ALBELO FRANCO PASCUA MIGUEL BENITEZ ALFREDO SANCHA MATIAS MEYERHOFFER WALTER PEREIRA GUSTAVO...
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EQUIPO DE MEJORA PERMANENTE
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ALBELO FRANCOPASCUA MIGUELBENITEZ ALFREDOSANCHA MATIASMEYERHOFFER WALTERPEREIRA GUSTAVO (Spizzap
Gestión)
INTEGRANTES:
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Problemas a solucionar:1) Abastecimiento
2) Error en la preparación
3) Calidad
4) Stock
5) Pedido mal pasado
6) Accesibilidad a los materiales
7) Balanza no Funciona
8) Atención al cliente
9) Desorden
10) Espacio
11) Estado de pallets
Sector: Deposito y Expedición
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Desorden en el deposito:
Situación inicial
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El stock no era el adecuado, item con excedentes y otros con roturas de stock generaba faltante
No se tomaban inventarios.El stock dentro del sistema no
coincidía
Stock desbalanceado
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El personal de ventas llamaba aprox 30 veces por día para consultar en que estado estaba el pedido o si tenían stock de algún producto en particular
No se definían las prioridades a embalar, muchas veces se tenían que desarmar pedido terminado para otro clientes
FALTA DE COMUNICACION
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Mejoras implementadas
Situación Actual
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Se implementa el recuento cíclico en el deposito, pidiendo contar 20 piezas por día.
El primer conteo mensual arrojo una efectividad del 29%, al segundo mes arrojo 77 %, logramos mejorar la efectividad del stock, tarea pendiente (EMP)
STOCK
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ABASTECIMIENTOSe implementa el
kanban y se mejora el abastecimiento, se logra evitar la ruptura de stock, se esta trabajando para que los proveedores sigan mejorando en la entrega de materiales
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Ubicación por rotaciónSe reordeno el
sector optimizando el tiempo de preparación de pedidos a favor de las materiales de mayor consumo diario cercano la mesa de trabajo
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Nuevo carro de traslado de mercadería
Se arma carro de transporte para mejorar el traslado de mercadería
El mismo nos posibilita el menor esfuerzo físico y un considerable ahorro de tiempo
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Capacitación al personalSe capacito al
personal en el uso de kanban y sistema sole para su mayor control en referencia la productos trabajados
Se esta implementado kaizen de polivalencia para nivelar las capacidades de los empleados
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Indicadores de producción
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Con el kanban, recuento cíclico, Reordenamiento del deposito y kaizen de polivalencia Pudimos mejorar:
1) Abastecimiento2) Stock( a mejorado un 77%)3) Accesibilidad a los materiales4) Atención al cliente( a mejorado un 80%)5) Desorden6) Espacio7) Balanza no Funciona (Se mando a reparar y
vamos hacer mantenimiento)
Mejora implementada
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1) Error en la preparación2) Calidad3) Pedido mal pasado4) Estado de pallets
Tareas pendientes
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Armado de pedidos antesEl personal del
deposito
preparaba el
pedido en 2
procesos, en el
primero se
embalaba la
cantidad pedida
del producto
solicitado y luego
se terminaba el
pedido cerrando
las
correspendientes
cajas.
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El personal tiene
la facilidad de
tener el
producto
embalado desde
otro sector y por
consecuente se
agilizo la
realizacion del
pedido.
Armado de pedidos ahora
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Informar y demostrar el
avance de las distintas
actividades del sector
mediante indicadores.
Actividades del sector:
kaizen de polivalencia,
despacho diario,
ubicación de estanterías,
recuento cíclico,
pendiente de entrega y
evolución de pendiente de
entrega
Tablero de gestión
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Los productos ya ubicados en las nuevas estanterías están embalados en paquetes o cajas con una
cantidad ya preestablecida, este método facilita el armado de los pedidos, también a mejorado
notablemente la atención al cliente gracias al nuevo reordenamiento de mercadería establecido
por materiales ubicados por prioridad
Un Pedido con 2 ítems armado antes de implementar mejoras tarda aproximadamente 2
minutos , el mismo pedido armado con las mejoras ya instaladas tarda aproximadamente 25 segundos ,
se ha mejorado un 80% el tiempo de armado de pedidos
Mejora de atención al cliente
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Muchas gracias