ALDAKETAK

URTE BETE

Bakio

castellano

Puntúa del 1 al 10 los siguientes aspectos

Gestión del día a día

Transparencia

Cercanía

Participación

Comunicación

¿Qué destacarías de las acciones llevadas a cabo durante el primer año? ¿Qué mejorarías?

¿Cómo valoras las herramientas comunicativas que utilizamos actualmente?

Valora del 1 al 10 el trabajo institucional realizado durante el primer año de legislatura

¿Estarías dispuest@ a trabajar en algún área? ¿En cuál?

¿Alguna otra propuesta?

No es necesario que indiques tu nombre, pero si estás dispuest@a a trabajar en algún área te agradeceríamos que nos dejaras tus datos para poder ponernos en contacto contigo en el futuro.

Nombre y apellidos : Correo electrónico:

ENCUESTA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Cultura Euskera Deporte

Educación Urbanismo Medioambiente

Primer sector Turismo Política feminista

Juventud Mayores Migrantes

Servicios sociales Salud Participación

1

Ya ha pasado un año desde que llegamos al gobierno. Un año oxigenando el ayuntamiento. Un año, al fin y al cabo, abriendo las ventanas y puertas de la institución hasta entonces gestionada eludiendo las necesidades de la ciudadanía; un año convirtiendo esta institución en la casa de la ciudadanía. Llevamos un año deshaciendo las deficiencias, respondiendo a temas importantes que hasta ahora no han sido respondidos, resolviendo temas que han sido aparcados; un año, haciendo frente a la mala gestión y a la negligencia de largos años.

Los cambios no se dan de la noche a la mañana, y muchas veces, aunque ello cause frustración, tenemos claro que vamos despacio porque queremos llegar lejos.

Mediante este documento, queremos relacionar y explicar los proyectos e iniciativas puestos en marcha durante este año, para que los valoréis y encaminéis vuestras propuestas u opiniones. Entendemos que la valoración de este año es un ejercicio que debemos realizar entre todos y todas.

Mediante este documento, toda la ciudadanía puede realizar la valoración de lo ejecutado durante este año por EH Bildu, rellenando la encuesta correspondiente. Tras completar la encuesta podréis depositarla en el buzón exterior

de EHbilgunea (local de EH Bildu).

A través de la encuesta online: http://bakio.ehbildu.eus/es/aldaketak-urte-bete

Participando en el ejercicio colectivo que celebraremos el 1 de julio.

1

2

3

¿Cómo puedes participar?

Desde EH Bildu, os queremos animar a que participéis en este proceso. Recordad que el cambio será de abajo a arriba, de lo contrario no

será posible.

BAKIDXON GILTZA ZU ZARA!

2

El cambio político profundiza en la normalización política y en la participación ciudadana

Para el gobierno actual, esta participación es estratégica para el desarrollo de Bakio como pueblo.

Este proceso lleva consigo una declaración política por un trabajo transparente y por facilitar toda la información de la que se disponga para que estos procesos sean reales.

Participación ciudadana:Desde EH Bildu estamos convencidas de que en la base de la participación ciudadana se encuentra la transparencia y el flujo de información. Sin estar informados e informadas difícilmente podremos participar en las decisiones del día a día. Estamos convencidas de que los procesos participativos son importantes, pero creemos que el objetivo tiene que ser el empoderamiento de la sociedad, para que ésta pueda ser parte activa de los procesos participativos.

Este primer año, hemos puesto en marcha algunos procesos que tienen como objetivo ir dando pasos en el empoderamiento y en la participación. Actualmente nos encontramos en un proceso de reflexión, donde estamos valorando un planteamiento integral de Participación Ciudadana. Dentro de esta reflexión valoraremos la propuesta realizada por BakioBai.

Éstos son algunos de los procesos puestos en marcha: ` Ordenanza para que las personas del pueblo

puedan participar activamente en los plenos. ` Proceso participativo para evaluar el alumbrado

público. ` Proceso de participación ciudadana en la

elaboración de la ordenanza para repartir las subvenciones a las asociaciones del pueblo.

` Reforzar la colaboración y coordinación con los agentes del pueblo para la organización de eventos tanto culturales como sociales (Jai batzorde, Grupo de trabajo para organizar Musika Astea, Actos del Día de Europa a favor de las y los refugiados ...).

` “Haurren Hiria”, iniciativa para crear un consejo asesor de niños y niñas, que pronto pondremos en marcha.

` Diseño de procesos que faciliten la incorporación de la opinión de la ciudadanía y de la mejora continua de los servicios que se dan desde el Ayuntamiento.

` Proceso participativo para elegir a la madrina de San Jose.

EN LA INSTITUCIÓN ` Se han creado cuatro comisiones informativas

para dar la mayor información posible a los partidos y, así, poder recoger sus aportaciones y propuestas.

` Contrataciones: Se comparten y consensuan, en la medida de lo posible, todas las contrataciones.

` Se ha creado una herramienta interna para compartir la información necesaria para tomar las decisiones.

` Se crean grupos de trabajo específicos, si se cree necesario, para tratar temas concretos y complicados.

EN EL PUEBLO ` Nueva web municipal para conseguir que la

ciudadanía tenga un papel más activo en el proyecto comunicativo de Bakio.

` Se graban los plenos municipales y se cuelgan en el canal de YouTube del ayuntamiento para que la ciudadanía tenga información directa de las decisiones que se toman.

` Iniciativa, Udala Zabaltzen, con el objetivo de dar información directa del Ayuntamiento a la ciudadanía. El objetivo es acercar el Ayuntamiento a la ciudadanía. Periódicamente se realizan actos, reuniones abiertas y comunicaciones en los que el Ayuntamiento informa y permite a l@s asistentes preguntar directamente a l@s concejales.

` Se ha creado una revista municipal, “Bakioko Kronika” para informar a la ciudadanía de las diferentes iniciativas que pone en marcha el Ayuntamiento.

El cambio político ha facilitado la democratización del Ayuntamiento mediante la participación de todos los partidos políticos que tienen representación en el Pleno, así como la participación de la ciudadanía en las decisiones del día a día.

TRANSPARENCIAPilar del cambio político

Desde EH Bildu seguiremos trabajando por el empoderamiento de las personas como objetivo de una sociedad participativa y

activa. Un cambio de visión sobre la política local.

3

La mala gestión del PNV durante los últimos años ha tenido un impacto grave en las arcas municipales y por ende en la situación económica general. La evolución de la situación económica del Ayuntamiento que se muestra en las gráficas refleja que el 2015 ha sido un año determinante en la mejora de la situación económica.

Evolución de la situación económica en base al remanente de tesorería y al volumen de deuda

REMANENTE DE TESORERÍA VOLUMEN DE DEUDA

Sin embargo, no podemos olvidar que actualmente el Ayuntamiento de Bakio está sometido a un plan de ajuste económico y al pago de un crédito que el PNV contrató en el 2012. Se priorizó el pago de la deuda y la contención del gasto, mermando notablemente los servicios dirigidos a la ciudadanía. Éstas son algunas de las medidas y recortes adoptados por el PNV en los últimos años.

` Subidas del IBI del 15% en 2012.

` Subidas de la tasa de basura del 30% en 2012.

` Subidas de IPC anuales.

` Subidas del capítulo 1 y 3 del presupuesto un 5%.

Ajustes tributarios

` No sustitución en bajas y jubilaciones.

` No contratar refuerzos en verano, salvo servicios subvencionados.

Ajustes plantilla del Ayuntamiento

Situación económica actual: impacto del cambio político

La valoración de la situación económica y la evolución del plan de ajuste ha de hacerse en base a tres medidas:

El volumen de deudaLa previsión del volumen de deuda era de un 124,70% para el 2015. Se ha cerrado el año con un 97,76%. Este dato mejora notablemente las previsiones del volumen de deuda fijados para el 2019.

El ahorro netoRefleja que el gasto ha sido menor al ingreso. La liquidación del 2015 refleja que el ayuntamiento de Bakio tiene un ahorro neto positivo y por encima de lo previsto en el Plan de Ajuste. Las medidas adoptadas por el nuevo gobierno tienen un impacto positivo directo en esta variable, que se calcula sin tener en cuenta las subvenciones recibidas por la Diputación Foral de Bizkaia. La contención del gasto y las medidas arriba citadas han contribuido a conseguir un ahorro neto positivo por encima de la previsión.

El remanenteEl Remanente de Tesorería para Gastos Generales es positivo tal y como exige el Decreto Foral 69/2013.

Cabe destacar que existía una deuda por intereses de demora con “Construcciones José Antonio Olabarri S.L.” cuyo pago vencía en Junio del 2015 (desde noviembre del 2014). Tras las negociaciones, se ha conseguido llegar a un acuerdo: se han pagado 70.762,56 € y el resto (300.000€) se pagará en 2018. Esta última cantidad se ha retenido del remanente de tesorería del ejercicio del 2015 y se pagará antes del 2018.

Para realizar una previsión real del 2016 necesitamos saber cuánto va a asignar la Diputación Foral de Bizkaia a pueblos en grave situación económica como Bakio. Nada más tener este dato procederemos a diseñar la previsión.

Para realizar una valoración integral de la situación económica además de valorar las variables económicas, hay que profundizar en la forma de gestionar los recursos económicos del Ayuntamiento por parte del nuevo gobierno. La idea principal de esta gestión se resume en una idea principal:

1

2

3

Un modelo de gestión de los recursos económicos municipales enfocado a recuperar los servicios recortados y a priorizar la gestión de las necesidades del

pueblo.

EL CAMBIO POLÍTICO

5

Gestionar para las personas:

` Implementar un procedimiento para registrar las quejas y propuestas de las personas. Resolverlas en el menor tiempo posible dando una respuesta eficaz.

` Evaluar las zonas oscuras del pueblo con las aportaciones de la ciudadanía y diseñar un plan de acción para resolver los problemas generados por el alumbrado público. Dar respuesta a todas las aportaciones.

Crear oportunidades de trabajo temporal para las personas del pueblo:

` Crear una bolsa de trabajo para la contratación de una persona para la brigada que permita cubrir bajas.

` La contratación de dos/tres personas para ayudar a las trabajadoras del Ayuntamiento en la jornada electoral.

` Pedir a empresas subcontratadas que den oportunidades de trabajo a las personas del pueblo. Por ejemplo, OTA (Se han recogido los curriculums en el ayuntamiento para que la empresa realice la selección).

` Estar alerta ante posibles puestos de trabajo que se puedan generar en el pueblo que son gestionadas por otras instituciones públicas (por ejemplo, hondartzainas) y realizar una labor de intermediario ante éstas.

` Trabajar en la contratación de refuerzos para ayudar a las personas trabajadoras del Ayuntamiento durante las fiestas de Bakio.

Ordenar la relación laboral de las personas que tienen relación con el Ayuntamiento:

` Gure Etxea: Se ha regularizado la situación.

` Realizar contrato a todas las personas que trabajan en momentos puntuales para el Ayuntamiento. (Por ejemplo: Ayudantes para San José).

Implementar los servicios recortados en legislaturas anteriores:

` Recogida de basuras:•  Reforzar el servicio de recogida cuando es insuficiente. •  Hacer un esfuerzo en la compra de nuevos contenedores para dar un mejor servicio a la

ciudadanía. •  Trabajar en diseñar e implementar estrategias para la concienciación de la ciudadanía.

` Jardinería: Hacer un esfuerzo económico para recuperar en parte el servicio de jardinería. Conseguir una gestión mixta que mejore el servicio y libere a la brigada para que puedan dar salida a otras necesidades.

Realizar un esfuerzo por parte del Ayuntamiento ante la situación económica grave para desarrollar una agenda cultural rica y coordinar el trabajo con otras asociaciones del pueblo.

` Ampliar la oferta cultural tanto de invierno como de verano.

` Colaborar con iniciativas que surgen en otros pueblos o que proponen las personas del pueblo para completar una agenda cultural de calidad (Zinegoak, Txistulari Eguna, Bakio Kantari Eguna).

` Implicar a diferentes asociaciones y personas del pueblo en la organización de actividades en busca de alternativas sostenibles (Musika astea).

Con la priorización del gasto queremos enfocar nuestra gestión a cubrir las necesidades del pueblo. Poner la lupa en las necesidades de las personas y enfocar la gestión hacia afuera. ¿Cómo se traduce este plan de acción en el día a día?

1

2

3

4

5

Valoración del año por áreas

El primer año de esta legislatura, hemos querido darle prioridad al proyecto denominado Kulturgunea. El objetivo de este proyecto es definir y organizar el espacio cultural que será referente de la cultura en Bakio.

En el ámbito cultural, considerando que tenemos un importante reto, también tenemos la responsabilidad de resolver un problema que se ha alargado en el tiempo. Itxas-Alde Dantza Taldea está sin local y hemos estado definiendo un lugar y un espacio para esta asociación desde principios de esta legislatura. Siendo un problema que debiera haber estado resuelto hace tiempo, desde EH Bildu hemos querido darle solución mediante consensos, conversaciones y propuestas reales.

¿Qué hemos hecho? Considerando que el espacio adecuado para la danza y la música es el bajo del Txakolingune, hemos propuesto a los responsables de diferentes departamentos de la Diputación Foral de Bizkaia la apertura de un nuevo espacio. El proyecto lo consensuamos con Itxas-Alde Dantza Taldea.

07-07-2015 Planteamos la idea al responsable de Bizkaikoa (es el Departamendo de la Diputación Foral competente para la gestión del Museo del Txakoli de Bizkaia).

10-09-2015 Presentamos la idea a los y las responsables de Azpiegiturak (Diputado y Gerente). Nos dijeron que teníamos que presentar el proyecto concreto.

Octubre 2015 Presentamos el proyecto en la Comisión Bakio Bizi: “Gure Lurraren Txakolingunea”.29-10-2015 Todos y todas las concejalas de la Comisión nos posicionamos a favor del proyecto.29-10-2015 Presentamos el proyecto a los y las responsables de Azpiegiturak.Enero 2016 El Diputado del Departamento de Azpiegiturak nos solicitó compartir el proyecto

con el Departamento de Cultura.04-03-2016 Presentamos el proyecto al responsable del Departamento de Cultura. Pasaron

más de 30 días hasta que nos citaron.14-04-2016 El director del Departamento de Cultura y el responsable de Bizkaikoa nos

manifestaron que nuestro proyecto no era compatible con el Txakolingune actual y cerraron la puerta a nuestro proyecto “Gure Lurraren Txakolingunea”.

Después de estar dando vueltas durante nueve meses con el proyecto, han cerrado la puerta al proyecto de acercar el Txakolingune a la ciudadanía. Esa decisión nos lleva a tener que buscar otro espacio para Itxas-Alde Dantza Taldea.

En la próxima fase nuestro objetivo será convertir Ibarreta en un referente cultural y dar pasos en el proyecto kulturgunea.

BAKIO BIZI

Podéis encontrar los pasos dados y los detalles del proyecto desarrollado en el

siguiente enlace:https://issuu.com/bildu_bakio/docs/txakolin-

gune_proiektua_es

6

7

Desde el inicio de la legislatura en EH Bildu estamos trabajando para hacer público el polideportivo. El pasado marzo, presentamos una propuesta para convocar un concurso público. ¿Cuál fue el planteamiento de EH Bildu?

Llegar hasta el final de las negociaciones emprendidas con Lanbide*, para negociar el centro formativo y definir el proyecto más adecuado para el pueblo.

* La subvención de Lanbide es necesaria, sin ella, actualmente no se podría mantener la piscina.

Convocar un concurso público. Definir los requisitos desde el ayuntamiento, incluyendo, precios de los abonos, horarios de apertura etc. De este modo, poner el control del polideportivo a la disposición del pueblo y, por lo tanto, establecer las condiciones de uso.

Crear una mesa de coordinación. Para que la empresa y el ayuntamiento compartan los datos económicos.

¿Cuál es la situación actual? ` 29 de marzo: En pleno ordinario, con los votos a favor del PNV y la abstención de BakioBai, se decidió

prorrogar el contrato a la empresa UTE BAKIO SPORT (EH Bildu votó en contra de la prórroga). ` 30 de marzo: Se envió el decreto de alcaldía a la empresa gestora del polideportivo, ampliando la

continuidad del contrato por un año. ` 29 de abril: La empresa UTE BAKIO SPORT presentó un recurso al decreto de alcaldía y solicitó al

ayuntamiento una prórroga de dos años, fundamentando que el aplazamiento por un año no era legal. ` 5 de Mayo: El ayuntamiento admitió el recurso de la UTE y amplió el contrato a dos años alegando seguridad

jurídica.

Desde EH Bildu tenemos claro que nuestro objetivo es tener un polideportivo público, al que pueda acceder cualquier ciudadano y ciudadana y, en tanto no sea así, trabajaremos en ello. Por ésto, seguiremos analizando la opción del concurso público y colaborando con Lanbide en el diseño de un nuevo proyecto. Tenemos claro que este camino hacia un polideportivo público, se deberá sustentar en acuerdos y trabajo conjunto entre diferentes partidos.

` Cada tres meses se publica la agenda cultural local en coordinación con las asociaciones, para que los y las vecinas del pueblo tengan conocimiento de los actos de antemano.

` Hemos empezado a diseñar una agenda cultural de calidad, colaborando con festivales como Zinegoak.

` Se ha puesto en marcha la campaña para incentivar el uso del euskera y se ha retomado el Euskara Batzordea.

` Se han creado grupos de conversación en euskera, “Berba Lagun”.

` Se ha dotado de las subvenciones necesarias para volver a realizar el Txistulari Eguna.

` La semana musical se ha ampliado de 4 a 8 días y se ha creado un grupo para su organización.

` Se ha creado en Bakio la red “Umeen Herria Sarea”, con lo que Bakio se une a la red internacional del pedagogo italiano Tonucci.

Para lograr un Bakio vivo y euskaldun se ha avanzado en los siguientes aspectos:

1

2

3

¡Bakio necesita un polideportivo público!

8

El año de legislatura que llevamos, hemos desarrollado este área. Además de seguir apostando por desarrollar lo servicios sociales de base, sobre todo, este primer año hemos empezado a trabajar el área de la paridad o igualdad y el área de la salud. También hemos dado un primer paso para desarrollar políticas locales por las personas que vienen de otros países con el inicio de la campaña a favor de las personas refugiadas.

ONGIZATEA

` Desarrollo del protocolo contra la violencia machista especialmente para fiestas.

` Campaña tanto en comercios, bares y txosnas contra la violencia machista.

` Introducción de clausulas contra los mensajes machistas en las condiciones para ocupar espacios públicos como barracas etc.

` Diseño de un plan de acción para trabajar el protocolo contra la violencia machista. Se trabajará, con las asociaciones, con la ciudadanía y con la escuela.

` Formación para las asociaciones en la identificación de micromachismos o machismo invisible.

` Posicionamiento y denuncia por parte del Ayuntamiento contra las políticas de Europa en tema de personas refugiadas.

` Desde EHbildu hemos trabajado por aportar ideas y propuestas al nuevo Mapa de Servicios Sociales de Bizkaia.

` Se han puesto dos desfibriladores en el pueblo. Uno en el polideportivo y otro en el ambulatorio.

` Desde el Ayuntamiento se ha formado gratuitamente a más de 150 personas del pueblo en el uso del desfibrilador y en nociones básicas de primeros auxilios.

Acciones realizadas:

GURE ETXEALa herencia recibida fruto de una mala gestión

por parte del gobierno del PNV

Nada más llegar al gobierno nos encontramos una situación irregular en la gestión del hogar de las personas jubiladas y pensionistas. Durante los últimos años, el Gobierno Municipal liderado por el PNV ha hecho la vista gorda ante la situación de las trabajadoras del Bar, que se encontraban en situación irregular, sin un contrato de trabajo y sin darse de alta en la seguridad social.

Ante esta situación el gobierno del cambio, lleva desde el inicio de legislatura buscando una solución a la situación actual. Además de reunirnos con las trabajadoras del bar y la asociación de personas jubiladas y pensionistas, Gure Etxea para conocer el tema y ponerlo en cauces de solución, se ha organizado una reunión abierta con este sector para dar explicaciones sobre la situación actual y sobre el camino a seguir para solucionar el problema. El objetivo ha sido proteger tanto los intereses de la asociación de las personas jubiladas y pensionistas como los derechos de las trabajadoras.

Desde el Ayuntamiento nos hemos comprometido a realizar reuniones periodicamente para recoger las aportaciones, las quejas y las inquietudes de las personas jubiladas/pensionistas y de esta forma ayudar a organizar el nuevo Gure Etxea trabajando conjuntamente.

9

Se han empezado a dar los primeros pasos para que en octubre esté en marcha la Red Local Osasun Sarea.

¿Qué es Osasun Sarea?

Es un espacio de encuentro entre los diferentes agentes sociales del municipio, tanto personas que representan a una asociación, personas que se dedican profesionalmente a la salud o personas del pueblo interesadas en este tema. El objetivo de esta red es, promover la salud y el bienestar de las personas a traves de la participación ciudadana.

¿Qué objetivos tiene Osasun Sarea Bakio?

` Promover la salud en el ámbito local conectando a personas, ideas y recursos, mediante la acción intersectorial.

` Promover en el municipio, el desarrollo comunitario y empoderamiento de la ciudadanía en la gestión de su salud.

` Identificar necesidades de la población, situaciones de riesgo y activos en salud.

` Poner en marcha proyectos que actúen sobre la salud y el bienestar, a nivel municipal.

` Captar fondos, a través de subvenciones, ayudas, etc., para sufragar los costes de estos proyectos.

¿Quiénes forman parte de esta Red Local de Salud Osasun Sarea Bakio?

Todas las personas del municipio que estén interesadas. Para la adecuada creación y mantenimiento de la Red, se ha creado un Grupo Promotor que está integrado por personal técnico y político del Ayuntamiento de Bakio, personal técnico de la Mancomunidad Mungialde, profesionales sanitarios del Centro de Salud de Bakio y representantes de Salud Pública.

OSASUN SAREARed local para gestionar nuestra salud

El desarrollo de este área esta condicionado por el proceso de reflexión del Plan General de Ordenación Urbana que iniciaremos en pocos meses. Estas son las acciones que hemos realizado:

DESARROLLO LOCAL

` Desarrollo de un plan que se implantará por fases para reservar un área en el parking de la Benta para autocaravanas.

` Propuesta para debatir con los diferentes sectores del pueblo la gestión del turismo en Bakio.

` Desarrollo de un mapa turístico nuevo.

Acciones realizadas:

Desde que empezó la legislatura nos estamos enfrentando a un módelo de gestión del urbanismo que nada tiene que ver con la realidad social de Bakio. Hemos heredado una forma de gestionar la tierra caduca y que responde al estilo de la burbuja inmobiliaria. Actualmente existen dos sectores en marcha (Elexalde y Errenteria), un Plan General de Ordenación Urbana con muchas carencias creadas en su desarrollo y muchos convenios urbanísticos tanto en el cajón como en proceso, que no responden a la situación actual.

Los dos sectores, Elexalde y Renteria, no se han adaptado a la Ley del Suelo y llevan más de 10 años en proceso, generando problemas de gestión y ejecución. En el caso de Renteria hemos creado una mesa de trabajo para cambiar el modelo de urbanización planteada y para conseguir el espacio suficiente para una futura ampliación de la escuela. El objetivo será introducir estos sectores en la reflexión general que en breve se pondrá en marcha para decidir con el pueblo a dónde queremos ir.

En cuanto al Plan General de Ordenación Urbana, nos está tocando deshacer lo hecho por el PNV para poder arrancar otra vez. Lo que actualmente se plantea en el avance del Plan no cumple con los estándares generales, y además el área de Medio Ambiente de la Diputación Foral de Bizkaia ha detectado errores y ha exigido la subsanación de los mismos para poder avanzar. Ésto va a suponer realizar cambios profundos y sustanciales del planteamiento urbanístico diseñado por el PNV. Hemos iniciado el proceso para romper con la empresa que redacta el Plan General para poder darle la vuelta a la situación actual.

Desde el inicio de la legislatura estamos trabajando en abrir una nueva fase en Bakio donde poder definir el modelo urbanístico mediante la participación del pueblo. Parece que pronto verá la luz el nuevo planteamiento de reflexión colectiva, que cambiará la forma de ver el urbanismo actual y se diseñará un modelo sostenible de pueblo, teniendo como base debatir y consensuar sobre el modelo de gestión de la vivienda, del Medio Ambiente y del modelo socioeconómico de nuestro pueblo.

Además, en la comisión Bakio Eraiki llevamos un año, diseñando procesos para cambiar el funcionamiento interno del Ayuntamiento y ordenando las diferentes áreas para poder dar respuesta a las aportaciones, propuestas y quejas de la ciudadanía de forma eficaz

BAKIO ERAIKI

` Plan de acción para recuperar o mejorar los servicios que con los gobiernos del PNV se han ido recortando y responden a necesidades directas del pueblo, como puede ser la jardinería o la recogida de basura.

` Propuesta para desarrollar un plan de accesibilidad y movilidad mediante participación ciudadana que en breve se desarrollará.

` Aprobar una moción para definir Bakio como territorio libre de Fracking.

` Desarrollo de un plan que se implantará por fases para reservar un área en el parking de la Benta para autocaravanas.

` Aprobación de un plan para cambiar las persianas de la escuela.

` Dar respuesta a las obras pequeñas que se han heredado de la legislatura anterior.

` Plan de acción para mejorar el alumbrado público y las zonas oscuras.

` Dar respuesta a las pequeñas propuestas que plantean las y los bakiotarras.

Acciones llevadas a cabo:1

2

3