Aliado estratégico para el desarrollo del país · Proyecto de Desarrollo Territorial Plan de...
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Aliado estratégico para el
desarrollo del país
Findeter
MisiónSomos el socio estratégico en las regiones,
que genera bienestar para la gente.
VisiónSer la banca del desarrollo líder que
transforma las regiones en territorios
sostenibles.
Promesa de valorSoluciones integrales y sostenibles para el
desarrollo de sus proyectos.
CDI Wolichen La Guajira, Bahía Portete/ 2018
Presencia nacional
600 municipios
2010 - abril 2019
53% del territorio
nacional
Viaducto de la Novema , Bucaramanga / 2015
Modelo de gestión
Un modelo que impacta
los Objetivos de Desarrollo
Sostenible ODS
Cómo lo hacemos…
Findeter en cifras:
$ 20.3 billones
427 municipios
4.254 proyectos
$ 74.6 mil millones
59 municipios
136 proyectos
$ 9.3 billones
1.001 proyectos
424 municipios
Periodo 2010 – 2019 (30 de abril)
Identificamos, en alianza con los
actores territoriales, las principales
fortalezas y oportunidades, para
construir una visión desde el territorio
y diseñar una hoja de ruta con
proyectos estratégicos a corto,
mediano y largo plazo.
Planificación regional
Planificación local
Planificación sectorial
12 DepartamentosEstudiados.
Iniciativasidentificadas83
23 28Ciudades sostenibles y competitivas
Ciudades emblemáticas
23 Proyectos gestionados
Información con corte a abril 30 del 2019.
Planificación del territorio
Planificación Riohacha
Proyecto de Desarrollo Territorial
Plan de Acción de Riohacha (En elaboración).
Información con corte a abril 30 del 2019.
Ciudad sostenible y competitiva
Riohacha
*Corresponde a las inversiones identificadas en los PDA, valor en COP
• Riohacha será clave en la promoción de la
multiculturalidad guajira.
• Su vocación hacia la conservación de su
riqueza natural y cultural la consolidará como
núcleo articulador de las actividades
productivas de la región.
57 Iniciativas
Iniciativas
Valor
$ 848 mil Millones*
Riohacha, ciudad de
convergencia
El gobierno para la gente
Territorio de ecosistemas
Ejes estratégicos
Vocación
Líneas estratégicas PDA
Polo
logísticoArticulador
regional
Planificación Riohacha
Ciudad Emblemática
Villanueva
*Corresponde a las inversiones identificadas en los PDA, valor en COP
**Plan de acción terminado, pendiente entrega
• Villanueva contará con una
renovada infraestructura urbana
articulada con un área rural
productiva y con la salvaguarda
del río cesar y sus afluentes.
14Iniciativas*
Iniciativas
Valor
$ 181 mil Millones*
Entorno sostenible
Territorio competitivo y cultural
Ciudadanía e institucionalidad
Ejes estratégicos
Vocación
Agropecuaria Bienes y servicios
culturales
Líneas Estratégicas PDA
Planificación Villanueva
16.1% Superficie del país
23.1%Del PIB
14.152.221De habitantes
6512 Departamentos
Estudiados
Proyectos estratégicos
identificados
Modelo de desarrollo territorial a gran
escala que tiene como objetivo impulsar la
competitividad, reducir la pobreza y
promover la inclusión de la región.
Clústers identificados por el Diamante para La Guajira
TURISMO ENERGÍA
Proyectos Estratégicos
La Guajira
Nodo Turístico de La
Guajira
Triángulo de la Sierra
Nevada
Desierto De La Guajira
Riohacha
Ecobulevar de Riohacha
Frente Marítimo
El Delta
Parque del Ranchería
Avenida de la Energía
Agriculturas Urbanas
Planificación RegionalDiamante Caribe y Santanderes
Para promover el desarrollo de
las regiones, Findeter entrega
recursos a entidades financieras
(bancos comerciales) para
financien vía crédito o leasing
proyectos de infraestructura.
4.254Proyectos
Información con corte al 30 de abril del 2019
11 Sectores financiables
Total desembolsos entre 2016 y 2019
• Cifras en millones de pesos del 1 de enero 2016 al 30 de abril del 2019
Total desembolsado:
$7.3 billonesProyectos:
823Municipios:
132
$2.500 millones*Desembolsados en Riohacha.
Periodo de corte de 1 de enero 2016 al 30 de abril del 2019
1 Proyecto en el sector salud
Financiación Riohacha
* Adicional: en el periodo se desembolsaron $450 millones a Dibulla, La Guajira
Asesoría integral en el desarrollo
y ejecución de proyectos y
programas de alto impacto para el
crecimiento económico y social.
Acompañamiento:
• Técnico
• Administrativo.
• Legal.
• Financiero.
Infraestructura
Agua Vivienda
San Andrés
435 proyectos
$1,2 billones
290 proyectos
$2,3 billones
262 proyectos
$5,7 billones
14 proyectos
$161 mil
millones
Información con corte hasta abril 30 del 2019.
Ejecución de proyectos nacional
Ejecución Riohacha
$83 mil millones
8 Proyectos
Infraestructura
Agua
Vivienda
2 proyectos
$733millones
3 proyectos
$ 32.662 millones
3 proyectos
$49.237 millones
Información con corte hasta abril 30 del 2019.
La Guajira Pozos Profundos
ObjetoDISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE POZOS PROFUNDOS E INFRAESTRUCTURA AGROPECUARIA COMPLEMENTARIA ENMUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA
Alcance
FASE I - CONSULTORIA DE DIAGNÓSTICO Y DISEÑO• Estudio Geoeléctrico (SEV) de los acuíferos en cada uno de los 40 sitios establecidos.• Identificación de la infraestructura existente para ser rehabilitada y utilizada como parte de la construcción orehabilitación de pozos e infraestructura complementaria.• Estudios y diseños detallados de la infraestructura del Aprisco, del sistema de fotovoltaico y de bombeo.• Diseño de la infraestructura del sistema de riego.FASE II- EJECUCIÓN DE OBRAS• Construcción de 40 Pozos Profundos de hasta 150 metros.• Instalación de Tanques de Clorificación de aguas.• Construcción de Infraestructura requerida para Apriscos.• Construcción de Infraestructura de riego para una Hectárea.
ImpactoSolucionar la cobertura de agua en la comunidad Wayuu seleccionada, mediante la construcción de 40 pozosprofundos, riego para 1 Hectárea (proyecto productivo) e Infraestructura técnica para un Aprisco.Población beneficiada: 7.355 habitantes
Valor$ 15.185 Millones
Obra: $ 14.319 (Fase I: $ 297 Millones ; Fase II:$ 14.022 Millones )Interventoría: $ 867 (Fase I: $ 177 Millones ; Fase II: $ 690 Millones )
PlazoFase I: 2 meses 20 días Fase II: 7,5 mesesInicio Fase II: 03/10/2018Finalización Fase II: 18/05/2019
Contratista ECHEVERRY GUTIERREZ & CIA. S – R.L LUIS FERNANDO ECHEVERRY LACOUTURE
InterventorCONSORCIO AGROGUAJIRA - R/L: JUANA SOFÍA SERRANO MONTERO (INGENOBRAS S.A.S. (42,5%); ASOCIACIÓNPROSIMIDORES AGROECOLOGICOS AGROSOLIDARIA SECCIONAL RIOHACHA (42.5%); DIEGO IGNACIO ARENAS (15%))
Estado
FASE II – EJECUCIÓN DE OBRAAvance ejecutado: 72%- Los Municipios de La Guajira en los cuales se están ejecutando obras son: Albania, Distracción, Uribia. Manaure,
Maicao y Riohacha.- Específicamente para el Municipio de Riohacha se tiene dentro del alcance la ejecución de Pozos profundos e
infraestructura agropecuaria complementaria en 9 comunidades Wayuu, de los cuales se han terminado 5 y seencuentran en ejecución 4 restantes.
Riohacha Acueducto – Sena Batallón
ObjetoSISTEMA DE RESPALDO POR POZOS PROFUNDOS PARA EL ABASTECIMIENTO DEL ACUEDUCTO MUNICIPIO DE RIOHACHA,FASE I: SENA – BATALLÓN – DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA.
Alcance
• Construcción Líneas de impulsión de 6.898m de tubería de polietileno 355mm• Suministro, transporte e instalación planta de ósmosis inversa - capacidad 5000 m3/día de agua potable.• Dos equipamientos para pozos, incluye suministro e instalación de bomba sumergible para pozo profundo, (Pozo Sena:
bomba de 78lps; pozo Batallón: bomba de 78lps.• Construcción caseta de operación• Empalme a redes de distribución
Impacto• Aumentar la oferta de agua al sistema ayudando a suplir parte del déficit existentePoblación beneficiada: 364.686 habitantes
Valor$ 14.221 Millones
Obra: $ 13.584 Millones Fase I $28 Fase II $0 Fase III $13.556Interventoría: $ 637 Millones Fase I $12 Fase II $ 0 Fase III $ 625
Plazo
Plazo Inicial: Fase I: 1 mes; Fase II: 3 meses; Fase III: 10 mesesPrórroga: 2 mes (Fase III)Suspensiones a la fecha: 5 meses (Fase III) desde el 28/01/2019 hasta el 28/06/2019Fecha terminación contractual: 09/07/2019
ContratistaUNIÓN TEMPORAL AGUAS DE RIOHACHA 2016 - R.L. José De Jesús González PadrónE-CONS S.A.S. (33.6%), HMM S.A.S. (22.4%), Técnicos en Combustión y Tratamiento de Aguas S.A.S. (44%).
InterventorCONSORCIO RIOHACHA BDSM - R.L. Carlos Ernesto Perdomo RubianoDPC Ingenieros S.A.S. (40%), SIGT Ingenieros y Consultores S.A.S. (20%), MISING S.A.S. (10%), BM INGENIEROS S.A.S.(30%).
Estado
EJECUCIÓN DE OBRA - FASE III (SUSPENDIDO)Avance de ejecución : 98%Los contratos derivados fueron suspendidos debido que no se cuenta con la escritura de la servidumbre legalizada dentrodel predio del batallón para la instalación de la línea de impulsión (aproximadamente 346 ml), pese a las reiteradassolicitudes de Findeter al Distrito de Riohacha, a la fecha no se ha podido obtener la misma. La obtención del permiso deservidumbre se ha visto afectada debido a los reiterados cambios en la administración municipal.
Plan de Impacto del
Gobierno Nacional
Plan de Impacto del Gobierno Nacional
Departamentos de inversión: Arauca, Cesar, Guainía, La Guajira, Norte de Santander y Vichada
Línea especial de crédito por $200 mil millones
Proyectos en industrias
culturales y creativas
Recuperación de vías
secundarias y terciarias
Proyectos sociales para salud,
educación, medio ambiente,
deporte, cultura y energía
Sectores financiables:
Desde IBR + 0 % M.V.
Inversión
Hasta 400 puntos básicos
encima de la tasa de
redescuento
Hasta 12 años y hasta 2
años de gracia a capital
Tasa de
redescuento:
Usos:
Tasa final:
Plazos:
La viabilidad técnica y financiera está a cargo de los ministerios o entidades relacionadas con los sectores financiables.
Aplican condiciones y restricciones.
Sujeto a emisión del Decreto que adiciona recursos a la tasa compensada.
*
*
*
Contactos Findeter:
Susana Pupo
Gerente Regional Caribe
Cel. 320 4902593
Carlos Nicolella
Comercial Regional Caribe
Cel. 315 7212519
Qué nos caracteriza…
CDI Wolichen, Bahía Portete