ALOE VERAALOE VERA

IntegrantesIntegrantes Castañeda O, John A. Castañeda O, John A. Guerrero B, Juan Y, Guerrero B, Juan Y,

Maldonado D. José G, Maldonado D. José G, Morales C, Osmara L. Morales C, Osmara L. Ramírez R, Rosa L. Ramírez R, Rosa L.

Descripción de la EmpresaDescripción de la Empresa•Ubicación:•Distribución• Materia Prima:<Pencas de Sábila<

<Sal<Benzoato de Sodio< <Jabón Neutro

<Aceite de Oliva

•Materiales: <Cuchillos<

<Cuchara de Palo< <Cocina<

<Ollas grandes< <Etiquetas<

<Envases Plásticos•Producto:

<Jabón Liquido de Sábila•Proveedores:

<Mercado “ Los pequeños comerciantes” La Concordia. San Cristóbal <Envases Plásticos. Cúcuta. Colombia.

<Pandok. La Concordia. San Crist

Descripción del Producto

Proceso Productivo

Los ingredientes del jabón Aloe Vera para la producción de 20 envases son: 10 pencas de sábila 1 pasta de jabón neutro ½ cucharada de sal 8 onzas de aceite de oliva 8 onzas de esencia 2 cucharadas de benzato de sodio.

El proceso de producción sigue los siguientes pasos: Se pela las 10 pencas de sábila Se lavan las pencas Rayar el jabón neutro Licuar las pencas junto con el jabón neutro, hasta que queden liquidas. Dejar reposar alrededor de 12 horas. Colar colocar a cocinar por media hora a fuego lento revolviendo

constantemente e ir agregando mientras se cocina la sal, el aceite de oliva. Dejar reposar Agregar el benzoato de sodio y revolver Agregar la esencia Verter en los envases.

Proceso Productivo

Valores Calidad. I nnovación P osicionamiento de la comunidad y en la

industria R esponsabilidad y comprensión con los clientes S olidaridad:. R entabilidad: R elaciones humanas Ambiente L aboral

Visión

MisiónAloe vera es un producto natural de sábila, está

destinado a personas de piel sensible dejando un aroma agradable, A loe V era es una organización que fue creada para niños, hombres y en especial a mujeres de todas las edades, pensando en el cuidado y la belleza de su piel, brindándole una frescura y suavidad.. E stamos destinas a aquellas personas que desean lucir una apariencia elegante.

S er los líderes en el cuidado de la piel a nivel regional en un periodo de cinco años.

M atriz D .O.F .A

F ortaleza (F ) D ebilidades (D ) F 1. L a materia se consigue en lugares D 1. N o poseer capital de inversión cercanos. F 2. E ntrar al mercado con un producto D 2. F alta de experiencia en la innovador en el cuidado de su piel. producción de productos de sábila. F 3. L a elaboración del jabón de sábila D 3. L a empresa no cuenta con un no requiere de un proceso complejo local propio para la producción del ni de maquinarias y equipos jabón y atención al cliente. sofisticados. Oportunidades (O) E strategias (F .O) E strategias (D .O) O1. E l mercado no ha sido explotado en la región * Crear un producto innovador en base a sábila * V enta del producto puerta a puerta O2. L a curiosidad y atracción por parte del cliente (F 3. O1) para mejorar la atención del cliente y hacia un producto innovador. * D esarrollo en el mercado regional en 6 meses ampliar el mercado( D 3. O1. O2). O3. L a calidad y variedad de materia prima que con un producto nuevo e innovador (F 1.O1) * S olicitar un crédito bancario para nos ofrecen los proveedores. tener un soporte capital (D 1.O1) Amenazas ( A ) E strategias ( F A) E strategias (D A) A1. E l poder adquisitivo de la población a * E ncuestar a la clientela para adaptarnos a los disminuido considerablemente. gustos del cliente pero sin dejar de innovar A2. L a tecnología con que cuenta nuestros compe- (F 3.A3.) tidores que permiten la producción en masas. A3. M ayor experiencia de las empresas ya establecidas para el cuidado de la piel.

Objetivo Lograr que Aloe Vera sea aceptado por los consumidores en la región.

Metas Controlar un 30% del mercado a nivel regional en un lapso de seis meses. Establecer atención y asesoría especial a nuestros usuarios para responderles cualquier interrogante sobre el uso del jabón Aloe Vera Adquirir en el mes de Diciembre nuestro primer local comercial en la ciudad de San

Cristóbal destinado a un público en general. Obtener los seis mejores proveedores que proporcionen la mejor calidad y un precio justo. Contar con un personal altamente calificado y motivado para el cumplimiento del objetivo

planteado. Crear una imagen que se traduzca en demanda. Adquirir un préstamo de 2500000Bs. Para cubrir los primeros gastos de producción. Adquirir herramientas y equipos tecnológicos en el mes de Diciembre.

G E R E N T E G E N E R A L

D E P A R T AM E N T O D E M E R C A DE O Y V E N T A S

D P T O . D E A D M I N I S T RA C I O N

D P T O D E R E C U R S O S H U M A N O S

D E P A R T A M E N T O D E P R O D U C C I O N

M A N T E N I M I E N T O

M A N T E N I M I E N T O

C O N T R O L D E C A L I D A D

M E R C A D E O

P U B L I C I D A D

V E N T A S

N O M I N A C O N T R A T A C I O N E S

C O M P R A S

F I N A N A Z A S

Organigrama

Flujo de Comunicaciones

MANTENIMIENTO

CALIDAD

DEPARTAMENTO

PRODUCCION

GERENCIA

GENERAL

DEP

AR

TAM

ENTO

ME

RC

AD

EO

VE

NT

AS

VEN

TAS

PUBLICIDAD

MERCADEO

DE

PAR

TA

ME

NT

O

AD

MIN

IST

RA

CIO

N

COMPRAS

FINANZAS

DEPARTAMENTO RECURSOS

HUMANOS

NOMINA CONTRATACIONES

•Motivación

•Liderazgo

•Control

Aloe V era Objetivo: S eleccionar aquellos, proveedores que nos ofrezcan materia prima de excelente calidad. M eta: L ograr obtener los mejores proveedores que proporcionen calidad a precios justos. P unto Crítico. E stándares P roveedores P uede medirse mediante la comparación de la materia de diferentes proveedores y de esta forma obtener la de mejor calidad

Puntos críticos

Aloe V era

Objetivo: B rindarle a nuestro personal capacitación, seguridad que incentive el espíritu de trabajo M eta: Coordinar en un período de tres meses programas de mejoramiento y talleres de capacitación al personal. P unto Crítico. E stándares Capacitación del personal * Aplicar normas de programas de capacitación continua. *I mplementación de programas educativos para el personal que labora en la empresa cada 3 meses

Puntos críticos

Aloe V era

Objetivo: Optimizar el proceso de producción a través de sistemas con la finalidad de ofrecer un producto a bajo costo. M eta: R educir los costos del producto en un 15% con respecto a la competencia P unto Crítico. E stándares Costo de producción U sar estándares físicos, de tal forma de mantener el costo de producción del producto por debajo de la competencia: en los siguientes márgenes: las pencas de sábiila 150 B s/und. Aceite de oliva 800B s esencia 1300B s.

Puntos críticos

Aloe V era

Objetivo: M antener un alto nivel de calidad en los producto elaborados. M eta: S istematizar los procesos de producción para obtener un mejor rendimiento y mayor control de calidad para el primer trimestre del 2000. P unto Crítico. E stándares Calidad del producto E l estándar está dado por la comparación periódica cada trimestre a través de estudios y revisiones en el proceso productivo, con la finalidad de detectar fallas y corregirlas.

Puntos críticos

Conclusiones

Recomendaciones