Actividad:

5.3 Elaborar presentación de conceptos

Planeación en Ambientes E-business

Maestría en Administración de Tecnologías de la Información

Profesor Titular: Dr. Jorge Alonso Ramírez Profesora Tutora: Yetnalezi Quintas Ruiz

Maestría en Administración de Tecnologías de la Información

Profesor Titular: Dr. Jorge Alonso Ramírez

Profesora Tutora: Yetnalezi Quintas Ruiz

18 de mayo 2012

Alumno Matrícula Campus

Andrés Castro Martínez 00437711 Sede Cancún

Javier Flores Pérez 01307115 Aguascalientes

María Magdalena Gutiérrez Hernández 01303266 San Luis Potosí

Guillermo Morales Ugalde 01306326 Santa Fe

Keila Rodríguez Ramos 01304273 Obregón

Análisis del proceso de planeación en ambientes de e-Business

Índice

Formulación de acciones estratégicas

Estructura de la organización

Movimientos Estratégicos

Alcance y posicionamiento futuro

Estrategia y sus conceptos

1

2

3

4

5

Etapas de la Vida de las Empresas

Tipos de estrategas

Modelos Dinámicos de las Pequeñas Empresas

Rutas en la Implementación de una Estrategia

Ciclos de la Vida Industrial

6

7

8

9

10

Existencia

Efectividad

Eficiencia

Objetivos

Financieros

Participación de mercado

Satisfacción del cliente

Objetivos permanentes

Concretas

Claras

Medibles

Alcanzables

Metas

Objetivo

Medicióninicial

Meta 1

Meta 2

Alcance y posicionamiento futuro1

Elementos Tácticas Objetivos

Movimientos Estratégicos2

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Formulación de acciones estratégicas3

FórmulasMétodosAnalíticos

Orientación Estratégica

Análisis de oportunidad de mercado

Estrategia de la Coherencia

Principios

Conclusiones principales

Estructura de la organización

Funciones TI

4

Desarrollo de

aplicaciones e

integración de

sistemas

1

3

Estructura de la

OrganizaciónDebe seguir a la estrategia y

además estar diseñada

para facilitar el logro de la

estrategia.

La estructura de la organización es

una función de la estrategia, no al

revés

Operaciones

Arquitectura y

normas

Gestion de

servicio/producto

Cuenta de

gestion y

consultoria

Servicios de

soporte

Apoyo

tecnológico

Estrategia y sus conceptos

La relación entre la estrategia y su implementación, es la

existencia de una visión empresarial. Sin ésta, la empresa no

tiene rumbo ni futuro deseado por lo que no tiene caso formular

algún tipo de estrategia si no sabemos hacia dónde queremos

ir..La estrategia debe generar resultados conforme a las metas

establecidas

Visión de la empresa

da rumbo y sentido a

la Estrategia

Implementación

de la

Estrategia.

Estrategia

Empresarial

5

Tipos de estrategas

• Considerado el antihéroe

• Procesos burocráticos

• Todo debe quedar por

escrito

• Basa su idea de

racionalismo en la

eficiencia operacional y

organizacional

• Todos los procesos y/o

peticiones deben ser

formalizados

• Sobre todo en las

grandes empresas

donde se debe mantener

un control estricto sobre

los procesos

• Lo anterior crea cierta

rigidez y falta de

flexibilidad en las

políticas y toma de

decisiones

Profesionista

Racionalismo

Empresario

Gerente

Profesional

• Es un tema emocionante

derivado de su sentido

empresarial

• Los problemas

comienzan a presentarse

cuando la empresa crece

a tal grado las decisiones

comienzan a ser

racionales y por ende el

tipo de liderazgo también

cambia

• Los problemas

empresariales deben ser

enfrentados y reconocido

siempre que la

problemática sea

resuelta

• Son conocidos por su

visión a futuro y

• Por su habilidad para

crear el cambio

Empresario

Tipos de estrategas6

Ambos desarrollan en algún momento la toma de decisiones con base en el racionalismo

Etapas de la Vida de las Empresas7

Puesta en Marcha

Ser el primero

JugadorDominante

Mercado Maduro

Las primeras dos etapas en la vida de las empresas son cruciales para determinar el éxito o fracaso de la organización.

En primera instancia deberá considerarse como prioritario el capital inicial, así como las acciones a tomar en base a dicho capital.

Posteriormente, el reto es generar estrategias para dominar en el mercado y adquirir una ventaja competitiva frente al resto de las empresas.

Modelos Dinámicos de las Pequeñas Empresas8

Fracaso

Capital

Pobre

Pérdidas

Inesperadas

No

RecuperaciónEstancamiento

Nicho de Mercado

Acapara

Mercado

Capacidad

de Producción

Comprada

por otra empresa

Problemas y Recuperación

Aparición de

ProblemáticasSolución

y Crecimiento

Gran Éxito

Éxito Rápido

y Exponencial

3 51 2 4

Ven

tas e

n e

l M

erc

ad

o

Tiempo

Ciclos de la Vida Industrial

DESARROLLO DE TECNOLOGÍA

LANZAMIENTO CRECIMIENTO MADUREZTECNOLOGÍA

OBSOLETA

9

Rutas en la Implementación de una

Estrategia

VISIÓN

PROGRESO DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN

CICLOS DE LA VIDA INDUSTRIAL

ETAPAS EN LA VIDA DELA EMPRESA

10

NUEVA RUTA DE LA

EMPRESA

RUTA DEL PRIMER

MOVIMIENTO

RUTA DEL JUGADOR

DOMINANTE

RUTA DE DIVERSIFICACIÓN

RUTA DEE-COMERCE

PLAN ESTRATÉGICO

GRACIAS