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mEDITORIAIIng. José Estela Ramírez

Gerente General ¡MI iEstimados colaboradores y amigos:

Me es grato presentar la primera edición del 2004 satisfecho por los resultados obtenidos en el ejercicio pasado. Acabamos de culminar en febrero del presente, la auditoría externa del 2003 con un dictamen limpio, sin salvedades y habiendo cumplido con todas nuestras metas y objetivos tanto empresariales como del convenio de gestión.

en las instalaciones de la empresa y en los frentes de obra, y que está dirigida no sólo a los trabajadores sino a contratistas y visitantes en general.

Venimos culminando con la Junta de Usuarios del Río Chili, los trabajos de reparación del túnel de descarga de la Represa Aguada Blanca; y próximamente deberá realizarse también la reparación de la compuerta de fondo con la participación y asesoría de EGASA, la cual permitirá garantizar su correcta operación futura.

En este número hacemos un recuento de estos resultados y presentamos los nuevos objetivos y metas para el ejercicio 2004, así como el resumen ejecutivo de nuestro importante Plan Estratégico recientemente aprobado que regirá el futuro de la Empresa para los próximos cinco años.

Continuando con nuestra política de Benchmarking visitamos la central termoeléctrica de Ventanilla para conocer el proceso de adecuación de sus turbinas Siemens para operar con el gas natural de Camisea, y podemos decir que nuestras turbinas de Moliendo también están preparadas para poder adaptarse a operar con gas, que es un combustible más limpio y barato, y que asegurará no sólo una mayor producción en estas máquinas sino mayores ingresos por ventas de energía.

Los resultados económicos de EGASA en el 2003 han superado lo previsto gracias a una adecuada administración y coordinación con FONAFE en Programas como el de Optimización de Recursos, que ha permitido mejorar los ratios de las Empresas bajo su ámbito. Existe además, por parte del accio­nista, la continua búsqueda de mecanismos de transparencia sobre los indicadores de las Empresas y de las acciones de capital que han sido opor­tunamente explicados a la colectividad para un mejor entendimiento. En los próximos días, EGASA cumple su décimo

aniversario de creación, y nos encuentra en un momento importante en la Gestión, con la ejecución de nuevos proyectos y una visión más clara de nuestras necesidades en cuanto a inversión y estrategia futura para asegurar un mayor crecimiento y desarrollo.

Motivados por nuestro deseo de desarrollo, venimos ejecutando la Presa Pillones dentro del calendario programado, y a la fecha se ha concluido el campamento de obra, las perforaciones geológicas y el expediente técnico, habiendo comenzado las excavaciones del túnel por sus frentes de captación y descarga que llevarán los excedentes de agua del Río Sumbay hacia el embalse.

En el décimo aniversario de la Empresa, el Directorio y la Gerencia desean saludar a todos los trabajadores por los logros que venimos obteniendo, y que constituyen nuestro real aporte técnico y profesional para el desarrollo y progreso de la Región y el País.

Es importante mencionar el cumplimiento de nuestra política de cero accidentes que venimos difundiendo

ContenidoEdición anterior: Nov. - Dic, 2003

EDITORIALRESUMEN EJECUTIVO DEL PLAN ESTRATÉGICO EGASA 2004 - 2008PRESA PILLONES: AVANCE DE OBRA A FEBRERO 2004VACACIONES ÚTILES EGASA 2004REPARACIÓN TÚNEL DE DESCARGA DE AGÚADA BLANCARESULTADOS DE EGASA EN EL 2003VISITA A LA CENTRAL TERMOELÉCTRICA VENTANILLACONOZCAMONOS MÁSCENTRO DE CONTROL DE CARGA DE EGASAOBJETIVOS Y METAS DEL S.G.I. DE EGASA 2004

02 LA VILLA HERMOSA DE CAMANÁ 08 DE FEBRERO: DÍA NACIONAL DEL PISCO SOUR DÉCIMO ANIVERSARIO DE EGASA CALENDARIO TURÍSTICO DE LA REGIÓN AREQUIPA META "ALCANZAR CERO ACCIDENTES"BREVES DE EGASA PRODUCCIÓNCUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS PLAN OPERATIVO 2003 25PARA REFLEXIONAR: EL ÉXITO CUMPLEAÑOS Y HUMOR EL AGUA: RECURSO VITAL DEL PLANETA

1820

03 2104 2106 2208 2310 241214 2616Qaiaunttf ■

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17 28

RESUMEN EJECUTIVO OEL PIAN ESTRATÉGICOEGASA 2004-2008

E i Plan Estratégico de la Empresa ha sido elaborado por un selecto equipo de trabajo, constituido por

las Gerencias de área y las principales Jefaturas de EGASA; y fue aprobado sucesivamente por el Directorio de la Empresa, por el Vice - Ministerio de Energía y por FONAFE.

I :

Este documento marca el rumbo que EGASA seguirá en los próximos cinco años, como consecuencia de un minucioso análisis del macro y micro ambiente, así como de las fortalezas, debilidades, oportunidades y ame­nazas: destacando entre sus aspec­tos más importantes la Misión y Visión de la Empresa, sus valores empresariales, el alineamiento de sus objetivos con los de FONAFE y los factores claves de éxito.

VALORES EMPRESARIALES DE EGASA• Respeto por los demás.• Búsqueda de la satisfacción del cliente o Mejora continua.• Respeto al medio ambiente.• Eficiencia.• Vocación de liderazgo.. Identificación con la empresa.

ALINEAMIENTO DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE EGASA CON LOS DE FONAFE

• Transparencia en la gestión.. Cumplimiento de obligaciones.. Reconocimiento al trabajador.• Confianza y amistad.. Responsabilidad social.. Compromiso con la seguridad y salud del

trabajador.

EGASAFONAFE

1. Incrementar la rentabilidad.2. Incrementar la satisfacción de nuestros clientes.3. Ampliar la capacidad de producción.4. Incrementar las ventas.5. Utilizar sistemas de gestión e información empresarial de

alta tecnología.6. Mantener el liderazgo en Sistemas de Gestión de Calidad,

Medio Ambiente y Seguridad y Salud Ocupacional.7. Promover el permanente desarrollo integral del personal y

la cultura empresarial.

A Modernizar la actividad empresarial del Estado.

B Satisfacer las necesidades sociales para las que fueron creadas las empresas del Estado.

C Optimizar las aplicaciones de recursos y de procesos.

D Ser transparentes en la gestión.

OBJETIVOS EGASAOBJETIVOSFONAFE I5 6 73 421

* * ** **A ***

§B * * ** ***C *D

FACTORES CLAVES DE ÉXITO DE EGASA. Eficiencia en la gestión empresarial.• Eficiente administración de costos.. Gestión eficiente de proveedores.. Gestión de contratos de suministro eléctrico.. Uso de alta tecnología en la gestión empresarial.

. Planeamiento estratégico y operativo.

. Desarrollo y ejecución de proyectos energéticos.

. Personal altamente calificado.

. Consolidación del Sistema de Gestión Integrado.

Dpto. Organización y Métodos e Información

PRESA PIUONES: AVANCE VE OBRAA FEBRERO 2004

E GASA viene ejecutando la presa Pillones, con recursos propios a través del Consorcio Coica,

habiendo concluido a fines de febrero del 2004, la fase de Obras Preliminares y la preparación del Expediente Técnico. ■ 'j “iTrmr::

r jjT3ííf\~Los trabajos ejecutados a la fecha son los siguientes: I■511m H|iL ii| sr.

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Vías de acceso al campamento y a los diferentes frentes de trabajo.Perforaciones de investigación geológica en el túnel de derivación y en el eje de la presa.Construcción de los campamentos temporales.

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Campamento temporal concluido-i".-.

guardianía. Todo este conjunto cuenta con servicios de agua, desagüe, luz y comunicaciones vía satelital.Se viene cumpliendo con el Estudio de Impacto Ambiental aprobado, para lo cual EGASA realiza monitoreos frecuentes de aire, agua, polvo y ruido.

Esto significa que:

Se han construido cerca de 22 Km nuevos de carretera, donde una parte reemplazará a la existente ubicada en el vaso de la presa que será inundada.Con las perforaciones de investigación se detectaron rocas de los tipos 3 y 4 que se han tenido en cuenta en el Expediente Técnico.Se han construido 1,500 m^ de campamento para albergar al personal obrero y administrativo del Contratista, así como al personal de la Supervisión y de EGASA. La capacidad del campamento es para 300 personas en 14 módulos que comprenden habitaciones con baño, oficinas, comedores, talleres, almacén, posta médica y

Las labores de construcción del túnel, que tomarán de 6 a 8 meses, permitirán trasvasar las aguas excedentes del Río Sumbay a la Presa Pillones. Estos trabajos se han iniciado con el Afrontonamiento del ingreso y salida del Túnel.

Tal como estaba previsto en este periodo (enero - febrero 2004), los trabajos han tenido mayor dificultad debido a las condiciones climáticas imperantes en la zona por sus fuertes lluvias y tempestades.

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Trabajos de afrontonamiento al ingreso del túnel Trabajos de afrontonamiento a la salida del túnel

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En la obra se está dando oportunidad de trabajo a los pobladores de la zona, sobre todo a los del poblado Pillone que son los directamente afectados, así como a los ex propietarios de los terrenos adquiridos por EGASA para el proyecto.

En los próximos meses se contratará mayor número de trabajadores de la Región, según se incremente el ritmo de la obra y se vayan abriendo más frentes de trabajo para la construcción de la presa y del túnel.

Asimismo, la Empresa está apoyando a la comunidad de Pillone para la reubicación de su poblado, y con la acción social de extensión a la niñez en la visita de estudio que se prevé efectuar con los hijos de los pobladores a una localidad de la Región.

Trabajos de perforación geológica en la zona del túnel y presaCAJAzj^Xmmm.coMsowao co\-cí\

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Dada la importancia de la obra y sus implicancias, el Directorio de EGASA efectuó una visita de trabajo a la zona de construcción de la Presa Pillones, verificando el grado de avance del proyecto.

A: 31.50me. 2003

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Div. Planeamiento y Obras

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visita del Directorio y Gerencia de EGASA a las obras de Pillones

VACACIONES ÚTIIES EGASA 2004ntre el 12 de enero y el 06 de febrero del presente año EGASA, a través de su oficina de Servicio Social del Departamento de Recursos Humanos, llevó a cabo '

una vez más el Programa de Vacaciones Útiles dirigido a los hijos de los trabajadores cuyas edades oscilan entre los 06 y 16 años.

En este programa en el que participaron más de 70 niños y jóvenes, se desarrollaron una serie de actividades educativas, culturales, artísticas y deportivas, contando con la infraestructura y los recursos necesarios para lograr que el programa se desarrolle con éxito.

Los cursos que se impartieron fueron los siguientes:

- Matemáticas- Razonamiento verbal- Computación- Inglés básico

En esta oportunidad el plan elaborado estuvo dirigido al desarrollo de las habilidades y destrezas de los participantes a través de actividades de;

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En EGASA fueron recibidos por el Gerente General y se les dictó charlas sobre: “Sensibilización en Cuidado del Medio Ambiente”, “Calidad en Nuestra Vida” y “Seguridad Integral" a cargo de Ingenieros de la División de Sistema de Gestión Integrado.Los participantes realizaron un paseo al Albergue Sambambaia’s de La Joya, donde disfrutaron de un día de diversión, practicando deporte y realizando actividades recreativas en un clima de sano esparcimiento.

Las actividades culminaron con una vistosa ceremonia de clausura realizada en las instalaciones del Colegio de Ingenieros del Perú - Sede Departamental de Arequipa, donde hicieron gala de lo aprendido en las Vacaciones Utiles, mediante demostraciones de danzas, tae bo, manualidades, entre otros.

- Teatro- Serigrafía- Danzas folklóricas- Estampado de polos

De igual forma se impulsó la práctica de fulbito, tae bo y aeróbicos, disciplinas en las que contaron con entrenadores y guías.

Uno de los puntos saltantes del programa fue la visita que efectuaron a las instalaciones de EGASA, donde recorrieron la Central Térmica de Chilina y la Central Hidroeléctrica de Charcani V.

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Los hijos de los trabajadores que asistieron al Programa de Vacaciones Útiles recibieron polos y materiales para los talleres, así como refrigerios en todas las actividades realizadas.

EGASA brindó su reconocimiento a los niños y jóvenes que destacaron por su dedicación y espíritu de participación en las diversas actividades y cursos que fueron especialmente programados para la realización de este evento.

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Servido Sodal

REPARACIÓN TÚNEL DE DESCARGA DE AGRADA DLANCA

L a Presa Aguada Blanca de 43 millones de de capacidad, entró en servicio en el año 1972, y en 1982 se realizó el último mantenimiento de

las Compuertas de Regulación y de Fondo, con motivo de construir la bocatoma y desarenador sumergido de la C.H. Charcani V.

ESTADO ACTUAL DE LA COMPUERTA DE FONDO Y TÚNEL DE DESCARGALa Compuerta de Fondo inspeccionada por EGASA por la cara posterior (aguas abajo) se encuentra des­centrada (corrida a la derecha de 2 a 3 centímetros), razón por la que se cree que los rodamientos estén

gastados. El hecho de no haberla operado por más de 20 años nos lleva a pensar que la compuerta se

I encuentra sumergida en lodo y I dañados los elementos de izage. i Para poner operativa la compuerta i de fondo, se ha previsto contratar í los servicios de un Especialista que I desarrolle un programa de

mantenimiento integral de la compuerta.

• Durante la inspección al Túnel de Descarga de Fondo se encontraron socavaciones y filtraciones, por lo que para determinar la magnitud de los daños se hizo un levantamiento detallado que

I comprobó lo visto en la inspección, j determinando que estaba en ! peligro la estabilidad del túnel.

EGASA preparó el expediente técnico para la reparación de los

daños, el que fue entregado a INADE (AUTODEMA), para su conocimiento e intervención del Comité de Seguridad de Presas.El personal de INADE visitó las instalaciones y dio su conformidad, recomendando mejoras y determinando el monto del Presupuesto Base.

Túnel hacia Charcani Vi Túnel de

Descarga w

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Compuerta de Fondo/

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AguaEmOatsada

Plano de Ubicación del Túnei de Descarga

EGASA, en su permanente colaboración con el funcionamiento del Sistema Regulado del Río Chili, prestó especial atención a los problemas presentados desde setiembre del 2001 por el incremento de la turbidez del agua descargada en la Represa de Aguada Blanca. Para ello la empresa llevó a cabo por primera vez un levantamiento batimétrico en el área de embalse, e inspecciones en el túnel de descarga y compuerta de fondo.

1I

Compuerta de Fondo

Corte Longitudinal del .TúnelTubos para Blindaje del Túnel

MANEJO DEL RECURSO AGUAEl Comité Multisectorial Chili Regulado, conformado por los 7 usuarios del recurso hídrico (entre ellos EGASA), consciente de la grave situación de la compuerta de fondo y del túnel de descarga, acordó realizar las reparaciones, primero del túnel y posteriormente el retiro de la compuerta de fondo para su reparación y adecuación. Con estas intervenciones el sistema de descarga quedará operativo, permitiendo operar la compuerta de fondo en época de lluvias, evitando que continúe el proceso de colmatación del embalse.

FINANCIAMIENTOEl Comité Multisectorial acordó aportar en forma proporcional al uso y beneficios del recurso, de acuerdo a lo siguiente: Túnel de Descarga de Fondo al Rio Chili

-EGASA -SEDAPAR- Cerro Verde- Junta de Usuarios La Joya Antigua- Junta de Usuarios La Joya Nueva- Junta de Usuarios Chili Regulado- Total de Aportes

TRABAJOS REALIZADOSAUTODEMA como propietario y administrador de los recursos hídricos, se encargó de administrar y supervisar el Contrato de reparación correspondiente.

El tramo en reparación tiene una longitud de 15.8 m donde se ha colocado un blindaje de acero de 2.7 m

35.0%20.0%10.0%

de diámetro, procediendo luego a inyectar concreto para rellenar la parte externa. Las obras se iniciaron en diciembre del 2003, y a fines de febrero del 2004 se encontraban en un 90% de ejecución, habiéndose acordado mantener cerrada la compuerta de regulación y derivar el agua excedente por el túnel de conducción de la C.H. Charcani V, hasta la culminación de los trabajos.

8.5%9.9%

16.6%100.0%

El 10% fallante de obra que corresponde a inyecciones de contacto, arenado y pintado de la tubería de blindaje, se ha previsto ejecutar, por seguridad, una vez que bajen las aguas almacenadas en la represa de Aguada Blanca a un nivel prudencial.

Dlv. Planeamiento y Obras

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Presa de Aguada Blanca

RESULTADOS DE EGASA EN EL 2003Producción de Energía Anual de EGASA

1500

Año GWh1000

1996 746,03 769,30

1 136,99 1 378,11 1 041,55 1 108,69

849,76 910,08

^ 5001997 O1998

019991996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003

Año2000200120022003 A partir del año 2005 con la Presa Pillones la

producción deberá incrementarse en 150 GWh

Caudal Promedio Anual Turbinado en Charcani V

m7seg.Año 20

1996 S»^ 10

7,791997 10,23

10,9713,8013,4316,3812,0112,00

1998 E51999

2000 02001 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003

Año20022003

'yiíííJílJíGíiiJi)?] ÍFÍIí] IBím]Facturación por Venta de Energía

Año Monto S/.250,000,000

U 200,000,000oV) 150,000,000

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§ 100,000,000 0)2 50,000,000

19961997

89,252,187107,805,844157,861,696230,247,680180,177,877133,881,152142,952,014148,590,401

(A199819992000

o20011996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003

Año20022003

% DE eui'/jpLjj'/jJEiirgmá) (UlWral?] OJíJi' Hl

jj'jDlDAEJ'C)?! ÁJ'JUÁL ■nHaUÜÍADCJíndice de Desconexiones Forzadas en las Centrales de Generación 1.02 0.68 100.00%

índice de Rentabilidad de la Inversión 1.16% 2.88% 100.00%Indice de Eficiencia de las Inversiones 90.00% 32.67% 36.30%Indice de Margen Operativo 9.55% 20.75% 100.00%índice de Eficiencia de Personal 5.62 7.00 100.00%

* El Indicador de Eíiciencia de las Inversiones se vio disminuido por el retraso en el inicio de la construcción de la Presa Pillones por causas ajenas a EGASA,

PORCENTAJE TOTAL DE CUMPLIMIENTO DE METAS = 90.45%. SE SUPERÓ LA META DE 90.00% ESTABLECIDA POR FONAFE

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CUMPLIMIENTO DE METAS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD DE EGASA 2003

NIVEL DE CUMPLIMIENTO

VALORESOBTENIDOS

META

Cumplida98.19%Disponibilidad operativa 95% (Central Térmica Chilina)No Cumplida94.84%Disponibilidad operativa 95% (Central Térmica Moliendo)

Cumplida98.27%Disponibilidad operativa 92% (Centrales Hidráulicas)Cumplida2.92%Utilización de Horas Hombre en Mant. Correctivo menor a 5.8%Cumplida95.42%Utilización de Horas Hombre de 90% del personal de mantenimientoCumplidaIndice de gestión de compras mayor a 80% 96.83%Cumplida13,609 horasBrindar un total de 7,500 horas de capacitación anual

No CumplidaBrindar 40 horas de capacitación en temas de desarrollo humano y SGI 98.66%CumplidaEjecutar como mínimo el 75% del presupuesto de capacitación 88.01%Cumplida14implementadasImplementar 10 acciones preventivas como mínimo

Análisis de causa y fecha de implementación de las acciones correctivas, del 80% de las SACP's Cumplida100%Obtener 84% de satisfacción del cliente Cumplida88.45%

CUMPLIMIENTD DE DBJETIVDS Y METAS DEL SISTEMA DE GESTIDN DE MEDID AMBIENTE DE EGASA 2003

VALORESOBTENIDOS

NIVEL DE CUMPLIMIENTO

META

Cumplimiento en el manejo de residuos no menor a 80% en las centrales de generación de EGASA.

Cumplida89.30 %

Se logró un ahorro del consumo de agua de 15.47% respecto al año 2002.

Reducir en 10% el uso de agua potable en las instalaciones de la C.T. de Chilina con respecto al promedio del consumo del año 2002.

Cumplida

Se realizó el plan de abandono en el 100 % de las instalaciones identificadas en la Orden de Servicio.

Ejecutar en 80% el plan de abandono de las instalaciones utilizadas para la construcción de centrales disminuyendo el impacto visual.

Cumplida

Ejecutar mejora de la poza de separación de aceites y grasas en la C. T. Chilina, para reducir en un 20% el contenido de la mezcla agua - aceitosas.

CumplidaSe ejecutó el trabajo.

CUMPLIMIENTD DE DBJETIVDS Y METAS DEL SISTEMA DE GESTIDN DE SEGURIDAD Y SALUD DCUPACIDNALDE EGASA 2003

VALORESOBTENIDOS

NIVEL DE CUMPLIMIENTO

META

índice de Frecuencia de Accidentes de Trabajo - EGASA, menor o igual a 5.5_____Controlar 25 de 77 Peligros Asociados a Riesgos No Tolerables

Cumplida3.15

CumplidaControl de 25 Peligros Asociados a Riesgos No Tolerables.Implementar controles para 20 de 116 Peligros con Potenciales Riesgos No Tolerables (identificados hasta el 31-12-2002)

CumplidaImplementación de 20 controles propuestos.

Disminuir en 30% el incremento de casos nuevos de Trauma Acústico de 1er Grado del personal EGASA (en el 2001-2002 fueron 10)

CumplidaSe disminuyó en 50% al ser 5 en el 2003

Disminuir 5 de 15 casos de Hipertensión Arterial Sistólica detectados en el personal de EGASA durante el periodo 2002

CumplidaDisminución de 5 casos de Hipertensión Arterial Sistólica

Disminución de 10 casos de Hipertensión ArterialDiastólica.

Disminuir 10 casos de Hipertensión Arterial Diastólica detectados en el personal de EGASA en el periodo 2002

Cumplida

Cumplida12 trabajadores pasaron de sobrepeso a normal.Disminuir 12 casos de Sobrepeso detectados en el personal Disminuir 5 casos de Obesidad detectados en el personal Cumplida08 trabajadores pasaron de obesidad a sobrepeso.

biOpto. Organización y Métodos e Información

VISITA A lA CENTRAL TERMOELÉCTRICAVENTANILLA-ETEVENSA

E I 26 de febrero funcionarios de EGASA realizaron una visita a las instalaciones de la Empresa de Generación Termoeléctrica Ventanilla S.A. -

ETEVENSA. con el fin de conocer los procesos de operación, mantenimiento y adecuación de la central para operar con gas natural. La Central se ubica en el Distrito de Ventanilla, Provincia Constitucional del Callao - Urna, y fue creada por el Estado en 1993 contando con una capacidad instalada de 200 MW (dos turbinas Westinghouse W501D5).

En 1995 se vendió el 60% de sus acciones al Consorcio GENERALIMA, integrado por ENDESA INTERNACIONAL S.A., INVERSIONES CRÉDITO DEL PERÚ y COSAPI S.A., quien asumió el compromiso de duplicar la capacidad instalada. PROCESO DE CONVERSIÓN A GAS NATURAL DE

LAS UNIDADES SIEMENSEl proceso de adecuación para el uso del Gas Natural se inició en enero del 2004 y tiene como fecha de puesta en servicio agosto del presente año.Las tuberías de distribución de gas se encuentran actualmente tendidas hasta el perímetro de la Central, faltando la instalación de las tuberías de acometida. Se implementará un sistema de almacenamiento de gas tipo serpentín, como reserva ante disturbios y rechazos de carga en el sistema interconectado, permitiendo operar las unidades por 15 minutos aproximadamente, tiempo en el cual se podrá realizar las transferencias de potencia en el Sistema.

En 1997 ETEVENSA instala dos nuevas turbinas a gas Siemens V84.3A, con un compresor de 15 etapas, una cámara de combustión HBR de tipo anular y 4 etapas por turbina con ciclo Bryton abierto, con una eficiencia de 38%, y 151MW por turbina, superando el compromiso adquirido (Se llegó a 500 MW).

En 1998 ETEVENSA incrementó la potencia efectiva de las turbinas Siemens con un proceso de inyección de agua presurizada a la cámara de combustión logrando reducir las emisiones de NOX en un 30% y llegando actualmente a 160 MW en una turbina y 164 MW en otra. En el 2001 las dos turbinas Westinghouse de 100 MW c/u se vendieron a California.

Como una segunda etapa. ETEVENSA tiene proyectado la puesta en servicio del ciclo combinado para mayo del 2006, con lo cual se elevará la eficiencia de las unidades hasta 58% y la potencia total de la central incrementará en 50% llegando a 504 MW.

Se tiene previsto realizar la captación de agua mediante pozos playeros ubicados en la desem­bocadura del río Chillón, próximo a la central.

En el 2003 ETEVENSA suscribió el Contrato de Suministro de Gas Natural de Camisea con ELECTROPERU, que le permitirá utilizar este hidrocarburo en la generación eléctrica, en sustitución del Combustible Diesel 2, para lograr una disminución significativa en sus costos de operación.

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MEDIO AMBIENTEDebido a la ubicación de la central, en zona desértica, la Empresa viene desarrollando un programa intensivo de forestación de sus instalaciones: para ello, cuenta con un sistema de regadío por goteo, que utiliza aguas servidas de la Central procesadas en una planta de tratamiento automática bajo el proceso de aireación de aguas residuales.

RESULTADOS• La visita ha permitido concluir que es factible la

adecuación a gas natural de nuestras turbinas de Moliendo en un periodo corto, debiendo previamente trasladarlas a un punto de suministro de gas entre Pisco y Lima.

• Para contar con un futuro ciclo combinado en nuestras turbinas, se debe tomar en consideración la disponibilidad de agua, la cercanía a líneas de transmisión, la menor altura posible sobre el nivel del mar para no perder potencia y contar con vías de acceso.

• EGASA cuenta con personal experimentado en la operación de turbinas a vapor para una rápida adaptación en la operación y mantenimiento de Ciclos Combinados (Turbinas Gas y a Vapor trabajando juntas).

• Es factible la implementación de un sistema de regadío para forestación empleando aguas servidas previamente tratadas con el proceso de aireación de aguas, para las Centrales de Charcani V y la Térmica de Moliendo.

El cambio de combustible de las unidades Siemens permitirá una operación con niveles de contaminación menores a los actuales.

En la siguiente tabla se muestra esta comparación.

Descripción Gas NaturaiDiesei 2

Partículas en suspensión 18 ppm 10 ppm

170 mg/m^ 15 mg/m^S02260 mg/m^ 35 mg/m^NOx

Actualmente la Empresa viene culminando la implementación en la central de un camino peatonal con pendientes y miradores por sus áreas verdes denominado "Circuito Ecológico” donde se instalará un molino de viento para generación eólica con fines educativos y ambientales.

Gerencia de Generación

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CONOZCÁMONOS MÁSELVIRA DOMENIQUE MORALES

^ W' i f, ■1.Cuéntenos un poco sobre su vida personal y familiarSoy Licenciada en Química, tengo una segunda especialidad en Contaminación Ambiental y un certificado de Auditora Líder en ISO 14000. Estoy casada hace 11 años con Henry Rospigliosi Benavente, médico de profesión. Somos una pareja muy unida, compartimos momentos agradables como amigos, nos gusta pasear y viajar.

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' c2. ¿Hace cuánto tiempo trabaja en EGASA y en qué área se desempeña?El 04 de febrero he cumplido 24 años de sen/icio. Me siento contenta de haber contribuido en ese tiempo en los logros de la Empresa y haber conocido buenos compañeros de trabajo. Ingresé como Jefe de la Planta de Tratamiento de Agua, hasta el 2002, año en que se me encargó además la parte de medio ambiente. Actualmente soy Jefe del Departamento de Medio Ambiente y Tratamiento de Agua.

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marcado el rumbo a las otras empresas del sector y estamos en un proceso de mejora continua, que es básicamente la filosofía de nuestro sistema. Es un trabajo que considero debe ser permanente.

3. ¿Cuáles son las principales labores que realiza?La identificación de aspectos e impactos ambientales; proponer los controles para minimizarlos, mitigarlos o eliminarlos; brindar capacitación y sensibilización al personal para el cuidado y protección del medio ambiente en todas las centrales; y controlar todo lo que es tratamiento de agua. Soy además Auditor Ambiental Interno.

5. ¿Cómo ha contribuido la Empresa en su desarrollo profesional o personal?Ha contribuido brindándome capacitación como por ejemplo en los cursos de Auditor Líder Ambiental, Auditores Internos y cursos de carrera; además de la sensibilización que es permanente en la Empresa. Sentimos el apoyo de la Gerencia a todos los trabajadores, lo que nos permite desarrollarnos y trabajar con mayor libertad para la toma de decisiones.

4. Desde su punto de vista ¿qué cambios ha observado en la Empresa desde su creación?La Empresa ha tenido cambios positivos porque ahora contamos con el Sistema de Gestión Integrado, esto ha

JOSÉ MARTÍNEZ FLORES

1.Cuéntenos un poco sobre su vida personal y familiar Soy mollendino y estoy casado hace 23 años. Mi esposa es Diana Ortiz Muñoz con quien tengo tres hijos varones; El mayor, Fernando, estudia Ingeniería de Sistemas en

la Universidad Nacional de San Agustín - UNSA; el segundo, Jhonatan terminó la carrera de Electrotecnia en TECSUP y ha ingresado este año a la carrera de Educación en la UNSA; y el tercero, Joel, cursa el quinto año de secundaria.

2.¿Hace cuánto tiempo trabaja en EGASA y en qué área se desempeña?Ingresé a trabajar el 28 de abril de 1980 en SEAL; este año cumplo 24 años de labor. Empecé en la parte eléctrica y electrónica, luego gané una beca por un Convenio celebrado entre Electroperú y Electrolima para estudiar un curso sobre centrales hidráulicas en la ciudad de Lima, entre mayo de 1986 a abril de 1988. Al regresar participé en el montaje de las turbinas de la Central Hidroeléctrica de San Gregorio (Camaná) y de la Central

Hidroeléctrica de Caravelí. Posteriormente, me hice cargo de la parte electrónica de Charcani V desde el año 1989 hasta 1992. Luego me encargaron efectuar el cambio de frecuencia de los grupos de las centrales menores de 50 a 60 Hz., junto con su repotenciación y modernización hasta 1996, en que regresé a la Central Térmica de Chilina para trabajar en el telemando de las subestaciones, telecontrol y en el SCADA. A partir del 2001 estoy a cargo de las protecciones del sistema

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eléctrico y del mantenimiento electrónico de la Central Térmica de Chilina.

soluciones. La Empresa me da las herramientas y la libertad para poder desempeñarme y mejorar.

S.Desde su punto de vista ¿qué cambios ha observado en la Empresa desde su creación?La primera administración se centró en generar, producir y que las máquinas siempre estén operativas. En la administración actual se ha dado más prioridad al valor humano, mejor trato al personal, se trabaja con más motivación y vemos los frutos de nuestro trabajo, hacemos inversiones, estamos mejorando.

S.Como trabajador de EGASA ¿cómo aporta en la preservación del medio ambiente y la seguridad de las personas?Cumpliendo las instrucciones de la Empresa y aplicando todo lo que hemos aprendido; no arrojando desechos peligrosos, sino clasificándolos para su disposición adecuada: cuando realizamos mantenimiento, no derramando solventes; en el caso de líquidos limpia contactos, adquiriendo aquellos que sean ecológicos y no afecten la capa de ozono; revisando que no haya fugas de aceite u otro material; supervisándonos entre compañeros y recordando colocar las tarjetas de seguridad respectivas para que el número de días sin accidentes continúe incrementándose.

4.¿Cómo ha contribuido la Empresa en su desarrollo profesional o personal?Siempre he tenido la oportunidad de que me asignen responsabilidades, lo cual ha permitido desarrollarme, realizar un autoaprendizaje e investigación para buscar

GUILLERMO MALLQUI ANTÚNEZ

1.Cuéntenos un poco sobre su vida personal y familiar Soy del Departamento de Ancash, provincia de Aija. Realicé mis estudios superiores en Lima en el Instituto Superior José Pardo obteniendo el título de Técnico en Electricidad. Estoy casado con Luzmila Zapana Flores. Tengo tres hijos: Fernando de 22 años, que estudia el tercer año de

Universidad en la especialidad de Ingeniería Industrial; Alejandra de 12 años que cursa el primero de secundaria y Rubén de 08 años, que estudia ei segundo año de primaria.

2. ¿Cuáles son las principales labores que realiza? Como operador estoy abocado a ver el funcionamiento de la Central Charcani V, que todos los equipos que intervienen en ia generación se encuentren en sus parámetros normaies en cuanto a temperatura y presión; evaluar el nivel de fallas cuando éstas se producen y reportarlas al jefe inmediato: también me encargo del control de la Central, supervisión del teleférico hasta el Puente Cincel y de elaborar el reporte diario (bitácora) y el reporte de planillas (control de temperaturas). 4.¿Cómo se define como persona?

Me considero una persona trabajadora, responsable, honesta, me gusta tener retos personales para conseguirlos. Además soy muy exigente conmigo mismo.

3. Desde su punto de vista ¿qué cambios ha observado en la Empresa desde su creación?EGASA desde su creación ha sido una empresa líder que se ha preocupado en modernizar equipos, así como capacitar a su personal y, con el logro de la certificación del Sistema de Gestión Integrado, nuestra empresa es vista actualmente como una de las mejores en el ámbito nacional e internacional: la construcción de la Presa Pillones también nos va a permitir seguir creciendo. Por estos logros felicito a los representantes de la Alta Dirección y también invoco que continúen realizando más proyectos en bien de la Empresa y colectividad. Estos cambios hacen que como trabajadores nos superemos y capacitemos más para mejorar nuestro desempeño.

5. Como trabajador de EGASA ¿Cómo aporta en la preservación del medio ambiente y la seguridad de las personas?En medio ambiente, clasificando adecuadamente los residuos, utilizando los productos químicos de acuerdo a las recomendaciones de las hojas MSDS. En cuanto a la seguridad, cumpliendo con las normas establecidas, usando adecuadamente los implementos de seguridad y como operador, verificando que el personal y visitantes usen adecuadamente dichos implementos.

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Recursos Humanos

CEMTRO DE CONTROL DE CARGA DE EGASAEl Centro de Control de una empresa generadora, como EGASA, es el área donde se supervisa y controla la operación en tiempo real de los grupos de las centrales de generación hidráulicas y térmicas.

Para cada grupo se supervisan los principales parámetros eléctricos como Potencia, Tensión, Corriente y Frecuencia; también se controlan el caudal de agua turbinado, consumo de combustible, temperaturas, alarmas y otros.

En el Centro de Control se dispone además de información de las sub estaciones eléctricas, con datos de los parámetros eléctricos, posición de los equipos

de maniobra como interruptores y seccionadores y alarmas provenientes de los relés de protección.

El Centro de Control de EGASA dispone de la supervisión y mandos de los dos diques de regulación horaria Campanario y Puente Cincel, los que fueron diseñados e implementados para su operación automática. En éstos se controla el nivel de embalse, caudal de descarga y posición de compuertas y además se monitorea con cámaras de vídeo las principales instalaciones de la Empresa. Toda esta información es mostrada en las pantallas de las computadoras del Centro de Control mediante un programa informático denominado SCADA, que significa Supervisión, Control y Adquisición de Datos. Adicionalmente, parte de esta información de importancia, es almacenada en una base de datos histórica que permite contar con la información técnica de nuestra producción.

Este moderno Centro de Control, funciona 24 horas al día, 365 días al año en tres turnos por día; su implementación ha permitido a EGASA ser considerada como una de las primeras empresas del sector en automatizar su producción, con tecnología de punta y cumplir con el adecuado control de procesos de nuestro Sistema de Gestión de la Calidad - ISO 9001:2000. Se ha previsto además para el presente año adquirir un Sistema de Proyección de Imágenes (Mímico) que estará conformado por cuatro monitores de 50" cada uno (equivalente a 1 m de ancho x 0.75 m de altura). Los cuatro monitores estarán integrados en una pantalla de 2.0 x 1.50 m que permitirá un mejor control y monitoreo, reemplazando en gran parte a las computadoras personales existentes.

Div. Operación y Control del Sistema / Opto. Comunicaciones

CENTRO DE CONTROL DE EGASA

COES SINACPanol

EGASA^QPMimSco

CABLEMODEM

LInoa Dedicada G4KbFIREWALL

Consol. 3 _,Uvo", ,

mjmDESARROLLO

Consola 1 Consola 2ÍDl pjPJ PJÍPJ' L I-i—

MicroondasL.-l'-iJ L.I-111 I

J. □C.T MOLLENDO CHARCANIV• ¡B1 Fibra

Óptica

Alpha SorvorOS20

FibraOptica

fibraOptica & Fibra

Óptica

CHARCANIIYIIDIQUE ^

PUENTE CINCEL,

CHARCANIVlCHARCANIIII DIQUECAMPANARIO

OBJETIVOS Y METAS DEL SISTEMA DE BESTIÓNINTEGDADO DE EGASA 2004

GESTION DE CALIDAD- OBJETIVO N? 1Consolidar a EGASA como uno de los principales actores en el sistema interconectado nacional, en la operación de centrales eléctricas y comercialización de electricidad, optimizando la rentabilidad.

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META RESPONSABILIDADDisponibilidad operativa (meta anual) Chilina 95 % - Moliendo 95 % - Charcani 94 % Div Operación y Control del Sistema / Div MantenimientoReducción de costos por mdisponibilioades en un 5% respecto al año anterior. Div. Operación y Control del Sistema / Div. MantenimientoObtener un indice de Utilización de Horas Hombre en Mto. Correctivo menor a 5.0% Div MantenimientoObtener un indice de Utilización de Horas Hombre de 91 % del personal mantenimientoObtener un Indice de 90 % en el cumplimiento de los programas de mantenimiento (fórmico e Hidráulico) de los grupos de generación.Obtener un indice de gestión de compras mayor a 90 % para el presente año._____________________Brindar un total de 10,500 horas de capacitación anual, dentro de las cuales se deberá contar con 2,000 horas de capacitación interna como mínimo.

Div. MantenimientoDiv. Mantenimiento

Opto, Logística

Dpto. Recursos HumanosBnndar 40 horas como miriimo dejtapacitaci^n a nuestro personal en lemas relacionados con aspectos técnicos. Dpto. Recursos Humanos / Div. Sistema de Gestión Integrado

Ejecutar como mínimo el 85 % del presupuesto de capacitación para el año 2004 Dpto Recursos HumanosImplemeniar y evaluar económicamente 15 acciones preventivas como mínimo en el año 2004 Div. Sistema de Gestión Integrado / Dpto. Calidad

Div. Sistema de Gestión Integrado / Dpto Calidad Dpto. Gestión de Calidad

impiementar el manejo de las no conformidades a través del intranet.Implementar dos proyectos oe los circuios de calidadRealizar el análisis de causa y lecha de implemenlación de las acciones correctivas, del 95% de las noconlormidades presentadas en un plazo menor a dos dias hábiles después de ser recibidas por el área responsable Div. Sistema de Gestión Integrado / Dpto. Calidad

Obtener por lo menos 85 % de satislacción del cliente en las encuestas. Gerencia Técnico Comercial

GESTIÓN MEDIO AMBIENTAL - OBJETIVO N9 2Lograr el afianzamiento de la cultura ambiental en el personal de la empresa mediante la capacitación, para un adecuado control de: residuos sólidos y efluentes líquidos, para prevenir y/o mitigar los impactos ambientales asociados a éstos y compensar el uso de recursos naturales

META RESPONSABILIDAD

Impartir 06 horas de capacitación al personal involucrado con el maneio de aceites, combustible y residuos grasos, para evitar derrames e inadecuada disposición de los mismos.Ejecutar obra de mejora del sistema de separación de grasas y aceites en la C.T de Moliendo para asegurar la calidad de efluente.

Dpto Medio Ambiente y Tratamiento de Agua

Div Operación y Control del Sistema / Dpto. Medio Ambiente y Tratamiento de Agua._______________________Dpto. Medio Ambiente y Tratamiento de Agua._________Dpto. Medio Ambiente y Tratamiento de Agua

Capacitar en un 100% al personal de la empresa con 05 horas como mínimo en lemas de tipo ambiental.Forestar con 200 árboles en terrenos libres de las centrales de generaciónRealizar el levantamiento de las áreas verdes y el inventario de árboles y plantas en las centrales de generación Dpto Medio Ambiente y Tratamiento de Agua

GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL - OBJETIVO N° 3Gestionar y fomentar una cultura en segundad y salud ocupacional y mantener condiciones seguras de trabajo, para prevenir la ocurrencia de incidentes, accidentes y enfermedades profesionales, que afecten al personal propio, partes interesadas o la propiedad, durante el desarrollo de las actividades de la empresa

META RESPONSABILIDAD

Obtener un Indice de Frecuencia de Accidentes de Trabajo - EGASA, menor o igual a 5,0. Obtener un Indice de Frecuencia de Accidentes de Trabajo de Contratistas (IF) menor o igual a 7.0 de contratistas que laboren en las instalaciones de las Centrales Térmicas e Hidráulicas.

Dpto Seguridad y Salud Ocupacional

Incrementar a 100 los reportes de peligros y riesgos emitidos, con relación a los informados al Deparlamento de Seguridad y Salud Ocupacional en el año 2003 que fueron 26. Dpto Seguridad y Salud Ocupacional

Controlar 25 de 78 Peligros Asociados a Riesgos No Tolerables, que hayan sido identificados hasta el 31 dediciembre de 2003. Dpto. Seguridad y Salud Ocupacional

Implementar controles para 20 de 119 Peligros con Potenciales Riesgos No Tolerables que hayan sido identificados hasla el 31 de diciembre de 2003. Dpto. Seguridad y Salud Ocupacional

Implementar un software de salud ocupacional Dpto, Seguridad y Salud Ocupacional / Dpto. RR.HH.Implementar el registro de ausentismo laboral. Dpto. Seguridad y Salud Ocupacional / Dpto RR.HHEstablecimiento y desarrollo de un plan de tratamiento y seguimiento a los trabajadores con problemas de salud,deteclados en el examen médico 2003. biDpto. Seguridad y Salud Ocupacional / Opto. RR.HH.Desarrollar el programa Educativo Ocupacional de acuerdo a los riesgos de salud y riesgos ocupacionales idenlilicados Dpto. Seguridad y Salud Ocupacional / Dpto. RR.HH.

CONOCIENDO NOESTRA RECIÚNLA VILLA HERMOSA DE CAMANA

^ a Villa Hermosa de Camaná, capital de la provincia * del mismo nombre, fue fundada en 1539, un año antes IH que la ciudad de Arequipa, por el conquistador Manuel

Garcí de Carbajal, y se encuentra ubicada a 180 Km al noroeste de la ciudad de Arequipa, a una altitud de 12 metros sobre el nivel del mar.

Camaná se caracteriza por ser una provincia agrícola, con extensos cultivos de arroz que son procesados en 43 molinos existentes, habiéndose logrado diversos récords mundiales de producción por hectárea: además se siembra frijol, zapallo, cebolla, productos de pan llevar y frutas como plátano, sandía, guayabas, ciruelas, uvas, entre otros. También cuenta con recursos pesqueros, tanto marinos (pescados y mariscos de diversa variedad) como fluviales (camarones de los ríos CamanáyOcoña). Estos productos se destinan al consumo humano y a la fabricación de harina y aceite de pescado.

La provincia de Camaná cuenta con una población de cerca de 50 mil habitantes, distribuidos en ocho distritos: Camaná (capital de la provincia), José María Quimper (El Cardo), Mariano Nicolás Valcárcel (Urasqui), Mariscal Cáceres (San José), Nicolás de Piérola (San Gregorio).

Plaza de Armas

Samuel Pastor (La Pampa), Ocoña y Quilca. Atraviesan la provincia los ríos Camaná y Ocoña, dos de los más importantes de Arequipa y de los más caudalosos del litoral peruano, con agua permanente durante todo el año, que permite la práctica de canotaje.

Esta provincia, que albergó grandes culturas como los nazcas, paracas, waris y collaguas, cuenta con lugares ancestrales y miradores naturales, de la época colonial quedando aún los restos de la iglesia más antigua de Sudamérica, construida en 1539 en el distrito de Quilca. Pero sin lugar a dudas, la Villa Hermosa de Camaná tiene en sus balnearios (40 Km de playas) su principal atractivo turístico, especialmente en la temporada de verano donde miles de personas de diferentes partes del país y el extranjero arriban a sus playas de La Punta, Cerrillos, El Chorro, Las Cuevas, La Miel, Arantes, La Playuela, Panamito, Las Brisas, Chira, entre otras. También se cuenta con playas especiales para la pesca y deportes de aventura (moto sky, kayac, pesca con caña, caza submarina, etc.); con caletas y loberas, que evidencian una rica y abundante fauna marina y de aves.

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Vista del Valle y Río Camaná

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Caleta de Quilca

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Honoratos La Playuela La Punta

Los visitantes también pueden disfrutar del puerto más antiguo del sur del Perú, Quilca: lugar donde se embarcó al último Virrey de España y donde se refugió el monitor Huáscar en la Guerra del Pacífico.

Entre otros de los atractivos de Camaná, se encuentran as Bodeguillas: cuevas hechas por los antiguos habitantes !e la provincia. Aquí se guardaban las riquezas o los tesoros

oue eran traídos de distintas partes del país, durante la üpoca colonial y se encuentra en el anexo Huacapuy, distrito de José María Quimper. Las Lagunas de Pucchún en las cuales habitan una variedad de especies de aves silvestres, ' atos, chocas, gallinetas, gansos, flamencos y otros.

Petrorrostros: que son cimientos líticos, donde la acción eólica del viento ha dado la representación de rostros humanos y se encuentran a hora y media de navegación de la caleta de Quilca. Honoratos: cuevas de los piratas que nos visitaron en el siglo XVII ubicada al sur de Quilca, es una playa para camping y en su recorrido se observa la isla lobera de Hornillos. Pacaycitos: cementerio pre­hispánico, ubicado a un costado del cerro El Castillo, muestra restos de la cultura Nazca, Wari, Collagua e Inca, que nos ayuda a conocer las formas en que eran momificados o enterrados los antiguos pobladores del valle.

Camaná, a una hora de camino por el sendero Inca, sirvió de vivienda para un importante noble del periodo tardío, en su estructura presenta restos de lo que fue una muralla de la época inca, además de piedras de canto rodado, que no son oriundas del lugar; aquí se puede encontrar petroglifos de más de 4 mil años que se cree sirvieron de marcas en un antiguo sendero.

Los eventos principales que se desarrollan en Camaná son las carreras de balsas, las peleas de gallos, las carreras de caballos, los huachanacos, el Festival del Pescador, siendo una de sus principales actividades la desarrollada en su aniversario, que se conmemora el 09 de noviembre, con eventos que duran a lo largo de dos semanas. Pero lo que más atrae de Camaná es la calidez de su gente, que se caracteriza por su espontaneidad, amabilidad, ocurrencia y muy buen sentido del humor, que hace que el visitante se sienta rápidamente acogido y como parte integrante del entorno. Asimismo, tiene un gran potencial gastronómico a base de productos de la zona como el arroz, frijol, camarones, pescado, mariscos y otros, destacando entre ellos, los cebiches en sus diversas variedades, el chupe de camarones, la frejolada con corvina, las humitas, etc. De manera permanente y especial en las fiestas de la localidad se preparan bollos, allullas, empanadas, maicillos, turrones, oquendos, alfajores y molletes, que son una variedad de panecillos, dulces y alfajores peculiares y que son muy demandados por propios y extraños.

Esta bella y acogedora provincia cuenta con acceso rápido a través de la carretera Panamericana, movilidad permanente, un ambiente natural, ecológico, amplio y agradable: cuenta además con infraestructura en hoteles, restaurantes, discotecas; así como sen/icios de: serenazgo, salvataje en sus playas, entre otros.

El Mirador Inca: mirador natural, formado por la caprichosidad de la naturaleza en la margen derecha del río Camaná, impresiona a propios y extraños, y desde él se puede apreciar el valle de Camaná en toda su magnitud; hoy en día este mirador está complementado con una Sala Museográfica, donde se aprecia vestigios y restos de las culturas que poblaron el valle de Camaná. El Cerro El Castillo: está ubicado en la margen izquierda del río

Relaciones Públicas

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La Miel Loberas

08 DE FEBRERO: DÍA NACIONAl REI PISCO SOUREl 08 de febrero se cumplió un año de que el gobierno peruano instituyera esta fecha por Resolución Ministerial como el "Día Nacional del Pisco Sour”, buscando promover y difundir el consumo del pisco: producto bandera del Perú. Es así, que bajo el lema “Disfrutemos de lo Nuestro. Brindemos con el Peruanísimo Pisco Sour", los peruanos celebramos el primer aniversario de esta bebida oficial, en el marco de diversas actividades que se extendieron por todo el país.

La campaña para ubicar al pisco como producto bandera del Perú parece haber dado buenos resultados, ya que según cifras de PROMPEX, las exportaciones se incrementaron en el año 2003 en 364% con relación al año 2002. Se conoce que en el 2003 se produjeron unos 5 millones de litros de pisco (2 millones en el mercado formal y 3 millones de litros en el mercado informal), y según estimados para el 2004 se puede incrementar esta cifra. Sin embargo, aún nos encontramos por debajo de la producción chilena, que asciende a 50 millones de litros anuales.

El consumo del Pisco Sour, cóctel de creación peruana también tuvo un crecimiento de 50%. En el Perú existen unos 600 productores de pisco (70 de los cuales tienen autorización de uso) que se encuentran en los valles de la costa sur del país y que en su mayoría trabajan de forma artesanal. Las zonas productoras de vid en el Perú están principalmente en Lima, lea. Arequipa, Moquegua y Tacna, siendo el departamento de lea el que presenta las características más apropiadas para la actividad vitivinícola. Se cuenta con una veintena de marcas que exportan las variedades de este licor (pisco puro, puro mosto verde y puro acholado) y con 180 bodegas repartidas en todo el valle pisquero peruano.

La región Arequipa es una de las principales productoras de esta bebida en el ámbito nacional. Sus productores más importantes que ascien­den a 200, provienen de los valles de Majes, Vítor, La Joya,El Pedregal y Caravelí y son los siguientes: Los Portales - Real Majes - La Barrera - Hacienda del Abuelo - Don Maurilio - Torres de la Gala - Majes Tradición - Reynoso - Postigo.

Con motivo del Día Nacional del Pisco Sour, en Arequipa se desarrollaron una serie de actividades tendientes a hacer conocer las bondades de este producto peruano, entre las que destacaron el festival y concurso del pisco sour, degustación, exhibición y venta, presentaciones artísticas y festival de gastronomía. Toda una fiesta para celebrar a esta bebida de bandera.

iEn febrero del 2004, en el Concurso Vinalies Internationalis (Francia), considerado entre los 10 eventos más importantes del mundo, el Pisco de la Viña Ocucaje (lea) ocupó el primer lugar, logrando otros dos piscos Peruanos medallas de plata en la categoría de aguardientes.

SIGNIFICADO DE LA PALABRA “PISCO”

-Pisco; ciudad peruana en el departamento de lea. Aguardiente de uva (Diccionario de la Real Academia)

-Pisco; principalmente producido en el Perú, es un destilado de uvas moscatel (Enciclopedia Británica). -“Pisco”; es una palabra quechua que significa “avecilla".

Aquí un dato sobre la política chilena: cambiaron el nombre de su pueblo de La Unión, en 1932, por el de Pisco, para decir que su aguardiente tiene origen en dicha ciudad, cuando a la ciudad peruana de Pisco se le conoce por tal nombre desde 1630, sino antes. Lo cierto es que en 1879, en la Guerra del Pacífico, los chilenos cono­cieron a fondo las virtudes de la bebida peruana, y deci­dieron hacer una copia, es decir un aguardiente propio, al que mal llamaron Pisco, ya que no es de igual calidad que el Peruano.

Relaciones PúblicasaII

DÉCIMO ANIVERSARIO DE EGASA

E 115 de marzo del 2004 EGASA estará conmemorando su Décimo aniversario, dado que

en una fecha similar en el año 1994 se constituyó como consecuencia de la puesta en vigencia de la Ley de Concesiones Eléctricas, lo que permitió que las actividades de ^ generación, transmisión y distribución a cargo hasta ese g entonces de la Sociedad Eléctrica " del Sur Oeste S.A. (SEAL) se g dividieran, quedando para esta P última la gestión de distribución y p dando origen a ETESUR (hoy REP) como transmisora y a EGASA como i[j|y| la empresa generadora de Hg Arequipa.

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Este Décimo Aniversario encuentra a EGASA en la madurez de su gestión, consolidándose como líder en su actividad a nivel nacional, habiendo además logrado un posicionamiento a nivel internacional, al ser la primera empresa generadora de Latinoamérica en haber logrado implantar un Sistema de Gestión Integrado, certificado a través de las Normas ISO 9001:2000, ISO 14001:1996 y la acreditación OHSAS 18001:1999 para sus Sistemas de Gestión de la

Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud Ocupacional, asimismo con resultados que ponen de manifiesto el nivel de gestión imperante en la Empresa y que son expuestos en la presente edición. Con este motivo la Alta Dirección expresa su saludo a todos los trabajadores, reiterando en esta importante fecha su firme compromiso de seguir brindando un servicio de alta calidad, en beneficio de la sociedad, la región y el país.

Relaciones Públicas

CALENDARIO TURÍSTICO DE LA REGIÓN AREQDIPAMARZO 2004

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Castilla (Aplao)ArequipaCamaná

(21) Aniversario de Aplao.(25) Aniversario del distrito de La Joya. Festival del arroz, con conciertos musicales y gastronómicos. Coronación de la reina del festival. Yunzas bailables (corta montes).

La Unión (Cotahuasi) : Carnaval en Pampamarca.

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ABRIL 2004

En toda la región: Semana Santa (8 y 9). Se puede asistir a diversos actos religiosos durante la semana, con procesiones donde se conservan costumbres tradicionales y se preparan potajes especiales.Semana Santa en Chuquibamba (8 y 9). Se escenifica el martirio de Jesús. La originalidad de esta costumbre radica en llevar una cruz grande de madera hasta el cerro “Calvario”, luego se regresa a la ciudad.(19 al 21) Aniversario de la provincia de Caravelí. Vendimia en Caravelí.

ICondesuyos

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Caravelí biRelaciones Públicas

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META "AlCANIAR CERO ACCIOENTES"EGASA tiene como meta alcanzar cero accidentes de trabajo, por ello, en las Centrales Térmicas de Chilina y Moliendo e Hidráulicas de Charcani I y V se han instalado avisos informativos sobre la estadística de días laborados sin accidentes incapacitantes de trabajo de personal propio y contratistas, que son actualizados diariamente.

MM.^4HASTAHOyiENEMOS

»¿Qué es un accidente de trabajo?

Según lo señalado en el “Reglamento de Seguridad e Higiene Ocupacional del Sub Sector Electricidad" y “Normas Técnicas del Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo", un accidente de trabajo es toda lesión orgánica o perturbación funcional causada en el centro de trabajo o con ocasión dei trabajo, por la acción impre­vista, fortuita u ocasional de una fuerza externa, repentina y vioienta que obra súbitamente sobre la persona del trabajador o debida a su propio esfuerzo.

¿Qué es un accidente incapacitante?

Es aquel que luego de la evaluación médica, se determina que no es trivial o leve y cuyo tratamiento debe continuar luego de las 24 horas de ocurrido el accidente

¿Qué accidentes no se consideran como Accidentes de Trabajo?

Según lo establecido en las Normas Técnicas del Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo los siguientes eventos no son catalogados como accidentes de trabajo:

- El que se produce en el trayecto de ida y retorno al centro de trabajo.

- Por participación en riñas u otra acción ilegal.

DUlSSIliACCnDE TRABAJOMgo bsb^conbpirti^aciánentaldsnlifi^ :

dípeljrayconWdíti^lcigranHixwr^wetiiledlmar‘‘C»mAa¿deii>s’

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- Por incumplimiento del trabajador de orden escrita específica del empleador.

- En ocasión de actividades recreativas, deportivas o culturales.

- El que sobrevenga durante permisos, licencias, vacaciones.- Por uso de sustancias alcohólicas o estupefacientes.- Los que sean a consecuencia de guerra civil o

internacional, conmoción civil o terrorismo y similares.- Acción de la naturaleza (terremoto, maremoto, etc.)- Lesiones voluntariamente auto infligidas, autoeliminación

o su tentativa.

Es importante mantener permanentemente actualizado el registro de días laborados sin accidentes de trabajo para calcular el índice de Frecuencia de Accidentes que, de acuerdo a lo establecido en el Reglamento de Seguridad e Higiene Ocupacional del Sub Sector Electricidad, sólo se elabora sobre la base de los accidentes incapacitantes y fataies de trabajo, en función a las horas laboradas en determinado periodo de tiempo.

índice de _ N° de Accid.lncapacil.+Fatales de Trabajo x 1000000 Frecuencia Horas Hombre Trabajadas

HASTAHOYTENEHOS

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eh:■V- DIASSINACCIDEHIESDEIRABAIO.y % Un accidente leve de trabajo.- Según lo señalado por el

Reglamento es aquel que requiere tratamiento médico ambulatorio sin necesidad de descanso médico o con descanso no mayor de 24 horas. Cuando suceden estos eventos son puestos en conocimiento de OSINERG, y no se registran para determinar los indicadores de frecuencia.

En EGASA la seguridad es considerada mucho más que una obligación legal y su aplicación en el trabajo cotidiano “Además de ser una prioridad de gestión, es un requisito previo; una cuestión de valores humanos”.

Opto. Seguridad y Salud Ocupacional

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BREVES DE EGASAAUDITORÍAS DE SEGUIMIENTO AL S.G.I.

Entre los días 15 y 16 de diciembre del 2003, se llevó a cabo la Auditoría de Seguimiento a nuestro Sistema de Gestión Integrado; quinta del Sistema de Gestión de la Calidad y segunda de los Sistemas de Medio Ambiente y Seguridad Ocupacional; la cual fue superada exitosamente.

Esto constituye una prueba del cumplimiento de los procedimientos establecidos en las Normas ISO 9001:2000, ISO 14001:1996y OHSAS 18001:1999; y de una mejora continua en la gestión de EGASA.

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'r REUNIÓN POR NAVIDAD Y AÑO NUEVO

El 19 de diciembre del 2003, la familia de EGASA, se reunió para conmemorar el Nacimiento de Jesús, la ceremonia se inició con un acto litúrgico y luego hicieron uso de la palabra el Presidente del Directorio y el Gerente General para expresar sus parabienes a todos los trabajadores y desearles una Feliz Navidad y un próspero año nuevo. El acto culminó con la entrega de presentes a los trabajadores.

VISITAS DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS

En el año 2003, EGASA fue visitada por un gran número de instituciones educativas interesadas en conocer el funcionamiento operativo y administrativo de nuestra organización, así como los logros de nuestro Sistema de Gestión Integrado. Los visitantes además de recorrer las instalaciones operativas, apreciaron el Vídeo de Inducción sobre Seguridad y Medio Ambiente de EGASA

SE FIRMÓ EL CONVENIO COLECTIVO 2003 - 2004

El 21 de enero del 2004, la Empresa y el Sindicato de Trabajadores de EGASA firmaron el Convenio Colectivo 2003 - 2004, en un marco de amplio diálogo, mutuo respeto y búsqueda permanente de beneficios para los trabajadores y la Empresa.La firma de este convenio, así como la actitud mostrada por las partes viene permitiendo que el clima organizacional en EGASA se mantenga en niveles óptimos, contribuyendo decisivamente al mejor desempeño laboral y de gestión empresarial.

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NACE UNA NUEVA ALPAQUITA EN EGASA

EVITA es el nombre que tiene la nueva alpaquita nacida en nuestras instalaciones de la C.T. de Chilina, ella se suma a las otras cuatro existentes y que son las engreídas de la empresa.

El cuidado de estas alpacas forma parte del programa de conservación y mantenimiento del ecosistema por parte de EGASA.

CUADROS DE PRODUCCIÚNiPliWfflpSMP "11

AcumuladoMWh

DiciembreMWh

NoviembreMWh

SERVICIOAcumuladoMWh

DiciembreMWh

NoviembreMWh

CENTRAL

Centraies Hidroeléctricas Charcaní i CharcanI il Charcaní ill Charcani IV Charcaní V Charcani VI

Total Hidroeléctricas

531 047,79 496 831,72 462 557.06

28 846,89 2 505,97 2 921,80

34 216,07 18 310,347 535,698 370,04

298 769,01 223 842,60

74 926,40 69 408,73 31 623,32

42 951,62 40 770,48 38 046,30

2 225,93207.62290.63

2181,13 1 492,06

45 551,87 43 043,04 40 017,07

2 526,55 205,54 293,88

2 508,83 1 602,91

14 899,20 5 297,29

40171,44 109 469,27 619163,41

64 722,47 853 723,07

SEAL1 275,02 455,57

3 396,80 9 681,47

52 061,26 5 754,07

72 624,19

1 249,38 442,89

3 312,21 9 391,75

50 824,20 5 561,78

70 782,21

- MERCADO REGULADOArequipaMoliendoCallalliMarcona

- MERCADO LIBREArequipa

0,00 0,00CallalliCentrales Térmicas Diesel Chilina Vapor Chilina Ciclo Combinado Chilina Mirrlees Moliendo Turbogas Moliendo

Total Térmicas

905,92 22 572,37 19 120,42 3 451,96 6 305,71

689,07 25 474,42 20 158,52

5 315,905 838,886 387,06

18 940,37 45617 152,23

35 382,19 1 428,24

56 359,20

Aceros Arequipa ELECTROCENTRO- MERCADO REGULADO- MERCADO LIBRE YURA S.A.

2 852,85 65,6592,5182,71

0,00 30,109 347,87 543,15

0,02 94,250.00825,66 COES12 283,44

80 651,97 74429,95 930 848,84910 082,27 TOTALTOTAL 83 065,65 73 449,85

COMPRAS COES (MWh)!

Noviembre0,00

Diciembre 2 995,73

Acumuiado Año 48 252,31Compras COES

MES / AÑO 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

16,0017,4118.50 15,96 11,60 10,5510.51 10,73 11,53 12,27 13,09 13,06

EneroFebreroMarzoAbrilMayoJunioJulioAgostoSetiembreOctubreNoviembreDiciembre

16,1123,6823,2422,2319,9015,0315,0715,1813,1511,0211,0411,00

08,7714,8320.9514.96 10,85 10,08 09,87 09,28 10,07 10,54 11,78 12,13

10,3216,9713,3811,9410,6708,6008,5408,5010,0210,5311,0111,12

10,4716,5423,1420,8713,0510,0110,0211,3312,0012,1713,0613,01

12,1112,2014,8015,9610,9010,0610,1910,4211,1712,1612,0412,03

13,8920,04

PROMEDIO 16,38 12,01 12,0010,97 13,80 13,43 16,97

CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS

DEL PLAN OPERATIVO 2003íJfJjQOQQQfDiBiiíB

újjJííJi/Db """ ■-■•••-i»:----

¡iímmj ;vu<juííj/jüjitíjú;] üiDUiÜJJ'jjl'JJM jíÜ/jIjÜUjU

Se tía aprobado el Estudio de Factibilidad de la Presa

Cbalhuanca (24 MMC) pona Ollcina do Proyectos de Inversión

(OPi) quedando pendiente la aprobación del Estudio de

Impacto Ambiental a cargo de INRENA,

Obtenerla aprobación del Estudio de Impacto

Ambiental (EIA) para la Presa Chalhuanca

(24MMC) por INRENA al 31 de agosto del 2003.

El 02 de agosto del ano en curso se aprobó el

Estudio de Impacto Ambiental para la Presa Chalhuanca mediante Resolución Directoral 343-2003-EM-DGAA

Incrementar la capacidad de

almacena­miento de

agua de las represas

Obtener la aprobación del Estudio de Impacto

Ambiental de la Presa Chalhuanca

1

Tiempo 100.00%1

Indice de Disponibilidad Operativa de las

Centrales de Generación

1 Medir la horas de disponibilidad operativa de las unidades de generación, respecto de las horas totales del periodo.

Porcenlaie (%) 95.00% 96.10% 100.00%

Maximizar la capacidad de utilúaciOn de la potencia instalada

Indice de Desconexiones Forzadas en las Centrales

de Generación

2 Medir el promedio mensual de desconexiones por tallas que se producen en las Centrales de

Generación.

2 Número 1.02 0.68 100.00%

Indice de Factor Indicativo de utilización electiva de la capacidad instalada.

3 Energía Producida/ (capacidad instalada

xe.76)Planta 25.63 34.69 100.00%

Medir la rentabilidad del nivel de utilidad generado respecto del

patrimonio de la empresa.Utilidad Neta/Patrimonio1 Porcenlaie (%) 178% 2 35% 100.00%

Medir la proporción de los Gastos de Administración

incurridos en relación a los Ingresos generados por las

ventas netas

3 Indice de Gastos Administrativos

2Rentabilidad Porcentaje (%) 4.59% 4.32% 100.00%

Indice de Eliciencia de Personal

Contar con personal calilicado necesario y suliciente

GWh/Nro. de trabajadores

3 5.62 7.00 100.00%

Certilicaciones ISO 9001, IS014001

Auditorias de Seguimiento

1 Mantenimiento del Sistema de Gestión de Calidad y Medio Ambiente para superar las Auditorias semestrales de

Seguimiento

Nivel de superación sailslacloria de Auditorías

Al 31.12 2003 se superaron exitosamente

las Auditorías de Seguimiento Programadas

Superar las Auditorías de Seguimiento al

31.122003100.00%

Mejorar la Imagen

InsUlucional4

Mantenimiento del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional para superar las

Auditorias semestrales de Seguimiento.

Nivel de superación

satislacloria de Auditorías

Al 31 12.2003 se superaron exitosamente

las Auditorias de Seguimiento Programadas

CerlilicaciOn OHSAS 18001 Auditorías de

Seguimiento

2 Superar las Auditorías oe Seguimiento al

31.12.2003100.00%

POLITICA DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO

Generamos electricidad a través de nuestras Centrales Hidráulicas Charcani I, II, III, IV, V, VI, y Centrales Térmicas de Chilina y Moliendo, satisfaciendo a nuestros clientes y contribuyendo al desarrollo de la sociedad.

Comprometiéndonos a:. Mejorar continuamente la eficacia de nuestros procesos a través de la aplicación de un Sistema de Gestión

Integrado.

• Cumplir con la nomiaüvidad legal vigente aplicable, los requisitos de las nornias ISO 9001:2000, ISO 14001:1996, la especihcación OHSAS 18001:1999yotros que la empresa adopte voluntariamente,

• Identlhcar. evaluar y controlar en forma continua los aspectos e impactos ambientales para prevenir y/o mitigar la contaminación del ambiente ocasionado por las omisiones, residuos y etluentes, producto de

nuestras actividades.

0• IdentiPcar, evaluar y controlar en forma continua tos riesgos que afecten o dañen la seguridad y

salud de las personas y/o bienes, involucrados en nuestras actividades, para prevenir la ocurrencia da incidentes, accidentes y enfermedades profesionales, manteniendo

k permanentemente ta mejora de nuestro desempeño en seguridad y salud1^^ ocupacional.

Rov. 03/2003-07-24

Opto. O.yM.e Información

PARA REFIEXIONAREl ÉXITOEl mexicano Carlos Slim, considerado el hombre más rico de América Latina en entrevista sobre el significado del éxito afirmó lo siguiente:

"Yo creo que el éxito no está en lo económico. Yo creo que una persona no es de éxito porque le va bien en los negocios o le va bien profesionalmente o saca 20 en la escuela. Creo que eso es lo que menos vale. Lo que vale es tener los pies en la tierra, la familia - el concepto de familia - los amigos. Apreciar las cosas que tienen valor verdadero, no material, no físico necesariamente". Pienso que a este concepto bien le puedo añadir una reflexión que me regaló mi madre:

"El éxito no tiene que ver con lo que mucha gente se imagina. No se debe a ios títulos nobles y académicos que tienes, ni a la sangre heredada o la escuela donde estudiaste.

No se debe a ias dimensiones de tu casa o de cuántos carros tengas en tu garaje. No se trata de si eres jefe o subordinado; o si eres miembro prominente de clubes sociales. No tiene que ver con el poder que ejerces o si eres un buen administrador o hablas bonito, si las luces te siguen cuando lo haces.

No es la tecnología que empleas. No se debe a la ropa que usas, ni a los grabados que mandas bordar en tu ropa, o si después de tu nombre pones las siglas deslumbrantes que definen tu estatus social. No se trata de si eres emprendedor, hablas varios idiomas, si eres atractivo, joven o viejo.

El éxito... se debe a cuánta gente te sonríe, a cuánta gente amas y cuántos admiran tu sinceridad y la sencillez de tu espíritu. Se trata de si te recuerdan cuando te vas. Se refiere a cuánta gente ayudas, a cuánta evitas dañar y si guardas o no rencor en tu corazón.

Se trata de que en tus triunfos estén incluidos tus sueños. De si tus logros no hieren a tus semejantes.

Es acerca de tu inclusión con otros, no de tu control sobre los demá^. Es sobre si usaste tu cabeza tanto como tu corazón, si fuiste egoísta o generoso, si amaste a la naturaleza y a los niños y si te preocupaste de los ancianos. Es acerca de tu bondad, tu deseo de servir, tu capacidad de escuchar y tu valor sobre la conducta.

No es acerca de cuántos te siguen sino de cuántos realmente te aman.No es acerca de transmitir, si no cuántos te creen si eres feliz o finges estarlo.

Se trata del equilibrio de la justicia que conduce al bien tener y al bien estar. Se trata de tu conciencia tranquila, tu dignidad invicta y tu deseo de ser más, no de tener más”.b¡

Revista Poder • Nov. 2002

MARZOFÉLIX ROBERTO TACUSI CUNO EULOGIO VÍCTOR CHOQUEHUANCA FLORES JUAN CARLOS LLOSA GUILLÉN RENZO MANUEL LINARES PALACIOS JOSE GREGORIO RAMÍREZ GAMARRA GARY PERCY CASTAÑEDA TUPA GUILLERMO FERNANDO MALLQUI ANTÚNEZ

3

ABRILCÉSAR RICARDO CUADROS BERNAL FRANCISCO FERRER BEGAZO RODRÍGUEZ 06 JOSÉ LUIS ZEGARRA BARRIOS GILDA HERMINIA MENDOZA FAKHIE LUIS GUILLERMO SALAS PALACIOS AMARO IVANHOE LLOSA GUILLÉN MIGUEL ÁNGEL SANDOVAL MONZÓN 27

03

07131518

HUMOR

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il AGUA: RECURSO VITAL OEL PLANETAEl agua es un recurso natural que se vuelve cada vez más escaso, pues las probabilidades de encontrarlo no contaminado son remotas y su potabilización es un proceso costoso y no siempre al alcance de todos, en especial en países del tercer mundo.El tratamiento del agua, se realiza para que toda la población disponga de este recurso con la calidad requerida, y su explotación se haga de forma sostenible, sin que se creen problemas de escasez previniendo su contaminación.Por ello, EGASA cuenta con actividades para el ahorro de agua potable con la colaboración de su personal.

LAS REPRESAS Y EMBALSESComo medio para asegurar el suministro de agua en la población, es necesario la construcción de embalses o represas, y el transporte del agua por sistemas de tuberías y canales, así como la extracción del agua subterránea.Cuando se realiza una adecuada Gestión Ambiental en las etapas de construcción y operación de las represas y embalses, son muchos los beneficios que se obtienen de estas obras, no por ello se debe descuidar algunos factores de impacto en el medio ambiente.La construcción de una represa brinda beneficios, asegurando el suministro de agua durante todo el año, regula su flujo impidiendo inundaciones y es aprovechada para generar energía hidroeléctrica. Además el agua de las represas se puede usar para actividades recreativas como la pesca y navegación. Desde el punto de vista ecológico se forman nuevos ecosistemas que pueden ser muy apropiados para la vida de aves acuáticas, peces u otros organismos que necesitan de aguas remansadas para vivir.

------ El agua es un elementovital para el ser humano y el resto de los seres vivos, por eso es impor-

— tente que cuidemos este recurso no conta-

1 minando fas fuentes de agua natural y evitando las fugas de agua potable.

¿SABIA USTED QUE...- A pesar que nuestro planeta esta formado en su mayor parte por agua, un 97% del agua es salada, el 2% se encuentra

congelada en los polos y sólo aproximadamente un 1% es agua dulce que se purifica para consumo humano.

97% I

Las enfermedades relacionadas con el agua matan a un niño cada siete segundos y una persona de cada seis vive sin acceso regular a agua potable.En 1993 la Asamblea General de las Naciones Unidas declaró el 22 de marzo de cada año como el “Día Mundial del Agua”, en este dia se fomenta mediante campañas difusivas la toma de consciencia de la población para un adecuado uso del líquido vital.Existen países en Oriente Medio que deben importar agua de otros países, ya que no pueden abastecer a toda su población.Reciclando papel se utiliza el 10% menos del agua que se emplearía para fabricarlo a partir de materia prima virgen. Reciclando vidrio se necesita un 50% menos de agua, que en el proceso original de fabricación a partir de materia prima original.Una llave o caño goteando pierde 46 litros por día que significaría un desperdicio de 1426 litros de agua en un mes, que sería el equivalente al consumo de una persona durante 7 días aproximadamente.Se calcula que para el 2025, si la conducta de despilfarro y contaminación de las fuentes de agua dulce por parte de cada uno de nosotros no cambia, un tercio de la población no dispondría de agua suficiente para sus necesidades básicas.

“El agua forma parte de nuestras emociones, de nuestros recuerdos de infancia, de ios ríos y de ios puebios, va asociada ai sentido de beileza, ai sentido de nuestra tierra, dei puebio, de ia caiidad de vida. Ei agua es el alma de los paisajes como de /as riquezas naturaies, es por eso que tenemos ei deber de cuidarte y difundir su importancia.” Opto. Medio Ambiente y Tratamiento de Agua

COMITÉ EDITOR: - José Estela Ramírez- Alfredo Passano Constantini- Jessica Estremadoyro A.- Celia Rodríguez Zinanyuca

Trabajadores de EGASAwmm

EMPRESA DE OENERACIÓN ELÉCTRICA DE AREQUIPA SA. Colaboración:Pasaje Ripacha N” 101 Chilina - Arequipa / Teléfono: (054) 241966 Fax: (054) 219317

E-mail: mesapartes@egasa.com.pe Web: www.egasa.com.pe Diagramación e Impresión: Layconsa Impresiones