AMBIENTE DE CONTROL

Influye en

Conciencia de control Creada por la alta dirección

La forma como se fijan los objetivos

Estructuran las actividades

Aprecian los riesgos

FACTORES RELEVANTES QUE EJERCEN SU INFLUENCIA EN EL AMBIENTE DE CONTROL

INTEGRIDAD Y VALORES ÉTICOS

INTEGRIDADDeseo de hacer lo

correcto

VALORES ÉTICOSLínea de

comportamiento

Preferencias y juicios de valor que se

traducen en normas de conducta y

estilos de gestión

FACTORES RELEVANTES QUE EJERCEN SU INFLUENCIA EN EL AMBIENTE DE CONTROL

COMPROMISO DE COMPETENCIA PROFESIONAL

Reconocer como elemento esencial la competencia profesional del personal,

acorde con las funciones y responsabilidades designadas

COMPETENCIA = HABILIDADESAnálisis de puestos

Descripciones del puestoEspecificación del puesto

FACTORES RELEVANTES QUE EJERCEN SU INFLUENCIA EN EL AMBIENTE DE CONTROL

FILOSOFÍA Y ESTILO OPERATIVO DE LA

DIRECCIÓN

Conducta y actitudes que debe caracterizar

a la gestión de la entidad

ESTILO LAISSER FAIREAdaptado a las circunstancias

ESTILO PARTICIPATIVOExiste un compromiso

ESTILO AUTOCRÁTICOSe impone decisiones

Estilos de dirección

FACTORES RELEVANTES QUE EJERCEN SU INFLUENCIA EN EL AMBIENTE DE CONTROL

El proceso de diseño organizacional

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

El titular debe desarrollar aprobar y actualizar la

estructura organizativa en el marco de eficiencia y

eficacia que mejor contribuya al cumplimiento

de sus objetivos y su misión.

Departamentalización

Asignación de actividades

Determinación de autoridad y responsabilidad

Relacionamiento entre las unidades

FACTORES RELEVANTES QUE EJERCEN SU INFLUENCIA EN EL AMBIENTE DE CONTROL

ASIGNACIÓN DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

Asignar claramente al personal sus deberes y

responsabilidades así como establecer relaciones de

información, niveles y reglas de autorización, así como los

límites de su autoridad. Compromiso

Mayor desempeño

Confianza

Competencia

Se espera

FACTORES RELEVANTES QUE EJERCEN SU INFLUENCIA EN EL AMBIENTE DE CONTROL

POLÍTICAS Y PRÁCTICAS DE RECURSOS HUMANOS

Políticas y procedimientos necesarios para asegurar una apropiada

planificación y administración de los recursos humanos de la entidad, de

manera que se garantice el desarrollo profesional y asegure la transparencia,

eficacia y vocación de servicio.

Planificación de recursos humanos

Reclutamiento

Selección

Orientación

Capacitación Evaluación de desempeño

Ascensos, despidos