All in the Same Boat (Spanish)

Serie deHerramientas NESsT

NESsT Grupo para laSustentabilidadde las Organizacionesde la Sociedad Civil

Introducción a unafilantropía comprometida

todos en elmismo barco

Índice

La traducción del inglés al españolde Todos en el mismo barco fue posiblegracias a un generoso aporte deDouglas L. y Audrey T. MillerCharitable Fund y de EuropeanVenture Philanthropy Association(EVPA).

La publicación original en inglésde Todos en el mismo barco fue posiblegracias al generoso apoyo de TheCitigroup Private Bank.

Autores: Lee Davis, Nicole Etchart; Con aportes de Claire Costello Edición (versión español): Juan JoseBarrera, Anna Raksany y CarolaDelgadoTraducción: Ana Victoria SotoDiseño: Lee Davis Apoyo de producción: Anna Raksany,Jorge Moraga Fotografía de Portada: Kactus

Copyright © 2007 NESsT. Todos los derechos reservados.

Ninguna parte de esta publicaciónpuede venderse ni reproducirse demanera alguna para la venta sin laprevia autorización escrita por partede NESsT.

ISBN 978-1-930363-15-1

NESsT promueve los derechos sociales,

políticos, económicos y religiosos de todas

las personas y no discrimina en razón del

género, raza, nacionalidad, discapacidad

física o mental, orientación sexual, ni

opiniones o filiación política o religiosa.

¿Qué es la “filantropía comprometida”?

¿En qué se diferencia la filantropía

comprometida de la filantropía clásica?

¿Cómo funciona la filantropía comprometida?

Filantropía comprometida: motivaciones y retorno

Filantropía comprometida: una perspectiva equilibrada

¿Es la filantropía comprometida una opción para mí?

¿Cómo puedo incursionar en la filantropíacomprometida ?

Reflexiones finales: compartiendo riesgos yresultados

Filantropía comprometida: recursos adicionales

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Todosen elmismobarco

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Muchos filántropos son exitosos profesionales,inversionistas o emprendedores. Además de susrecursos financieros, aportan conocimientos,experiencia, destrezas y redes de contactos, lo queresulta en un gran beneficio para las organizacionessin fines de lucro. En la actualidad, un númerocada vez mayor de donantes y filántropos buscanmaneras de involucrarse más con una reducida“cartera” de organizaciones, ofreciéndoles unacombinación de capital financiero, intelectual ysocial. Estos llamados “filántropos comprometidos”aplican en sus donaciones los principios yherramientas de la inversión del capital de riesgo,asociándose con estas organizaciones a largo plazo.

¿Por qué se aprecia un crecimiento de este enfoqueen todo el mundo? ¿En qué se diferencia de lafilantropía tradicional? ¿Cuáles son sus beneficios ypotenciales obstáculos? ¿Qué puede aprenderse deltrabajo de las organizaciones que ya se dedican a lafilantropía de inversión? En esta guía introductoriase busca responder a algunas de estas interrogantespara quienes estén considerando la posibilidad deincursionar en la filantropía comprometida, y serun recurso adicional para quienes ya han adoptadoeste enfoque.

Filantropía comprometida: su capital financiero, intelectual y social empleado para incrementar el impacto social

La filantropía comprometida

constituye un enfoque híbrido haciael financiamiento, integrando lafilosofía y prácticas de la inversión alargo plazo y los modelos de capitalde riesgo del sector con fines delucro, con los principios de ladonación financiera prevalecientesen el sector sin fines lucrativos. Aveces conocida como “filantropía deinversión”, la filantropíacomprometida conjuga la“inversión” financiera en lasorganizaciones de la sociedad civil(OSC)1, con otras estrategiasadicionales como el desarrollo decapacidades, consejería o asesoríaen gestión para ayudar a lasorganizaciones a cumplir con susobjetivos.

El creciente interés en este modeloha sido estimulado por donantes ypor las propias organizaciones sinfines de lucro, como se explica acontinuación:

- Para los donantes, constituye unaoportunidad única de involucrarsecon las causas filantrópicas de suelección. Además de brindar apoyofinanciero, el filántropo goza de unarelación que resulta de poner sushabilidades profesionales y redes decontactos a disposición deldonatario. Algunos donantesconsideran que la filantropíacomprometida es un modelo máseficaz, ya que pueden ser testigo y ala vez participar en el trabajo de lasorganizaciones.

- Para las OSC, la filantropíacomprometida genera muchosbeneficios, entre ellos una relaciónsostenida de respeto mutuo entreel donante y el donatario. Loslíderes del sector sin fines de lucrosienten un importante grado deapoyo al saber que susaspiraciones y riesgos se asumencomo una responsabilidadcompartida. Además, losbeneficios de los recursosfinancieros aportados por eldonante se ven multiplicados en laforma de adquisición decapacidades teóricas y prácticas,asesoría técnica y acceso acontactos influyentes.

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1 Organización de la sociedad civil (OSC): cualquierade la amplia gama de organizaciones sin fines delucro, no estatales y formalmente registradas, asícomo asociaciones de base comunitaria que seencuentran fuera del ámbito del sector público y elprivado.

¿Qué es la "filantropía comprometida"?

“La ‘filantropía de inversión’ funciona de manera muy similar a la de capital de riesgo

del sector con fines de lucro: el inversionista examina el plan de negocios de los grupos

sin fines de lucro a los que está considerando financiar; una vez que incorpora una

organización a su cartera, continúa acompañándole y ayudándole a recaudar más

fondos … Y el inversionista genera una rentabilidad sobre su inversión, aunque es

una ‘rentabilidad social’ en lugar de financiera”. - Wall Street Journal-Europa

Cabe destacar que la filantropíacomprometida busca ser uncomplemento de la filantropíaclásica, antes que desplazarla omenospreciarla. Así como el capitalde riesgo representa una pequeñaparte del mercado de capitales parainvertir en empresas comerciales, lafilantropía comprometida es uno demuchos enfoques hacia la

filantropía en general, y suaplicación dependerá de los objetivospersonales o estratégicos deldonante. Lo que diferencia a amboses el grado de participación deldonante, lo cual resulta similar a ladistinción entre el enfoque de uninversionista de riesgo y el de unaentidad bancaria tradicional, comose ilustra en el siguiente diagrama:

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¿En qué se diferencia la filantropíacomprometida de la filantropía clásica?

Solamentecomercial(Rentable)

Poca participación2 Adaptado de John Kingston, "NewApproaches to Funding Not-for-profitOrganisations", www.venturesome.org.

Filantropía comprometida('filantropía de inversión')

El filántropo comprometidoaporta capital intelectual, apoyo

gerencial y acceso a redes decontactos, además de recursos

financieros, a fin deque el donatario alcance

sus objetivos sociales.

Capital de riesgo

El inversionista asume unaparticipación mayoritaria en

los negocios en que invierte yofrece asistencia gerencial

práctica para que la compañíasea más rentable.

Filantropía clásica

Los donantes tradicionalesofrecen donaciones con finesno lucrativos a las OSC y se

involucran poco en su trabajo, osimplemente no se involucranmás allá de los requisitos depresentación de informes

periódicos.

Crédito bancario tradicional

Los bancos tradicionales por logeneral evalúan si el solicitante

es elegible para obtener uncrédito, manteniendo poco oningún contacto posterior con

el negocio, salvo para lospagos requeridos de acuerdo a

los términos del préstamo.

Alta participación (es decir, "compromiso")

Solamentefilantrópico (No lucrativo)

Provisión de capital con fines comerciales y filantrópicos2

Niveles de participación

1. Los términos de participación:Además del apoyo financiero queofrece, el filántropocomprometido por lo comúncultiva una relación estrecha conlas organizaciones a las que apoya.Quizás se involucre en calidad devoluntario, aportando su capitalintelectual, asistencia mediantetutorías, consejería, presentacióna contactos personales yprofesionales y en ocasiones hastaactuando como miembro deldirectorio con miras a contribuiral desarrollo general de laorganización;

2. Apoyo prolongado: El filántropocomprometido tiende a ofrecerun apoyo financiero sostenido (ytal vez sustancial) durante variosaños a una cantidad limitada deorganizaciones, en lugar derepartir donaciones por una vez ymás pequeñas entre un númeromás grande de grupos;

3. Financiamiento a la medida: Elfilántropo comprometido empleaun enfoque de “inversión” paradeterminar el tipo de apoyofinanciero más apropiado para lasnecesidades de la organización.Así por ejemplo, algunosfilántropos trabajan medianteotros esquemas de financiamientomás allá de las donaciones, entreellos préstamos con interesesbajos o financiamiento de capitalque ofrece condiciones ventajosas.

4. Desarrollo de capacidades: Elfilántropo comprometido amenudo se enfoca en la salud

general de la organización, enlugar de financiar proyectos oprogramas individuales, puesreconoce el valor de un desarrolloglobal de capacidades dirigido apromover los objetivos de laorganización en una escala másamplia.

5. Riesgo compartido: El filántropocomprometido asume un rolactivo para ayudar a la OSC acumplir con sus objetivos, enlugar de dejar el peso del éxito oel fracaso, completamente enmanos de la organización.

6. Desempeño medible: El filántropocomprometido por lo comúnbusca resultados medibles yresponsabiliza a la organizaciónpor el logro de los parámetros dereferencia de éxito previamenteacordados.

7. Estrategia de salida: El filántropocomprometido en general buscaestrategias definidas paradesvincularse de la organización.La estrategia de salida puede estarasociada al cumplimiento deobjetivos definidos de comúnacuerdo, o ser la consecuencia deque la OSC no ha logradoalcanzar los parámetros dereferencia u otros estándares dedesempeño. También cabe laposibilidad de que el donantedetermine que ya no está“agregando valor” a laorganización o que ésta ya hacrecido más allá del tipo de apoyobrindado hasta ese momento.

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Entre las características fundamentales de la filantropíacomprometida, comparada con la tradicional, seencuentran las siguientes:

Nicolás M. disfrutó de un éxitoconsiderable en sus 30 años detrayectoria como inversionista delsector bancario en América Latinaantes de retirarse y dedicar más desu tiempo al campo filantrópico.

Dado que había sido miembro deldirectorio de varias organizacionessin fines de lucro, Nicolás entendíael funcionamiento interno y losdesafíos que las caracterizan. Sinembargo, se sentía frustrado ante laescasez de capital del sector sinfines de lucro y a la estrecha gamade financiamiento disponible, porlo común limitado a donaciones,subsidios e ingresos generadosmediante actividades derecaudación de fondos. Observó losobstáculos que las organizacionessin fines de lucro enfrentan parafinanciar sus deudas a través de labanca tradicional ya que, al notener un historial crediticio, ni estaren posibilidad de aportar unagarantía, se les percibe comosujetos riesgosos de crédito.

El hecho de ser un profesional eninversiones, le pemritió a Nicolásdarse cuenta de la necesidad decontar con herramientassofisticadas de financiamiento quepermitieran el crecimiento de losnegocios en el sector con fines delucro. Después de variasconversaciones con sus colegas ymiembros de directorios, Nicolásinvitó a un grupo de diez

representantes de bancos deinversión para que juntaran susrecursos y crearan una “corredora”de inversiones filantrópicas.

Actualmente, InventurePhilanthropic (nombre ficticio) sereúne todos los meses paradesarrollar planes definanciamiento a la medida de ungrupo selecto de OSC, la mayoríade ellas dedicadas a la educación yal desarrollo de iniciativasculturales para la juventud de zonasurbanas. Nicolás y sus colegas deInventure trabajan con cadaorganización para desarrollar unplan detallado de negocios.

En el transcurso de este proceso, elequipo presta asesoría a estasentidades, a fin de cuantificar susnecesidades de capital y determinarqué tipos de financiamientoresultan adecuados. Inventureofrece también apoyo parcialmediante una combinación desubsidios, préstamos, garantías decrédito y capital, con el fin deampliar o reproducir programas,desarrollar actividades generadorasde ingresos y lanzar actividadesempresariales. Sus colegas deInventure se ponen luego adisposición de cada organizaciónpara prestar asesoría contínuasegún sea necesario, o para ayudara implementar los planes denegocios.

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Innovación filantrópica: herramientas de inversión adaptadas a las necesidadesde capital del sector sin fines de lucro

¿Cómo funciona en la práctica lafilantropía comprometida? En lasección de recursos de esta guíaintroductoria se incluye una lista defondos y organizaciones dedicadasa la filantropía comprometida.Cada una de ellas trabaja deacuerdo a un enfoque único, sinembargo, todas comparten lamisma filosofía con respecto algrado de participación deldonante.

El filántropo comprometidotrabaja en torno a tres pilares deactividad, ofreciendo a su carterade beneficiarios capital financiero,capital intelectual y acceso acapital social (ver diagrama). Lasiguiente lista no esrepresentativa de todas lasorganizaciones, ni filántroposcomprometidos, sino quepretende estimular la reflexiónsobre los principios y estructurasbásicas de la filantropíacomprometida.

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¿Cómo funciona la filantropía comprometida?

Pilares de la estrategia de filantropía comprometida

Capitalfinanciero

(apoyo general

prolongado)

Capital intelectual(consejería,

tutoría, asesoría)

Capitalsocial

(acceso aredes decontacto

personal yprofesional)

1. Capital financiero: El filántropo comprometidocomúnmente, ofrece donacionessignificativas durante varios años a unnúmero selecto de organizaciones sinfines de lucro.

2. Capital intelectual:El filántropo comprometidocomúnmente, contribuye ofreciendoservicios de consultoría, asistencia yconsejería para resolver problemas degestión, planificación, estrategia ydesarrollo institucional. Algunosdonantes se incorporan al directorio deorganizaciones para ampliar suparticipación.

3. Capital social:El filántropo comprometido confrecuencia presenta al beneficiario a suscontactos y amistades, para procurarasesoría gratuita y donaciones enespecie, así como para atraer apoyofinanciero adicional.

1. “Due diligence” y selección. Al igualque otros donantes, el filántropocomprometido identifica a losdonatarios potenciales de tresmaneras: 1) recomendaciones desus pares, colegas y otrosdonantes locales; 2) solicitudespúblicas de propuestas; 3) visitasa organizaciones sin fines delucro. Es posible que siga unriguroso proceso de seleccióndentro del cual se requieran losdocumentos en que laorganización se constituye comouna entidad exenta del pago deimpuestos, declaración de misión,programas y situación financiera.Asimismo, pueden celebrarsediversas reuniones con el equipoejecutivo, el directorio,beneficiarios y otros donantespara evaluar a los líderes de laorganización, así como suestrategia y potencial en el largoplazo. En algunos casos, elfilántropo comprometido trabajacomo voluntario con la OSCdurante un período de pruebaantes de entrar en uncompromiso a largo plazo, a finde determinar si existe laconcordancia adecuada entre suspropios intereses y los objetivossociales de la organización.

2. Compromiso definido. Una vezseleccionada la organización, seredacta un acuerdo o“memorando de entendimiento”(MdE) donde se confirma elmonto del apoyo económico, conestipulaciones sobre su uso; laentrega se puede prolongar hastapor cinco años. En estedocumento se define lo que elbeneficiario puede esperar en laforma de “valor agregado” porparte del donante, así como lasexpectativas de éste con respecto

al donatario. Los parámetros deevaluación de éxito definidos enel acuerdo, se utilizan para revisarla relación periódicamente.

3. Apoyo financiero. A menudo, elfilántropo comprometido entregaapoyo financiero significativodurante varios años a un gruposelecto de organizaciones. Se ofrece mediante donaciones oa través de una gama deinstrumentos financieros, talescomo: préstamos a tasas iguales opor debajo del mercado o como“donaciones recuperables” conintereses del cero por ciento.También ofrece apoyo a través dearreglos de inversión donde elfilántropo recibe una parte delretorno financiero generado porla OSC; un ejemplo de ello es unauna actividad que genere recursospara re-invertirlos en otras OSC.

4. Participación en el directorio. Esposible que el filántropocomprometido actúe comomiembro en el directorio de unao de todas las organizaciones queapoya. De esta manera, eldonante puede participar con elequipo de la organizaciónbeneficiaria de forma másregular, en aspectos como larecaudación de fondos,marketing, estrategia, gestiónfinanciera, desarrollo de sistemas,entre otros temas. Esto le permiteestar al tanto de la gestiónestratégica y de la situaciónfnanciera de la organización.

5. Atracción de co-financiamiento. Enocasiones, el filántropocomprometido atrae capitalfinanciero adicional para apoyarel trabajo de sus donatarios. Esposible que adapte el modelo de

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“inversionista ángel” convocandoa “círculos de filántropos deinversión”, de forma que las OSCseleccionadas tienen laoportunidad de presentar sutrabajo y planes estratégicos anteun grupo más amplio dedonantes potenciales que aportanco-financiamiento.

6. Construcción de redes de asistencia

ad honorem. El donantecomprometido puede conformaruna red de colegas y amistadesque presten apoyo a losbeneficiarios en asuntosespecíficos como contabilidad,cuestiones legales, gerenciales,marketing, relaciones públicas otecnología. Los miembros deestas redes pueden dedicar unnúmero predeterminado dehoras a la organización, o apoyaral donatario cuando ésta lorequiera. El valor de la asistenciapuede incluso superar el valormonetario de una donaciónfinanciera, ya que pocas OSCdisponen de recursos paracontratar servicios profesionalesde alto nivel.

7. Colaboración entre pares. Algunosdonantes comprometidosreconocen que los miembros desu cartera pueden aprendermucho unos de otros. Es posibleconformar un grupo debeneficiarios que intercambienideas, consejos u opinionesobjetivas, actuando como asesoresmutuos. Estos encuentrospermiten también desarrollartalleres sobre temas de interéscomún, como la recaudación defondos, marketing, planificaciónestratégica y para invitar aexpertos y facilitadores externos.

8. Monitoreo del desempeño del

impacto. La filantropíacomprometida es reconocida porsu énfasis en aspectos como eldesempeño y la rendición decuentas. Partiendo delreconocimiento de que medir tal“impacto” puede ser difícil paramuchas organizaciones, elfilántropo comprometidoestablece parámetros dereferencia e indicadores decomún acuerdo con el donatario,con el propósito de monitorear elprogreso y el éxito de su gestión.Así, éstos deben por lo generalpresentar informes detallados conmayor frecuencia, que identifiquelogros y obstáculos. El uso de lagestión continua de desempeñomarca una diferencia entre lafilantropía comprometida y lasevaluaciones empleadas pormuchos donantes tradicionales alconcluir un ciclo de donación.

9. Estrategia de salida. Muchosdonantes comprometidosexaminan su relación con losdonatarios anualmente con el finde determinar si se ha avanzado ocumplido con los parámetros dedesempeño y, si el donante está“agregando valor” al trabajo yobjetivos de la organización.Asumiendo que la relacióncontinúa es de valor para ambaspartes, se mantiene la vigencia delMdE durante otro período. Si unbeneficiario alcanza o supera losobjetivos originales, y no hay otrosobjetivos mutuos, el donantepuede optar por “salir” de la OSCpara llevar sus recursos financierosa otras OSC o “renovar elvínculo” con la organización paraalcanzar las nuevas metascomunes.

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Anna R. nació en Sudáfrica ypresenció la acelerada propagaciónde la epidemia del VIH/SIDA en supaís. Tras concluir sus estudiossuperiores en los Estados Unidos yconsolidar su carrera comoejecutiva en biotecnología, Anna ysu esposo William regresaron aSudáfrica para formar una familia.Ambos deseaban apoyar a OSCdedicadas a la problemática delVIH/SIDA en el ámbito local ynacional, e incluyeron a su familiaen su programa de donacionesasistenciales. Sin embargo, eraevidente que su enfoque tenía unalcance muy reducido como paralograr algún impacto real, dada lamagnitud del problema y loslimitados recursos filantrópicos dela familia. Anna y William seconvencieron de que sus esfuerzospodrían maximizarse desarrollandouna “cartera” estratégica ylimitando su participación a unaspocas organizaciones cuyasactividades pudiesen efectivamenteapoyar y monitorear en términosde sus progresos.

Aprovechando la experiencia yconocimientos de Anna comocientífica investigadora y ejecutivade negocios, centraron su trabajoen dos estrategias centrales ycomplementarias para abordar laproblemática del VIH/SIDA enSudáfrica: 1) prestación de serviciosa personas infectadas; y 2) educaciónal público y conductas deprevención. Durante varios meses,

la familia realizó reuniones ydefinió los criterios para laselección. Se consideró que lasOSC tuvieran un impactodemostrado para satisfacer lasnecesidades urgentes y abordar lascausas fundamentales; liderazgovisionario; equipo y directoriotalentoso y comprometido;estrategia clara y posibilidad decrecer; y potencial para que lafamilia agregase valor a través de suapoyo financiero y la creación deuna red.

Una vez identificadas las OSC,Anna se reunió con los dirigentes,analizó su condición financiera ydefinió la mejor forma de canalizarsus donaciones. Anna se percató deque la mayoría de los beneficiarioscarecían de la capacidad paraprestar sus servicios de maneraefectiva o para cumplir con susobjetivos. Por esta razón, la familiaprestó un apoyo operativo a lasOSC seleccionadas, mediante“donaciones para el desarrollo decapacidades” otorgadas por unperíodo de tres años.

Adicionalmente, Anna incorporóa colegas de su compañía comoconsultores voluntarios sobre temasgerenciales, para ayudar a losdonatarios a definir estrategias decrecimiento, estrategias derecaudación de fondos y, lo másimportante, diseñar los indicadoresapropiados para evaluar el progresoy demostrar el impacto social.

Misión filantrópica: integrar investigación y recursos

Para algunos donantes, involucrarsede cerca en el trabajo de lasorganizaciones es en sí mismo unarecompensa. Para otros, lafilantropía comprometidaconstituye un medio para alcanzarun fin, una forma pragmática delograr una amplia gama deobjetivos dentro el sector sin finesde lucro:

1. La filantropía comprometida puede

generar un impacto mayor en las áreas

temáticas escogidas. Muchosfilántropos centran sus inversionesde negocios en compañías que seencuentran dentro de una zonageográfica o industria específica.De manera similar, la filantropíacomprometida puede generar unimpacto dentro de un áreadiferenciada del sector sin fineslucrativos, por ejemplo infancia ojuventud, educación, arte, salud,pobreza y medio ambiente.Algunos filántroposcomprometidos han acotado suenfoque a una o varias áreastemáticas que les motivanparticularmente o a las que puedenaportar sus conocimientos yexperiencia.


servir de catalizador para el

lanzamiento de organizaciones sin fines

de lucro. Una OSC nueva, al igualque un negocio en sus etapasiniciales, requiere de mayorfinanciamiento; depende del

trabajo voluntario de susfundadores y otros socios paralanzar programas y construirinfraestructura. Si bien las OSC amenudo son creadas por líderesvisionarios, éstas requieren deconocimientos específicos ydestrezas gerenciales que lafilantropía comprometida puedeofrecer, a fin de que susconvincentes ideas se arraiguendentro de una culturaorganizacional sustentable.Mientras muchos donantes sesienten atraídos por los proyectosinnovadores, el filántropocomprometido comprende lanecesidad de que la organizaciónreciba un apoyo general operativoque le permita desarrollar suscapacidades institucionales.


ayudar a las OSC a multiplicar éxitos y

a llevar su trabajo “a escala”. Muchasorganizaciones carecen de acceso alfinanciamiento y las redesnecesarias para reproducir un éxitode manera sustancial. En el sectorprivado, una compañía puederecurrir a una amplia gama derecursos para obtener capital yalimentar así su desarrollo. Los filántropos comprometidospueden ofrecer formas equivalentesde financiamiento a las OSCapoyándolas a la vez con suexperiencia y conocimientos en elcampo empresarial y con acceso aotras redes de apoyo, en un

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Filantropía comprometida: motivaciones y retorno

esfuerzo por elevar a escala susactividades exitosas.


ayudar a las OSC a fortalecer sus

capacidades institucionales. Lasorganizaciones sin fines de lucro seven cada vez más sometidas a unescrutinio financiero, cuyo objetoes garantizar que los fondosfilantrópicos se asignenprimordialmente a los programas yque los costos administrativosindirectos se mantengan tanreducidos como las posibilidades lopermitan. Resulta crítico que losrecursos filantrópicos se apliquende manera eficiente, a fin de quecumplan con sus misiones sociales,educativas, ambientales oculturales. Sin embargo, el énfasisen la contención de costos puedeponer en riesgo la capacidadorganizacional de muchas OSC. Elfilántropo comprometido amenudo invierte en desarrolloorganizacional, para ayudar a lasorganizaciones a mejorar sushabilidades para hacer un mejortrabajo y con mayor efectividad.


contribuir a diversificar la base de

financiamiento de una organización.

Organizaciones sin fines de lucrode todo el mundo están lanzandoactividades empresariales socialespara generar más ingresos o paraimpulsar su misión institucional.Tales actividades van desde la venta

de productos en las tiendas deregalos de museos hasta la venta deservicios generados por losbeneficarios de la organizaciones(por ejemplo: por personas enreinserción social, condiscapacidades físicas o mentales).La filantropía comprometida, aligual que la inversión en capital deriesgo, puede aportar elfinanciamiento y la visión denegocios que estas actividadesrequieren. Asimismo, el filántropocomprometido le puede ayudar a laOSC a desarrollar los sistemasfinancieros y estructuras gerencialesnecesarias para la sustentabilidad alargo plazo de dichas actividades.

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Desde que se graduó de la facultad denegocios, Alex M. se dedicó al negociofamiliar de bienes raíces comerciales,que era uno de los más importantesde su ciudad. Alex creció oyendo a suspadres hablar sobre filantropía, hechoque lo motivó a participar en lasreuniones de la fundación familiar.Pronto se convirtió en un donanteactivo de muchas causas. Sin embargo,como líder en el campo de los bienesraíces decidió que la mejor manera deaprovechar su talento era comomiembro de HouseWarming (nombreficticio), una OSC que ayuda a laspersonas que no tienen donde vivir.

En las reuniones del directorio, Alexse cuestionaba el impacto de suesfuerzo filantrópico, aun valorando lalabor de HouseWarming. Sepreguntó si él y otros filántropos noestarían simplemente “tirando dinero”hacia la solución de problemasinsalvables, al tener una escasa nociónde los verdaderos avances logrados.¿Qué tipo de indicadores ofreceríanpruebas convincentes del impactosocial de la organización? ¿Cuántosclientes se estaban atendiendo?¿Cuántos estaban siendo trasladadosde refugios a unidades subsidiadas ycuántos estaban encontrando trabajos?

Alex creía que contar conindicadores claros del impactomotivaría a sus colegas adinerados yamistades a unirse a la causa.

Si bien reconocía el peso que laelaboración de más informesimpondría al ya sobrecargado equipode la OSC, logró que un estudiante enpráctica de maestría se ofrecieracomo voluntario para HouseWarming.

También invitó al director y alsubdirector ejecutivo y a otros dosmiembros del directorio a su casadurante un fin de semana, con elobjetivo de desarrollar un nuevomodelo de producción de informes.

El grupo elaboró un formato paraincorporar los indicadores en susprácticas de negocios. Se centraron entres áreas claves: indicadoresfinancieros, para demostrar que lasdonaciones se estaban asignando demanera eficiente; indicadores deresultados sociales, para cuantificar loscambios positivos en las vidas de susclientes; e indicadores de las causasfundamentales, orientados aposicionar los esfuerzos de incidenciaen las políticas públicas de la OSC afavor de la población sin hogar.

El grupo dirigió su atención haciadatos específicos que pudiesenextraerse fácilmente de las operacionesdiarias de HouseWarming y cotejarseen forma trimestral. Alex consiguióque el director de comunicaciones desu compañía diseñara el formato deun informe en el que se alternaranconjuntos de datos con los relatos depersonas cuyas vidas habían sidotransformadas a través de las iniciativasde HouseWarming. Asimismo, hizouna donación adicional para ayudar acubrir los costos de impresión y envíopostal de los informes de desempeño.A pesar de que la iniciativa demedición tomó mucho más tiempo delo que inicialmente fue presupuestado,el resultado es un enfoque hacia losresultados y un impacto que coloca aHouseWarming por encima de suspares en el campo.

Rendición filantropía responsable: desarrollo de indicadores

En el artículo “But is it SmartMoney? Non-profits Question theValue of Venture Philanthropy”(“¿Es dinero bien invertido? LasOSC cuestionan el valor de lafilantropía de inversión”), NeilCarlson hace la siguiente reflexión:“La filantropía de inversión siguesiendo algo parecido a una pruebade Rorschach. Dependiendo de aquién se le pregunte, se trata de lafilantropía del futuro, una modapasajera, una buena manera dedonar o de un orgullo desmedido einsensato”.

El campo de la filantropíacomprometida ha llevado adonantes, profesionales del sectorsin fines de lucro y académicos a undebate reflexivo. Si bien lafilantropía comprometida puederesultar en algunos casos adecuadapara algunos donantes y ser unaherramienta efectiva para invertirfondos en donaciones, cadapersona debe adoptar unaperspectiva balanceada en cuanto asus beneficios y limitaciones.

A continuación se exponen algunasde las interrogantes que se debenplantear al momento de considerarla adopción de un enfoquecomprometido en sus actividadesfilantrópicas:

1. ¿Plantea la filantropía comprometida

algo realmente nuevo?

La idea de la filantropíacomprometida no es nueva. Dehecho, muchos donantesparticulares y fundacionesfilantrópicas han lidiado conestos temas durante décadas. Sinembargo, en años recientes lafilantropía comprometida hadado un paso de la teoría a lapráctica y los donantes hanpasado a experimentar y verresultados tangibles y beneficiosmedibles.

2. ¿Debe la filantropía comprometida

sustituir a la clásica? Si bienmuchos filántroposcomprometidos son escépticos alos esquemas tradicionales dedonación, muy pocoscuestionarían el apoyo

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Filantropía comprometida: una perspectiva equilibrada

“Si bien el sector sin fines de lucro puede beneficiarse de la aplicación de técnicas de

negocios en muchas formas, el mundo de las OSC y el de los negocios son lo

suficientemente diferentes como para requerir enfoques muy distintos en torno al uso de

los recursos. El poder del mercado no se traduce necesariamente en lo socialmente

acertado, ni lo socialmente acertado se traduce muchas veces en éxito en el mercado”.

Bruce Sievers, “Non-Profits in Ventureland”, Alliance Magazine (Londres: junio de 2002)

fundamental que este enfoquesignifica para el sector sin finesde lucro. Esta filantropía buscacomplementar - y no reemplazar-a la clásica, al atraer recursosfrescos y llegar a donantes “conmentalidad de inversionista”. Alampliar la gama de recursos adisposición de las OSC, lafilantropía comprometidabeneficia directamente al sectorsin fines de lucro y amplía la basede conocimientos del mismo ensu conjunto.

3. ¿Están creando los filántropos

comprometidos un nuevo mercado en

lugar de atender al sector sin fines de

lucro ya existente?

Los detractores de la filantropíacomprometida argumentan queesto es una estrategia “deinversión” que espera que lasorganizaciones sin fines de lucrosean similares a las empresas confines lucrativos en formas que noson congruentes con susnecesidades, culturas y valoresúnicos. Es cierto que algunosfilántropos comprometidostienen expectativas poco realistasen cuanto al traslado de modelosempresariales al sector sin finesde lucro. Sin embargo, hay unmercado amplio y poco atendidode emprendedores socialesabiertos a recibir los beneficiosdel apoyo técnico y financieroque ofrecen los filántroposcomprometidos, siempre ycuando se aplique de la maneraadecuada.

4.¿Es la filantropía comprometida una

simple moda pasajera?

El prestigio de la filantropíacomprometida proviene de suinfluencia entre los

emprendedores tecnológicos definales de los años 90. Algunosfondos de filantropía deinversión, dependen de lariqueza y las preferencias depersonas particulares. Susprincipios y prácticas se estánincorporando al campo de lafilantropía en general, y esteenfoque hacia la inversión,adquiere reconocimiento comouno de los diferentes recursosfinancieros a disposición delmercado de capitales sin fines delucro.

5. ¿Es este un modelo excesivamente

riesgoso e intensivo en el uso de los

recursos?

La filantropía comprometida sinduda requiere múltiples nivelesde recursos y destrezas. Sinembargo, el sector sin fines delucro históricamente ha sufridode una falta permanente deinversión, especialmenteagravada por la necesidad deestructurar las OSC a partir decontribuciones pequeñas,provenientes de muchosdonantes. En cambio, losfilántropos comprometidos hanadoptado una perspectivapragmática en torno a lo que serequiere para el fortalecimiento ycrecimiento de lasorganizaciones de cara al largoplazo. Los “inversionistas”filantrópicos reconocen que lasinnovaciones en el sector sinfines de lucro - al igual que en elprivado - involucran elevadosmontos de recursos y un riesgoconsiderable, con un potencialde “rentabilidad”, en términos deun mayor impacto social.

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Como pionera en el sectortecnológico, Joelle E. alcanzó todassus metas profesionales: lanzó trescompañías exitosas, se destacócomo líder y gerente corporativa,trabajó en cinco países y acumulóun capital considerable. Cuandodecidió retirarse y dedicarse a lafilantropía, Joelle asumió que seríarequerida para integrar directoriosde organizaciones, por suexperiencia. Estaba ansiosa deaplicar su espíritu empresarial yhabilidades en el campo de losnegocios a sus causas más preciadas:la agricultura sostenible y el medioambiente.

Aprendió rápidamente que suvisión para los negocios tenía un“poder de atracción” limitadodentro del sector sin fines de lucro.Observó que los líderes de lasorganizaciones eran muyemprendedores y demostrabantener buenas destrezas gerenciales.Lo que parecía faltarles era elacceso a personas e institucionesque pudiesen ayudarles a crecer.Joelle sabía que su propia carrera sehabía beneficiado enormemente delas relaciones de consejería y lasalianzas estratégicas para losnegocios. Pensó que, si contasencon redes comparables de “ángeles”y socios, las OSC estarían mejorequipadas para convertir sus ideasen realidades.

A partir de esto, Joelle diseñó unnuevo enfoque hacia su filantropíabasado en dos principios centrales:asesorar a bajo costo y que sufilantropía funcionara como unainversión inteligente. Iría más allá

de las donaciones económicas ycompartiría sus conocimientos yexperiencia desde los directoriosque integrase. Crearía “vías deacceso” para desarrollar redesestratégicas de personas adineradase influyentes.

Escogió dos organizaciones conlas que suscribió acuerdos, donde sedefinieron sus expectativas comodonante principal e integrante deldirectorio y las de la OSCbeneficiada. Este acuerdotransformó la dinámica de poderentre donante y donatario, haciauna alianza de beneficio mutuo.

En cada caso, Joelle y su directorejecutivo acordaron respetar laconfidencialidad, ser honestos enlos problemas que se presentaran yretroalimentarse sobre la índole yutilidad de la relación.

Actualmente, además de aportefinanciero, Joelle forma parte deldirectorio de las organizaciones.Brinda asesoría en forma regular,pero también se centraespecíficamente en la selección denuevos miembros del directorioque puedan aportar financiamientoy otros contactos estratégicos.También organiza quincenalmenteuna actividad de intercambio en sucasa, en la que reúne a lídereslocales de negocios con susdonatarios. Después de que cadadonatario hace una presentación,los participantes realizan una lluviade ideas para hablar sobre lasoportunidades y desafíos de cadaorganización, cultivando así otra"vía" de apoyo financiero yorientación profesional.

Liderazgo filantrópico: aprovechamiento del capital social

A continuación se exponen algunosprincipios y perspectivascompartidas por filántropos.¿Cuántos de ellos se ajustan a sufilosofía sobre la donaciónfilantrópica?

o Me gusta llevar a cabo unagestión estratégica de misactividades filantrópicas y aplicoel mismo rigor analítico que amis inversiones de negocios.

o Tengo dinero y tiempo y megusta involucrarme activamentecon las organizaciones a las quepresto apoyo económico.

o Considero que mis habilidades yexperiencia tienen tanto (omás) valor para lasorganizaciones a las que apoyoque mis donaciones financieras.

o Observo que las OSC carecen decapacidad e infraestructura. Paraque su labor sea más eficaz ygenere un mayor impacto, estasrequieren de un apoyo generalsostenido (en lugar definanciamiento de proyectossolamente).

o Requiero de un significativo“due diligence” respeto de lasorganizaciones a las que apoyo yme involucro mucho en losprocesos de identificación,

investigación de antecedentes yselección de candidatos.

o Me gusta involucrar a mi red decontactos personales y/oprofesionales conformada porcolegas y amistades para ayudara las OSC a las que apoyo.

o Observo que los líderes de lasorganizaciones sin fines de lucroson a menudo artistas,ambientalistas o trabajadoressociales talentosos. Si contasencon mayor apoyo y destrezasgerenciales, dirigirían susorganizaciones con muchamayor efectividad.

o Considero que participar en eldirectorio de una organización ala que apoyo resulta un valiosocomplemento a los recursosfinancieros que aporto.

o Busco los indicadores yparámetros de referencia quesirvan de evidencia tangible encuanto al desempeño yresultados de las organizacionesa las que apoyo.

o Reconozco que, para que misesfuerzos filantrópicos tenganun impacto duradero, necesitoapoyar a las organizacionesdurante varios años.

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¿Es la filantropía comprometidauna opción para mí?

La filantropía comprometida es apropiada para algunos donantes y constituye una

herramienta efectiva de inversión filantrópica en algunos casos. La persona más

indicada para determinar si este es el modelo adecuado de asistencia es usted mismo.


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¿Cómo puedo incursionar en la filantropía comprometida?

No todos los donantes están preparados o dispuestos a establecer un fondode filantropía comprometida. Existen muchas formas de abordar e integrarlos principios y prácticas de este modelo a su esquema de donaciónasistencial/sin fines de lucro, con grados progresivos de participación ycompromiso:

1. Aprenda más sobre lafilantropía comprometida: lasección recursos adicionales (pág

20), presenta artículos relacionados

y las direcciones de Internet de

organizaciones dedicadas a la

filantropía comprometida.

2. Intégrese a una redo asista a unaactividad: en la sección

recursos adicionales

(pág.20) se indican

actividades selectas para

filántropos comprometidos.

En Norteamérica y Europa

se están conformando redes

y asociaciones de filantropía

comprometida.

3. Done recursos a unfondo establecido defílantropiacomprometida: si aún no

está lista/o para convertirse en

un filántropo comprometido por

iniciativa propia, puede iniciar el

proceso de aprendizaje

aportando recursos financieros

a un fondo filantrópico ya

existente. Algunos fondos

ofrecen servicios de apoyo a los

donatarios de otros donantes.

4. Aumente suparticipación en unaorganización a la que yaapoye: trabajar con una

organización que usted respete y

confíe le permite tener una

mayor participación y aportar con

sus habilidades y acceso a las

redes de contactos. La mayoría

de los líderes de OSC apreciarán

su disposición de involucrarse

más. 6. Establezca un fondo defilantropía comprometida:si este enfoque tiene repercusión

en usted, considere la posibilidad

de establecer su propio fondo o

de integrar los principios de la

filantropía comprometida a sus

actividades filantrópicas. Muchos

fondos enumerados en la sección

de recursos adicionales (pág 20)

han documentado las lecciones

aprendidas al desarrollar sus

modelos. Tales reflexiones pueden

resultar una valiosa orientación en

el desarrollo de su propio

enfoque.

Alta participación

Poca participación

5. Cree un “círculo de filántroposinversionistas”: el modelo del

“círculo del dar” permite atraer

filántropos con ideas afines para

compartir sus ideas y responsabilidades

en materia de donaciones. Establecer

una red también ofrece acceso a un

tejido más amplio de contactos útiles,

asistencia profesional y financiamiento.

Comience por invitar a sus colegas y

amistades a un encuentro informal y

programe una breve presentación de

una OSC con cuya labor usted se sienta

identificado.


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Daniel A. es un exitoso filántropode inversión, que ha gestionado unfondo multimillonario y ha puestoen marcha varias empresas a lolargo de California. Durante sutrayectoria profesional, Danielcumplió un papel de consejero delos líderes de estas nuevasempresas, a quienes les dio asesoríaestratégica y el contacto inicial conotros inversionistas. Sin embargo,Daniel no se sentía realizado consus esfuerzos filantrópicos. Junto asu pareja Brendan habíancanalizado la mayor parte de susdonaciones hacia organizacionesque trabajaban por la salud infantilen memoria de su hija menor, aquien perdieron a causa de unaenfermedad terminal. Pero niDaniel ni Brendan tenían el tiemponi los conocimientos y experiencianecesarios para evaluar laefectividad de sus esfuerzos.Además, tenían dificultad paraobtener información sobre losresultados, pues con frecuenciaestos grupos expresaban frasesobvias y comunes sobre la misión,en lugar de presentar estadísticas yanálisis sobre el impacto real de sutrabajo en terreno.

Después de una presentación deMomentum Group (nombreficticio), Daniel y Brendan seconvencieron de que este fondoofrecía un enfoque hacia lafilantropía que resultaba análogo alrigor de sus inversiones.

Momentum les ofreció un grupo

de organizaciones en el campo dela salud infantil cuya trayectoria yase había sometido a investigación,con logros e impactos demostrados;de esa lista, Daniel y Brendanseleccionaron a Child HealthInternational (CHI, nombreficticio).

Momentum combinó los aportesde Daniel y Brendan confinanciamiento proveniente deotros donantes y, adicionalmente, leofreció a CHI asistencia gerencialcontinua en apoyo a su crecimientoorganizacional, desarrollo desistemas y recaudación de fondos.

Momentum mantiene a Daniel ya Brendan informados sobre losavances de CHI mediante informestrimestrales y ha estructuradoactividades voluntarias específicaspara cada uno de ellos. Así porejemplo, Daniel le ha ayudado a laorganización a desarrollar unaestrategia de marketing y Brendan,que es contador públicoautorizado, ha sumado a otrossocios de su empresa para quetrabajen en forma gratuita en elmejoramiento de los sistemasfinancieros. Desde que forjaron surelación con Momentum, hace tresaños, Daniel y Brendan se sientenmás comprometidos con susesfuerzos filantrópicos y pretendenmantener una alianza de largoplazo con CHI, una organizacióncon el potencial para adquirir unliderazgo en el campo de la saludinfantil.

Emprendimientos filantrópicos:Evolución de donante a filántropo comprometido


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La filantropía comprometida

constituye un emocionanteenfoque hacia las donaciones, alcombinar las mejores prácticas dela inversión comercial con losvalores más elevados del sector sinfines de lucro. Aprovechando sucapital financiero, intelectual ysocial como donante, usted puedeinvolucrarse más en los temas yorganizaciones de su interés yconvertirse en un filántropo deinversión mejor informado.

Un enfoque comprometido haciala filantropía es una poderosaherramienta de aprendizaje, ya quele permite adquirir una mayorconciencia sobre las oportunidadesy desafíos que los líderes y gerentesde las OSC enfrentan día a día.

La filantropía comprometida puederesultarle una iniciativa inspiradora,al ayudarle a ser más aventurero einnovador en sus donaciones. Si

bien ésta es una opción apropiadapara ciertos donantes y unaherramienta efectiva para ciertostipos de inversión filantrópica,también es importante adquirir unavisión balanceada sobre sus posiblesbeneficios y limitaciones. Talfilantropía tiene riesgos, ya que suapoyo financiero se complementarácon el aporte de su tiempo,habilidades, prestigio y su red decontactos.

Como balance final, podríamosdecir que la filantropíacomprometida permite desarrollaruna relación gratificante y derespeto mutuo con el beneficiario,con potencial para abordar losproblemas críticos de nuestrotiempo con miras a lograr unmayor impacto.

Reflexiones finales: compartiendo riesgos y resultados

La filantropía comprometida puede transformar la dinámica tradicional

de poderes entre donantes y beneficiarios, creando alianzas de beneficio

mutuo que multipliquen el impacto social.

1. Algunas organizaciones dedicadas

a la filantropía comprometida

Aunque la siguiente no es una lista

exhaustiva, los ejemplos que se presentan

ilustran la manera en que se aplica la

filantropía a una amplia gama de

objetivos sociales.

Acumen Fund (Nueva York, NY,

EE.UU.): www.acumenfund.org

Acumen Fund es un fondo globalde inversión social cuyo objeto esresolver el problema de la pobrezaespecialmente en comunidadespobres del sur asiático y África,mediante la creación deorganizaciones financieramentesustentables y con posibilidades decrecer. El Fondo aplica un enfoquede “filantropía comprometida” haciala inversión, utilizando las destrezasdel campo empresarial, laflexibilidad de capitales de lafilantropía y el rigor del mercado.Ofrece apoyo financiero -mediantepréstamos, capital y donacionesocasionales- además de asesoríatécnica y en gestión en formaintensiva a las organizaciones de sucartera para contribuir a garantizaruna sustentabilidad y un desarrolloa escala.

Ashoka (Arlington, VA, EE.UU.):

www.ashoka.org

Ashoka es una organizacióndedicada a la búsqueda deemprendedores sociales en todo elmundo, es decir, personas con ideasexcepcionales para producircambios en sus comunidades.

Ashoka identifica y apoya a estosemprendedores otorgándolerecursos y asesoría profesional paraque puedan concentrarse enmaterializar sus ideas y así dirigircambios sociales, en campos comola educación, juventud, salud,medio ambiente, derechoshumanos, desarrollo económico,entre otros.

Center for Venture Philanthropy (CVP)

(Menlo Park, CA, EE.UU.):

www.siliconvalleycf.org

El CVP fue lanzado por SiliconValley Community Foundation. Elinversionista trabaja directamentecon el equipo de CVP y con líderesde las OSC para comprender losproblemas de la comunidad y delsector sin fines de lucro, paradeterminar la estructuración de susinversiones. Aplicando un modelode capital de riesgo, el inversionistadetermina hacia dónde canalizarásus fondos filantrópicos a partir deplanes de negocios orientados a laobtención de resultados. El primerfondo filantrópico del CVP,denominado Assets for All Alliance,está centrado en actividades paracombatir la pobreza, en tanto que elfondo Raising a Reader proveelibros infantiles para estimular laalfabetización de los niños.

Common Good Ventures

(Waterville, ME, EE.UU.):

www.commongoodventures.org

Common Good Ventures es unaorganización filantrópica que creaalianzas con organizaciones sin fines

20


Filantropía comprometida: recursos adicionales


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de lucro para mejorar sudesempeño. Common Good inviertecapital para lograr éxito de susaliados a largo plazo; ofrece asesoríaa gerentes, además de apoyoestratégico y táctico; utiliza su red decontactos para interconectar a sussocios y aliados con la comunidadempresarial del estado de Maine;selecciona estudiantes de maestríaen administración de empresas paraque trabajen con las organizaciones;facilita el aprendizaje mutuo entrelas OSC y trabaja estrechamente conellas en el desarrollo de formassignificativas y rentables de registrarlos avances en el cumplimiento desus objetivos sociales.

Draper Richards Foundation

(San Francisco, CA, EE.UU.):

www.draperrichards.org

Utilizando el modelo de capital deriesgo, esta fundación ofrecefinanciamiento a tres años plazo aemprendedores sociales selectos yofrece apoyo financiero, además deasesoría estratégica y organizacional.Los fondos se canalizanespecíficamente hacia aquellos quelancen nuevas organizaciones sinfines de lucro y que demuestrentener enfoques innovadores haciaproblemas sociales, en áreas deservicios públicos, en el ámbitonacional o internacional. Lafundación otorga financiamiento aalgunos emprendedores socialescada año, para garantizar suparticipación en la labor de losdonatarios.

Impetus Trust (Londres, RU):

www.impetus.org.uk

Impetus Trust es un fondo británicode filantropía comprometida queayuda a las OSC para que alcancencambios graduales en su

desempeño. El objetivo del Fondo esque las organizaciones con quetrabaja mejoren la calidad, eficienciay efectividad de los serviciosofrecidos para que tengan un mayorimpacto en las vidas de personas másnecesitadas. El Fondo ofrecefinanciamiento a largo plazo y apoyopráctico a organizaciones cuyavisión, planes de negocios y equiposgerenciales cumplan con suselevados estándares. Su enfoque sebasa en el establecimiento dealianzas y relaciones de cooperaciónorientadas al desarrollo decapacidades.

New Profit, Inc. (Boston, MA, EE.UU.):

www.newprofit.com

New Profit es un fondo defilantropía comprometida quefacilita los recursos necesarios paraque los emprendedores socialesalcancen sus visiones. Ofrecefinanciamiento a largo plazo y apoyoestratégico a una cartera deorganizaciones cuya labor se centraen una dversidad de temas. Uniendoel financiamiento y capitalintelectual de inversionistasparticulares con recursosprovenientes del Monitor Group yotros socios y aliados signatarios,New Profit ayuda a emprendedoressociales a cumplir con el desafío deconstruir organizaciones a escalapara multiplicar su impacto social.

New Schools Venture Fund

(San Francisco, CA y Boston, MA,

EE.UU.): www.newschools.org

Este fondo de filantropíacomprometida trabaja portransformar la educación pública enlos Estados Unidos. Recauda capitalinicial que proviene de donantesinstitucionales y particulares, para

reinvertirlo en emprendedores conpropuestas prometedoras en elcampo educativo y que desarrollansoluciones para el establecimientode sistemas escolares alternativos yeficaces, o bien para mejorar lascapacidades de los distritos y centroseducativos ya existentes. Luegoapoya a estos emprendedorescumpliendo un papel supervisor ensus directorios y otorgando asesoríaen gestión en áreas claves comoplanificación estratégica y denegocios, del crecimiento, desarrollode modelos financieros, creación deequipos, recaudación de fondos yestablecimiento de alianzasestratégicas.

NESsT Venture Fund (Fondo Nido)

(Budapest, Hungría y Santiago, Chile):

www.nesst.org

El Fondo Nido apoya a una selectacartera de organizaciones sin finesde lucro que desarrollan actividadesempresariales sociales en EuropaCentral, Europa del Este y AméricaLatina. Los objetivos de estasactividades empresariales socialesson generar ingresos mediante laventa de productos o servicios,diversificar la base de financiamientode la OSC y promover su impactosocial. NESsT ofrece asistencia avarios años plazo medianteconsultorías personalizadas, quepermiten a los miembros de lacartera adquirir las destrezas yconocimientos para el desarrollo ygestión empresarial. Asimismo,ofrece un paquete definanciamiento a varios años plazopara capitalizar su lanzamiento ycrecimiento. Adicionalmente, unared de líderes empresariales y otrosdonantes conformada por NESsTfacilita asesoría y apoyo financiero.

REDF (San Francisco, CA, EE.UU.):

www.redf.org

Este Fondo trabaja para lasuperación de la pobreza,ofreciendo apoyo financiero directoa las actividades empresariales sinfines de lucro del áreametropolitana de San Francisco quedan empleo a personas sin hogar yen situación de indigencia. Laasesoría fortalece a lasorganizaciones y las orienta en eldesarrollo de operaciones denegocios y evaluaciones dedesempeño, en combinación con elfinanciamiento estratégico. REDFutiliza los aprendizajes y mejoresprácticas recogidas de este trabajopara mejorar las prácticas del sectorsin fines de lucro y filantrópico entodo el mundo.

Robin Hood Foundation

(Nueva York, NY, EE.UU.):

www.robinhood.org

Esta fundación aborda temasrelacionados con la pobreza en laciudad de Nueva York. Apoyaproyectos de prevención, a través deprogramas para la primera infancia,juventud, educación, empleos yseguridad económica, aplicandoprincipios de inversión al sectorfilantrópico. Protege y maximiza susinversiones mediante asesoríastécnicas y de gestión.

Three Guineas Fund (San Francisco,

CA, EE.UU.): www.3gf.org

Las estrategias, criterios y elprograma filantrópico del fondoestán diseñados para lograr mayorjusticia social que permitan a lasmujeres y niñas tener unaindependencia económica por sutrabajo, integrarse plenamente a laeconomía y devolver los frutos deese cambio a sus comunidades. El

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Fondo mantiene una pequeñacartera de socios y se esfuerza pormodelar un proceso y culturafilantrópica que promueva laconstrucción de alianzas yrelaciones.

Venture Philanthropy Partners

(Washington, DC, EE.UU.):

www.vppartners.org

Venture Philanthropy Partners(VPP) es una organización deinversiones filantrópicas que trabajapara mejorar las vidas de los niñosen comunidades de bajos ingresos.VPP ayuda a fortalecer aorganizaciones sin fines de lucroaportando financiamiento,conocimientos y experiencia enmateria de gestión y otros recursosno financieros que rara vez están adisposición del sector sin fines delucro. Asimismo, la organización seune a otros filántropos y líderescorporativos, de OSC y del mundopolítico para lograr mayorefectividad e incrementar el flujo decapitales, talentos y otros recursoshacia organizaciones dedicadas asatisfacer las necesidades básicas dela infancia.

Venturesome (Londres, RU):

www.venturesome.org

Venturesome ofrece capital deriesgo y asesoría financiera apequeñas y medianas OSC y otrasactividades empresariales. El equipode Venturesome trabaja en estrechacolaboración con sus organizacionesaliadas para determinar el tipo definanciamiento adecuado para cadacaso. El fondo ofrece apoyo paracubrir tres tipos de necesidades:prefinanciamiento para recaudaciónde fondos, generación de ingresos ycapital para desarrollo. Utilizamecanismos de inversión “blandos”

como colocaciones con ventaasegurada, préstamos sin garantía ybusca reciclar esos fondos.

2. Redes de filantropía

comprometida

European Venture Philanthropy

Association (EVPA): www.evpa.eu.com

Establecida en el 2004, estaasociación promueve la práctica dela filantropía comprometida enEuropa y a presta una gama deservicios a sus miembros. Ofrece unespacio para el establecimiento decontactos, intercambio de ideas ydiscusión de las mejores prácticas;informa a donantes potenciales yotros interesados sobre losbeneficios de la filantropíacomprometida y facilita sudesarrollo, con el fin de facilitar unmayor conocimiento de esta prácticaen el sector sin fines de lucro;promueve esfuerzos filantrópicosnovedosos y busca una mayorefectividad en la filantropíacomprometida.

Social Venture Partners International

(Seattle, WA, EE.UU.): www.svpi.org

SVP es una red de sociosestadounidenses y canadienses quebusca servir de catalizador decambios sociales positivos en lacomunidad educando a las personaspara que sean filántropos bieninformados, efectivos ycomprometidos. Sus socios inviertentiempo, conocimientos y experienciaacumulada y recursos económicospara fortalecer mediante accionesde cooperación a organizaciones sinfines de lucro innovadoras que sedediquen a la protección delambiente, desarrollo de la juventud,educación, entre otros.

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3. Actividades de filantropía

comprometida

Conferencia de la European VenturePhilanthropy Association (EVPA):www.evpa.eu.com

Intercambio Internacional sobreActividades Empresariales (ISEE):www.nesst.org

Foro Internacional sobre Filantropíade Inversión: http://forum.nesst.org

Foro Mundial sobreEmprendimiento Social (FundaciónSkoll): www.skollfoundation.org

Cumbre sobre Filantropía deInversión: www.svpi.org

4. Textos sobre filantropía

comprometida

John Kingston, “New Approaches toFunding Not-for ProfitOrganisations”, (Londres,Venturesome, enero de 2004).

Kristin Burns, REDF, “Ready, Set,Engage?”, (San Francisco, REDF,octubre de 2004)

Lee Davis y Nicole Etchart, “VenturePhilanthropy: Future of Philanthropyor Misguided Hubris?”, Ediciónespecial sobre filantropía deinversión, Alliance Magazine(Londres, Vol 7 No.2, Junio de2002), págs. 21-40.

Kristi Essick, “Venture PhilanthropyBrings ‘Social Returns’”, (París: TheWall Street Journal, European Edition,28 de diciembre de 2001).

Christine W. Letts et al, “VirtuousCapital: What Foundations CanLearn from Venture Capitalists”,(Cambridge, Harvard Business Review,

1 de marzo, 1997). Jonathan Peizer, “VenturePhilanthropy in the Digital Age:Prioritizing the Criteria for Success”,(Nueva York: Open Society Institute,15 de diciembre de 2000).

REDF, “How Best to Support andStrengthen On-going SocialEnterprise Ventures”, por MelindaTuan (mayo de 2003).

REDF, “Social Purpose Enterprisesand Venture Philanthropy in theNew Millennium”, (San Francisco,REDF, 1999).

Edward Skloot, “The Promise ofVenture Philanthropy”, (NuevaYork: Surdna Foundation, abril de2000).

Venture Philanthropy Partners andCommunity Wealth Ventures, High-Engagement Philanthropy”,(Washington, DC: junio de 2004).

David Yanovich, “The Best of BothWorlds,” Revista PODER (Miami:octubre de 2002), págs. 46-48.

Algunas perspectivas alternativas:

Neil Carlson, “But is it SmartMoney?: Nonprofits question thevalue of Venture Philanthropy”, enResponsive Philanthropy (primavera de2000).

Dorothy Readings, Council ofFoundations, “Venture Philanthropy,new? Hogwash”, en Foundation News& Commentary (septiembre-octubrede 2000).

Bruce Sievers, “If Pigs Had Wings”,en Foundation News & Commentary(noviembre-diciembre 1997).

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NESsT trabaja para resolver proble-mas sociales importantes en paísesconsiderados economías emer-gentes, desarrollando y apoyandoactividades empresariales socialesque fortalezcan la sustenabilidadfinanciera de organizaciones de lasociedad civil y permitan maximizarsu impacto social.

NESsT cumple con su misión através de tres iniciativas en las quecombina las herramientas y estrate-gias del emprendimiento comercialcon la misión y valores delemprendimiento sin fines de lucro:

- El Fondo Nido: Un fondo defilantropía comprometida que per-mite ofrecer capital y apoyo para eldesarrollo de capacidades a lascarteras de actividades empresari-ales sociales en economías emer-gentes de Europa Central y Este yAmérica Latina;

- Universidad NESsT: Promoción dela transparencia, innovación, lide-razgo y profesionalismo en elcampo de las actividades empresa-riales sociales.

- Consultorías NESsT: Servicios decapacitación profesional y consul-toría para el desarrollo de activi-dades empresariales sociales, dirigi-dos a clientes en más de 40 paísesen todo el mundo.

Fundada en 1997, NESsT hasido pionera en el campo de lafilantropía comprometida, enparticular en las economías emer-gentes.

NESsT fue constituida como unaorganización sin fines de lucro ytrabaja desde sus oficinas enBudapest (Hungría), Santiago(Chile) y Lima (Perú) y tieneademás una oficina de repre-sentación en California (EE.UU.).

El equipo de NESsT combina pro-fesionales del sector sin fines delucro y el sector empresarial, conseis nacionalidades representadas.NESsT recibe apoyo para su traba-jo de influyentes organismosfilantrópicos, personas particularesy corporaciones, principalmenteen la Unión Europea y en losEE.UU. La organización generacerca del 30% de sus ingresosanuales mediante sus servicios deconsultorías.

En el 2004 NESsT recibió elreconocimiento de la FundaciónSkoll para EmprendimientosSociales.

www.nesst.org

Sobre NESsT

NESsTwww.nesst.org

Todos en el

mismo barco

Introducción a

una filantropía

comprometida

Un número creciente de “filántropos comprometidos” están

aplicando a sus actividades de beneficencia los principios y

herramientas de la inversión de capital de riesgo. En este proceso se

involucran estrechamente con una “cartera” limitada de

organizaciones sin fines de lucro, a las que les aportan una

valiosa combinación de capital financiero, intelectual y social.

Muchos filántropos son exitosos profesionales,inversionistas o emprendedores. Además de susrecursos financieros, aportan conocimientos, expe-riencia, destrezas y redes de contactos, lo que resul-ta en un gran beneficio para las organizaciones sinfines de lucro. En la actualidad, un número cadavez mayor de donantes y filántropos buscan manerasde involucrarse más con una reducida “cartera” deorganizaciones, ofreciéndoles una combinación decapital financiero, intelectual y social. Estos llama-dos “filántropos comprometidos” aplican en susdonaciones los principios y herramientas de lainversión del capital de riesgo, asociándose conestas organizaciones a largo plazo.

¿Por qué se aprecia un crecimiento de este enfoqueen todo el mundo? ¿En qué se diferencia de lafilantropía tradicional? ¿Cuáles son sus beneficios ypotenciales obstáculos? ¿Qué puede aprenderse deltrabajo de las organizaciones que ya se dedican a lafilantropía de inversión? En esta guía introductoriase busca responder a algunas de estas interrogantespara quienes estén considerando la posibilidad deincursionar en la filantropía comprometida, y serun recurso adicional para quienes ya han adoptadoeste enfoque.

All in the Same Boat (Spanish)

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