Alta direccion en las organizaciones

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Alta Dirección en las Organizaciones Equipo No. 1 Integrantes: Nelson Cordero Mario Cordero Almendra Merino Ma. Lourdes Enríquez

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Alta Dirección en las Organizaciones

Equipo No. 1

Integrantes:Nelson CorderoMario CorderoAlmendra MerinoMa. Lourdes Enríquez

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Ejecución estratégica

• Traducir la estrategia en acciones especificas diarias.

• Es la suma de todas las tareas a realizar.

• Es hacer que las cosas sucedan.

• Una idea no ejecutada, es como si no existiera.

• Se desperdicia recurso, cuando se falla en la ejecución.

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Principales Fallas En La Ejecución Estratégica

• Barrera de Visión: sólo un 5% de los empleados entiende la estrategia.

• Barrera de Mandos: 85% de los mandos intermedios no dedica tiempo a la estrategia.

• Barrera de Recursos: 60% de las empresas no ligan estrategia y presupuesto.

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Desafíos de la gestión de talento.

Se divide en dos etapas:

• Gestión del talento

• Dinamización del capital intelectual

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Gestión Del Talento

• Proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la empresa.

• Desarrolla y retiene al recurso humano existente.

• Busca destacar a personas con un alto potencial.

• La prioridad es atraer a aquellas personas con talento.

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Dinamización del capital intelectual

Es la combinación de activos inmateriales o intangibles como:

•El conocimiento del personal.

•La capacidad para aprender y adaptarse.

•La relación con los clientes y proveedores.

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Dimensiones del capital intelectual

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Función del capital intelectual

• Ayuda a mantener y mejorar la posición de la empresa en el entorno.

• Representa una ventaja competitiva.

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Gerenciar en la incertidumbre

• La incertidumbre es una generadora de confusión.

• En situaciones de incertidumbre, no se deben tomar decisiones de largo plazo.

• Escenarios a considerar (inflación, tipo de cambio y políticas)

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Gerenciar en la incertidumbre

• Cuando el futuro es incierto los enfoques tradicionales son peligrosos.

• Los mercados son variables.

• La empresa debe manejar un alto nivel de adaptabilidad.

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Funciones del gerente de la empresa

• El gerente es un importante agente de cambio por su responsabilidad en las decisiones.

• La planificación en la gestión gerencial, permite prever y tomar decisiones a tiempo.

• Una mala decisión por parte del gerente puede llevar a la empresa a desaparecer.

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Administración Inteligente

• Las TIC son una herramienta de suma importancia para la Administración Inteligente.

• El internet juega un papel fundamental en la administración inteligente.

• El siguiente paso de la administración inteligente es la administración electrónica.

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Administración Inteligente

• Con las TIC se agiliza la toma de decisiones.

• Ayuda a definir nuevas alternativas para la solución de problemas.

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GRACIAS…..