Almacen como proceso de producciòn
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ALMACÉN COMO CENTRO DE PRODUCCIÓN DOCENTE: CECILIA VILLARREAL MAGÁN 16/02/14 1
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ALMACÉN COMO CENTRO DE PRODUCCIÓN
DOCENTE: CECILIA VILLARREAL MAGÁN
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∗ Un almacén se puede considerar como un centro de producción en el que se efectúan una serie de procesos relacionados con:
Recepción, control, adecuación, tránsito y ubicación de productos recibidos (Procesos de Entrada).
Almacenamiento de productos en condiciones eficientes para su conservación identificación, selección y control (Procesos de Almacenaje).
Recogida de productos y preparación de la expedición de acuerdo con los requerimientos de los clientes (Procesos de Salida).
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EL ALMACÉN COMO CENTRO DE PRODUCCIÓN
∗ ¡El almacén como centro de producción incorpora y consume unos recursos!
A. Recursos Humanos:- Mano de Obra Directa (manipula el producto)
- Mano de Obra Indirecta ( dirección, supervisión, mantto y control de equipos y procesos productivos)
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EL ALMACÉN COMO CENTRO DE PRODUCCIÓN
∗ B. Recursos de Capital:- Infraestructura- maquinaria - equipos de manutención
- gastos de alquiler- gastos de interés- gastos de amortización- gastos de leasing
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EL ALMACÉN COMO CENTRO DE PRODUCCIÓN
∗ C. Recursos Energéticos y Consumibles- Gas.- Aceite.- Electricidad.- Pallets.- Empaques.- Embalajes.
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EL ALMACÉN COMO CENTRO DE PRODUCCIÓN
∗ Los procesos productivos de un almacén, a diferencia de lo que ocurren en fábricas y talleres, en general no añaden valor alguno al producto (cadena de valor) desde el punto de vista del cliente, por lo cual hay que conseguir una gestión que minimice el costo de los mismos, mediante el uso racional de los recursos empleados.
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EL ALMACÉN COMO CENTRO DE PRODUCCIÓN
∗ El desarrollo del trabajo en un almacén, responde al concepto de Líneas de Flujo, en donde la producción sigue un proceso secuencial a través de diferentes “ÁREAS DE TRABAJO”, donde se efectúan una serie de actividades y tareas hasta terminar el proceso, así podríamos hablar de:
- Área de Recepción y Control.- Área de Almacenamiento.- Zonas específicas de Picking- Áreas de Preparación de Pedidos- Áreas de Expedición y cargue de vehículos 16/02/147
EL ALMACÉN COMO CENTRO DE PRODUCCIÓN
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RecepciónRecepción
El objetivo de la recepción es introducir el producto al CD y registrar con exactitud las cantidades recibidas.
Se reciben paletas completas o cajas.
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Almacenamiento (Putaway)Almacenamiento (Putaway)
El objetivo es mover los artículos que han sido recibidos desde el muelle hasta una ubicación de almacenamiento y registrar con exactitud la información.
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Reposición (Replenishment)Reposición (Replenishment)
El objetivo de esta actividad es reponer las ubicaciones de selección (Picking) y registrar con exactitud el movimiento en el sistema
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Selección (Picking)Selección (Picking)
El objetivo de esta actividad es completar los pedidos de salida.
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Empaque (Packing)Empaque (Packing)
El objetivo de empaque es preparar el producto para el despacho o modificar las características de su presentación.
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Despacho (Shipping)Despacho (Shipping)
La actividad se desarrolla en el muelle de cargue
La creación de los documentos requeridos para el Despacho se produce durante esta etapa (lista de empaque, factura, etc.).
∗ EL PROBLEMA LOGÍSTICO del almacén se plantea principalmente en conseguir una gestión correcta de:
∗ los recursos empleados.∗ evitar retrasos y colas de espera.∗ minimizar el Lead-Time del proceso.∗ rapidez en el servicio.∗ reducir los costos operacionales.∗ garantizar máxima fiabilidad.
Toda automatización llevará a resolver estos objetivos de mejora, conduciendo a una reducción de los Costos Totales.
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EL ALMACÉN COMO CENTRO DE PRODUCCIÓN
∗ ENTONCES ……. La adecuada gestión de un almacén debe responder fundamentalmente a:∗ Requerimiento de espacio adecuado.∗ Dimensionamiento claro.∗ Ubicación y manipulación eficiciente de materiales y
mercancías.∗ Utilización máxima del volumen disponible.(mts2- mts3)∗ Costos operacionales mínimos.∗ Maquinaria y equipo adecuado.∗ Talento Humano capacitado.∗ Estandarización de los procedimientos de trabajo.
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EL ALMACÉN COMO CENTRO DE PRODUCCIÓN
∗ ……….todo esto lleva a resolver dos problemas fundamentales:
1. Correcta Organización y Diseño de Almacenes.( Lay-out)
2. Tratamiento eficiente y eficaz de los procesos operativos, (Flujos de entrada y salida de productos).
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EL ALMACÉN COMO CENTRO DE PRODUCCIÓN
∗ DISTINGUIR………….entonces la diferencia conceptual existente entre un Almacén propiamente dicho, como área destinada a la tenencia de unos stocks que anticipamos a una demanda, de los llamados CEDI, cuya finalidad no es el almacenaje de productos, sino facilitar el tránsito de unos productos desde unos puntos de recogida a unos destinatarios finales.
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EL ALMACÉN COMO CENTRO DE PRODUCCIÓN
∗ Antes de entrar en consideración sobre el almacén, lo primero que debe hacerse es un análisis detallado de las características físicas de los productos a almacenar y manipular, y del comportamiento de la demanda ya que ambos son factores decisivos a la hora de establecer las técnicas más idóneas de Diseño y Organización del Almacén (Lay-out).
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CARACTERÍSTICAS DE LOS PRODUCTOS.
∗ A. Características físicas.∗ Volumen y peso del producto.∗ Estándar y empaquetado (Cajas de 12 uds).∗ Fragilidad y resistencia al apilado.∗ Identificación física.(inequívoca, dificultosa).∗ Peligrosidad en su manipulación( inflamables..)∗ Condiciones ambientales requeridas (refrigeración,
cámara isotérmica, etc).
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CARACTERÍSTICAS DE LOS PRODUCTOS.
∗ B. Caducidad y Obsolescencia.- Productos de larga duración.- Productos perecederos.- Productos de caducidad fija.- Alto riesgo de obsolescencia.
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CARACTERÍSTICAS DE LOS PRODUCTOS.
∗ C. Operatividad.
- Condiciones de seguridad.(robos, manipulaciones inadecuadas, etc).
- Sistemas de codificación (EAN).- Unidad de manipulación (pallet).- Unidad mínima de venta (caja 10 uds).- Seguimiento de inventario (FIFO, LIFO).- Necesidad de reacondicionamiento del producto.- Medios de contención utilizados (bidón, etc )
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CARACTERÍSTICAS DE LOS PRODUCTOS.
∗ D. Características de la demanda.- Artículos de alta, media y baja
rotación.- Artículos estacionales.- Artículos de alto y bajo costo.- Prioridades de servicio.
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CARACTERÍSTICAS DE LOS PRODUCTOS.
SIEMPRE HAGA PRIMERO LO BÁSICO Y LUEGO MEJORE, MEJORE, Y
MEJORE, BUSCANDO SIEMPRE LA EXCELENCIA EN LO QUE HACE.
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EL PODER DE LO SIMPLE.
