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MINERÍA GEOLOGÍA CONSTRUCCIÓN

Rómulo Mucho, Presidente del IIMP

“Los problemas de Perú también pueden ser problemas de Chile”

Hartmut Claussen, Director del Comité de Túneles y Espacios

Subterráneos de ChileTunelería chilena de exportación

Sandra Lasso Ordóñez:Cambió la geología del petróleo

por la de las rocas duras

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JULIO 2013, WWW.AMINERA.COM

WWW.AMINERA.COM

Director y Representante Legal: Néstor Fernández Rojas

Editora Periodística: Susana Meersohn D./ Periodistas: Cristián Soto S./ Asesor Gráfico: Alexis Galdames G./ AreaMinera Estudios: Jorge Cantallopts A., Asesor/ Colaborador: Juan Ramón Candia, Gerente de Agua y Medio Ambiente Fundación Chile/ Fotografía: Netmin Ltda. / Arte y Diagramación: José Rodríguez L. /Area Comercial: Representante Zona Norte:/ Periodista: Juan Andrés Veliz /Marketing y Publicidad: María Teresa Buendía G./ [email protected]/ Registro N 797111 Comunicaciones y Publicaciones Netmin Limitada / Dirección: Suecia 84, Oficina 63, Providencia Santiago - Chile/ Teléfonos: 2 335 00 21 - 2 335 6506/ ISSN 0718-3704/ Impresión: Gráfica Andes. www.aminera.com www.aminera.tv.

28Ignacio Larraechea, Gerente General

Para Acción RSE la responsabilidad social está asociada con la sustentabilidad de los negocios

Compañía Minera Collahuasi presentó Reporte de Desarrollo Sustentable 2012

Trabajadores y comunidades fueron el foco

Jorge Sanhueza, Gerente de Medio Ambiente y Comunidad

“La chimenea ya no es símbolo de progreso”

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46 74Nuevas medidas excepcionales y transitorias:

Ministerio de Minería mejora poderes de compra de Enami

Sandra Lasso Ordóñez:

Cambió la geología del petróleo por la de las rocas duras

Minería Sustentable

No hay negocio a largo plazo si se compromete el futuro



Hartmut Claussen, Director del Comité de Túneles y Espacios Subterráneos de Chile

Tunelería chilena de exportación

ReportajeSumario

GEOLOGÍA CONSTRUCCIÓN

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El jueves 25 de julio de 2013 el Ministro de Economía, Fomento y Turismo, Félix de Vicente, junto a la Ministra Secretaria General de Gobierno, Cecilia Pérez, presentaron a los integrantes del primer Consejo de Responsabilidad Social para el

Desarrollo Sostenible, el que tiene por objeto asesorar, promover y coordinar las acciones que se realizan en materia de RS y Sostenibilidad. Estará constituido por destacadas personalidades provenientes de diversos órganos del Estado, de la sociedad Civil y por representantes del sector académico, gremial y empresarial.

La máxima autoridad de la cartera de Economía, comentó que “Chile ha sido pionero en la creación de una institucionalidad permanente que se hará cargo de asesorar, promover y coordinar las políticas de Responsabilidad Social desde el gobierno y el mundo privado, con la sociedad civil”.

Este es un tema que puede ser pionero e innovador desde el punto de vista de la gestión de gobierno, pero no, desde el de un sector que lleva años en estas tareas. Desde esa misma perspectiva, lo anterior podría ser nada más que una consecuencia de una tendencia mundial y del posicionamiento que estos conceptos han logrado, en gran parte por el trabajo de la industria minera en Chile.

Lo que no nos calza, es que en este Consejo no esté representada la minería a través de al menos uno de los dos principales gremios que la representa

y que este organismo no considere fundamental la participación del principal sector productivo nacional, el que tiene mayor trayectoria de trabajo en este tema y por lejos, el sector que más invierte en programas de Responsabilidad Social.

La Responsabilidad Social supone actos voluntarios de las compañías más allá del marco regulatorio, en esa línea cualquier acción del ejecutivo no debería ser más que coordinar y facilitar.

Aquí nos viene del recuerdo una pregunta: ¿Las empresas con sus programas de RS, de algún modo no están cubriendo necesidades que es obligación del Estado hacerlo?

Pero bueno, aparentemente a esta fiesta la minería no fue invitada o no estará representada directamente, donde sí asistirán otros gremios como CCS, Sofofa, CUT y la CPC, que a pesar de tener como gremio asociado a la Sonami, igualmente se echa de menos una representatividad directa de esta industria, por su complejidad, por lo relevante que es para el país y por lo mucho que tiene que compartir en el tema.

Sinceramente esperamos que lo anterior no tenga relación con el reiterado discurso de “una baja identificación nacional con la industria minera” y solo sea una descoordinación de algún organismo público o privado, mejor aún, razones de importancia que un medio con la camiseta puesta, no alcanzó a visualizar.

Ya viene Agosto, felicidades.

ReportajeEditorial

Néstor Fernández R.DIRECTOR

Consejo de Responsabilidad Social, sin minería

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En un día en que se anunció las buenas nuevas en cuanto al aumento de producción de la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, los máximos ejecutivos de la empresa minera dieron a conocer el Reporte de Desarrollo Sustentable 2012,

donde con total transparencia se abordaron los diversos temas que componen esta edición de 179 páginas y realizada de acuerdo a las normas de GRI.

En la ocasión el encargado de dar a conocer la forma en que se realizó y el contenido del documento que da cuenta de los principales hitos de ese año fue el Vicepresidente de Sustentabilidad Juan Carlos Palma, quien con transparencia se refirió a los accidentes tanto con tiempo perdido como fatales ocurridos en dicho período; la relación con las comunidades, temas de agua, energía y colaboradores están

Trabajadores y comunidades fueron el foco

Actualidad

Minera Collahuasi presentó Reporte de Desarrollo Sustentable 2012

Reconociendo una serie de cambios ocurridos durante 2012, La Compañía asumió también hechos y cifras menos alentadores, sin embargo destacaron la buena relación que tienen con las comunidades.

presentes en el Reporte y fueron abordados por el ejecutivo.

“El año 2012 fue un año de cambios para la compañía. Sufrimos una significativa baja en la producción, lo que sumado a una coyuntura crítica en las operaciones y un desempeño inaceptable en el área de seguridad laboral, que tuvo como consecuencia tres fatalidades, llevaron a los accionistas a realizar un proceso

de intervención que determinó como prioridad reordenar la planta ejecutiva y la organización de la compañía”, señaló.

Agregó que una de esas acciones fue la creación de la Vicepresidencia de Sustentabilidad, donde convergen las tareas relacionadas con el desarrollo sustentable; debe representar la visión

corporativa y compartir los conceptos, considerando los aspectos relativos a la explotación de recursos naturales, la diversidad cultural y social en el entorno de

la compañía y los elementos económicos relacionados con la operación.

Al respecto indicó que en 2012, el valor económico generado por Collahuasi alcanzó

los US$ 2.278 millones. En tanto, el impacto directo e indirecto fue equivalente en US$4.202 millones, un -33,59% menor al año anterior debido a bajas importantes de pago

de impuestos, ocasionando a sus menores

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2012 una nueva unidad de espesamiento de relaves que permite mejorar la recirculación del agua en el proceso de concentrado de cobre aumentando la recuperación de agua. La puesta en marcha se inició a fines de 2012 y desde el primer trimestre de 2013 está completamente operativo. “Con ello, Collahuasi está operando con dos de las unidades más grandes de recuperación de agua de la industria minera mundial”, sentenció Juan Carlos Palma.

Luego, el Presidente de Collahuasi, Jorge Gómez hizo un análisis de lo que fue su llegada a la empresa y se refirió en primer lugar al tema de la seguridad, oportunidad en la que dijo que es un tópico trascendente y que más allá de un tema ético, es un tema social el que se ha transformado en centro de preocupación. También se trató la negociación anticipada, agregó que fortalecer la relación con los trabajadores es un tema de importancia y que están fortaleciendo la organización.

“Un tercer elemento que se ha ido dando en el último tiempo, y hemos podido ver que las últimas semanas ha habido algunos impactos en el mercado fundamentalmente por la caída de tres o cuatro décimas en el crecimiento de China que es el mayor demandante de nuestra materia prima, sin embargo seguimos pensando que Chile es un buen lugar para explorar, para constituir un negocio minero, no obstante hemos ido perdiendo competitividad, pero por otras razones”, dijo Gómez.

Agregó que situaciones de mercado como éstas también tienen espacios positivos y se sabe que la industria del cobre es cíclica pero que de igual forma hay que estar preparados para cuando éste se presenta a la baja. Para ello indicó que están preocupados de sus costos, los que se incrementan principalmente por energía y mano de obra. El cuarto elemento era la estabilidad de la operación, lo que con orgullo indicó que desde el momento en que se recuperó el molino que había fallado, han vuelto a la normalidad y han sido tiempos mejores para la Compañía, lo que ha significado un 25% más de producción comparado con el año anterior. Finalmente destacó la relación que Collahuasi tiene con las comunidades.

Al ser consultado por AreaMinera respecto a la opción de optar por nuevas tecnologías como automatización para la sustentabilidad del negocio minero, Gómez dijo que “hemos comenzado un paso más atrás, que tiene relación con la propia automatización de nuestra compañía desde que se creó, y que se han ido recomponiendo. Esto es súper válido en un futuro cercano y más aun es válido para nosotros por la posición geográfica que tenemos, ya que mantener gente a esa altura obviamente que la productividad de nuestra gente es menor comparativamente con otras compañías de un tamaño similar. Por de pronto tiene mucho sentido pensar en la robotización y en tener telecomandos o gabinetes desde Iquique o de algún otro lugar que pueda ser tan eficiente como lo que tenemos en este minuto”.

El Presidente de Collahuasi agregó que la tecnología en este minuto avanza bastante rápido y aunque están al alcance, en el caso de esta compañía primero deben realizar un reordenamiento, priorizar los capex respecto a cuáles son las mejores decisiones.

Minera Collahuasi presentó Reporte de Desarrollo Sustentable 2012 ingresos baja de precios del cobre y menores utilidades, distinta a la tendencia al alza de los últimos tres años.

Un 76,9% de ese volumen se relaciona con las compras operacionales y de inversión (business impact); un 14,02% está asociado a remuneraciones; y un 9,02% con impuestos y regalías pagadas a los gobiernos locales.

Así, el impacto económico directo fue de US$1.437,4 millones (-40,4% inferior al año anterior), y el indirecto de US$ 2.536,3 millones (-172,4% inferior al año 2011).

Además el año pasado Collahuasi tuvo una participación estimada de 1,5 por ciento en el PIB de Chile, con una baja en relación a la del 2,5 por ciento alcanzada en el 2011.

Palma explicó que se produjo una disminución en la participación de producción de cobre, bajando a un 5,1%. En 2011, en cambio, había anotado un 8,6%; y en 2010, un 9,3%. En materia de exportaciones, añadió que hubo una baja (US$442,2 millones) debido a la menor producción y ventas de 2012.

También informó sobre una significativa baja de la producción: 282 mil 96 toneladas de cobre fino, un 37,8% inferior al año anterior. En molibdeno disminuyó un 70,7% en comparación con el volumen generado en 2011. Incidieron los efectos negativos del invierno altiplánico y el significativo aumento en los costos de energía, combustible, mano de obra y contratistas, entre otros.

En la oportunidad, Juan Carlos Palma, indicó que el 48% de los trabajadores contratados son de la Región de Tarapacá, donde tiene su faena Collahuasi; que tuvieron que lamentar 3 accidentes fatales durante 2012 y dentro de los trabajos con la comunidad destacó, entre otros, la reconstrucción y reparación de canales de riego en Pica.

Respecto a la gestión energética, comentó que durante el año pasado adjudicaron la construcción de la primera planta fotovoltaica, ubicada en la comuna de Pozo Almonte. “Con el objetivo de compatibilizar la seguridad de suministro de agua en el largo plazo y la conservación de la biodiversidad asociada, Collahuasi ha diseñado una estrategia integrada de extracción sustentable del agua subterránea y aplica altos estándares de gestión hídrica en todos sus procesos, racionalizando las extracciones de acuerdo al tipo de actividad o tarea en la faena”, dijo.

En la ocasión puso énfasis también en la relación con sus trabajadores e indicó que durante 2012 se abocó a recuperar la confianza y el sentido de pertenencia de los trabajadores para lograr que la empresa sea un empleador preferido.

Respecto a la protección del entorno mencionó que no hubo accidentes ambientales; el trabajo en cuanto a protección de la biodiversidad, donde se refirió a los bofedales de Jachucoposa, de Chiclla y el Volcán Irruputunco. Además Palma comentó el monitoreo del ecosistema de Punta Patache, donde se monitorean las condiciones ambientales generales, de las aves y mamíferos marinos y se realiza un estudio específico del Chungugo.

“Uno de los aspectos críticos de la industria minera es el consumo energético. Collahuasi requiere importantes recursos energéticos para

su producción, como gasolina 95, GLP, Fuel Oil 6, y principalmente petróleo y electricidad. En ese contexto la compañía se ha comprometido con desarrollar sus actividades en forma sustentable, cumpliendo con el sistema de gestión ambiental y la norma ISO 14.001. Es por ello que el proyecto de cálculo de la huella de carbono, que comenzó en 2010, ha sido definido como objetivo estratégico, tanto por los resultados como por la gestión posterior destinada a su mitigación”, explicó Juan Carlos Palma.

El tema hídrico también fue parte de los temas tratados y entre otros, el Vicepresidente de Sustentabilidad dijo que para hacer más eficiente el uso del agua en la planta se construyó durante

Presidente de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, Jorge Gómez

Juan Carlos Palma, Vicepresidente de Sustentabilidad Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi

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Rodrigo Ramos, Superintendente Mina de Minera Los Pelambres explicó que la “regulación nacional vigente establece normas diarias y norma anual para el material particulado, y en Minera Los Pelambres, MLP, el control de este

elemento es un deber que va más allá de los estándares establecidos en la ley. Prueba de ello es el trabajo que realizamos en nuestra operación con la comunidad y que busca hacerse cargo de ese este tema de manera sustentable”.

Así, desde enero de 2013, la Mesa de Calidad del Aire, integrada por la comunidad del valle alto de Salamanca y Minera Los Pelambres, encargó a una empresa local el monitoreo en terreno de la operatividad y funcionamiento de 22 medidas

Tecnología al servicio de la sustentabilidad minera

Actualidad

Control de material particulado en Minera Los Pelambres

en este ámbito en la operación. Dicho monitoreo es ejercido por vecinos de las localidades de Cuncumén, Tranquilla y Batuco, quienes dejan registro y emiten informe a la mesa de su gestión y observaciones levantadas. “Adicionalmente se incorporarán otras cinco medidas, a mediados de año, según los acuerdos establecidos en la Mesa de trabajo”, aseguró Renato Salazar, Jefe de Medio Ambiente de Minera Los Pelambres.

A la fecha, dado el programa de reducción de emisiones contenido en el Sistema de Gestión Ambiental y Operacional de MP10, se ha logrado reducir desde el año 2008 más del 60% de la carga de emisiones, llegando a un valor actual de aproximadamente 20 ton/día. “Esto gracias al involucramiento de la operación minera en este tema y a la innovación de equipos y

procesos realizados a la fecha, tales como sistema Fog Cannon -cañón lanza agua que permite encapsular y abatir la partícula de polvo)-, Emulsión Asfáltica para caminos Dust A Side que impide el levantamiento de polvo, aplicación de espumas surfactante en chancadores, sistema pronóstico ambiental y gestión operacional, entre otras medidas”, explicó Ramos.

En tanto, Salazar indicó que esto es fruto del trabajo con los vecinos del valle alto de Salamanca, que ha permitido a la compañía incorporar la experiencia y visión de la gente, más allá de la operación.

Respecto a los beneficios que este servicio ha aportado a la operación, indicó que “esto se traduce en que hoy tenemos carpetas consolidadas, que como consecuencia nos aporta mayor durabilidad de neumáticos de nuestros camiones de alto tonelaje, además de un ciclo más continuo de alimentación al área de chancado. También estos caminos que tenemos con la emulsión asfáltica ya no tenemos que regarlos y eso nos permite ahorrar agua y distribuir los camiones aljibes a otros lugares”, aseguró Ramos.

A lo anterior se suma la reducción en costos a través de ahorro en neumáticos, de combustibles, entre otros. Rodrigo Ramos, Superintendente Mina de Minera Los Pelambres, dijo que “con las nuevas medidas aplicadas en los

Una solución tanto para la operación minera como para las comunidades aledañas que no solo aporta a la reducción de costos, sino que a la seguridad y salud de las personas.

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Particulado MP10 en la parte alta del valle, cumplen holgadamente los estándares internacionales más estrictos, no obstante lo anterior, la compañía ha seguido avanzando en esta propuesta en conjunto con la comunidad, de manera de poder abordar los temas de percepción sobre este aspecto.

caminos hoy podemos señalar orgullosamente que alcanzamos las 8 mil horas de durabilidad de neumáticos a todo evento –antes de las medidas bordeaban las 6 mil- y un ahorro de combustible producto de la mayor continuidad en trayectos del ciclo. En conclusión al tener mejores pistas se evitan los frenados y obtenemos ahorros considerables en cuanto al combustible”.

Sobre las diferencias con el producto aplicado anteriormente denominado Dust Block, Ramos dijo que no presentaba la durabilidad que hoy les entrega el Dust A Side, por otra parte el nivel de penetración en las pistas es bastante mejor. “Creemos que haber viajado hasta Sudáfrica en busca de este producto fue útil, ya que además de los buenos resultados que nos arroja es un producto biodegradable que es compatible con el medio ambiente, una de las principales aristas que tiene en cuenta la compañía al incorporar nuevas tecnologías al proceso minero”, indicó.

En tanto Salazar, explicó que sin duda que la condición geográfica de Minera Los Pelambres, al estar ubicada en la cabecera de un valle -en la Provincia de Choapa, Región de Coquimbo-, necesariamente debe incluir a la comunidad en este proceso. “Es así que a fines del año 2008 se formalizó una instancia entre la comunidad y la compañía, denominada Mesa de Calidad del Aire. Dentro de este espacio de trabajo se han realizado diversas actividades tales como visitas a otras faenas mineras para ver alternativas de tratamiento de material particulado, capacitación

operacional y ambiental a la comunidad y empresas colaboradoras, establecimiento de estudios y redes de monitoreo en el valle para MPS y MP10 y formación de monitores ambientales para verificación por parte de la comunidad de los compromisos establecidos por la compañía para el control del material particulado, entre otras”, dijo.

Agregó que hoy en día, dado los estudios realizados por la Mesa de Calidad del Aire, autoridades y terceros, se ha establecido que las concentraciones de Material

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Entrevista

Un nuevo modelo de caminos mineros

Con Dust a Side

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El tema va más allá de controlar las partículas en suspensión en las operaciones mineras, la tecnología e innovación ha llegado al país, a través de una emulsión que no solo evita este gran problema, sino que permite la mantención de caminos.

El polvo es hoy una de las principales amenazas para la minería y para la calidad de vida de los trabajadores y las comunidades de su entorno. Frente a este escenario, Dust a Side ha desarrollado un servicio integral de control de polvo y mantención de camino, donde se comprometen con un desempeño para asegurar caminos libres de polvo, en un entorno operacional más eficiente y productivo para la gran minería.

Para conocer de las aplicaciones y características de este servicio, y pensando en la sustentabilidad del negocio, conversamos con Ramón Rada, Gerente General de Dust a Side.

¿Qué ofrece Dust a Side al mercado nacional?

Dust a Side ofrece desempeño, eficiencia operacional, gestión de recursos. En general ofrecemos poder hacer lo mismo que hace la operación minera hoy, pero de mejor manera, con una visión de gestión de activos. Por ejemplo, podemos mantener caminos libre de

La empresa está aplicando en minas del país una emulsión asfáltica biodegradable, traída desde Sudáfrica, que impide el levantamiento del polvo por el paso de los camiones de alto tonelaje.

polvo simplemente regando una mina, lo que significa tener una gran flota de camiones aljibes, pero también significa tener un gran costo de mantenimiento de equipos, contar con una unidad dedicada a tratar caminos, reperfilarlos, repararlos, controlar la erosión y gastar mucha agua.

Nuestra empresa lo que ofrecer es hacer eso mismo, pero sin gastar en mantenimiento de equipos ni en una gran flota de equipos aljibes, ahorrando el 95% del agua que se usa y ofrecemos la posibilidad de tener caminos estabilizados con una solución que permite acortar los ciclos operacionales.

Lo que ofrecemos es disponibilidad de caminos y eficiencia operacional, con Dust a Side podemos lograr que recursos críticos y estratégicos se llegue a su máxima utilización, como por ejemplo la mayor durabilidad de los neumáticos; los filtros se cambian con menor intensidad, los consumos de diésel de los motores son menores, porque la fuerza que hacen es menor.

¿Qué contratos tienen?Tenemos dos contratos uno en Minera Los

Pelambres y el otro en la División El Teniente de Codelco. Contamos con una división importante en Los Pelambres, estamos con aproximadamente 12 kilómetros de camino industrial, de acceso a la mina, para vehículos livianos de hasta 50 toneladas y en caminos de alto tonelaje, donde funcionan los Komatsu 930, son aproximadamente 550 toneladas de carga, y tenemos más o menos 15 kilómetros de camino por 40 metros de ancho.

En El Teniente estamos trabajando en el nivel 4 y en el nivel 7. Ambos contratos son integrales, para mantenimiento de caminos, mejoramiento de carpetas y control de polvo.

Lo que estamos buscando es cambiar el estándar de los caminos, entregar una sustentabilidad operacional en la forma en que se atienden los caminos, las prácticas tradicionales en Chile en minería rajo, principalmente es regar porque no hay ninguna otra solución que soporte el alto tonelaje que entregue las garantías de seguridad operacional que tiene Dust a Side.

Hemos sido sometidos a pruebas sumamente rigurosas, con muchos otros proveedores. Hicimos un test de frenado que fue gravitante en Los Pelambres y demostramos que la superficie creada por la carpeta tratada con Dust a Side entregaba condiciones de seguridad mayores que una pista sin tratamiento, lo que fue de suma importancia para que nos contratarán.

¿Esa es una de las principales características del producto?

Creo que el producto no es el foco, es el servicio, nosotros comprometemos el desempeño. Si existiera algún producto que fuera mejor lo usaríamos, sin embargo, hemos creado una solución que está diseñada para soportar alto tonelaje y el rigor de la operación minera. Hoy tenemos la posibilidad de no interrumpir nuestro servicio, durante todo el año, considerando que la operación de invierno dura seis meses desde el 15 de abril al 15 de septiembre. A pesar de que es una de las operaciones difíciles de trabajar estamos conformes además contentos ya que

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Entrevista

esta operación siempre está dispuesta a incluir nuevas tecnologías, a probarlas.

Comprometemos que no va a superar cierto nivel de polvo, lo medimos, lo auditamos y lo presentamos, tenemos rangos de acción; al mismo tiempo comprometemos que vamos a ahorrar agua, que va a haber disponibilidad de pistas y cuando entregamos un camino y lo mantenemos, si la mina destruye ese camino, nosotros lo arreglamos. No somos una empresa que vende un producto y nada más.

Además para una operación que está cerca de comunidades es una muy buena alternativa, y en los caminos vecinales que no tienen que soportar alto tráfico ni tonelaje pesado es una excelente solución.

¿Se puede cuantificar la cantidad de partículas en suspensión después de la utilización de Dust a Side?

El material particulado que se levanta va a depender del tipo de material del camino, del tipo de suelo, de la compactación y la humectación que tenga. Cuando se miden lo caminos mineros, los que normalmente se atiende con agua y sin agua, cuando están secos se levanta mucho material, ya que es igual que si pasara un edificio con ruedas sobre el camino, tenemos equipos que hemos desarrollado para poder medir los caminos, son móviles que recorren permanentemente el camino.

Tenemos aparatos de monitoreo fijo que se ponen en un lugar determinado de la mina y hay otro móvil, son captadores de material particulado, con ellos entregamos un informe semanal y mensual a nuestro cliente donde establecemos cuánto polvo está generando el camino que estamos atendiendo.

Generalmente se mide antes del trabajo, creamos nuestra línea base y posteriormente hacemos las mediciones después de la intervención de Dust a Side.

¿Esa carpeta que se produce se desgasta? ¿Cómo la mantienen?

Hay niveles que se logran de máxima eficiencia y, dependiendo de cómo va respondiendo el camino, se va entendiendo la forma en que éste opera. Podríamos ver que un camino necesita una mantención diaria, pero hay otros caminos que por la carga de trabajo necesitan ser recuperados cada tres días o cada cuatro.

La gracia de la emulsión con la que trabajamos es que tiene un supresor, el que captura las partículas de polvo y las transforma en parte del camino, pero en un entorno muy polvoriento como es la mina, todo ese polvo se aloja sobre el camino y la superficie se satura, por lo que no puede capturar más polvo y es ahí donde hay que recuperar las propiedades, por eso es que hacemos un riego de mantención, lo que permite que el camino siga capturando polvo y así se va formando la capa.

En caminos de poco tráfico se puede mantener una o dos veces al año.

¿Cómo se aplica la emulsión?Se aplica en frío, diluido en agua y las

dosificaciones van a depender del desafío. Es decir, dependiendo del camino, de la capacidad de absorción, de la capacidad de penetración, como se va a ir compactando, etc. El control de polvo como servicio es un oficio que se aprende con la práctica y la experiencia. Cada camino tiene su sutileza y hay que conocerlos. No hay dosificaciones generales, cada camino tiene sus

requerimientos, contamos con dosificaciones sugeridas.

Por eso es que digo que no es un tema de producto si no que de servicio. Yo podría venderle a la mina un producto y entregarle las indicaciones de cómo debe aplicarlo, pero puede que absorba mucho más de lo normal y finalmente igual hay polvo y no funciona. Por ello nosotros nos encargamos de que funciones.

¿Siempre con personal propio?Sí, personal y equipos nuestros. Hoy estamos

con un turno en El Teniente trabajando solo de día y en Los Pelambres estamos 7x7 turno día, es decir, estamos permanentemente trabajando en los caminos.

¿No capacitan a personal del mandante?Salvo que el mandante tenga un sistema que

impida que trabajemos de esa forma. Para poder asegurar nuestro desempeño tenemos que ser nosotros quienes lo apliquemos. Con esta fórmula hemos cambiado la forma de operar en la mina, primero porque estamos innovando respecto a los servicios que se prestan en la mina. Hoy la mantención de caminos pasa a ser un factor que depende directamente de la operación de la mina; la disponibilidad de caminos depende de un proveedor de servicios que está especializado en mantener caminos sin polvo.

El hecho de que los caminos estén sin polvo no es solo eso, sino que es disponibilidad de caminos, la mina siempre puede usar sus caminos, ya que podemos hacer reparación o mantención sobre la marcha.

En general hay muchas soluciones como supresor, pero cuando se piensa en asegurar una condición operacional es distinto que pensar en un producto. Nosotros prestamos un servicio integral donde aseguramos un desempeño. Nunca van a tener problemas de seguridad, nunca van a tener problemas de polvo, nosotros nos encargamos y si hay polvo es nuestro problema, no es que un tercero lo aplicó mal o alguien no sabía cómo hacerlo.

Hoy el tema de los costo es trascendente en el negocio minero ¿Cómo están ustedes en esto?

Hay un presupuesto adicional, pero no es un costo en caminos sino que es una inversión en condiciones operacionales. Ya que tienen la posibilidad de trabajar en una mina sin polvo, estabilizar caminos inmediatamente y recuperar rápidamente las pistas. La estabilización a través de la emulsión nos permite no solo controlar el polvo sino que controlar el barro que se genera en la mina, lo que también es un factor importante con un mínimo de agua. Esto porque hay una condición en estas minas de montaña, que si bien el agua no es escasa hay otras que no tienen y esa agua es mejor enviarla al proceso que regarla en el camino para poder operar, por lo que cuando dicen que hay un costo por metro cuadrado de mantenimiento durante todo el año, sí, pero también ese costo libera recursos que permiten operar otras áreas de la mina, con lo que se genera tremendos ahorros y así se empiezan a estructurar las externalidades positivas que entrega el servicio, donde a la larga se verá mejor rendimiento de los equipos,

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faenas mineras. Necesariamente tenemos que lograr demostrando estos pequeños ejemplos que son nuestro desempeño en Los Pelambres, en El Teniente, lograr que operaciones complejas entiendan que la gestión de activos permite a través de servicios integrales no pensar en un, entro a través de suministro y me voy como proveedor, sino que me mantengo durante mucho tiempo comprometiendo un desempeño.

Veo a Dust a Side en toda la minería en Chile, veo que tenemos muy buenas posibilidad de generar un impacto tremendo en productividad. Hoy la minería busca recuperar esa productividad que nos llevó a ser uno de los principales países mineros, sin embargo hemos, de alguna manera, sobre dimensionado costos para generar los mismos volúmenes de producción.

Dust a Side, permite operar los caminos con menor cantidad de equipo, por lo que se puede mover mineral con menos cantidad de equipos; permite que los neumáticos duren más, por lo que se mueve la misma cantidad de mineral con menor cantidad de neumáticos; permite mantener los caminos con menos agua, tener ciclo operacionales más rápidos, por lo tanto volviendo a la primera pregunta, lo que al mismo tiempo ofrecmos, más allá de esa sustentabilidad en el proceso, permite operar la mina de una forma más productiva y siendo esa la forma de ver el proyecto todas las mineras nos van a solicitar que tengamos alguna impronta operacional en sus faenas.

mejor rendimiento y productividad de los neumáticos, mayor eficiencia en consumo de combustible, el indicador de sustentabilidad de la mina, la relación con las comunidades, la huella hídrica, la cantidad de consumo de recursos de mantenimiento, la misma cantidad de flota. Atendemos los 15 kilómetros que tenemos en Los Pelambres con una motoniveladora, normalmente operaban dos grandes, estamos hablando que la mina que atendía con cuatro motoniveladoras, hoy puede atenderla con dos.

¿Cuál es el aporte que hacen para la sustentabilidad del negocio minero?

Por ejemplo si se ahorra un 4% en neumáticos en el año, en 10 años o 12 años se da un acumulado que equivale prácticamente al 100% de los neumáticos, lo que significa que si hay un contrato de suministro de neumáticos durante 10 años en un sistema como el TK, se podría extrapolar ese ahorro de neumáticos sirviendo el contrato durante esa década, fabricando la mitad de los que se necesitan. Eso lleva a que a nivel de producción de neumáticos baje, se cortan menos árboles para generar el caucho con el que se fabrican, al mismo tiempo se genera una sustentabilidad financiera por la vía de la adquisición de éstos, porque se necesitan menos y finalmente una máxima utilización de los recursos porque éstos logran alcanzar una vida útil que permite generar los recursos por

tonelada transportada que la mina tiene con su expansión.

Esta es una visión muy economicista de un insumo, pero al mismo tiempo la sustentabilidad en general pasa porque las operaciones dispongan de mayores recursos, van a tener mayor cantidad de agua disponible, operaciones mineras cerca de avlle agrícolas no van a tener que usar tanta agua para regar los caminos, eso significa que va a haber más agua para los regantes, además todo el polvo que se iba de la mina queda en los caminos y ese polvo ya no se levanta, por lo que no será respirado por los trabajadores, todo el mundo goza de una mejor calidad de vida trabajando dentro de la mina o como vecinos de ésta.

Me gusta pensar en la sustentabilidad como un proceso integral donde se gastan menos recursos, se usan más eficientemente los activos y la calidad de vida de las personas y la seguridad, tanto laboral como operacional, se ve incrementada.

¿Cómo ve el futuro de la empresa?Creo que Dust a Side va a ser una de las

empresas pioneras y precursoras de haber levantado la condición de control de polvo y mantención de caminos, no es lo mismo, suprimir polvo a comprometer el desempeño de un camino, el concepto del servicio integral es lo que pretendo que cambie la forma operacional de las

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Entrevista

La visión de Codelco sobre la sustentabilidad del negocio a largo plazo se centra en su estrategia de comercialización que tiene como eje el desarrollo y defensa de los mercados internacionales, con una especial atención a las prácticas de

sustentabilidad, actuando con los más altos estándares de calidad.

Desde 2011, con la puesta en marcha de los proyectos estructurales de Seguridad y Salud Ocupacional; y el de Medio Ambiente y Comunidades, Codelco inició el mayor proceso de transformación de la gestión de sustentabilidad, desde la implementación y certificación de los sistemas de gestión de todas sus Divisiones y Casa Matriz, según ISO 14001 y OHSAS 18001, hace diez años.

“Este nuevo desafío busca que las metas de producción se desarrollen sobre la base de estándares más exigentes y una cultura en la que cada trabajador contribuya de forma efectiva a que Codelco sea el orgullo de todos, de manera que sea identificada como una empresa respetada por su comportamiento transparente, ético y

“La chimenea ya no es símbolo de progreso”

Postula además que la industria tiene que hacer las cosas en forma diferente. “Si antes hacíamos las cosas bien, hoy día hay que hacerlas perfectas”.

Jorge Sanhueza, Gerente de Medio Ambiente y Comunidad

responsable, en la que las consideraciones de responsabilidad social y sustentabilidad ambiental son parte integrante de la toma de decisiones”, aseguró el Gerente de Medio Ambiente y Comunidad de la Corporación Nacional del Cobre, Jorge Sanhueza.

Para el ejecutivo, el escenario actual del sector minero y la industria en general ha cambiado. “Estamos viviendo una sociedad bastante más empoderada, donde una sensibilización que iba aumentado con los años hoy se transformó en una especie de explosión social. Creo que lo que ha sucedido con el retail, las farmacias, los bancos, ha generado una situación de desconfianza en la relación con las empresas, que ha sido bien particular. Como empresa estamos desarrollando esta gestión de sustentabilidad, lo que no es fácil”, indicó Sanhueza.

A lo anterior se agrega el contexto normativo, ya que la nueva institucionalidad ambiental, con la Superintendencia y con los tribunales ambientales, también generan un lógica nueva en cómo deben hacer las cosas. “Una gestión que sea responsable ambiental y socialmente. Con una lógica ya no sólo de cuidar el arbolito o la plantita,

sino que directamente de cuidar a las personas, la salud humana”, precisó.

Sanhueza dijo que Codelco tiene además otro complemento que agregar a estos cambios, que es el hecho de la historia de sus operaciones, tanto por lo antiguo como por la cultura que en ellas existe.“Tenemos divisiones, faenas productivas que tienen más de 100 años y que fueron diseñadas, construidas y operadas con una lógica muy diferente, cuando la chimenea era símbolo de progreso, de avance, de desarrollo. A estos elementos debimos enfrentarnos y empezamos un proceso fuerte a finales del año 2011, ocasión en la que dijimos que si queremos tener un futuro como empresa, si queremos desarrollar nuestros proyectos estructurales como Nuevo Nivel Mina, la expansión Andina, Chuquicamata Subterráneo, RT Sulfuros, DMH, necesitamos hacer las cosas diferentes, como ha señalado el directorio y el Presidente Ejecutivo”, aseguró el Gerente de Medio Ambiente y Comunidad.

Agregó que el aprendizaje fue duro y puso como ejemplo el caso de La Greda y los conflictos en Calama, los que les dieron las señales para hacer los cambios que ya se están implementando en

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cuanto a la forma de hacer las cosas.“Con ese gran desafío, que en ese minuto era

un gran problema, buscamos cómo convertirlo en una mirada nueva, así surge una política de desarrollo sustentable que reemplazó todas las políticas anteriores. Como Codelco tiene 8 divisiones y una serie de vicepresidencias, cada una tenía su política de medio ambiente, de calidad, de seguridad y al final elaboramos una sola de desarrollo sustentable, esa es la que aplica en todo Codelco y empezamos a generar un proyecto especial que se llama Proyecto Estructural de Medio Ambiente y Comunidades”, explicó.

Destacó Jorge Sanhueza que con esta herramienta se alineó el objetivo donde trabajar, estableció lo que la empresa entiende por sustentabilidad. Ocasión en la que se definieron, además, cuatro focos con los que había que trabajar.

“De estos focos, dos están ligados a ponernos al día, abordar las vulnerabilidades y los pasivos ambientales que tiene está empresa. Tenemos faenas con más de 100 años y hemos estado trabajando muy fuerte en eso, en identificarlas, darles solución en forma inmediata, en invertir”, indicó.

El segundo foco está orientado a la normativa. Codelco no sólo ha cumplido con la ley sino que, además, se han anticipado a las fiscalizaciones de la Superintendencia de Medio Ambiente, en pos de mirar sus compromisos de Resolución de Calificación Ambiental, RCA, y poder generar una gestión. En esas dos áreas, en 2012 la empresa invirtió cerca de US$100 millones extras respecto de años anteriores en el ámbito ambiental, cifra que será replicada este año también.

“Hay dos focos más que tienen que ver con los estándares medioambientales y comunitarios. Ahí el desafío es estandarizar la gestión. La historia de Codelco viene de diferentes culturas, diferentes empresas que al nacionalizarse la formaron y por ello ha mantenido en el tiempo una lógica de desarrollo por unidad. En algunos momentos como una sola empresa, pero en estos ámbitos se seguía trabajando con una mirada bastante por división, por ello pensamos en estandarizar una sola forma de gestionar, lo que fue un cambio bien fuerte. Eso va a evitar que vuelvan las vulnerabilidades y permitirá que nos pongamos a nivel de lo que los chilenos esperan de nosotros”, aseguró Sanhueza.

En tanto, dijo que en el cuarto foco, denominado la cultura de responsabilidad ambiental y social, cambió la estructura, se generó una sola Gerencia de Sustentabilidad y Asuntos Externos, una sola forma de abordar el tema en cada división.

“En esa misma mirada transformamos el sistemas de gestión, vamos a ir a una ISO 14.000 2.0. Ya que en la primera fase sucedió que se hacían las cosas para cumplir con la ISO, pero no por el fondo, que era tener un desempeño ambiental mejor”, relevó.

Lo anterior, cree Sanhueza, que está muy ligado con el gran desafío que están enfrentando, el gran quiebre que esperan hacer, va muy ligado a la Carta de Valores que se estableció en 2011. “Codelco había definido siete valores sobre la base que nosotros no vamos a producir cobre de cualquier manera, sino que lo vamos hacer cumpliendo en los siete valores”.

Uno de esos siete valores es el desarrollo

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Entrevista

sustentable, aspecto en el que se ha buscado dar, desde la presidencia ejecutiva de Diego Hernández y continuando, con mucha fuerza, en la actual de Thomas Keller, una lógica también de responsabilidad como empresa, respecto al hacer del negocio, cuidando las comunidades que están cercanas, al igual que el medio ambiente.

¿Qué otras acciones están implementando para cumplir con esto?

Estamos haciendo esfuerzos en cada proyecto nuevo para minimizar los impactos, mitigarlos, compensarlos, pese a eso hay una mirada que se tiene y creo que es un germen de una lógica nueva para el futuro, que es que cada vez tenemos más conciencia y que si no la implementamos y la desarrollamos es la forma más rápida que tenemos de no tener futuro.

Podemos tener cobre, las minas, las plantas, pero puede suceder que no podamos sacarlo. De hecho en Chile hemos vivido casos complejos en otras industrias y que nos ha enseñado que no es suficiente a veces tener el permiso ambiental o la planta construida, sino que hay que tener mucho más que eso.

La sustentabilidad ha pasado a ser más que ayudar a un hogar de ancianos o hacer una obra social y salir en la prensa, es cómo de verdad se hace empresa, que la gente tenga un actuar ético y donde la empresa tenga una responsabilidad basal no sólo con su dueño sino que con las comunidades aledañas, con sus clientes.

Esto se traduce en una cosa que es muy concreta, que es si va a tener la licencia para operar que hemos escuchado tantas veces, que se leía en los libros y que hoy se está convirtiendo en algo tan real que si no se logra, el proyecto se detiene. La continuidad operacional no sólo se va a ver afectada porque se acabó el cobre, porque faltó financiamiento o porque faltó explicar mejor el proyecto, sino que también por estas otras variables. Creo que la industria lo ha entendido así.

Hasta el año pasado, las compañías mineras estaban enfocadas en dirigir sus acciones de responsabilidad social a la educación; sin embargo, el último año se ha notado un vuelco hacia las comunidades. ¿Esto es por la licencia para operar y por los conflictos que se han producido en el último año. Esperando no repetir por ejemplo lo que ha pasado en Perú?

No sólo hemos trabajado con las comunidades sino que hemos venido trabajando todo, mejor o peor, pero lo hemos hecho.

Codelco hizo un salto y pasó de su trabajo en las comunidades a las ciudades, así nació nuestro proyecto más emblemático: Calama Plus, que no tiene que ver con tener en las escuelas más bibliotecas, un programa de deporte en un sector de la ciudad, sino con cómo nos involucramos en repensar la ciudad, tener una visión común con intendentes, alcaldes, representantes sociales, con la comunidad en forma transversal, sin hablar con unos o con otros, sino que con todos.

Este paso se relaciona con contactarse más con el ciudadano, es el primer elemento característico de la estrategia actual. Entonces Calama Plus hizo una consulta abierta, pública y participaron cerca de 24.000 personas, que no es menor, es más o menos la cantidad de gente

con la que un alcalde sale electo en una comuna como Calama, es una cantidad importante, es una votación inédita, voluntaria y que muestra que el ciudadano quiere ser parte hoy día de esa conversación, quiere modelar su ciudad.

Aquí lo interesante es que había un proyecto nuevo, diría que hay una primera cosa que ya no es el acuerdo con las autoridades o a nivel de líderes sociales, sino que es con la ciudadanía.

¿Por los 100 años, el traslado del campamento, RT, Ministro Hales etc. Cree que hay una deuda especial con Calama?

La sensación principalmente pasa por el lado de Chuquicamata, donde había una sensación de deuda fuerte, expresada por los ciudadanos. También había una relación entre Chuquicamata y Calama como cuando uno compara Viña del Mar con Valparaíso, formas diferentes de ser y de vivir, pero más que nosotros sentir que había una deuda, el desafío fue construir una forma diferente de relacionarnos con la comunidad.

Me parece que la deuda fue una barrera compleja que tuvimos que superar, porque cuando nos acercamos a la comunidad aparecieron esas mochilas históricas, de mucha desconfianza y tuvimos que ir avanzando para ir eliminándolas y generar estos espacios nuevos

de conversación. Lo primero fue el contacto directo con los ciudadanos y el segundo punto es cómo generamos asociatividad.

Parecen palabras cliché, porque cuando uno dice asociatividad es completa, integral, por lo que incluye, actores políticos, sociales, deportivos, culturales, de diferentes colores, tendencias, de diferentes zonas. Fue un desafío grande y creo que también se logró.

El Calama plus es un proyecto a largo plazo, está proyectado al año 2025, todavía tiene mucho que recorrer para poder cantar victoria, pero siento que ya se han dado estos pasos de conexión, del ciudadano, de generar asociatividad, y creo que ese es el camino que tienen que seguir las empresas.

Más que hacer muchos proyectos chiquitos, lo que hay que hacer es mirar mucho más a la ciudad, a los ciudadanos y poder buscar cómo, a través de temas globales como empresa, se trabaja para lograr el desarrollo de la zona.

En el caso de Calama Plus son varias las empresas que se han sumado, Codelco es una de ellas, trabajamos juntos para poder lograr el desarrollo de la zona, y es ahí donde hemos acuñado mucho una frase del ICMM (International Council of Mining & Metals), que se refiere a que no pueden haber empresas

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definición con el tema de seguridad y después avanza hacia temas ambientales y sociales.

¿Hace cuánto tiempo?Esto parte el año 2011. Para nosotros fue muy

fuerte lo que ocurrió con La Greda, lo de Calama y decidimos que había que tener una mirada nueva, y ahí surge esta lógica que se define en el anteproyecto que se llamó Proyecto Estructural de Medioambiente y Comunidades, que es una iniciativa que busca transformar la manera de hacer sustentabilidad dentro de Codelco. Esto es un un programa con una lógica que se ha venido desarrollando durante el último año y medio y que termina 31 de diciembre de este año, como proyecto, después sigue la implementación.

¿Cómo afecta este proyecto con la disyuntiva de que una faena en particular está con problemas de operaciones y tiene que soslayar eso para poder seguir produciendo y definir si se hace vista gorda o no. Cómo, se controla corporativamente?

Creo que la necesidad de producción era muchísimo mayor antes y lo justificaba todo, hoy no justifica todo. Porque nosotros mismos, como empresa, estábamos menos sensibilizados, no es que fuéramos malos, sino que lo que se exigía, lo que se pedía, las normas mismas eran más flexibles. Estoy hablando de hace cinco años no de hace 40, donde no les importaba para nada. Pero lo que decía, primero hay un liderazgo fuerte y muy claro del directorio y del Presidente Ejecutivo hacia abajo.

exitosas en sociedades que fracasan.Muchas veces cuando nos encontramos con

estos conflictos que hemos tenido en el país, varios tienen que ver con zonas de muchas carencias y deja de ser un problema de qué le corresponde al Estado y qué a las empresas.

El Estado tiene que seguir haciendo lo que le corresponde, pero las empresas deben involucrarse en una mirada de ciudades que sean sustentables, en el amplio espectro de la palabra, que permitan calidad de vida, educación para la gente, con una visión futura, que permita que los temas principales que tienen puedan ser abordados. Dependiendo de los recursos será en el mediano y largo plazo, o puede ser más corto, pero que haya un proyecto de ciudad, las empresas tienen que hacerse partícipe en eso.

Siguiendo la línea del Calama Plus, en la Región de O’Higgins hemos hecho algo parecido. El programa se llama Puro O’Higgins, donde hemos trabajado junto al gobierno, el alcalde, y también con las comunidades en el mejoramiento de lo que es calidad del aire, ya que Rancagua y sus alrededores tiene un alto índice de contaminación producida especialmente por biomasa, quemas y uso de calefacción a leña, lo que ha generado una situación bien compleja.

Estamos trabajando también en conjunto. Este año esperamos sumar más empresas en pos de ver de qué forma se cambian hábitos, estamos generando con el municipio un proyecto para el uso de bicicletas. Es un proyecto bastante amplio Codelco es uno más, estamos buscando proyectos relacionados con factores

que sean ambientalmente más amigables, es un tema de educación del uso de la leña. Es un programa que se ha hecho pensando más en el tema ciudad, surgió porque el principal problema que los rancagüinos consideraban es el de contaminación atmosférica, por eso es que se trabajó en ese ámbito.

¿La fundición de Caletones no aporta la contaminación?

Todas las empresas hacen el 12% del material particulado. Yo viví en Rancagua, así que con propiedad puedo decir que el tema de la calefacción y las quemas genera mucha contaminación.

EL NEGOCIO Y LA SUSTENTABILIDADUsted habló de un quiebre, ¿qué marca ese

quiebre? Además hay un tema que hemos analizado más allá de Codelco, en la industria en general, que se produce en la mirada que usted tiene del área de sustentabilidad con la de producción, muchas veces puede generar conflicto cuando las políticas de largo plazo son interrumpidas por incentivos de corto plazo y unir esas dos cosas es muy difícil. ¿Cuáles son los parámetros con los que ustedes creen que pueden lograr el éxito entre sustentabilidad y producción?

El quiebre parte por una definición desde la administración superior, porque al final es el directorio, el Presidente Ejecutivo, quienes dicen que de ahora en adelante hay cosas que no vamos a tolerar más. Codelco parte haciendo la

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Segundo, el hecho de que hayamos generado estructuras también posicionaron a los gerentes de sustentabilidad dependiendo directamente del gerente general y como un actor relevante dentro la organización, ya no es un director encargado de medio ambiente, que cuando levanta la mano le dicen quédate callado, hoy el subgerente tiene la misma voz que el resto y hemos estado generando plataformas para poder apoyarlo, para que tenga la suficiente fuerza para empujar los temas dentro de la división.

Tercero, hicimos todo un cambio estructural documental, necesario y donde aparecen los estándares, para que no hayan doble visiones, ahora está claro lo que se puede hacer y lo que no. Cuarto, estamos generando un sistema de gestión que va a hacer el procedimiento mucho más ordenado, de tal forma que quien se salga de la línea, el sistema lo denuncie, persiguiendo, indicándole que ha estado cometiendo una falta importante, para lo que se ha definido como empresa; y quinto, algo que es muy importante tiene que ver con el tema cultural, que en este caso la variable medio ambiental o la variable social tienen que estar en la operación.

El desafío en terreno es lograr que la persona de la operación se entere y de esa forma ya no sea la pelea allá arriba, del gerente de producción con el viejito encargado los temas ambientales, sino que la conversación ocurre mucho más abajo y en esa lógica soy un convencido de que se puede producir sin generar impacto ambiental, sin vulnerar las normas, que hacerlo bien, requiere planificar mucho más.

Es un gran esfuerzo el que estamos haciendo, pero sin duda nos queda mucho camino y también hay que hacer un trabajo hacia adentro. Además hay que pensar que es un tema que debe seguir, porque hacerlo cuando el precio del cobre está alto es más fácil que hacerlo en períodos de reducción de costos.

No creo que sea un tema de blanco y negro, es una lucha del día a día, donde los que estamos acá sabemos que se puede ganar, que hay que seguir trabajando, que hay que trabajar a lo fenicio, trabajar mucho, tener mucho liderazgo, para eso tiene que llegar gente nueva, lo que ya está pasando, hay que traer miradas nuevas a la empresa. Codelco cada vez está más abierto a poder incluir personal y trabajadores, eso también es una oportunidad para poder atraer nuevas miradas, alimentar esta lógica.

¿Dejó de ser un área chica que cuando se recorta el presupuesto desaparece?

Todo el staff va a ser el primero en poder ser más recortable, no se puede recortar la producción porque se estaría recortando el foco del negocio, lo que hay que ver es cómo evitar mayores costos.

¿Pero esa sería la lógica contra la cual dice que está luchando?

Es que siempre van a existir. Los staff por importantes que sean siempre van estar expuestos a eso. Es un reto al revés, que es cómo en vez de que esta área se convierta en un elefante blanco lleno de personas, pase a sistemas mucho más automatizados, ocupe mucho la tecnología instalada. Hemos dedicado mucho tiempo a eso, para el seguimiento del

RCA, por ejemplo, venimos trabajando dos años y medio en una plataforma que nos permita estar en línea, ver cómo están los cumplimientos, si eso lo quisiera hacer con personas tendría que tener un batallón de gente, hoy se hace con un software, por lo que creo que también es un desafío de innovación, que estas áreas puedan prestar el apoyo, el acompañamiento a estos desafíos de producción que no requieran que pase porque se tripliquen en presupuesto.

Para Codelco hay un desafío extra que es cómo se va haciendo cargo de los pasivos, los que muchas veces significan grandes recursos. En este período invertimos cerca de US$200 millones, con lo que nos hicimos cargo de lo más crítico de estas vulnerabilidades que planteaba antes, eso creo que es un muy buen logro y estamos muy satisfechos de ello.

Por supuesto que en período de menores holguras, de mayores complicaciones de costos, de inversiones hay que entrar a pelear con otros recursos y es más complejo. No es que no se pueda hacer, sino que es un tema en que toda la empresa tiene que lograr mayores grados de eficiencia y, al mismo tiempo, pelear por recursos que son en estos escenarios más complejos, más escasos.

¿Sin embargo, se logró consolidar esta área como importante para la sustentabilidad el negocio?

De hecho Codelco dice que está en un escenario de reducción de costos fuerte, siempre que no involucre poner en riesgo los valores de la

empresa, entre ellos la seguridad y temas socio-ambientales. Eso está definido independiente de cualquier cosa.

El tema de instalar cultura, la práctica, es de largo plazo. Llevamos dos años y todavía tenemos que seguir hacia adelante y tenemos trabajo por hacer. Por eso que nuestro proyecto tenía cosas de corto, mediano y largo plazo. Hay objetivos que son al año 2020, en ese sentido debemos recorrer bastante, pero lo interesante es que Codelco está en este esfuerzo.

En cuanto a prácticas nuevas, al establecerse la Superintendencia de Medio Ambiente, fuimos los primeros en Chile en comprometer en forma voluntaria, el subir todos sus compromisos de RCA. Tenemos 24.067 de ellos, es la empresa que más compromisos ambientales tiene en Chile. En ese contexto Codelco dio una señal fuerte en pos de tener transparencia en la forma de hacer las cosas y de cambiar una lógica anterior de protegerse, de no entregar información.

GANAR-GANARTodos los proyectos estructurales que

hoy están desarrollándose, como cualquier proyecto minero son antiguos, me imagino que la ingeniería básica debe ser de 10 años. Si estas políticas son nuevas. ¿Qué cosas concretas hoy pueden estar cambiando en los proyectos nuevos y qué costos tiene?

La ingeniería se gasta el mayor tiempo en lo que es el yacimiento, identificarlos bien, plantas, tecnologías de las plantas, etc., y en eso Codelco ha tenido una estrategia anterior a esta

Entrevista

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mirada de poder ir a tecnologías más limpias, y en ese aspecto los nuevos proyectos son muy sustentables.

Respecto de los nuevos elementos que se les han agregado, que siempre los hay previo a que uno lo presente y también post, en la evaluación ambiental hay definiciones que hacer, en general se han hecho y cuando se miran los proyectos que tenemos en evaluación, hay algunos que ya están construyéndose.

Hay dos grandes proyectos que están en evaluación, como RT Sulfuros, que es con agua de mar y no es una definición de hace 20 años, sino que es de hace dos años. Cuando se mira el caso de la expansión de División Andina, lo que significa la recirculación de agua para poder ocupar esta agua. Pese a la afectación de glaciares que hemos reconocido, se hizo un esfuerzo en el diseño de mina para poder disminuir al mínimo esa afectación en los glaciares de roca, incluyendo la variable ambiental y también la social, porque en esta lógica lo que se ha hecho en estos proyectos es poder tener la variable social incorporada y ver cómo trabajar con las comunidades, con acciones que no sólo interesen a la empresa sino que a ellos también y buscar miradas de ganar-ganar de largo plazo. En ese aspecto también hay una mirada nueva en los proyectos.

En tanto, en aquellos que habían ingresado previamente también hemos tratado de hacer un esfuerzo extra en su construcción y esperamos poder hacerlo después también en su operación. Ministro Hales está terminando su proceso de prestripping, ejemplar en cuanto al control de material particulado. Es una mina que está a pocos kilómetros de la ciudad de Calama y pese a que había mucha resistencia inicial, hoy hay una relación con la comunidad de Calama y los vecinos más cercanos muy diferente. Esto basado en el buen trabajo que se ha hecho, desde que junto con la comunidad y verificando la dirección de los vientos, se definieron los horarios de tronadura, el nivel de humectación, el poder hacer un buen seguimiento ciudadano, se han generado inspectores ciudadanos, es decir, hemos hecho un trabajo bien intenso en este caso.

Por lo cual independiente del proyecto en sí, la forma en la que se están construyendo esos proyectos incluyen esta nueva mirada, con este quiebre que se está planteando. La verdad es que una cosa es lo que dice la ingeniería y otra son todas las mejoras que se pueden ir haciendo, desde las prácticas mismas de construcción, no es que los proyectos ya venían hace 10 años y están hechos, sino que vemos en cada uno de ellos una oportunidad para cosas nuevas.

Desde el punto de vista de la operación y pensando en el negocio minero a largo plazo. ¿Qué políticas está aplicando Codelco?

El proyecto estructural Nuevo Nivel Mina de El Teniente es un buen ejemplo de eso. Aquí se está proyectando para poder operar equipos desde Rancagua, los operadores van a estar en una sala operando desde la ciudad, otros van a estar más arriba, pero es full tecnología. En El Teniente, la mina subterránea, que tiene la más grande cantidad de túneles que hay en el mundo en minería de cobre, se han hecho apuestas de automatización muy superior.

Todo lo que es el traspaso por vía ferrocarril se va a hacer vía correas, es más automatizado, pensando en que haya la menor cantidad de gente que tenga que entrar a la mina, esto es una transformación tremenda en cómo hacer minería y, lamentablemente, a veces se desconoce.

Chuquicamata Subterránea también está siguiendo en lo que son sus diseños y su futuro una lógica de automatización bastante fuerte, no siempre se dan las condiciones para automatizar, pero Codelco está buscando la forma de hacer lo máximo posible para evitar tener gente expuesta en los lugares y hacer una minería que tenga menos riesgos, que sea más amistosa en ese aspecto.

Cada día nuestras plantas para operar tienen una cantidad menor de personas, tienen más automatización incluida, tienen más procesos que son o telecomandados o autónomos. Estamos viendo cómo incluir equipos en operaciones más antiguas, en las fundiciones y otras, estamos automatizando algunas tareas, por lo que creo que por ese lado hay un nivel de innovación importante, la que a veces se desconoce.

Desde el punto de vista medioambiental, el año pasado se inauguró la planta de Ecometales, una filial 100% Codelco, que está junto a Chuquicamata y se dedica a procesar los polvos

de fundición. Rescata lo que es cobre y los residuos que se generan los pasa de residuos peligrosos a residuos no peligrosos, los deposita con una tecnología nueva que desarrollaron. Es una planta nueva, que impulsa Codelco como una fórmula de dar solución al tema de residuos peligrosos que hoy es un tema.

Otra señal de innovación es lo que se ha hecho a nivel de energía solar, el año pasado dimos a conocer esta licitación, ya está en construcción es la planta solar térmica en la División Gabriela Mistral para calentar electrolitos, que no solo va a permitir ahorrar recursos sino que también una cantidad de uso de diésel importante y es una de las plantas más grandes que hay en el mundo de su tipo, aprovechando las condiciones del desierto.

Chuquicamata también hizo una planta solar fotovoltaica de 1 mega, que fue la primera de nivel industrial construida en Chile.

También hay una apuesta por innovación importante, no quedarse con la forma anterior de cómo hacer las cosas. Siempre digo que hay que buscar el ganar-ganar, los casos anteriores son muy buenos ejemplos medioambientales porque al final gana la empresa en cuanto al retorno económico, pero también gana el medio ambiente en el cuidado, por ello hay que buscarlos.

Con el agua también hemos trabajado mucho

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en cuanto a eficiencia,a recirculación dentro de Codelco. Estamos trabajando con todo lo que es residuos sólidos no peligrosos para poder generar mayor utilización, mayor venta de ciertos residuos, hay una mirada nueva que se está instalando y tiene que ver con innovar, con buscar nuevos usos.

Hemos trabajado muy fuerte para reactivar la planta de reciclaje de neumáticos mineros, que el año pasado reinició la marcha en Chuquicamata. Estamos en permanente búsqueda de cómo trabajar estos temas y se están invirtiendo bastantes recursos para hacer las cosas diferentes.

Ahora en la normativa está la discusión del particulado, claramente donde en el corte estará la variabilidad que puede afectar las diferentes fundiciones que tienen Codelco. ¿Cómo tienen proyectado eso?

Como estaba hoy día la norma, con capturas del 95%, con límites de emisiones en chimeneas bastante estricto, significa que podemos seguir operando con la tecnología actual, pero tenemos que invertir en las diferentes fundiciones que tiene Codelco cerca de US$1000 millones, ese es el monto estimado.

¿No tienen tecnología flash en todas las fundiciones?

No, para llegar a eso habría que cerrar todas las fundiciones actuales y hacer otra cosa nueva. Eso es imposible, económicamente inviable.

¿Se ha puesto en el escenario en que sus clientes internacionales comiencen a poner cortapisas ambientales en el sentido de restringir el ingreso de cobre con elementos contaminantes a futuro?

Nosotros aspiramos a ir a todos los mercados del cobre y, en esa lógica, el cátodo de cobre asegura el mercado, mejores precios, más autonomía en la venta, ese es el elemento a

favor. En esa lógica no está el tema que genere un conflicto para el concentrado. La normativa y exigencias en Chile han ido avanzado, aunque lento, pero han ido avanzando en calidad del aire, de riles, de emisiones. Esta u otra norma lo que hace es nuevamente subir la vara para que el día de mañana nuestros productos no tengan ningún problema. Eso no quita que con comunidades que están más cercanas a faenas se pueda tener algún conflicto de futuro, pero lo que sí vamos a tener es un nivel de captura mucho mejor en el control de gases fugitivos.

Si se hiciera esta ley pensando en unos 20 años más, tal vez podríamos tener problemas con el comprador, pero con las inversiones que se van hacer y con el estatus nuevo que tendrán las fundiciones no debería haber ningún problema.

¿Qué opina de los reportes de sustentabilidad?

Los reportes son una herramienta útil y necesaria para fomentar la transparencia y comunicación de las empresas con sus stakeholders. El problema es que se han convertido en libros de élite, con buen diseño gráfico, fotografías y contenidos técnicos relevantes, pero lejanos de la comunidad y actores clave para la licencia social y ambiental de la empresa. Como compañías debemos hacer un esfuerzo mayor para acercar los informes a los grupos de interés.

En los últimos años, la desconfianza hacia las empresas ha aumentado en chile y la falta de información es uno de los pilares de ésta. Los reportes deben ser una de las principales iniciativas que nos permitan cerrar esa brecha y mejorar nuestro vínculo con las comunidades. El desafío es sacar los reportes de las bibliotecas y oficinas y lograr que lleguen a la calle. ¿Cómo hacerlo? Hay múltiples fórmulas, pero la principal es instalar contactos cara a cara en los que el informe, con lo bueno y lo malo de la gestión sea el centro.

¿Creen que los ojos críticos han estado centrados mucho más en la minería a nivel nacional que en otras áreas productivas?

La gente en Chile comprende lo que es la minería y lo que genera, aquí no hay grandes oposiciones a que sea haga minería, lo que sí nos piden es que hagamos bien las cosas. Creo que eso tiene que ver con el estándar de cómo tenemos que ser las empresas, no solo las mineras, cómo tenemos que trabajar en el futuro.

Hay que saber que en adelante hay que hacer las cosas bien, diferentes, si antes hacíamos las cosas bien hoy día hay que hacerlas perfectas. No creo que uno gane mucho echándole la culpa al empedrado, hay que mirar hacia adentro y ver qué cosas transformamos. Lo difícil es que las transformaciones son lentas en empresas grandes como Codelco, no son fáciles de mover y afuera la exigencia va subiendo muy rápido.

Pero a pesar de todo lo que he contado, esto no nos asegura que no vayamos a tener un conflicto a mediano plazo, pero sí debemos tener la convicción de que el tema no pasa porque la gente reclame menos o porque haya leyes más fáciles, sino que pasa también porque nosotros hemos cambiado la forma de cómo hacer minería o cómo hacer empresa hoy en el país.

Una forma es conectarse con lo que la comunidad quiere de nosotros, que es que la empresa cumpla, que se hagan las cosas como se dijo que se iban a hacer y que cuando se esté operando se preocupen por generar un impacto diferente, y el que se genere que ojalá sea el mínimo posible. Las comunidades no quieren un eslogan, una única campaña, no quieren eso.

Estoy seguro de que la industria minera en general ha dado buenos pasos, que está bien encaminada, en eso soy optimista, pero el ritmo al que tenemos que hacer las transformaciones, los cambios, la mirada nueva, es más rápido del que uno pudiese pensar.

Entrevista

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Entrevista

Los intereses de las nuevas generaciones y la conciencia de sustentabilidad se han instalado en las diversas profesiones de nuestro país. Leemos de la preocupación por el medio ambiente, respeto por las comunidades y un mundo e industria

sustentable.

Unir el pasado y presente de los asentamientos mineros, en un entorno amigable, sustentable y aprovechando los beneficios que entrega el desierto para usar ERNC, es la propuesta de esta Arquitecta.

María José González:

Es así como la Arquitecta María José González del estudio de Arquitectura Minera, planteó su profesión y la forma de enfocar su trabajo. Postula una arquitectura sustentable en minería, donde el foco sean quienes habitan en los campamentos, instándolos a una vida más sana y potenciar el ámbito social.

María José González estudió Arquitectura en la Universidad de Chile y cuenta con un post título de la misma casa de estudios en Arquitectura Sustentable.

Desde su primer proyecto en Minera El Tesoro del grupo Antofagasta Minerals, su interés se ha centrado en cómo hacer de los campamentos mineros un entorno grato donde vivir; construcciones sustentables desde el uso de materiales hasta la utilización de la flora autóctona del lugar; eficiencia energética, aprovechando lo que el desierto entrega que es la energía solar, preocupación por los

trabajadores entregándoles áreas de descanso y esparcimiento que están integradas a la edificación y tal vez lo más novedoso, la inclusión de la historia minera del lugar a través, en caso de que existan, de ruinas de faenas antiguas a los espacios comunes.

Además en la universidad realizó un proyecto en Caracoles, antigua faena minera abandonada, donde la idea era hacer un proyecto más global dentro de la Región. “Propuse realizar la ruta minera que incluyera los asentamientos mineros antiguos que están abandonados y que no son conservados. Así planteó que los nuevos campamentos mineros las apadrinen, las restituyan y las integren a la comunidad circundante y a los trabajadores”.

Agregó que lo que pretende es que las ruinas sean el inicio del campamento minero. Paso obligado de toda persona que vaya a ingresar a esa operación. “Se bajan del bus y las ruinas

“La arquitectura minera sustentable es viable en Chile”

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los campamentos y la utilización de espacios comunes, por lo que recomienda una segunda construcción en este tipo de casos.

Comentó que hay experiencias similares en Australia, pero dijo que Chile tiene las condiciones para sacar adelante proyectos como éste, y espera que a futuro las empresas se atrevan a innovar en los campamentos mineros.

Finalmente dijo que a través de esta propuesta pretende incorporar el concepto de sustentabilidad más allá de los procesos productivos, reunir la cultura minera en un ambiente grato y que a los usuarios les entregue un sentido de pertenencia, de comodidad e instó a las compañías mineras a atreverse a instaurar un nuevo modelo arquitectónico, donde la sustentabilidad sea parte de la nueva experiencia de vida de los mineros que viven en campamentos.

“Me parece que ésta es la tendencia que viene a futuro en cuanto a la vida en las operaciones mineras y es el ámbito en el que me interesa seguir trabajando, aportar para que la vida en los campamentos mineros sea grata, cómoda y recordada por quienes en ellos vivieron alguna vez”, aseguró María José González.

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los trabajadores en sus ratos libres o antes de retirarse a descansar”, indicó.

Lo anterior se basa en la idea de las antiguas viviendas de las ciudades mineras donde existía un patio interior, que gracias a la vegetación entregaban, además de una belleza visual, un sector más húmedo dentro de la casa. “Es importante destacar que se usa vegetación local y para mantener las áreas verdes, se riega con agua reutilizada de los lavamanos, por ejemplo”, precisó.

En cuanto a la construcción de estos campamentos María José González, no es partidaria de los edificios en altura, de hecho su proyecto contempla tres pisos escalonados, que se unen al entorno.

“Nuestra propuesta es cambiar la mirada en la construcción de campamentos, no seguir con lo que está establecido hasta ahora. La idea que los nuevos proyectos, aquellos que van a tener que armar campamentos lo hagan con una mirada de sustentabilidad, con una mirada de futuro, pensando en ambientes amigables, aprovechando las nuevas tecnologías para eficiencia energética y otras áreas”, aseguró.

La profesional indicó que hay que estár atentos a un posible sobre poblamiento de

quedan a la vista, me interesa que se vean los dos aspectos de la minería , la antigua y la moderna. Además he planteado un eje principal en áreas comunes con ciertos quiebres para que los trabajadores puedan ver el lugar donde habitan, que se sientan parte del lugar y no de paso y alejados de sus familias”, precisó María José.

También dijo que uno de los objetivos de su propuesta es evitar que los trabajadores pasen de la faena a los dormitorios, lo que les facilita una vida sedentaria que no es lo recomendable. Por ello hay muchos espacios de recreación, para jugar fútbol, por ejemplo, o simplemente para juntarse a conversar un rato.

“La experiencia de vivir en un campamento minero me demostró que la arquitectura debe jugar un papel importante al crear estas ciudades, y que no sea un mero proyecto ingenieril, sino que busque el arraigo al desierto donde habitan y una mejor calidad de vida para un trabajo, que si bien se denomina momentáneo, puede ser la mitad de la vida de una persona”, aseguró.

María José, luego de estudiar los diversos asentamientos mineros que han existido en nuestro país, destacó Sewell. “Era una ciudad donde se encontraba de todo para subsistir, equipamiento, residencia, productividad industrial y social, sin embargo, eso se ha perdido. Por ejemplo, con el proceso de traslado de los habitantes a ciudades mayores, como fue el caso de Chuquicamata, el campamento quedó abandonado y desmantelado. Así se pierde una parte importante de la historia Chilena a merced de la naturaleza y el deterioro, a pesar de que en ambos casos hay un trabajo de mantención”.

Desde el punto de vista de la construcción del campamento la profesional advierte que si bien se pueden seguir usando los mismos containers, que es la tendencia en la actualidad, éstos se pueden mejorar proyectando terrazas con techos verdes, es decir, los techos con tierra y vegetación propia del lugar, la que en invierno permite mantener la temperatura y en verano sirve como aislante del calor.

“Además pensando en la sustentabilidad, la idea fue plantear estas terrazas que pueden usarse como puntos de encuentro social. Pensé en aprovechar las laderas de los cerros, instalando módulos semi enterrados en el sector, que sería el sector de la habitaciones y los techos como pequeñas plazoletas donde se reúnan

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Entrevista

“La sustentabilidad no se limita a responsabilidad social corporativa”

La compañía postula que la minería debe tener una visión integral de sustentabilidad en todas las áreas del negocio.

Juan Carlos Palma, Vicepresidente de Sustentabilidad de Collahuasi:

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Con un aumento de producción de un 25% en el primer trimestre, la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, se enfrenta a los nuevos desafíos que le depara el negocio en adelante.

Esta cifra deja muy atrás los resultados obtenidos durante 2012 que fue de un 37,8% menos que en 2011.

Según informó Anglo American, quien comparte la propiedad de Collahuasi con Glencore-Xstrata, la operación emplazada en la Región de Tarapacá produjo en el período indicado 37.700 toneladas, debido a que se volvió a tener mayores leyes de mineral y una mejor recuperación, pese a una detención planificada de 49 días del molino SAG #3 por el reemplazo de una pieza del motor y su reenergización, que fue completada exitosamente en mayo de 2013. “Tras la puesta en marcha del molino, el desempeño de molienda de Collahuasi ha mejorado en línea con las expectativas”, indicaron.

Para conocer la visión que la Compañía tiene del negocio a futuro y de las acciones que están aplicando para ello, conversamos con Juan Carlos Palma, Vicepresidente de Sustentabilidad.

¿Cómo ve Collahuasi la minería sustentable?

Para Collahuasi, la minería debe tener una visión integral de sustentabilidad en todas las áreas del negocio. Creemos que al focalizarse en las personas, el medio ambiente y una adecuada gestión de recursos, podemos administrar de mejor forma el riesgo, crear opciones de negocios, reducir costos, atraer los mejores trabajadores, ganar acceso a los mercados y entregar un mejor producto a nuestros clientes en el mundo.

¿Qué acciones han tomado o están implementando para hacer que este negocio se mantenga a largo plazo?

La idea es no sólo cumplir con la ley o la normativa, sino ir más allá en una serie de compromisos voluntarios como por ejemplo todos los asumidos en los diálogos efectuados en mesas de trabajo con las comunidades aledañas a la operación. También la transparencia, las conversaciones cara a cara y accesibilidad a las personas, son una serie de compromisos que hemos tomado en la compañía para asumir uno de los más grandes desafíos que hoy enfrentan no sólo las mineras, sino la industria en general: una crisis de confianza.

Basta ver las últimas encuestas realizadas por Transparencia International para comprobar que se trata de un fenómeno a nivel mundial. Q u e r e m o s que nuestros stakeholders nos crean y para lograr esto, las empresas

debemos aplicar estrictos códigos de ética y de transparencia en cada una de las acciones diarias.

La sustentabilidad cruza todas las áreas de la empresa. ¿Cuáles son las prioridades que le da Collahuasi?

Nos importa mucho la relación con los stakeholders de Tarapacá, lugar donde se encuentran nuestras faenas. Es por ello que le damos prioridad a lo ambiental –impactos de nuestra actividad-, social –comunidades-, y económico –desarrollo de proveedores, fuerza laboral- en la región. Así, por ejemplo, estamos monitoreando en forma constante y a través de reputadas entidades académicas y científicas, los impactos que puedan derivar de Collahuasi en suelo, aire y agua; estamos desarrollando un programa de colaboración al mejoramiento de la educación de Tarapacá, que ha sido la necesidad más solicitada por los vecinos de Collahuasi, entre muchas otras iniciativas; y finalmente estamos desarrollando programas de capacitación de fuerza laboral y desarrollo de proveedores y contratistas locales, además de capacitación para el emprendimiento, que ayuden a mejorar la calidad de vida de nuestros vecinos en Tarapacá.

¿Qué relación existe entre minería sustentable y responsabilidad social. Dónde se ponen los límites entre uno y otro?

La sustentabilidad no se limita a responsabilidad social corporativa, sino llega

mucho más allá, abarcando no sólo lo social sino lo ambiental y económico. La sustentabilidad permite garantizar el entorno social, económico y ambiental para las futuras generaciones.

Cuando se habla de sustentabilidad, en el caso de la minería, hay quienes piensan en temas medio ambientales, responsabilidad social, capital humano. Pero desde el punto de vista del negocio ¿cuáles son los temas trascendentes?

Creemos que el abordaje proactivo y de largo plazo de todos estos temas, nos permite, desde un punto de vista de los riesgos del negocio, poder desarrollar nuestra actividad minera de manera armónica con nuestros stakeholders y con el planeta.

¿Qué tan importante y cómo se espera resolver los mencionados desafíos del sector y en especial de esta compañía, como energía, agua, capital humano, entre otros?

Siempre con una visión de sustentabilidad, o sea, que el negocio sea sostenible a largo plazo.

Respecto a responsabilidad social, hasta hace un año atrás aproximadamente, el tema coincidente entre las compañías mineras al momento de gestionar sus acciones de RS, estaban enfocados a la educación, hoy al parecer se está incorporando a la comunidad en general. ¿Es esto así?

Nosotros acabamos de renovar, por cuatro años más, la acción de la Fundación Educacional Collahuasi en las escuelas y liceos de Tarapacá. También hemos lanzado cursos MOOC, Massive Open Online Courses, con la Universidad Nacional de Educación a Distancia, UNED, de España, para el apoyo y capacitación de emprendedores de la región... estamos muy contentos con la aceptación de esta iniciativa; concluimos que en todas partes existe una necesidad de aprender, de saber más, para poder desarrollarse como personas.

¿Qué viene para Collahuasi en este tema?

Seguir en estas líneas y en las que la comunidad determine como

prioritarias, en las mesas de trabajo.

¿Los lineamientos para obtener la licencia para

operar siguen siendo los mismos que hace unos años? Esto pensando por ejemplo en la judicialización de algunos proyectos.

Creo que las redes sociales han cambiado la instantaneidad de la información y también la participación activa de cada persona como

individuo dotado de opinión y merecedor de

respeto. Por tanto, se ha profundizado la importancia

que debe tener la transparencia y la comunicación proactiva.

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La Cobia también conocida como el salmón negro, es un pez de aguas cálidas que vive principalmente en el caribe. Es de crecimiento muy rápido, en pocos meses puede superar el metro de largo y 8 kilos de peso. Un pescado gourment

que es preferido en el mundo por paladares exigentes y refinados.

Por esas cosas del destino y mentes innovadoras, que ven en cada dificultad una oportunidad de negocio, es que llegó al desierto más seco del mundo, específicamente a Mejillones, aunque parezca extraño a una termoeléctrica, las instalaciones de la compañía generadora eléctrica E-CL.

EMPRENDIMIENTOComo lo dijimos el hábitat ideal de la

Cobia son las aguas tibias y en esta instalación industrial esto es lo que más hay. El agua de mar

Novedoso ecosistema industrial permite cultivo de peces en termoeléctrica

Actualidad

Impulsado por E-CL en Mejillones

US$1.5 millones se han invertido en la infraestructura que contempla más de una decena de estanques con 8 mil unidades del pez considerado gourmet, teniendo un alto valor al momento de comercializarlo. Dando nuevas oportunidades de trabajo a pescadores artesanales de la localidad quienes están a cargo de los cultivos.

que es utilizada para poder enfriar y propiciar la condensación de agua, es fundamental para la generación de energía eléctrica. Una vez que se utilizaba se devolvía al mar, perdiéndose. A través de un emprendimiento local se le podía dar un muy buen uso y estos fueron los resultados.

El veterinario y emprendedor sureño Daniel Nieto, precursor del proyecto buscaba aprovechar los apoyos para la diversificación de cultivos de acuicultura en el país vió aquí su oportunidad de negocio y buscó las alianzas necesarias que tuvieron muy buena acogida por parte de E-CL. Hoy ve como su sueño se cumple y califica al proyecto como exitoso. Hasta el momento está en fase de pilotaje y busca estudiar la supervivencia y crecimiento de la especie marina introducida a Chile sólo para esta instancia. Ya en septiembre estará la primera cosecha. Pero los peces se ven grandes, robustos y sanos.

US$1.5 millones se han invertido en la infraestructura que contempla más de una decena de estanques con 8 mil unidades del pez, teniendo un alto valor al momento de comercializarlo. Pero el proyecto no se queda solo en eso, ya que ha logrado consolidar todo un ecosistema industrial que permitirá también tener cultivos de vegetales en el interior de estas instalaciones con la misma agua de los peces. Un aprovechamiento de los recursos y una instancia importante de empleabilidad para los mismos pescadores artesanales de la localidad de Mejillones que han visto disminuidos sus recursos.

RECORRIDOEl Alcalde de Mejillones, Marcelino Carvajal,

junto al Gerente General de E-CL, Lodewijk Verdeyen, recorrieron la planta de cultivo de peces al interior de la central, como parte de un plan estratégico para dar a conocer la serie de

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iniciativas de innovación y sustentabilidad que la empresa eléctrica desarrolla en el sitio.

“Por primera vez en el mundo está siendo cultivado en estaques de recirculación que utiliza el agua de mar de descarga de las unidades termoeléctricas, por ser de una temperatura promedio de 28 grados, ideal para el desarrollo de los peces”, explicó el Gerente de la empresa Lodewijk Verdeyen a los visitantes.

El Alcalde Marcelino Carvajal conocedor del mar, al haberse desempeñado como líder de los pescadores por muchos años, manifestó que “esto es un ejemplo de emprendimiento y apoyo de un privado en algo novedoso; además da trabajo a cuatro ex pescadores de la comuna y el día de mañana esto podría ser una fuente importante de trabajo y reconversión laboral”.

En tanto, Verdeyen, señaló que dados los excelentes resultados, existe la posibilidad cierta de ampliar este proyecto de piscicultura e incluso producir otras especies. “Estamos evaluando las distintas opciones para replicar el modelo y hacer de éste un negocio que potencie al gremio de pescadores local y la comunidad ante la necesidad de procesar antes de ingresar al mercado”, apuntó.

ECOSISTEMA INDUSTRIALLodewijk Verdeyen agregó que, “asociado al

cultivo de Cobias, prevemos que el agua que no

sea reutilizada en dicho proceso puede servir para hacer crecer incluso una especie de espárrago llamado salicornia, que sirve para el consumo humano y generación de biodiesel”. Lo que hace aún más novedoso este ecosistema industrial.

La compañía generadora eléctrica mantiene una carpeta de otras iniciativas sustentables como una estación de servicio de gas natural

vehicular, el cultivo de microalgas para producción de biocombustibles de segunda generación y la plantación de nopales para su uso como biomasa. Pronto se implementará también un proyecto que fabrica materiales de construcción con las cenizas y la recolección de madera de desechos mineros para uso como biomasa.

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Entrevista

Acción RSE es una organización sin fines de lucro que agrupa a empresas socias que trabajan por la Responsabilidad Social Empresarial y el desarrollo sustentable en Chile. Están orientados a ayudar a las

empresas a mejorar su competitividad y sustentabilidad a través de proyectos, servicios, actividades, formación, desarrollo de investigación y difusión en cinco áreas de trabajo: ética y gobierno corporativo, calidad de vida laboral, medio ambiente, clientes y cadena de valor y comunidad.

Acción RSE es el representante en Chile del World Business Council for Sustainable Development, quienes definen la Responsabilidad Social Empresarial, RSE, como una visión de negocios, necesaria para la competitividad y sustentabilidad de las empresas, que integra armónicamente el desarrollo económico con el respeto por los valores éticos, las personas, la comunidad y el medio ambiente, en toda la cadena de valor.

Para conocer la relación y diferencias entre sustentabilidad y responsabilidad social conversamos con Ignacio Larraechea, Gerente General de Acción RSE.

¿Qué relación existe entre la sustentabilidad del negocio minero y la responsabilidad social, RS?

En general, nosotros asociamos la RS con la sustentabilidad de los negocios, no solo del minero sino de todos. Esto, porque creemos que cuando se maneja una empresa con responsabilidad, conscientes de los impactos, involucrando a los stakeholders en un diálogo permanente (diálogo no información) y, por supuesto, equilibrando las dimensiones social, ambiental y económica en la gestión, se maneja mucho mejor el escenario en que se desarrolla la empresa y se controlan de mejor manera los riesgos, por lo tanto, el negocio se hace más sustentable en el largo plazo.

¿Cuáles son los tópicos principales que definen la sustentabilidad del negocio minero y cuáles son los que definen la responsabilidad social en minería?

Es casi imposible separar ambas respuestas, ya que la sustentabilidad del negocio minero y su responsabilidad social están íntimamente ligados y la segunda es una herramienta cuyo norte está puesto en la primera, por lo tanto, tienen temas comunes.

La minería es una actividad que entrega un aporte sustantivo a la generación de valor económico, es un sector de vanguardia en materia de gestión de personas, innovación tecnológica, y últimamente, en la relación con las comunidades. No obstante a ello, se trata de una actividad de un gran impacto por lo que la escala del desarrollo minero debe ser concordada con el resto de los actores económicos y sociales presentes en cada zona de operación.

¿Cómo evalúa el trabajo que las compañías mineras que operan en Chile respecto a ambos temas?

Existen diferentes niveles de avance entre las empresas que operan en Chile. No es

Para Acción RSE la responsabilidad social está asociada con la sustentabilidad de los negocios

Ignacio Larraechea, Gerente General

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“La relación con la comunidad no ha cambiado por la judicialización de proyectos. En nuestra opinión, la relación ha ido transformándose en la medida que las empresas han entendido la importancia que la comunidad tiene en su negocio y en que la propia comunidad ha tomado un rol protagónico en esta relación.”.

comparable, eso sí, la situación de la gran minería con respecto a la pequeña y mediana. En el caso de la primera, destaca por ser una de las actividades económicas en las que se ha desarrollado fuertemente la sustentabilidad y la responsabilidad social desde hace ya varios años. Asimismo, independientemente de las acciones y decisiones de cada empresa en particular, se trata de un sector que va avanzando de manera similar y como bloque. El Consejo Minero en su Informe Ambiental y Social 2008 estableció una agenda de sustentabilidad que se fundamenta en cuatro pilares: económico, ambiental, social interno y social externo. Estos puntos son parte del “desde” sobre el cual se basa el desempeño del sector. Esta agenda de sustentabilidad está alineada con las directrices que el International Council on Mining and Metals, ICMM, indica a nivel mundial.

Algunas de las grandes empresas poseen políticas explícitas sobre sustentabilidad, en ciertos casos, provenientes de sus casas matrices y también, en parte de ellas, ha habido una migración desde la relación vertical de estas compañías con sus comunidades hacia una basada en la co-construcción.

¿Los reportes de sustentabilidad de las compañías mineras están entregando los parámetros que los stakeholders requieren? ¿Cómo los evaluaría?

Hablar en general sobre los reportes de sustentabilidad de las compañías mineras en Chile es un poco ambicioso. Sin embargo, lo que hemos visto entre aquellas que participaron en la última versión del Premio Mejor Reporte 2012 (9 empresas del sector minero enviaron sus reportes y el universo total de participantes fue de 33) es que poseen altos estándares basados en el GRI y en la dimensión de materialidad, que se refiere a reportar sobre los temas que son relevantes para la empresa según la mirada de los grupos de interés, la evaluación de todos ellos estuvo sobre el promedio de las empresas que se presentaron al premio.

Esto quiere decir que efectivamente hay un diálogo establecido, avanzado con los grupos de interés o stakeholders, pero siempre es necesario profundizar todavía más en este ejercicio. En este sentido, podemos destacar el caso de Codelco que prepara ediciones especiales del reporte para cada una de sus operaciones, respondiendo a los temas relevantes de cada zona.

La elaboración del reporte de sustentabilidad debe permitir abrir espacios de comunicación con stakeholders, conocer sus expectativas, sus necesidades, también sus diferencias y contribuir a la construcción de relaciones basadas en la confianza. Y no sólo cuando se trata de su comunidad, sus clientes, sus proveedores, sino también sus propios trabajadores y las diferentes instancias de su gobierno corporativo.

Además, debería servir para que la propia empresa se conozca y reconozca hacia dónde debe apuntar sus esfuerzos en relación con su cadena de valor y a hacerse cargo de sus impactos. Para nosotros esto es fundamental no sólo porque transforma a la empresa en “un buen vecino” o “un buen ciudadano” sino también porque aporta que su negocio sea más rentable. Porque, finalmente, la competitividad de la empresa depende fundamentalmente de

la cercanía o conexión que establece con sus stakeholders para generales valor.

En cuanto a responsabilidad social en el sector del que estamos hablando. ¿Qué cree que falta?

Identificamos algunos desafíos relacionados con la minería que deben ser abordados en distinto plazo. Uno de ellos tiene relación con el uso del agua y la energía en la minería, para el cual, hay respuestas que pueden darse desde la innovación tecnológica fruto de alianzas público-privadas y que apunten a la racionalización de su utilización y al desarrollo de fuentes alternativas de financiamiento.

Otro desafío está en el avance a mejorar los planes de cierre de faenas mineras, que conllevan una responsabilidad integral de los proyectos mineros, incluyendo el fin de la vida útil del yacimiento. Estos temas son factores muy relevantes en cuanto, vinculan a la minería con uno de sus mayores stakeholders. Actualmente, no basta con hablar de residuos, aguas o gases de efecto invernadero. Hoy se incorporan fuertemente temáticas asociadas a comunidades, territorialidad, cierre de faenas, pasivos, un nuevo ministerio, y nuevas fiscalizaciones, entre otros factores, que se suman a comunidades cada vez más conscientes e informadas de estos temas.

¿Cree que la inversión en RS se condice con los resultados de los negocios?

Nos parece que si esa inversión está hecha en concordancia con lo que hemos señalado antes acerca de la definición de responsabilidad social, debería estar relacionada fuertemente con los resultados. En diversas ocasiones, hemos visto empresas, no necesariamente mineras, que han hecho grandes inversiones en donaciones, aportes a la comunidad, difusión de sus actividades sociales a través de la prensa, etc. que están alejadas de lo que entendemos por RSE y separadas también de su core business, y que tal

vez en algún momento de su historia pudieron traerles grandes dividendos, pero hoy no sólo no son rentables sino que además son vistas por los grupos de interés como “lavado de imagen”. Así que creo que el tema es más profundo y requiere de un cambio en la forma de concebir los negocios.

Hasta hace un año, el foco en RS por parte de las compañías mineras estaba centrado en la educación. Hoy vemos que son las comunidades y sus culturas ¿Esto siempre varía o hay otras razones para ello? ¿Cree que la judicialización de proyectos, que en su mayoría tienen que ver con demandas de las comunidades han influido? ¿Cuál sería el mejor escenario al respecto?

La relación con la comunidad no ha cambiado por la judicialización de proyectos. En nuestra opinión, la relación ha ido transformándose en la medida que las empresas han entendido la importancia que la comunidad tiene en su negocio y en que la propia comunidad ha tomado un rol protagónico en esta relación. De la mirada de “la empresa da, la comunidad recibe”, del aceptar, del resignarse a la opinión de un experto incuestionable que solíamos ver, hemos transitado a una integración en la toma de decisiones. En Acción RSE, adherimos el concepto de “Creación de Valor Compartido” acuñado por Porter y Kramer, de generar valor para toda la cadena de valores de una empresa, incluida la comunidad, y eso se consigue con la disposición de todas las partes a un diálogo constructivo. Esto ha sido un aprendizaje que va más allá del último año. Sin duda, algunas empresas comenzaron antes a trabajar de esta manera y también es cierto, que muchas aprendieron “inevitablemente” después de un conflicto.

El mejor escenario sería, en nuestra opinión, intentar llegar a una solución mucho antes de la judicialización, que no fuera necesario llegar a ese punto, pero para ello deben cimentarse las bases a través de un diálogo sólido y profundo entre la empresa y sus grupos de interés, como decíamos antes.

¿Cómo ve el futuro de la RS y en que debería evolucionar?

Después de casi dos décadas en que un grupo de organizaciones y empresas han trabajado en la instalación de los conceptos de RSE y sustentabilidad, empujando esta causa con experiencias y mejores prácticas, hoy estamos en un escenario muy promisorio. Se ha vuelto evidente que el éxito de los proyectos se basa en una adecuada vinculación con los públicos de interés, de carácter constructivo y no meramente informativo como era hace un tiempo atrás. No seguir ese camino lleva a que las iniciativas se hagan más difíciles y se cometan errores. Por eso creo que la mirada integral del Desarrollo Sustentable, que considera los aspectos económicos, sociales y medioambientales se irá instalando cada vez con más fuerza. En Acción RSE tenemos evidencia de ello, por la evolución que hemos visto en nuestras empresas socias, por el interés de ejecutivos y consultores en capacitarse en estos temas y por cómo la curiosidad inicial de algunos actores se transforma luego en iniciativas concretas.

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Entrevista

No hay negocio a largo plazo si se compromete el futuro

Para lograr el desarrollo tecnológico que apoye la sustentabilidad del negocio minero, además de la industria, la academia y el Estado debe incluirse a las empresas proveedoras.


Tal vez costó décadas o más en que los diversos sectores industriales se dieran cuenta que si comprometen el futuro de la generaciones que vienen sus negocios no podrán perdurar en el tiempo.

Esto no es ajeno a la minería mundial y particularmente a la minería chilena, es así como la preocupación por la sustentabilidad pasa por lo técnico, lo ambiental, lo social y lo económico, entre otros muchos aspectos que tal vez sean de la magnitud de los recién nombrados, pero que forman parte del total del negocio y del encadenamiento de esfuerzos, conocimientos de cada uno de quienes la llevan adelante.

Parte importante de esto es también la posibilidad que tiene el sector de crear, desarrollar y aplicar tecnología.

Desde el punto de vista técnico, la sustentabilidad para poder tener recursos geológicos, un plan minero con sus métodos de explotación, por ejemplo; maquinaria ad hoc, energía, agua necesarias y a costos accesibles.

La sustentabilidad ambiental, como ya sabemos y hemos sido testigos en los últimos años, debe considerar el correcto manejo de residuos industriales, planes de cierres, cuidado con el impacto visual, cultural y del patrimonio histórico.

Innumerables muestras de la preocupación que tienen en la actualidad las compañías mineras vemos permanentemente, especialmente en sus relaciones con las comunidades y la preservación del patrimonio de éstas, lo que además no es simple aporte a través de los planes de responsabilidad social, sino que ha sido una lección aprendida a costa de muchos errores y hoy los ejecutivos están más que ciertos que sin el respaldo de sus áreas de influencia difícilmente podrán hacer minería. Lo que además se puede confundir con la sustentabilidad social, pero que en definitiva ésta adiciona la inclusión de quienes forman esas comunidades a la cadena productiva, aunque no necesariamente sea trabajando dentro de la operación, sino que se transforman en un eslabón en el que ganar-ganar

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los procesos de expansión que tenemos a futuro, sin duda de que mina es el gran tema de cómo apuntar ahí la automatización en un momento en el que en el mundo también se está reduciendo la investigación en minería, entonces tenemos un gran oportunidad en Chile en ese sentido.

¿Qué rol tiene la academia y cómo está Chile al respecto?

Algunas veces se habla de la relación universidad empresa, otras veces se habla de los tres pilares donde está el Estado, la empresa, la academia. Yo creo que en realidad tenemos cuatro pilares acá, o sea, hay que agregar otra, hay que discriminar entre lo que es empresa productiva y empresa proveedora, en mi opinión, están bastante bien dado el aporte del Estado, en estos momentos Corfo tiene una serie de instrumentos que pueden utilizarse; la academia ha ido mejorando, las cifras de I+D+I están creciendo de forma sostenida tanto lo que son los recursos que son aportados por el Estado, como la formación avanzada, estudiantes con doctorados, etc. en el país, de tal manera que ese tema con una conformación de grupos más numerosos que los que teníamos hace 10 o 20 años atrás, se está avanzando.

Desde el punto de vista de la empresa productiva también se aprecia interés. Codelco siempre ha estado apoyando el desarrollo de innovación. Donde me parece que hay un tema es en la empresa proveedora que es en definitiva la que tiene que salir a comercializar los desarrollos. Hemos tenido experiencia en estos temas y sabemos que cuando se logra realizar un desarrollo con recursos del Estado para una empresa productiva, muchas veces se queda en eso, en un prototipo instalado en una planta y no produce negocio para nadie. A mi entender la parte más débil de estos cuatro pilares es la empresa proveedora.

¿Eso pasa porque muchas de ellas tienen sus casas matrices en el extranjero y el desarrollo lo hacen allá?

La gran mayoría de ellas, efectivamente.

ha pasado a ser una máxima y donde los integrantes de las comunidades se han dado cuenta de que pueden ser un aporte en las externalidades del trabajo minero, pero también vemos ejemplos de inclusión en trabajos de operadores y similares a través de capacitación realizadas por las operaciones y aquellos que califican obtienen un puesto en ellas.

A todo lo anterior se agrega la sustentabilidad económica, es decir, los recursos financieros con los que cuentan y que además deben generan utilidad. Tópico permanente en el último tiempo. Los diversos CEO’s de las compañías mineras nacionales e internacionales que operan en el país han dado alguna declaración en el último año sobre el alza de los costos, lo que están haciendo para reducirlos y cuáles son los insumos que más abultan en sus resultados, entre ellos energía y capital humano, en el caso del recurso hídrico pasa por un tema de escasez y su costo, en el caso de bombeo o desalinización, responde al precio de la energía.

Ante esto, hay quienes postulan que las tecnologías son una de las principales soluciones a algunos de estos aspectos. Así, el profesor titular de la Pontificia Universidad Católica de Chile y Presidente del Dictuc, Aldo Cipriano, quien indicó que la automatización y la robótica son el futuro de la minería nacional.

Respecto al rol de éstos en la sustentabilidad del negocio minero, Cipriano dijo que “la mejor respuesta es poner atención a lo que están diciendo los presidentes de las empresas mineras. Prácticamanente no hay actividad dentro de la minería donde la automatización no pueda realizar un aporte hoy día. eso implica por un lado soluciones tecnológicas, pero también la interacción con las personas, ese es un aspecto muy relevante también a considerar”.

Usted dijo que la automatización es la que ha gatillado la minería del futuro. ¿En qué aspecto?

Por una parte está el tema de la seguridad. Si se revisan las memorias de las empresas mineras, el primer aspecto que aparece es el tema de la seguridad y cómo la conseguimos, automatizando, haciendo que las personas se alejen de los lugares peligrosos y evitando también las situaciones en las que se pudieran producir ciertos incidentes.

La seguridad es un tema, pero también está la productividad y dentro de ésta hay una serie de problemas en Chile, como que las personas por distintas razones no tienen cultura de un trabajo eficiente, sostenido, en el cual el valor realmente que aportan al negocio sea relevante y, en ese sentido, también la automatización aporta.

¿La automatización es transversal a todos los procesos productivos de la minería?

Absolutamente. Hay algunos que tienen distintos niveles de automatización hoy día y habrá que poner el acento donde hay brechas, pero absolutamente es transversal.

¿Qué área cree usted que es de importancia y se debe pensar en automatizar a la brevedad?

Si comparamos lo que son los procesos con mina, es mina evidentemente el gran tema. Se han hecho avances en algunos productos y sistemas que están operando parcialmente en forma autónoma, pero hay un gran tema que es cómo poder hacer operar conjuntamente los distintos productos.

Desde mi punto de vista, considerando también

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Válidamente, uno se puede preguntar si la minería, basada en la explotación de un recurso natural que no es renovable, puede llegar a ser sustentable. Tal vez en la definición estricta de la sustentabilidad, la respuesta es que no. Sin embargo, la minería es sin duda un factor clave de desarrollo de nuestro país, una actividad industrial que proporciona cientos de beneficios sin los cuales nuestra vida moderna simplemente

no podría ser, una actividad que puede jugar también un rol clave en el bienestar de las generaciones futuras.

De esta manera, la minería sin poder llegar a ser una actividad sustentable en sí misma, puede jugar un rol clave en el desarrollo sustentable de una sociedad como la Chilena. Esto, pues una minería bien lograda va necesariamente a influir en aspectos como mejores empleos, mayores ingresos, mejor infraestructura, puede aportar significativamente a la conservación de áreas, a resaltar el legado cultural de las zonas en donde opera, etc.

Entonces, tal vez en lugar de hablar de minería sustentable, deberíamos referirnos a conceptos como minería responsable o minería socialmente aceptable. Esto es, entendiendo que es una industria que genera impactos socio-ambientales de importancia por su tamaño y modos de producción, es también una actividad que se puede realizar de una manera tal en que sus impactos sean conocidos y compensados, sus daños potenciales cuantificados, anticipados y gestionados, y en donde los beneficios sean adecuadamente distribuidos.

Todo lo anterior nos ha llevado a acuñar el término de Mining Foot Print o Huella Minera. Si fuésemos capaces de medir todas las variables en las que influye un proyecto minero determinado (variables ambientales, sociales, culturales y económicas) y poner todas estas dimensiones en un mismo plano, estaríamos en condiciones de decidir con una mejor base si un proyecto determinado posee una huella positiva o negativa, y entonces exigir mayores esfuerzos a aquellos proyectos que presentan más costos que beneficios. Hoy en día el diálogo es, muchas veces, un diálogo de sordos, en donde cada parte defiende su posición sin considerar adecuadamente las consecuencias.

En los últimos años hemos transitado desde una sociedad permisiva con los proyectos mineros e industriales en general, a una extremadamente exigente y consciente. El desarrollo que ha alcanzado el país, si bien está aún muy lejos de lo que se podría considerar una nación desarrollada (pues no sólo se debe medir el ingreso per cápita), genera una oportunidad única en nuestra historia para establecer una nueva relación entre el desarrollo de la sociedad chilena y la realización de proyectos mineros y otros proyectos industriales de gran envergadura (como los proyectos energéticos). Esta nueva relación deberá necesariamente considerar aspectos como la capacidad de escuchar, de generar confianzas, de ponerse en el lugar del otro, de ser generosos y pacientes, de ser transparentes, de tener consciencia ciudadana, de ser responsables y consistentes, entre muchos otros factores que hoy están ausentes de la mesa de discusión.

Esta nueva relación no será fácil de construir, pero a mí me parece que justamente por el bien de nuestras generaciones futuras, es que nuestra generación actual tiene la obligación de encontrar el camino.

Por: Juan Ramón Candia, Gerente de Agua y Medio AmbienteFundación Chile

Opinión


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Al recorrer sus instalaciones la primera impresión del visitante es la de encontrarse en una compra/venta de fierros, sin embargo, al adentrarse un poco más y conversar con el doctor Herman Ochoa, director del

centro, nos damos cuenta que cada pieza, cada tuerca, cada tornillo y otras partes de mayor tamaño, son elementos importantes de las enormes maquinas que mueven la industria regional.

La pregunta del visitante ignoto en la materia surge de inmediato ¿y por qué están acá?. La respuesta es clara por parte del doctor Ochoa “porque fallaron causando serios problemas en las etapas productivas. Nuestra misión es analizar por qué fallaron, buscar las causas, ya sea por una mala utilización o mala construcción, fatiga de materiales u otras variantes”.

La mayoría de las personas sabe que en la minería, por ejemplo, si falla una tuerca dentro

Un oculto pero estratégico eslabón del Cluster Minero

Actualidad

Centro de Ingeniería y Tecnología de los Materiales, CITMUA

de un motor de un camión de extracción, son millones de pesos las pérdidas que ello significa. Así en las instalaciones de este centro de la UA encontramos una parte del área eje-bomba de una termoeléctrica que falló y que la empresa confió en el CITMUA para ver dónde está el error.

“Trabajamos en análisis de fallas, diseño de ingeniería y caracterización de materiales. Después que analizamos una pieza emitimos un informe a la empresa, y esta a su vez, lo hace llegar al fabricante en el exterior. Nuestra gran ventaja es que estamos cerca de las minas de cobre más grande del mundo, además que muchos de nuestros ex alumnos de la Facultad de Ingeniería trabajan en esas empresas”, puntualizó el investigador.

CONFIANzAAlgunas de las empresas que han enviado

piezas a analizar a este centro de la UA son por ejemplo: Komatsu, Xstrata Copper, Codelco, Minera Escondida, Minera Zaldívar,

Emplazado en la parte alta del Campus Coloso de la Universidad de Antofagasta, en esta unidad es donde se investigan y analizan las fallas que tengan las partes y piezas claves dentro de la máquina minera e industrial de la región. El trabajo que realizan sus profesionales hace ahorrar dinero y tiempo a las grandes empresas.

Termoeléctrica Angamos, entre otras. “Nosotros cumplimos una función muy importante en el clúster minero, pues acá estamos generando conocimiento aplicado. Nuestros informes son muy valorados y considerados por las grandes empresas y sus matrices en el extranjero”, planteó el doctor Herman Ochoa.

Un hecho muy destacable es que los informes de fallas realizados por los profesionales de la UA, compiten de igual a igual con los de sus pares en el extranjero, y hasta ahora, “los locales hemos ganado muchas veces de visita”, sostuvo el profesor Ochoa.

Otro aspecto a destacar es que la investigación realizada en el CITMUA apoya directamente el desarrollo de la producción, no dejando de lado los aspectos científicos en sí. De esta forma también el centro debería convertirse en una potente herramienta de apoyo para al Cluster Minero. “Sabemos que en la región hay cerca de 200 empresas que necesitan desarrollar nuevas tecnologías e innovaciones, sin embargo,

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el Cluster como concepto no está orientado hacia ellas. Ese es un desafío urgente que deben asumir nuestras autoridades; re enfocar el encadenamiento hacia las pymes”, explicó.

VINCULACIONSi bien la Facultad de Ingeniería de la

Universidad de Antofagasta en su conjunto, y a través de sus centros de investigación, se ha comenzado a vincular más con el sector productivo regional por medio de iniciativas como el Programa de Vinculación Universidad-Empresa, Programa Emprendedores y varios proyectos de desarrollo e innovación, falta aún fortalecer más esa importante área.

“Tenemos muchas capacidades, incluso para apoyar a las pymes en la fabricación de partes y piezas para la maquinaria minera e industrial de manera competitiva. Por otra parte, en la UA podemos también poner el conocimiento y la experiencia, mientras que las pymes su infraestructura y aparato productivo. Pero falta más apoyo por parte del gobierno, como por ejemplo, para mejorar y potenciar nuestras instalaciones y equipamiento”, aseguró Herman Ochoa.

Dentro de los trabajos realizados hasta la fecha por el centro se pueden nombrar análisis de falla y diseño de ingeniería con sus respectivas mejoras a sopladores de la termoeléctrica Angamos; correcciones y evaluación del parque ollas de la fundición de Chuquicamata; trabajos de

caracterización de materiales y análisis de fallas de diversos componentes Komatsu; estudio de análisis de fallas en ejes de palas mecánicas, entre otros.

PROYECCIONEl Centro de Ingeniería y Tecnología de los

Materiales de la Universidad de Antofagasta, CITMUA, lleva dos años como tal, sin embargo, su experiencia en este ámbito se remonta a más de 20 años. Actualmente trabajan en él

5 profesionales permanentes y varios más de manera eventual, además de varios estudiantes de pre y post grado. Reciamente estuvo presente en Exponor donde lograron varios contactos que generarán trabajos de alto impacto, lo cual otorga mucho optimismo respecto al futuro.

“Estamos convencidos que en base a la confianza que entregamos y la experiencia vamos a seguir creciendo, y así nos convertiremos en un centro de importancia a nivel regional y nacional”, concluyó el doctor Ochoa.

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En un desayuno Dictuc, filial de la Pontificia Universidad Católica de Chile, se reunió con parte de sus clientes para dar a conocer los avances y tecnologías que han desarrollado en los diversos departamentos que lo componen. Durante 75 años, ha

trabajado constantemente entregando servicios de ingeniería para el desarrollo del país y hoy se proyecta hacia hispanoamérica, a través de sus distintas áreas de especialización.

El Dictuc abordó los desafíos de la minería con sus clientes

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Reunió a ejecutivos y expertos mineros Dictuc y adelantó parte de lo que se trataría en la jornada.

Bahamondes dijo que que su responsabilidad es proveer las condiciones para que las diversas unidades que componen el Dictuc tengan las condiciones para desarrollar sus proyectos de manera sustentable, permanente y con éxito en función de sus clientes.

El interés de los asistentes estuvo centrada en cada una de exposiciones las que se fueron desarrollando entre presentaciones y exposiciones técnicas, todas basadas en casos reales en diversas compañías mineras, donde demostraron la importancia de la intervención de cada una de las áreas. La primera fue la de SimulaUC y la exposición denominada, Determinación de Recursos Humanos Necesarios para la Mantención de Equipos Mineros, a cargo de Pedro Gazmurí, Director de SimulaUC, quien presentó un caso de gestión en minería, proyecto que hicieron en Codelco Andina, sobre cómo están enfrentando la expansión de esa División, donde el tema principal es el de mantención de camiones. La idea fue dimensionar el taller de mantenimiento y se centraron en el recurso humano.

En tanto, Gabriel Tejeda, del Área de Automatización y Control Industrial, se refirió al Sistema de Apoyo a la Operación para la Hidrometalurgia, oportunidad en la que el tema fue una simulación dinámica enfocada en la operación diaria y resolver los problemas que tienen los operadores y metalurgistas día a día.

En soluciones de transporte en Minería expuso Francisco Frésard del Área de Estudios de Transporte y Logística, quien dijo que cree que las cosas se pueden hacer reduciendo costos y mejorando la seguridad e indicó que se estima que al menos el 40% de la estructura de costos en una mina a rajo abierto están asociados al transporte, por lo que cualquier mejora, por pequeña que sea, es importante para el negocio.

Luego Luis Fernando Alarcón como Director, tuvo a su cargo la presentación del Centro de Excelencia en Gestión de la Producción, Gepuc, y se refirió a la Metodología Lean en la Gran Minería, e indicó que les interesa lograr la sustentabilidad del sector en el tiempo, hacer más con menos. Explicó que Los principios Lean buscan que las empresas y organizaciones sean capaces de comprender el proceso productivo de manera global, con el fin de que puedan incorporar de manera habitual en sus prácticas de trabajo la identificación de las principales fuentes de pérdida y así encontrar puntos de apalancamiento importantes para aumentar la productividad de la empresa con el mínimo costo posible.

Posteriormente, Victoria Letelier del Laboratorio de Metales, Traza y Corrosión dio a conocer las Pruebas de Desempeño de Arcillas; Fabián Hormazábal del Área de Energía Sustentable, expuso sobre Innovaciones Tecnológicas para la Seguridad Minera: Autorescatadores y Refugios; igual de atractivo fue el espacio dedicado a los Vehículos Mecatrónicos Automatizados (VMAs) para la Minería presentado por Luciano Chiang del Área Mecatrónica, quien presentó dos prototipos de plataformas cargadoras para 100 y 70 toneladas. Finalmente Juan Carlos Ferrer del Área Shift se refirió a la Gestión Eficiente de la Fuerza Laboral.

Estudios y soluciones aplicados a los requerimientos de diversos sectores de la industria minera, expusieron los representantes de las diversas áreas que componen Dictuc y que están relacionadas con este ámbito productivo del país.

En este contexto, la misión de Dictuc es acelerar la transferencia del conocimiento y la tecnología que residen en la Escuela de Ingeniería UC para el desarrollo de Chile y la Región y su visión es ser el agente de transferencia tecnológica más relevante de la región.

En la oportunidad la bienvenida estuvo a cargo del Gerente General del Dictuc, Felipe Bahamondes, quien agradeció la presencia de los asistentes y la confianza que han puesto en la institución, además hizo una reseña de lo que es

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22 - 23 Octubre de 2013

www.minseg.cl

Por Cero Fatalidad en Minería

ANTOFAGASTA

C A P A C I T A C I Ó N Y E V E N T O S

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Como es sabido, la relación chileno - alemana data desde hace muchos años y hoy la reciprocidad continúa siendo fructífera. Prueba de esto es el acuerdo firmado en enero de 2013 por la Canciller alemana Angela Merkel y el Presidente

Sebastían Piñera, sobre cooperación en el ámbito de la minería y sus materias primas.

Este mismo acuerdo fue el que dio paso a la realización del “Foro Chileno – Alemán de Minería y Recursos Naturales Minerales”, organizado por la Cámara Chileno-Alemana de Comercio e Industria, Camchal, y su Centro

Chile y Alemania por la Minería Nacional

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Foro Chileno-Alemán de Minería y Recursos Naturales Minerales:

La actividad buscó fomentar nuevas soluciones para los desafíos de la minería nacional, mediante la cooperación entre Chile y Alemania.

COOPERACION PARA ENFRENTAR LOS DESAFIOS

El inicio del encuentro chileno-alemán fue precedido por la firma de dos acuerdos: “Alianza estratégica” entre Camchal y la Fundación para la Investigación y el Desarrollo de Sonami, además del “Proyecto sobre Minería Secundaria”, entre el Instituto Federal de Geociencias y Recursos Naturales de Alemania, BGR, y Camchal, en cooperación con Cochilco, Sonami y Enami.

Posterior a esto, el Subsecretario de Minería, Francisco Orrego, dio inicio al foro, dando ejemplos de la relación entre Chile y Alemania, caracterizada por la cooperación y participación de los germanos en el desarrollo del país. También se refirió a las necesidades que tiene la industria minera actualmente. Además, manifestó que “como es de amplio conocimiento, la industria minera es la actividad económica más importante de nuestro país y es líder a nivel mundial. Sin embargo, este liderazgo conlleva superar diferentes desafíos, como es el desarrollo de nuevas tecnologías, aumentar nuestra capacidad de innovación y hacer mejores esfuerzos en el manejo sustentable de nuestros recursos. Para lograr alcanzar esto, debemos ser capaces de recurrir a las mejores prácticas, buscar

de Competencias Mineras. Cabe destacar que esta actividad contó con el apoyo del Ministerio de Minería chileno y el Ministerio de Minería alemán, además de la Embajada de Alemania. En la cita participaron destacadas personalidades relacionadas al ámbito minero de ambos países.

Uno de los objetivos principales del foro fue servir como plataforma para que empresas e instituciones de investigación y formación profesional, tanto chilenas como germanas, pudiesen fomentar y desarrollar nuevas soluciones ante los desafíos actuales de la minería chilena, definidos en el foro como: desarrollo de una nueva minería secundaria y cierre de faenas; transferencia tecnológica y desarrollo de nuevas soluciones de proceso; productividad y sustentabilidad en el uso de recursos, además de capital humano.

Por otra parte, el encuentro contó con la participación de importantes autoridades gubernamentales y empresariales, como el Subsecretario de Minería, Francisco Orrego; el Embajador alemán, Hans Henning Blomeyer; el Presidente de Sonami, Alberto Salas; el Director Nacional del Sernageomin, Julio Poblete; y el Presidente Ejecutivo del Consejo Minero, Joaquín Villarino, entre otras destacadas personalidades.

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en compartir la información y promoverla para el desarrollo sustentable del país”.

La exposición final estuvo a cargo del Presidente Ejecutivo del Consejo Minero, Joaquín Villarino, quien presentó “La gran minería como catalizador del desarrollo de Chile. El desafío de la competitividad”, discurso centrado en los problemas que tiene la minería chilena actualmente, como energía, agua, factibilidad de proyectos, sustentabilidad, mano de obra, costos, entre otros. En cuanto al aporte que Alemania puede realizar a Chile precisó: “Qué mejores socios en este camino que Alemania y qué mejor terreno para implementar esa tecnología en una gran industria como es Chile. Lo importante es que esa transferencia de conocimiento se transforme en una industria potentísima que nos lleve a ser los líderes en América Latina”.

El cierre del Foro Chileno-Alemán de Minería y Recursos Naturales Minerales, estuvo a cargo de la Gerente General de Camchal, Cornelia Sonnenberg, quien realizó una reflexión final sobre los temas tratados, además de hacer un llamado a que este intercambio entre Chile y Alemania se materialice, formando grupos de trabajo en los ámbitos de trabajo definidos. “Creo que tenemos muchas chances, muchas posibilidades, y estoy convencida de que cuando nos juntemos en octubre, para las jornadas empresariales, tendremos los primeros resultados”, finalizó.

socios estratégicos que nos permitan establecer relaciones de largo plazo, de mutuo beneficio, basados en el intercambio de conocimientos, recursos y cooperación”.

Tras la intervención del Subsecretario Orrego, el embajador alemán Hans Henning Blomeyer, dio la bienvenida e hizo hincapié en los problemas que está enfrentando la minería chilena. “La competitividad de la minería chilena está en juego actualmente. Ante esta situación, quisiera presentar a Alemania como un socio confiable para Chile. Queremos que el foco de atención esté puesto en productividad y competitividad. Asimismo, creemos que este foro tiene como objetivo institucionalizar y desarrollar la cooperación minera. Esperamos que lo que hemos puesto en marcha de buenos frutos”, concluyó.

A continuación el jefe del Departamento de Minería y Materias Primas del Ministerio de Economía y Tecnología de Alemania, Reinard Krause, recalcó que las relaciones entre Chile y Alemania no son solo buenas, sino que excelentes, “marcadas por comprensión y confianza mutua. Sin embargo, no podemos quedarnos en eso y debemos profundizar esta relación. Por un lado, Chile es un peso pesado en cuanto a la producción de materias primas, donde Alemania y sus empresas son clientes importantes de éstas. Por el otro, con nuestra tecnología de punta, somos un peso pesado en los países que trabajan elaborando materias primas. Sin embargo, también somos proveedores de máquinas y tecnología para el sector minero y ahí justamente se unen nuestros intereses”.

Posteriormente, comenzaron las exposiciones del Foro Chileno-Alemán de Minería y Recursos Naturales Minerales. La primera, a cargo del presidente de Sonami, Alberto Salas, se tituló “Desafíos de la industria minera en Chile, oportunidades de cooperación”. En ella Salas presentó las particularidades y funciones de la Sociedad Nacional de Minería, así como las características de la minería chilena, de la cual dijo que sus temas “afectan a todos los chilenos”. También se explayó sobre el problema de aumento de costos que enfrenta la industria minera.

Además el titular de Sonami dijo que Chile y su minería representan “un mundo de oportunidades”. “Aquí hay una oportunidad enorme de crear valor, porque si esto lo proyectamos al país que tiene la mayor reserva de cobre del mundo, imagínense como éste crecerá por efecto de la tecnología, de la innovación, que es un término que trasciende el mero tema empresarial. Esto es algo conceptual, que atañe a la compañía minera, y en particular a su yacimiento, que es el corazón de su valor”.

Luego, se dio paso a la presentación “Iniciativas internacionales de la Agencia Alemana de Materias Primas y oportunidades para el desarrollo de una minería secundaria en Chile”, realizada por Peter Buchholz, Director Ejecutivo de la Agencia Alemana de Materias Primas, DERA, perteneciente al Instituto Federal de Geociencias y Recursos Naturales, BGR. En este discurso, el Buchholz manifestó la relación mutua que existe entre Alemania y Chile, por sus materias primas, presentando la forma de trabajo que tiene la Agencia Alemana de Materias Primas y las oportunidades que ofrece en cuanto

a transferencia tecnológica para la minería secundaria. También se refirió a los servicios que algunas empresas de su país pueden ofrecer.

En especifico, señaló que “creo que haciendo correctamente la evaluación de los proyectos a realizar, en todos los ámbitos, se podrá hacer un aporte importante para generar buenas iniciativas y mantener un intercambio permanente de información, así como de transferencia tecnológica, con las empresas chilenas para aprovechar sus potenciales”.

Más tarde, y a cargo de Julio Poblete, Director Nacional del Servicio Nacional de Geología y Minería, se presentó la exposición “El rol del Sernageomin, ámbitos de cooperación en la minería y geociencia”, en la que presentó el funcionamiento de entidades como la Subdirección Nacional de Geología y la Red Nacional de Vigilancia Volcánica, además de los avances que ha tenido este Servicio en materias de fiscalización de la pequeña minería desde el rescate en la mina San José. El Director Nacional de la entidad dijo que “nosotros hicimos una reevaluación de la forma en cómo estábamos haciendo nuestros programas y los volvimos a focalizar para el apoyo a una minería creciente. Es por esto que redefinimos nuestra misión con un acento especial en crear un Sernageomin cercano. Por un lado, estricto en el cumplimiento de la normativa minera, y por el otro, generoso

Francisco Orrego, Subsecretario de Minería Cornelia Sonnenberg, Gerente General Camchal

Reinhard Krause, M. Economía y Tecnología Alemania Hans Henning Blomeyer, Embajador alemán

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El 5º Encuentro de Automatización trató temas relacionados con la automatización, eficiencia energética, comunicaciones industriales y robótica. En la oportunidad los expositores entregaron sus visiones respecto a la

inclusión de estos temas en la industria nacional y específicamente en la minería chilena.

En el DUOC de San Joaquín se desarrolló esta actividad en la que el Director de la sede, Agustín de la Cuesta, dio la bienvenida y destacó la importancia de que estos encuentros se realicen en casas de estudios como ésta, en tanto, la Presidenta del Comité de Automatización de la AIE, Lucía Pinto, agradeció la presencia de los asistentes e indicó lo relevante de esta instancia. “Estamos muy contentos de juntar la industria con la academia y realizar este tipo de

El futuro de la minería está en la automatización

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AIE realizó 5º Encuentro de Automatización

Estudiantes de las carreras de electrónica, mecatrónica y otras relacionadas, junto a docentes y representantes de la industria, participaron en el 5° Encuentro de Automatización 2013, organizado por la Asociación de de la Industria Eléctrica - Electrónica de Chile.

encuentros. En esta oportunidad lo dividimos en cuatro módulos, automatización, eficiencia energética y robótica”, explicó.

Agregó que para final de año están organizando un concurso de robótica e invitó a todos quienes quieran participar a bajar las bases en www.aie.cl.

Una de las charlas principales estuvo a cargo de Aldo Cipriano, profesor titular de la Pontificia Universidad Católica de Chile y Presidente del Dictuc, quien en su exposición dio a conocer el desarrollo tecnológico en torno a la automatización y en forma detallada en los diversos procesos mineros. La presentación de Cipriano, que mantuvo la atención de los asistentes, incluyó también la inversión que se hace en país en cuanto a I+D+I. Además indicó algunos desafíos como detectar las necesidades actuales, por lo que indicó que hay

que conocer qué quiere la industria productiva, aumentar su seguridad y reducir sus costos; además aprovechar las oportunidades y poseer capacidad productiva.

En su presentación denominada “Desafíos Futuros para la Industria de la Automatización desde la Perspectiva de la Academia”, el profesor comenzó con una definición de automatización e indicó que es el uso de sistema de elementos computarizados para controlar maquinarias, procesos industriales sustituyendo a operadores humanos. “En esa definición hay implícito el hecho de que hay una relación muy encima con algunas disciplinas, como la de ingeniería de control”, dijo.

Cipriano hizo historia e indicó que en el siglo XX fue cuando se produjo el gran despegue con la Revolución Industrial, lo que aportó a que a comienzos de ese siglo ya existieran salas de control hasta llegar hoy a tecnologías inalámbricas que son altamente impactantes.

Explicó que en Chile, en la década de los 70 con la nacionalización del cobre se instalan sistemas de automatización fundamentalmente analógicos en algunas plantas.

“Hoy día los sistemas de automatización de procesos están en cada uno de los sectores industriales desde la industria de procesos, aerodinámica, el sector asociado a los oleoductos, etc.”.

También señaló que a partir del año 2000 esta tecnología comenzó a aplicarse en la industria minera y que en la actualidad hay decenas de instalaciones, tanto en la parte de concentración como de hidrometalurgia y otras funciones.

Respecto a los desafíos que en esta materia existen mencionó que hay que detectar las necesidades actuales, es decir, se debe conocer lo que la industria productiva y de servicios requiere para elevar su productividad, aumentar su seguridad y reducir sus costos, entre otros.

Además se deben aprovechar las oportunidades y poseer capacidad predictiva, así, indicó, hay que seguir la evolución de los avances tecnológicos y de la problemática que la industria enfrentará en el futuro próximo.

Además el profesor Cipriano dijo que la disponibilidad de plataformas de comunicación e información abiertas, operando en línea y en tiempo real, ha producido en los últimos años una fuerte explosión de la aplicación de estas tecnologías.

“El país está realizando un gran esfuerzo por incrementar sistemáticamente los recursos para I+D+I, tanto para la ejecución de proyectos como para formar recurso humano avanzando.

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Comunicaciones: Cambios Evolutivos e Impactos en el Diseño de Controladores, abordado por Dan Kasita del DuocUC y con el tema Tecnología Machine to Machine, de Alejandro Figueroa de Wamtech.

Respecto a la Robótica Industrial, participaron Jorge Rojas de SMC Pneumatics Chile e Inteligencia Artificial Aplicado a Sistemas de Control, por Hernán Pimentel de la Universidad Tecnológica de Chile, Inacap.

La disponibilidad de estos recursos ha permitido la constitución de grupos de investigación con cierta masa crítica, los que están mostrando algunos logros tanto en investigación básica como aplicada”, indicó.

Añadió que para la industria de la automatización el desafío consiste en aprovechar la situación actual, lo cual requiere conocer oportunamente las necesidades presentes y futuras de la industria productiva y de servicios, así como las tendencias científicas y tecnológicas para los años venideros.

El Vicepresidente de la AIE, Juan Menchaca, además de instar a los presentes a formar parte de la asociación, hizo un análisis de lo que los principales CEO’s de la industria minera nacional han dicho en el último tiempo y especial énfasis puso en lo referente a los costos y la relación con los proveedores. También indicó que para mejorar la productividad de la industria se requiere gente capacitada, full automatización y telecomandos; entre otros.

La Norma ISA, fue el tema que trató Ariel Pérez, Presidente de ISA Chile, quien se refirió a la aplicación de esta regulación en Automatización industrial, especial mención hizo al desarrollo, diseño, instalación y gestión de los sistemas de alarmas.

En el módulo de Eficiencia Energética, el Gerente General de Fabelec, Raúl Cobo, expuso sobre los beneficios del uso de convertidores de frecuencia en la industria; y Carolina Lagos,

Presidenta de la Asociación Chilena de Control Automático, ACCA, dio a conocer lo que están haciendo en Codelco, expresamente en Chuquicamata para reducir el consumo de energía, y destacó los procesos que más requerimientos energéticos tienen, como la concentradora y la fundición.

La jornada continuó con los módulos de Comunicaciones Industriales, donde los temas principales fueron, Protocolos de

Aldo Cipriano, profesor titular de la Pontificia Universidad Católica de Chile y Presidente del Dictuc

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En términos concretos, el Nuevo Nivel Mina El Teniente pretende ampliar la capacidad de la mina llegando a un sector más profundo de ésta, en la cota 1.880, con lo que se sumarían 2.020 millones de toneladas de reserva de una ley media de cobre de

0,86%. Además, con el proyecto se espera obtener cerca de 17 millones de toneladas de cobre fino a partir de 2017.

Por esta misma importancia es que la estatal presentó los avances en la construcción de los dos túneles de acceso principal, de 9 kilómetros, que tendrá el proyecto, los que representan una inversión de US$ 394 millones. Donde el primero servirá para ubicar una correa trasportadora de material, que lo llevará hasta la planta en Colón, y el segundo túnel será para los buses de transporte de los trabajadores del yacimiento, el cual ya alcanzó una extensión de más de un kilómetro. Además, para reducir los plazos de ejecución y sortear la

Túneles de Nuevo Nivel Mina ya están en un 20%

En la mina subterránea más grande del mundo:

geología del yacimiento, se han elaborado dos ventanas de construcción, que se convertirán en adits de ventilación al finalizar el proyecto.

Para exhibir en terreno los avances mencionados del Nuevo Nivel Mina, el Gerente del Proyecto, Jorge Revuelta, realizó una breve presentación al interior de uno de los túneles, específicamente el que llevará la correa transportadora, indicando que “pretendemos poner en servicio la mina el año 2017, ya que este es un proyecto que está diseñado para producir 137.000 toneladas por día de material, que después puede crecer a 180.000 toneladas. En resumen, hoy día tenemos un avance en torno al 13% del Nuevo Nivel Mina”.

En la misma línea, el Presidente Ejecutivo de Codelco, Thomas Keller, realizó una inspección en los avances de la expansión de El Teniente, destacando la importancia que tendrá el proyecto para la estatal en materia de producción, costos y sustentabilidad, así como su preponderancia para el futuro de la minera.

Específicamente Keller indicó que “el túnel lleva un avance del orden del 20% y el proyecto global un 13%. Se espera que el aporte de mineral a Teniente comience el año 2017 y la producción en régimen alrededor del año 2021 – 2022. En el caso del Nuevo Nivel Mina, es el proyecto que permite proyectar la producción de este yacimiento por 50 años más, lo que está relacionado directamente con la aspiración de Codelco de seguirse manteniendo como principal productor de cobre mina en el mundo por las siguientes décadas”.

Además, respecto de la contribución que Nuevo Nivel Mina hará al Fisco, el Presidente Ejecutivo de la estatal señaló que “cabe recordar que hace pocos días atrás celebramos los 42 años de vida de Codelco, fecha que coincide con la generación de US$107.000 millones de excedentes para el Estado de Chile y son estos los proyectos que van a permitir precisamente que Codelco continúe siendo la empresa que más aporta al bienestar de todos los chilenos”.

Al ser consultado por AreaMinera acerca del aporte en materia de sustentabilidad que significa el Nuevo Nivel Mina El Teniente, el ejecutivo de la estatal señaló que “todos los criterios de diseño que se han empleado en esta iniciativa responden a los más altos estándares en materia de seguridad de los trabajadores y también en cuanto a gestión medioambiental”.

Sobre las medidas sustentables de la expansión de El Teniente, Keller mencionó que “los diseños de acceso, como el de estos túneles, permitirán evacuar a los trabajadores en forma mucho más rápida en caso de un accidente. Además, otro ejemplo son los equipos de ventilación, que son de última generación y la actividad remota que se incorporará, la cual reduce la exposición de nuestros trabajadores a los elementos de riesgo que implica la minería subterránea. En resumen, todos los ámbitos de la operación y la producción, incorporan nueva tecnología y equipos que hacen cada vez más segura y amigable con el medioambiente a la mina, lo que la hace sustentable en el tiempo”.

En síntesis, cabe señalar que el proyecto estructural Nuevo Nivel Mina El Teniente, permitirá mantener la capacidad actual de producción del yacimiento (137.00 tpd), dejando abierta la opción para producir 180.000 tpd hacia el año 2020.

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Como ya es tradicional, el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh) realizó su “Jueves Minero”. En esta oportunidad, la exposición y posterior discusión giraron en torno al Fondo de Inversión Fénix de la Corporación de Fomento de

la Producción, Corfo, y las “barreras de entrada” que existen para realizar exploración minera en el país.

El objetivo principal del Fondo de Exploración Minera Fénix es potenciar la exploración y prospección minera en el país. Asimismo, está dirigido sólo a pequeñas y medianas empresas legalmente constituidas en Chile (aquellas cuyo patrimonio no exceda las UF 200.000 al momento de la primera inversión), como sociedades anónimas, sociedades por acciones, o sociedades regidas por el Código de Minería, además de aquellas dedicadas a la exploración y prospección minera.

El financiamiento se entrega en forma de crédito a largo plazo para fondos de inversión,

Las trabas para la exploración minera en Chile

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Fondo Fénix y “barreras de entrada” en Jueves Minero:

con el objetivo de que sea invertido en empresas junior dedicadas a la exploración y/o prospección minera en Chile. Los fondos de inversión pueden ser entregados a dichas empresas en forma de crédito o mediante la obtención de una posterior participación en ésta.

Para analizar las características más relevantes del Fondo Fénix, el Gerente de Exploraciones de la Administradora de Fondos Zeus Capital, Fernando Silva, realizó una presentación donde, además de explayarse respecto del beneficio estatal, dio a conocer las características de su empresa, la cual fue beneficiada por Corfo en su Fondo de Inversión privado Mining Equity.

Cabe señalar que para que Corfo entregue el financiamiento, pide a la empresa administradora crear un fondo de inversión privado, donde se haga una estimación de la suma que reunirá. Además, solicita que el fondo se invierta en más de una empresa, para reducir el riesgo inversional.

Específicamente, acerca del rol de su empresa, Fernando Silva comentó: que “la administradora es la responsable de armar todo esto. Crea

el fondo de inversión privado y busca a los aportantes, esperando completar la capacidad del fondo. En nuestro caso, utilizamos un modelo de negocios basado en la experiencia exitosa de la Toronto Stock Exchange”.

Además, sobre de los requerimientos hechos por Corfo, el Gerente de Exploraciones de Zeus Capital indicó que “a este proyecto queremos darle una duración de doce meses, para posteriormente asociarnos a un tercero, de hecho, el Fondo Fénix tiene una vida útil de diez años, como parte de los requerimientos de Corfo. Entonces hay que hacer una gestión rápida para sacar adelante esto y pagarle a la Corfo, porque esto es una línea de crédito”.

Tras la intervención del representante de la administradora Zeus Capital, el Gerente de Desarrollo y Propiedad Minera de Prospex, empresa amparada en el fondo de Inversión Privado Mining Equity, Felipe Niedbalski, se refirió a las llamadas “barreras de entrada” que existen en Chile para acceder a la propiedad minera.

En específico, Felipe Niedbalski indicó que para realizar exploración minera en Chile los problemas no tienen que ver tanto con el financiamiento, sino que con la disponibilidad de propiedades mineras, que en el norte del país están muy ocupadas. “Al revisar la propiedad minera de Chile nos damos cuenta que está muy ocupada, por lo tanto, no es salir a explorar de manera libre, sino que hay que transar con los propietarios, entonces se transforma en un problema comercial”.

Además, indicó que al tratar de encontrar información acerca de la propiedad minera “no hay un catastro oficial al que se pueda recurrir, una base de datos al día. Por lo tanto, nacen empresas que se dedican a reportar esta información. Entonces hay que comprar un catastro, que sólo es válido hasta cierta fecha”.

Sin embargo, dentro de los principales problemas, el ejecutivo señaló que “para obtener una concesión minera, las empresas están obligadas a negociar con el dueño de la pertenencia, donde algunos propietarios se protegen y otros especulan, encareciendo o bloqueando el acceso a la propiedad”.

Otro punto que se tocó fue el del proceso de constitución de concesión de exploración, donde la solicitud de licencia de exploración debe pasar por la aprobación de un juzgado.

Este ítem fue criticado por Silva y Niedbalski, quienes propusieron emular el sistema de adquisición de propiedad minera utilizado en Labrador, Canadá, que consideran más barato y menos burocrático que el modelo chileno.

Como ejemplo, Fernando Silva indicó que para conseguir la licencia de exploración en Canadá “lo primero que hay que hacer, de manera online, es definir la zona a explorar, la que puede tener cualquier extensión. Tras esto, se marca, se paga 60 dólares y se acabó, minutos después ya se tiene el derecho a esa licencia. No pasó un juez, no pasaron seis meses. Posteriormente, sólo debe ir siendo renovada.”

Tras las intervenciones de Silva y Niedbalski, se dio paso a las preguntas de los asistentes, donde la discusión se centró principalmente en el acceso a la propiedad minera y su tipo de tramitación, además del modelo de exploración citado por los autores.

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Geología y Planificación Minera en el centro del negocio

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Tercera versión de Geomin y Mineplanning 2013:

Geomin y Mineplanning 2013 instancias organizadas por Gecamin, la Universidad de Alberta y McGill University, desarrolladas en el Hotel Sheraton San Cristóbal, buscaron ser punto de encuentro y debate para profesionales de la industria, tanto en el área de Geología como de planificación minera.

El Tercer Seminario Internacional de Geología para la Industria Minera, Geomin 2013, fue una cita para la discusión y reflexión acerca de las diferentes áreas de especialidad dentro de la Geología, así como de los aportes que ésta puede hacer a la

industria minera. También se plantea como una instancia para el fortalecimiento de redes entre profesionales del área.

En el caso del Tercer Seminario Internacional de Planificación Minera, Mineplanning 2013, el objetivo fue dar a conocer y analizar las mejores prácticas, así como los avances y desarrollos tecnológicos, en materia de planificación minera, propiciando el debate y análisis en torno a las mismas.

El inicio de los seminarios organizados por Gecamin, la Universidad de Alberta y el

colaborador institucional, McGill University de Canadá, festuvo a cargo del Director Ejecutivo de Geomin y Mineplaning 2013, Carlos Barahona, quien agradeció a las instituciones y empresas que hicieron posible los seminarios. “En Gecamin creemos que el conocimiento y las mejores prácticas deben compartirse entre los profesionales, para propender al desarrollo de una industria minera eficiente y sustentable. También creemos que cuando se tienen desafíos como mejorar la productividad y costos, es cuando la innovación, la tecnología, y la innovación en la gestión de los procesos, pueden aportar más oportunidades”.

En segundo lugar, el Profesor de Geología Económica y Geoquímica de McGill University, y Vicepresidente de Geomin 2013, Anthony Williams-Jones, dijo que “Geomin es una instancia única en la integración de Geología,

minería y metodología en un solo formato de discusión, destinado a favorecer la exploración y explotación de los minerales”.

Tras las palabras del académico de McGill University, Hooman Askari-Nasab, Vicepresidente de Mineplaning 2013 y Profesor de la Escuela de Minería e Ingeniería en Petróleo de la Universidad de Alberta, agradeció la oportunidad de participar en el seminario, Y señaló la importancia que tiene el recurso humano en minería. “Debemos tomar en cuenta las lecciones aprendidas de crisis anteriores para aprender de estas y tener resultados exitosos. Por otra parte, creo que es necesario que sigamos invirtiendo en capital humano”.

Tras la bienvenida de las autoridades de Geomin y Mineplanning 2013, se desarrollaron las charlas de apertura “Geología en la sustentabilidad del negocio minero” y “Súper

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cuevas: desafíos de la minería subterránea de gran escala”. La primera, realizada por Manuel Durán, Presidente de Geomin 2013, relativa a la necesidad de desarrollar una Geología sustentable. La segunda, de Octavio Araneda, Presidente de Mineplaning 2013, enfocada en la experiencia de explotación minera mediante el método de súper cuevas en minería subterránea.

Asimismo, cabe destacar la exposición del Presidente del Instituto de Ingenieros en Minas de Perú, Rómulo Mucho, quien en calidad de invitado especial de Geomin y Mineplanning 2013 expuso en extenso la situación actual de la minería peruana, caracterizada por los problemas que han tenido con las comunidades para desarrollar proyectos mineros. También se refirió a las proyecciones que hay para la minería de su país, ocasión en la que indicó el estado en que están los principales proyectos mineros de su país, que espera ser líder a nivel latinoamericano por sus ventajas en ámbitos como mano de obra y energía.

En palabras de Rómulo Mucho: “Como ustedes saben, nosotros le estamos siguiendo el camino a Chile, ya que entre los dos países representamos casi el 40% de las reservas mundiales de cobre y somos uno de los principales destinos de exploración minera, por ende, tenemos muy buenas expectativas para nuestra minería”.

En la misma línea, respecto a los desafíos que tiene la minería incaica señaló que: “Debemos generar un mayor retorno de los beneficios de

la minería hacia las comunidades y acercarla a la gente. Además, en Perú aun tenemos un gran problema que es la corrupción, lo que nos hace un país de dos caras, ya que hemos tenido en los últimos años un crecimiento económico sostenido, pero cargamos con estos tipos de problemas”.

Para finalizar, cabe indicar que durante el desarrollo de los seminarios Geomin Y Mineplanning 2013, se presentaron, analizaron y debatieron los últimos desarrollos e innovaciones respecto a la planificación minera, así como a la Geología, y contó con la participación de representantes de más de 12 países, incluyendo 11 charlas plenarias y más de 50 presentaciones orales.

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Entrevista

Rómulo Mucho Mamani es Ingeniero de Minas y docente universitario, estadista y político peruano. Cuenta con estudios en la Universidad de Piura en Alta dirección, Onoda Cement Ltd, Q u e e n ´ S U n i ve rs i t y- K i n g sto n -

Canadá en Educación Continua, postuló a la Segunda Vicepresidencia en las Elecciones generales del Perú (2006), bajo la candidatura de Rafael Belaúnde Aubry.

Actualmente es Gerente General de Pevoex Contratistas SAC, dedicado al rubro de perforación y voladura de rocas. En Abril del 2012 fue electo como Presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú, IIMP.

Ha sido condecorado por Universidades, Instituciones públicas y privadas; en el año 2012 fue merecedor de la Orden de la Ingeniería Peruana, la más prestigiosa condecoración otorgada por el Colegio de Ingenieros del Perú, por su gran trayectoria profesional.

Atentos a su visita a nuestro país, ocasión en la que participó en la conferencia de Gecamin, Geomin -MinePlanning 2013- y además se reunió con el Presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Sonami, Alberto Salas, AreaMinera conversó en exclusiva con Rómulo Mucho, un


Indicó, además, que hoy tienen un gran socio que es China y que ese país ha apuntado sus ojos totalmente al Perú. Están todas las corporaciones chinas en ese país.


hombre a quien luego de sus labores propias como minero, empresario y presidente de IIMP, le queda tiempo para conducir un programa radial, y que destacó los logros, los requerimientos y avances que ha tenido la minería en su país.

¿Cómo ve la integración de la industria minera del cobre chilena y peruana, especialmente en lo que respecta a la cadena de proveedores?

Creo que es una excelente oportunidad para aprovechar la sinergia que existe. Hoy nosotros vemos con mucho interés desde el Perú el avance espectacular que está logrando Chile en tecnología y lo que hoy las grandes empresas están alcanzando en la profundización de la mina, lo que conlleva a una serie de esfuerzos tan grandes que realmente después hay que seguirlos con mucha atención.

Nosotros también estamos con planes en las grandes minas, que en el futuro también podrían ser subterráneas porque la geología es muy parecida, ya que la cordillera de Los Andes tiene la misma edad geológica, casi la misma formación, por ello los yacimientos también son similares, por lo tanto, hoy para aprovechar el yacimiento hay que profundizar.

Pero inclusive es mucho más ventajoso ampliar

una mina porque ya se tienen los permisos y toda la infraestructura, esto es más fácil que abrir una mina nueva. En el Perú ya se están abriendo minas nuevas pero trae muchos problemas con las comunidades. Sacar los permisos realmente es escandaloso en Perú, muchas veces son hasta 300 permisos para una operación minera, pero aun sí estamos trabajando.

Respecto a los proveedores nos une una experiencia muy rica, que es Antofagasta. Siempre miramos Antofagasta como un Cluster modelo de proveedores para la zona minera. Y hoy en el sur de Perú, por ejemplo, Arequipa e Ilo, también se están posicionando como centros importantes para los grandes proyectos. En el sur de Perú hay casi US$20.000 millones comprometidos que están en marcha, como por ejemplo la ampliación de Cerro Verde; Quellaveco, que pronto debe salir; la ampliación de Southern, la ampliación de las dos minas, Toquepala y Cuajone; Las Bambas en plena construcción; la construcción de la mina proyecto Constancia, esto realmente es importante, estoy seguro de que las empresas chilenas están mirando con mucho interés ir al Perú para ser proveedores, y hay muchos que ya están establecidos.

Nos han visitado los Proveedores del Sur,

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Entrevista

que quieren ser proveedores de clase mundial, a quienes hemos escuchado con mucha atención. Lo bueno de esto es que es un proceso de integración, porque en la minería al fin y al cabo son prácticamente las mismas empresas que están tanto en Perú como en Chile, Glencore-Xstrata, Barrick, Anglo American, creo que es la oportunidad para poder seguir avanzando. Los problemas de Perú también pueden ser problemas de Chile y los problemas de Chile también pueden ser problemas de Perú.

¿En el caso de los proveedores en Perú ustedes también los han potenciado como proveedores de clase mundial como se ha hecho en Chile?

Sí también. Estamos en ese camino, pero aun tenemos que aprender, vuelvo a decir, para nosotros Antofagasta es un muy buen ejemplo.

¿Y qué les faltaría a eso proveedores?Simplemente potenciar más, invertir más y

creer más. A veces las empresas mineras prefieren traer proveedores extranjeros, canadienses, americanos.

¿Pasa lo mismo que en Chile, que las mineras prefieren usar tecnologías ya probadas?

Claro. Y hoy con el aseguramiento de la calidad, con el control de calidad, se traspasan todas las fronteras porque si se cumple con los estándares, con los procedimientos y los protocolos, no debería haber ningún problema. Inclusive es una

parte importante de la economía porque, como siempre digo, de un proyecto casi el 70% regresa a sus países de origen, en el caso de la ingeniería de un proyecto cuesta al menos entre 7% y 10% del total del proyecto en diseño etc., y en bienes de capital, las maquinarias, las plantas representan más de un 50%, eso no retorna al país que los fabrica, en el país se queda la parte de la operación propiamente tal, movimiento de tierras, porque el resto retorna, para nosotros es una ilusión hablar de proyectos de US$100 mil millones, ¿De eso cuánto retorna? Poco, un 30% diría yo.

Pensando en la integración de la industria del cobre peruana- chilena, se ha hablado de formar un gran Cluster Perú Chile en la minería del cobre. En Chile el temor que se tiene es a algunos sentimientos nacionalistas en su país, Hay empresas que quieren instalarse en Perú pero que temen sentirse rechazados por corrientes nacionalistas. ¿Cómo cree usted que se va a manejar esto?

Eso existe en ambos lados. Nosotros conocemos bien por ejemplo al parlamentario Tarud y en Perú también existe, lo bueno es que son minoría. Creo que hemos superado el sentimiento desde que la minería nos une. Si se adquiere una tecnología que se ha probado en Chile y ha dado buenos resultados, no hay que perder tiempo, para qué inventar algo nuevo, descubrir algo nuevo cuando ya está inventado, cuando ya está en proceso. Esos son chovinismos que deben desaparecer con el tiempo.

“Si se adquiere una tecnología que se ha

probado en Chile, y ha dado buenos resultados, no hay que perder tiempo, para qué inventar algo nuevo, descubrir algo nuevo cuando ya está inventado, cuando ya está en proceso. Esos son chovinismos que deben desaparecer con el tiempo.”.

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¿Una empresa chilena se puede instalar en Perú sin temor de sentirse rechazada?

Sin problema. Ya han llegado varias empresas chilenas, inclusive me han invitado a una inauguración en Ilo, voy a ir después de la Convención. Hay que ser positivos, eso con el tiempo va a desaparecer.

¿Las empresas proveedoras peruanas ven a Chile como una opción?

Por supuesto. Vuelvo a decir, si encontramos la forma de hacer las cosas con estándares de calidad, estamos totalmente listos para poder servir en cualquier parte del mundo. En mi caso particular, tengo una empresa que no es tan grande, pero este año facturaremos casi US$25 millones, hago perforación y voladura, tenemos doce años y es la mejor empresa de este tipo del Perú, estamos en todos los proyectos grandes, Camisea, Antamina, en Toromocho, ahora estamos haciendo toda la tronadura en Las Bambas, entre otras. Nos hemos especializado en voladura y podemos servir en cualquier parte del mundo, Australia, Canadá. Estamos en contacto permanente con las nuevas tecnologías. Es más yo tengo la misión de poner una planta de emulsiones. Un científico sueco me ha ofrecido trabajar con el en el Perú, así que nos encontraremos en Montreal Canadá, para poder avanzar en esto.

EXPLORACION Y JUNIOR¿Cómo está Perú en exploración y cómo

se plantean frente Chile al respecto? Hay información de que en Perú la exploración habría decaído.

Nosotros seguimos siendo quintos o sextos.

estado terceros o cuartos como destino de exploración en el mundo. El año pasado cerramos con US$1050 millones que representó el 5% de los US$21 mil millones que fue el gasto de exploración en el mundo. Canadá es el número uno con casi 19%, sigue siendo el destino más importante y Chile anda por ahí. Lo que sí el índice de inversión en exploración versus descubrimientos ha bajado en todo el mundo. Hoy día encontrar yacimientos que estén a la vista, no existen. Con las nuevas tecnologías siempre es más fácil, ayuda.

¿Cree usted que la exploración es el termómetro de cómo está el sector minero hoy?

En eso creo que hemos superado a Chile tenemos más de 200 empresas juniors canadienses en el Perú. La Bolsa de Toronto en Canadá tiene más de 2000 juniors y casi el 10% está en el Perú, también hemos creado el segmento de capital de riesgos en la Bolsa de Valores de Lima, que ningún otro país de América del sur lo tiene. Es un pequeño fondo que financia a las juniors, por ejemplo con un millón de dólares, pero que al final ayuda bastante.

En Chile existe una discusión respecto del acceso a la tierra al momento de explorar, principalmente por la perpetuidad que se da en la práctica de derechos de exploración minera. ¿Cómo opera el sistema en Perú?

Desde la exploración minera el acceso al área superficial es vía petitorio al Ministerio de Energía y Minas y que luego de otros trámites se convierte en una concesión minera, por el

Petitorio se paga un Derecho de Vigencia anual de US$ 3.00 por Ha. Para mediana y gran minería, US$ 1.00 para pequeño minero. Si no se paga el derecho minero caduca automáticamente y otra persona natural o jurídica puede solicitar este derecho.

Respecto al terreno superficial, si la exploración obtiene buenos resultados entonces, la empresa minera tiene que adquirir, o comprar los terrenos superficiales a los posesionarios del terreno o a una Comunidad Campesina si ellos son dueños del terreno superficial, el área que utilizará en la construcción del proyecto minero, los precios son variables desde cientos de dólares hasta miles de dólares por Ha. En los últimos tiempos existe una iniciativa que piden que antes de la exploración se negocie también el terreno superficial, esto no procede porque antes de explorar no se sabe si se puede encontrar o no un yacimiento minero.

¿Usted cree que el efecto de la Bolsa de Valores de Lima ha sido real en el desarrollo de la exploración en Perú?

La Bolsa de Valores de Lima, BVL, maneja una capitalización de US$153,400 millones de los cuales el 45% de la Bolsa es minera y ha constituido un Segmento de Capital de Riesgo, SCR, donde listan 18 empresas mineras junior, negocia aproximadamente 19 millones de dólares al año, aunque es pequeña algunas empresas se han beneficiado, pero este último año no ha sido bueno para todos las juniors a nivel global. En el Perú hay casi 200 mineras junior generalmente canadienses que algunas listan en la BVL

La prensa peruana ha publicado estos días que si bien las empresas juniors tienen descubrimientos, no tienen a quien vendérselos. ¿Es esto así?

No. Hoy día tenemos un socio grande que es China, a pesar de que tiene convenios con Codelco Chile, el país asiático ha apuntado sus ojos totalmente al Perú, están todas las corporaciones chinas es nuestro país. Por eso también estamos yendo con mucha frecuencia a china.

Están buscando minas. Además también están desarrollando proyectos como por ejemplo Toromocho que va a empezar a producir en estos meses, una inversión de US$4800 millones.

La crítica que se le hace a las empresas chinas es respecto al tema de responsabilidad social, incluso en el trato con las personas. ¿Cómo ve usted eso?

Es terrible. La experiencia con la mina Shougang es terrible, esta mina es 100% del Estado, es la dueña de la mina Mar Con. Siempre decimos que no importa de dónde sea la empresa siempre y cuando tenga un manejo occidental. Y eso es lo que está haciendo Toromocho, si bien es china, los ejecutivos son canadienses, americanos, tienen un manejo totalmente occidental. También le conviene porque de lo contrario no valorarían en la bolsa. Creo que los chinos deben tener claro que deben tener el mismo tratamiento, el mismo comportamiento, los mismos estándares que una empresa occidental, de lo contrario no es sostenible.

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Julio Velarde, director del Banco de Central de Reserva ha dicho que no habrán megaproyectos mineros en Perú después del año 2016. ¿Usted tiene el mismo pronóstico y qué se puede hacer para revertir esto?

Respeto la opinión de don Julio, pero no, los mineros pensamos siempre distinto. Hace muchos años que están pronosticando caídas, apocalipsis, pero siempre se equivocan, los economistas siempre se equivocan.

Más bien lo que don Julio Velarde podría decir quizás es desde una posición anti minera, porque muchos economistas en el Perú dicen que ya debemos cerrar las minas. A veces para poder congraciarse con ciertos sectores se habla de esta manera. No. Los descubrimientos siguen.

En Chile se habla poco del efecto de la minería a nivel microeconómico. ¿Cuál es el efecto en su país?

Es muy similar aquí también, se habla que la minería aporta muy poco, pero estudios varios han demostrado que la minería es el motor del crecimiento económico del Perú en estos últimos

13 años. Según la tabla de Insumo Producto,TIP, la minería está completamente relacionada con todas las actividades económicas del país, con la industria, con el comercio, con el agro, con la pesca, con el turismo, con la generación de empleo, etc. La participación de la minería en el Perú es del orden del 14% del Producto Bruto Interno, tiene un Uso intensivo de Capital, casi el 50% de la inversión extranjera directa, lleva desarrollo a los lugares más inhóspitos del país

Usted se refirió en su exposición a dos proyectos nuevos de gran importancia ¿Qué significarán para Perú cuando comiencen a producir?

Según el Ministro de Energía y Minas, tenemos 48 proyectos con una cartera de US$54,000 millones, pero me refería a las exploraciones que se vienen llevando a cabo y existen 2 nuevos descubrimientos que pueden ser de clase mundial, ubicados en Ancash, de cobre y molibdeno y Cerro de Pasco, de cobre y oro, uno con 70,000 metros perforados y el otro con 31,000 metros perforados, completando siquiera

100,000 metros perforados podemos hablar de una cuantificación en cantidad y calidad del recurso, pero desde ya conocemos que son descubrimientos de mucha trascendencia.

Según el estudio del Instituto Peruano de Economía, Si entraran a producir la cartera de proyectos, entonces tendríamos un incremento de 30,276 millones de dólares en nuestras exportaciones anuales, 44,505 millones de dólares en nuestro PBI anual, generarían ingresos fiscales adicionales de 25,727 millones de soles anuales y generarían 2.4 millones de puestos de trabajos directos e indirectos

En medios de su país se ha publicado que el gobierno estaría bajando los controles para no perder la inversión minera, los principales beneficiados serían Southern Copper y Doe Run. ¿Es esto así?

Somos el país más fiscalizado del mundo. El más normado también. Creo que en Chile también están fuertes las leyes, y no hemos inventado ninguna, hemos optado por un gran porcentaje de las leyes canadienses, por años hemos tenido la cooperación del Banco Internacional en el convenio Perú-Canadá, y el Ministerio de Energía y Minas, siempre andan mejorando las leyes.

En lo que respecta a los estándares de calidad ambiental, son muy rígidos. Por ejemplo hoy día tenemos un problema el Ministerio del Medio Ambiente ha sacado la norma de fundiciones y refinerías, el dióxido de azufre debe ser de no más de 20 miligramos por metro cúbico, eso no existe en el mundo entero, países tan rígidos como Japón tiene 105 mg por metro cúbico, por eso ha salido la nota lo de Southern.

En el caso de Doe Run, hace tiempo que está parada en la fundición y refinería, es más bien por términos contractuales entre la empresa y el Estado peruano, que se comprometió a invertir casi US$400 millones para adecuarse al nuevo programa ambiental y que no ha cumplido. Le quedan cerca de 300 millones por invertir, pero también entendemos que una fundición que es un servicio, no es una mina, ellos compran concentrado igual del mercado, con el servicio de fundirlo y refinarlo integran también el mercado. Creemos que es una función divina porque en el centro del Perú como hay polimetálicos como el zinc, plomo, cobre, plata, quizás los concentrados más sucios del mundo, los que nadie quiere, tienen arsénico, bismuto, antimonio, pero ellos funden y recién sabemos que sacan como 16 productos, cobre, oro, bismuto, belirio, telur, una larga lista de subproductos, que ahora no sé qué están haciendo porque las fundiciones buscan concentrados limpios para poder lograr que las emisiones sean lo menos contaminantes posibles.

El cobre casi no tiene contaminantes, excepto que haya energita o arsenopirita en ciertos minerales que en el sur del Perú no los hay. Por ejemplo, el mineral de Las Bambas y el mineral de Tintaya son los minerales más limpios del mundo, se pelean por ese concentrado, porque está emplazado en caliza. Mas no los concentrados del centro del Perú, en tanto en los concentrados del norte hay mucho arsénico, y se ve en proyectos como La Granja y Callaría que tienen arsénico, Rio tinto está buscando como abatir el arsénico.

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Lo que hemos dicho siempre es que los funcionarios del gobierno deben ir y visitar todas las fundiciones del mundo, tienen que ir a China, Corea, Japón, Chile, para ver qué tecnología están usando y cómo están en emisiones, y en los estándares ambientales de calidad del aire.

EFECTO COMUNIDADESLa minería en Perú ha tenido el karma

de las comunidades, o la no conversación de las comunidades con las compañías mineras y también ha puesto nervioso a los países vecinos, inclusive Chile, quienes han reestructurado su forma de relacionarse con ellas. ¿Cómo ve el futuro tanto de Perú como de otros países de la región en la relación con las comunidades?

Yo lo veo muy simple, antes a las comunidades se les daba un porcentaje mínimo, hoy con el canon tienen bastante dinero, pero ellos siguen buscando más. El común de la gente piensa que llegaron los gringos y que saquean, o que vienen con un saco y meten el oro y se lo llevan, más o menos es eso. Pero hay que estar diciéndoles que eso no es así. Ahora, la minería es una de las profesiones más difíciles que pueda haber en el mundo, uno, porque hay que trabajar en la cordillera, con bajas temperaturas, bajo la lluvia; otra, porque los yacimientos no están donde queremos, están en los sitios menos pensados, es un gran trabajo, al sacar a 0.5 o 1% y volverlo, hay un valor agregado. Eso es lo que el gobierno no ha sabido difundir.

¿Es un tema de comunicación?En secundaria recuerdo que nos enseñaban

economía política y un sector de minería y me acuerdo bien qué producían, qué minas habían, qué venía de los metales, etc., Ahora no hay, ha desaparecido totalmente de la educación. Estamos pensando que nuevamente se debe

incluir desde primaria o desde secundaria algo de esto. Mostrar que necesitamos de la minería y que la minería es parte de nuestra vida, eso es lo que falta de parte del Estado y como Instituto de Ingenieros de Minas algo hacemos. Tenemos convenio con el Ministerio de Educación, con el Ministerio de Energía y Minas, con varias instituciones educativas, pero no tenemos el peso político o el que se requiere para poder introducir esto, pero sí existe la intención.

¿Cuánto recauda el Estado por concepto de canon minero y cómo se reparte en el país?

El Estado peruano recaudó el año 2012 por 3 conceptos Canon Minero; 5,018 millones de soles, por Regalías Mineras; 521 millones de soles y Derecho De Vigencia 162 millones de soles, haciendo un total de 5,701 millones de soles o 2,036 millones de dólares.

Esto varía según el volumen y precio exportado, El Canon Minero desde que fue instituido según la Ley 27506 desde el 2001 y hasta el año pasado recaudó 128,000 millones de soles. El Canon Minero corresponde al 50% del Impuesto a la Renta que a su vez es el 30% de las utilidades después de impuestos que generan las empresas mineras.

La distribución de Canon Minero es: 10% para el municipio distrital donde está ubicado la mina; 25% para los municipios de la provincia donde está ubicado la mina; 40% para el resto de municipios de la Región, y 20% para el Gobierno Regional y 05% para la Universidad Nacional que se ubique en la Región

¿El hacer Extemin-Perumin también en Arequipa es una iniciativa que apunta a ese foco?

Es parte, por eso hemos dicho que es una herramienta de inclusión social, porque

se habla mucho incluir, incluir e incluir. La inclusión social fue un término que llegó con el Presidente Ollanta Humala, en la minería también se incluye, por ese lado creo que la gente lo ha entendido, saben que es necesario, pero es una forma de ganar adeptos en política, llevando la contra. Por eso siempre le digo a los economistas que vayamos a un debate, que me demuestren y convenzan y yo sigo. A mis 56 años, llevo casi más de 30 años de trabajo en operaciones y lo tengo bien claro, lo que hago, docencia, pedagogía, tenemos que aprender. Eso sí, minería responsable, minería que respete, que disponga sus relaves de la mejor manera, el manejo, del tratamiento de aguas, manejo de aguas ácidas, hoy día hay procedimientos, hay una ley de cierre de minas que la sacamos durante mi gestión. Hemos avanzado bastante.

¿Qué resultados esperan de Extemin-Perumin y cuál será el tema central o las conversaciones principales este año?

Queremos hacer de Perumin - 31 Convención Minera, nuestra plataforma de comunicación, intercambio y difusión que la actividad minera responsable sigue y seguirá siendo el motor del crecimiento del país con el lema “Minería, Oportunidad del Inclusión Social y Desarrollo”.

Tiene dos actividades muy importantes; la Convención Minera que tiene varios encuentros; Empresarial, Top Mining, Investigación y Tecnología, Logística y Extemin que es la plataforma de exhibición tecnológica de los proveedores nacionales e internacionales de bienes y servicios.

Contaremos con 2,213 Stands de los cuales 900 son internacionales, esperamos 15,000 convencionistas, 75,000 visitantes al Extemin, esta vez la sede será Cerro Juli que tiene una vista panorámica espectacular a los volcanes y campiñas de Arequipa.

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Más de 40 mil personas necesitará el sector minero de aquí al año 2020, cifra que debe ser cubierta principalmente por técnicos y operadores. Un desafío no menor y que preocupa. Es

por eso que cobra vital importancia instancias como la que se vivió en Antofagasta, donde

Finning apuesta por la formación de capital humano

Actualidad

Inauguró su centro de formación técnica en Antofagasta

Con una inversión superior a los 12 millones de dólares, Finning Sudamérica abrió la sede de Finning Instituto Técnico en Antofagasta. Este permitirá la formación de alumnos provenientes de establecimientos técnicos profesionales de la región, además de personal técnico propio y de distintas empresas mineras.

fue inaugurado el Finning Instituto Técnico, FIT, entidad que formará capital humano calificado para la misma empresa y otras del rubro cuprífero.

La ceremonia encabezada por el Ministro de Minería, Hernán de Solminihac; y las autoridades regionales y comunales de Región de Antofagasta, dio el vamos a esta nueva institución de formación para jóvenes de la zona y particularmente, para entregar capacitación al personal que ya se encuentra en las filas de los

diferentes yacimientos de la zona y que requieren urgente estándares superiores en las instalación de capacidades.

Con esto Finning Sudamérica da un paso importante para cubrir una necesidad ampliamente anhelada en la zona y la industria.

CARRERASEl FIT se orientará a formar, capacitar y

especializar bajo un modelo integrado de formación por competencias a operadores y

Revista AreaMinera en Antofagasta

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mantenedores de empresas mineras, actuales y futuros técnicos de Finning y otros jóvenes de la región que aspiren ser parte de esta industria. Dos son las carreras: Técnico de Nivel Superior en Mantención y Reparación de Maquinaria Pesada y Técnico de Nivel Superior en Electromecánica también para equipos de alto tonelaje.

El Ministro de Minería, Hernán de Solminihac destacó la importancia de este proyecto para avanzar en el desafío de obtener más y mejor mano de obra calificada. “Junto con los desafíos que tenemos en cuanto a costos, energía y agua, otro hito importante que debemos superar en la minería es la falta de capital humano calificado. Yo vengo del mundo académico y sé lo importante que es para Chile hoy apostar por la educación técnica y dar reales oportunidades de empleabilidad a muchos jóvenes de nuestro país. Acá hay un esfuerzo público-privado para sacar adelante este proyecto que estamos seguros será muy exitoso”, enfatizó el Ministro.

En tanto Marcello Marchese, Presidente Ejecutivo de Finning Sudamérica, afirmó que “el modelo educativo está centrado en la experiencia y aprendizaje práctico del alumno. La idea

es que este sea lo más parecido al puesto de trabajo. Además, entregamos una formación integral de nuestros alumnos, destacando el valor de la seguridad, la innovación tecnológica y la excelencia”.

INVERSIONEl proyecto contempló una inversión superior

a los US$12 millones. En infraestructura tiene 9.350 metros cuadrados construidos. Esto permite replicar condiciones reales de trabajo e incluir los mismos estándares de seguridad de

una faena minera. Se trata de un edificio de 3 pisos que cuenta con un taller de más de 1000 M2, con 22 estaciones de trabajo y 3 naves de testeo de equipos. Además posee 18 salas de clases, 9 laboratorios de diferentes especialidades y 8 simuladores de operación de equipos.

Finalmente, cabe destacar que FIT, contó con el importante apoyo del sector público.

El terreno donde se sitúa el centro de formación fue entregado por el Ministerio de Bienes Nacionales, en concesión onerosa por 30 años. A esto se suma una contribución de 350 millones

de pesos que Corfo otorgó al proyecto a través del “Programa de Promoción y Atracción de Inversiones de Alta Tecnología”, recursos que permitieron dotar parte del equipamiento que hoy dan vida a este nuevo espacio de formación y capacitación.

En la oportunidad se firmó un importante acuerdo con la Municipalidad de Antofagasta para poder recibir a alumnos del Liceo Industrial Los Arenales, para que puedan seguir perfeccionando sus conocimientos teóricos de manera práctica. Muchos de ellos también tendrán oportunidades de empleabilidad en Finning. Aspecto que destacó la alcaldesa Karen Rojo, ya que muchos de estos menores son de sectores vulnerables de la ciudad.

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IngenIería: energía - Líneas - ss/ee:

Nueva apuestade Siga Ingeniería

Actualmente el mercado energético está inmerso en un período donde la ejecución de grandes proyectos de generación eléctrica se han visto afectados por variables que, lejos de potenciar su desarrollo, han ido paralizando

el nivel de inversión, lo que debe preocuparnos enormemente si pensamos en las necesidades de energía que el país requiere.

En Chile, un proyecto de transmisión eléctrica demora más de tres años en iniciar su etapa de construcción, tres años en los que las tramitaciones

tanto legales como medioambientales y hasta las relacionadas con el manejo de las comunidades, retrasan la puesta en servicio de cualquier iniciativa.

En el actual escenario, se observa que los proyectos de generación eléctrica hídricos y térmicos en construcción están en retroceso, esto a pesar de que los costos de la energía son cada vez más altos. En contraposición, se observa que está generando un gran interés en invertir en proyectos del tipo ERNC (Energía Renovable no convencional) donde los proyectos eólicos y solares marcan la tendencia.

Apoyando el desarrollo de proyectos de líneas de transmisión y subestaciones de poder.

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Fuente: Central de información y discusión de energía en Chile

Fuente : AIC

figura N° 1. Situación de proyectos de Generación de Energía en Chile a Febrero del 2013

El gráfico anterior muestra que la cantidad de MW en proyectos eólicos y solares que se están proyectando construir, superan a los proyectos de generación más tradicionales.

Frente a ello Miguel Salvatierra Pardo, nuevo Gerente de Ingeniería en Energía, de SIGA Ingeniería, enfatizó que “hoy la ingeniería de proyectos de energía en el país están pasando por una etapa de baja productividad, esto a raíz de los desincentivos que han tenido algunos inversionistas por los problemas que han afectado a este tipo de proyectos, lo que se suma a la evidente desaceleración que está empezando a afectar al país. Pero ésta es una realidad que está afectando a todo el sector, según la Asociación de Empresas de Consultoras de Ingeniería de Chile (AIC), el índice de actividad de servicios de ingeniería del primer trimestre de 2013, respecto del mismo período de 2012, cayó un 11% en promedio. En la figura N° 2 se puede ver que la caída de horas de ingeniería en el área de la energía llegó a ser de un -26,4%, superada solo por el sector industria.

(…) En SIGA estamos apostando por aprovechar este momento para formar un grupo de profesionales con experiencia en ingeniería de proyectos de líneas de transmisión y subestaciones de poder y atender, a través de ellos, los requerimientos de proyectos de transmisión que nuestros clientes necesiten desarrollar, hoy apuntando a los proyectos ERNC que se están generando y aprovechando el nicho que existe en la minería para apoyarlos en sus necesidades de ingeniería eléctrica. Estamos confiando en que este mercado se reactivará una vez que se aprueben los proyectos de la ley de Carretera Eléctrica y la ley de Concesiones, que son dos temas tremendamente importantes y necesarios para esta industria. (…) Esperamos que el mercado reciba estos temas favorablemente y empiecen a desarrollarse proyectos de transmisión de una manera bastante más ágil. Hoy un proyecto de transmisión eléctrica podría estar tomando hasta tres años solamente por efecto de tramitaciones (…) lo cual es un plazo eterno para una inversión. La idea es que estos proyectos de

ley los agilicen, sobre todo el de Concesiones, y Chile esté preparado para que dentro de un año un proyecto pase de ser una idea a prácticamente una realidad dentro de un plazo que no supere los doce a veinticuatro meses.

En el ámbito de la minería, la necesidad de contar con sistemas de transmisión de energía que entreguen seguridad y continuidad de suministro eléctrico se ven como una realidad cierta, y muchas empresas mineras están apoyando fuertemente los proyectos de ERNC y los de generación propia. “Probablemente la línea de proyectos que las empresas mineras van a requerir son líneas de transmisión adicionales, o de respaldo, o el aumento de la capacidad de transmisión de éstas, además de refuerzos de líneas. Servicios que el área prestará al mercado bajo estrictos estándares de calidad, respaldados por un staff de profesionales altamente capacitados”.

Esta nueva área de negocio creada por SIGA Ingeniería irrumpe en el mercado de la Ingeniería en Energía como un área especialista dentro de una empresa multidisciplinaria, ventaja que hará la diferencia dentro de un mercado donde la especialización y la entrega de servicios integrales de parte de la misma entidad, proporcionan un valor agregado.

Su staff está compuesto por profesionales expertos en el diseño de proyectos de Líneas de Transmisión Eléctrica y Subestaciones de Poder de hasta 500 KV. Competencias que posicionarán a SIGA Ingeniería, de acuerdo a sus propias proyecciones, como una de las tres mejores empresas de Ingeniería en el área energía del país, meta que esperamos cumplir a más tardar a fines del próximo año.

Si bien en un inicio se acotará la prestación de servicios a asesorías de punto de conexión, pre factibilidades, factibilidades, ingenierías básicas y de detalle en sistemas de transmisión, se visualiza a corto plazo desarrollar proyectos de generación de parques solares y eólicos, como proyectos de mini centrales hidráulicas, entre otras, apuntando posteriormente a desarrollar proyectos de Generación Térmica.

Figura N° 2: Variación del índice de actividad del sector de ingeniería de Consulta

22,0%11,3%

-6,1%-18,7% -18,9%

-26,4%

-59,6%

-14,2%

Infr.Hidráulica-

Sanitaria

Infr. General Otras Áreas Minería Infr. Urbana Energía Industria Total

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Si bien Chile es conocido por su gran industria minera, la pequeña y mediana minería siempre ha sido importante para el desarrollo de la actividad., tanto así que actualmente la producción de éstas asciende, según cifras del Sernageomin , al

7,2% de la producción total de cobre anual en el país y sus exportaciones llegan a más de US$3.000 millones.

Es por esto que los cambios anunciados por la cartera de Minería, apuntan a mejorar aspectos de este sector. En específico, el Ministerio entregó un paquete de medidas, excepcionales y transitorias, que apuntan a mejorar los poderes de compra de Enami, fomentando la entrada de nuevos actores al mercado que promueve la estatal.

Cabe señalar que esta iniciativa se inscribe en el marco del objetivo de “Fomento Estratégico” que tiene la cartera de Minería, el cual pretende generar un sistema que permita a los pequeños y medianos productores mineros, regularizar sus faenas, fortalecer y proyectar su negocio, además de lograr una incorporación competitiva a la industria.

Al respecto, el Ministro de Minería, Hernán de Solminihac, señaló que “básicamente, vemos que en la pequeña minería se produce un circulo

Ministerio de Minería mejora poderes de compra de Enami

Actualidad

Nuevas medidas excepcionales y transitorias:

El Ministro de Minería, Hernán de Solminihac, acompañado del Vicepresidente de Enami y el Presidente de Sonami, anunció el pasado miércoles 17 de junio el paquete de nuevas medidas que busca, entre otras cosas, mejorar los poderes de compra de cobre que tiene la Empresa Nacional de Minería.

vicioso, por su baja producción, bajos ingresos y baja capacidad de ahorro. Por lo tanto, nuestra estrategia de fomento se basa en el trabajo conjunto de las entidades, como la Subsecretaría, Enami y Sernageomin, donde se busca generar acciones que ayuden a fortalecer el trabajo de los pequeños mineros”.

Antes de realizar el anuncio de las medidas concretas, el Ministro de Minería hizo un repaso por las mejoras implementadas en el sector de la pequeña y mediana minería y sus resultados, donde destacan iniciativas como el Programa de Asistencia y Modernización de la Minería Artesanal, Pamma,, la modificación en la estructura organizacional de Enami y el Título XV del Reglamento de Seguridad Minera, entre otros.

Ahora bien, las normas tendientes al mejoramiento de los poderes de compra de Enami, sólo estarán vigentes de manera excepcional entre el 1 de agosto y el 31 de diciembre de 2013, y se pueden presentar en cuatro específicas.

COMPRA DE MINERALES PROVENIENTES DE RECONOCIMIENTO

Esta medida permitirá a los pequeños mineros poner a la venta los minerales que obtengan en las labores de reconocimiento minero. Además,

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REACCIONES DE LA INDUSTRIA Y ENAMI

Tras el anuncio de estas medidas, los representantes de Enami Y Sonami tuvieron la oportunidad de manifestarse frente a los cambios normativos.

En el caso de la entidad a la que le corresponderá efectuar los cambios, la Empresa Nacional de Minería, su Vicepresidente Ejecutivo, Felipe Barros, indicó que si bien las nuevas medidas “nos generan un aumento de costos, éste no es considerable, por algo las medidas son transitorias, para evaluar la real dimensión de estas medidas en la práctica”.

Manifestó además que “esto es una medida histórica, es una reivindicación del sector, especialmente de la pequeña y mediana minería. Creo que estamos cumpliendo como Ministerio, como Enami, porque estamos respondiendo a esa inquietud que ha tenido el sector por muchos años”.

En representación del sector que se verá beneficiado con los nuevos poderes de compra, Alberto Salas Presidente de Sonami, señaló que “estamos contentos, estas son cuatro medidas que habían sido solicitadas por Sonami y las asociaciones mineras. Por otra parte, diría que el marco general de estas medidas es terminar con la injusticia, aquí no hay ni un regalo, aquí hay simplemente un equilibrio entre el valor de la producción del minero y lo que corresponde a Enami”.

Finalmente, se espera que estas nuevas mejoras en los poderes de compra de Enami incentiven el ingreso de nuevos actores al mercado del cobre y optimicen la disponibilidad de recursos mineros en el país. Pero lo más importante, como se mencionó en la cita, es que la nueva normativa satisfaga las demandas históricas de la pequeña minería.

desde ahora podrán vender sus minerales a Enami durante el proceso de constitución de pertenencia minera, por un período de tiempo determinado, que se irá renovando según los requerimientos del Ministerio.

COMPRA POR EQUIVALENCIA PARA MINERALES DE COBRE, ORO Y PLATA

La regulación está dirigida a aquellos pequeños mineros que actualmente no pueden vender sus minerales a Enami, ya que no alcanzan la ley mínima de cobre impuesta por la empresa. Esta normativa permitirá transformar y sumar las leyes de oro y plata, a la ley de cobre (súlfuro), para que los productores puedan alcanzar el porcentaje requerido por la Empresa Nacional de Minería.

LEVANTE A PLUMA A MINERALES AURIFEROS

Esta norma está orientada a aquellos productores, cuyas leyes de minerales de oro no alcanzan los 2 gr/ton que actualmente requiere Enami. El “levante de pluma” permitirá a los pequeños mineros adicionar una nueva producción, en un plazo determinado, para que en promedio con otras pueda superar la ley mínima establecida por la Empresa Nacional de Minería, que está entre 1,5 a 2,0 gr/ton.

COMPRA DE MINERALES DE COBRE DE BAJA LEY

La regulación, que busca beneficiar a más de 800 productores, reducirá la ley mínima comercial de minerales oxidados impuesta por Enami, desde un 1,2% a 0,8% en todos sus poderes de compra.

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Con las palabras del Director del Departamento de Ingeniería de Minería de la PUC, Rodrigo Pascual, se dio inicio al seminario EGAF XIV. En la ocasión, el académico manifestó que “uno de los objetivos de EGAF XIV es,

entre otros, acercar la universidad a la comunidad y mostrarle lo que sus alumnos pueden hacer en torno al tema de la gestión de activos físicos”, de hecho, destacó las pasantías que realizan los estudiantes de la universidad en empresas del sector minero.

Asimismo, indicó que “es necesario que se tenga liderazgo en la industria minera nacional, ante los problemas de costos que hay actualmente, donde la gestión de activos físicos mineros puede aportar bastante”. Pascual, además realizó una descripción de lo que sería la jornada y agradeció a las empresas, instituciones, académicos y alumnos que hicieron posible EGAF XIV.

Durante el Encuentro de Gestión de Activos Físicos se realizaron más de 20 presentaciones relativas a la gestión de activos y mantenimiento en minería, realizadas tanto por representantes de la industria, académicos y estudiantes. Por ejemplo, se pueden mencionar: “Gestión de activos: desarrollos en Collahuasi”, “Activos en la nube: oportunidades y desafíos”; y “Detección de oportunidades de mejora en planta concentradora”; entre otras presentaciones.

Dentro de las mismas, destacó la exposición “Gestión de Activos: desarrollos en Collahuasi”, a cargo del Gerente de Gestión de Activos de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, Luis González, quien explicó las acciones a generar por la empresa en sus procesos críticos, para lograr cumplir con la eficiencia esperada y con el fomento de la sustentabilidad en su negocio. Por ejemplo, el ejecutivo dio a conocer la “Gestión de Activos Financieros” y la “Gestión de la Excelencia del Negocio” de la minera.

En tanto, la exposición “Monitoreo de perfiles de caminos mineros y su impacto en productividad” de David Godoy, Doctor en Ciencias de la Ingeniería de la Universidad Católica, trató sobre el mejoramiento que se puede hacer del perfil de los caminos mineros, avance que pretende optimizar los tiempos de transporte y lograr una reducción de costos, dada la importancia que tienen éstos para el negocio. El proyecto se gestó por la cantidad de datos que había sobre los caminos mineros y la poca gestión que se hacía con esa información, fue elaborado por Milton Román, Gerente de Proyectos Dictuc; Rodrigo Pascual, Director del Departamento de Ingeniería de Minería UC; y el expositor.

EGAF XIV, se ha transformado en una instancia de encuentro y debate entre la industria, FFAA, Defensa, y la universidad, con el objetivo de dar a conocer las nuevas metodologías en cuanto a optimización de la gestión de equipos y sistemas productivos.

Asimismo, entre otros objetivo, EGAF XIV se planteó como una oportunidad de intercambio entre las necesidades de metodologías innovadoras que tiene la industria y las necesidades del sector académico en el proceso formativo de ingeniería. Como siempre, se espera que el encuentro sea un aporte a la gestión de los activos físicos, principalmente en minería.

Optimización de la gestión de Activos Físicos

Actualidad

Seminario EGAF XIV en la Pontificia Universidad Católica de Chile:

El Encuentro de Gestión de Activos Físicos & X International Seminar on Asset Management, EGAF XIV, organizado por el Laboratorio de Gestión de Activos Físicos UC, PAMLAB, y el Departamento de Ingeniería de Minería de la casa de estudios, tuvo como objetivo principal difundir nuevas metodologías para optimizar la gestión de equipos y sistemas productivos con una visión sistémica y de ciclo de vida.

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“Una innovación inédita en Chile”, de esta forma el Gerente General de Green World Company, Ismael Vargas, definió al nuevo simulador de conducción para vehículos livianos y de tracción 4x4. Esta iniciativa fue gestada entre la mencionada empresa y

el Sindicato de Integración Laboral de la División Andina de Codelco, SIIL. También contó con el desarrollo gráfico de la empresa Simuladores Simbra Brasil Ltda.

En términos concretos, el simulador de conducción cuenta con una cabina que imita los movimientos del vehículo, tecnología única desarrollada por Green World Company. Por otra parte, gracias al desarrollo gráfico aportado por Simbra, es capaz de reproducir el trayecto a recorrer de manera 100% real, así como las circunstancias de manejo, por ejemplo, condiciones climáticas, incidentes de camino, nivel de tráfico, entre varias opciones más. La idea es someter a los conductores y/o alumnos a situaciones extremas de manejo.

Por ello, el objetivo primordial de esta innovación es salvaguardar la seguridad de los trabajadores mineros y reducir la cantidad de accidentes de los mismos. De hecho, así lo definió Ismael Vargas. “Este simulador es para capacitar por competencia a los trabajadores del área minera y asociados, buscando salvaguardar la vida y la integridad de las personas, y lo más importante, de los trabajadores. Esperamos poder bajar su tasa de accidentes”.

El tema no deja de ser menor, según datos del Instituto Nacional de Estadísticas, INE, en el año

Lo nuevo en entrenamiento de conductores mineros

Simulador de conducción Simbra: Green World Company y el Sindicato Industrial de Integración Laboral de la División Andina de Codelco, SIIL, presentaron el Simulador de Conducción Simbra. Esta innovación pretende reducir la tasa de accidentes en el que se ven involucradas camionetas mineras, además de ser una nueva tecnología para el entrenamiento de conductores.

2011 las camionetas estaban en segundo lugar de participación en accidentes de tránsito anuales, con 15.191 accidentes.

Esta misma situación fue la que motivó al SIIL de Codelco Andina a trabajar en conjunto con Green World Company. Cabe mencionar que uno de los objetivos del sindicato es fomentar proyectos que beneficien a sus afiliados en cuanto a su salud e integridad, mediante una gestión responsable y transparente. Por esto, durante la presentación Juan Olguín, Presidente de SIIL Codelco Andina, expresó que “aquí hay que dejar un tema en claro, el tema comunitario es un tópico que se ha venido a instalar y que tenemos que hacernos cargo, las empresas, los gobiernos, las autoridades, pero también el mundo sindical. El mundo sindical tiene que evolucionar como organización. Tenemos que hacernos cargo de

situaciones en que la comunidad se ve impactada, como son los accidentes de tránsito mineros”.

Por otra parte, el Simulador Simbra, además de ser una instancia para evitar los accidentes de tránsito en camionetas pick up, pretende acercar a la comunidad a la minería, potenciándose como una herramienta en la formación de nuevos trabajadores mineros. Por esto, el simulador de conducción posee las características para realizar entrenamiento de conducción en minas de rajo, área industrial, zonas urbanas, carreteras, minería subterránea, entre otros.

Es necesario reiterar que esta iniciativa surgió del trabajo entre el Sindicato Industrial de Integración Laboral SIIL de la División Andina y la empresa Green World Company, por la creciente tasa de accidentes ocurridos en el camino internacional, rural e interno de la minera.

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GEOLOGÍA

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Cambió la geología del petróleo por la de las rocas duras

Sandra Lasso Ordóñez:

GEOLOGÍAE n t r e v i s t a

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Al hablar de Colombia, a muchos tal vez no les será familiar el nombre de “Bucaramanga”, y es que de esta ciudad, al noreste del país, es de donde viene Sandra Lasso Ordóñez, Geóloga de la Universidad Industrial de

Santander, UIS.Durante la entrevista, Juliana Lasso comentó

sobre su ciudad natal. “Es una ciudad cálida, una ciudad intermedia, donde su actividad económica es principalmente el comercio de zapatos, que generalmente se usan en los concursos de belleza”.

Proveniente de una familia donde su madre, pavularia, fue siempre la cabeza del hogar; la segunda de tres hermanos Juliana se reconoce a sí misma como una persona alegre, que gusta del ejercicio, bailar e ir al cine.

DEL COLEGIO A LA GEOLOGIARecuerda su época escolar como: “nunca

fui la estudiante más destacada, sin embargo, siempre me gustó el área de las matemáticas y las ciencias”. Por lo mismo, tras cursar su educación, primero en una “escuelita del barrio donde yo vivía”, y posteriormente en el colegio femenino Nuestra Señora del Pilar, Juliana decidió estudiar Geología.

Para poder ingresar a la universidad en Colombia, Juliana Lasso debió rendir la Prueba de Estado que realiza el ICFES, Instituto Colombiano para la Evaluación de la Educación, símil a la PSU chilena.

Luego, ingresó a estudiar Geología a la Universidad Industrial de Santander, UIS, donde la carrera nació “de la necesidad que tenia la industria del petróleo de los Geólogos -por el boom minero de la época-. Por esto, en la UIS la Geología está enfocada principalmente a la Geología del Petróleo, ahí se hacen casi todas las investigaciones relacionadas al crudo en Colombia.

Por otra parte, reconoce que su vocación por la Geología nació casi de la “casualidad”, ya que durante su época de estudiante, a un año de salir del colegio, presenció la charla de un Geólogo colombiano que estaba a meses de hacer su doctorado en Japón. Como ella misma reconoció, “él llegó a contarnos qué era la Geología y estaba muy entusiasmado relatando su historia, lo que me motivó a estudiar esta carrera. De hecho, fui la única que postulé”.

Además, respecto a la vocación geológica, comentó que “para ser Geólogo creo que se necesita convicción, que te guste la Geología, ya que es una carrera donde debes aprender muchos nombres, muchos detalles, muchas cosas pequeñas, y si uno no tiene la disposición para asimilar todas esas cosas es difícil, somos como los médicos de la tierra”.

Asimismo, indicó que en Colombia muchos entran estudiar Geología “porque es la única carrera a la que han podido entrar, sin conocer la Geología”.

Por lo mismo, comentó que su gusto por la Geología la fue descubriendo cuando ya llevaba unos tres años en la carrera. En esta misma etapa fue donde conoció a quien actualmente es su esposo, Rafael Casas, Geólogo en Yamana Gold.

Ya una vez finalizada su carrera, esta mujer del país cafetero dijo que “si bien en mi universidad

Proveniente de una de las regiones colombianas que se encuentra cerca de la frontera con Venezuela, y que además está caracterizada por la minería del petróleo, Juliana Lasso llegó a Chile con la intención de estudiar, pero descubrió un país donde la Geología “representa un mundo de oportunidades”.

se daba la posibilidad de hacer la práctica profesional en el rubro del petróleo, a mí nunca me llamó la atención, no era lo que más me gustaba. Prefería la parte minera, de las rocas duras, un poco más de la ciencia, entonces fui encaminando por ahí mi carrera”.

BOOM MINERO Y OPORTUNIDADES LABORALES

Por lo mismo, sus primeras experiencias laborales no fueron en la industria petrolera, como la mayoría de los Geólogos colombianos, sino que en empresas junior dedicadas a trabajos como la evaluación de infraestructura civil, exploraciones mineras, entre otras.

Además, reconoció que tras la crisis económica de 2008 muchas de esas empresas desaparecieron, y los profesionales que trabajaban en éstas, como ella, quedaron sin trabajo.

Sin embargo, no fue la búsqueda de opciones laborales el motivo que la trajo a Chile, sino las ganas de estudiar y seguir perfeccionándose. “Tengo una amiga que había estudiado conmigo en la UIS y estaba haciendo una maestría en la Universidad de Concepción. Me envió la información respecto del doctorado que iba a haber en la universidad. Entonces postulé y me gané la Beca de Manutención y Arancel para el Doctorado en Ciencias Geológicas”.

Tras esto, llegó a Chile en un período complicado para el país, tras el terremoto de 2010, arribando en abril de ese año.

Si bien su intención inicial fue venir al país a realizar un doctorado en la Universidad de Concepción, después de un año y medio en el postgrado, lo dejó, reconociendo que uno de los motivos de su deserción fue lo alejado de la Geología in situ que le resultaban sus estudios.

“Una de las razones por las que dejé el doctorado fue porque lo consideraba muy abstracto, pasaba semanas enteras leyendo y haciendo propuestas, pero no tenía la oportunidad de ver todo ese conocimiento en las rocas. Entonces, cuando empecé a trabajar, muchas de las cosas que había leído, las podía ver e interpretar, como que ya le daba un sentido a todo ese conocimiento. Tuve la oportunidad de aprender mucho en terreno, lo que me pareció mucho más interesante”.

Específicamente, Juliana Lasso encontró trabajo en octubre de 2011 como Geóloga en GeoAtacama, donde participó en una campaña de perforación para la ampliación de las reservas de cobre en Los Pelambres, trabajando en turnos de 7x7.

De esa experiencia en Los Pelambres recordó con admiración al Superintendente de Geología de la minera, Alvio Zuccone, “me gustaba la forma de ser de él, como jefe era muy amable, muy bueno, como profesional también, cuando había cosas que no sabía él no tenia problema en darse el tiempo y explicarlo, de hecho nos explicaba las cosas incluso en sus ratos libres”.

Asimismo, describió su trabajo en Los Pelambres como una experiencia que le permitió aprender mucho. Sin embargo, a modo de crítica comenta que “el proyecto en el que estaba trabajando tenía la particularidad de que en cada turno había un Geólogo Senior. Entonces toda la información que recopilábamos se la enviábamos a él, quien hacía los modelos. En

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realidad no nos dejaban participar mucho del desarrollo del modelo, más que todo era un trabajo recopilatorio y descriptivo, hacíamos un perfil y ya, ellos eran los que interpretaban”.

Por lo mismo, señaló que sus trabajos en Colombia fueron diferentes, ya que tenía la posibilidad de realizar tareas de exploración, por la incipiente minería de su país que necesita de esta labor. Allí recordó con satisfacción sus jornadas. “Era más que todo ir a caminar dentro del bosque, ir a la montaña, tomar muestras de afloramiento, en algunas ocasiones nos tocaba tomar incluso muestras de agua. En resumen, era muy diferente porque estábamos al aire libre con dos personas más que me ayudaban. Estábamos

haciendo las primeras etapas de la exploración, buscando las anomalías, por eso la mayor parte del tiempo tomábamos muestras de sedimentos activos. Dependiendo de lo que se observara se pasaba a la etapa de perforación”.

EL MUNDO MINERO CHILENOJuliana Lasso es una Geóloga que gusta de la

naturaleza y de las actividades al aire libre. Por lo mismo, señaló que lo más grato de su profesión ha sido el contacto natural que logra en su trabajo en terreno, donde dijo que siente “una especie de libertad, ver la inmensidad, la litología de las rocas, pensar en todos esos procesos me gusta mucho”.

También, destaco la oportunidad que ha tenido de conocer a geólogos de distintas nacionalidades y compartir sus experiencias con chilenos, peruanos y españoles.

Sin embargo, consideró que uno de los problemas que ha tenido al ejercer en Chile es el machismo latente que hay en el país, donde la situación se acentúa en el medio minero. “Cuesta un poco acostumbrarse a ese tipo de cosas, la menosprecian a uno bastante o la ven como un objeto, eso me ha costado mucho. Hay una discriminación a la mujer, por ejemplo, en Los Pelambres las mujeres éramos solo el 7% de la dotación”.

Por lo mismo, cree que debe haber una integración más amplia de la mujer al rubro. “A la Geología chilena le falta un poco más de mujeres, por ejemplo, en mi área en Los pelambres era la única mujer. Creo que hace falta ese toque femenino, m u c h a s

veces como mujer una quiere hablar con otra, o se siente mas cómoda trabajando con una mujer. En general, creo que a la minería chilena le falta integrar más a la mujer”.

Incluso recordó que su condición de mujer en muchas ocasiones le jugaba una mala pasada. “Le hablaba a alguna persona, independiente de si fuera Geólogo o no, le pedía un favor y lo tomaba por un lado que no era”. Es más, reconoce haber quedado sorprendida por una de las características más conocidas de las localidades mineras chilenas, su animada vida nocturna. “Siempre me llamó mucho la atención que Salamanca, siendo una localidad pequeña, tenía 23 bares de chicas, me acuerdo del número porque me parecía increíble”.

DE GEOLOGIA Y OTRAS COSASJuliana aseguró que su profesión es un poco

solitaria. Esto lo atribuye al sistema de turnos mineros y a las características de su trabajo. “Imagínate trabajando en un turno de 20 días sólo con dos personas. Después, los siete días que estás en tu casa llegas con ganas de descansar, sales un par de veces esa semana y ya se te fue”.

Por otra parte, para nadie es un misterio el auge que ha tenido en los últimos años la Geología chilena. Ante esto, Juliana Lasso precisó q u e es una situación de doble filo, ya que

GEOLOGÍAE n t r e v i s t a

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por un lado se abren oportunidades laborales, pero por el otro, “se produce en problema porque llega mucha gente extranjera, como yo, que en algunos casos cobra menos del salario del que gana un Geólogo normalmente, lo que produce problemas en el mercado laboral”.

Sin embargo, acerca de los Geólogos nacionales tiene una opinión muy buena, reconociéndolos como excelentes profesionales, “el Geólogo chileno está muy bien preparado, en Los Pelambres tuve la oportunidad de trabajar con varios, y tenían un conocimiento bastante amplio”.

Asimismo, al ser consultada por el reconocimiento que tiene esta carrera en la industria minera señala que, tanto en Chile como en Colombia, muchos en la faena ni siquiera saben de qué se trata la Geología, situación que según ella debería ser diferente ya que “la industria minera nace de la exploración misma”. Sin embargo, señaló que tras el terremoto de 2010 la población comenzó a conocer un poco más su profesión “porque conocían los motivos del terremoto y veían que los que hablaban de esto eran Geólogos, pero más allá de eso no”, dijo.

En otro punto, respecto a la integración tecnológica en Geología, Juliana tiene una visión particular, ya que si bien cree que las innovaciones aportan en algunos aspectos, como los software de mapeo, para el trabajo en terreno no les ve mucha utilidad. “Si tienes que trabajar con un roca a la que debes mojar para analizar bien, no puedes

trabajar con una tablet al lado, por ejemplo. A veces, en vez de hacer la vida más fácil, es mejor seguir trabajando con una hoja, de la forma tradicional”.

LA SITUACION MINERA ACTUALComo es sabido, la minería nacional

atraviesa por una etapa caracteriza por el alza costos y la baja en el precio del cobre. De esta situación, Juliana Lasso cree que se desprende la condición de falta de trabajo para los Geólogos, que si bien afecta a toda la industria, es notoria particularmente a la Geología. “En estos momentos el mercado laboral está complicado, muchas empresas han cancelado sus exploraciones. Además hay que considerar que esta etapa es como la más costosa por la cantidad de perforaciones para delimitar el yacimiento, de hecho, el precio del metro de perforación cuesta entre 150 y 300 dólares”.

OPINION SOBRE CHILESi bien, Sandra Juliana Lasso no quiso

continuar con su doctorado, ha pensado realizar algún postgrado. Además, comentó que tiene intenciones de quedarse en Chile por mucho tiempo más. “Pienso que Chile tiene Geología para todos los gustos, hay de cobre, petróleo, carbón, oro, además, el hecho de que haya una zona de subducción activa, hace que los geólogos se puedan desarrollar en Sismología o Geofísica, por lo mismo, creo que Chile es un país muy interesante para estudiar”.

Finalmente, esta geóloga oriunda de Bucaramanga señaló que le gusta mucho Chile, ya que “es un país ordenado, un país tranquilo, además me gusta porque tienes la posibilidad de alcanzar estabilidad económica”. Al mismo tiempo, indicó que extraña el calor de su Colombia natal, ya que reconoció que los chilenos son personas muy “frías”.

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En el comienzo de su exposición, el Geólogo de la Universidad de Chile realizó una descripción del estado actual del negocio minero, el cual está caracterizado por la baja producción y altos costos que enfrenta la industria. Según Durán, “en operaciones y

producción hemos tenido una baja, así como hay proyectos que se han bajado, ha habido muchos costos de producción que se han elevado de manera sustancial. Además, en algunos proyectos la inversión ha estado por sobre lo estimado y se han producido muchos atrasos, incluso algunos proyectos se han suspendido”.

Otro de los puntos que analizó el Presidente de Geomin 2013 fueron los cambios que ha habido en la industria minera en el último tiempo, donde señaló que “entre las condiciones que han cambiado en los proyectos actuales, respecto de los antiguos, están la disminución de ley y el envejecimiento de la mina, no sólo en la ley sino en la calidad de los materiales, donde antes teníamos leyes de 0.9% y ahora estamos explotando incluso leyes de 0.5%. Ante este escenario, la industria se enfrenta a un requerimiento de mayor productividad para enfrentar sus necesidades”. En síntesis, Manuel Durán estimó que se prevé una mayor complejidad en el futuro de la industria minera, lo que conllevará la inclusión de nuevas variables.

En la misma línea, y sobre los cambios que han

Una Geología Sustentable para el Siglo XXI

ocurrido en los procesos de la minería, como la explotación más compleja y el alza en los costos de insumos y mano de obra, Durán señaló que “hay una planificación minera que ha afectado a los proyectos, producto de la rapidez con que se enfrentan y, en el ámbito de la Geología, por la dificultad o baja información geológica disponible”.

Por lo mismo, la propuesta es, según el autor, avanzar hacia una Geología que aporte en el desarrollo de procesos más sustentables. Por ende, recalcó que es necesario entender el concepto de desarrollo sustentable desde la perspectiva minera, comprendido como una concepción más amplia, que implica la visión de que el desarrollo minero debe cumplir tres condiciones: ser viable económicamente; estar en línea con los requerimientos sociales y ambientales; y traer condiciones y beneficios aceptables para las comunidades donde se desarrolla.

El Presidente de Geomin 2013 indicó que estas concepciones se deben “aplicar de manera más profunda y no sólo a nivel personal, sino a nivel de empresa”. Tras esta reflexión, Durán realizó una descripción del escenario futuro que enfrentará la minería, caracterizado por operaciones mineras que se desarrollarán en yacimientos más extensos, donde habrá altos costos de capital y operación con mercados más inestables.

Además, advirtió que se puede esperar un cambio de ciclo en minería, producto de

Geólogo Manuel Durán en Geomin - Mineplaning 2013:

A c t u a l i d a dGEOLOGÍA

economías emergentes como la de India. En resumen, el autor sostuvo que la alta demanda de producción, la baja utilidad, los riesgos técnicos y ambientales, deberán administrarse con mayor precisión para asegurar la sostenibilidad del negocio.

Por lo mismo, Manuel Durán propuso que estos desafíos deben ser enfrentados por la Geología con mayor creatividad, cantidad y mejor calidad de la información y conocimiento de los yacimientos. “La Geología tiene una exigencia muy importante en este sentido, ya que la investigación geológica tiene cada vez más impacto en las decisiones que se tomen, porque, por ejemplo, cuando estamos en una situación en que explotamos recursos de menor ley, un error puede significar bastante para el negocio”.

Ante esta situación, planteó que “la forma en que manejamos la información hoy día, debe ser de manera mucho más inteligente para reducir los impactos, para poder evaluarlos, y a lo mejor, en muchos casos, tomar más información, por ejemplo, en los modelos estratégicos. La idea es aplicar las tecnologías y poder tener una información mucho mas válida para lo toma de decisiones”.

En síntesis, Durán cree que la Geología tiene una exigencia para generar un cambio mayor, mejorando la forma en que la incertidumbre geológica y los riesgos técnicos son administrados.

Por ende, en su presentación planteó que el mejor conocimiento del negocio minero conducirá a hacer un uso racional, oportuno y sustentable de los recursos. Según el autor, se deben establecer códigos y estándares que informen verazmente sobre el potencial y vulnerabilidades de los recursos y reservas disponibles.

Además, se debe asegurar la calidad, cantidad y validez de la información, así como de las mediciones y resultados, para acotar las incertidumbres y riesgos, apoyando y optimizando integralmente todas las etapas del proceso de producción.

Para lograr estos objetivos, Manuel Durán propone que los geólogos deben internalizar el rol de recolectar, caracterizar e interpretar la información geológica, para así aportar al conocimiento integral del macizo rocoso, reduciendo los riesgos técnicos y asegurando la “sustentabilidad del negocio”.

Además expuso un modelo para administrar la información geológica, el que se caracteriza por la captura de datos e interpretación multipropósito desde las etapas tempranas de la labor geológica.

Como conclusión, Durán planteó que se debe mejorar el conocimiento geológico en cantidad y calidad con el uso de innovaciones e investigación. Además, cree que se debe ampliar el alcance y la visión de la Geología Mina en áreas como la geometalurgia y la geotecnia, por ejemplo. Por otra parte, propuso que debe haber una integración multidisciplinaria en el análisis y uso de la información geológica, para generar lenguajes comunes que den a conocer el aporte de la Geología al negocio minero.

Finalmente, en su alocución, Manuel Durán concluyó que “falta un lenguaje común que vaya siendo conocido, que cuando alguien hable de un tipo de característica de algún mineral todos entiendan lo mismo, el objetivo es que la Geología de Mina continúe generando valor para desarrollar una minería sustentable”.

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despachos de materiales disminuyeron 4,9% anual, mientras que el indicador de ventas reales de proveedores aumentó sólo 1,4% en doce meses.

La superficie autorizada para edificación, expresada en media móvil desestacionalizada, anotó un retroceso de 14,9% en mayo respecto de igual mes de 2012, junto con una desaceleración en el margen. En particular, la superficie autorizada para edificación con destino habitacional y no habitacional experimentó caídas tanto en términos anuales como en el margen.

La actividad de contratistas generales, CC.GG., permanece dinámica. En mayo, aumentó 97,1% en doce meses, cifra que se sitúa entre las mayores tasas de crecimiento anual desde que existen registros del indicador. De este modo, la actividad continúa expandiéndose tanto en doce meses como en el margen, en línea con el favorable desempeño de los subsectores Obras Civiles y Montaje y Edificación No Habitacional.

La contratación de mano de obra registró un alza de 7,6% anual durante mayo. Esto representa una creación cercana a los 51.000 puestos de trabajo en un año, en términos desestacionalizados.

El Índice Mensual de Actividad de la Construcción, Imacon, –elaborado por la Cámara Chilena de la Construcción, CChC,– aumentó 4,6% en mayo respecto de igual mes de 2012, cifra mayor en 0,5 puntos porcentuales a la registrada en abril

pasado. De este modo, la actividad sectorial acumuló un alza de 4,7% anual durante los primeros cinco meses de este año.

Javier Hurtado, Gerente de Estudios de la CChC, explicó que “no es posible anticipar que este resultado marque una tendencia respecto de la evolución futura del sector construcción. Más bien se trata de fluctuaciones propias del proceso de normalización o de disipación de holguras de capacidad productiva de la industria. Prueba de ello es que en el período también disminuyeron las solicitudes de permisos de edificación, que en promedio afectan con rezago la iniciación de obras, y los despachos de materiales para construcción de obra gruesa”.

ANALISIS DE LOS SUBCOMPONENTES DEL IMACON:

La demanda de materiales para la construcción –que se obtiene a partir de los despachos físicos industriales y la venta de proveedores de materiales– experimentó, en promedio, una contracción anual durante el trimestre móvil marzo-mayo. En términos cuantitativos, los

Imacon aumentó 4,6% en mayo

CONSTRUCCIÓNA c t u a l i d a d

Resultados de Mayo de 2013

Fuente: CChC.Nota: Los crecimientos están basados en promedios móviles de tres meses desestacionalizados.

Cambios en 12 meses (en %)

Mayo 2012 Abril 2013 Mayo 2013

Empleo Sectorial (INE) 3,0 12,2 7,6

Despacho de Materiales (CChC) 10,7 -2,6 -4,9

Ventas de Proveedores (CChC) 20,5 -1,1 1,4

Actividad de CC.GG (CChC) 15,2 88,7 97,1

Permisos de Edificación (CChC) -7,9 -8,3 -14,9

IMACON 11,7 4,1 4,6

INDICADOR

Fuente: CChC y BCCh.

Evolución del Imacon e Imacec (Variación anual, en %)

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INACOR DE MAYO En las regiones de Antofagasta, Magallanes,

Coquimbo y La Araucanía la actividad de la construcción anotó en el mes de mayo una expansión igual o superior a 10%, según el Índice de Actividad de la Construcción Regional, Inacor.

Particularmente, la Región de Antofagasta lideró el ranking al exhibir un alza de 28,7% en doce meses. Este resultado se condice, en parte, con el incremento de la contratación de mano de obra, seguido por la mayor demanda de cemento. De este modo, ambos efectos positivos, asociados a la demanda de factores productivos, más que compensaron la disminución de los permisos de edificación durante el mes. En tanto, el desempeño de las Regiones de Coquimbo y Magallanes fue mayormente explicado por el crecimiento del empleo de la construcción.

[1] Cabe señalar que las tasas de crecimientos de los subcomponentes del Imacon son obtenidas de las series en promedio móvil de tres meses desestacionalizadas.

XV Arica y Parinacota -35,6 15,7 -23,8 -10,9

I Tarapacá 27,4 -17,3 -19,4 -7,2

II Antofagasta 8,8 -13,6 42,7 28,7

III Atacama 27,4 -54,3 -10,3 3,1

IV Coquimbo 38,6 -41,8 -7,9 13 V Valparaíso 1,8 -34,8 12,1 5,7 VI O'Higgins -3,6 10,7 -7,5 2 VII Maule 15,6 -25,7 -9,8 3,8

VIII Bío Bio -1,9 -4,8 -13,8 -0,8

IX La Araucanía 12,5 62,2 3,9 10,1

XIV Los Ríos 10,9 103,6 -22,1 -0,7 X Los Lagos 21,4 -1,5 -23 4,8

XI Aysén -3,7 19,9 5,5 -2,8

XII Magallanes 70,4 -4,3 -7,1 15,4

RM, Metropolitana 5,4 -11,1 -4,8 2,3

Indice de Actividad de la Construcción RegionalMayo 2013 (variación anual, %)

INACORIndicadores parciales

Empleo sectorial

Permisos de edificación

Consumo de cemento

III Atacama -29,8 63,9 -23,0 -4,5

XIV Los Ríos 17,6 -54,5 -16,4 -5

VII Maule 9,5 -41,2 45,4 29,6

VIII Bío Bio 25 -6,2 -21,8 -0,9

IV Coquimbo 32,9 -13,6 -6,7 11,6

II Antofagasta 11,4 -3,3 1,7 6,6

VI O’Higgins -8,2 47,7 0,2 2,6

IX La Araucanía 13,8 -48,5 -4,3 5,6

XII Magallanes -3,6 -31 -7,0 -1,2 XV Arica y Parinacota 1,6 32,5 10,3 6,1

RM, Metropolitana 17,2 9,7 -12,9 -1,2

X Los Lagos 25,4 7,7 -21,3 3,5

XI Aysén 0,4 62,5 -34,3 -0,1

V Valparaíso 64,3 -25,1 -7,0 21

I Tarapacá 5,6 4,1 -4,3 3,4

Indice de Actividad de la Construcción RegionalAcumulado enero-mayo 2013 (variación anual, %)

INACORIndicadores parciales

Empleo sectorial

Permisos de edificación

Consumo de cemento

Actividad Construcción Nacional(Variación anual, en %)


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En los últimos años hemos sido testigos del paso de operaciones de mina a rajo abierto a minería subterránea. Esto por las características de algunos yacimientos mineros nacionales, entre las que se cuentan la baja de las leyes y los altos costos, entre

otros. Casos emblemáticos son Chuquicamata Subterránea y Nuevo Nivel Mina de División El Teniente.

Ante esto, es importante conocer a quienes hoy están ligados a la construcción de túneles, que solo en operaciones de Codelco proyectan 500 kilómetros de túneles de aquí a 20 años más.

Uno de los organismos relacionados con este tipo de actividad es el Comité de Túneles y Espacios Subterráneos de Chile, el que desde sus inicios ha velado por mantener y fortalecer relaciones permanentes con entidades vinculadas a obras subterráneas, como el Instituto de Ingenieros de Minas, Colegio de Ingenieros, entre otros; así como también con organismos reguladores, empresas mandantes, consultoras, constructoras, proveedores y el sector académico.

Hartmut Claussen, Director del Comité de Túneles y Espacios Subterráneos de Chile, CTES-Chile, es Ingeniero Civil en Minas, explicó que entre sus principales actividades están el promover y generar investigación, desarrollo y

Tunelería chilena de exportación consolidación de conocimientos e información técnica, para mejorar la planificación, el diseño, la construcción, la mantención, la operación y la seguridad de túneles y obras subterráneas. Generar instancias de difusión y capacitación técnica en el ámbito de túneles y obras subterráneas, destinadas a profesionales de la industria.

“Además como parte de nuestras actividades está el difundir el conocimiento, la innovación y las buenas prácticas, como por ejemplo a través de seminarios técnicos. Promover la vinculación con entidades nacionales e internacionales relacionadas.

Participar activamente en la Asociación Internacional de Túneles y Obras subterráneas ITA-AITES”, explicó Claussen.

A esta lista se agrega fomentar la implementación de túneles y obras subterráneas para impulsar el desarrollo permanente y sustentable del país, siempre en armonía con el medio ambiente. Colaborar con universidades, centros tecnológicos y de investigación, mandantes y otras asociaciones u organizaciones relacionadas, para lograr mejoras y avances en el campo de la ingeniería y construcción, operación, mantención y seguridad de las obras subterráneas.

“Solo para los futuros proyectos de Codelco se contabilizan más de 500 kilómetros de túneles, galerías y piques para los próximos 20 años”.

Hartmut Claussen, Director del Comité de Túneles y Espacios Subterráneos de Chile


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¿Es exportable esta expertise?Por supuesto. De hecho esto ya es una realidad

en otros países de la región como Colombia y Perú, donde empresas consultoras como Geoconsult, y constructoras como Más Errázuriz establecidas en Chile, han decidido expandirse hacia esos países.

¿Cómo ve el futuro de túneles en minería en nuestro país?

El futuro se ve muy promisorio: solo para los futuros proyectos de Codelco se contabilizan más de 500 kilómetros de túneles, galerías y piques para los próximos 20 años. Esto da cuenta del crecimiento que irá teniendo el sector en los próximos años, es por ello que la labor del Comité de Túneles y Espacios Subterráneos de Chile es muy importante, pues funciona como punto de encuentro para las principales empresas dedicadas a la construcción subterránea en el país.

¿Qué relación tienen con el sector minero?En el Comité de Túneles y Espacios

Subterráneos de Chile colaboramos en el desarrollo de futuros proyectos subterráneos y somos el punto de encuentros para mandantes, proveedores, consultores y constructoras relacionadas con la construcción de túneles mineros.

¿Qué importancia tiene para ustedes que grandes proyectos mineros sean subterráneos?

Nuestra misión es fomentar el uso de espacios subterráneos, por lo que es de suma importancia participar en estos proyectos ya que contemplan grandes desafíos y fortalecen la labor del sector tunelero. De ahí que siempre estamos informando acerca de actividades relacionadas con túneles y espacios subterráneos. Asimismo, como entidad organizamos congresos y seminarios de modo de informar acerca de nuevos proyectos y tecnologías asociadas a la construcción de túneles y obras subterráneas.

¿Al acceder a un proyecto minero donde se

requiere la construcción de túneles ustedes participan desde el inicio del proyecto?

Efectivamente. La idea principal es participar desde la gestación del proyecto, facilitando y apoyando a los diferentes “stakeholders”. Esto significa por ejemplo juntar a especialistas en un foro para discutir la factibilidad de realizar obras específicas para un nuevo proyecto subterráneo o discutir diseños geomecánicos o procesos constructivos dentro de nuestros grupos de trabajo.

¿Cuáles son los parámetros más importantes a considerar en una obra de este tipo?

Los parámetros varían dependiendo de la naturaleza del proyecto. Por ejemplo, en el caso de Chuquicamata Subterráneo, los principales parámetros a considerar son las futuras reservas del yacimiento y las características geomecánicas de la roca, ya que de ello depende la viabilidad técnico-económica de la obra.

¿Las nuevas tecnologías, qué rol juegan en esta área y cuáles podría mencionar?

Las nuevas tecnologías juegan un rol preponderante en el desarrollo de esta industria. Por ejemplo, los nuevos métodos de fortificación permitirán rentabilizar futuros proyectos mineros subterráneos, como lo es el empleo de membranas compuestas en lugar de fortificación de perno, malla y shotcrete. Otro ejemplo es el uso de fibra óptica para operar máquinas tuneleras, Tunnel Boring Machines, a distancia.

¿Cuál es la tendencia de los túneles en minería y en qué se diferencian a los que se hacían antes?

Se observa una tendencia hacia la mecanización y automatización de procesos constructivos, promovida por la profundización de las minas y por la escasez de mano de obra especializada. Minas que antiguamente eran factibles de explotar por rajo abierto, ya no lo son, obligándolas a ser desarrolladas subterráneamente. Un ejemplo concreto de este tema es Chuquicamata.

¿Qué marca el hito en estas diferencias? Si se observan los costos unitarios por metro

lineal de túnel excavado, se ve un notorio incremento durante la última década, debido principalmente al incremento del costo de mano de obra.

¿Cómo aportan las empresas de esta área a la sustentabilidad del negocio minero?

La industria tunelera ha desarrollado variados equipos y sistemas sofisticados de fortificación, ventilación, carguío, perforación, etc. que garantizan una minería sustentable en el tiempo.

¿En qué nivel de expertise se encuentran las empresas que operan en el país?

Las empresas constructoras han sabido adaptarse a los cambios tecnológicos, asociándose a especialistas extranjeros y adoptando tecnologías. De esta manera pueden entregar productos y servicios de alta calidad al sector.

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El actual escenario minero caracterizado por leyes más bajas, alza de costos generalizados y una institucionalidad ambiental más exigente, fue el contexto en que se inscribió esta versión de Hydroprocess 2013. Por lo mismo,

dentro de los objetivos principales del seminario destacó la generación de innovaciones y procesos más eficientes y sustentables en la hidrometalurgia.

Asimismo, fue preocupación del encuentro, donde participaron 24 empresas mineras y tres universidades, la identificación de tecnologías y prácticas destacadas dentro de la operación y diseño de procesos hidrometalúrgicos, así como el análisis de estos desarrollos.

EL PUNTAPIE INICIALEl inicio de Hydroprocess 2013 contó con las

palabras del Director ejecutivo, Carlos Barahona, Gerente General de Gecamin, quien manifestó la importancia del seminario para el mejoramiento de los procesos hidrometalúrgicos, agradeciendo a las empresas e instituciones que hicieron posible el encuentro. “Tenemos la expectativa de que estos trabajos sirvan para aportar ideas o experiencia exitosas que puedan ser aplicadas, de manera responsable, a algún procesamiento hidrometalúrgicos en los recursos mineros”, dijo.

Posteriormente, el académico de Montana Tech, Courtney Young, vicepresidente de Hydroprocess 2013, agradeció la oportunidad de participar del seminario y mencionó lo interesante que le pareció la preocupación que tienen las empresas mineras en Chile por el desarrollo de una actividad responsable con el medioambiente “Tienen un país muy hermoso aquí, donde la industria minera lleva bastante

Innovación y Sustentabilidad: Los desafíos de la Hidrometalurgia

Actualidad

5º Seminario Internacional de Procesos Hidrometalúrgicos, Hydroprocess 2013:

Con un programa técnico de más de 40 presentaciones dictadas por destacados profesionales provenientes de 11 países, se realizó el 5º Seminario Internacional de Procesos Hidrometalúrgicos, Hydroprocess 2013, instancia organizada por Gecamin y Montana Tech, de la Universidad de Montana de EEUU, en el Hotel Sheraton San Cristobal Tower. AreaMinera Medios participó como medio oficial.

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utilización de agua salada en los procesos de extracción de cobre, titulada “Copper extraction from oxide ore using sea water” (Extracción de cobre desde óxidos usando agua de mar). En ella, se presentó el uso de agua de mar, salada o desalada, en la extracción de óxidos de cobre, realizando un repaso por los principales yacimientos mineros que utilizan este recurso y los efectos registrados. Una de sus conclusiones principales fue la poca diferencia que se obtiene en los resultados al utilizar agua de mar en vez de la tradicional.

Finalmente, Hydroprocess 2013 cumplió con uno de sus objetivos primordiales, que era dar a conocer innovaciones y desarrollos sustentables en el ámbito hidrometalúrgico, esperando que éstos sean un aporte para el momento que pasa la minería actualmente, generalizado por el alza de costos y la menor inversión.

5º Seminario Internacional de Procesos Hidrometalúrgicos, Hydroprocess 2013: tiempo preocupándose por el medioambiente. Creo que pueden alegrase por el país que tienen”.

Tras las palabras del representante estadounidense, el coordinador técnico de Hydroprocess 2013, Fernando Valenzuela, académico de la Universidad de Chile, hizo hincapié en la oportunidad que representa este encuentro para resolver los problemas que enfrenta la industria minera, desde la perspectiva hidrometalurgista. “Hoy en día, el desarrollo de nuevos proyectos mineros y plantas hidrometalúrgicas enfrenta mayores desafíos producto de, entre otros, la baja en las leyes de los minerales. En este escenario, nuestros procesos ofrecen una gran oportunidad tecnológica con costos bajos en implementación y operación. Sin embargo, para poder cumplir con los actuales desafíos se requiere de mayores innovaciones”.

En último lugar, pero no menos importante, el Presidente de Hydroprocess 2013, Gabriel Meruane, Director de Proyectos de Investigación SQM, se refirió al momento de cambio que está viviendo la minería, el que ve como una oportunidad para las empresas hidrometalurgistas. “Esta es una oportunidad en que las empresas se pueden adaptar. Las aguas turbulentas son las que nos enseñan a luchar contra la corriente y nos hacen salir fortalecidos. La mala noticia es que esta turbulencia vino para quedarse, sin embargo, debemos aprender a adaptarnos a esta situación. Se deben aprovechar las oportunidades que se presentan en estos momentos difíciles, para hacer un futuro distinto, generando valor hacia el país y fomentando el crecimiento”.

A continuación se realizó la presentación de apertura llamada “Cien años de Innovación en Hidroprocesos: El caso de la Industria de Nitratos y Yodo en Chile”, hecha por Carlos Díaz, vicepresidente de Operaciones Nitratos – Yodo de SQM.

INNOVACIONES SUSTENTABLES EN HYDROPROCESS 2013

Como se mencionó anteriormente, durante Hydroprocess 2013 se realizó una gran cantidad de charlas técnicas, enfocadas a presentar innovaciones y desarrollos sustentables en hidrometalurgia, principalmente.

Dentro de éstas, se pudieron apreciar exposiciones como la de Guillermo Velarde de Sociedad Minera Cerro Verde, llamada “A step closer to the leaching of primary sulfides” (Un paso más cerca de la lixiviación de sulfuros primarios), relativa al efecto lineal que se produce en el proceso de recuperación de cobre con la temperatura utilizada en la lixiviación. O la presentación “Mineral QT’s in place leaching, standard sector” (Lixiviación in situ del mineral de QT, sector standard), por Hugo Letelier, de la División El Teniente de Codelco, que dio a conocer la experiencia desarrollada por la minera, donde se realizaron pruebas de lixiviación in situ en el sector estándar de la mina, denominado Quebrada Teniente, que permiten acelerar el proceso natural de oxidación de sulfuros de cobre, para la posterior recuperación del material.

También tuvieron lugar charlas técnicas como la del ejecutivo de SQM, Juan José Segura, llamada “Data mining for process analysis and

development through historical data” (La minería de datos para el análisis y desarrollo de procesos a través de datos históricos), que presentó el uso de data histórica productiva de un proceso, para el diseño de modelos discriminatorios entre escenarios exitosos (y no exitosos) y sus condiciones de operación. Además, Eduardo Flores de Doña Inés de Collahuasi, presentó un modelo para proyectar el comportamiento de una planta hidrometalurgica y obtener datos que permitan generar información estratégica para mejorar la gestión operativa de ésta, llamado “Dynamic model of copper recovery in heaps, Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi (Modelo dinámico de recuperación de cobre en pilas, Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi).

Asimismo, cabe destacar la presentación de Cynthia Torres, de Csiro Chile, referida a la

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Los operadores de grúa puente en la Fundición Caletones deben enfrentar diariamente uno de los trabajos más exigentes de la División El Teniente. Posicionado a más de 20 metros de altura en la cabina de comando integrada en la grúa, el operador realiza complejos movimientos de tazas entre los hornos de la fundición, donde podría estar expuesto a gases y temperaturas mayores que en otras áreas. Situación que gracias a los revolucionarios adelantos tecnológicos, en la industria minera de Chile y el mundo, estaría pronto a cambiar. Se trata de un sistema de telecomando que permite operar el equipo a distancia por intermedio de señales inalámbricas que se comunican con el control de la grúa, adelanto tecnológico que está siendo implementado en la Gerencia de Fundición de la División El Teniente a través de un piloto industrial en el Puente Grúa N°2.La iniciativa responde a una política de habilitar mandos a distancia que vienen implementándose

en El Teniente, de manera pionera en Chile, desde inicios de los años 90 y a la necesidad de contar con profesionales y trabajadores capaces de transformar la manera de hacer minería. “Parte importante de nuestras operaciones ya cuentan con mando a distancia, lo que nos ha permitido eliminar riesgos a nuestros trabajadores. Es la senda que también seguiremos con el Nuevo Nivel Mina, nuestro más relevante proyecto productivo”, señaló el Gerente General.

La Industria Informa

Innovación al servicio de la seguridad en Caletones

Director Regional del Sernageomin valoró visita a División SalvadorRespondiendo a una invitación del Gerente General, Armando Olavarría, el Director Regional del Servicio Nacional de Geología y Minería, Sernageomin, Jaime Herrera, realizó una visita a la División Salvador de Codelco.En la oportunidad, se reunió con ejecutivos de la División y conoció en detalle la implementación del Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional, Pesso, que lleva a cabo la organización. Además, conoció el avance de diversas iniciativas divisionales y se trasladó hasta el sector Colina de Cobre, donde se interiorizó en terreno sobre el proyecto Rajo Inca.“Fue una jornada intensa y me voy con la mejor de las impresiones porque nosotros estamos poniendo mucho énfasis en la importancia que deben tener las empresas mineras respecto a la seguridad de sus trabajadores y el Pesso que implementa Codelco, está en línea con esto. La División tiene las puertas abiertas para recibir nuestra orientación y asesoría en lo que estimen conveniente, porque tenemos la mejor disposición para trabajar en conjunto”, manifestó Jaime Herrera.

Universidad y minera se unen en la formación de capital humano de avanzada

Con un completo programa de actividades que integró una visita a Minera Esperanza, un curso de almacenamiento de energía térmica y exposiciones de destacados investigadores nacionales e internacionales en materia de innovación, de energías renovables y desafíos de la industria minera, la Universidad de Antofagasta y Minera Esperanza desarrollaron la cuarta versión de su Cátedra de Postgrado, que busca fortalecer la formación de capital humano de avanzada en la Región de Antofagasta.En el marco de un convenio suscrito abril de 2010, ambas instituciones

desarrollaron esta cátedra, que estuvo dirigida especialmente a los alumnos de postgrado de esta casa de estudios superiores, principalmente de los programas de procesamiento de minerales, de desarrollo energético y medio ambiente.La cuarta versión de la Cátedra de Postgrado de la Universidad de Antofagasta y Minera Esperanza contó con el respaldo de la Secretaría Regional Ministerial de Minería de la Región de Antofagasta, del Centro Internacional de Excelencia en Minería y Procesamiento de Minerales - Csiro Chile, y del Centro de Investigación Científico Tecnológica para la Minería – Cicitem.

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Codelco completa más de 107 mil millones de dólares de aporte a Chile“Codelco ha cumplido con su deber y compromiso de obtener los mayores beneficios posibles a partir de nuestras riquezas mineras y, de esta forma, generar progreso y prosperidad para todos los chilenos”, explicño el Presidente Ejecutivo, Thomas Keller, durante la ceremonia de celebración de los 42 años de la Nacionalización del Cobre, llevada a cabo en la Casa Matriz. Añadió que “hemos sido, somos y si todos ponemos nuestros esfuerzo, pasión y talento, seguiremos siendo siempre pilar fundamental de la economía chilena y principal productor de cobre del mundo”.En estos 42 años, la empresa muestra grandes logros en todas las áreas de gestión. Duplicó sus operaciones, pasando de 4 a 8 divisiones, y triplicó sus niveles de producción, desde 571 mil toneladas métricas de cobre fino en 1971, a 1 millón 758 mil tmf en 2012.Además, la empresa ha generado trabajo directo para cerca de un

millón de personas, junto con impulsar contratos de bienes y servicios que han beneficiado a cientos de empresas del país. Sólo en 2012 generó negocios por 8 mil millones de dólares, con 3.890 empresas, de los cuales el 91 % son chilenas.Codelco también tiene inversiones muy relevantes en áreas como innovación y tecnología, donde ha dado un salto desde 14,7 millones de dólares que se invertían en estas áreas en 1990, a 100 millones de dólares en 2012.

Concurso de Poesía del Norte Grande “Predicar en el Desierto” ya tiene sus 13 poetas seleccionados

La Casa Museo La Chascona fue el escenario perfecto para que el jurado integrado por Óscar Hahn, Elvira Hernández y Manuel Silva, dieran a conocer a los 13 poetas seleccionados que formarán parte del libro “Predicar en el Desierto: Poetas Jóvenes del Norte Grande de Chile”, a editarse en los próximos meses y que será fruto del Primer Concurso de Poesía del Norte Grande organizado por la Fundación Pablo Neruda, Collahuasi y la Universidad Arturo Prat.Juan Carlos Palma, Vicepresidente Sustentabilidad, señaló que “Collahuasi tiene mucho interés en

contribuir al desarrollo cultural y para ello hay que desarrollar el norte, y la forma de hacerlo es creando y sembrando en todo ámbito. Queremos hacer germinar el desierto, es nuestro compromiso responsable como minera y este inédito concurso contribuye a ese fin”.Este Primer Concurso de Poesía Joven del Norte Grande: Predicar en el Desierto, tendrá su premiación en la Feria Internacional del Libro de Santiago, FILSA 2013, que se efectuará entre fines de octubre y principios de noviembre del presente año.

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“Conquer viene equipado con frenos ABS –convirtiéndolo en uno de los pocos camiones livianos con este dispositivo de seguridad- freno motor, columna de dirección colapsable, butaca de conductor regulable y apoya cabezas delanteros y traseros en la versión doble cabina”, señaló López.

EQUIPAMIENTOAdemás de ser un camión seguro, Conquer

entrega gran comodidad al conductor y acompañantes, tanto por su amplia y bien diseñada cabina, como por su equipamiento.

Cabe destacar que ambas versiones poseen alza vidrios eléctricos; apoya pie de ingreso a la cabina; aire acondicionado; cierre centralizado de puertas a distancia; doble guantera; odómetro digital; radio CD+AUX+USB; tacómetro y volante regulable en altura y profundidad.

Asimismo, consideran en su equipamiento original dirección hidráulica; cabina abatible; gancho de tiro; rodado trasero doble; espejos abatibles; espejo de aproximación delantero y neblineros.

La suspensión delantera y trasera es de eje rígido con resortes tipo ballesta y sus neumáticos son de medida 7.00 R16 10PR

Las versiones del New Conquer 3 toneladas está disponible en versión cabina simple y New Conquer 4 toneladas en versiones cabina simple y doble cabina. Las especificaciones de estos nuevos camiones de JMC son:

Las tres versiones de Conquer N800, al igual que toda la línea de camiones JMC tienen una garantía de 3 años o 80.000 kilómetros.

Mario López, Gerente Comercial de JMC, Jiangling Motors Co. de Indumotora, presentó los camiones New Conquer. Los primeros exponentes de la nueva generación Premium de

la marca, representada en Chile por Empresas Indumotora.

Antes de dar a conocer las bondades de estos nuevos vehículo, López hizo una presentación de lo que JMC en Chile y el mundo. “JMC es pionera en intercambio de tecnologías con empresas norteamericanas y japonesas, tiene presencia en más de 85 países, con ventas anuales de 2 billones de dólares. Esto le ha permitido posicionarse durante cuatro años consecutivos, como una de las 100 compañías más grandes de China “Top 100” y de ser reconocida como una de las 500 marcas más relevantes de toda Asia ‘Top 500 Asia Brands’”, informó el Gerente Comercial.

Agregó que el grupo JMC anunció que con la firma de un nuevo joint venture con Isuzu Motor de Japón, la adquisición de la principal fábrica de camiones pesados de China y nuevos acuerdos con Ford, espera ampliar la capacidad de producción a 950 mil vehículos anuales en corto plazo, con lo que JMC estaría a la vanguardia en la fabricación de vehículos comerciales, no solamente en China, sino que a nivel global.

Ambas versiones de New Conquer poseen un alto nivel de seguridad para proteger a su conductor y acompañantes. Conquer viene equipado con frenos ABS –convirtiéndolo en uno

El camión New Conquer de JMC ya está en los caminos de Chile

Actualidad

de los pocos camiones livianos con este dispositivo de seguridad- freno motor, columna de dirección colapsable, butaca de conductor regulable y apoya cabezas delanteros y traseros en la versión doble cabina.

También indicó que están trabajando para liderar el mercado en el que se encuentran insertos, entre ellos el minero. “Una de las condiciones para que los camiones puedan operar en minería es que cuenten con ABS y con este camión podremos cumplir con este requerimiento y estaremos presentes en distintas mineras a nivel nacional, además que tiene un motor mucho más confiable para esta labor”.

Respecto a los camiones Conquer, López dijo que tienen capacidades de carga de 3000 y 4000 kilos, que representan un salto cualitativo en cuanto a tecnología, diseño, prestaciones y alto nivel de sus terminaciones.

“Las dos versiones del nuevo Conquer de JMC vienen equipadas con un avanzado motor PUMA Euro IV tipo JX4D24 A4H. Este propulsor es de 4 cilindros en línea DOHC, Common Rail Turbo Diesel Intercooler, con sistema de inyección directa Bosch, que desarrolla una potencia máxima de 120 HP a 3200 RPM y un torque de 320 Nm/1.600 - 2.200 RPM, aseguró el ejecutivo.

Esta motorización se complementa con una moderna y avanzada caja de transmisión Getrac de 6 velocidades más reversa, que concede gran agilidad, capacidad de respuestas y rendimiento.

También dijo que ambas versiones de New Conquer poseen un alto nivel de seguridad para proteger a su conductor y acompañantes.

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Atlas Copco lanzó nuevos equipos en Exponor 2013

Atlas Copco Chilena realizó el lanzamiento oficial de tres nuevos equipos durante Exponor 2013. Uno de los nuevos productos que se exhibieron en la feria fue la nueva Explorac 100. Es un equipo diseñado específicamente para la perforación de circulación inversa y otras aplicaciones de perforación con martillo. Es apropiado para perforaciones de exploración en profundidades de hasta 200 metros y cuenta con una capacidad de levante de 10,5 toneladas. Este equipo cuenta con un sistema de manejo de manipulación de barra totalmente automático sin intervención humana, siendo por lo tanto completamente seguro para operar. Otras de las novedades estrenadas en la feria realizada en Antofagasta, es la Torre de Iluminación Solar QLT8, equipo que no requiere de combustible ni aceite, no posee partes rotativas, está libres de contaminación y libre de mantención. Es un equipo indicado para la industria minera ya que al no poseer motor Diesel no presenta problemas para trabajar en altura geográfica. La torre funciona a través de la captación de energía durante el día a través de paneles solares para luego almacenarla en una serie de baterías especiales Heavy Duty (AGM) las cuales proveen energía para activar el funcionamiento de los focos durante la noche repitiéndose este ciclo día tras día. Otro de los lanzamientos que realizó Atlas Copco con ocasión de Exponor fue la gama de compresores GA VSD+. El nuevo e innovador compresor permite ahorros de hasta un 50% en el consumo de energía, estableciendo de esta forma un nuevo estándar en la industria de la eficiencia energética. El nuevo equipo puede reducir el consumo de energía a la mitad en comparación con los compresores tradicionales de velocidad fija. Un atractivo para quienes visitaron uno de

Proveedores Informan

los stands de Atlas Copco en Exponor fue un simulador que reproduce la operación de un equipo para perforación subterránea de avance frontal, tipo Boomer el cual tuvieron la posibilidad de utilizar los visitantes y simular un plan de trabajo igual a un escenario real.

Proforma proyecta ser el OTIC más grande del país en 2016 Proforma celebra sus 15 años de vida siendo el tercer actor del mercado dentro de los Organismos Técnicos Intermedios de Capacitación, los cuales en nuestro país llegan a 21. Este lugar lo ha logrado, según sus ejecutivos, por la excelencia en el servicio, diferenciación frente a la competencia y rápido crecimiento. De hecho, el último año éste fue de 10%, el que supera el promedio de crecimiento de los Otic’s, que el 2012 fue de 5% en el sector. “Hemos tenido un crecimiento constante que está basado en el mérito de nuestra organización, el cual se basa en entregar a nuestros asociados conocimiento, compromiso y confianza. Nuestra meta es seguir trabajando de esta forma y convertirnos a principios del 2016 en el primer Organismo Técnico Intermedio de Capacitación del país”, precisó el Gerente General de Proforma, Pedro Del Campo.El profesional agregó que esta consolidación y liderazgo lo quieren conseguir cumpliendo un gran desafío: lograr que la capacitación que

TTM desarrolla seminarios técnicos en regiones

TTM, empresa con operaciones en Chile, Perú y Bolivia, dedicada a proveer soluciones tecnológicas y soporte a la gestión minera en el ámbito de los sistemas de transporte de mineral, efectuó una serie de encuentros técnicos para sus clientes ubicados en la zona norte del país.De este modo, concretó seminarios en las ciudades de Iquique, Calama, Antofagasta y Copiapó –llocalidades donde cuenta con sucursales-, para mostrar la amplia gama de servicios y soluciones que la empresa tiene en ámbitos como correas e insumos de mantenimiento; contención de derrames, polines y poleas, confiabilidad y automatización, servicios de alto valor en proyectos, contratos de servicio, ingeniería de mantenimiento e I+D.Estas instancias informativas y de relacionamiento con clientes de destacadas compañías mineras, contemplaron una extensión de día completo, en el que se desarrollaron dos bloques de exposiciones separados por un almuerzo. Al final de la jornada, los asistentes tuvieron un cóctel de camaradería para compartir opiniones.

se desarrolla en el país aumente la productividad de las empresas, mejore la calidad del trabajo y empleabilidad de las personas, y con ello sus

salarios. “Por eso uno de los eslogan de Proforma es: mejor formación es mejor trabajo y es mejor vida”.

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Francisca Mera asumió como team leader de ingeniería, construcción & recursos en Randstad Chile. La ejecutiva, Ingeniero Civil en Obras Civiles de la Universidad Diego Portales, desde hace dos años comenzó a desarrollar tareas en el área comercial y de recursos humanos, con lo que ha complementado su visión global de la industria ingenieril y le ha permitido llevar a cabo procesos de selección de profesionales del sector, además de comprender de mejor forma el core business de sus actuales clientes.

Morán es periodista de la Universidad Diego Portales, con amplia experiencia en asuntos públicos y relación con comunidades y autoridades. En los últimos años, se ha desempeñado como Gerente de Asuntos Corporativos de Xstrata Copper y anteriormente desempeñó funciones ejecutivas en la industria forestal.Su capacidad de liderazgo en la creación, desarrollo y dirección de equipos permitirán continuar avanzando en el esfuerzo de construir relaciones de confianza entre Minera Los Pelambres y las comunidades, autoridades y medios de comunicación de la Provincia de Choapa y la Región de Coquimbo.

Con el objetivo de satisfacer necesidades de mercados cada día más exigentes, Siemens, el mayor fabricante de motores eléctricos del mundo, desarrolló los nuevos modelos 1LE0 y 1LE1, principales productos de esta nueva familia. La fabricación de estos modelos incorpora la tecnología más avanzada actualmente disponible, la cual, mediante procesos totalmente robotizados, combina con extrema precisión un diseño alemán superior y el uso de los materiales más eficientes. Este motor eléctrico de última generación, probablemente el de mayor performance disponible en el mundo, Lureye, el principal distribuidor de motores eléctricos del país, lo importará y comercializará en todo el país bajo el nuevo concepto Simotics.Los modelos 1LE0 y 1LE1, son motores de propósito general, encontrándose disponibles para entrega inmediata a través de todas las sucursales Lureye o mediante despacho de cobertura nacional. No obstante, en el evento que la aplicación requiera alguna modificación del motor o instalación de accesorios, Lureye cuenta en forma exclusiva en Chile con la certificación Simolog, para realizar dichas modificaciones con la garantía de fábrica Siemens, ahorrándose así el usuario largos plazos de importación y costos.Además de esta nueva línea de motores, Lureye ha incorporado a sus soluciones de accionamiento,

Lureye y su nueva familia de motores Siemens Simotics y variadores Sinamics

Destacada participación de Siemens en Foro Santiago 2041Con la presencia del Presidente de la República Sebastián Piñera, se realizó la IV versión del Foro Santiago 2041, organizado por la Universidad del Desarrollo, la Asociación de Concesionarios de Infraestructura Pública, Copsa, y las empresas Siemens, Grupo Enersis e IBM.En la ocasión, Piñera abrió el foro exponiendo los proyectos del Gobierno en materia urbanística, como son “Santiago 2.0” y el “Plan Maestro de Transportes Santiago 2025”.Además, el encuentro llamado “Humanizando la Ciudad”, contó con la participación de destacadas autoridades, como la titular de Obras Publicas Loreto Silva; el Intendente de Santiago, Juan Antonio Peribonio, autoridades municipales,

la familia de variadores de frecuencia Sinamics, incluyendo los modelos V20, para aplicaciones de hasta 15 KW, el G120C, para aplicaciones que requieran comunicación Profibus de hasta 18.5 KW, y el G120, para aplicaciones más complejas de hasta 250 KW, ideal para operar en ambientes industriales con sistemas de control automático integrados.En cualquier caso, Lureye cuenta con la capacidad técnica de integrar todas sus soluciones de accionamiento en tableros, lo cual permite mejorar el nivel de protección de estos equipos, incorporando también la protección eléctrica de todos sus motores, así como también la programación del accionamiento de acuerdo a las necesidades específicas de cada aplicación.

organizaciones sociales y expertos.En la ocasión, el Gerente General de Siemens, Juan Ignacio Díaz, se refirió al aporte de su empresa. “Somos fundadores de este foro y nos interesa mucho que se vaya tomando conciencia acerca de los desafíos que tiene la ciudad y lo que se viene para el 2041. Siemens ha impulsado un proyecto de ciudad sustentable alrededor del mundo, con respaldo de investigación y desarrollo para incorporar y hacer más sustentables a las ciudades. El aporte de nosotros está en haber gestionado que el foro se realice, nos interesa que esta iniciativa se institucionalice y se tome acción acerca de los que venimos hablando y proponiendo desde hace cuatro años”.

Movimiento Ejecutivo

Bizama es ingeniero civil industrial de la Universidad Arturo Prat y MBA del IDE en España, y tiene más de 23 años trabajando en el holding Komatsu Cummins. Su último cargo fue el de Gerente General de Cummins Norte de Colombia. Asumirá la responsabilidad de liderar los nuevos desafíos de Komatsu minería en Colombia con un fuerte enfoque en relación con clientes, implementación de las mejores prácticas de distribución y desarrollo de un equipo de trabajo que permita asumir los desafíos de la minería colombiana.

Francisca Mera asume como Team Leader de Ingeniería, Construcción & Recursos Naturales en Randstad

Raúl Bizama Almendra es el nuevo Gerente General del distribuidor minero de Komatsu en Colombia, Tecpalsa.

Andrés Morán Faúndes asumió la Gerencia de Asuntos Públicos de Minera Los Pelambres

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Expertos Wärtsilä destacaron motores estacionarios son eficientes

Los más altos ejecutivos de Wärtsilä se reunieron con representantes de los medios de comunicación para tratar la eficiencia energética y demostrar que sus productos, como el caso de los motores estacionarios son eficientes.En la oportunidad estuvieron presentes Jean Paul Claisse, Service Unit Director South America; Manager SUSAS; Diego del Pino, Proposal Sales Manager, Javier Ricciarelli, Managing Director Wärtsilä Chile, Regional Sales; Rodrigo Tapia, Gerente de la Unidad de Negocio Generación de Wärtsilä Chile y Analía Angulo, Sales&Marketing Coordinator. Tema de importancia es el suministro eléctrico en el país y especialmente en los costos a los que alude principalmente la

industria minera, sector que es uno de los objetivos de la multinacional de origen finlandés.El contexto nacional en materia de matriz energética y la irrupción de las energías renovables no convencionales, ERNC, como una real alternativa, fueron dos de los temas más relevantes que abordaron los expertos, en primer lugar se realizó un análisis de las opciones que existen en el mercado, el tema de la ineficiencia de algunos de los sistemas que se utilizan, los diversos tipos de combustibles sus desventajas y beneficios, además de demostrar que los motores de Wärtsilä, que se encuentran operando en diversos proyectos a nivel mundial, cumplen con los niveles de eficiencia que las industrias requieren.

Proveedores Informan

Exitoso Lanzamiento de Trailers TSR en Alo VentasEn las instalaciones de la Casa Central de la empresa Alo Group de Panamericana, se desarrolló con éxito el Lanzamiento de la Primera Venta de dos Trailers TSR a la empresa Tamarugal Transportes a través de ALO VENTAS.Con la presencia de Roy Kreuzen, representante de TSR; Carla Pérez, Gerenta de Alo Ventas; Alejandro Zenklussen Franco, Gerente de Servicios; el equipo de Alo Ventas; clientes invitados y prensa se desarrolló, durante tres horas, el evento para mostrar los primeros Trailers que llegan a Chile desde la fábrica TSR en Holanda.TSR tiene más de 25 años de experiencia en la fabricación de remolques y Alo Ventas es el representante oficial de la prestigiosa marca. “La presencia de Roy (Kreuzen) fue fabulosa, conoce sus equipos y quedó muy contento por el interés de nuestros clientes. Se lleva una excelente impresión de su visita a Chile”, aseguró Carla Pérez, Gerenta de Alo Ventas.

Networking de Aprimin presentó a Revesol, FIT Finning y Proyecto PaísEn la versión de julio del Networking Aprimin “Club de la Minería” participaron las empresas Revesol y Finning, además del invitado externo, que en esta ocasión fue el “Proyecto País” del Colegio de Ingenieros de Chile.En la ya tradicional cita el Gerente General de la Asociación, Juan Carlos Olivares, se refirió a los avances que ha tenido Aprimin en iniciativas como el Comité de Productividad y Racionalización de Costos y la Comisión de Homologación. Además, realizó una invitación al seminario “Innovación en Responsabilidad Social Empresarial: Casos en la industria de los grandes proveedores de la minería”, de agosto.Dentro de las empresas que participaron en el Networking de julio, la primera fue Revesol, dedicada a la fabricación de componentes para transporte de materiales y equipos oleohidráulicos, que ha sido la primera compañía chilena en producir polines en serie, contando actualmente con el 60% del mercado de reposiciones a nivel nacional y con presencia en el mercado internacional.Tras la presentación de Revesol, Finning Chile expuso acerca de su “Finning Instituto Técnico” (FIT) de Antofagasta, que permitirá

a la empresa formar, capacitar y especializar a sus actuales y futuros técnicos, como también a los mantenedores y operadores de sus clientes, aportando en la formación de especialistas en equipos Caterpillar.Para finalizar, se presentó el invitado externo del Networking Club de la Minería, Proyecto País del Colegio de Ingenieros de Chile, iniciativa de larga data que constituye un esfuerzo colectivo, técnico e independiente para generar cambios estratégicos que potencien la economía nacional a largo plazo, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de los chilenos. Esto, mediante el aporte de comités de expertos y académicos.

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A partir de la necesidad de entregar a un mercado cada vez más competitivo soluciones específicas y de calidad, nace el área de Ingeniería en Energía liderada por Miguel Salvatierra Pardo. Ingeniero Civil en Obras Civiles es, a partir del 17 de junio, el responsable de la ejecución de proyectos de Ingeniería en Líneas de Transmisión Eléctrica y Subestaciones de Poder. Más de 20 años de labor profesional sustentan una sólida experiencia tanto en empresas nacionales y transnacionales dedicadas a la transmisión y distribución de energía eléctrica. Lo anterior junto a sus especializaciones en áreas como Telecomunicaciones y Energía convierten al actual Gerente y al staff de profesionales, altamente capacitados, en los pilares de ésta nueva área de negocio, orientada a convertir, en un mediano plazo, a SIGA Ingeniería en uno de los principales referentes en el mercado de la ingeniería eléctrica del país. Su amplia gama de servicios están orientados a cubrir los siguientes ámbitos de competencia. Líneas de transmisión de hasta 500 KVSubestaciones de poder de hasta 500 KVProyectos de generación: Parques eólicos, fotovoltaicos, centrales térmicas e hidroeléctricas.

1- Carlos Cornejo, Julio Canales, José Daza, Abraham Farías, Daniel Díaz, Mario González, Jonattan Silena, todos de la Universidad de Talca.-------------------------------- 2- Héctor Zúñiga y Sandra Maldonado, del Centro de Formación Técnica San Agustín de Talca.-------------------------------- 3- Luis Camilla, DUOC; Lucía Pinto, AIE; Alvaro Urzua, Presidente AIE.-------------------------------- 4- Mario Fernández, Universidad de Talca; Rafael Odgers, Ima Automatización.-------------------------------- 5- Guido Flores, Field Control Chile; Carolina Lagos, Presidenta ACCA; Rodrigo Tapia, Fabelec; Manuel Villagra, USACh.-------------------------------- 6- Pablo Riquelme, Gabriel Ahumada, Cistóbal Nettle; Patricio Navarrete, Sebastián Otazo, todos del Centro Robótico de la USM.

Sociales

5º Encuentro de Automatización, AIE

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Movimiento Ejecutivo

Esta nueva unidad tendrá responsabilidad por la distribución de Komatsu minería en Colombia y Panamá, así como de la Gerencia de Desarrollo de Distribuidores y de la Gerencia de Inteligencia de Negocios.Siendo Ingeniero Civil Industrial-Eléctrico de la Pontificia Universidad Católica de Chile, y MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez, Jaime Soto se desempeñó por más de dos años como Gerente General de MinePro Chile y anteriormente trabajó nueve años en diversas posiciones en Komatsu Chile. Además, cuenta con una extensa experiencia en empresas mineras (Hunt Oil, Outokumpu-Zaldivar, Amax-Guanaco), empresas proveedoras y consultoras (Errol L. Montgomery, Dynatec Drilling).

Jaime Soto Chávez asumió como Vicepresidente de Desarrollo y Nuevos Negocios en Komatsu Latinoamérica.

Miguel Salvatierra asume Gerencia de Ingeniería en Energía de SIGA

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1- Juan Pablo Ramírez, Camila Vivanco, Beatriz Rojas y Alfredo Vera, de Usach.-------------------------------- 2- Lorena Molina, Viviana Ide, de Universidad de Chile.-------------------------------- 3- Jorge Rebolledo y Jorge Ostolaza , de Gecamin.-------------------------------- 4- Carlos Farías, Juan Ignacio González, Elías Urra y Felipe Guerrero, de UTFSM-------------------------------- 5- Jorge Abraham, Metso; Victor Babarovich, Gecamin; Patricio Huencho, Creativa Operacional.-------------------------------- 6- Oudart Yohan y Florent del Vallee , de Eramet Francia.

Hydroprocess 2013

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Sociales

Optimizando el uso del agua y la energía para una minería sustentable

XXVII Congreso Internacional de Procesamiento de Minerales

presentación de resúmenes

Hemos recibido 295 resúmenes de 34 países. Le invitamos a enviar un resumen de su trabajo en inglés, de 200 a 300 palabras, hasta el 30 de septiembre de 2013 a [email protected]

20 - 24 octubre 2014Hotel Sheraton, Santiago, Chile

contacto • Coordinadora: Anna Lobkareva • (56 2) 2652 1528 • [email protected]

impc2014.org

comité organizador

p r e s i d e n t e

Prof. Juan YianatosUniversidad Técnica Federico Santa María, Chile

g e r e n t e d e l c o n g r e s o

Romke KuyvenhovenGecamin, Chile

NUEVA FECHA PARA ENVÍO DE RESÚMENES

hasta el 30 de septiembre 2013

Organizan

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1- Marcelo Glavic, Collahuasi; Juan Carlos Palma, Vicepresidente de Sustentabilidad de Collahuasi; Jorge Gómez, Presidente de Collahuasi; Roberto Darouiche, Glencore.-------------------------------- 2- Diego Lizana, Collahuasi; Felipe Celedón, Sonami.-------------------------------- 3- Alberto Guajardo, Capacitarse; Gilberto Ortiz, Red Puente.-------------------------------- 4- Juan Enrique Morales, Universidad Adolfo Ibáñez; Jorge Gómez, Presidente de Collahuasi; Joaquín Villarino, Consejo Minero.-------------------------------- 5- José Meza, Giorgio Grimaldi, Daniel Escobar y Mario Balbontín, todos de Collahuasi.-------------------------------- 6- Marta Yáñez, Marcela Alamos, María Teresa Pérez y Luiciano Malhue, todos de Collahuasi.

Reporte de Desarrollo Sustentable 2012, Collahuasi

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Catálogo de Avisadores

administradora de Fondos de Pensiones líder en el sistema Previsional Chileno, que mantiene desde sus inicios las más altas normas de eficiencia y calidad de servicio.se fundó en Mayo de 1981, trayectoria que la posiciona como líder del sistema y la ha transformado en una empresa exitosa, con una sólida posición de liderazgo en un mercado cada vez más complejo, contando con más de 3 millones de afiliados.

Pedro de Valdivia 100,Providencia, santiagowww.bbvaprovida.cl

avda. del Cóndor 760 Ciudad empresarial, Huechuraba

Fono: (56-2) 2385 1000 www.aramark.cl

aramark es una de las compañías privadas más grandes de estados Unidos. su casa matriz está en la ciudad de Philadelphia. Posee operaciones globales en cuatro continentes. entrega servicios de alimentación, Hotelería, gestión Integral de Instalaciones y retail en el mercado de la salud, educación e industrias productivas y extractivas en todo el mundo.

atlas Copco es un grupo industrial con liderazgo mundial en compresores, equipos de construcción y minería, herramientas eléctricas y sistemas de montaje. el grupo ofrece soluciones para aumentar la productividad del cliente a través de productos y servicios innovadores.

Panamericana norte 5001Conchalí, santiago

Fono: (56 2) 4423600www.atlascopco.com

Finning International administra las operaciones de Finning sudamérica, Finning Canadá y Finning reino Unido. es uno de los distribuidores más grandes del mundo de productos y servicios Caterpillar. en Chile, entregan soluciones a sus clientes y cuentan con una amplia red de sucursales.

av Los Jardines 924santiago

Fono: (56-2) 29277000Fax: (2) 29277575

www.finning.cl

sandvik es un grupo de ingeniería de alta tecnología, con productos de última generación y líderes en el mundo. se divide en tres áreas, Minería y Construcción, Herramientas de Corte y Material Technology, acero inoxidable. Tiene presencia en 130 países.

av. Pdte. eduardo Frei M. 9990Quilicura, stgo.

Fono: (56-2) 676 02 00www.sandvik.com

TTM Chile, compañía con 29 años de experiencia. Por su capacidad de innovación, aplicación de nuevas tecnologías y compromiso por generar soluciones para las operaciones mineras, se ha convertido en una empresa líder. entrega soporte, soluciones y outsourcing en transporte de minerales. Posee operaciones en Chile, Perú y Bolivia.

el arrayán 1306 Parque enea Pudahuel, santiago

Fono: (56-2) 6805900www.ttm-chile.cl

es una empresa de Ingeniería aplicada, que ha desarrollado 4 grandes áreas de negocio que trabajan de manera individual y personalizada. estas son sustentabilidad y gestión ambiental, Ingeniería de Minas y geotecnia, Ingeniería de Proyectos, y gerenciamiento e Inspección Técnica de Obras.

av. Diego de almagro 5210 Ñuñoa, santiago ChileFono: (56-2) 27990900

www.siga.cl

empresa chilena mejorando las experiencias de vida de los trabajadores en los servicios de alojamiento, alimentación y recreación en los Campamentos Mineros, desde su diseño hasta la auditoría de los servicios a personas

avenida ricardo Lyon 1601Providencia, santiago

[email protected]

Transporte aéreo, marítimo, carga proyecto y logística. Desde 1852 y a través de nuestra red global, desarrollamos soluciones logísticas a la medida de nuestros clientes y contribuimos a mejorar sus procesos logísticos. asimismo proporcionamos asesoría individualizada en logística general y carga de proyectos.

Barros errazuriz 1960, piso 5Providencia,santiago

Fono: (56-2)28102400 www.rohlig.com

[email protected]

servicios robocon es la empresa especialista, y exclusiva en Chile para la aplicación de shotcrete húmedo en forma robotizada, habiendo logrado excelentes índices de eficiencia y calidad, además de obtener muy buenos resultados técnicos e importantes ahorros de tiempo, hormigón y aditivos o acelerantes.

av. Vicuña Mackenna1585,santiago

Fono: (56-2)25510358www.robocon.cl

Por la experiencia y trayectoria de más de 70 años en el mercado, el grupo de empresas entrega una propuesta de alta calidad en productos y servicios de las áreas de electromecánica y energía, para el mercado de empresas con proyección en el largo plazo y con cobertura nacional.

Vicuña Mackenna 1503santiago

Fono: (56-2)28975000 www.lureye.cl

shacman en Chile está representado por Indumotora, provee camiones pesados con motor Cummins a empresas de transporte, construcción y mineras. Cuenta con tractos y camiones tolvas, además de chasis para instalar grúas, aljibes y otros.

san Ignacio 801, QuilicuraFono: 02 2 714 19 10

www.shacman.cl

Dust a side es una empresa de origen sudafricano, creada en 1976 como resultado de la búsqueda vanguardista de soluciones integrales en control de polvo, exploración de nuevos mercados y difusión de mejores prácticas internacionales.

[email protected] +562-29159196 / 95

Cel +569-75487586www.dustaside.cl

Comandante Chacón 6042Quinta normal, santiago

Fono: (56-2) 2772 5044 (56-2) 2772 5034

www.cuartonirvana.com

Cuarto nirvana Ferias & exposiciones de santiago de Chile es una empresa del holding Demodulari europa sL con base en Barcelona. se especializa en montaje de stands y desarrollo de proyectos arquitectónicos pioneros, siempre adecuados a las necesidades de nuestros clientes para su mejor participación en ferias y eventos.

Paseo Bulnes 197, piso 6santiago

Fono: (56-2) 2652 15 00 www.gecamin.cl

es una empresa privada chilena, que cada año organiza eventos internacionales de carácter técnicos relacionados con el sector minero con la intención de fomentar el intercambio de información, y compartir las mejores prácticas y nuevas tecnologías aplicadas en la minería.

empresa proveedora de equipos y servicios para la industria chilena de minería, construcción y forestal. Maximiza el valor agregado a sus clientes y accionistas, prestigiando la marca en el país. además, gestiona responsable e innovadoramente los recursos humanos, técnicos y f inancieros.

av. américo Vespucio 0631Quilicura, santiagoFono: 600 450 2022

www.komatsu.cl

areaMinera Medios, es una empresa dedicada a las comunicaciones, publicidad y marketing para el sector industrial minero. Contamos con tres medios, revista areaMinera, el sitio web www.aminera.com y areaMinera Televisión.

suecia 84, Of. 63 Providencia santiago

Fono: (2) 3350021www.aminera.com

agunsa es la mejor opción de operador logístico integral para la industria minera, avalado por su experiencia, calidad, seguridad, tecnología y competitividad en la cadena de abastecimiento y en el apoyo operacional de las plantas, acopio, transporte y embarque.

av. andrés Bello 2687, piso 15, Las Condes, santiago

Fono: (56-2) 460 2700(56-32) 255 6200

www.agunsa.cl

Por la experiencia y trayectoria de más de 70 años en el mercado, el grupo de empresas entrega una propuesta de alta calidad en productos y servicios de las áreas de electromecánica y energía, para el mercado de empresas con proyección en el largo plazo y con cobertura nacional.

Fono: 6003200555www.kupfer.cl

el Programa de Desarrollo Minero de la Universidad Central de Chile aborda temas como la investigación científica, en materias vinculadas a la innovación, la formación y capacitación de capital humano a nivel técnico y de post grado, como también en el ámbito de las asesorías especializadas a empresas y organismos del sector.

santa Isabel 1186, Piso 5°, santiago Fono: 25826270www.ucentral.cl

UCyC, se orienta a satisfacer la necesidad permanente de capacitación y perfeccionamiento de los profesionales y ejecutivos del país, en las áreas de gestión, Mejora Continua, Proyectos y relaciones Laborales.

av. Vicuña Mackenna 4860, edificio Mide UC 3er piso, Macul

Fono: 2 354 4992www.ucyc.cl

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Or_Av Área Minera_KMTSU (Agosto).indd 1 08-07-13 15:49

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