Dentro de una organizacin, es importante realizar una evaluacin constante con la finalidad de Conocer y mejorar aspectos internos de la organizacin , como aprovechar y prevenirse del exterior .para realizar este tipo de evaluaciones y generar estrategias existe una herramienta llamada matriz FODA la cual consiste en diagnosticar las situaciones internas de las organizaciones (fortalezas y debilidades) as como una evaluacin del cambiante medio externo( oportunidades y amenazas)Para realizar el anlisis FODA se deben de tomar en cuenta puntos como fortalezas ,debilidades amenazas y oportunidades ,conceptos que forman el acrnimo FODADe fortalezas las cuales se pueden encontrar mediante la evaluacin interna de las habilidades y capacidades ,asi como los procesos mejor establecidos dentro de la organizacin .Las debilidades son aquellos factores que vuelven vulnerable a la organizacin ,o aquellos procesos administrativos ,operativos y financieros que se realizar de forma poco eficiente y eficaz por lo que restan competitividad a la organizacin Las oportunidades constituyen aquellos elementos de carcter externo que no podrn ser manejados por la organizacin , pero que representan focos de oportunidad o desarrollo para la organizacin . La oportunidad en el ambiente es un factor de gran importancia que permite determinar un gran nmero de estrategias. Las amenazas se constituyen por aquellas realidades del entorno que representan aspectos negativos y problemas potenciales. Las oportunidadesy amenazas deben de tomarse en cuenta para tomar acciones estrategias para us prevencin y aprovechamiento segn sea el caso

El anlisis FODA no solo busca conocer los factores internos y externos, si no que mediante este anlisis se pueden utilizar distintos modelos, para determinar alternativas estrategias utilizando variantes de la matriz FODA como los descritos por (Chapman, 2004)

Estrategias Ofensivas- (Fortalezas oportunidad )se utilizan para gestionar las fortalezas de la empresa y mediante estas aprovechar al mximo las oportunidades temporales que presenta el medio

Estrategias Defensivas (Fortalezas-Amenazas ) con esta estrategia se busca minimizar los impactos negativos que pueden producirle a la organizacin las Amenazas que se identificaron en el exterior , mediante el aprovechamiento de sus Fortalezas.

Estrategias Adaptativas (Debilidades Oportunidades) reducir las limitaciones que pueden imponerle a la organizacin las debilidades identificadas, mediante el aprovechamiento de Oportunidades que ha identificado en el entorno.

Estrategias de Supervivencia (Debilidades Amenazas ) son estrategias que buscan reducir al mnimo los efectos negativos que pudiesen presentarse por la combinacin de las debilidades internas y las amenazas que presente el entorno.

BibliografaChapman, A. (2004). www.degerencia.com. Recuperado el 23 de mayo de 2015, de www.degerencia.com: www.degerencia.com Koontz, H. &; Weirich, H. (2004). Administracin. Una perspectiva global. Mxico: Mc Graw Hill. Mxico.