áMbito 2 cal 1.2 a patológica
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Ámbito 2: Gestión de la CalidadAnatomía Patológica
T.M. Teresa del Pilar Pino C.
Encargado de Calidad
Plan de Calidad
Gestión de Calidad
• Se define como el conjunto de normas interrelacionadas de una organización a través de las cuales se administra de forma ordenada la calidad de la misma en la búsqueda de la satisfacción de las necesidades de sus clientes.
Principios de la Calidad
� La calidad es de interés y responsabilidad de todos pero debe comenzar en los directores.
� Las prioridades delimitan el plan estratégico de una organización
� La calidad es objetivo del plan y las políticas de la organización
� Su diseño funcional es la integración de las relaciones de estructura-proceso-resultado
� Enfoque en satisfacción del usuario
� Capacitación y formación para todo el personal.
� Principios y métodos cuantitativos.
� Trabajo en equipo.
� Instrumentos y herramientas: indicadores, estándares, pautas de atención, protocolos .
Política de Calidad
La política de Calidad rige el funcionamiento de una institución:
�¿Quiénes somos ?
�¿A qué nos dedicamos?
�¿Para quién lo hacemos?
�¿Cómo lo hacemos?
�Compromiso de Mejora Continua
Una vez que hemos contestado los puntos anteriores, podemos definir la Misión, Visión y Lineamientos Estratégicos, los que derivan en la Planificación Estratégica de la Institución.
Misión
Responde a:
¿qué hace la organización, cuál es su razón de ser? ¿cómo lo hace? ¿para quién lo hace?
«Anatomía Patológica es una Unidad de Apoyo Diagnóstico cuyo propósito es lograr diagnósticos anatomopatológicos confiables y oportunos en un contexto cálido en el trato a sus usuarios, comprometido con la seguridad de sus pacientes y la formación de nuevos profesionales»
Visión
¿Cuál es nuestro sueño como organización?
«Ser una Unidad de Anatomía Patológica altamente resolutiva, con tecnología avanzada, de vanguardia en el sector público, referente en el desarrollo de investigación clínica»
Programa o plan de Calidad
• Documento
• Objetivos Específicos
• Plazos realistas
• Actividades consensuadas.
• Indicadores de Calidad cuantificables
¿Encargado de Calidad o Comité de calidad?
Encargado:
• Ideal en Servicios o unidades de pocos funcionarios.
• Concentra la responsabilidad en sólo una persona por lo que requiere tiempo adicional o exclusivo.
• Dificulta la suplencia o el reemplazo en caso de necesidad.
• No considera todos los puntos de vista.
Comité:
• Ideal en Servicios o unidades con alto número de funcionarios.
• Permite integrar a todos los estamentos.
• Valora la experiencia de cada uno.
• Favorece el compromiso de todos los funcionarios con los objetivos de la organización.
• Permite la suplencia o el reemplazo en forma natural.
• Favorece la sinergia.
“Las personas somos el elemento central para trabajar en calidad”
Ejemplos de Comité:
Representantes por Estamentos:
Representantes por sección:
Representantes por turnos:
Ciclo de mejora continua
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Establecer:
•Áreas de trabajo : por estándar de acreditación, por sala, por estamento, etc.
Ej: CAL 1.2.
•Objetivos : Diseñar, validar y socializar plan de calidad
•Actividades :
• Reunión comité de calidad.
• Propuesta de plan.
• Presentación al Decal para validación.
• Socialización del plan validado a todos los funcionarios de la unidad.
•Indicadores : Plan de Calidad SI/NO
•Plazos : 30 de enero de cada año.
•Responsable : Encargado de Calidad
Planificación
Ejecutar
• Llevar a cabo lo que se ha planificado.
Verificar
Evaluar:
•Cumplimiento de las actividades propuestas.
•Análisis de los resultados.
•Propuesta de acciones correctivas y/o preventivas.
Actuar
- Implementación de acciones correctivas o preventivas propuestas.
- Generar nuevas actividades
Gestión de Calidad
Mapa de Procesos Anatomía Patológica
Dirección
Y
SDAC
Reuniones
Anátomo-clínicas
Abastecimiento
Informática Equipos
Médicos
Gestión de
Capacitación
Equipamiento y mobiliario
Lavado
de material
Servicio
De Aseo
Manejo
de desechos
químicos y
residuos
orgánicos
Departamento
De
Calidad
CCE
Laboratorio
de
Referencia
Citología
Reuniones
correlación
Cito-histológica
Reuniones
comité de
Patología mamaria
Y ginecológica
Procesos Estratégicos
Procesos de Apoyo
Procesos Clave
Procesos
• Procesos clave u operativos:
• Fase preanalítica
• Fase analítica
• Fase postanalítica
• Procesos de apoyo:
• Manejo de residuos
• Servicio de aseo
• Procesos estratégicos:
• BSC
• CCE
Resultados
• Tiempos de respuesta:
• Atención al usuario:
Seguridad
• Autocuidado
• Precauciones estándares
• Almacenaje y manejo de reactivos químicos.
Mejora la imagen de la
Institución frente a la comunidad
Capacitación
• Es necesaria para todo el personal, sin exclusiones.
• Tener un espíritu vanguardista acrecienta las competencias individuales y colectivas.
• Es exigible dentro del marco de los estándares mínimos del MINSAL.
• Ayuda a comprender mejor el sistema de calidad.
Ciclo de mejora continua
Ventajas de la Gestión de Calidad
� Desempeño institucional de excelencia.
� Seguridad de la atención de los pacientes.
� Estructura en base a la calidad de los procesos (control y mejoramiento continuo).
� Disminución de los costos aumento de los servicios.
� Gestión de recursos humanos: satisfacción del cliente interno.
� Impacto en salud (resultados medibles).
� Mejora de la información: estadísticas.
� Uso eficiente de los recursos.
� Calidad percibida por el cliente externo.
“Las buenas actitudes no garantizan el éxito de un equipo, pero las malas garantizan su fracaso”.
¡Muchas gracias por su atención!