ANALISIS DE RIESGOS
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ANALISIS DE RIESGOS
UNA HERRAMIENTA PARA AGREGAR VALOR
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Se define como riesgo la posibilidad de que se sufra un perjuicio de carácter económico, ocasionado por la incertidumbre en el comportamiento de variables económicas a futuro, no solo se limita a ser determinado, sino que se extiende la medición, control o mitigación y monitoreo de actividades y comportamientos de factores que afecten el entorno en el cual opera un ente económico.
DEFINICION DE RIESGO
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El desarrollo de un sistema de Gestión Integral de Riesgos permitirá una visión global de los objetivos de negocio y una alineación de los mismos con los riesgos derivados y con el entorno de control aumentando de esta manera la eficiencia y eficacia de las organizaciones.
PREVER
Anal
izar Alinear
Definir la estrategia
Evaluar
DISEÑARD
esar
rolla
r
Gestionar el cambio Im
plementarFormar
ACTUAR
Iden
tific
ar Responder
Fijar
Evaluar
MANTENER
Observar
Con
trol
ar Actuar
Reportar
Visión y Objetivos
de Negocio
Entorno de Control
Medición Comunicación e
Información
Beneficios de una gestión integral de riesgos
PriceWaterhouse Coopers
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Mejor Conocimiento de los riesgos.Gestión mas eficaz de los riesgos y
la crisis.Identificación proactiva y
aprovechamiento de oportunidades.Rápida respuesta a los cambios en el
entorno.Asignación eficiente de recursos
para la gestión de riesgos.Establecimiento de base común para
comprensión y gestión de riesgos.
Toma de decisiones más segura.Mejor previsión de posibles impactos.Mejor orientación de las acciones
comerciales.Mejor comunicación del valor que
crea la compañía.Aumento de la credibilidad y
confianza.Mejora de reputación Corporativa.Mas probabilidad de éxito en
implantación de la estrategia.
El modelo debe apoyar la creación de una cultura de Gestión de Riesgos a todos los niveles de la Organización para obtener, entre otros, los siguientes beneficios:
Beneficios de una gestión integral de riesgos
PriceWaterhouse Coopers
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COSO dirige y focaliza la gestión integral de los riesgos y controles de la Organización a través de una serie de principios integrados, una terminología común y una guía de implantación práctica que consideran y clasifican todos los Objetivos de la Organización con sus diferentes Niveles organizativos asociados y los componentes de gestión de riesgo a analizar.
COSO UN MARCO DE CONTROL INTERNO ENFOCADO A LA GESTIÓN DE RIESGOS
PriceWaterhouse Coopers
Entorno de Control Interno: Definición de la filosofía y las pautas de actuación en materia de control interno y las políticas a aplicar en cada proceso. Análisis del funcionamiento de los Órganos de Gobierno de la
Entidad
Identificación de acontecimientos: Identificación de las acciones o actos que generan riesgo de cualquier categoría (estratégica o de negocio) en la
Entidad.
Evaluación del Riesgo: Evaluación por parte de la Dirección de la entidad, y de los niveles que se consideren apropiados, en base al impacto
del riesgo en la organización, y su probabilidad de ocurrencia.
Respuesta al Riesgo: Análisis del enfoque adoptado y el grado de madurez en la gestión del riesgo.
Actividades de Control: Identificación y Clasificación por tipo de control, tomando como base los controles generales, de las actividades dirigidas a
mitigar los riesgos detallados en los anteriores componentes.
Información y Comunicación: Corresponde a las actividades de seguimiento de las incidencias ocurridas en los controles, y la difusión de
las acciones acordadas para su correcto establecimiento.
Supervisión: Permite asegurar la adecuada resolución de las incidencias detectadas y la implantación de los acuerdos alcanzados para mejorar el
sistema de control interno
Fijación de Objetivo: Determinación de los Objetivos estratégicos y de control interno así como la tolerancia al riesgo y el grado de riesgo
asumible
Fijación de Objetivos
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A CONTINUACIÓN LE MOSTRAREMOS LOS RESULTADOS DE UNA ENCUESTA SOBRE EL USO DE ESTA MODALIDAD
EN LOS ÚLTIMOS AÑOS :
13%
12%
44%
31%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%
5 años o mas
3 - 4 años
1 - 2 años
Menos de un año
Tiempo que ha tomado a los encuestados operar bajo un esquema de Análisis de Riesgo
% de encuestados
La Auditoría Información Estudio Global IIA 2002
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- Rotación de personal.- Moral de la gerencia y Staff.- Complejidad de las operaciones.- Calidad de operaciones manuales.- Volumen de transacciones diarias.- Bajos indicadores de rendimiento y/o comportamiento.- Diseño de programas- desarrollos formales.- Fecha de la última Auditoría.
ALGUNOS FACTORES DE RIESGO:
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ALGUNOS RIESGOS UNIVERSALES DE NEGOCIO :1.- Costos excesivos.
2.- Calidad deficiente o inadecuada.
3.- Pérdida de clientes.
4.- Pérdidas en ventas.
5.- Principios inaceptables.
6.- Errónea información en reportes.
7.- Destrucción o pérdida de activos.
8.- Políticas Gerenciales erróneas / decisiones.
9.- Peligro en la seguridad del público o empleados.
10.- Fraudes o conflictos de intereses.
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Riesgo de Detección
Riego de detección: es el riesgo de que los procedimientos definidos por el “administrador de riesgos” no detecten errores o definan variables de afectación al manejo económico de la entidad.
Riesgo de Control
Riesgo de Control: es el riesgo de que los sistemas de control estén incapacitados para detectar o evitar errores o irregularidades significativas en forma continua
Riesgo de AuditoriaRiesgo Inherente
Riego inherente: es el riesgo propio de la operación de una entidad, aquel que no puede ser controlado o mitigado por la administración.
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DEFINICIONES IMPORTANTES:
RIESGO
ADMINISTRACION DE RIESGOS
EXPOSICION
RIESGO DE CRÉDITO
RIESGO DE MERCADO
RIESGO DE TASA DE INTERÉS
RIESGO DE TIPO DE CAMBIO
RIESGO DE LIQUIDEZ
RIESGO OPERATIVO
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DEFINICIONES IMPORTANTES:
RIESGO LEGAL
RIESGO DE REPUTACION
DIRECTORIO U ORGANISMO QUE HAGA SUS VECES
ALTA GERENCIA
UNIDAD DE ADMINISTRACION INTEGRAL DEL RIESGO
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