ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE LAS ORGANIZACIONES

Karol Lorena García Romero

Profesional en Lenguas Modernas

Universidad ECCI

2017

SIMILITUDES ENTRE:ORGANIZACIONES TRADICIONALES-ACTUALES

Búsqueda de eficiencia y productividad por parte de los generales.

Mantener el control sobre todos y cada uno de los procesos internos de las organizaciones.

Las ideas y actividades de la administración actual, tienen la misma base en las teorías generales de la administración.

Ambas organizaciones sostienen interacción constante con sus clientes, en busca de ventajas en el mercado.

Tanto las organizaciones actuales, como las tradicionales; requieren de conocimiento empresarial o basado en la experiencia que permita un buen desarrollo de todos los procesos.

DIFERENCIAS ENTRE ORGANIZACIONES TRADICIONALES-

ACTUALES TRADICIONALES ACTUALES

Se basa en la interacción constante, orientada al trabajo en equipo.

Establece una conexión en red para todos los procesos internos.

Organización por procesos. Está en constante adaptación y

movimiento. Relaciones en red.

Presencia de burocracia y comportamientos estrictos.

Prevalencia del control de actividades individuales.

Organización por funciones. Presenta estabilidad de

funcionamiento. Relaciones

jerárquicas.

CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONES TRADICIONALES Por lo general, los trabajadores son

inexpertos y carentes de preparación.

Se basa fundamentalmente en la organización formal, despreocupándose de aspectos más importantes como el factor humano.

Busca a sus clientes por medio de estudios de mercadeo.

Genera un máximo control de operación de actividades individuales.

Es una organización programa y rutinaria.

ORGANIZACIONES ACTUALES

Utiliza incentivos para promover y motivar el desempeño de las personas que allí laboran, debido a que el factor humano es de carácter vital.

Se desarrolla una buena comunicación y promueve el trabajo en equipo, todos enfocados por lograr un objetivo en común.

Busca a sus clientes en sitios web, donde no hay mucha dinámica y permite un mejor acceso.

Requiere liderazgo intelectual que promueva mejoras permanentes.

Permite que la administración sea un sistema de conocimientos útiles y significativos, debido a los cambios mundiales.