para la produccin de miel.

Ampliacin de proyecto pisccola. Gestin de proyecto para la perforacin de un pozo para establecimiento de cultivos bajo riego.

Gestin con el Ministerio de Agricultura para la siembra de frutales en parcelas familiares y en zonas forestales protegidas.

Gestin de proyecto de electrificacin rural, para beneficiar a las familias que no cuentan con este servicio. Gestin de proyecto de agua potable, para beneficiar a las familias que carecen de esta.

Convertir reservas forestales protegidas en zona turstica que genere una nueva fuente de ingresos. Fortalecer capacidad asociativa y de gestin de todos los socios a travs de capacitaciones.

Programas de gestin para que familias puedan contar con una vivienda digna.

Remodelacin de casa comunal y construccin de oficina.

DEBILIDADES

La Asociacin no tiene un Reglamento Interno Elaborado.

No se cuenta con Capital social.

No todos los directivos asumen sus cargos por falta de conocimiento de funciones.

La Asociacin no cuenta con Misin y Visin.

Renuncia de algunos asociados por falta de inters.

Falta de recursos econmicos para estudios de educacin superior en jvenes.

Desempleo.

Falta de capacidades para manejo de registros de costos e ingresos.

Falta de recursos financieros,

Compra de insumos agrcolas de forma individual y a un alto costo.

Falta de agua potable y energa elctrica para algunas familias.

La comunidad no cuenta con servicios sanitarios.

Vas de acceso en mal estado.

Baja participacin de hombres en la membreca de la Asociacin.

AMENAZAS

Influencia del cambio climtico en actividades productivas.

Falta de continuidad a proyectos gestionados debido al cambio de gobiernos municipales.

ndice delincuencial.

Altos costos de los insumos versus bajo precio de cosechas.

Carencia de transporte.

Mal estado de las vas de acceso.

Insatisfaccin de algunos socios con la organizacin.

Vulnerabilidad de contraer enfermedades gastrointestinales por falta de servicios sanitarios.

Bajo inters de socios en asumir liderazgo en cargos y actividades dentro de la organizacin. Egosmo de algunos socios.

Poca formacin en elaboracin de documentos de registros (ingresos, egresos y costos). Conocimiento bajo de manejo y tecnologas apcolas.

Vulnerabilidad de quedar incomunicados por daos en vas de acceso a consecuencia del exceso de lluvias.

Algunos socios no cuentan con ttulos de propiedad de sus tierras.

5. CLASIFICACION DE DEBILIDADES Y AMENAZAS POR AREA.A pesar que la Organizacin cuenta con muchos aos de haber sido constituida legalmente, existen muchas limitantes que les impiden consolidarse como un grupo autosostenible. Un equipo con experiencia en gestionar proyectos y manejo de recursos; y aun as falta experiencia en aspectos muy importantes como el funcionamiento Organizativo.

Es por ello que la Asociacin partiendo de la necesidad de fortalecerse estn queriendo organizar sus actividades a travs de un Plan Integral que les permita tener una gua de accin que refleje sus actividades de forma detallada y ordenada.

Partiendo del Anlisis FODA, se identifican las Debilidades y Amenazas y se clasifican por reas a fortalecer dentro de cuatro componentes bsicos a considerar para el buen funcionamiento de la Organizacin.SAN VICENTE, DICIEMBRE 2013

Fase de ejecucin de talleres de planificacin.

2 talleres

Fase de socializacin de resultados.

Fase preparatoria

1 da