Análisis de Criticidad Consecuencia vs Frecuencia

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Análisis de Criticidad en Planta de Colchones La estimación de la criticidad se realizará a través del método Frecuencia * Consecuencia (Criticidad Basada en Riesgo): Índice de Criticidad= Frecuencia de Falla (FF) * Consecuencia de Falla (CF) La frecuencia de Fallas (FF) se evaluara a partir de la tasa estimada de incidencia de fallas La Consecuencia de la Falla (CF) se evaluará a partir de la suma del Impacto en la Operación (IO), el Impacto en Seguridad (IS) y el Tiempo de Reparación (TR) Índice de Criticidad= FF*( IO+IS+TR) A continuación, se presenta la tabla que contiene los criterios tomados, con sus respectivos rangos y el puntaje asignado a cada uno de ellos: Frecuencia de fallas (FF) Valor Menos de una falla al año 0 Entre una falla mensual y una anual 1 Entre una falla semanal y una mensual 2 Más de una falla por semana 3 Impacto operacional (IO) Valor

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Page 1: Análisis de Criticidad Consecuencia vs Frecuencia

Análisis de Criticidad en Planta de Colchones

La estimación de la criticidad se realizará a través del método Frecuencia * Consecuencia

(Criticidad Basada en Riesgo):

Índice de Criticidad= Frecuencia de Falla (FF) * Consecuencia de Falla (CF)

La frecuencia de Fallas (FF) se evaluara a partir de la tasa estimada de incidencia de fallas

La Consecuencia de la Falla (CF) se evaluará a partir de la suma del Impacto en la

Operación (IO), el Impacto en Seguridad (IS) y el Tiempo de Reparación (TR)

Índice de Criticidad= FF*( IO+IS+TR)

A continuación, se presenta la tabla que contiene los criterios tomados, con sus respectivos

rangos y el puntaje asignado a cada uno de ellos:

Frecuencia de fallas (FF) Valor

Menos de una falla al año 0

Entre una falla mensual y una anual 1

Entre una falla semanal y una mensual 2

Más de una falla por semana 3

Impacto operacional (IO) Valor

No tiene impacto en la producción 0

Afecta menos del 30% de la producción 1

Afecta entre el 30% y el 60% de la producción 2

Afecta más del 60% de la producción 3

Impacto en seguridad (IS) Valor

Ningún riesgo sobre personas o instalaciones. 0

Riesgo leve o casi nulo sobre personas o instalaciones 1

Riesgo medio sobre personas o instalaciones 2

Riesgo alto sobre personas o instalaciones 3

Tiempo promedio para reparar la falla (TR) Valor

Page 2: Análisis de Criticidad Consecuencia vs Frecuencia

Menos de 4 horas 0

Entre 4 y 6 horas 1

Entre 6 y 8 horas 2

Mas de 12 horas 3

Para realizar el análisis de criticidad, los datos o valores de cada criterio por equipo se

cargaron en una hoja de cálculo que género una lista de todos los equipos de acuerdo a su

índice de criticidad, esta lista se presenta a continuación:

Valores de Criticidad recolectados por equipo

Equipos

A1-

AG

-1

A2-

CV

-1

A2-

CH

-1

A2-

CA

-1

A2-

CO

-1

A3-

QG

-1

A3-

QC

-1

A4-

MC

-1

A4-

MC

-2

A4-

MC

-3

A4-

MC

-4

A4-

MC

-5

A4-

MC

-6

A4-

MC

-7

A4-

MC

-8

A4-

MC

-9

A5-

MM

-1

A5-

MM

-2

A5-

MF

-1

A5-

MF

-2

Frecuencia de fallas Menos de una falla al año 0   0   0                       0     0Entre una falla mensual y una anual       1   1 1 1 1 1 1 1       1   1    Entre una falla semanal y una mensual   2                     2 2 2       2  Más de una falla por semana                                        Tiempo promedio para reparar la fallaMenos de 4 horas               0 0 0 0 0 0     0 0 0    Entre 4 y 6 horas 1   1     1 1             1 1       1 1Entre 6 y 8 horas   2                                    Mas de 12 horas       3 3                              Impacto operacionalNo tiene impacto en la producción     0         0 0 0 0 0 0 0 0 0        Afecta menos del 30% de la producción                                        Afecta entre el 30% y el 60% de la producción   2     2 2 2                   2 2 2 2Afecta más del 60% de la producción 3     3                                Impacto en seguridadNingún riesgo sobre personas o instalaciones. 0                               0 0    Riesgo bajo o casi nulo sobre personas o instalaciones     1   1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1     1 1Riesgo medio sobre personas o instalaciones   2   2                                Riesgo alto sobre personas o instalaciones                                        

Índice de Criticidad 012 0 8 0 4 4 1 1 1 1 1 2 4 4 1 0 2 8 0

Clasificación de las máquinas y equipos según su criticidad

Page 3: Análisis de Criticidad Consecuencia vs Frecuencia

Equipo Código Criticidad

Cortadora Vertical A2-CV-1

ALTACortadora Horizontal (Carrusel)

A2-CA-1

Cerradora (Colchón Fijo) 1 A5-MF-1

Colchadora 1 A3-QG-1

MEDIA

Colchadora 2 A3-QC-1

Maquina de coser 7 A4-MC-7

Maquina de coser 8 A4-MC-8

Maquina de coser 6 A4-MC-6

Cerradora (Colchón Movible) 2

A5-MM-2

Maquina de coser 1 A4-MC-1

Maquina de coser 2 A4-MC-2

Maquina de coser 3 A4-MC-3

Maquina de coser 4 A4-MC-4

Maquina de coser 5 A4-MC-5

Maquina de coser 9 A4-MC-9

Mezcladora A1-AG-1

BAJA

Cortadora Horizontal A2-CH-1

Compresor A2-CO-1

Cerradora (Colchón Movible) 1

A5-MM-1

Cerradora (Colchón Fijo) 2 A5-MF-2